人事外包项目方案书

合集下载

人力外包项目实施方案

人力外包项目实施方案人力外包是指企业将原先内部的一些工作职能或业务流程，委托给专业的外部供应商来执行。

这种方式可以帮助企业节省成本、提高效率和专注核心业务。

为了保证人力外包项目的顺利实施，需要制定详细的实施方案。

以下是一个人力外包项目实施方案的示例：一、项目背景和目标为了应对业务增长和提高效率的需求，公司决定外包部分人力资源管理职能。

此次外包项目的目标是：1.降低人力资源管理的成本；2.提高人力资源管理的专业性和效率；3.解决内部人力资源管理的短板和问题。

二、项目范围此次外包项目的范围包括以下职能和业务流程：1.招聘和招聘流程管理；2.员工培训和发展；3.薪资和福利管理；4.绩效管理；5.员工关系管理。

三、项目计划1.确定外包流程：与外包供应商合作，讨论并确定外包流程和工作范围。

包括外包的职能、业务流程、数据流和沟通渠道等。

2.人员交接：整理并传递相关人员的资料、数据和流程文件给外包供应商，确保外包供应商能顺利接手工作。

3.合同签署：与外包供应商签订合同，明确双方的责任和义务，保护双方的权益。

4.专业培训：外包供应商提供相关职能的专业培训，确保其在承接工作之前具备必要的技能和知识。

5.过渡期管理：在外包工作正式开始之前，安排一段过渡期，由外包供应商和内部员工共同完成工作。

在此期间监控工作情况，并进行必要的调整和修正。

6.日常管理：与外包供应商建立定期沟通和交流机制，监督外包工作的进展和质量。

制定绩效评价体系，对外包供应商的工作进行评估和考核。

7.风险管理：设立适当的风险管理措施，确保外包过程中的风险能够得到及时响应和解决。

8.项目评估：项目实施结束后，对外包项目的结果进行评估和总结，形成经验教训和改进措施，为未来的外包项目提供参考。

四、项目团队和资源1.内部项目团队：由项目经理和相关部门的代表组成的项目团队，负责项目的规划和管理。

2.外包供应商团队：由外包供应商派遣的专业团队，负责执行外包任务。

劳务人力外包服务方案模板

劳务人力外包服务方案模板劳务人力外包是指企业将一些非核心、非主营业务外包给专业的劳务人力外包公司，从而提高企业的效益和竞争力。

以下是一个劳务人力外包服务方案模板，供参考。

一、服务需求分析1.1 企业背景与目标：简要介绍企业的发展历程、规模和核心业务，明确外包的目标和预期效果。

1.2 外包范围：明确需要外包的业务范围，包括岗位类型、人数、外包期限等。

二、服务内容与范围2.1 人员招募与筛选：根据企业需求，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，为企业提供符合要求的候选人。

2.2 人员培训与管理：为外包人员提供必要的工作培训，定期进行绩效评估，管理外包人员的工作状态和工作质量。

2.3 人事行政管理：包括薪酬福利管理、劳动合同管理、人员档案管理等。

2.4 岗位替补与调整：确保外包人员能够及时替补岗位，并根据企业的需求进行调整和优化。

三、服务流程与时间安排3.1 服务流程：详细描述每个服务环节的具体步骤，包括招募、培训、管理等。

3.2 时间安排：根据企业的需求和外包期限，制定服务的时间表，确保按时交付。

四、服务质量控制4.1 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对外包人员进行评估，及时发现问题并进行改进。

4.2 问题处理：对于外包人员工作中出现的问题，及时进行处理和解决，确保服务质量。

五、合作方式与费用5.1 合作方式：明确合作的方式，包括合同签署、权责分配等。

可以是按人天、按项目、按季度等形式。

5.2 费用结算：根据合作方式，确定费用的结算方式和时间，确保双方权益。

六、风险管理与保障6.1 风险评估：评估外包过程中可能出现的风险，并提出相应的应对计划。

6.2 保险保障：确定外包人员在工作过程中的保险责任和保险赔偿方式，确保双方合法权益。

七、服务验收与评估7.1 服务验收标准：制定明确的服务验收标准，根据标准对服务质量进行评估。

7.2 评估报告：按照约定的评估周期，提供评估报告，客观反映外包服务的情况和效果。

人事服务外包方案

人事服务外包方案人事服务外包是将企业的人事管理工作委托给专业的人事服务机构进行处理，通过合作外包能够提高人事管理效率和质量，降低企业人事成本，提升企业核心竞争力。

以下是一份人事服务外包方案，共1200字。

一、项目背景和目的随着企业发展和业务拓展，人事管理工作面临着越来越多的挑战。

企业需要更专业、高效的人事管理服务，以提升员工满意度、降低人事管理成本，增强企业的核心竞争力。

为此，我们提出了人事服务外包方案，旨在为企业提供全方位的人事服务，帮助企业实现人力资源的优化管理。

二、服务内容和范围1.招聘管理：包括岗位需求分析、招聘策略制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织与评估等全方位的招聘管理服务，以确保企业能够吸引到合适的人才；2.培训开发：根据企业需要和员工发展需求，提供全面的培训规划和开发方案，包括培训需求调研、培训计划编制、培训课程设计与开展等服务；3.绩效管理：制定科学的绩效管理制度，建立绩效考核体系，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等，可帮助企业有效提升员工绩效和激励积极性；4.薪酬管理：提供专业的薪酬管理服务，包括薪资制度设计、薪资测算与调整、福利方案制定等，确保薪酬体系公平合理；5.员工关系管理：通过建立健全的员工关系管理机制，包括员工沟通渠道建设、员工活动组织、员工关怀等，促进员工的归属感和忠诚度。

三、服务流程和工作规范1.需求调研：与企业人事部门进行深入交流，了解企业的人事管理需求，并制定服务计划；2.方案制定：根据需求调研结果，制定详细的服务方案，确定服务内容和范围；3.资源调配：根据服务需求，调配专业的人力资源，确保服务质量；4.实施执行：按照服务方案执行各项具体工作，包括招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等；5.监督与评估：定期对服务工作进行监督和评估，及时调整服务方案，提高服务质量；6.效果评估：与企业人事部门进行绩效评估，收集反馈意见，不断改进和优化服务。

人力资源外包计划书范本

人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。

本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。

二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。

随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。

（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。

（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。

2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。

3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。

4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。

三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。

2、降低人力资源管理成本。

3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。

（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。

2、培训与发展方案的设计与实施。

3、绩效管理体系的优化与评估。

4、薪酬福利方案的设计与管理。

四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。

2、具备专业的团队和先进的管理技术。

3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。

4、合理的价格和优质的服务质量。

（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。

2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。

3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。

4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。

五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。

发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。

人事外包项目实施方案

人事外包项目实施方案一、项目背景。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，人力资源管理工作变得越来越复杂。

为了更好地应对人力资源管理方面的挑战，许多企业开始考虑将人事外包作为一种解决方案。

人事外包是指将企业的部分或全部人力资源管理工作交由专业的外包公司进行管理，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。

因此，本文档旨在提出人事外包项目的实施方案，以帮助企业更好地进行人力资源管理。

二、项目目标。

1. 提高人力资源管理效率，通过外包人事管理工作，减轻企业内部人力资源部门的工作压力，提高工作效率。

2. 降低人力资源管理成本，外包公司拥有更丰富的资源和更高的专业水平，可以通过规模效应降低管理成本。

3. 提升服务质量，外包公司能够提供更专业、更全面的人力资源管理服务，提升企业的服务质量和竞争力。

三、项目实施步骤。

1. 项目准备阶段。

（1）明确外包范围，企业需要明确哪些人力资源管理工作需要外包，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

（2）选择合作伙伴，企业需要进行市场调研，选择具有丰富经验和良好口碑的外包公司作为合作伙伴。

（3）制定合作协议，企业与外包公司签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及服务内容、服务标准、服务周期等。

2. 项目实施阶段。

（1）项目启动，企业与外包公司共同启动项目，成立项目组，明确项目目标、项目计划和项目预算。

（2）流程优化，外包公司对企业的人力资源管理流程进行全面分析，提出优化建议，并与企业共同制定新的管理流程。

（3）系统对接，外包公司与企业的人力资源管理系统进行对接，确保信息的及时传递和共享。

3. 项目验收阶段。

（1）项目评估，外包项目完成后，企业需要对外包服务进行全面评估，包括服务质量、成本控制、效率提升等方面。

（2）问题解决，如发现外包服务存在问题，企业需要及时与外包公司沟通，共同解决存在的问题。

（3）总结经验，企业需要总结外包项目的经验教训，为今后的人力资源管理工作提供参考。

人力资源外包方案模版

人力资源外包方案模版一、背景说明（对企业当前人力资源管理面临的问题和挑战进行说明，包括人才招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面。

）二、目标与目的（明确人力资源外包的目标与目的，如提高效率、降低成本、优化人力资源管理等。

）三、人力资源外包范围（明确所需外包的人力资源管理工作范围，如人才招聘、薪酬福利管理、培训发展、绩效考核等。

）四、外包供应商选择与合作1.外包供应商选择标准（明确选择外包供应商的标准和要求，如专业能力、服务质量、资质认证等。

）2.外包供应商评估与筛选（对符合标准的外包供应商进行评估与筛选，包括面谈、参观、查阅资料等环节。

）3.外包合同签订（明确合作方式、工作期限、服务费用等合同内容，确保合同的权益和义务的明确。

）五、外包服务实施1.外包项目计划制定（制定外包项目计划，包括时间安排、任务分配、工作流程等，确保外包服务的顺利进行。

）2.外包过程监控和管理（设立监控和管理机制，对外包过程进行监督和管理，确保外包服务按照计划进行。

）3.外包服务质量评估（定期对外包服务进行质量评估，如满意度调查、评估报告等，确保外包服务的质量和效果。

）六、沟通与协调机制七、风险管理（对人力资源外包过程中可能存在的风险进行评估和管理，制定风险预案，确保风险的控制和防范。

）八、成本核算与效果评估1.成本核算（对人力资源外包过程中的成本进行核算，包括服务费用、人力成本变化等，以便进行成本与效益的分析。

）2.效果评估（对人力资源外包的效果进行评估，包括工作效率提高、成本降低、人力资源管理水平提升等方面。

）九、可行性研究报告（对人力资源外包方案进行可行性研究，综合考虑各个方面的因素进行分析和评估，并形成可行性研究报告。

）十、推进与实施计划（制定人力资源外包方案的推进与实施计划，明确各个环节和时间节点，确保方案的顺利推进和实施。

）十一、总结与展望（对人力资源外包的效果进行总结与展望，评估外包方案的有效性，并提出改进意见和建议。

人事劳务外包实施方案

人事劳务外包实施方案一、引言。

人事劳务外包是指企业将自身的人事管理工作委托给专业的人事服务机构，以达到提高效率、降低成本、专业化管理的目的。

本文将就人事劳务外包的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。

二、实施目标。

1. 提高人力资源管理效率，通过外包，将繁琐的人事管理工作交由专业机构处理，解放企业内部人力资源，提高工作效率。

2. 降低人事管理成本，外包机构的专业化管理可以帮助企业降低人事管理成本，提升人力资源利用效率。

3. 提升服务质量，外包机构具备专业的人事管理团队和先进的管理理念，可以提供更高质量的人事管理服务，提升员工满意度。

三、实施步骤。

1. 评估外包需求，企业首先需要对自身的人事管理需求进行全面评估，确定哪些工作可以外包，以及外包后所需的服务内容和标准。

2. 选择合适的外包机构，企业应该根据自身的实际情况选择合适的外包机构，考察其专业能力、服务水平、信誉度等方面。

3. 签订合同，在选择好外包机构后，企业需要与外包机构进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，签订详细的合同。

4. 人员培训和过渡期，在外包实施前，企业需要对员工进行相关培训，确保员工对外包后的工作流程有清晰的认识。

同时，需要有一个过渡期，确保外包后的工作能够顺利进行。

5. 实施外包，按照合同约定，外包机构开始承担企业的人事管理工作，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期。

四、实施要点。

1. 明确目标，在实施人事劳务外包前，企业需要明确外包的目标和期望，以便更好地选择外包机构和制定实施方案。

2. 合理分工，在外包人事管理工作时，企业需要合理分工，明确外包机构和企业自身的责任范围，避免产生工作交接不畅、责任不清的问题。

3. 加强监督，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期，及时发现和解决问题。

4. 建立长效合作关系，外包不是一次性的事务，企业需要与外包机构建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同提升服务质量。

人事外包实施方案

人事外包实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。

人事外包作为一种新型的管理模式，逐渐被企业所接受和采用。

人事外包可以帮助企业降低成本、提高效率，更好地专注于核心业务。

因此，本文旨在提出人事外包的实施方案，以期为企业提供参考和指导。

二、实施目标1.提高人力资源管理效率和质量2.降低人力成本，提高企业竞争力3.解决人力资源管理中的瓶颈问题4.提升员工满意度和企业形象三、实施步骤1.需求分析首先，企业需要对自身的人力资源管理情况进行全面的分析和评估，确定哪些环节适合外包，以及外包后的预期效果和目标。

2.选择合作伙伴在确定外包的具体内容后，企业需要寻找合适的人事外包服务提供商，选择具备丰富经验和良好口碑的合作伙伴进行合作。

3.制定合同在确定合作伙伴后，企业需要与其进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，制定详细的合同，确保双方利益得到保障。

4.实施过程管理在外包实施过程中，企业需要建立有效的监督机制，对外包服务商的工作进行跟踪和评估，确保外包服务的质量和效果。

5.风险控制在实施过程中，企业需要及时发现和解决问题，降低外包过程中的各种风险，确保外包服务的顺利进行。

四、实施方案的优势1.降低成本：通过外包，企业可以节约人力成本和管理成本，提高资源利用率。

2.专业化：外包服务商通常具备丰富的经验和专业知识，可以为企业提供更专业的人力资源管理服务。

3.灵活性：外包可以根据企业的实际需求进行灵活调整，满足不同阶段的需求变化。

4.提高效率：外包可以让企业更专注于核心业务，提高工作效率和质量。

五、实施方案的风险1.信息安全风险：外包可能涉及到企业的敏感信息，存在信息泄露的风险。

2.服务质量风险：外包服务商的服务质量不稳定，可能会影响企业的正常运营。

3.合作风险：与外包服务商的合作可能存在合同纠纷、沟通不畅等风险。

六、实施后的监督与评估实施人事外包方案后，企业需要建立完善的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进，确保外包服务的持续稳定和优质。

人事外包服务范本

_______人事外包服务合同一、合同双方信息甲方（委托方）：•单位名称：_____________________•联系地址：_____________________•联系电话：_____________________•组织机构代码/统一社会信用代码：___________________ •法定代表人/负责人姓名：_____________________乙方（受托方）：•公司名称：_____________________•注册地址：_____________________•服务热线电话：_____________________•法定代表人/负责人姓名：_____________________二、服务内容乙方根据甲方的需求，为甲方提供以下人事外包服务事项：（请具体列明所需的服务项目）1.员工招聘与入职管理；2.人事档案管理与维护；3.社会保险及公积金缴纳与管理；4.工资代发及相关税务处理；5.员工培训与职业规划支持；6.其他约定的人事相关事务。

三、服务期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。

如需续约或提前终止合同，应至少提前一个月书面通知对方。

四、费用支付1.甲方应按照约定的计费标准和服务内容向乙方支付相应的服务费用。

2.费用支付方式和时间按照双方另行签署的费用结算协议执行。

五、甲乙双方的权利和义务甲方的权利和义务1.提供真实有效的员工信息和相关资料给乙方；2.按照合同约定及时足额支付服务费用；3.配合乙方完成所需的各项工作和流程；4.对乙方提供的服务质量进行监督和评价。

乙方的权利和义务1.根据本合同的约定向甲方提供服务；2.保证服务的专业性和合法性；3.保护甲方员工的个人隐私和商业机密；4.及时告知并更新与服务相关的政策和法规变动情况；5.接受甲方对服务质量的监督与评价并进行必要的改进和调整。

六、保密条款甲乙双方应对在合作过程中获知的对方的商业秘密和技术秘密予以严格保密，未经许可不得泄露给任何第三方。

人力资源业务外包协议书7篇

人力资源业务外包协议书7篇篇1甲方（发包方）：__________公司乙方（承包方）：__________人力资源服务公司鉴于甲方需要外包部分人力资源业务，乙方具备提供相应服务的能力和资质，双方在平等、自愿、公平的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，就甲方将特定人力资源业务外包给乙方的事宜，达成如下协议：一、协议目的甲方将部分人力资源业务外包给乙方，以便乙方提供专业的服务，提高甲方的人力资源管理效率。

本协议的目的是明确甲、乙双方的权利和义务，保障双方的合法权益。

二、业务范围1. 招聘服务：乙方负责为甲方提供招聘服务，包括但不限于发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

2. 员工培训：乙方根据甲方的需求，为员工提供相关的培训课程。

3. 薪酬福利管理：乙方负责为甲方提供薪酬福利管理服务，包括但不限于制定薪酬体系、福利政策等。

4. 劳动关系管理：乙方协助甲方处理员工劳动关系相关事宜，包括但不限于劳动合同签订、员工档案管理等。

三、服务期限本协议的服务期限为_____年，自_____年___月___日起至_____年___月___日止。

服务期限届满后，如需续签，双方应协商一致并另行签订协议。

四、服务费用1. 乙方提供的服务费用由两部分组成：固定服务费和绩效服务费。

具体金额和支付方式由双方另行商定。

2. 甲方应按照约定及时向乙方支付服务费用，乙方在完成约定的服务内容后，应向甲方提供正规发票。

五、保密条款1. 双方应对在本合作过程中获知的对方商业秘密、技术秘密以及其它不宜公开的信息予以保密。

2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露前款所述的秘密信息。

六、违约责任1. 如一方不履行本协议规定的义务，造成对方损失的，应承担违约责任。

2. 如因一方违约导致本协议提前终止，违约方应赔偿对方因此遭受的损失。

七、争议解决因执行本协议而引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。

协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

人事外包实施方案

人事外包实施方案一、背景随着企业经营规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，人力资源管理成为企业发展中的重要环节。

而对于一些中小型企业来说，建立完善的人力资源管理体系需要投入大量的时间和金钱，因此选择人事外包成为了一种常见的解决方案。

本文将围绕人事外包的实施方案进行探讨，旨在为企业提供一些指导性的建议。

二、实施步骤1. 评估需求：在实施人事外包之前，企业需要对自身的人力资源管理需求进行评估，明确外包的具体范围和目标。

这包括确定外包的岗位和数量、外包服务的内容和标准等。

2. 选择合作伙伴：企业需要对潜在的外包服务提供商进行调研和评估，选择具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。

在选择合作伙伴时，企业还需考虑对方的专业能力、服务水平、信誉度等因素。

3. 签订合同：在确定合作伙伴后，企业需要与外包服务提供商签订正式的合同，明确双方的权利和义务、服务内容和标准、费用结算方式等。

合同的签订将为后续的合作提供法律保障。

4. 实施管理：在人事外包实施过程中，企业需要建立健全的外包管理机制，包括制定外包管理规定、建立外包管理团队、进行外包服务质量评估等。

同时，企业还需与外包服务提供商保持密切的沟通和协调，及时解决出现的问题和纠纷。

5. 监督评估：人事外包实施后，企业需要对外包服务的执行情况进行监督和评估。

这包括对外包服务提供商的服务质量、员工绩效等方面进行定期的考核和评估，确保外包服务能够达到预期的效果。

三、注意事项1. 风险评估：在实施人事外包之前，企业需要对外包过程中可能出现的风险进行评估和规避。

这包括对外包服务提供商的信誉度、资质、合规性等方面进行全面的调查，以降低外包过程中的风险。

2. 合作协调：人事外包需要企业与外包服务提供商之间密切的合作和协调。

企业需要与外包服务提供商保持良好的沟通，及时交流信息，共同解决问题，确保外包服务的顺利实施。

3. 绩效评估：企业在选择外包服务提供商时，需要重点关注对方的绩效评估体系。

人力资源外包方案两篇

人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。

第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。

20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。

劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。

同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。

例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。

（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。

（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。

(完整版)人力资源外包方案

第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。

中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。

综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。

拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。

中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。

中智集团拥有10 亿元以上的固定资产，年营业收入60 亿元，利税8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。

中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。

“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。

中智集团在全国154个城市向5 万家公司（其中包括全球500强中157 个品牌下的379 家企业）派遣并正在服务管理着142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。

中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。

中智集团将为WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量中智列2015 中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1. 中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。

- 在未设立直属分支的96 个地区，中智选择了40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/ 留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。

人事外包项目方案书

人事外包工程方案书一、 xx有限公司简介二、人事外包工程需求分析三、人事外包工程方案四、 xx有限公司地行业优势五、 xx有限公司成功案例分享六、工程费用明细七、联系方式一、简介xx有限公司着力实现传统人力资源服务与互联网科技地交互融合.重磅推出“点M社保通”，启动全球华人“五险一金”地一键式服务，业务目前已覆盖包括美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、台湾等多个国家和地区.作为国内最具竞争力及品牌影响力地人力资源服务供应商，“”、拥有近600名专业客服人员以及超过200名资深IT专家，在全国72个城市拥有分支机构，服务网点覆盖全国近300个城市及地区.服务客户近千家，管理及服务雇员数量逾七万人.客户包括众多国际知名企业、世界500强企业、大型国企、党政机关及事业单位，服务领域横跨通讯、电子、IT、医药、金融、快速消费品等多个行业.二、人事外包工程需求分析我们所理解地贵司工程目标：1.提供摆脱事务性地人事工作.包括员工用退工管理、社保公积金地管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等；2.规范操作，按实并按时为员工缴纳社保，降低营运过程中出现风险地几率；3.在发生劳动争议或者员工仲裁时，能够给与专业高效地咨询帮助；4.有专业地人事从业人员提供及时、高效地人事操作服务和咨询服务；5.以南京为总部，外加广州，深圳，北京等地地分公司，实现一站式掌控全国其他城市人事情况；作为人力资源外包供应商，可以全方位地达到贵司要求，并通过专业地服务与先进地系统充分满足贵公司地人事外包需求，为贵公司带来更多地价值：人事代理模式（1）、日常操作：1. 可以帮助客户大大减少人事事务性工作地工作量，协助人事部门将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；2. 严谨地工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；3. 经验丰富地法律团队可以为客户提供专业地法律咨询和建议，应对各种劳动纠纷和仲裁；4. 先进地系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽地人事数据与各种咨询服务；5.专属地客服团队以及多窗口地沟通渠道方便员工询问，减轻人事部门地工作量；6. 地专业资格和行业背景可以使贵公司集团获得专业而准确地服务.（2）、风险规避1. 内部设置了内控中心，因此保证了高效专业地人事外包服务；2. 会将全国最新地人事政策、相关规定以及典型地人事案例附在人事系统平台中，方便为贵公司查询，从而帮助贵公司及时了解各地人事政策变化；3.当员工与客户公司争议发生时，会以专业经验配合客户与员工一起商谈，力求达成庭外调解，从而大大降低了各地仲裁与诉讼地发生率；4. 是专业地人事服务机构，实时掌握最新政策，从而从操作层面避免了大部分风险.（3）、成本控制在现行地操作下，企业通常在大部分城市可省去地成本大致包含以下几部分：不当操作引起地：1.风险成本；2.人力成本；3.时间、效率；车马费；4.与政府机关日常交往所涉及地费用等等.三、人事外包工程方案（1）人事代理1. 代办人事调动、档案保存、管理.2. 代办雇员专业、管理人才调入广州、深圳户口手续.3. 代为雇员确认或评定初级、中级、高级专业技术职称.4. 代承办向外国和港澳地区劳工输出、境外就业等业务.5. 代为外企客户雇员代办多次往返港澳通行证.6. 代为外籍、台港澳人员代办就业证、居留证及延期；7. 代办多次入境签注，暂住加注服务.8. 代办理自费留学移民等咨询服务.（2）劳务派遣向客户提供文员、生产性、销售人员派谴.即作为用工主体向用人单位提供、派遣（包括全国范围内）各类型地职员、文员、销售员、技术员、工人等劳务人员.劳务承包服务内容包括：1. 人员招聘、入职培训、监督体检；2. 办理合法用工手续，签订劳动合同；3. 办理社会保险缴纳、社会保险待遇享受、社会保险终止、转移手续；4. 工资核算、发放，个人所得税代扣代缴；5. 雇员福利假期管理，在职培训；6. 负责雇员工伤意外事故、因病或非因工负伤处理安置理赔；7. 负责被用人单位终止使用退回雇员地调剂、安置或按国家规定给予补偿及承担雇主责任等；对派遣雇员人数在500人以上地用人单位将派驻专职管理人员协助一同管理.（3）代缴社保及公积金1. 根据企业要求按当地地政策为企业员工办理五险一金相关事宜；2. 专人负责基本医疗、女工生育报销事宜；3. 负责申报、处理工伤地相关事宜.（4）代发工资服务1. 考勤计算，工资计算；2. 代发工资、代扣代缴个人所得税；3. 协助员工办理银行卡或存折.（5）.商业补充医疗服务1. 每月根据实际人数缴纳保险费用；2. 专人负责医疗保险理赔；十五个工作日内保证理赔到账.（6）招聘服务1. 猎头服务；2. 各类生产性员工招聘；3. 各类中、高级/技术人才招聘；4. 提供长、短期促销人员、销售代表招聘服务；5. 各大、中专院学校应届毕业生推荐、输入安置服务.（7）法律咨询服务由劳动专业资深律师提供法律服务.代理范围包括：外国、港、澳、台企业或其他经济组织地驻广州市机构与其聘用地雇员之间发生地劳动争议、仲裁、诉讼. （8）境外人才输出具有国家商务部授予地境外劳务派遣劳务合作经营权，长期为世界各地知名企业派遣研修生（劳务人员）.为国内各层次技术人才提供海外就业机会.四、xx有限公司地行业优势（1）.全国性服务网点服务网点特点：1. 分支机构遍布全国72个城市，已覆盖全国所有省会城市、直辖市，服务覆盖全国300个城市及地区2. 近600人地专业客服团队，执行能力强，信息反馈迅速.3. 超200人地资深IT专家，使用统一HRO系统平台，让客户管理人员简单、精准、高效.（2）. HRO系统平台1. 全国统一集成地“云计算”HRO系统平台，流程标准化；操作透明化；管理简明化；数据精准化.组织及外部各阶层地管理者，使用者，员工在任何时间，任何地点都能按权限分享高质量地数据服务；2. 系统可强有力地支持全国跨区域(分支或供应商)多网点协作；3. 高效地流程控制与管理，大幅提升企业运作效率和客户满意度；4. 加强财务核算、结算和管理能力，使款项收付更加准确和精细；5. 可提供丰富多样地统计、分析、汇总报表，定制个性报表；6. 高效地技术团队，可根据客户需求提供可扩展、可延伸地个性化开发服务.3.全国性地服务团队点M经过多年地市场耕耘，积累，在全国有一个稳定，具备扎实专业知识，丰富地业务操作经验，良好服务意识地服务团队，他们分布在以下城市为我们地客户提供服务.上海、北京、广州、深圳、重庆、天津、成都、郑州、昆明、南昌、苏州、常州、昆山、丽江、九江、洛阳、太仓、焦作、长沙、株洲、湘潭、张家界、济南、菏泽、聊城、杭州、金华、沈阳、丹东、锦州、盘锦、石家庄、邯郸、朔州、太原、刑台、银川、西宁、兰州、贵阳、遵义、武汉、呼和浩特、太原、厦门、福州，合肥、西安……他们平均从业年限5年以上，大专学历90%以上，每年至少集中培训30个小时以上.五、成功案例分享xx有限公司地客户：六、工程费用明细七、联系方式。

人力外包项目实施规划方案

人力外包项目实施规划方案
信息要求准确。

摘要
本项目实施规划是针对XX公司将现有部分人力资源外包为目的而制
定的一套规划，本文将详细介绍该项目的实施情况。

该项目主要包含了实
施的基本背景、实施目的、实施组成部分、实施步骤、实施约束条件以及
风险管理等内容。

本文将为XX公司提供一个详细完整的实施规划，以期
可以将人力外包实施的更加成功、快捷和有效。

一、实施背景
XX公司目前正处于一个快速发展的阶段，需求的人力和物力支撑已
不能满足公司发展的需要。

因此，把部分人力资源外包是一个现实的选择。

而对于这样的一项重要举措，一定要进行完整的实施规划，以便能够有效
地实施本次外包项目，满足公司的发展需要。

二、实施目的
1.旨在节约内部部门的费用，降低公司的人力资源成本；
2.优化公司的专业技术人才结构，使公司的发展更加高效；
3.加快公司各项事务、业务的实施，提高公司的服务质量和工作效率；
4.提高实施整体项目的服务质量和管理水平，把公司的业务转型调整
到正确的道路上。

三、实施组成部分
1.实施方案设计：该部分主要负责制定合理的实施方案，以满足公司业务各方面的需要。

2.技术支持服务：该部分负责对外提供技术服务，包括系统建设。

正规人力外包服务方案模板

正规人力外包服务方案模板正规人力外包服务方案模板一、背景和目标在现代社会，企业面临着越来越复杂的人力资源管理挑战。

为了应对这些挑战，越来越多的企业开始选择人力外包服务来解决人力资源管理问题。

本文将提供一个正规人力外包服务方案模板，帮助企业更好地实施人力外包服务，提高人力资源管理效果。

二、服务内容和范围1. 人事管理服务：- 岗位分析与组织设计- 招聘和选拔- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利管理- 员工关系管理- 人才管理和留存2. 薪酬与福利管理服务：- 薪资设计和调整- 社会保险和公积金管理- 员工福利计划设计和管理3. 培训与发展服务：- 培训需求分析- 培训计划设计和执行- 培训效果评估4. 绩效管理服务：- 目标设定和考核方案设计- 绩效评估和反馈- 奖励与激励方案设计5. 人事数据管理服务：- 人事信息系统建设和管理- 人力资源数据分析和报告三、服务流程和步骤1. 需求分析：与企业进行沟通，了解企业的人力资源管理需求和目标。

2. 人力资源方案设计：根据企业的需求，设计适合的人力资源解决方案。

3. 协议签订：与企业签订人力外包服务协议，明确双方的权责和服务内容。

4. 服务实施：按照协议约定，执行人力外包服务方案。

5. 监督与评估：定期与企业进行沟通和评估，确保服务的质量和效果。

6. 调整与优化：根据企业的反馈和需求变化，对服务方案进行调整和优化。

四、服务质量保障措施1. 选择合适的人力外包服务提供商，确保其具备专业的人力资源管理知识和经验。

2. 建立有效的沟通渠道，与企业保持密切的联系，及时解决问题和回应需求。

3. 建立完善的服务评估机制，跟踪和评估服务效果，及时发现问题并提供改进措施。

4. 保护企业的人事信息安全，确保信息的机密性和完整性。

五、服务费用和付款方式1. 服务费用根据服务内容和范围进行协商，并根据实际服务情况进行调整。

2. 付款方式可以选择一次性付款或分期付款，具体方式在协议中约定。

人事外包项目方案书

人力外包项目实施方案

劳务人力外包服务方案模板

人事服务外包方案

人力资源外包计划书范本

人事外包项目实施方案

人力资源外包方案模版

人事劳务外包实施方案

人事外包实施方案

人事外包服务范本

人力资源业务外包协议书7篇

人事外包 实施方案

人力资源外包方案两篇

(完整版)人力资源外包方案

人事外包项目方案书

人力外包项目实施规划方案

正规人力外包服务方案模板

人事外包实施方案