电力企业的经营管理研究
供电企业精细化经营管理研究
系统） 及其它相 关企业， 供 电企业尤 为 而
甚 之 。 间 的管 理 空缺 、 营 空缺 ， 造成 中 经 是 经营管理效率低下 ， 经营数据偏离实际的
参考 文献 ：
［］ 水桥 电管理 需要全面精细 化》 １周 中国 电力企 业管理 ２ ０ 年 ３ ０７ 期 ［】王茶 王越军 《 ２ 房地产企业精细化管理探 析》 团经济研究 ２ ０ 年 ０Ｓ 集 ０ ７ ２ 期
工作 ：
思考 、 心 运 作 和 细 节 控 制 ， 企 业 经 营 细 对 活 动 的 全 过程 进 行 严 密 监控 的管 理 行 为 。 从本质上讲， 精细化 管理是对管理活动的 细 节 刻 画和 程 度 描 述 ； 理 念 上 讲 ， 细 从 精 化 管 理 要 求 管 理行 为 高 标准 、 高质 量 、 高 效率 。 精 细 化 管 理 区 别 于 其 他 管 理 理 念 的 主 要 特 征 ： 是 重视 过 程 的 管 理 ； 是 重 一 二 视系统的管理；三是重视全 员的参与 ； 四 是 重 视 信 息 管理 ；五 是 重视 持续 改进 ； 六 是 追 求 过 程和 结果 的和 谐 统 一 。 目标 是 其 管 理 过 程 安全 、高 效 ， 成本 控 制 合 理 、 规
１ 精 细 化 管理 理 论 介 绍 ． 精细化 管理是指经营 管理者运用精
心 设计 、 细 制 作 的 管 理 方 案 ， 过 细 密 精 通
增 多的电网升级改造工作 。 重点在于构建 公 司全 面 预 算 精 细化 管 理 体 系 。 ５ 如何 在 供 电企 业 经 营管 理 中推 行 ． 精细化管理 精 细 化 管 理 是 建 设“ 强 三 优 ” 代 一 现 公司的前提条件， 是建设坚强供 电服务公 司 的必 要 保 障 ， 是 国家 加 大 对 农业 投 入 、 努力实现农业现代化有利臂膀。 电力企业 应着 重从 以下几个 方面推行精 细化 管理
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策
在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。
企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。
经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。
加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。
一、电力企业经营管理概述电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。
在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。
而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。
企业管理者必须通过建立内部沟通平台,明确界定相关工作部门的职责和权限,通过权责分工实现顺畅的工作流程。
实现员工与员工之间的和谐沟通与融合,确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
二、电力企业经营管理中存在的问题由于电力公司是老国有企业,他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。
作为传统的国有企业,电力企业缺乏科学有效的理论指导,没有合理的资金配置。
对于一个发达的企业,企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。
然而,目前中国的一些电力公司对现金流不够重视,忽视了对其的管理。
由于没有合理的规划和使用,资金分配严重不合理,导致电力企业持续低水平运行,许多产品生产过剩,从而导致产品的积压。
大量的投资见不到回报,电力企业存在不合理的资本链。
管理不到位,流动资金的使用减少,资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。
虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规,但在电力公司中,由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题,使大多数电力公司尚未了解相关法律法规,尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。
电力企业集团公司经营管理的探究与思考
电力企业集团公司经营管理的探究与思考作者：宁智军见培杰来源：《城市建设理论研究》2013年第29期【摘要】我国电力企业是推动我国经济发展和民生稳定的重要力量，电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。
作为国民经济的重要部门，虽然电力企业经营管理水平不断提高，但是其中出现的问题也不容忽视，需要重点对待。
【关键词】电力企业；经验管理；探究中图分类号： F407.61 文献标识码： A前言文章对电力企业集团的特征进行了简单介绍，并对电力企业集团公司经营管理现状及问题进行了详细阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对电力企业集团公司管理经营策略进行了探讨。
二、电力企业集团的特征国外的企业各有类型各具特色，但是企业以资本作为联接纽带，通过控股和持股等不同的方式协调运作、紧密关联的企业群体，最重要的共同特征是以产权关系作为主要的联结就带，以现代化的企业制度作为基本的组织基础。
产权指的是以财产的所有权作为基础，由让渡全、收益权和使用权共同组成的权利体系。
产权制度和其协调功能、约束功能、交易功能、激励功能和界定功能不仅决定了企业的组织形式与类型，还决定了企业的经营效率。
三、电力企业集团公司经营管理现状及问题电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。
所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。
1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。
而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。
2.电力企业产权归属问题的影响因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。
论电力施工企业的经营管理
嬲
论 电力施工企业的经营管理
孙 红
（ 中国能源建 设集 团安徽电力建设第二工程公 司 ２ ３ ０ ６ ０ １ ） 要： 随着现在 市场经济体制改革的不断深入 ， 企业所 面对 的外部竞争压力愈来 愈激烈 。企业经营的 目的本质上在于 以实现企业的社会和经济 效
摘
益的前提 下， 来满足 自身的利益 需求 。 我国未来的企业改革 目标是建 设现代化 的以适应市场经济体制发展 的高效率性运转企业 。 电力施 工企业要适应 新 时期的发展， 就必 须全面深入 的总结现 阶段经营管理 中存在 的问题 ， 分析研究适应 时代发展 的企业经营管理模式 ， 以实现 电力施工企业经营的可持续性
现亏损 的问题是困扰 电力施工企业发展 的一大难题 ，究其原 因来 自于 内部 经营和外部环境影响两方面的因素。其 中我们 能够把握并加 以改善 的是公 司的内部经营管理体制 。 为了避免或者减少 电力施工企业 的经营亏损现象 ， 我们必须深入的分析目前 电力施工企业经营过程 中存在的种种问题 ，并针 对性的实施相应的改善经营措施， 创新管理理念， 使企业能够 步入持久发展
的 良性 循 环 。
一
层、 施工项 曰管理层以及劳务作业管理层三个层次。并赋予其相应 的职责， 其 中企业管理层即决策层主要职责为制定企业 的整体发展方 向和计划 ， 为 业的利润 目标设置相应 的资源分配机制 。施工项 目管理层主要由项 目经 理部构成， 主要负责项 目的资源配置 以及成本控制 ， 在配置上 ， 应该具备 项 目计划、 资源组织、 质量检验 、 安全管理等部分。 施工作业劳务管理 中心是劳 务作业管理层的中心职能， 项 目管理体制下， 劳务作业层的人员应来 自于与 企业签订劳务分包合 同的劳务分包企业， 合 同双方 的地位是平等 的。劳务 作业层与项 目经理部的关系是履行劳务分包合同的关系 。 （ ２ ） 理清三者之间的关系 。 顺企业管理层、 施工项 目管理层 、 作业劳务管 理层３者的关系可 以总体概括为： “ ２层分离， ３层关系。” 即 ‘ 管理层 与作业 分离 ” ， 企业层次与项 目层次 的关系， 企业 法人代表 与项 目经理的关系， 项 目经理 部与劳务作业层的关系。管理层与作业层分离是 电力施工企业经 营 体制改革的关键环节 。企业管理层与作业层分离后， 企业管理层重 点抓好 企业的法人地位 巩固和企业施工资质建设与升级工作， 把提 高企业经济 效 益和企业发展放在 头等位置来管理。企业管理层 与作业层分离后， 企业 作 业层逐步过渡到专业劳务分包法人实体 ， 不再是 企业 的组成部分 ， 而是 社 会 上的专业劳务分包公 司。作业层着重抓好 自己专业 劳务队伍 建设， 培养 和造就高、 精、 专技术的实用人才， 打造企业劳务 品牌 。 ２ 、 完 善企业资源配置与管理新制度 电力施 工企 业 的 资源 配 置 分 为 面 向企 业 内部 和 面 向市 场 两 个 方 面 。 业资源配置 的实施标准应该 以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程 成 本为前提 。 因此， 企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性 的规范 内部 资源配置，其中最重要 的一点是坚持资源 的有偿占有、经济核算和责任 考 核。 另一方面， 企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理 的两种方 式， 优化配置包括资源 的科学合理性选择与整合， 并根据特定的时间分配确 立 资 源 的 周转 配 置 方 式等 动 态 控制 是 资 源 管 理 目标 过 程 控 制 ， 包 括 资源 的 利用率和效率的监督、 闲置资源的清退， 资源随施工任务的增减变化及时调 度等， 通过管理活动予 以实现 。 ３ 、 重视人才培养、 确保人才的合理结构 项 目技术及施工人员是项 目的主体 ，决定施工项 目的质量及 效益 。因 此， 需要加 强对人才的培养， 提高职工的素质和专业水平 。对于高素质的技 术人才， 更要实施人性化的管理和绩效激励 ， 体现 出责任和收入 的关 系． 激 发他们的积极性和创造性 ， 保证人才 结构 的合理结构， 使人才能够“ 留得住， 用得上” 。这对 电力施工企业在项 目经营 中经济的增长有着重要作用 。 结 语 电力施Ｔ企业改革 是 ‘ 个 复杂的系统工程， 不仅涉及 到电力企业的各
关于信息化条件下优化电力企业经营管理方式的研究
【 关键词 】 电力企业 ； 信息化 ； 经营管理 ； 优化 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ０ ｏ ６ ＿ ４ ２ ２ ２ ｛ ２ ０ １ ３ ｝ １ ２ － ０ １ ６ ８ － ０ ２
１ 刖
茜
业 中的 运 用 示 意 图 。
近 几年 来 ． 随 着我 国社 会 经 济的 快 速 发 展 ， 信 息技 术 也 得
保 证 企 业 的 信 息化 管理 。 （ ３ ） 信 息 化标 准 的相 关 规 范 比较 落后 。电 力行 业 对 电 力信
公 自动化 等 相 关设 备 的信 息化聃 。 由 此 可知 ， 电 力 企 业 已基 本 实现 了从 生产 到 经 营 管理 的协 调 运 作 ， 已逐 渐把 信 息化 经 营 管 理 贯 穿 于整 个 企 业的 日常 经 营 与 管理 中。
准 以促进 电 力企 业 的信 息化 经营 与 管 理 。 （ ４ ） 缺 乏 整 体 性 的 目标规 划 。 某 些 电 力 企 业 没 有 全 局 观 念 ．在 信 息 化 的 经 营及 管理 方 面缺 乏 一 个 比较 长远 的 目标 规
品 的相 关信 息 、 购 买产 品 或 缴 费 等 。 目前 ， 许 多 电 力 企业 的 网
到 了飞 速发 展 ．且 在 人 们 的 生 活 及 生 产 中发 挥 着越 来越 重 要 的 作 用 。目前 ． 信 息技 术 已逐 渐 深 入 企 业 经 营及 管 理 的各 个 阶
段． 且 对 企业 的 决 策 及 经 营 效 益 有 着 非 常 重要 的作 用。 因此 ，
本文 主 要 就 如何 在 信 息化 条 件 下对 电力 企 业 的 经 营 管 理 方 式
电力行业的监管与管理机制研究
电力行业的监管与管理机制研究【正文】一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力行业在现代社会中的地位和作用变得越来越重要。
电力的供应和安全是一个国家经济和社会发展的基础，而电力行业的监管与管理机制则成为保障电力供给的重要环节。
本文将对电力行业的监管与管理机制进行研究，以期为电力行业的健康发展提供有益的建议。
二、电力行业的监管机制1. 政府监管政府在电力行业中扮演着重要的角色，负责制定政策和法规，监督电力企业的运营。
政府通过电力行业监管机构，对电力市场进行监督，确保市场竞争的公平性和透明度。
同时，政府还负责对电力价格进行管理，以确保电力供应的稳定性和消费者的利益。
2. 行业协会监管电力行业协会作为一个行业组织，承担着监管和管理的职责。
协会通过发布行业标准和规范，推动行业技术进步和规范化发展。
同时，协会还负责对电力企业进行评价和监督，促使企业按照规定的标准和要求开展业务。
3. 第三方监管除了政府和行业协会，第三方监管机构也在电力行业的监管中起到重要的作用。
第三方监管机构通常由独立的专业机构或机构组成，负责对电力市场进行评估和监督，确保市场的公平竞争和透明度，并监督电力企业的经营行为，保障消费者的权益。
三、电力行业的管理机制1. 电力企业内部管理电力企业内部的管理机制是保障电力供应的重要环节。
企业需要建立健全的组织架构和管理体系，制定科学合理的管理制度和流程，确保电力生产和供应的高效运转。
同时，电力企业还需要重视人才培养和团队建设，提高员工的专业素养和工作效能。
2. 信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理在电力行业中起到了重要的作用。
电力企业通过建立信息系统和网络平台，实现对电力生产、供应和消费等环节的全面监控和管理。
信息化管理可以提高电力企业的运营效率，减少成本，更好地满足用户的需求。
3. 市场化经营市场化经营在电力行业的管理中也占有重要地位。
电力企业需要根据市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略和营销方案，提高市场竞争力。
电力企业中加强经营管理的具体措施
能源 ・ 电力
电力企 业 中加 强 经营 管理 的具体 措施
陈芳芳 （ 国网四川 省电 力公司自 贡供电 公司， 四 ｌ 自 贡６ ４ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随着现代经济社会 的不断发展 ， 电力企业 的长足发展 为我 国建设小康社会和经济增长做 出了极大的贡献。电力企业的商品更具 有其
稳 步推 行 了 “ 三集五 大” ． 实行 “ 专业化 、 扁平化 、 集约化 ” 管 理 方 式 。本 文 将 探 究在 电力 企 业 中加 强 经 营 管 理 的 具 体措 施 。
２ 电力企业 的经营 管理需要加强文化建设
我 国的 电力 企 业 文化 是 以 “ 为 人 民 服 务 ” 的 宗 旨为核 心 的。 是 为社 会 公 众 效 益服 务 的 企 业 文化 。 电 力 企 业是 我 国较 为 突 出的 一 种 服 务 性 文 化 。 而该 文化 在 其 他 企 业 文 化 中 占有 非 常 重 要 的位 置 。 电 力企 业 的 产 品 就 是 通 过 为 实现 以顾 客 满 意 为 目标 ． 确 保顾 客 的 需 求 和 期 望 得 到 确 定 ． 并 转 化 为 企 业 的 产 品 和 服 务 要 求。 生产 产 品 和服 务 用 电顾 客 是 我 国 电力 企 业 经
的 企 业 管 理 理 念 ，根 据 信 息 时代 的要 求 ， 紧跟 国 家发 展 的 大 势， 加 大资金 投入 ， 更新相 关设备 ， 聘请 专业人 员 ， 建 设 信 息
地信息 ， 便 于领 导作 出 正 确 决 策 。 因此 ， 企 业 领 导 应 转 变传 统
对电力企业经营管理的思考
说公 司经营 ， 以战略 为先。只有放眼于 必 未来 ， 行全 局 的管理 ， 略是 否正确直 进 战
接 关 系 到 企 业 是 否 能 够 发 展 和 壮 大 。 功 成 的公 司 必然 拥 有 一 个 成 功 的战 略 ， 成 功 而 的 战略又 不许 需要拥有 战略 眼光和 思维
定 的 股 东 ， 还 能 够 地 址 外 部 的 兼 并 或 收
制度 ， 也不 能离 开 以企业 的经 营哲学 、 的 企业制 度管理科 学 、 政企分 开 、 权责 明确 、产 权清 晰地 四大特征 的辩证 关系 是： 站在 业 的经营 角度 来讲， 企分 开、 政 责权 明确 、 产权清 晰是企 业经 营管理科学 化 的重要 组织保证 ， 政企 不分、 责权 不明、
资 产 的 经 营 管 理
建 立现 代化 的产权 制度不仅 要对 企
业 进 行 产 权 定 位 ， 要 改 革 国 有 资 产 的 管 还 理体 制 。 为现 代 企 业 制 度 的 核 心 组 成 部 作
通过产权 的买卖交易 ， 达到 以少量 自有资 本来控制 大量社会资本 ， 然后 向能够 获利
二、 电力企业投资决策的制订和实施
制 订 和 实 施 投 资 决 策 是 电 力 企 业 经 营管 理 的重 点 。 功 的 电力 企 业 非 常 善 于 成
的经营者来执行 。 公司的经 营管理者 必须
具 备 紧 跟 时代 、 与 时 俱 进 的战 略 思 维 ， 只
把握 市场 中的机遇 ， 通过制订集融 资的渠 道、 投资 的方 向、 投资 的规模 、 投资 的实 际 等投 资策略，要兼顾投 资的风险和收益 ，
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
关于电力企业经营管理的几点研究
３ 改善经 营管 理 的举措
３ ． １ 日常办公优化
电力企业经营管理 的优化 首先应从建立董事制度开始 ， 重新规划职 能部 门， 按 照“ 三集五大 ” 的总体布局 ， 推 进科学发展 的管理体制和运 行 机制建设， 做好专业建设、 集约 管控、 降本增效、 管理提升 、 防范风险等方 面的工作， 明确各个部门的职责使命， 并实行责任人机制 ， 将 部门及员工 岗位职责与薪酬、 绩效评估直接挂钩 。 在此基础上 ， 企业应根据重组后的 组织架构编制工作流程 ， 立足厂网分开 、 市场化经营 的角度， 厘清各部 门 之 间的关系 ， 加 强部门问的合作 ， 推行信息化管 理， 简化工作流 程 ， 精简 部 门， 使企业在扁平化管理 中提高工作效率。
析公司的 内外境况 ， 选择 合适得当的经 营管理战略 ， 制订详 细的战 略方 案， 做好投资 的策划 分析。 电力企业的经营管理战略主 要包括 了战略 目 标 的制 定、 经营方略 的设计、 实施途 径的选择 以及 创建经 营管理 战略 的
力量条件 。在电力企业层级式的经营管理体制之 中， 成本 中心 、 利润 中心 和投资 中心彼此分开， 相应各层级在经营管理上各 负其责 ， 各有其权 。电 力企业 的管理层首先要制定明确的战略， 然后建立班子 ， 管理好队伍 。
关 于 电力企 业经 营管 理 的几点研 究
黄 敏
（ 国网湖北省 电力公司黄冈供 电公司 湖北 黄冈 ４ ３ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 在 当前 的新形势 、 新 问题 、 新 要求下 ， 电力企业 不断深 入改革 ， 电力企业对 经济 发展 以及社会 的进 步起着 曰益 突 出的作 用 。新 问题 的涌现给 电力企业 的工作效率 及盈利带来 了相当大 的影响 ， 因此 ， 积极 寻求经营管理优化 的方法很有 必要。本 文通 过分析 我 国电力企业 发展及其经营 管理的现状 ， 对 如何提升经营 管理提 出几 点研 究意见 。 关键词 ： 电力企业： 经营 管理； 优化 ； 现状 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ３ ２ ２ — ０ ２
电力企业经营管理体系初探
电力企业经营管理体系初探一、建立健全电力企业营销管理体系随着我国社会主义市场经济的建立和完善，随着电力体制改革的深人，用电营业将上升到更加重要的位置，它将成为整个行业预测电力市场发展，掌握市场信息的关键环节。
①电力企业要走向市场，就要理顺电价体制，按照商品的价值规律办事，全面实行峰谷电价，高峰高价，低峰低价，使用户、电力企业双方都得实惠。
在收费制度上，实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算。
②千方百计抓好电费回收工作，建立保证电费有效回收的机制。
电费及时回收，可以加快电力企业的资金流转。
在积极推行付费售电的同时，采取用户电费储蓄的办法。
另外随着改革的逐步成熟，建立商业化的购售电机制，在电厂与电网签订上网协议，调度协议的同时，电力企业与用户依法签订电力购电合同，明确各方的责权利，必要时，需要金融机构担保或以资产抵押的方式保证合同的履行，这样就可以从根本上解决电费拖欠的问题。
③“人民电业为人民”是社会主义市场经济体制对电力企业的根本要求。
电力企业的生命点在于销售。
要建立高效、有序、便捷的营销网络，简化报装程序，实行一条龙服务，真正做到一口对外。
在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。
严厉查处窃电，内部人员帮助窃电等犯罪行为，加强对计量装置的检查，确保计量装置的准确性、先进性。
（1）建立财务管理体系，加强资金管理，降低生产消耗，提高资金使用效益。
电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系。
保证资金的合理使用和发挥资金的利用效果，达到资金的保值增值，是企业进行资金筹措，运用的目的所在。
节约成本开支。
坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节，正确核算成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。
要坚持定期成本分析制度，把经常性的财务检查，互查及内部审计作为保证成本管理正确执行的手段，使成本管理渗透到生产经营的各个环节，最终实行降低费用，提高经营效益的目的。
电厂加强经营管理工作总结
电厂加强经营管理工作总结
一、背景
随着电力市场化的逐步推进，电厂的经营管理工作显得愈发重要。
本文就电厂加强经营管理工作进行总结，以提高电厂运营效率和经济效益。
二、加强经营管理的重要性
电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效率和经济效益直接影响到整个能源市场的稳定运行。
加强电厂的经营管理工作，可以提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、措施和效果
1. 制定科学的生产计划
通过制定合理的生产计划，能够保证电厂生产运营的顺利进行，避免能源供应出现断档现象，提高电厂的生产效率。
2. 强化设备维护保养
定期对电厂设备进行检修维护工作，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响，提高电厂的生产稳定性。
3. 建立绩效考核制度
通过建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动电厂经营管理工作的持续改进。
4. 加强安全生产意识
安全生产是电厂经营管理工作中至关重要的一环。
加强安全生产意识培训，制定严格的安全操作规范，可以有效预防事故的发生，保障生产安全。
四、经验和启示
电厂加强经营管理工作需要全员参与，注重技术创新和管理创新，不断完善管理制度和工作流程，积极适应市场变化，提高企业经营管理水平和核心竞争力。
五、结语
以上是对电厂加强经营管理工作的总结与分析，希望能够为电厂经营管理工作提供一些借鉴和启示，促进电厂经营管理水平的不断提升。
电网的电力企业管理与运营
电网的电力企业管理与运营电力是现代社会不可或缺的能源之一，而电力企业则是电网运营的核心。
电网的电力企业管理与运营对于保障电力供应的稳定性和高效性至关重要。
本文将从电力企业的组织结构、运营管理、技术创新和效益提升等方面探讨电网的电力企业管理与运营。
一、电力企业的组织结构电力企业作为一个大型组织，其组织结构的科学合理性直接影响到企业的运营效率和管理效果。
一般而言，电力企业的组织结构包括总部和各地区分公司。
总部负责制定企业的发展战略和管理政策，而各地区分公司则负责具体的电力供应和运营工作。
在组织结构上，还可以设置专门的电力调度中心和技术支持部门，以确保运营的协调性和技术的支持。
二、电力企业的运营管理电力企业的运营管理涉及到企业的日常运作和管理流程。
首先，企业需要建立完善的电力供应计划和调度系统，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
其次，企业需要积极进行市场营销和客户管理，以增加市场份额和提高客户满意度。
此外，企业还需要制定和改进供应链管理和资产管理策略，以提高运营效率和降低成本。
同时，企业还需要注重人力资源管理和员工培训，以保障企业的人力资源优势和竞争力。
三、电力企业的技术创新电力企业作为技术密集型行业，技术创新是提高企业竞争力和运营效益的关键。
在技术创新方面，电力企业可以通过加强与高校科研机构的合作，开展技术研发和创新项目，以提升企业的技术水平和技术实力。
另外，企业还可以引入先进的电力智能化技术和信息化系统，提升企业的运营管理和设备运行效率。
四、电力企业的效益提升电力企业的效益提升是企业管理与运营的最终目标。
为了提升企业的效益，电力企业可以采取多种措施。
首先，通过提升供电质量和减少线路损耗，降低供电成本，并优化售电价格，以提高企业的经济效益。
其次，通过降低企业的能耗和环保成本，实施绿色发展战略，以提升企业的环境效益。
此外，企业还可以积极开展多元化经营，拓展新的收入来源，提高企业的市场效益。
综上所述，电网的电力企业管理与运营对于电力供应的安全稳定和高效性具有重要意义。
刍论电力行业多种经营企业管理
况下从企业财务管理 中分离出来 的专 门进 行财务管理的机构。 实践证明 ， 财务公司在 企 业的财 务管 理 中起到 了举 足轻 重 的作
营 电力行业业务为主的电力行业多种经营 企业更要适应激烈竞 争的市场需要 ，建立 现代企业制度。 其二， 加强资金管理 的需要 。 目前 ， 资 金已成 为制 约电力行业多种经营企业发展 的瓶颈 因素 ，管好用好资金客观上 已成为
财 务管 理 的核 心 。财 务 公 司 就是 在 这 种 状
穿于各项管理活动之中的主线 。 基于此 ， 电
力行 业企 业要将 “ 质量管 理为基 础 ， 财务 管理 为 中心 ， 经济效 益为 目标 ”作为企 业 经营管理的总体原则 。
三 、 力 行 业 多 种 经 营 企 业 发 展 现 状 电
及 客观 要 求
第二 ，财务管理 目标成为企 业 的 经 营 目标
可以概括为 ： 在切实提高企 业经 济增 长率 ， 增强 经济实力 的基础 上 ， 配合 主业 “ 员 减
近年来 ，电力行业多种经营企业的发 展速度惊人 。 但是 “ 重发展轻管理”也是 电 力 行业多 种 经营企 业 目前 不容 乐观 的事 实 ，其严重制约了电力行 业多种经 营企业 的发展 ， 具体而言 ： 一是企业规模扩大与资 金供应能力极不 相适应 。 目前 ， 绝大多数企
维普资讯
论 点 Ｉ ＩＷＰ Ｎ Ｖ Ｅ ＯＩ Ｔ
刍论 电力行业 多种 经营企业 管理
安徽 宿州供 电公 司 朱涉世
电 力行 业 多 种 经 营 企 业 财 务 管 理
一
、
现流动性 与收益性统一 ，树立 良好 的企业
形 象
严格的经济预测 ，有 的项 目因中途资金 短
浅谈电力企业经营与管理
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浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。
企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。
关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。
它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。
但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。
电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。
财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。
财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。
不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。
企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。
或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。
社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考
发电企业生产与经营管理紧密性分析与思考引言发电企业作为能源行业的重要组成部分，其生产与经营管理紧密相关。
本文将对发电企业的生产与经营管理进行深入分析，并提出一些思考。
生产与经营管理的概念在理解发电企业生产与经营管理紧密性之前，我们首先需要了解生产和经营管理的概念。
生产是指通过合理组织与利用生产要素，将原材料转化为最终产品或服务的过程。
对于发电企业而言，生产就是通过利用各种发电设备和技术，将能源转化为电力的过程。
经营管理是指对企业生产经营过程中各个环节的有效组织、协调和控制，以达到预期目标的过程。
发电企业的经营管理包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，以确保企业的正常运营和增长。
生产与经营管理的紧密性分析发电企业的生产与经营管理是紧密相连的，下面将分析其紧密性表现在以下几个方面：1. 供需关系生产和经营管理之间的紧密关系体现在供需关系上。
发电企业通过生产电力，提供给市场上对电力的需求。
同时，经营管理中的市场营销活动也直接影响着电力的需求，从而影响发电企业的生产规模和效益。
2. 资源配置生产和经营管理之间的紧密关系还表现在资源配置上。
发电企业需要合理配置各种生产要素，如劳动力、原材料、设备等。
同时，经营管理需要对各类资源进行合理的管理和利用，以提高生产效率和经济效益。
3. 风险管理生产和经营管理之间的紧密关系还体现在风险管理上。
发电企业面临各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，这些风险既需要在生产过程中妥善处理，也需要通过经营管理手段进行有效的控制和应对。
4. 绩效评估生产和经营管理之间的紧密关系还反映在绩效评估上。
发电企业的生产绩效需要通过经营管理的有效控制和评估来实现。
只有及时了解生产和经营的情况，才能制定合理的目标和计划，进而提高企业的绩效水平。
对生产与经营管理的思考在分析了发电企业生产与经营管理紧密性之后，可以得到以下一些思考：1.发电企业应加强市场营销能力，及时了解市场需求，采取措施增加电力需求，提高生产效益。
电网企业经营管理若干问题
电网企业经营管理的若干问题的探讨【摘要】文章通过介绍固定资产的定义和加强固定资产管理的意义，对电力市场环境下供电企业在经营管理工作中面临的若干问题，以及电力企业固定资产的特点进行了分析，针对电力企业需求侧管理及其辅助决策支持系统建设、购售电优化进行了论述,并提出了下一步的研究方向。
并且针对固定资产管理普遍存在的一些问题提出了应对措施，希望对提高电力企业固定资产管理水平有所帮助。
本文通过对供电企业电力经营管理的必要性，以及存在的相关问题的探讨，提出了加强供电企业经营管理的策略。
【关键词】经营管理固定资产处理措施中图分类号：f406.4文献标识码： a 文章编号：前言固定资产是企业的重要经济资源，是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。
由于市场经济体制改革的逐渐健全和深入，及电力体制改革的逐渐发展，使得电力行业的企业职能和行政职能已经分开，电力工业也逐步的引入了竞争机制。
新会计准则在固定资产的定义上，不再以明确的价值标准作为衡量尺度。
新会计准则取消了以往的硬性衡量标准，而是将更多的判断自主权交给企业。
面对电力市场化改革的日益深入，电力企业的工作重点也逐渐的转变为加强电力市场经营管理。
优点在于可以使企业根据自己的实际情况对资产进行分类，确定固定资产的目录，这充分体现了实质重于形式的原则。
也有利于发挥企业管理资产的能动性。
一个企业的良性发展，固定资产管理尤为重要。
若管理不善会在不经意间导致固定资产的减值和毁损，甚至流失，这势必给企业造成巨大损失。
二、电力企业固定资产的特点电力企业的资产包括局内直属部门、生产技术部门等，使用地点范围大，遍及辖区的每一个角落。
资产分类复杂繁多、覆盖面大，具体分为发电及供热设备与外围铁路等十几类；资产分布分散，维护管理难度大；涉及专业管理部门多、交叉点多，主要有运行，远动调度，电力企业固定资产的构成、分类复杂覆盖面大。
另外电力资产通常数量多，金额大，更新快，管理上就要求及时准确反映这些变化电网企业经营管理存在的问题及处理措施1.电力企业固定资产管理工作存在的问题（一）账实不符问题依然存在。
电力企业的经营和管理
试论电力企业的经营和管理摘要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。
为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。
本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。
关键词：电力企业：经营：管理：现状摘要：在改革开放的新阶段，我国电力系统也迎来了飞速的发展，近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长。
但这是机遇，更是挑战！在这样一个快速发展的大背景下，如若不能提高我国电力企业的管理水平，改变我国电力企业的经营模式，那我国电力企业的发展速度就势必将减慢，这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响。
为避免这一问题，我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度，并制定相应的解决措施，下文就将此进行讨论。
一、我国电力企业经营管理的现状当今世界，科技进步日新月异，经济发展也日益迅速，对电力的需求也日益增长。
但长期以来，我国电力企业在人力物力的投入上有所不足，也没有形成一套先进的现代化经营管理模式，就目前的具体情况而言，我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点：1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构，其管理方式采用的是省为单位的行政化管理，电力资源由国家统一进行规划销售，在运营方式上也不进行独立核算。
这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位，因此也使他们缺乏必要的营销管理意识，服务工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行，缺乏主动服务的意思，而且服务态度差，服务质量低。
而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强，消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深，这就使得他们要求电力企业提供更加优质的服务，因此，对电力企业的投诉也越来越多。
2.根据我国法律的相关规定，电力企业的资产归国家所有。
电力企业经济管理(5篇)
电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理范文第1篇随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。
煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！二、成本掌握的主要思路1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。
成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。
同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。
现代企业管理不能忽视成本管理。
假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。
现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。
企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。
因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。
相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。
实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。
另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。
4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。
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电力企业的经营管理研究
摘要：在当前社会发展的新形势和新要求下，电力企业不断的进行深入改革，电力企业对经济发展以及区域社会的进步与发展有着十分重要的影响。
本文作者结合自身实际工作，就电力企业中的经营管理存在的相关问题进行了介绍，并根据电力企业的实际情况提出了相应的建议与措施。
关键词：电力企业；经营管理；实际情况；建议；措施
引言
电力企业要想实现其经营管理的科学化，首先需要根据企业所属的行业、类型以及核心技术等对本企业在社会上的分工进行准确的定位，因为社会分工的不同，企业的管理方式、方法也大多有存在不一样的地方；其中最重要的一点，应根据经营管理的重点，对症下药，分别有针对性的制定出科学的管理策略，达到科学化的经营管理，提高电力企业的经济效益。
电力企业是目前最基层的电网经营管理企业，对电力企业的经营管理的研究是非常重要的。
一、电力企业的经营管理现状
电力企业是目前电网经营管理的单位之一，是电力企业联系广大用电客户、联系其他企业以及联系社会的桥梁，也是最终完成电力资源交换的重要环节与步骤。
在近些年来进行实施的农村供电所由电力电企业对其直供直管和“四到户”的管理经营工作，并对农村供电所进行了专业化的管理改革，对电力企业及农村电力经营管理起到了巨大的良好作用，使得电力企业的管理工作逐步走上了规范化的经营管理轨道，经营管理工作得到了有效的加强与改善。
二、电力企业的经营与管理的指导方针策略
1、要坚持经营业务与管理的同时进行。
在稳定和开拓用电业务的同时，还要积极的推进电力企业管理体制的深化改革，以管理求发展，以发展促效率，以效率得效益。
2、要坚持电力企业规范与灵活并重。
在电力企业的经营中要贯彻合法经营的指导思想，强化全员风险的防范意识，对利益的合法性进行规范。
3、要坚持巩固电力企业传统业务与拓展新业务两路走。
要以个性化的服务手段来巩固和扩大传统业务的市场份额。
与此同时要加大对新业务的研究和开发投入，根据当前市场经济的发展积极的满足客户需求，推出新产品，推动公司业务结构的升级。
4、要坚持开源与节流双向进行。
在进行企业创造收益的同时，还要严格的实行“节约开支、控制费用、杜绝浪费”的财务政策，完善资源的配置，提高资源的利用效率，做到节支增效。
三、电力企业在经营管理过程中存在的主要问题
由于电力企业的改革和社会经济发展的不平衡，现实的运营过程中，电力企业在管理中仍然存在着大量的问题，严重的影响了电力企业的管理和发展，其主要表现在：
1、电力企业缺乏专业的技能人才
电力企业作为电网经营的综合管理机构单位，其承担着所辖范围内的电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面的工作内容。
不同性质的岗位专业性比较强，电力企业作为运营管理的关键环节，其专业技能人才相对来说较为匮乏。
2、电力企业的管理效率较为低下
企业管理效率低下的根本原因是管理制度不够健全，没有很好对制度进行执
行。
电力公司虽然在打方面进行统一的组织制订了管理制度和办法，但随着当前改革的逐步深化与管理水平的不断提升，一部分的制度办法已经不能够适应社会的发展需要。
管理制度存在流于形式的现象，不能为电力企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力度不够，部分管理层对管理体制的改革存在观望状态，等待着国家进一步的改革举措，工作缺乏创新和发展的主观能动性。
直接影响了电力企业发展的进程，导致电力企业管理效率的低下。
3、供电企业内部的沟通不足
有的电力企业内部的部门与部门之间存在着分割的现象，在执行的过程中缺少必要的业务信息沟通，导致协调不好甚至出现隔阂。
领导与电力职工之间没有很好的沟通平台与沟通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整体的团结。
由于存在有效沟通不充足，于是在执行的过程中不仅造成电力企业的资源浪费，而且使执行的效果也大打折扣。
4、电力企业的督查力度不够
某些电力企业存在着对具体工作上的指导、督促以及的检查的力度不够，或者是在进行检查工作时前紧后松，力度不足；有的电力企业对既定的目标缺乏有效的监督和持续的跟踪考核；部分电力企业在相关的工作安排上只是停留在形式上的要求，没有相关的实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在口号上，致使工作管理的执行力变得越来越弱。
三、加强电力企业运营管理的几点建议
管理是靠着相关的措施管出来的，在大部分的情况下，企业的运营管理是对细小环节的持续的改正错误以及不断的创新，最终出现了由量变到质变的转换。
加强电力企业的综合运营管理必须要做到细节方面的管理，从一个个细小的问题进行，从一件件具体的事情做起，推动电力企业的经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上新的台阶。
1、大力实施人才强企并合理配置人力资源
一方面电力企业要按照企业的实际发展需要，准确的把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，合理编制企业人事需求报告，以争取人力资源；另一方面对于来基层工作的专业技能人才，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业技能人员能在发挥专业特长的同时还能无后顾之忧。
2、提高认识建立合理的管理模式
2.1建立健全电力企业的规章制度
要对电力企业的管理效率进行提高就需要加强管理制度的建设。
电力企业要健全必要的工作制度，就必须要以法律和规章制度的形式促进企业管理效率的提高，并按规范化的要求建立健全、认真执行各项管理制度、工作程序和规范化管理章程等，从而建立起电力企业的法治秩序。
2.2加大电力企业的创新力建设来提升管理水平
电力企业的创新力建设非常的重要，电力企业目前的生存越来越小，因此就需要通过不断创新的企业管理，获取更多的电力需求市场。
一方面电企业要按照上级的要求完成各项规定的工作目标；另一方面，也要根据电力企业的自身实际情况，找出在生产经营管理过程中存在的薄弱环节，不断的对电力企业的管理进行完善，制定符合电力企业自身发展的管理办法和措施，做到依法治企并且规范高效运作，不断将电力企业管理向更高层次方向进行推进。
3、真抓实干提高电力企业的执行能力
提高电力企业的执行力，关键是要把握好以下三个环节：
3.1前提是强化责任，在电力职工中培养能够快速反应的工作执行意识和雷厉风行的作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。
3.2基础是有效沟通，电力企业事实存在着管理层级、本位利益，使得信息的有效传递受到阻碍。
通过进行有效的沟通，一方面可以看到企业存在的问题，另一方面还可了解到电力企业出现这种问题的原因。
3.3动力是奖优罚劣，督导检查是提高电力企业执行力的好方法。
及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。
同时，对于执行中做得好的要进行相应的奖励，对做得不好的要依据制度进行惩罚，全面的保障执行的效果。
结语：
电力企业运营管理工作涉及的范围面非常广，综合性也比较强。
运营管理效率的高低将直接影响着电力企业各项工作的开展。
因此，要充分运用现代的企业管理模式，以人为本，健全企业规章制度，提高管理效率，使电力企业能够健康的发展。
参考文献：
[1]佘成志.关于县级供电企业如何提升管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（16）.
[2]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师，2012（12）.。