工程建设全过程造价管理ppt课件
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建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
设计阶段对项目成本的影响程度最高，应重视方案 设计、技术设计等阶段的造价控制。
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
06
参考文献
参考文献
1
[1] 张学伟. 建筑工程造价控制管理[J]. 建筑与工 程, 2018(9): 12-23.
2
[2] 王海波. 建筑工程造价控制措施探讨[J]. 建筑 工程技术与设计, 2019(11): 17-30.
3
[3] 马丽. 建筑工程造价控制问题及对策研究[J]. 科学与技术, 2019(1): 23-34.
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
06
参考文献
参考文献
1
[1] 张学伟. 建筑工程造价控制管理[J]. 建筑与工 程, 2018(9): 12-23.
2
[2] 王海波. 建筑工程造价控制措施探讨[J]. 建筑 工程技术与设计, 2019(11): 17-30.
3
[3] 马丽. 建筑工程造价控制问题及对策研究[J]. 科学与技术, 2019(1): 23-34.
2024版《工程造价》PPT课件(完整版)
17
工程变更处理程序及原则
变更费用结算
根据合同约定和变更实施情况，进行费用调 整和结算。
经济性原则
工程变更应充分考虑经济效益，避免不必要 的浪费和损失。
2024/1/26
合理性原则
工程变更应基于工程实际需要，确保变更内 容合理、必要。
协商一致原则
工程变更涉及多方利益，应充分协商，达成 一致意见后再实施。
案例三
某桥梁项目因材料价格上涨导致成本增加，施工单位提出 索赔申请。经审核，监理单位认为施工单位应承担部分风 险，最终达成部分赔偿协议。
21
05
工程造价结算与审计
2024/1/26
22
工程价款结算方式及程序
2024/1/26
工程价款结算方式
包括按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算 方式等。
15
04
工程变更与索赔处理
2024/1/26
16
工程变更处理程序及原则
2024/1/26
工程变更申请
01
由建设单位或施工单位提出书面申请，说明变更原因、内容及
预计费用。
变更审批
02
监理单位对变更申请进行审查，评估变更对工期、造价和质量
的影响，报建设单位审批。
变更实施
03
经建设单位批准后，施工单位按照批准的变更内容进行施工。
工程竣工结算审查
包括审查竣工结算编制依据、审查工程量、审查定额套用或清单计价、审查各 项费用计取、审查合同执行情况等步骤。
2024/1/26Leabharlann 24工程审计内容及方法
• 工程审计内容：包括建设程序执行情况审计、资金来源及使用情况审计、招标 文件及标底审计、投标书及合同审计、设备材料采购审计、设计变更及现场签 证审计、隐蔽工程验收记录审计、工程进度款支付情况审计、索赔费用审计等。
建筑工程造价管理教学PPT
18 2024/6/8
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、 劳动保护费等
（2）办公费：企业管理办公用品、文具、纸张、帐表、 印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。
（3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、 室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、职工离退休、 退休一次性路费、管理人员使用交通工具的燃料、油料、 养路费及牌照费。
（2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间 的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工 资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳 时间的工资，由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、 徒工服装补助等。
（3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职 工福利基金和工会经费。
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
1．成本计算估价法
非标准设备原价=制造成本+利润+增值 税+设计费
30 2024/6/8
建筑工程造价管理
其中：
第二章 工程造价的构成
（1）制造成本=主要材料费+加工费+辅助材料费+专用工 具费+废品损失率+外购配套件费+包装费
主要材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料 综合价格
加工费=设备总重量×设备每吨加工费
辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标
专用工具费：按照1~3项之和乘以一定百分比计算。
废品损失率：按照1~4项之和乘以一定百分比计算。
外购配套件费：按照设备设计图纸所列的外购配套构件 计算。
包装费：按以上1~6项之和乘以一定百分比。
建设项目全过程造价管理PPT课件
.
4
1.四、建设项目全过程造价控制方法
选定要开展造价控制的对象 收集和整理相关信息和依据 分析和确认其内容的充分必要性 分析和确认项目活动方法的科学性 开展项目活动和控制项目活动造价 改进和完善项目活动的方法与过程 改进和提高项目活动中的资源配置 建设项目造价结算方面的管理与控制.5敬请指教.
6
.
F：建设项目人力资源管理 H：建设项目沟通管理 I：建设项目风险管理 G：建设项目采购管理
3
1.三、建设项目全过程造价确定方法
明确所要确定项目造价的精度和种类 获得项目工作分解结构和项目活动清单 收集相应精度和种类的项目造价信息 确定项目各项工作或活动的资源需求清单 确定项目各项工作或活动的造价 确定项目各种综合收取的费用 汇总得到整个建设项目的全过程造价
建设项目全过程造价管理
.
1
一、建设项目
建设项目定义： 是一个组织为实现自己既定目标，在一定的时间、
人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特 性的一次性工作。是人类为创造特定的建筑设施而开 展的一次性和独特性的活动。
建设项目基本特征： A：目的性 B：独特性 C：一次性 D：制约性 E：风险性 F：其他性
.
2
1.二、建设项目的管理
建设项目管理定义： 运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或
超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各 项管理活动。
建设项目管理的内容： 为满足或超越建设项目各方对项目的要求与期望所 开展的各项管理活动。
A：建设项目集成管理 B：建设项目范围管理 C：建设项目工期管理 D：建设项目质量管理 E：建设项目造价管理
全过程工程造价管理课件
根据项目投资估算，制定资金筹措计划，确保项目资金来源可靠。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
项目前期造价管理与控制是造价管理的重点。
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
建设工程造价管理(课件)
2
从技术上采取措施：A、重视设计多方案选择 B、严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计 C、深入技术领域研究节约投资的可能性 从经济上采取措施：A、动态的比较造价的计划值和实际值 B、严格审核各项费用支出 C、采取对节约投资的有力奖励措施
3
第三节：工程造价专业人员管理制度
动态投资
为完成一个工程项目 的建设，预计投资需 要量的总和。（固定 资产投资）
*动态投资
固定资产投资
第一节：工程造价的基本内容
二、造价的相关概念
（二）项目总投资与固定资产投资
项目总 投资 投资主体为获得 预期收益，在选 定的建设项目上 所需投入的全部 资金
生产性建设项目
固定资产投资、流动 资产投资 固定资产投资
工程造价管理组 织系统
行业协会管理系统
三、工程造价管理的主要内容及原则
（一）工程造价的主要内容 不同阶段有着不同的内容，其目的主要是在优化方案上，包括建设方案、设计方案、施工方案。 （二）工程造价管理的基本原则 实施有效的造价管理，应遵循以下三项原则： 1、以设计阶段为重点的全过程造价管理 工程造价控制的关键在设计 有效的控制工程造价，就应该把重点放在项目的决策阶段和设计阶段 2、主动控制与被动控制相结合 就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程造价，更要能动的影响投资决策， 影响工程设计、发包和施工，主动的控制工程造价。
尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善协同的工作 机制，才能实现建设工程造价的有效控制
第二节：工程造价管理的组织和内容
二、工程造价管理的组织系统
建设项目施工阶段过程造价管理课件
优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案， 降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变 更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进 行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要 素
人工成本
人工成本概述 有效的人工成本管理 人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计 划成本，找出偏差原因， 采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标， 对功能和成本进行分析， 寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本， 评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的 准确性和完整性，避免因合同纠纷引 起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核 心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概 念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管 理过程中的一个重要环节，对于控制 工程总造价、提高项目的经济效益和 社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程， 应随着工程进展和外部环境的变化及 时调整和优化管理措施，确保造价管 理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过 程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划
建设工程造价管理完整PPT课件
可编辑课件
32
第二章 建设工程造价的构成
㈢进口设备原价的构成及计算指进口设备的
抵岸价
2.设备运杂费=设备原价*设备运 杂费率 3.工器具及生产家具购置费=设备 购置费*定额费率
可编辑课件
33
第二章 建设工程造价的构成
三.建筑安装工程费的构成及计算
1.建筑工程费用包括各类房屋建筑工程和列入房 屋建筑工程预算的设备及其装饰，油饰工程的费 用，以及各种管道，电力，电信和电缆导线敷设 工程的费用。
初步 设计 阶段
技术 设计 阶段
施工 图设 计阶 段
招 投 标 阶
段
段
合同 实施 阶段
竣工 验收 阶段
投 资
概 算
修正 概算 造价
预 算
合 同
结实 算际
估造 算价
造 价
价
价
造 价
可编辑课件
18
第三节 建设工程造价计价概述
二.工程造价计价的基本方法
直接费单价——定额计价方法 综合单价——工程量清单计价方法
可编辑课件
3
第一节 基本建设概述
一.基本建设相关概念
概念：投资建造固定资产和形成物质基 础的经济活动。
基本内容：建筑工程 设备安装工程 设备、工具、器具的购置 勘察与设计 其它基本建设工作
可编辑课件
4
第一节 基本建设概述
二.建设项目及其分类 建设项目概念：具有设计任务书，按
一个总体设计进行施工，经济上实行 独立核算，建设和运营中具有独立法 人负责的组织机构，并且由一个或一 个以上的单项工程组成的新增固定资 产投资项目的统称。
可编辑课件
30
第二章 建设工程造价的构成
二.设备与工器具费的构成与计算（重点）
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合同价
结算价
决算价
可行性研究 限额设计 主要控 制手段 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 决策阶段工程造价控制 设计阶段工程造价控制 交易阶段工程造价控制 施工阶段工程造价控制
第五部分 竣工阶段工程造价控制
各阶段对投资影响程度分析
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
积 分项 配目 计组 划织 和 建 筑 面
建 筑 方 案 构 思
结 构 方 案 构 思
分 部 分 项 工 程 描 述
程 构设 思备 描购 述置 及 安 装 工
投 资建 的设 构期 思涉 及 及 其 他
项 目 前 期 工 作 设 想
预 备 费
调 节固 税定 资 产 投 资 方 向
贷 款 利 息
铺 底 流 动 资 金
75%
35% 10%
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
一
决策阶段工程造价控制
——关键控制点的研究
关键控制点一：初级投资目标值建立
工程建设限 确定项目的建设标准和规模，确定合 制条件调查 理的投资估算额 建筑经济指 建设项目主要功能识别 标选定 工程方案设计
确定工程设计方案
工程方案专项分析与评价
投资估算步骤
(1)分别估算各单项工程所 需的建筑工程费、设备及 工器具购置费、安装工程 费 (2) 在汇总各单项工程费 用的基础上，估算工程建 设其他费用和基本预备费 (3)估算涨价预备费和建设 期利息 (4)估算流动资金
投资估算编制工作原理 编制项目总提构思和描述报告
建 筑 主 要 控 制 指 标
• 工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价 预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间 资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设 过程的工程造价管理。
我国的工程造价全过程管理
投资决 策阶段 投资 估算 初步设 计阶段 初步设 计概算 扩大初步 设计阶段 扩大初步 设计概算 施工图设 计阶段 施工图 预算 招投标 阶段 施工 阶段 竣工 阶段
工程建设全过程 造价管理
工程建设项目造价（成本）概念的界定
全过程管理
业主 项目造价 工程造价管理 理论 全生命周期 全面管理
（Owner） （成本）管理
造价（成本）
（Cost）
承包商 （Contractor） 施工成本管理 目标成本管理
现代工程造价理论的发展
• 全生命周期（寿命）造价管理（英国）
建设项目的投资额/生产能力
X2 n ) X1
X1为类似企业的生产能力(已知)； X2为拟建项目的生产能力(已知)； I1为类似企业的固定资产投资额(已 知)；I2为拟建项目的固定资产投资 额(未知)；n为生产能力指数 I为拟建项目的固定资产投资；K为 主要设备投资占拟建项目固定资产 投资的百分数；n为拟建项目的设 备种类；Qi为第i种设备的数量；Pi 为第i种设备的到厂单价 D为项目的建设总费用;C为主要设 备费用的费用；Ki为管线、仪表、 建筑物等直接费用的估算系数； KC为包括工程费、合同费、应急 费等间接费 在内的总估算系数
• 全面造价（成本）管理（美国）
• 全过程造价（成本）管理（中国）
工程项目全生命周期造价管理 工程项目周期的划分:
— 决策阶段 — 设计阶段 — 发承包阶段 — 施工阶段 — 运营阶段 — 后评价阶段
全生命周期造价管理的定义的不同描述
是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法
投资估算内容的选取 投资估算编 准确度、估算方法，估算步骤 审
投资估算具 建筑工程费估算 安装工程费估算 体内容 设备购置费估算 工程建设其他费用
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
工程项目全过程造价管理
• 1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标 和管理方针：‚建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合 理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采 取‘全过程、全方位’的管理方针。‛ • 其中，‚造价本身要合理‛是指在工程造价确定方面努力实现科学合 理；‚实际造价不超概算‛是指要开展科学的工程造价控制；而从 ‚建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针‛。 其核心是采取全过程造价管理。
建 筑 工 程 投 资 估 算
程设 投备 资购 估置 算及 安 装 工
其 他 费 用 投 资 估 算
基 本 预 备 费
涨 价 预 备 费
静态投资
动态投资
固定资产投资
项目总投资
建设项目投资估算编制工作原理
投资估算方法表
投资估算方法
静 态 投 资 部 分 的 估 算 方 法
单位生产能力投资 估算法
计算公式
决 策 和 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
100%
对 投 资 的 影 响 程 度
95%
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价在 方案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响 到其余的20% 投资。
Wootoon（1982）认为 项目总造价中能受现场直 接控制的部分在6%-20% 之间。
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整
个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
初步可行性研究阶段
在更为详细的资料下进 行投资估算的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
控制误差在30%之内
项目规划阶段
按项目的规划的要求和内 容，粗略估计投资额 允许误差大于30%
投资估算编制依据、步骤
投资估算依据
(1) 专门机构发布的建设 工程造价费用构成、估算 指标、计算方法、以及其 他有关计算工程造价文件 (2)专门机构发布的工程建 设其他费用计算办法和费 用标准，以及政府部门发 布的物价指数 (3)拟建项目各单项工程的 建设内容及工程量