助理物流师培训大纲

助理物流师培训大纲背诵版

1．物品采购需求类型

1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。

2）非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO（维护修理）、耗材以及办公室用品。

3）运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。

4）资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。

2．采购打算的内容

所谓采购打算确实是关于采购全过程的活动打算。一个完整的采购打算至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面。

进货品种分析的包含的三个方面的内容：

1)用户需求分析，确实是各企业各个品种用户关于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。

2)市场供应分析，要紧了解品种在市场上的紧缺情况，市场

前景情况等。

3)品种性质分析，要紧弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。

3．入库过程治理

1)入库时期的构成；a接运b验收c入库

2)验收的作用；

a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据

b.验收是幸免物品积压，减少经济损失的重要手段

c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据

d.验收有利以于维护国家利益

3)验收作业程序；

a.验收预备（内容；人员预备。器具预备。货位预备。设备预备）

b.核对凭证

c.实物检验

4)验收处理的作用；

验收过程中发觉的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门汲取教训，改进今后工作。

5)入库交换；

a.交接手续（内容；同意物品。接收文件。签署单证）

b.登账

c.立卡

d.建档

4．货位治理

货位的差不多步骤有那些？

1)确定储存的条件

2)规划储存空间

3)确定位置和作业方式

4)进行货位编码

5)确定货位分配方式

6)货位治理和维护

7)检查改善

仓库货区布置的概念

仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。

阻碍仓库货位布置的因素以及一个合理的仓库布局应满足的条件？

因素：仓库作业化程度

仓库功能和要求满足的条件：

1)适应仓储作业的而要求，有利于仓储业务的顺利进行

2)有利于节约投资

3)有利于保证安全和职工的健康

货区布局的差不多思路有哪些？

1)依照物品的特征分区分类储存，将特性相近的物品集中存放。

2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并靠近出库区和通道

3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置

4)将同一供应商和同一客户的物品集中存放，以便进行分拣配货作业

5．阻碍库存物变化的因素&物资的保管保养措施

1.1阻碍库存物变化的内因：

1)物品的物理性质：吸湿性；导热性；耐热性；透气性和

透水性。

2)物品的机械性质：物品的弹性；物品的可塑性；物品的强力；物品的韧性；物品的脆性。

3)物品的化学性质：化学的稳定性；毒性；腐蚀性；燃烧性；爆炸性。

4)化学成分：无机成分的物品；有机成分的物品。

5)物品的结构

1.2阻碍库存物变化的外因：

1)自然因素：温度对库存物品的阻碍；湿度对库存物品的阻碍；大气中有害气体对库存物品的阻碍；日光、尘土、虫鼠雀等对库存物品的阻碍。

2)人为因素：保管场所选择不合理；包装不合理；不合理；苦垫不合理；违章作业；

3)储存期

2.物资的保管保养措施：

仓库作业过程治理措施：1) 严格验收入库物品2）适当安排储存场所3）科学进行堆码苦垫4）操纵好仓库温、湿度5）定期进行物品在库检查6）搞好仓库清洁卫生

仓库温、湿度操纵的方法: 1）通风

2）密封

4）空气调节自动

3）出湿

6．库存作用与弊端，库存治理的目的

1. 库存作用:

1）维持销售产品的稳定

2）维持生产的稳定

3）平衡企业物流

4）平衡企业物流资金的作用

2.库存的弊端：

1) 占用大量的资金:通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%--40%,库存治理不当会形成大量资金的沉淀.

2) 企业要支付库存维持费（治理费、场地费等），从而阻碍企业的利润；

3) 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾:如打算不周、采购不

力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。

3.库存治理的目的

库存治理的目的在于用最低的费用在适宜的时刻和适宜在点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡,通过维持适当的库存量,减少不良库存使企业资金得到合理地利用,从而实现盈利目标.

1）减少不良库存

A库存过高的不良阻碍

①使企业资本固化;②加剧库存损耗 ;③增加治理费用

B不良库存产生的缘故

①打算不周;②生产打算变更;③销售预测失误

2）确定适当库存

①从经营方面看.经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润最大化,就必须降低订货成本也要降低生产预备成本,更要低库存持有成本,因而必须维持