工程建设全过程造价管理ppt课件

建 筑 工 程 投 资 估 算
程设 投备 资购 估置 算及 安 装 工
其 他 费 用 投 资 估 算
基 本 预 备 费
涨 价 预 备 费
静态投资
动态投资
固定资产投资
项目总投资
建设项目投资估算编制工作原理
投资估算方法表
投资估算方法
静 态 投 资 部 分 的 估 算 方 法
单位生产能力投资 估算法
计算公式
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整
个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
初步可行性研究阶段
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
控制误差在30%之内
项目规划阶段
按项目的规划的要求和内 容，粗略估计投资额 允许误差大于30%
投资估算编制依据、步骤
投资估算依据
(1) 专门机构发布的建设 工程造价费用构成、估算 指标、计算方法、以及其 他有关计算工程造价文件 (2)专门机构发布的工程建 设其他费用计算办法和费 用标准，以及政府部门发 布的物价指数 (3)拟建项目各单项工程的 建设内容及工程量
合同价
结算价
决算价
可行性研究 限额设计 主要控 制手段 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 决策阶段工程造价控制 设计阶段工程造价控制 交易阶段工程造价控制 施工阶段工程造价控制
第五部分 竣工阶段工程造价控制
各阶段对投资影响程度分析
75%
35% 10%
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
一
决策阶段工程造价控制
——关键控制点的研究
关键控制点一：初级投资目标值建立
工程建设限 确定项目的建设标准和规模，确定合 制条件调查 理的投资估算额 建筑经济指 建设项目主要功能识别 标选定 工程方案设计
确定工程设计方案
工程方案专项分析与评价
投资估算步骤
(1)分别估算各单项工程所 需的建筑工程费、设备及 工器具购置费、安装工程 费 (2) 在汇总各单项工程费 用的基础上，估算工程建 设其他费用和基本预备费 (3)估算涨价预备费和建设 期利息 (4)估算流动资金
投资估算编制工作原理 编制项目总提构思和描述报告
建 筑 主 要 控 制 指 标
投资估算内容的选取 投资估算编 准确度、估算方法，估算步骤 审
投资估算具 建筑工程费估算 安装工程费估算 体内容 设备购置费估算 工程建设其他费用
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
建设项目的投资额/生产能力
X2 n ) X1
X1为类似企业的生产能力(已知)； X2为拟建项目的生产能力(已知)； I1为类似企业的固定资产投资额(已 知)；I2为拟建项目的固定资产投资 额(未知)；n为生产能力指数 I为拟建项目的固定资产投资；K为 主要设备投资占拟建项目固定资产 投资的百分数；n为拟建项目的设 备种类；Qi为第i种设备的数量；Pi 为第i种设备的到厂单价 D为项目的建设总费用;C为主要设 备费用的费用；Ki为管线、仪表、 建筑物等直接费用的估算系数； KC为包括工程费、合同费、应急 费等间接费 在内的总估算系数
积 分项 配目 计组 划织 和 建 筑 面
建 筑 方 案 构 思
结 构 方 案 构 思
分 部 分 项 工 程 描 述
程 构设 思备 描购 述置 及 安 装 工
投 资建 的设 构期 思涉 及 及 其 他
项 目 前 期 工 作 设 想
预 备 费
调 节固 税定 资 产 投 资 方 向
贷 款 利 息
铺 底 流 动 资 金
• 工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价 预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间 资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设 过程的工程造价管理。
我国的工程造价全过程管理
投资决 策阶段 投资 估算 初步设 计阶段 初步设 计概算 扩大初步 设计阶段 扩大初步 设计概算 施工图设 计阶段 施工图 预算 招投标 阶段 施工 阶段 竣工 阶段
工程建设全过程 造价管理
工程建设项目造价（成本）概念的界定
全过程管理
业主 项目造价 工程造价管理 理论 全生命周期 全面管理
（Owner） （成本）管理
造价（成本）
（Cost）
承包商 （Contractor） 施工成本管理 目标成本管理
现代工程造价理论的发展
• 全生命周期（寿命）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价管理（英国）
• 全面造价（成本）管理（美国）
• 全过程造价（成本）管理（中国）
工程项目全生命周期造价管理 工程项目周期的划分:
— 决策阶段 — 设计阶段 — 发承包阶段 — 施工阶段 — 运营阶段 — 后评价阶段
全生命周期造价管理的定义的不同描述
是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
工程项目全过程造价管理
• 1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标 和管理方针：‚建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合 理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采 取‘全过程、全方位’的管理方针。‛ • 其中，‚造价本身要合理‛是指在工程造价确定方面努力实现科学合 理；‚实际造价不超概算‛是指要开展科学的工程造价控制；而从 ‚建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针‛。 其核心是采取全过程造价管理。
决 策 和 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
100%
对 投 资 的 影 响 程 度
95%
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价在 方案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响 到其余的20% 投资。
Wootoon（1982）认为 项目总造价中能受现场直 接控制的部分在6%-20% 之间。