招聘管理制度(中骏集团)
公司招人日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司招聘工作管理，提高招聘效率，确保招聘工作规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘计划第四条招聘部门根据公司发展战略、业务需求和工作计划，制定年度招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位及数量；（二）招聘时间；（三）招聘渠道；（四）招聘预算；（五）招聘流程；（六）其他相关事项。
第六条招聘计划一经批准，各部门应严格执行，如需调整，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：（一）内部推荐；（二）校园招聘；（三）社会招聘；（四）猎头推荐；（五）其他合法渠道。
第八条各部门可根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第九条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐人应提供被推荐人的详细简历及联系方式。
第十条校园招聘：每年根据公司需求，参加高校校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
第十一条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
第十二条猎头推荐：对于高级管理岗位或特殊技能人才，可委托猎头公司进行推荐。
第四章招聘流程第十三条招聘流程包括以下环节：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用决策；（六）入职培训。
第十四条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第十五条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十六条面试：组织面试，包括初试和复试，评估候选人的综合素质和能力。
第十七条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等。
第十八条录用决策：根据面试和背景调查结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
招聘体系管理制度
招聘体系管理制度一、前言为了提高公司招聘的效率，规范招聘流程，确保招聘质量，我们制定了本招聘体系管理制度。
本制度旨在为公司选取最合适的人才，为公司的长期发展提供有力支持。
二、招聘流程1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
在职位发布过程中，应确保招聘信息清晰明确、准确无误，避免因信息误导而影响招聘结果。
应选择合适的渠道，确保尽可能多的潜在候选人看到招聘信息。
在职位发布中，应详细描述岗位职责和要求，以便让候选人了解他们将要承担的工作内容和所需的技能和经验。
此外，还应明确招聘职位的待遇，包括薪资、福利、奖金等，以便让候选人了解他们将获得的工作回报。
为了扩大招聘范围，公司可以通过多种渠道发布招聘信息。
例如，可以在公司官网上发布招聘信息，以便让所有员工和潜在候选人了解公司正在招聘的职位。
此外，还可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，以便让更多的人看到招聘信息并申请职位。
总之，职位发布是招聘体系管理制度中的重要环节。
通过明确招聘信息和选择合适的渠道，可以为公司吸引更多的优秀人才。
2、简历筛选：人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
在企业的招聘过程中，为了确保招聘的效率和效果，建立完善的招聘体系管理制度至关重要。
本文将详细介绍招聘体系管理制度的目的、意义以及具体操作流程，其中包括简历筛选的步骤与标准。
招聘体系管理制度旨在规范企业的招聘流程，提高招聘质量，同时降低招聘成本。
制定该制度具有重要意义，一方面可以提升企业人才储备，确保企业长远发展；另一方面可以提升招聘工作的效率，减少不必要的人力资源浪费。
在招聘体系管理制度中，简历筛选是至关重要的一环。
人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
具体筛选步骤如下：1、首先，人力资源部门会对简历进行初步筛选，根据应聘者的教育背景、工作经验、技能特长等指标进行评估。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的优化和壮大，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的规范性和透明度。
第二章适用范围第四条本制度适用于集团本部内部及下属单位的各类岗位招聘。
第五条本制度适用于集团本部内部人才流动和外部招聘。
第三章招聘原则第六条招聘工作应坚持以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人员数量。
2. 德才兼备：以德为先，注重应聘者的综合素质和能力。
3. 公平竞争：为应聘者提供公平竞争的机会，确保招聘过程的公正性。
4. 优化结构：注重人才结构的优化，提升团队整体实力。
第四章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据岗位要求，确定招聘需求和任职资格。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
4. 初试：对筛选出的应聘者进行初步面试，了解其基本能力和潜力。
5. 复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其专业能力和综合素质。
6. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其信息。
7. 体检：对背景调查通过的应聘者进行体检，确保其身体健康。
8. 录用决定：根据复试和体检结果，决定最终录用名单。
第五章人才引进与培养第九条集团本部应建立健全人才引进与培养机制，为员工提供良好的发展平台。
1. 制定人才培养计划，针对不同岗位和员工需求，提供专业培训和发展机会。
2. 建立导师制度，为新人提供指导和帮助，促进其快速成长。
3. 定期开展绩效评估，激励员工不断进步，提升团队整体实力。
第六章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
招聘管理类规章制度
招聘管理类规章制度第一章总则第一条为了规范招聘管理工作，吸引优秀人才，提高组织综合素质，有效推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的招聘工作，包括全职、兼职及临时岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求和程序进行。
第四条公司设立招聘专员负责具体招聘工作，各部门配合协助完成招聘任务。
第五条招聘工作应与公司组织发展战略相结合，确保招聘对象符合公司的需求和发展方向。
第六条招聘工作应遵守相关法律法规，禁止有违道德、违法的招聘行为。
第七条公司将根据市场需求和公司发展计划进行招聘，确保人力资源结构的合理性和稳定性。
第八条招聘对象应满足公司规定的学历、专业、工作经验等要求，并经过面试、测试等程序进行评估。
第九条招聘工作应保护招聘对象的个人信息，严格保密。
第十条对于不符合公司要求的招聘对象，公司有权拒绝其应聘。
第二章招聘程序第十一条招聘工作应提前制定招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘要求、招聘程序等。
第十二条招聘工作应广泛发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第十三条招聘工作应对应聘者进行资格初审，并通过电话或邮件通知面试时间。
第十四条面试应由面试官组成的面试小组进行，面试内容包括基本情况了解、专业知识测试、能力评估等。
第十五条面试结果应及时通知应聘者，对于通过面试的应聘者，公司应签订劳动合同。
第十六条公司应向新员工提供入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度等。
第三章招聘管理第十七条公司应建立健全的招聘管理制度，明确招聘的职责、权限和流程。
第十八条招聘工作应进行定期评估，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略。
第十九条公司应留存招聘文档，包括职位说明书、面试记录、入职资料等，以备查阅。
第二十条公司应建立招聘数据统计系统，定期发布招聘报告，为公司管理决策提供参考。
第四章惩戒与奖励第二十一条对于招聘工作中出现的不正当行为，公司有权采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职等。
招聘管理制度
招聘管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化招聘流程，确保招聘工作的公正和透明，提高招聘的效率和准确性，保证选择到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
二、招聘需求确认1. 部门需提前向人力资源部门提出招聘需求，并详细描述招聘岗位的职责、要求和岗位描述。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划并汇报给管理层批准。
三、岗位发布1. 人力资源部门根据招聘计划，撰写招聘广告或岗位描述，并发布在企业内外部合适的渠道上。
2. 招聘广告或岗位描述中应包括招聘岗位名称、职责、要求、待遇、福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、筛选简历1. 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选合适的候选人。
2. 简历筛选主要依据应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估。
五、面试评估1. 人力资源部门将筛选通过的简历交给招聘面试官，并安排面试时间。
2. 面试官根据面试评估表对面试者进行评估，并记录评价结果。
3. 面试主要考察面试者的综合素质、专业能力、沟通能力和适应能力等。
六、背景调查1. 人力资源部门在面试通过的候选人中，进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
2. 背景调查主要包括联系前雇主了解候选人工作表现、教育背景验证等。
七、录用决策1. 面试评估和背景调查完成后，招聘面试官将面试评估表和候选人简历提交给招聘决策人员。
2. 招聘决策人员根据面试评估和背景调查结果，综合考虑候选人的资质和适应能力，做出是否录用的决策。
八、录用通知1. 人力资源部门将录用决策结果通知候选人，并与候选人商议入职事宜。
2. 录用通知中应包括薪资待遇、试用期期限和其他福利待遇。
九、入职手续1. 人力资源部门协助候选人办理入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理社会保险等。
2. 新员工需在规定时间内提交入职所需的材料和填写各项表格。
十、期望1. 招聘岗位的员工应根据岗位要求出色地完成工作任务，为企业发展做出贡献。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
招聘管理制度集团
招聘管理制度集团一、总则为了规范招聘管理工作，提高招聘质量，加强人才队伍建设，特制定本制度。
二、招聘管理流程1. 审批招聘计划（1）各部门根据业务需求，提出招聘计划，并由人力资源部门进行审核。
（2）经人力资源部门审核通过后，提交公司领导审批。
2. 职位发布（1）人力资源部门根据招聘计划，制定招聘计划，并在招聘网站、招聘平台和社交媒体等渠道发布招聘信息。
（2）确保招聘信息真实、准确、完整，包括职位名称、薪酬待遇、任职要求、工作地点等。
3. 筛选简历（1）招聘工作人员对收到的简历进行初步筛选，挑选符合岗位要求的候选人。
（2）将初步筛选结果提交给岗位主管进行审核，并确定面试人选。
4. 面试（1）面试分为初试和终试两轮，初试主要考察候选人的专业能力和综合素质，终试主要考察候选人的综合能力和适应性。
（2）面试结果由面试评审小组讨论并形成初步评定意见。
5. 考察对通过初试和终试的候选人进行综合考察，包括背景调查、学术水平、专业技能、工作经历等方面的综合评估。
6. 审批录用（1）人力资源部门根据考察结果，将录用意见提交公司领导审批。
（2）公司领导审批通过后，与候选人签订劳动合同并办理入职手续。
7. 招聘后续工作（1）新员工入职后，进行新员工培训和适应期考核。
（2）定期进行员工满意度调查，了解员工工作情况和生活状态。
（3）建立并完善员工档案，对员工进行定期评定和晋升。
三、招聘管理规范1. 招聘信息发布前，要经过人力资源部门审核，并保证信息真实、准确、完整。
2. 招聘工作人员应当遵守招聘程序和规定，不得擅自改变招聘流程。
3. 招聘工作人员要严格履行岗位职责，不得泄露求职者的个人信息。
4. 招聘工作人员应当公平公正地对待每一位求职者，不得有任何歧视行为。
5. 招聘后续工作要做好新员工的培训和管理，帮助其尽快适应工作。
四、招聘管理制度的宣传和执行1. 通过公司内部会议和培训，向全体员工宣传招聘管理制度的内容和要求。
2. 招聘工作人员要严格执行招聘管理制度，不得有违规行为。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团集团招聘管理制度
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。
第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。
第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。
第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。
第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。
第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。
第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。
第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。
第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。
第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。
第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。
第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。
第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。
第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。
第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。
第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。
2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。
3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。
第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。
2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。
3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。
第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。
2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。
3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。
4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。
5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。
第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。
2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。
3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。
第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。
2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
集团本部招聘管理制度模板
第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的稳定和优化，提高人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔出符合岗位要求的优秀人才。
第二章招聘原则第四条招聘工作遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则。
第五条招聘工作坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第六条招聘工作注重实际工作能力与岗位要求的匹配度。
第三章招聘范围与条件第七条招聘范围：国内外具有良好职业道德和敬业精神，具备相应专业知识和技能的人员。
第八条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线和方针政策；2. 遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 符合集团规定的其他条件。
第四章招聘程序第九条招聘计划：根据集团本部年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
第十条发布招聘信息：通过集团官方网站、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第十一条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，集团本部对报名者进行资格审查。
第十二条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。
第十三条面试：笔试合格者参加面试，面试主要考察应聘者的综合素质、岗位适应能力等。
第十四条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家相关规定。
第十五条背景调查：对体检合格者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、社会关系等。
第十六条录用：综合笔试、面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。
第五章薪酬与福利第十七条拟录用人员按照集团本部薪酬体系确定工资待遇。
第十八条拟录用人员享受国家法定福利待遇。
第十九条集团本部为员工提供完善的培训体系，帮助员工提升个人能力和职业素养。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
集团公司招聘管理制度（精选5篇）
集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。
第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。
各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。
第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。
对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。
第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。
二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。
三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个组织最重要的环节之一，招聘管理制度的设计和实施对于一个企业的发展至关重要。
一个科学、规范的招聘管理制度可以帮助企业更好地吸引人才、提高招聘效率、降低招聘成本，并最终实现企业的长期发展目标。
一、招聘目标招聘管理制度的首要目标是吸引符合企业需求的人才。
它需要明确企业的人才需求和招聘目标，确保招聘流程顺利进行，获取到合适的人才。
二、岗位需求分析在正式开始招聘前，企业需要对招聘岗位进行需求分析。
岗位需求分析涉及到岗位描述、岗位职责、任职资格等方面的内容。
此外，还需要考虑到该岗位的薪资标准和福利待遇，以及与其他相关岗位的关联性等。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择是一个重要的决策，不同的渠道可以吸引到不同的人才。
招聘管理制度应明确各种招聘渠道的投放策略，包括招聘网站、猎头、人才市场等。
在选择渠道时，需要考虑到目标人群的特点和习惯，以及渠道的知名度和曝光度。
四、面试流程设计面试是招聘流程中的关键环节，企业需要确保面试流程科学、公正、高效。
招聘管理制度应包括面试流程的设计，明确面试的时间安排、面试官的选择、面试评估方式和标准等。
此外，还需要建立有效的面试记录和反馈机制，以便对候选人进行全面的评估和比较。
五、招聘流程管理招聘管理制度应包括招聘流程的具体规定和管理措施。
这包括了招聘需求的发起和审批、招聘流程的安排、候选人的筛选和评估、offer的发放和谈判、背调的进行等。
企业可以通过制定清晰的管理规定和流程，确保招聘过程的顺利进行，并保证招聘结果的客观性和准确性。
六、员工入职管理招聘管理制度应包括新员工入职管理的相应流程和规定。
这包括了新员工的办理入职手续、培训安排、工作环境准备等。
企业可以通过规范的入职流程，帮助新员工尽快适应工作环境，提高他们的工作效率和满意度。
七、人才储备和再利用招聘管理制度还应包括人才储备和再利用的策略。
企业应该建立人才储备库，定期进行人才储备管理，以备未来的岗位需求。
招聘的工作管理制度
招聘的工作管理制度一、招聘目的和原则我公司秉承“以人为本、公平竞争、能者上、平等竞争”的招聘原则，遵循合规合法的原则，旨在吸引并留住高素质人才，为公司的持续发展提供有力支持。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，经过部门负责人审批后，向人力资源部门递交招聘计划。
2. 岗位职责和要求制定：招聘计划确认后，人力资源部门和相关部门协商制定岗位职责和要求。
3. 招聘方式确定：根据不同岗位的要求，确定招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 人才选拔：招聘工作由专业招聘团队负责，通过简历筛选、笔试、面试等环节，选出符合要求的候选人。
5. 人才评估：通过综合评价，确定最终录用人选。
6. 录用公示：将录用结果公示于公司内部，公示期满后正式签约。
7. 试用期管理：新员工入职后，执行试用期制度，对员工进行全面评估，确定是否转正。
三、招聘政策1. 平等就业：公司不以性别、种族、宗教信仰等为由进行歧视，一视同仁招聘员工。
2. 公平竞争：选拔人才应公平竞争，确保每位求职者均有平等的机会。
3. 能力至上：选拔人才应以能力为首要标准，优先考虑岗位相匹配的人选。
4. 合规合法：招聘工作必须遵守国家相关法律法规，避免涉及违法行为。
5. 隐私保护：公司对候选人的个人信息及面试过程保密，不得泄露。
四、员工福利1. 薪酬福利：公司提供具有竞争力的薪酬体系，根据个人能力和贡献确定薪资水平。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假、员工活动等。
3. 培训发展：公司注重员工的培训发展，为员工提供学习机会和晋升通道。
4. 工作环境：公司为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
五、招聘终止1. 自动离职：员工自愿辞职时，需提前一个月书面申请，经部门经理批准后办理离职手续。
2. 辞退处理：员工严重违反公司规定的，经过严格审查后可予辞退处理。
3. 合同解除：员工在试用期内表现不佳，公司有权解除劳动合同，但需支付相应赔偿。
集团员工招聘管理制度(2021年-2022年)
公司logo集团员工招聘管理制度―、总则1、目的为建立、健全集团高效、科学的人才选用机制，明确招聘原则、规范招聘流程，特制定本制度。
2、原则2.1 公开透明原则所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照岗位任职资格标准进行人员甄选。
2.2严进严出原则严把人才入门关，在职业素养、价值理念、工作能力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施动态管理，以确保人才队伍的整体素质。
2.3内外兼顾原则内部提拔和培养是组织人才发展的重要方式，空缺岗位可优先安排内部竞聘，为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会，实现人力资源内部流动增值。
2.4分级管理原则在招聘面试过程中，坚持分层管理、逐级负责原则，既要考虑招聘效率，又要符合集团管理权责要求。
3、适用范围：本制度适用于集团各中心及分子公司。
二、权责划分1、集团人力资源中心1.1根据集团发展战略、人力资源规划制定与完善人才引进政策，提高人才引进质量和效率；1.2负责统筹管理招聘渠道，合理控制招聘成本；1.3负责对各分子公司招聘工作进行指导、监督、检查及招聘计划管控；1.4负责集团总部全体员工及各分子公司副总级（含）以上员工的人才储备与引进工作。
2、分子公司人力资源部门2.1严格按照集团招聘制度、程序等开展招聘工作；2.2负责本公司总监级（含）以下人才的储备与引进；2.3协助集团人力资源中心开展其他招聘相关工作。
3、用人部门3.1根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格。
1.3负责对应聘人员进行专业面试、技能评估，并做出录用决策。
三、工作内容1、招聘需求预测1.1各部门根据公司发展战略和年度经营目标确定本部门年度人员需求预测，同时拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格报人力资源部门。
1.2人力资源部门根据公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。
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中骏集字[2012] 6号关于《中骏集团招聘管理制度》的通知集团各部门、各分公司：《中骏集团招聘管理制度》已经公司审议，现予发布，请认真贯彻执行。
特此通知。
中骏集团公司二〇一二年五月三十日主题词：招聘管理通知抄报：董事长，总裁，集团各部门中骏集团公司2012年5月30日印制中骏集团招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于中骏集团公司及旗下所有子公司员工的入离职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及总裁办、集团办、集团人力资源部、公关部、督查部、企划部、集团战略资本运营中心、各分公司等管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条招聘渠道管理》；（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等）;（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：（四）集团信息：集团发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。
（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。
（六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效（七）联系方式：电子邮件/信件/办公电话、联系人、地址等。
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
二、集团责任人为：集团人力资源部总监、人力资源部经理第七条招聘权限公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
第二章招聘管理第八条招聘组织一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），集团人力资源部负责协助。
二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以填写《人员需求增补单》，报部门经理、总裁批准后，由集团人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
三、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘具体行动计划等。
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第九条招聘流程管理一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写《人员需求增补单》，报部门经理、总裁签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
二、根据《人员需求增补单》、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。
四、面试安排，负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试（详见第九条面试流程管理）；五、应聘人员填写《应聘登记表》，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均采取三天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，三天试工期工资计入其当月薪酬；若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，三天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）；九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发送《岗位安排通知单》至相关部门，其面试档案交由总裁审批；管理岗人员面试档案须上呈总裁、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福利并发送《岗位安排通知单》至相关部门。
第九条面试流程管理一、集团人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件及复印件。
二、初试由集团人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
集团人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
集团人力资源部将“拟予聘任”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由集团人力资源部组织复试。
四、复试由用人部门直接上级或其委托人负责面试，人力资源部负责协调。
复试人员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
五、复试结束后，复试人或其委托人对应聘者的意见和评价结果填写在复试表单上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。
六、通过复试的应聘人员由分管部门的经理进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总裁或其委托人最后签字批准生效；管理岗位需经总裁、董事长最后签字后批准生效。
第三章入职管理第十条入职流程一、收集员工报到材料：身份证原件及复印件；学历证原件及复印件；体检证明；近期1寸免冠彩照4张；外地员工提供暂住证明（可根据情况一个月内提交）；二、填写相关表格及签字：（一）物品领用登记表；（二）员工入职表（三）保密协议及竞业禁止协议（相关岗位人员填写）；（四）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》（员工手册待拟定出台后执行）；三、申领工作相关物品（此项由后勤部负责）：（一）员工工装：员工上班每天着工服。
工装由公司提供，一年两套（夏装和冬装，详见《工装管理办法》）。
（二）考勤卡、餐卡：只限本人使用，丢失赔偿。
四、部门报到一、报到之前，集团人力资源部介绍与工作密切相关的部门与人员情况；二、带领新员工到所在部门报到，员工携《岗位安排通知单》报到入职；三、管理类、技术类员工由部门负责人制定《入职引导书》，一个工作日后提交到人力资源部备案；四、集团人力资源部根据部门负责人提供的《入职引导书》定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。
五、新员工培训一、当月最后一天定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定）；二、新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；三、培训内容：（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；（二）规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识）；（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；六、合同签订一、制作劳动合同；二、新员工从入职之日起7天内安排签定劳动合同；三、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；四、个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；五、落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。
七、员工个人档案一、建立个人资料档案目录；二、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；三、归档（详见《人事档案存放管理制度》）。
中骏集团人员增补申请表中骏集团人员增补申请表申请日期：月日Hunter Douglas Owensboro通知单（）号中骏集团员工岗位安排通知单＿＿＿＿＿＿：经研究批准，下列＿＿＿＿等（）名人员到你单位工作。
请安排。
说明：1.档案资料（新建；待转；报到时自带或邮寄）人力资源部签章2.试用（见习）期，按（）岗岗位工资的（）执行。
3.津补贴按公司有关规定执行，但必须在工资表中显示。
经办人年月日页脚内容13。