物流商业模式与案例2x
罗记物流商业案例分析[1]
![罗记物流商业案例分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b2e736701f69e3143329445.png)
罗记物流商业案例分析一、罗记物流背景介绍罗计物流是一款专业物流配货软件，隶属于北京运科网络科技有限公司。
拥有罗计找货、罗计找车两个应用，广大物流从业人员可通过安卓、苹果等智能手机进行安装使用。
公司成立于2014年6月，公司旨在通过先进的信息技术和卓越的资源整合能力，最大限度地缩短物流中间环节，促成交易实现，进而大幅度提升中国物流运行效率。
自成立以来，公司业务取得了飞速发展。
截至2015年9月，罗计物流平台拥有200多万司机、130万发货企业用户，雄踞行业榜首。
2015年7月，罗计物流被工信部、中国物流与采购联合会评为全国十家“2015中国物流信息化杰出服务商”之一。
罗计物流通过综合运用移动互联网技术、数据挖掘技术和搜索匹配技术，为用户提供最为便捷智能的找货、找车服务。
二、市场定位用互联网解决货运“痛点”；在中国的每个物流园区，都驻守着一批吃苦耐劳的货运司机。
他们通过园区中介来获得运输信息，为此付出每笔100到300元的中介费。
他们也会去物流园区信息部排队领任务，往往还没排上，货已发完。
司机为争取一个活儿，要在园区等候三到五天，吃住都在车上。
大部分时候，司机拉着货去，却空着车回，回程的油费成为高昂的成本。
司机的无奈，是中国物流行业低效的缩影。
国家统计局公布的数据显示，2014年中国社会物流总费用占GDP比重达17％，是发达国家的两倍。
全国政协委员、全国工商联副主席徐冠巨在去年两会时表示，我国现阶段公路货运车辆空驶率高达40％。
有痛点的地方，就有机会。
打车软件刚刚问世的时候，宋睿就觉得货车也需要类似平台。
2014年，他辞去美国上市公司的白领工作，带领团队在中国打造货运物流软件。
罗计面向货主和车主推出了两款不同的软件“罗计找车”和“罗计找货”。
货车司机打开“罗计找货”，点击“货源一览”，就能看到货源地理位置、货物类型、重量、发货时间、车辆需求，车主根据要求对接发货方。
通过罗计智慧物流平台解决货车司机与货源方两个问题：一是快速有效整合货源与运力，降低车主空驶率；二是让货运市场更有序、更智能。
案例-第三方物流运作模式2（推荐阅读）
案例-第三方物流运作模式2（推荐阅读）第一篇：案例-第三方物流运作模式 2第三方物流运作模式美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。
调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货，为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。
与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。
另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择Allied Holdings 负责北美陆上车辆运输任务，选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。
2、案例二：福特汽车公司原来在全球选择多个物流服务供应商为其服务，由于众多的物流服务商彼此缺乏联系，导致物流业务分割严重，后来将全球物流供应商缩减到5个主要的物流服务商，1999年，福特公司又决定由全球最大的第三方物流供应商Ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商。
答案：1.相同的地方：第三方物流运作模式都是和制造业相结合的。
一方面两个企业想要提高企业核心竞争力，另一方面为企业提供增值服务。
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例1. 案例1：无人仓库物流管理系统近年来，随着电商的快速发展，传统的人工仓库管理方式已经无法满足日益增长的物流需求。
为了提高效率和降低成本，一家名为海豚物流的企业推出了无人仓库物流管理系统。
该系统通过大数据和人工智能技术，实现了仓储、物流和配送的自动化管理。
无人仓库通过自动化设备，完成了货物的收纳、存储和拣选，减少了人力资源的需求，并提高了作业效率。
这一创新技术的应用使得海豚物流成为了领先的仓储物流企业，为客户提供了高效、准确的物流服务。
2. 案例2：共享仓储模式传统仓储物流行业以固定的仓储空间进行运作，但面对市场的动态需求，刚性的仓储模式无法灵活适应不同的情况。
为了解决这一问题，一家名为优仓的创新型公司提出了共享仓储模式。
优仓通过建立一个共享平台，将空闲的仓储空间与有需求的企业进行连接，实现了资源的共享和最优利用。
企业可以根据自身的需求和预算，灵活选择不同的仓储空间，减少了运营成本和仓储风险。
这一商业模式的创新使得优仓成为了中国领先的共享仓储服务提供商，受到了广大企业的认可和青睐。
3. 案例3：物联网在冷链物流中的应用冷链物流是一种特殊的物流需求，需要对货物的温度和湿度进行严格的监控和管理。
为了提高冷链物流的效率和可靠性，一家名为冷链通的企业引入了物联网技术。
冷链通通过在货物包装中嵌入传感器，并通过物联网技术与中央控制系统连接，实时监测货物的温度和湿度。
当出现异常情况时，系统会自动发出警报并采取相应措施，保证货物的质量和安全。
这一创新技术的应用使得冷链通成为了行业的佼佼者，赢得了客户的信任和口碑。
4. 案例4：无人机在仓储物流中的应用随着科技的进步，无人机作为一种新兴的物流工具，正在逐渐应用于仓储物流行业。
一家名为丰盛物流的公司将无人机引入到仓储作业中，提高了物流效率和灵活性。
无人机可以通过自动导航系统，完成货物的快速运输和配送。
无人机的应用减少了传统仓储物流中人工作业的时间和成本，同时提高了作业的准确性和安全性。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流企业案例
物流企业案例近年来，随着电子商务的迅速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为物流行业的一员，某物流企业在市场竞争激烈的环境下，通过不断创新和改进，取得了长足的发展。
下面将以该物流企业为例，探讨其成功的原因和经验。
首先，该物流企业注重技术创新。
在信息化时代，物流企业要想立足市场，必须加大对技术的投入。
该企业不断引进先进的物流管理系统，提高了物流运输效率和服务质量。
通过信息化手段，实现了对货物的实时跟踪和监控，大大提升了客户满意度。
同时，企业还利用大数据和人工智能技术，优化了仓储管理和配送路径，降低了成本，提高了效益。
其次，该物流企业重视人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力。
该企业注重对员工的培训和技能提升，建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在人才引进方面，企业也不遗余力，吸引了一批高素质的物流专业人才，为企业的发展提供了有力支持。
再次，该物流企业注重服务质量。
在竞争激烈的市场环境下，服务质量是企业立足市场的关键。
该企业从货物的包装、运输到配送环节，都严格把控，确保货物安全、及时送达。
同时，企业还积极与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的物流解决方案，赢得了客户的信赖和好评。
最后，该物流企业注重品牌建设。
企业品牌是企业发展的重要保障。
该企业通过多种途径，提升了企业的知名度和美誉度。
在社交媒体平台上，企业加大宣传力度，传播企业形象和文化，树立了良好的企业形象。
同时，企业还参与公益活动，回馈社会，树立了良好的社会形象。
综上所述，该物流企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新和改进，注重人才培养，重视服务质量，注重品牌建设。
这些经验不仅对该企业自身有着积极的意义，也对整个物流行业有着重要的借鉴意义。
希望更多的物流企业能够借鉴其成功经验，不断提升自身的竞争力，共同推动物流行业的健康发展。
物流行业的案例分析
物流行业的案例分析近年来，随着全球化的深入和电子商务的快速发展，物流行业变得越来越重要。
本文将通过分析两个物流行业的案例，探讨其成功的原因和对行业的影响。
案例一：顺丰速运——打造高效物流服务顺丰速运是中国领先的物流企业，以其高效的物流服务而闻名。
该公司成功的秘诀在于多年来，始终坚持以客户需求为中心，不断提升物流效率和客户体验。
通过引进先进的信息技术和自动化设备，顺丰速运建立了一套高效的物流网络。
其具有的快速、准时、安全的特点，使其成为许多企业和个人的首选。
顺丰速运还积极探索创新模式，推出了“闪送”、“顺丰好友”等服务，满足了社会各类需求。
此外，顺丰速运通过建立全方位的物流生态圈，形成了自己独特的竞争优势。
公司不仅提供传统的物流服务，还涉及仓储、供应链管理等，为客户提供一站式解决方案。
顺丰速运的成功不仅仅是技术和服务的优秀，更离不开公司一贯的诚信经营。
通过遵守法律法规、保护客户隐私等措施，顺丰速运赢得了客户和社会的信任。
其积极履行社会责任的举措，更使其在物流行业树立了良好的形象。
案例二：亚马逊——领导电商物流创新作为全球最大的电子商务企业之一，亚马逊一直在物流领域保持着创新和引领地位。
亚马逊通过自己的物流网络，将商品从卖家直接配送到买家手中，极大地提升了交付速度和客户满意度。
亚马逊通过建设自己的配送网络，包括仓库、物流设备和运输车辆，实现了自营物流的零售商模式。
在亚马逊的物流系统中，通过利用大数据和人工智能技术，实现了库存管理的精细化和订单分流的智能化。
这些创新技术和模式为亚马逊提供了便捷、高效的物流服务，并大大提高了订单处理的效率。
亚马逊还不断推出新的物流服务和解决方案，如亚马逊Prime会员和亚马逊无人机配送项目等。
这些创新举措不仅提升了亚马逊的物流效率，也对整个行业产生了深远的影响，推动了电子商务的发展。
结论：通过对以上两个物流行业的案例分析，我们可以看到，物流行业的成功离不开创新、高效的物流模式和卓越的客户体验。
物流商业模式
物流商业模式一、“苦力服务“模式：真正从运输、仓储运营中赚点幸苦钱这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱商业模式价值：无观点：处于物流商业模式的最底层，就是个体力活。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
随着2013年营改增的全国推广，这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
商业模式价值：无观点：信息通路已经打通，该模式无多大生存空间。
三、项目服务模式：合同物流、物流软件项目服务、物流咨询项目服务等项目服务的商业模式，过去20年中国物流应用最多的模式。
包括第三方物流外包、物流软件开发与实施、物流咨询项目、物流工程项目等等。
这种阶段性的项目服务一般是由一个或多个需求驱动，按照一定的目标进行交付。
但由于中国是发展中国家，每天上游客户的商业环境都处于动态发展状态，因此项目制合作往往是一垂直买卖，不具备长久性。
商业模式价值：★★观点：市场做得好，生存空间也不错，但不具备规模化价值。
四、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
这样的第三方物流服务商可以比喻成甲方的家庭主妇。
商业模式价值：★★观点：该商业模式合作稳定，但乙方的角色难转变，被动的提供物流服务。
中国物流的十二大商业模式
中国物流的十二大商业模式1.快递物流商业模式：以资金和技术实力为基础，构建完善的一站式仓储、配送和递送网络，为客户提供快捷、安全的物流服务。
2.城市配送商业模式：通过建立城市仓储和配送网络，为城市居民提供快速、准时的配送服务，满足日常生活所需。
3.冷链物流商业模式：通过建立冷库和配送网络，对冷藏品进行专业储存和运输，保证货物的新鲜度和质量。
4.电商物流商业模式：通过与电商平台合作，建立电商仓储和配送网络，为电商企业提供全球范围的物流服务，包括仓储、配送和退货处理。
5.汽车物流商业模式：通过建立汽车运输网络，为汽车制造商和经销商提供汽车运输、装卸和仓储服务。
6.跨境物流商业模式：利用跨境电子商务平台，建立全球范围的仓储和配送网络，为跨境电商提供一站式物流服务。
7.供应链金融商业模式：通过为供应链中的各个环节提供金融服务，降低融资成本和风险，促进供应链的发展和可持续经营。
8.众包物流商业模式：通过与个人及小型物流企业合作，构建分布式的物流网络，利用社会闲散资源和互联网技术，提供低成本、高效率的物流服务。
9.仓储物流商业模式：通过建立大型仓储中心，为生产企业和经销商提供产品储存、装卸和分拣服务，实现物流成本的降低和效率的提高。
10.物流园区商业模式：通过规划和建设物流园区，提供综合物流服务，包括仓储、配送、装卸和加工等，促进企业的集聚和物流的一体化。
11.航运物流商业模式：通过与船运公司合作，为进出口企业提供港口代理、货物运输和海关申报等服务，降低运输成本和提高效率。
12.物流技术服务商业模式：通过开发和销售物流管理软件和设备，帮助物流企业实现信息化和自动化，提高物流运作的效率和准确性。
以上是中国物流的十二大商业模式，这些模式在实践中相互交织和补充，共同推动着中国物流业的发展。
运输服务行业的创新商业模式探讨运输服务行业中的创新商业模式和成功案例
运输服务行业的创新商业模式探讨运输服务行业中的创新商业模式和成功案例运输服务行业一直以来都是经济发展和商业运作的关键支撑。
然而，随着科技的不断进步和消费者需求的变化，运输服务行业也面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，许多运输服务公司开始积极探索创新的商业模式。
本文将探讨运输服务行业中的创新商业模式和成功案例。
一、平台型运输服务商随着互联网的普及和移动设备的广泛应用，平台型运输服务商逐渐崭露头角。
这些公司通过建立在线交易平台，将货物运输服务提供商与需求方直接联系起来，实现供需双方的快速匹配和高效交易。
例如，国内知名的货运平台货拉拉，利用移动互联网技术打造了一个大规模的货运物流平台，用户可以通过手机App随时随地发布货物运输需求，货主和司机可以根据自身条件和需求进行匹配，从而实现货物的高效运输。
二、共享经济模式共享经济的兴起为运输服务行业带来了新的商业模式和发展机遇。
借助共享经济的模式，许多运输服务公司通过共享车辆和共享配送网络，大幅降低了成本和资源浪费。
例如，滴滴快车在打车行业借鉴了共享经济模式，通过将个人车辆作为运力资源引入市场，实现了车辆资源的最大化利用。
同时，共享经济模式也为小型运输服务公司提供了发展平台，降低了进入门槛，促进了行业的多元发展。
三、物联网技术的应用物联网技术的快速发展为运输服务行业带来了巨大的变革。
在传统的物流过程中，通过物联网技术可以实现货物的全程追踪和监控，提高运输效率和安全性。
另外，物联网技术还可以实现运输服务的智能化和自动化。
例如，无人驾驶技术的应用能够有效地减少人为错误和事故的发生，提高运输效率和节约成本。
四、绿色运输模式的发展在全球环保意识日益增强的背景下，绿色运输模式的发展成为运输服务行业的趋势。
许多运输服务公司开始关注环境保护，推出了一系列绿色运输解决方案。
例如，电动货车的应用能够减少污染物的排放，同时提高能源利用率。
此外，许多公司还推出了绿色物流方案，通过优化路线、集中配送等方式，减少运输过程中的二氧化碳排放量。
物流企业发展电子商务模式及案例分析
物流企业发展电子商务模式及案例分析物流企业发展电子商务模式及案例分析一、引言近年来，随着电子商务的迅猛发展，物流企业也面临着新的机遇和挑战。
为了满足消费者的需求，物流企业需要采取适应电子商务的发展趋势的模式，并通过案例分析来深入了解该模式的实施过程和效果。
二、传统物流企业面临的问题1. 时效性要求高：电子商务要求物流企业在较短的时间内完成物流配送，以满足消费者的需求。
2.透明性要求高：电子商务追求的是信息共享和透明，物流企业需要提供详细的物流跟踪信息以增加消费者的信任。
3.物流成本压力大：电子商务的发展意味着物流企业需要增加投入，提高物流效率，同时面临着成本压力。
三、物流企业发展电子商务模式1. 自建电商平台模式该模式下，物流企业自行搭建电商平台，直接面向消费者进行销售。
通过自有平台的建设，物流企业可以更好地掌握消费者需求，提供全方位的物流服务，并与供应链进行整合，提高物流效率。
案例分析：京东物流2. 第三方合作模式物流企业与第三方电商平台进行合作，在其平台上提供物流配送服务。
该模式下，物流企业与电商平台共享资源，减少成本，并借助电商平台的影响力扩大市场份额。
案例分析：顺丰速运与阿里巴巴的合作四、案例分析及效果评估1. 案例一：京东物流京东物流作为一家知名的物流企业，自建电商平台，实现了线上线下的无缝对接。
通过京东物流平台，可以直接购买商品并享受快速、高效的物流服务。
该模式的成功使得京东物流成为了物流行业的佼佼者，同时也为其他物流企业提供了发展参考。
效果评估：京东物流通过自建电商平台模式，提高了物流服务的时效性，增加了消费者对物流企业的信任度。
同时，通过物流和电商的整合，京东物流取得了较好的市场表现。
2. 案例二：顺丰速运与阿里巴巴的合作顺丰速运与阿里巴巴合作，为阿里巴巴的电商平台提供物流配送服务。
通过与阿里巴巴合作，顺丰速运扩大了市场份额，进一步提高了物流效率和服务质量。
而阿里巴巴也得到了一个稳定可靠的物流合作火伴。
物流O2O有哪些模式-物流O2O的四种典型模式（2）
物流O2O有哪些模式-物流O2O的四种典型模式（2）物流O2O有哪些模式-关于物流O2O的四种典型模式全民众包模式提到物流O2O，可能很多人对于众包模式都会有所了解，以达达、人人快递、京东众包、闪送、快收等为代表的众包模式受到了诸多快递人员与消费者的欢迎。
不得不承认，全民众包的快递O2O模式在一定程度解决了大批就业问题，这是这类平台对于社会的贡献。
目前在国内有相当一部分的闲散人力、同时也有相当部分人员工作之余也想赚到更多的收入，这类O2O平台无形之中会就受到这部分人群的欢迎。
无论是白领阶层、学生阶层、公务员、企业老板、下岗工人，还是自由职业者，只要愿意，符合基本条件者，都可以申请成为该类平台的自由快递人。
此外，对于顺道送快递的人员来说，这种模式也将大大降低平台的运营成本，同时也能提升寄送效率。
一般来说，传统快递上门取快递的时间至少要半个小时，发货的话需要至少1个小时，但众包模式都是匹配离用户最近的快递人员，能提升发货速度。
除了闪送所推出的专人快速配送价格会比较高之外，其他众包相对来说配送价格也会比较低。
不过这种全民众包模式会存在两个非常严重的问题：一个问题是用户货品的安全性无法保证，即便是平台在最开始对快递员的资质进行严格审核，还是无法避免这类问题的发生。
对于一个快递员来说，如果该用户发送的货品比较贵重，就有发生占为己有的可能。
而闪送所谓的全程监控实际上也只是手机客户端的位置识别，这个位置识别并没有多大意义，如果该快递员想作弊，收到货品后完全可以把GPS关闭，闪送难道还会派专人24小时盯着每一个快递员?很明显，这种全程监控并不是一个解决货品安全的好办法。
当年淘宝推出了支付宝担保交易和商家诚信金，有效解决了交易信任问题，但众包O2O物流却不同于淘宝。
第二个问题则是配送的专业性不够，快递自然要涉及到上门取件、上门送件，众包模式在对送件人与取件人的服务水平及质量上也会存在不足。
目前几大众包模式平台除了闪送在前期会快递人员进行系统培训之外，其他平台都只是通过认证的方式，有的偶尔也针对部分快递人员进行简单培训。
物流行业公司O2O营销模式学习电商物流模式介绍PPT模板课件
EXPORT TRADE PROCESS TRAINING
出口贸易 流程培训
出口贸易又称输出贸易(Export Trade)是指 本国生产或加工的商品输往海外市场销售
汇报人：
意义说明
MEANING EXPLANATION
贸易方式
MODE
OF
TRADE
一般流程
GENERAL PROCESS
贸易发展
中间起到协调作用。
不规范的运营
对于O2O模式而言，线下的主体多半是服 务类型的企业，而国内服务存在各种不规 范的运营，虽然团购已经进行了先期教育，
但是距离稳定完善的服务仍相去甚远。
造成一定窘境
在线支付、线下体验，很容易造成一定的窘 境。比如定制类实体商品与消费者预定不符， 一旦质量低于预期，甚至极为低劣方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商部总经理所言，以“二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
模式关系
通过B2C、C2C购买的商品是被装箱快递至消费者手中，而O2O则是消费 者在线上购买商品与服务后，需去线下享受服务。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者的利益，或更重视哪方的消费者，才
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
物流商业模式范文
物流商业模式范文物流是指将货物或信息从供应链的起点经过其中一种组织和运输方式运送至终点的过程。
物流业作为一种关键的经济活动，为各行各业的供应链提供了服务。
而物流商业模式则是物流企业为了实现盈利而采用的商业模式。
以下是一些常见的物流商业模式。
1.传统物流商业模式：传统物流商业模式是最为常见的物流商业模式，其核心是货运服务。
物流企业根据客户的需求，提供货物的运输、装卸、仓储等服务。
这种商业模式中的物流企业通常是一个中介，连接着货主和运输公司，并通过租用或拥有货运设施和车队来提供物流服务。
2.仓储物流商业模式：仓储物流商业模式是侧重于仓储服务的物流商业模式。
在这种商业模式中，物流企业提供货物的存储和管理服务，包括仓库的租赁、库存管理、订单处理、封装和装卸等。
这种商业模式通常适用于需要大量仓储空间的行业，如电商、零售等。
3.第三方物流商业模式：第三方物流商业模式是一种综合的物流商业模式，包括货运、仓储以及其他附加值服务。
第三方物流企业作为物流服务的提供者，与货主和运输公司签订合同，承接货物的运输、仓储、包装等工作，并提供跟踪和管理服务。
这种商业模式可以有效整合供应链，提高运输效率和降低成本。
4.同城快递商业模式：同城快递商业模式是一种专门提供城市内快递服务的商业模式。
同城快递企业通过在城市间设立分拨中心和仓库，实现快速的货物配送。
这种商业模式通常在电商行业中应用广泛，满足了消费者对于快速配送的需求。
5.物流科技商业模式：物流科技商业模式是结合了物流和信息技术的商业模式。
物流科技企业通过开发和应用软件、传感器和网络系统等技术，提供供应链管理、运输跟踪、预测分析等服务。
这种商业模式可以提高物流效率，降低运输成本，并提供更好的用户体验。
总之，物流商业模式多种多样，根据不同的需求和市场情况选择适合的商业模式对于物流企业的成功至关重要。
随着科技的发展和消费者需求的变化，物流商业模式也在不断创新和演变。
物流企业成功案例
物流企业成功案例1. 案例背景介绍物流企业是现代经济中不可或缺的关键组成部分。
它们负责连接供应链的各个环节，确保产品从生产地到消费者手中的顺利运输和交付。
在全球化和电子商务的推动下，物流企业面临着日益激烈的竞争和技术升级的需求。
本文将介绍一家物流企业的成功案例，以探讨其成功的原因和经验。
2. 案例分析2.1 公司背景该物流企业是一家国际运输和物流解决方案提供商，总部位于亚洲。
公司成立于2005年，最初只是一家小规模企业，主要从事国内运输服务。
随着业务的扩张和市场的变化，公司逐渐拓展了其服务范围，包括海运、空运和陆运等。
2.2 业务策略在面对激烈的竞争和不断变化的市场需求时，该物流企业采取了以下的关键策略：2.2.1 技术创新该企业积极采纳先进的物流技术，并将其应用于日常运营中。
他们引入了先进的物流管理系统，提高了运输效率和准确性。
此外，他们还投资于物流跟踪和监控技术，以提供实时数据和可靠的信息给客户。
2.2.2 客户关系管理该企业重视与客户的良好关系，并始终以客户需求为导向。
他们提供个性化的物流解决方案，并确保及时的反馈和沟通。
通过维护良好的客户关系，他们赢得了客户的长期合作和口碑。
2.3 成功经验该物流企业的成功主要归因于以下几个方面：2.3.1 提供综合的物流解决方案该企业通过整合不同的运输方式和服务，提供综合的物流解决方案给客户。
无论是国内还是国际运输，无论是陆运、海运还是空运，他们都能提供灵活和高效的运输服务。
这种综合的解决方案使得客户能够更好地管理其供应链，降低成本并提高运输效率。
2.3.2 投资于技术和人才培养该企业重视技术的应用，并不断投资于物流技术的研发和改进。
他们还注重员工的培训和发展，提高整个团队的专业水平。
通过技术创新和人才培养，他们不断提升自身的竞争力，并能够满足客户的不断变化的需求。
2.3.3 精细化的运营管理该企业通过运营管理的优化，实现了更高的运营效率和成本控制。
他们建立了完善的运输网络和仓储系统，实现了货物的快速配送和库存管理。
顺丰的物流运作模式物流经典案例
物流经典案例：顺丰的物流运作模式来源：233网校【233网校：教育考试门户网站】2013年7月24日顺丰优选：物流不是我们的优势炎热的夏季，不愿走出门Shopping的人们都会选择点点鼠标在网上购物。
不仅是服装、生活用品，近年生鲜电商网站成为了热门话题——将生鲜蔬果放进“购物车”，第二天傍晚下班后，这些食品直接被快递送到家门口的运作模式，得到了广大白领们的青睐。
顺丰集团旗下电商网站“顺丰优选”自从上线后一直低调运营着，今年才逐渐掀起宣传攻势，似乎已蓄势待发。
外界普遍认为，顺丰做生鲜电商最大的优势在于自身拥有一套强大的物流体系。
谈及这样一种观念，顺丰优选总裁助理杨军认为顺丰优选的优势并不在此，“这只是个基础，任何一家企业只要有钱都能做到，我们的优势在于提供优质的产品”。
海内外直采+海陆空运输=速度和稳定今年开始，众多电商前仆后继于生鲜领域，其竞争也从物流转变至对产品原产地的占有。
5月份生鲜荔枝大战，顺丰优选早在1月份就开始蹲点荔枝原产地，调查供应商情况、气候条件以及周边环境。
除了北京、深圳，顺丰优选在华东、华南同样预备着置办工作点，并且组织成一个采购团队去全国各地进行原产地直采。
在买手们亲自挑选完食品并封箱后，就不得不谈到顺丰做电商的一张王牌——与深圳泰海合资组建的“顺丰航空”，这使跨地域物流的实效得到保证。
杨军说，“我们能在24小时内让食物从‘枝头到舌头’，只要不遇到极恶劣的自然因素，保证每天能都一样速度和稳定。
”对于生鲜电商一直以来“最后一公里”的难题，杨军介绍，顺丰现具备140多辆可控温度的运输车，并且一直严格按照冷链要求执行。
供应链缩短之后，就能有价格优势，接着通过运营效率提升和创新的商业模式，把成本压下，最终让利给消费者。
杨军还透露，九月份会用轮船运输从美国某处葡萄原产地进口葡萄酒，据了解，奥巴马曾用这款酒招待过各国领导，可知价格定位不低。
专注做食品聚焦中高端消费者目前看来，生鲜电商这块蛋糕还很小，虽然越来越多的企业涉足该领域，使得竞争加剧，但杨军认为生鲜电商的消费者购买习性还需大家共同培养，“只有越多的人参与进来，这块蛋糕才能做大，我们才能从中分一杯羹”。
某快递公司商业模式探讨
某快递公司商业模式探讨某快递公司商业模式探讨快递行业是现代社会的重要组成部分，随着电子商务的兴起和物流需求的增加，快递公司的市场份额逐渐扩大。
但是，随之而来的是竞争加剧和价格战的出现，让快递公司面临着巨大的挑战。
本文将通过对某快递公司的商业模式进行探讨，旨在提供一些思路和参考，帮助快递公司在竞争中求得发展。
某快递公司作为一家新兴的快递公司，其商业模式主要有以下几个方面的特点。
首先，某快递公司注重用户体验。
用户体验是快递行业的核心竞争力之一，只有提供好的用户体验才能吸引和留住客户。
某快递公司建立了一个完善的客户服务体系，包括24小时在线客服、方便快捷的投递点、及时的快递查询和签收服务等。
通过不断改进服务质量，提高用户的满意度，某快递公司吸引了一大批忠诚的用户。
其次，某快递公司注重网络拓展。
快递业务的实质是将商品从卖方送到买方，因此，一个覆盖面广的物流网络对于快递公司来说至关重要。
某快递公司在全国范围内建立了一系列的营业网点和分拨中心，形成了完善的物流网络。
此外，该公司还与各大电商平台合作，通过与电商物流合作公司的合作，拓展了更广阔的市场。
再次，某快递公司注重技术创新。
随着信息技术的快速发展，快递行业正面临着巨大的变革。
某快递公司采用了一系列的技术手段来提高运营效率和服务质量。
例如，利用物联网技术实现货物追踪，通过大数据分析掌握市场需求，通过人工智能提高配送效率等。
这些技术创新不仅提高了某快递公司的竞争力，也为用户提供了更好的服务体验。
最后，某快递公司注重企业社会责任。
在当今社会，企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
某快递公司积极参与公益活动，例如赈灾、环保等，体现了企业的社会责任感，并为企业树立了良好的形象。
这种社会责任感也能够树立用户对该公司的信任，从而促进用户对该公司的忠诚度。
然而，某快递公司的商业模式也面临着一些挑战。
首先，快递行业的竞争激烈。
目前，快递行业的竞争可谓是白热化，各大快递公司都在为了争夺市场份额而展开激烈的竞争。
物流商业模式与案例2x
恒温恒湿，保美妆活性 1. 一年四季恒温保存，小心呵护。 2. 奢侈品单独库区存放、安全放心。
专业仓储，标杆承诺 1. 验货承诺：所有进仓产品经过100%验 货，保证产品质量。 2.发货承诺：平均6小时发货；最短1.5小 时，隔夜12小时发货。 3. 退款承诺：到仓的退货包裹全部当天操 作退款。
第三阶段：物流产业化 海尔通过企业物流的运作，拥有了优质的全球供应商资源，积累了丰 富的实践经验，运用了世界上最先进的信息技术与物流技术，使海尔 物流具备了联合采购、第三方物流与第四方物流的能力。
海尔物流的“一流三网”物流配 送
“一流”是以定单信息流为中心; “三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源
2019年6月底，京东自营干线运输正式投入运营，实现了城市 之间运输的自主性，提高了仓与仓之间的调拨速度，是京东自 建物流战略中的重要举措。自此，通过自建的仓储、干线以及 配送京东完善了自己在物流领域的布局。京东首批投入干线运 营的车辆达300余辆。
京东快递的优势：从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验； 专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件 服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对； 2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
亚马逊（自建物流）
自建物流中心是卓越亚马逊一个基于消费者需求和体 验出发的“非常规”举措。除了在物流中心建设的投入， 自建配送队伍也是卓越亚马逊的一个不同于其它电子商务 公司的举措。另外，卓越亚马逊还在上海、广州、天津、 苏州、深圳、佛山、东莞等八个城市推出“加急配送”服 务，以满足客户的特殊需求。而卓越亚马逊对于合作的第 三方物流公司的考核标准为到达率、准时率、投诉率和损 坏率等， 而这些指标的制定都是以客户的感受为出发点和 参考标准的，保证货品按时保质送到用户手中。
物流案例：透过商业运作模式看成功背后的宜家
宜家的价值已经远远不是表⾯看到的那些摆着精致⼜便宜的家居商品的连锁店，它的背后是⼀整套难以仿制的⾼效精良的商业运作系统，它维持了这个机构⼀直⾼效率低成本的商业价值链条，那才是值得全球连锁零售公司学习的真实的宜家。
如果你不是⼀个“奢侈品消费专业户”，你就应该逛过宜家（IKEA）连锁商店，从摆放在各类“样板间”的家居⽤品⾥，挑选⼏件价格便宜的商品，⽐如合⾦的CD⽀架或者⽩桦⽊的沙发，回家花点时间把这些“平板包装品”组装起来，只当作是消遣。
当然，你也可以不买家居⽤品，在宜家餐厅⾥尝尝北欧风格的⼩⾷品，或者⼲脆坐在BILLY沙发床上歇上⼏个钟头。
全球共有180家这样的宜家连锁商店，分布在42个国家，去年它的拥有者获取了110亿欧元收⼊和超过11亿欧元的净利润（如此⾼的净利润率会让所有的零售商惊讶和羡慕），雇佣了7万名员⼯，成为全球的家居商品零售商，还赢得了Interbrand营销研究机构排列的全球100名最有价值品牌（第44名）的荣誉。
这个庞⼤的商业机构创⽴于1943年。
当时，年仅17岁的创始⼈英格⽡·坎普拉德，有着萨姆·沃尔顿（WAL－MART创始⼈）⼀样的零售天分和激情，本着“想赚点零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始，宜家蹒跚起步。
如今，宜家的价值已经远远不是表⾯看到的那些摆着精致⼜便宜的KLIPPAN沙发和BILLY书柜等家居商品的连锁店，它的背后是⼀整套难以仿制的⾼效精良的商业运作系统，它维持了这个机构⼀直⾼效率低成本的商业价值链条，那才是值得全球连锁零售公司学习的真实的宜家。
管理内核被英格⽡称为“世界独有”的宜家组织系统，是这个机构的核⼼。
设置这个复杂机构主要有两个⽬的，⼀是保证宜家不从属或受制于某个国家和政府，⽽是永远处于家族控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此，因为英格⽡⼀直对资本主义体系内的那些不稳定因素保持怀疑和警惕，包括股东之间的利益争夺，资本市场的恶意收购，以及⾦融动荡带来的不安，必须有⼀种组织确保公司永续经营⽽不受⼲扰；⼆是宜家能够享受到利益的化（⽐如税收和更合适的外资企业政策）。
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阿里巴巴
菜鸟网络成立的初衷是在物流的基础上搭建开放、 共享、社会化的基础设施平台，构建中国智能骨 干网络体系，通过自建、共建、合作、改造等多 种模式，在全国范围内形成一套开放的社会化仓 储设施网络。
京东
自建物流（仓储+配送）早在2019年，京东就开始建设自有 的物流体系。2009年初，京东斥资成立物流公司，开始全 面布局全国的物流体系。目前，京东分布在华北、华东、 华南、西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国各大 城市，并在西安、杭州等城市设立了二级库房，仓储面积 在2019年底已经超过100万平方米。除此之外，京东目前正 在斥巨资建设“亚洲一号”现代化仓库设施。
物流商业模式和案例
第三小组
为什么二战中德国无法战胜英国？
隆美尔曾在他的一些日记中提到，他认为德国输掉那场战 争不是因为他们没有好的战士或者好的装备——事实上， 德国的坦克几乎在整个二战期间都比我们的坦克精良—— 但英国具有更好的后勤（物流logistics) 管理。
K-mart与Wal-mart（沃尔玛）
2019年6月底，京东自营干线运输正式投入运营，实现了城市 之间运输的自主性，提高了仓与仓之间的调拨速度，是京东自 建物流战略中的重要举措。自此，通过自建的仓储、干线以及 配送京东完善了自己在物流领域的布局。京东首批投入干线运 营的车辆达300余辆。
京东快递的优势：从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验； 专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件 服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对； 2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
上门收取退换货的服务在全国突破180个城市。2019年—2019年间，建
立北京、上海、广州、成都、武汉、郑州六大物流中心，共在全国建
成了超过50万平方米的物流中心。
目前当当的前置配送中心（FDC）是存货模式的、统配全国的配 送中心，在FDC模式下，所有仓的订单由配送中心集中发出，供应商 可以集中受理订单，组织大宗的送货，送货时效大大加快，也减少了 供应商物流发运部门单独打包的麻烦。在商品到达配送中心以后，当 当会由配送中心统一、及时的配送到全国各地库房，各地库房的配送 到货的及时性会加快，还会带来周转的加快。
天猫服务站（现改名为菜鸟驿站）已经
在江浙皖地区的一些地方建立起来，菜鸟试图 用自取而非送货上门的方式解决“最后一公里” 难题。菜鸟驿站往往设置在小区里，学校或工 厂附近。 消费者在淘宝网和天猫上购买产品的时候，可 以选择离自己最近的站点帮收包裹；包裹到站 后，天猫服务站将负责检验包裹完整性后扫描 签收录入系统，随即系统发短信和密码通知消 费者前往取件。在包裹到站5天内，服务站予 以免费保管，消费者可在其间凭借证件及密码 上门自提。
就是一个包 裹堆放点， 按号码排序， 以供自取包 裹。目前还 很简陋
海尔（一流三网）
海尔物流推进本部成立于2019年,将原来分散在28个产 品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整 合，成立独立运作的专业物流公司。海尔现代物流发展先 后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段， 以骄人的成绩被授予首家"中国物流示范基地"的美誉，并 在2019年中国物流科技进步奖首届评选中，被中国物流与 采购联合会授予唯一的一等奖获得者。
0:20打单 全仓25台进口行式打印机，每小时可最 高打单22500单，精确高效。
0:30拣货配货 全面采用条形码周转作业。全仓配备数百 个手持终端，确保仓库工作人员迅速在数 万货品中迅速准确拣取商品。
1:00验货 条码校验+称重检查+人工 三重校验， 配货包装准确率高达99.993%，大幅 领先行业平均水平。
顺丰优选
全球美食：专享世界特色美食，足不出户坐等全球美味； 产地直采：专注原产地采购，国内外直采正品保障； 全程冷链：专业冷链存储运输，生鲜美食品质无忧； 顺丰直达：专属物流快速送达、原汁原味新鲜到家。
谢谢大家耐心倾听
第三阶段：物流产业化 海尔通过企业物流的运作，拥有了优质的全球供应商资源，积累了丰 富的实践经验，运用了世界上最先进的信息技术与物流技术，使海尔 物流具备了联合采购、第三方物流与第四方物流的能力。
海尔物流的“一流三网”物流配 送
“一流”是以定单信息流为中心; “三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源
网络和计算机信息网络; “三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。
顺丰优选（由物流向别的产业发展）
顺丰优选是由顺丰速运倾力打造，以全球优质安 全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保 健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零 食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品， 超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的 一站式美食服务。
物流战略的三个目标： 1）降低成本 2）减少资本 3）改进服务
当当网
一体化物流模式——自建仓储 第三方物流外包
当当网一直致力于创新服务，在物流网络等电子商务基础设施的
构建上也着力甚勤，目前采用“自建仓储，第三方配送”为主的物流
系统。
2019年6月，当当网建立送货上门、货到付款的服务，并承诺免费
1:30出库 按笼车进行高频提货，直对快递公司，发 货升降月台保证包裹不落地，第一时间出 库。
2:00快递取货 主流快递驻守，每天24小时快递公司不 间断提货。白天订单付款成功后6小时发 出，最短2小时发货；所有订单不超过12 小时。
阿里巴巴
2019年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团 联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三 通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅 急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布， “中国智能物流骨干网”（简称CSN）项目 正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网 络科技有限公司”正式成立。马云任董事 长，沈国军任首席执行官
当当网北京物流基地 当当第三方物流外包
聚美有6小时闪电发货的口号，白天订单付款成功后六小 时发出，最短两小时发货，所有订单不超过12小时。比其他商家的保 证48，72小时发货真的相距甚远。假如用户00:00付款，聚美采用电商 界 领先的ERP和WNS系统，订单付款后库房即刻开始处理。0:20全仓25 台进口行式打印机，每小时可最高打单22500单，精确高效。0:30全面 采用条形周转作业，全仓配备数百个手持终端，确保仓库工作人员迅 速在数万货品中迅速准确拣取商品。1:00条码校验+称重检查+人工 三 重校验，配货包装准确率高达99.993%，大幅领先行业平均水平。1:30 出库，按笼车进行高频提货，直对快递公司，发货升降月台保证包裹 不落地，第一时间出库。2:00快递提货，主流快递驻守，每天24小时 快递公司不间断提货。
条码扫描,99.993%准确 1. 货品、货位、托盘、周转箱...全库 条形码周转。 2. 99.993%一次配货准确率，遥遥领 先行业水准！
严整码放，误差0容忍 1. 入库、上架、盘点层层把关，在库货品 摆放严格统一标准。 2. 仓内所有区域严格遵守的5S标准，保 证仓内整洁高效。绝不允许错位出现
恒温恒湿，保美妆活性 1. 一年四季恒温保存，小心呵护。 2. 奢侈品单独库区存放、安全放心。
专业仓储，标杆承诺 1. 验货承诺：所有进仓产品经过100%验 货，保证产品质量。 2.发货承诺：平均6小时发货；最短1.5小 时，隔夜12小时发货。 3. 退款承诺：到仓的退货包裹全部当天操 作退款。
笼车对接，无缝流水作业 1. 使用笼车装载包裹，轻拿轻放，高效 准确。 2. 按发货地域直接对接，为节省每一秒 而努力
快递驻守,不间断提货 1. 为保包裹尽快送达，聚美要求快递公司 每天24小时不间断提货。 2. 针对偏远的地区，聚美不惜自己补贴用 户，启动航空快件。
00:00用户付款 采用电商界领先的ERP和WMS系统， 订单付款后库房即刻开始处理。
海尔物流发展的三个阶段
第一阶段：物流重组 在物流重组阶段，海尔物流率先提出了三个JIT（Just in time）的管 理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过对集团28个 产品事业部的采购资源、原材料配送资源、成品配送资源的整合，获 取了更优的外部资源。
第二阶段：供应链管理 在供应链管理阶段，海尔物流通过信息化、网络化，提出了一流三网 的同步流程（一流：以定单信息流为中心，三网分别是全球供应链网 络、全球配送网络和计算机网络），使海尔现代物流成为企业发展的 核心竞争力，实现了信息流、物流、资金流的同步流程。
亚马逊（自建物流）
自建物流中心是卓越亚马逊一个基于消费者需求和体 验出发的“非常规”举措。除了在物流中心建设的投入， 自建配送队伍也是卓越亚马逊的一个不同于其它电子商务 公司的举措。另外，卓越亚马逊还在上海、广州、天津、 苏州、深圳、佛山、东莞等八个城市推出“加急配送”服 务，以满足客户的特殊需求。而卓越亚马逊对于合作的第 三方物流公司的考核标准为到达率、准时率、投诉率和损 坏率等， 而这些指标的制定都是以客户的感受为出发点和 参考标准的，保证货品按时保质送到用户手中。
1986 K-mart商店数量是Wal-mart（沃尔玛）的两倍，销 售额远超100亿美元
21世纪，Wal-mart（沃尔玛）是K-mart的六倍，运营开支 所占比重要比K-mart要低5.4%
商战也是物流战
现在的商战已远远不止是产品之间的竞争，更是对于物流的考验。 物流成为了企业运营与竞争的至关重要的一块。