工程质量管理办法(通用版)
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范xxx项目工程项目（以下简称“本项目”）参建各方的质量管理行为、提高质量管理能力、实现工程质量目标，根据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）现行标准和规范，结合本项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目所有建设实施阶段的质量管理，即自签订合同之日起至竣工验收完成的全过程质量管理。
适用范围包括土建工程、机电工程、安全设备、房建及附属设施、绿化及环保工程、线外工程等一切项目基本建设的工程内容。
第三条本办法所称工程质量，是指国家和农业农村部行业法律、法规、规章、技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和工程合同对工程技术、安全、适用、耐久、经济等特性的综合要求。
第四条本办法所称工程质量管理是指在工程的勘察设计、采购、施工、交工验收、试运行、竣工验收等阶段，为确保工程质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
第五条xxx公司xxx项目（以下简称“xxx公司”）和各参建单位（设计单位、监理单位、试验检测中心单位、承包单位、咨询单位、材料供应商等）在本项目工程设计和建设过程中必须遵守本办法。
第六条项目开工后农业农村部、农业农村厅、xxx农业农村局、xxx公司如有发布新的管理制度、规范、指南及要求等，各参建单位应遵照执行。
第二章质量管理目标第七条本项目的质量管理目标为：（一）项目交工验收的工程质量等级评定为合格且综合评分不小于94分。
（二）杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽量减少质量问题，基本消除质量通病。
第三章质量管理组织机构及职责第八条作为项目工程质量的责任单位，xxx公司成立质量管理领导小组，负责本项目工程质量管理的组织领导工作。
各参建单位在质量管理领导小组的统一领导下开展质量控制工作，强化施工前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人，执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一条总则一、公司为加强工程中标项目的质量管理，确保工程建设质量，明确质量管理职责，规范工程建设质量管理工作，依据国家有关工程质量的法律法规、上级单位颁发的质量管理办法，结合公司的实际，特制定本办法。
二、公司工程质量管理以“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”为准则。
本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量检测控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量达到合同规定标准以上。
三、公司质量目标是：单元（分项）工程合格率100％、优良率80％以上，争创省级以上优质工程。
1、建设管理符合建设部2006年版《工程建设标准强制性条文》的若干规定，无违规行为发生；2、工程建设全过程无较大及以上质量事故；3、无使用不满足国家标准的原材料、产品和半成品。
四、公司要求与各项目部包括工程材料供应、工程设备的供应以及设备的制造厂家等单位签订合同时必须明确质量职责与质量标准。
五、公司工程质量管理的依据1、国家及各部、委颁布的现行技术规程规范和标准、质量管理的法规。
2、规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。
工程建设中，项目部应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。
合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行。
六、公司工程建设质量管理是工程建设实施阶段的全过程、全面质量管理。
即工程质量管理贯穿于工程投标、施工、直至工程项目竣（交）工验收和质量保修期结束的全过程；对构成或影响工程质量的人员、工程材料及工程设备（指工程永久设备，以下简称设备）、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面的质量管理。
七、公司相关部门应监管工程各项目部按照GB／T 19000-ISO9000系列标准，建立健全质量保证体系，并使之有效运行。
质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。
《工程质量管理办法》
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保质量方针和质量目标的实现，根据国家法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条公司和项目部要认真贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），强化工程质量保证体系的建立和正常运行，实施系统化质量管理，细化和落实质量责任，形成质量管理的自律体系和机制。
第三条全体员工必须在各自工作范围内，认真贯彻企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉执行各项管理规定，确保实现工程质量目标。
第四条本办法适用于公司及所属各单位的质量管理工作。
各单位应根据本办法制定实施细则；各级工程项目部应依据本办法制定质量管理制度，且要与建设单位的质量管理要求相一致。
第二章质量方针与目标第五条公司质量方针：争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。
第六条公司质量目标：单位工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平。
第七条各级项目部应根据公司的质量目标、创优计划和工程合同要求确定本项目质量目标。
工程项目的质量目标，应力争实现开工必优、一次成优、全面创优；单位工程一次验收合格率100%，达到行业先进水平和合同约定要求；杜绝质量事故，克服质量通病。
各级施工单位在项目上场前必须签定《工程质量责任状》（格式见附件1），明确责任，保证质量目标的实现。
工程项目质量目标应进行有效分解，编入《施工组织设计》。
所确定的各类质量目标中的指标，应明确其内涵并尽可能量化，使其能够在相关职能和层次中具体落实，增加目标的可操作性和可评审性。
第八条项目部要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制紧密结合，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部的整体利益、奖金分配、评选先进挂钩，行使“质量一票否决权”。
第三章质量保证体系和组织机构第九条公司设技术质量部，各分公司及项目部设技术质量科或质量管理部门，工程队配备专职质量检查工程师。
第十条为强化工程项目质量管理，项目部应设立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、技术负责人和有关部门负责人组成。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条工程质量管理，坚持“百年大计质量第一”、“兑现合同承诺留下时代精品”的方针和“质量终身责任制”的原则。
第三条各单位必须遵守国家的建设工程质量管理法律、法规和行业以及所在地地方政府的建设工程质量管理规定，加强工程质量管理，建立健全工程质量管理机构和质量管理责任制度，配齐资源，确保建设工程质量。
第二章工程质量管理机构第四条公司和各施工单位要成立全面质量管理领导小组，全面负责建设工程质量管理工作。
第五条公司和各施工单位必须设工程质量管理机构，具体负责工程质量管理日常工作。
第六条工程质量管理人员负责对施工质量进行现场监督检查，发现质量问题，应及时向项目负责人和工程质量管理机构报告；对违章操作的，应立即制止。
第三章工程质量责任第七条各单位必须建立和落实工程质量责任制。
1、建立工程质量领导责任制。
公司法人代表对公司承建工程质量负总责，项目经理对施工项目工程质量负总责。
2、建立工程质量分级责任制。
各级管理单位和部门对工程质量逐级负责，并要将质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
3、建立工程质量终身负责任制。
各级管理人员按各自的职责对承建工程质量负终身责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
第八条公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第九条建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
工程质量管理办法范本
工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理，确保工程质量安全，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位在建设工程建设过程中的质量管理活动。
第三条大家有责任自觉维护工程质量安全，遵守本办法的规定。
第四条本办法的实施应坚持科学、公正、公平、规范的原则。
第五条质量管理是包括工程质量投资、设计与施工管理、质量检验与评定、资料管理等一系列具体工作的系统工程。
第二章质量管理体系第六条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量管理的科学、规范、有序进行。
第七条质量管理体系包括质量管理档案管理系统、质量控制管理系统、质量安全管理系统和质量检验与评定系统等。
第八条质量管理档案管理系统应包括工程质量建设档案、工程质量检验与评定档案、质量追溯档案等。
第九条质量控制管理系统应包括工程质量检测与监控、质量控制和质量技术支持。
第十条质量安全管理系统应包括质量安全监督与管理、质量安全问题的查处和处理、质量安全防范措施的制定和实施等。
第十一条质量检验与评定系统应包括工程质量检验与评定、质量合格证书颁发和质量问题处理等。
第三章质量管理责任第十二条工程质量管理责任应分工明确，责任到人。
第十三条总体负责人应对工程质量管理工作负总责，组织制定工程质量管理制度和计划，组织建立质量管理体系，推动相关工作的实施。
第十四条部门负责人应对本部门的工程质量管理工作负责，组织实施相关制度和计划，确保工程质量达到规定要求。
第十五条相关人员要按照本职工作职责，认真履行工程质量管理职责，确保工程质量安全。
第十六条工人要按照工程质量管理要求，执行施工工艺和操作规程，严格按要求使用材料和设备。
第四章质量管理措施第十七条工程质量管理要从工程建设的设计、施工、验收等方面全面着手，采取一系列质量控制措施。
第十八条工程设计应按照国家工程设计和施工标准要求进行，确保设计方案合理、可行。
第十九条工程施工应严格按照施工图纸、工程规范和技术要求进行，加强施工现场管理，防止质量事故的发生。
工程质量管理办法(完整版)
工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定本办法。
当此办法与法律、法规相抵触时，以法律法律法规为准。
第二条本办法适用于孟庄热电厂电力建设工程项目。
第三条工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。
第四条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。
第二章质量目标第五条工程质量管理的总目标是：（一）不发生重大及以上质量事故；（二）有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；（三）机组达标投产；（四）整体工程质量达到优良标准。
第三章建设各方的职责第六条监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对工程施工质量实施全过程监理，并对所监理工程施工质量承担监理责任。
监理单位应认真履行以下质量管理职责：（一）建立、健全有效的监理质量管理体系；（二）选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；（三）审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；（四）组织设计交底和图纸会审；（五）签发经业主批准的设计变更；（六）组织检查进场的材料和设备；（七）签发质量签证；（八）负责按规定监督与控制施工质量，定期编写质量报告；（九）协助业主进行施工单位资格审查；（十）按本办法及有关规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；（十一）建立、健全工程监理档案。
第七条施工单位对所承包项目的施工质量负责。
施工单位应认真履行以下质量管理职责：（一）建立、健全施工质量管理体系；（二）在施工组织设计中，制定保证质量的技术措施；（三）建立、健全教育培训制度，加强对职工（含临时工）的教育培训；未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。
工程安全质量管理办法范本（2篇）
工程安全质量管理办法范本工程安全质量管理是保障工程项目安全、质量的重要手段，对于项目的顺利进行和最终交付具有至关重要的意义。
为此，制定一份科学、合理的工程安全质量管理办法是必不可少的。
下面是一份范本，供参考。
一、背景工程安全质量管理办法的实施目的是为了规范工程项目的安全质量管理工作，确保施工过程中工人和设备的安全，保障工程质量，减少事故发生的可能性，达到工程项目的预期目标。
二、管理原则1. 安全第一：确保工程项目安全是首要任务，任何安全隐患都要及时处理。
2. 质量至上：高标准要求工程质量，严把关口，杜绝严重质量问题。
3. 遵守规章制度：全体参与者必须遵守相关规章制度，不得擅自操作，不得违反安全质量管理办法。
4. 持续改进：不断改进工程安全质量管理工作，提高管理水平和效果。
三、管理职责1. 项目负责人：负责全面指导、督促、检查工程安全质量管理工作。
2. 安全管理人员：负责组织制定工程安全管理计划，对现场进行安全监督和检查，及时处理安全隐患。
3. 质量管理人员：负责组织制定工程质量管理计划，对工程质量进行全面监督和检验。
4. 现场施工人员：遵守安全操作规程，确保自己的安全和他人的安全，保证施工质量。
四、安全管理措施1. 危险源识别：对工程项目中的各类危险源进行全面识别和评估，并制定相应的控制措施。
2. 安全培训：加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 安全设施：根据工程项目的特点，合理设置安全警示标志、防护设施等，确保施工过程中的安全。
4. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患。
五、质量管理措施1. 质量计划：制定详细的工程质量计划，明确质量目标和要求。
2. 施工技术措施：根据工程项目的特点，采取科学合理的施工技术措施，确保施工质量。
3. 施工质量检验：设置质量检验点，按照规定进行验收，不合格项必须及时整改。
4. 知识传递：及时记录施工中的问题与经验，作为以后类似项目的参考，促进质量管理持续改进。
工程质量管理办法
工程质量管理办法工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。
第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。
企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。
第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。
第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。
第二章目标管理第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。
第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。
各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。
第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
第三章质量管理机构和职责第九条公司成立工程质量管理委员会，公司董事长、总经理任主任，分管质量的副总经理或总工程师任副主任，成员由企业管理部、工程管理部、安全质量部、计划经营部、人力资源部、设备管理部、物资管理部、外部劳务管理部、财务会计部负责人组成；办公室设在安全质量部，具体负责质量管理的日常工作。
工程质量管理办法范本（2篇）
工程质量管理办法范本一、引言本工程质量管理办法旨在确保工程质量的稳定和可控，保障工程项目的顺利进行。
为了达到这一目标，必须建立一套完善的工程质量管理制度。
本办法适用于工程项目的全过程，包括设计、施工、验收等各个环节。
二、责任和权利1.项目部门要明确工程质量管理的责任人和权责，确保工程管理的高效性和顺畅性。
2.工程质量管理人员要依法依规履行职责，确保工程质量管理的有效性和可靠性。
3.承包商要充分意识到工程质量管理的重要性，积极配合项目部门，保障工程质量的符合标准和规范。
三、质量管理体系1.建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量流程等，确保工程质量的稳定和可控。
2.制定工作程序和工艺流程，明确各个环节的工作流向和责任，并加强对工作程序和工艺流程的监督和管理。
3.建立健全的纪录和档案管理制度，记录工程质量管理的全过程，并保留备查。
四、质量检测和监控1.严格执行国家和行业标准，确保工程质量的符合性。
2.按照合同要求，对工程质量进行检测和监控，及时发现和解决存在的质量问题。
3.加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量的可控性和稳定性。
五、质量投诉和整改1.建立健全的质量投诉处理机制，及时处理和解决质量投诉问题，确保及时反馈和满意度。
2.对存在的质量问题，采取相应的整改和改进措施，确保质量问题得到解决和改进。
六、培训和考核1.通过培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，确保工程质量的稳定和可控。
2.建立考核制度，对员工的质量管理工作进行定期考核，评估员工的工作表现和贡献。
七、安全生产1.贯彻落实国家的安全生产政策和法规，确保工程项目的安全生产。
2.建立安全生产管理制度，明确安全责任和安全流程，并加强对安全工作的监督和管理。
八、质量管理评估1.定期进行工程质量管理的评估，评估质量管理的有效性和改进情况。
2.根据评估结果，对工程质量管理进行改进和完善，提高工程质量管理的水平和能力。
九、附则1.本办法的解释权归项目部门所有。
工程质量管理办法(DOC)
质量管理办法第一章总则第一条为加强贯彻国务院《建设工程质量管理条例》、原铁道部《铁路建设工程质量管理规定》、《关于进一步加强铁路客运专线建设质量管理的指导意见》、部颁技术标准、规范、规程、验收标准、经批准的有关技术标准设计文件等及成都市域公司颁发的《工程质量管理办法》，贯彻“百年大计，质量第一，严格质量标准，强化过程控制，实现工程“零缺陷”，持续改进创新，兑现合同承诺，建设一流客运专线”的质量方针，搞好成蒲铁路工程建设，结合我部实际情况，特制定本办法。
第二条坚决执行成都市域公司关于标准化管理的各项规定，全面推进标准化管理，强化安全质量控制。
第三条严格按照项目部制定的《质量手册》和《程序文件汇编》要求, 实行全员、全过程质量监控，使施工质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，保证创优目标的实现。
第四条质量目标管理同经济承包责任、领导任期目标责任制挂钩，作为考核责任人实绩的主要内容，平时与评优、评先，职工工资奖金分配挂钩, 行使质量一票否决权制度。
第二章质量方针与质量目标第五条质量方针：以科技创新为依托，以过程控制为手段；坚持质量标准，强化质量意识，明确质量责任，履行合同承若。
全面推行标准化管理, 争创工程质量和建设管理“双优”工程。
第六条质量目标:确保本标段全部工程达到国家原铁道部及铁道总公司工程质量验收标准，一次成优、全面创优，确保局优，力创部优。
具体指标为:1、杜绝施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病。
2、实现主体工程质量零缺陷。
3、单位工程一次验收合格率100%4、一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。
5、竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接;第三章质量管理组织及职责第七条中铁十二局集团有限公司成蒲铁路工程03标三项目部成立由项目经理为组长，畐经理、总工程师为副组长，安全质量部、工程管理部相关人员为组员的工程质量管理领导小组，负责对质量体系的建立、实施进行监督和对施工质量工作的领导控制。
工程质量管理办法范本
工程质量管理办法范本工程质量管理办法一、总则为有效保障工程施工过程中的质量安全，规范各项工程操作，提高工程质量，特制定本《工程质量管理办法》。
二、工程质量管理的目的和任务1. 目的：本办法的目的是为了确保工程施工质量符合国家相关法律法规和技术标准的要求，保障工程质量安全及工程的使用寿命。
2. 任务：（1）制定科学合理的施工组织设计和施工方案，确保施工过程中的质量控制措施得到落实；（2）组织开展施工各阶段的质量检测、评定和验收工作，及时发现和纠正施工中存在的质量问题；（3）建立健全工程质量管理的制度体系，落实工程质量责任，明确各方责任和义务；（4）提供各类施工资料和技术指导，确保施工操作规范，并对施工人员进行培训；（5）定期组织工程质量例会，总结经验，解决质量问题，提高施工质量。
三、工程质量管理的原则1. 法律法规的合规性原则：工程施工必须符合国家相关的法律法规和技术标准要求，严禁违规施工。
2. 全过程控制原则：工程质量管理必须贯穿工程施工的全过程，从施工方案设计、现场施工操作、质量检测和验收等环节均要进行全面控制。
3. 质量责任明确原则：明确各参与方在工程质量管理中的责任和义务，将质量管理责任落实到岗位和个人，确保施工过程中每个环节的质量。
4. 持续改进原则：定期评估工程质量管理的效果，总结经验教训，不断完善和提高工程质量管理的能力。
四、工程质量管理的主要内容1. 施工组织设计和施工方案：根据工程特点，制定科学合理的施工组织设计和施工方案，确保工程施工的有序进行。
2. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量控制措施，包括施工人员的技术培训、施工机具的定期维护保养、现场卫生环境的管理等。
3. 质量检测和评定：组织开展施工各阶段的质量检测和评定，包括施工材料的验收、施工中的质量监督检测等，发现质量问题及时整改。
4. 工程质量验收：按照国家相关法律法规和技术标准的要求，组织工程质量验收，确保工程质量达到规定要求。
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工程质量管理办法(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程质量管理办法(通用版)
一、编制说明
根据局指要求工程质量的承诺，结合我集团公司以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针，针对工程的具体情况及管理模式，制定本“工程质量管理办法”。
新建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速120公里的建设项目，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量标准严，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。
项目经理部将以科学发展观为指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的原则，依靠科学的质量控制手段，坚持技术标准，严格过程控制，强化现场管理，创建精品，确保质量管理目标的实现。
严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、广珠公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制
二、管理机构
1.质量管理领导小组
组长：邓胜兵项目经理
副组长：亢强项目副经理兼总工
组员：陈典勇安质科长
李刚试验室副主任
于永丰工程技术科长
蔡一刚测量队队长
2.建立质量管理体系
根据管区特点划分为四个作业队，形成作业队、技术干部包点的责任体系，项目部各业务部室为职能体系，部领导为考核体系的保证体系，在严格内部“三检”制度基础上，认真接受建设单位质
量监督和监理单位的监控，并自始至终密切配合，严格服从。
三、质量目标
工程质量总目标：
确保全部工程达到验收标准及设计要求，确保达到部级优质工程，争创国优。
工程一次验收合格率达到100%，竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
四、保证措施
1.制度保证
项目部工程质量领导小组每月对各责任区、各工点进行一次检查评比。
对各工点工程当月完成的工程实物，分用材质、几何尺寸、施工工艺、试验结果、外部观感、质量记录、监察记录、质量通报、质量事故、外部评价等几方面进行评比。
对责任体系的三方（劳务队、工点技术干部、责任区责任人）
进行考评，具体办法为：工点总积分为本工点劳务队的质量得分，责任区及其负责人的质量得分为其所管各工点劳务队质量得分的加权平均分。
2.组织保证
（1）质量保证体系：建立质量保证体系，项目部指挥长、各责任区副指挥（副总工）、各科室主管、各工点技术干部逐级签订包保责任状，一级抓一级，一级保一级。
（2）工点负责人：推进工点技术干部负责制，质量终身制。
（3）分包方选择：成立分包方评审领导小组，严格按照公司《程序文件》中4.6.2程序要求进行选择，报名后，经计划部三证（营业证、资质证、安全证）一书审查合格，并调查所干过的工程信誉、质量情况后，在领导小组评审合格的基础上报项目长审批择优录用，严格按架子队管理模式进行管理。
3.思想保证：
（1）创优动员：制定本项目创优规划，对各责任区的管理体制人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、
不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量要求和相关要求。
（2）质量宣传：以“开工必优，一次成优，全面创优，争创国优”为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。
4.方案保证
（1）生产方式的保证：砼采用厂拌泵送。
（2）钢筋加工的保证：管区内所用钢材，采用工厂统一加工制作。
5.技术保证
（1）检查设计文件分级会审技术交底制度，重点工程有总工程师和主管工程师审核，每份图纸经过工点主管技术干部审核后，必须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。
（2）技术交底：在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四次交底（安全技术交底、施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底），并有书面记录。
测量结果必须经过换手复核，工点主管工程师复核认可后方可使用。
（3）作业指导书：依据工程特点，编制各工序的作业指导书，有悖于作业指导书的施工点坚决停工。
（4）工序检查：严格执行三级质量检验制度，加强工序控制，主管工程师自检，项目部质检工程师专检，专检合格的基础上，报监理工程师验收，并做好质量记录。
每道工序合格后，才能转入下道工序施工。
（5）开展QC小组活动：针对工程施工中的技术难题，成立QC 小组，广泛开展QC小组活动。
6.监督保证
（1）定期考核：每月下旬依据质量评分标准，对劳务队进行综合检查评比，实行优质优价，单价浮动。
对内部管理人员进行考核评比，并进行岗位工资、技能工资挂钩。
（2）内部旁站监督：本项目重点工程、大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。
（3）不定期检查：项目总工、安质科长、试验员对施工质量随时进行检查，发现质量通病就地进行纠正处理，并给予适当的罚款。
与其相关人员做好相应工作质量记录。
（4）检查落实：接受业主、监理等各级领导检查。
检查提出的问题，项目部有关人员逐条逐款、不折不扣落实到位。
五、内部日常管理
1.日常行政管理
（1）认真遵守项目部行政管理规定，按时起床、参加晚会、工作、学习等集体活动。
（2）坚守岗位
质检员在关键工序或隐蔽工程、试验员在砼作业、安全员在路堑石方、事故易发点施工时要全过程旁站坚守岗位。
2.检查制度
（1）坚持每周安全质量例会制度，分析安全质量存在问题及整改的措施。
（2）坚持每月书面汇报制度。
月底质检工程师、试验员、安全员要将本月所做的工作成绩工作计划书面汇报到安质环保科，安质环保科整理上报到局指及监理工程师。
六、安质科与各个职能部门之间的业务接口
1.安质环保科与工程技术科
（1）协助工程技术科作好施工全过程的检验和试验。
试验员将依据技术人员的技术交底要求做好路基监测砼施工记录，无书面交底将拒绝路基检测，砼旁站监工。
（2）安质环保科与工程技术部共同作好施工全过程的质量控制，施技部向施工单位四交底：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底。
安质科与工程技术科共同将施工全过程在受控状态下进行。
（3）协助工程技术科作好项目交付前的防护及售后服务。
2.安质环保科与物资科
（1）受物资部原材料委托通知单，作好原材料进货检验和实验，并作好记录，将其结果速返物资部。
（2）协助物资部作好产品标识，实现产品可追溯性。
3.安质环保科与设备科
（1）安质科与设备部共同作好机械设备的安全管理。
（2）协助设备部作好产品标识，实现产品可追溯性。
协助设备部作好机械设备的标识与责任挂牌管理制度。
七、奖罚措施
1.项目总工、工程技术科科长发现下列情况之一者，发现一次处以相应责任人50元罚款。
（1）内业资料检查部分
①隐蔽工程检查短缺或填写有较大失误者；
②分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；
③原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；
④伪造试验报告及其他内业资料者；
⑤不认真填写施工日志及其他竣工资料者；
⑥技术交底中出现重大失误者。
（2）施工现场管理部分
①砼、砂浆拌和场无配合比标牌，无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量者，发现一次罚款相应责任人50元，罚工队
200元。
②现场原材料不按ISO9002标准进行标识的；砂石料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者，发现一次罚相应责任人50元，罚工队200元。
③对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人进行有效的监控，发现一次罚款相应责任人50元。
2.质检工程师（或项目部任何人员）发现与《工程质量预防措施》不符的，发现一次罚相应责任人20元，罚工队300元。
《工程质量预防措施》见附件一
3.其它
（1）由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书、整改通知书发一次通知单罚相应责任人50元，罚工队100元。
（2）发生质量事故者，不管什么原因，都要按照集团公司的有关规定予以严肃处理。
4.奖励
技术人员每月上述有关事项评比，取前三名给予奖励，第一名
奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元。
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