洲际酒店集团管理费用条款
酒店管理范本约定管理范围费用及服务质量
酒店管理范本约定管理范围费用及服务质量酒店管理范本约定管理范围、费用及服务质量一、管理范围本酒店管理范本约定适用于所有酒店业主和管理公司，以确保酒店业务运营的顺利进行。
1. 酒店业务管理酒店业务管理包括但不限于前台接待、客房预订、客房清洁、餐饮服务、设备维护和安全管理等。
2. 人员管理酒店业主和管理公司应确保人员的招聘、培训和考核严格按照相关法律法规进行，保证员工素质和服务质量。
3. 资源管理管理公司应合理规划酒店各项资源，包括财务资源、物料资源和人力资源，以提高酒店的经营效益。
二、费用约定在酒店管理过程中涉及到的费用应按以下约定支付：1. 酒店管理费酒店管理公司有权从酒店业务收入中按约定比例提取管理费用，该费用用于支付管理公司的运营成本和管理费用。
2. 人员费用酒店业主应按照当地劳动法规，支付员工的工资、社会保险和福利等相关费用，确保员工的权益和待遇。
3. 设备维护费用酒店业主和管理公司应共同承担酒店设备的维护和修理费用，定期进行设备巡检和维护，确保设备的正常运行。
4. 外部服务费用如酒店需要外部供应商提供服务，包括但不限于物料采购、维修服务等，费用由酒店业主承担，并由管理公司负责协调和管理。
三、服务质量酒店管理公司应确保酒店的服务质量达到以下标准：1. 客户满意度酒店管理公司应根据客户的需求和反馈，提供优质的服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 安全及卫生管理酒店管理公司应建立完善的安全管理体系，确保酒店的安全和卫生符合相关法律法规的要求。
3. 培训与提升管理公司应定期组织员工培训和业务提升活动，提高员工的专业素养和服务水平，保持酒店的竞争力。
4. 酒店形象管理酒店管理公司应根据市场需求和业务特点，合理制定酒店的形象策略，提升酒店在市场中的知名度和美誉度。
结语本酒店管理范本的约定旨在规范和优化酒店的经营管理，提高酒店的经济效益和服务质量。
酒店业主和管理公司应遵守本约定的各项规定，共同努力实现酒店的可持续发展。
洲际酒店集团会员制度
洲际酒店集团会员制度
洲际酒店集团的会员制度是IHG Rewards Club。
该会员制度通过积分系统，让会员在全球5500多家酒店以及合作伙伴场所享受特权和奖励。
会员可以根据自己的级别获得一系列的会员特权，包括：
1. 积分奖励：会员在住宿、餐饮和其他合作伙伴上消费，都可以获得积分奖励。
2. 优先入住和延迟退房：会员可以享受优先入住和延迟退房的特权，更加灵活地安排行程。
3. 免费无线网络：会员在洲际酒店集团的所有酒店享受免费无线网络服务。
4. 礼宾服务：会员可以享受酒店礼宾服务提供的个性化服务，包括机场接送、行李搬运等。
5. 会员优惠：会员可以享受专属的会员优惠，包括住宿折扣、餐饮折扣等。
会员通过在洲际酒店集团的酒店住宿和合作伙伴消费来积累积分。
根据会员的积分累积情况，会员可以升级至不同的会员级别，包括Club级别、Gold Elite级别、Platinum Elite级别和Spire Elite级别。
不同的会员级别享受不同的特权和服务。
IHG Rewards Club会员制度让会员能够以更优惠的价格享受洲际酒店集团提供的豪华酒店和度假村的住宿服务，并提供一系列额外的奖励和特权。
外资品牌酒店委托管理费用明细
年净收入1.5%
33.5元人民币/房晚
会员全额消费4.3%
/
培训费用750美元/员工/年
13.5%
希尔顿（希尔顿）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入3%
4.5美元/房晚
无
无
市场营销费：房租净收入1.5%
13.5%
卡尔森（丽笙）
酒店年净收入2.5%
营业毛利7.5%
房租净收入1%
贝斯特
每年约80万人民币
无
无
房租净收入8%
无
无
一次性加盟70万元
6.0%
MARITIM
商标使用费：年净收入1%；基础管理费：年净收入1.5%
根据毛利收取5%-8%
年净收入2%
未有数据
未有数据
未有数据
未有数据
5.5%
温德姆（豪生）
酒店年净收入2.5%
营业毛利6%
无
房租净收入10%
无
无
品牌服务费：年净收入1.5%
10.0%
朗廷（逸东华）
酒店年净收入1.5%
根据毛利收取6%-10%
酒店年净收入1%
4.2美元/房晚
无
无
无
10.0%
首旅日航
酒店年净收入2.5%
根据毛利收取3%-8%
无
无
无
无
市场营销费：房租净收入1%
8.0%
外资品牌酒店委托管理费用明细
费用/品牌
基本管理费
奖励管理费
市场推广费
分销系统及预订服务费
发展服务费
物业管理费
其他费用
占年净收入比例
凯悦（凯悦）
洲际酒店会员制度
洲际酒店会员制度
洲际酒店集团是全球最大的酒店管理公司之一，旗下拥有多个知名酒店品牌，如洲际酒店、皇冠假日酒店、智选假日酒店等。
洲际酒店会员制度是一个为会员提供优惠、礼遇和服务的计划，旨在提高客户的忠诚度和满意度。
洲际酒店会员制度分为四个等级：普通会员、金卡会员、白金卡会员和皇冠卡会员。
会员可以通过预订酒店、参加会员活动、积累住店积分等方式来提升自己的会员等级。
不同等级的会员可以享受不同的优惠和服务。
普通会员享有基本的会员权益，如免费无线网络、最低房价保证、优先办理入住和延迟退房等。
金卡会员在此基础上，还可以获得免费升级房型、每年送一次免费房晚、免费房间内餐饮消费等权益。
白金卡会员则可以享受更高级别的升房、送房晚、免费机场接送、免费健身房使用等服务。
皇冠卡会员则可以获得最高级别的服务和礼遇，如免费礼宾服务、免费机场贵宾室使用、卡片制作等。
除了这些会员专属的优惠和服务外，洲际酒店还推出了许多活动和奖励计划，如每年的会员日、住店送积分、积分换礼品等，让会员享受更多的权益、礼遇和服务。
总的来说，洲际酒店会员制度是一个为会员提供优惠、礼遇和服务的计划，旨在提高客户的忠诚度和满意度。
如果您是洲际酒店的忠实客户，不妨考虑加入会员制度，享受更多的权益和服务。
- 1 -。
洲际酒店优悦会规章制度
洲际酒店优悦会规章制度第一章总则第一条为提升会员服务质量，增进会员互动，促进洲际酒店优悦会业务的顺利开展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有洲际酒店优悦会的会员及相关工作人员。
第三条会员应遵守洲际酒店优悦会的相关规定，不得利用会籍权益从事违法活动。
第四条洲际酒店优悦会保留对会员的名额数额、等级等进行限制和管理的权利。
第五条本规章制度由洲际酒店优悦会管理部门负责解释。
第二章会员入会及会籍管理第六条会员应提供真实有效的个人信息，不得冒用他人身份入会。
第七条会员申请入会后需按照规定缴纳会籍费用，并获得会籍卡及相关材料。
第八条会员应妥善保管会籍卡，如有遗失需及时向洲际酒店优悦会管理部门报备。
第九条会员可通过洲际酒店优悦会官方网站、APP等渠道查询会籍信息及权益。
第十条会员有义务更新个人信息，及时提供变更信息。
第三章会员权益第十一条会员享有洲际酒店优悦会提供的积分、优惠等各项权益。
第十二条会员可参与洲际酒店优悦会组织的各类活动，享受专属服务。
第十三条会员可根据积分等级享受不同级别的服务和优惠。
第十四条会员在使用洲际酒店优悦会的服务时应提前预约，避免因服务繁忙而无法享受权益。
第十五条会员可通过洲际酒店优悦会的官方渠道查询会员权益及积分。
第四章会员义务第十六条会员应遵守洲际酒店优悦会的规章制度，不得利用会籍权益从事违法活动。
第十七条会员应妥善保管自己的会籍卡，不得转让他人使用。
第十八条会员应按照规定的流程和方式参与活动，不得恶意刷积分等。
第十九条会员发现自己的会籍卡被盗用或存在异常情况时，应及时向洲际酒店优悦会管理部门报备。
第二十条会员应积极参与洲际酒店优悦会组织的各项活动，促进会员之间的互动。
第五章惩罚及申诉第二十一条会员如违反本规章制度或在使用会籍权益过程中存在不当行为，洲际酒店优悦会有权对其做出惩罚措施。
第二十二条惩罚措施包括但不限于：暂停会员权益、降低积分等级、取消会员资格等。
第二十三条会员对惩罚措施有异议的，可以向洲际酒店优悦会管理部门提出申诉，管理部门将在规定时间内给予答复。
洲际酒店全套运营管理手册(酒店制度与程序)(1)
编号
REFCODE
执行职位
POSITIONRESPONSIBLE
涉及部门
DEPT。CONCERNED
政策：
此为酒店之政策，按酒店员工福利计划及聘用合约规定,各外职/外聘员工及中方行政级人员（酒店编制部门经理A级以上）均可在酒店餐厅用工作餐.用餐范围则按员工福利计划内所定条款.
程序:
9．各员工应以顾客至上，尽量避开餐厅高峰时间用餐。
10．各员工在餐厅用餐时可享用饮料，唯此消费需包括在用餐标准之内。
11．所有食物不得携带出外否则全数记入私人帐，每月收取。
12．非用餐者不得代人签单.
政策制定人
PREPAREDBY
审批人
APPROVEDBY
采用日期
EFFECTIVE
制度
POLICY
酒店员工用餐
政策制定人
PREPAREDBY
审批人
APPROVEDBY
采用日期
EFFECTIVE
制度
POLICY
会议及记录
编号
REFCODE
执行职位
POSITIONRESPONSIBLE
涉及部门
DEPT。CONCERNED
政策:
此为酒店之政策,所有部门必须每星期举行例会一次。程序：
1．有关之部门内部会议必须由部门主管主持；与会者须为各分部负责人；
—不可以
7
邮电通讯
3．任何雇员不能利用管理集团或店方之影响力,资金或资产作为任何不合法或谋私利目的,所有财务进行过程均清楚及详细记录。
4．所有雇员必须避免任何可能产生有利益矛盾之情况。任何个人包括其家属成员之投资项目或拥有股分之公司与店方之任何交易参与将会引致利益矛盾。如有类似情况之涉嫌，该雇员须尽早向总经理汇报,以便采取有效措施。
酒店管理合同中的主要收费条款
酒店管理合同中的主要收费条款1.技术服务费技术服务费的首期款项十一万美元(US$110,000)应在本协议签署之日后三十(30)个公历日内到期并应由业主向希尔顿支付，其余金额应分四(4)等分在三年半内付清。
2.培训、开业和前期费用业主应向希尔顿提供一笔资金，用于支付酒店全面营业开始前或开始时发生的筹备人员配备、培训与组织、开业前营运，以及广告、宣传、文献、差旅和业务应酬成本及费用，其中包括开张庆典费用约为两百万美元(US$2,000,000)3.基本管理费在经营期内，希尔顿应收取并留存等于收入百分之一点六(1.6%)的金额，作为其基本管理费并记为酒店的营运费用。
4.奖金管理费希尔顿有权在本协议期限内留存相当于以下金额，作为奖金管理费：●如果营业毛利低于收入百分之二十(20%)，营业毛利之百分之四(4%)；●如果营业毛利等于或高于收入百分之二十(20%)但低于收入百分之三十(30%)，营业毛利之百分之六(6%)；●如果营业毛利等于或高于收入百分之三十(30%)但低于收入百分之四十(40%)，营业毛利之百分之七(7%)；●如果营业毛利等于或高于收入百分之四十(40%)，营业毛利之百分之七点五(7.5%)。
5.集团服务费用在酒店经营过程中，为了酒店客人的利益，希尔顿应提供或促使其关联公司提供集团服务与利益。
在经营期内的每一会计年度，希尔顿应就提供集团服务与利益从酒店每个日历月收取相当于该日历月收入的百分之二(2%)的费用。
6.预订费2006年的自2007年1月1日起，每一笔预订费率定为7.50美元7.OnQ许可费每家酒店固定费用将协商如下：●每家酒店3,000美元，加上；●每家酒店每间客房100美元。
洲际酒店集团管理费用条款
皇冠假日酒店的管理意向条款1) 期限有关酒店的《管理合同》及相关合同的初始期限为十（10）个完整的会计年度，该期限从酒店的开业日期起计算。
除非有一方在初始期限届满前六个月提出终止合同，则该合同自动延续十年。
2) 基本管理费（又称提成费）业主向洲际缴纳的提成费标准的收费是酒店经调整总收入的百分之二点五(2.5%）。
最低条件为酒店经调整总收入的百分之二（2％）*请参见附件二有关“经调整总收入”之定义。
3)奖励管理费（又称管理费）业主向洲际缴纳的管理费为酒店经营毛利润的百分之八（8%）。
酒店营业总收入 = 客房收入+食品收入+饮料收入+电话收入+其它收入；酒店总营业成本 = 客房成本+食品成本+饮料成本+电话成本+其它成本；酒店总经营费用 = 行政管理费+广告费+市场营销费+能源费+工程维修费；酒店经营毛利润=酒店营业总收入-(酒店总营业成本+酒店总经营费用+基本管理费)。
最低条件为经营毛利润的百分之六（6%）或可以按毛利润率的不同收取不同费用借以体现绩效挂钩的原则：毛利润率奖励性管理费4) 国际行销服务补偿洲际为了连锁酒店的物业的利益，集中或按地区提供国际行销、销售、广告、公关和促销服务时获得的补偿，补偿额占酒店客房总收入的百分之四(4.0%)。
5)宾客忠诚计划（又称频繁旅行专用营销款）该计划用来奖励频繁入住洲际连锁酒店的旅行常客（优悦会会员，目前会员已达两仟肆佰万），具体费用为该俱乐部会员入住酒店每晚所支付的总收入的百分之五（5%）作为优悦会会员的积分或里程累积奖励给该俱乐部会员。
6)员工培训基金l 就其向所有的酒店提供某些核心培训课程，洲际在为洲际连锁酒店的物业承担编制和提供的此类培训课程方面的费用和开支须获得的补偿。
l “没有满意的员工就没有满意的宾客”。
为连锁酒店提供员工意见调查的费用和开支须获得的补偿。
7) 旅行社佣金计划系酒店将支付旅行社佣金计划（TACP, Travel Agent Commission Program）的佣金。
各酒店管理公司报价情况
各酒店管理公司报价情况1.美国洲际酒店集团（IHG）美国洲际酒店集团是全球最大的酒店公司之一，旗下拥有多个知名品牌，如洲际酒店、皇冠假日酒店、假日酒店等。
该公司提供酒店管理服务，其报价根据酒店的规模和所在地区等因素而有所不同。
一般而言，洲际酒店集团会根据酒店的收入情况收取管理费用，通常在酒店总收入的3-5%之间。
2. 万豪国际集团（Marriott International）万豪国际集团也是全球知名的酒店管理公司之一，旗下拥有多个品牌，如万豪酒店、喜来登酒店、万丽酒店等。
该公司提供全面的酒店管理服务，并根据不同的酒店类型和需求制定报价方案。
它的报价通常会涉及管理费用、销售和营销费用以及品牌使用费用等。
具体的报价情况需要与该公司进行沟通以获取更准确的信息。
3. 华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团（Waldorf Astoria Hotels & Resorts）华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团是享有盛誉的高端酒店管理公司，专注于为豪华酒店提供优质管理服务。
该公司的报价通常会针对每个项目进行定制，以确保满足酒店的独特需求。
华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团的报价一般会涉及品牌使用费用、管理费用以及市场推广费用等。
4. 雅高酒店集团（AccorHotels）雅高酒店集团是全球最大的欧洲酒店管理集团之一，旗下拥有众多国际知名品牌，如索菲特酒店、雅高艺术酒店、劲秀酒店等。
该公司提供灵活的酒店管理服务，并根据酒店所处位置、酒店类型和品牌等因素制定报价方案。
具体的报价需要根据酒店的要求进行洽谈以获得更准确的价格。
总的来说，酒店管理公司的报价通常是根据多个因素综合考虑的，包括酒店所在地区、酒店类型、品牌知名度、服务范围等等。
当选择酒店管理公司时，重要的不仅是价格，还应该考虑其在市场推广、品牌建设、运营管理等方面的实力和经验。
因此，我建议你与多家酒店管理公司进行沟通，并详细了解他们的服务内容和报价方案，从而做出最明智的决策。
酒店费用管理制度
酒店费用管理制度第一章总则第一条为了规范酒店费用管理，提高酒店运营效率，保障酒店利润，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各类费用管理的规范、审批、执行和监督。
第三条酒店费用管理应遵循节约用款、合理用款、规范用款的原则，提高财务管理水平，确保用款安全、高效、合法。
第四条酒店费用管理应按照效益、安全的原则，推行分类管理、分级管理、动态管理。
第五条酒店应加强对费用管理的监督和审核，保证合规合理，规范费用管理。
第二章费用申请和审批第六条酒店各部门在实施各项费用支出前，必须经过预算编制、申请、审批、报销程序。
第七条各部门必须对费用预算做到真实、合理，不能有虚增、虚报情况。
第八条费用预算审批权限由酒店财务部门统一管理分配，必须按规定程序审批。
第九条各部门在预算执行过程中需严格按照审批的预算额度进行开支，不得私自挪用。
第十条酒店专门设立费用监督检查部门，对各项费用执行情况进行监督，发现问题及时处理。
第三章费用执行和管理第十一条酒店各项费用执行必须在预算范围内进行，不得超支。
第十二条酒店费用支付必须通过财务部门统一支付渠道进行，不得私自办理。
第十三条酒店各项费用必须按照合同约定进行支付，严禁超出范围支付。
第十四条酒店费用管理部门应做好费用票据的管理和归档，确保票据真实合法。
第十五条酒店费用管理部门应及时对费用执行情况进行核对，发现问题及时纠正。
第四章费用报销和核销第十六条酒店费用报销必须按照规定程序进行，不得私自报销。
第十七条酒店费用报销必须提交真实有效的费用票据，不得虚构。
第十八条酒店审批部门对费用报销进行审核时，必须严格按照规定程序进行，不得私自放行。
第十九条酒店费用管理部门应及时对费用核销情况进行核对，发现问题及时纠正。
第五章费用监督和检查第二十条酒店费用管理部门应加强对费用执行情况的监督和检查，发现问题及时处理。
第二十一条酒店董事会成立专门的费用监督委员会，对费用管理进行监督和检查。
第六章费用处理和纠错第二十二条酒店对于违规费用管理的部门和个人将依据违规情况进行处理，对于严重违规情况将给予严厉处罚。
2024版国际连锁酒店物业管理服务协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版国际连锁酒店物业管理服务协议本合同目录一览第一条：协议定义1.1 定义1.2 解释第二条：服务内容2.1 物业管理服务2.2 维修保养服务2.3 安全保卫服务2.4 环境清洁服务第三条：服务标准和质量3.1 服务标准3.2 质量保证第四条：服务期限4.1 起始日期4.2 终止日期4.3 提前终止条件第五条：服务费用5.1 费用计算5.2 费用支付方式5.3 费用调整机制第六条：合同的履行和监督6.1 双方的权利和义务6.2 履行监督机制第七条：违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条：争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径第九条：合同的变更和解除9.1 变更条件9.2 解除条件第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限第十一条：不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力后果第十二条：合同的生效、失效和终止12.1 生效条件12.2 失效条件12.3 终止条件第十三条：法律适用和争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条：其他条款14.1 附加条款14.2 修改和补充14.3 合同附件第一部分：合同如下：第一条：协议定义1.1 定义1.2 解释本协议所述的“物业”指的是甲方拥有的位于（地址）的国际连锁酒店物业。
“物业管理服务”指的是乙方按照本协议约定，为甲方提供的包括但不限于物业维护、保养、安全管理、环境卫生等方面的服务。
“服务期限”指的是本协议约定的乙方提供物业管理服务的起始日期至终止日期。
第二条：服务内容2.1 物业管理服务乙方负责对物业进行日常管理，包括物业设施设备的维护保养、绿化养护、公共区域清洁等工作。
2.2 维修保养服务乙方应定期对物业的设施设备进行巡检、保养和维修，确保设施设备正常运行。
2.3 安全保卫服务乙方负责物业的安全保卫工作，包括但不限于物业入口的安保检查、监控系统的运行维护、消防设施的检查等。
酒店管理公司收费标准
酒店管理公司收费标准酒店管理公司是指为酒店提供管理服务的专业机构，其主要职责是协助酒店提高经营效益，提升服务品质。
酒店管理公司收费标准是指酒店与管理公司签订合同后，管理公司向酒店收取的费用，这些费用通常包括管理费、营销费、技术支持费等。
首先，管理费是酒店管理公司收费的主要项目之一。
管理费是管理公司为提供管理服务而收取的费用，通常以酒店的总收入为基础进行计算。
管理费的收取标准通常是按照酒店的总收入的一定比例来确定，一般在3%至5%之间。
管理费的高低取决于管理公司的知名度、服务质量以及酒店的规模和地理位置等因素。
其次，营销费也是酒店管理公司收费的重要组成部分。
营销费是管理公司为推广酒店品牌、提升酒店知名度而收取的费用，通常以酒店的总收入为基础进行计算。
营销费的收取标准通常是按照酒店的总收入的一定比例来确定，一般在2%至4%之间。
管理公司会利用自身的资源和渠道，为酒店进行市场推广、品牌建设和销售策略制定等工作，以提升酒店的市场竞争力。
此外，技术支持费也是酒店管理公司收费的重要内容之一。
技术支持费是管理公司为提供技术支持和管理系统而收取的费用，通常以固定金额或者按照酒店的房间数量来确定。
技术支持费的收取标准通常是根据管理公司提供的技术服务和系统的复杂程度来确定，一般在每间客房每月10至20美元之间。
总的来说，酒店管理公司收费标准是根据管理公司提供的服务内容、服务质量以及酒店的规模和地理位置等因素来确定的。
酒店在选择管理公司时，应当综合考虑管理费、营销费和技术支持费等方面的收费标准，以及管理公司的口碑和实力等因素，进行全面评估和比较，选择最适合自己的合作伙伴。
在签订合同之前，酒店还应当与管理公司充分沟通，明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰明确，避免发生后期纠纷。
同时，酒店在合同履行过程中应当加强与管理公司的沟通与合作，及时反馈经营情况和需求变化，共同努力，实现合作共赢。
总之，酒店管理公司收费标准是酒店与管理公司合作的重要内容之一，酒店在选择管理公司时应当充分考虑各项收费标准，并与管理公司建立良好的合作关系，实现共同发展和利益最大化。
酒店经费管理制度
第一章总则第一条为加强酒店财务管理，规范经费使用，提高资金使用效益，确保酒店经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门及全体员工，所有经费支出必须遵守本制度的规定。
第三条酒店经费管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：经费支出必须符合国家法律法规和酒店内部管理规定。
2. 经济效益原则：经费支出应以提高经济效益为前提，合理控制成本。
3. 审批程序原则：经费支出需经过严格的审批程序，确保资金使用合理、透明。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，将追究相关责任人的责任。
第二章经费预算管理第四条酒店财务部门应根据酒店年度经营计划，编制年度经费预算，经总经理批准后执行。
第五条各部门应根据年度预算和部门工作计划，编制月度经费预算，经部门负责人审核，报财务部门汇总。
第六条经费预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因特殊情况确需调整，需提交书面报告，经财务部门审核、总经理批准后方可调整。
第七条酒店财务部门定期对经费预算执行情况进行监督和分析，确保预算目标的实现。
第三章经费审批与报销第八条酒店设立经费审批制度，按照权限划分，实行分级审批。
第九条经费审批权限如下：1. 1000元以下，由部门负责人审批；2. 1000元（含）至5000元，由部门负责人审批，报财务部门备案；3. 5000元（含）至10000元，由部门负责人审批，报总经理批准；4. 10000元（含）以上，由总经理审批。
第十条经费报销需提供以下资料：1. 经费报销单；2. 相关发票或收据；3. 经费使用说明；4. 部门负责人及财务部门审批意见。
第十一条经费报销单应真实、完整、规范，严禁虚报冒领、重复报销。
第四章经费监督与检查第十二条酒店财务部门负责对经费使用情况进行监督，定期对各部门经费支出情况进行检查。
第十三条部门负责人对本部门经费使用情况负责，确保经费使用的合理性和合规性。
第十四条对违反本制度的行为，酒店将依法依规进行处理，包括但不限于：1. 责令改正；2. 纪律处分；3. 经济处罚；4. 追究法律责任。
酒店管理公司商务条款对照表
温德姆【Wyndham Corp】
喜来登【Sheraton】 福朋【Four Points】 雅乐轩【Aloft】 {* *
{* * * * *}
{* * * *}
*}
假日【Holiday Inn】 {* * * *}
快捷假日【Express by Holiday Inn】 {* *
*}
铂尔曼【Pullman】 {* * * * *}
4%，第10年以后总经
通过雅高TARS系统订 房6%，通过GDS、 通过雅高TARS系统订
营收入的 5%常客奖励计划
3.6%
IDS分销系统转来的另
房6%
加收$4.5/间
4% of GOR 已涵盖在统筹服务内
3% of GOP 85.00美元/月
业主特别终止权
表现测试从第四个完整经营年度后开始
表现测试从第四个完整经营年度后开始
位由总经理任免
除副总、财务副总监 由业主任免外，其他
职位由总经理任免
管理公司提供的管理团队通常由总经理、销 售总监和财务总监组成。
月结,根据财务报表结清上月费用,年度再结一次多退少补
月结,根据财务报表结清上月费用,年度再结 月结,根据财务报表结清上月费用,年度再结
一次多退少补
一次多退少补
月结,根据财务报表结清上月费用,年度再结 一次多退少补
40%， 6%；40%至 30%，5%；30%至小
小于50%，7%；50% 于 40%，6%；40%
以上，8%
以上，7%
GOP:<30%,总经营利 润4%；30%至小于 40%，5%；40%至小 于 50%，6%；50% 以上，7%
GOP的7%（也可像 快捷假日一样，按 GOP水平分段收取）
洲际酒店管理合同
索引条目页码简况表 6第一部分实施条款 .......................................................................................................... 8 1.定义与解释 ................................................................................................................ 8 1.1 定义 (8)1.2 一般解释 (14)2.合同范围及酒店 ....................................................................................................... 15 2.1 合同目的 ........................................................................................................ 15 2.2 业主的权益 ..................................................................................................... 15 2.3 业主对酒店设置担保安排 .............................................................................. 15 2.4 业主建造酒店 ................................................................................................. 15 2.5 全球预订系统、酒店前台管理系统及销售和餐饮系统 .................................. 15 2.6 开业前 ............................................................................................................ 15 2.7 品牌标准 .. (16)3.期限 ...................................................................................................................... ... 17 3.1 初始期限 ........................................................................................................ 17 3.2 延期的权利 ..................................................................................................... 17 3.3 营业年度 .. (17)4.业主和管理人的权利与义务 .................................................................................... 17 4.1 管理人提供所有服务 ...................................................................................... 17 4.2 管理人权限的范围.......................................................................................... 17 4.3 管理人决定所有政策和程序的权利 ................................................................ 18 4.4 采购 . (18)4.5 遵守证照和法规 ............................................................................................. 19 4.6 授权 . (19)4.7 管理人与业主的会议 ...................................................................................... 19 4.8 管理人促成提供系统 ...................................................................................... 19 4.9 业主的权利 ..................................................................................................... 20 4.10 业主代表 . (20)5.银行帐户 (21)5.1 设立银行帐户 ................................................................................................. 21 5.2 银行帐户的运作 ............................................................................................. 21 5.3 付款的优先次序 (21)6.年度预算 (22)6.1 年度预算的构成 ............................................................................................. 22 6.2 异议程序 ........................................................................................................ 22 6.3 分歧的解决 ..................................................................................................... 22 6.4 管理人在年度预算方面的责任 ....................................................................... 23 6.5 预算仅是估算 . (23)7.会计事宜 (23)7.1 编制记录 ........................................................................................................ 23 7.2 审计 . (24)8.资本重置 (24)8.1 资本重置基金的建立 ...................................................................................... 24 8.2 将资金转入资本重置基金 .............................................................................. 24 8.3 资本重置基金的使用 ...................................................................................... 24 8.4 需经业主批准的资本重置 .............................................................................. 24 8.5 紧急维修 ........................................................................................................ 24 8.6 遵守法定机构规定 (25)9.人员 ...................................................................................................................... ... 25 9.1 管理人聘用总经理及其他雇员 ....................................................................... 25 9.2 人员的雇用 ..................................................................................................... 26 9.3 直接雇员 ........................................................................................................ 26 9.4 集团性服务 ..................................................................................................... 26 9.5 业主取得签证的义务 ...................................................................................... 26 9.6 管理人的地区员工来访 . (26)10.许可费及鼓励性管理费 ........................................................................................... 27 10.1 许可费 .......................................................................................................... 27 10.2 鼓励性管理费 ............................................................................................... 27 10.3 许可费及鼓励性管理费的多付或少付 .......................................................... 27 10.4 许可费及鼓励性管理费的支付 ..................................................................... 27 10.5 酒店前期开业筹备管理费的支付 .................................................................. 28 10.6 税款的缴纳 (28)11.系统基金进款与其他费款 ............................................................................................... 28 11.2 全国统一销售进款 ........................................................................................ 28 11.3 系统基金进款与全国统一销售进款的支付 ................................................... 29 11.4 系统服务与系统基金进款的变动 .................................................................. 29 11.5 税款的缴纳 (29)12. 品牌及商标 .............................................................................................................. 29 12 .1 安装标牌 ....................................................................................................... 29 12.2 标志、客户数据和系统的所有权及使用 ....................................................... 30 12.3 业主不得在特定场合中提及标志 .................................................................. 31 12.4 关于标志的争议 ............................................................................................ 31 12.5 终止时的权利 ............................................................................................... 31 12.6 管理人的清除权 .. (31)13. 保险 ...................................................................................................................... ... 32 13.1 业主维持某些保险 ........................................................................................ 32 13.2 管理人维持某些保险 .................................................................................... 32 13.3 索赔的限制 ................................................................................................... 32 13.4 一般保险条件 .. (32)第二部分一般性规定 .................................................................................................... 33 14.赔偿及有关事宜 ....................................................................................................... 33 14.1 责.2 管理人的赔偿权 ............................................................................................ 33 14.3 业主责任之限制 ............................................................................................ 34 14.4 报销 .. (34)15.酒店的损毁与强制收购 ........................................................................................... 34 15.1 可修复的损害 ............................................................................................... 34 15.2 不可修复的损害 ............................................................................................ 34 15.3 征收 .............................................................................................................. 35 1 5.4 优先权 . (35)16.终止 ...................................................................................................................... ... 35 16.1 破产或资不抵债 ............................................................................................ 35 16.2 实质性违约 ................................................................................................... 35 16.3 质量控制 ....................................................................................................... 36 16.4 共同终止相关协议 ........................................................................................ 36 16.5 违约赔偿金 ................................................................................................... 36 16.6 中止系统 . (37)17.通知 ...................................................................................................................... ... 37 17.1 发出通知的方式 ............................................................................................ 37 17.2 通知的收到时间 ............................................................................................ 37 17.3 联系详情的变更 .. (37)18.关系与授权 (37)18.1 管理人和业主不是合营伙伴 ......................................................................... 37 18.2 管理人的授权 .. (38)19.适用法律与争议的解决 ........................................................................................... 38 19.1 适用法律 ....................................................................................................... 38 19.2 争议解决 . (38)20.转让 ...................................................................................................................... ... 39 20.1 酒店的出售及转让控制 (39)21. 保密信息 (39)22.一般规定 (40)22.1 部分无效或不可执行 .................................................................................... 40 22.2 不可抗力 ....................................................................................................... 40 22.3 延迟付款的利息 ............................................................................................ 41 22.4 完整合同 ....................................................................................................... 41 22.5 无限制 .......................................................................................................... 41 22.6 进一步保证 ................................................................................................... 41 22.7 放弃 .. (41)23.保证 ...................................................................................................................... ... 41 23.1 业主的保证 ................................................................................................... 41 23.2 业主与管理人的保证 (42)附件 1 酒店描述 (44)附件 2 酒店的开发 .............................................................................................................. 45 附件 3 系统基金进款和其他收费 ........................................................................................ 54 附件 4 保险 ...................................................................................................................... ... 55 附件 5 信息技术系统和信息技术 . (57)简况表解释：本合同的解释依据本合同第1条所载的定义与解释规则进行。
国际品牌酒店管理集团收费标准【范本模板】
环球销售和
市场推广 酒 店 客 房 总 收 ％
公
司
收 费
名 称
项
目
卡尔森酒店亚太有 限公司
分销系统和 预定服务费
酒店总客房总收的 1%，加上每次成功 的 GDS 预定收取 3.75 美元
陈设、家具和 设备储备金
酒店总收的百分比:
第一年 2.0%
第二年
3。
0％ 第三年及以后 4。
(中国）
店管理有限公司
经调整后总收入 （总营业收入减去 由酒店代缴的费用, 如：营业税、佣金 等）的 2.25%—— -2。758%(根据酒店 规模而定)
经营毛利润总额中 提取 6％
酒店年总收入的 2。5%计提
1． 经 营 利 润 率 （GOP 率）在 25%以下时， 奖励管理费 按经营利润 的 3％计提
国际品牌酒店管理集团收费标准（报价）比较
公
司
收 费
名 称
项
目
基本管理费
激励管理费
卡尔森酒店亚太有 美国戴斯酒店集 贝斯特韦斯
限公司
团(中国）
特国际集团
酒店营业总收的 每 年 约 收 取
酒店总收入 2。5% 2.5％
80 万人民币
酒店营业毛利的百 酒店营业毛利的
无
分比： 7.5％
5%
豪生国际酒店集团 首旅日航国际酒
0%
美国戴斯酒店集 团（中国)
贝斯特韦斯 豪生国际酒店集团
特国际集团
（中国）
由本集团全 球预订系统 所产生的成 交定房,按总 额的 8％收取
经由豪生全球中央 预订系统所产生的 订房，收取 10％的 客房实际收入；如 是经由别的来源 （如旅行社，G.D.S 等）则按实际费用 收取佣金
酒店费用管理制度
酒店费用管理制度第一篇：酒店费用管理制度酒店费用管理制度为了切实加强费用管理，规范费用报销程序，根据国家财经法规，结合酒店实际，特制定本办法。
一、费用管理基本要求费用管理必须从紧从严，历行节约。
在管理方法上主要实行预算管理、额度管理与行政管理相结合办法，做到年初有预算，执行有标准，报销有规程。
单项费用能够实行定额管理的实行定额，不能定额的实行定率管理；既不能定额、也不便定率的在月度或年度财务预算范围内实行分管领导审批制度，严防费用超支。
二、费用报销规范（一）费用报销流程经办人填写费用报销单—>所属部门领导签字—>财务会计审核签字—>财务总监签字—>酒店董事长签字批准—>出纳复核报销（二）费用报销注意事项1．费用报销单必须用蓝、黑水笔书写，不得用圆珠笔填写；费用附件应用粘贴单和胶水粘贴，不得使用订书针、大头钉、回形针串别。
不符合规定的，财务部门作退回处理。
2、各项费用支出应有合理、合规的凭证，能取得外部票据的，应获取外部合规票据作为入账依据。
原始发票要求尽量提供正规发票。
确实无法取得，可以采用《付款凭单》代替，但需写明原因，并有他人证明。
3、所有报销的发票或收据、入库单、清单等需有经手人、收货人、证明人签字；货款、低值易耗损品、办公用品等支出的请款必须附加采购合同、入库单、费用明细清单等作为入账依据；租赁费用第一次必须附租赁合同作为入账依据。
4、费用报销应一人一报，由本人亲自办理报销手续并向相关审核人员作必要说明。
不得让他人代报费用，不得在一张报销单中报销多人的费用。
否则财务部门有权不予受理。
5、各环节审核签字人员在签署报销单据时，必须认真履行监督职能。
严格审核报销事项的合理性、合法性、真实性、规范性；判断该项支出有无预算，有无不合理、不真实的情况；对费用的发生时间、单据的来源及张数、手续的完整性、相关逻辑性等问题要认真审核，发现问题要把该报销事项制止在本环节，或要求经办人员补充更正，不能把问题全部推诿给单位领导或财务部门。
洲际酒店特许经营合同模板
洲际酒店特许经营合同模板1. 引言洲际酒店特许经营合同是指洲际酒店集团与第三方酒店所有者之间达成的协议，授权酒店所有者使用洲际品牌和管理系统来经营酒店的合同。
这种合同通常涉及各种方面的事项，包括权利和义务、费用和费用分担、管理和服务要求等。
2. 合同主要条款2.1. 授权范围该条款规定了酒店所有者在合同期限内可以使用洲际品牌的酒店名称、商标和其他相关知识产权，并享受集团提供的管理系统和服务支持。
该条款还规定了酒店所有者在特定地理区域内独家使用该品牌的权利。
2.2. 经营义务合同明确规定了酒店所有者在经营酒店时需要遵守的义务，包括保持酒店的运营符合洲际品牌标准、提供高质量的客户服务、遵守集团的品牌形象和标准等。
2.3. 费用和费用分担该条款详细描述了酒店所有者需要向集团支付的费用，包括加盟费、管理费和营销费用。
另外，还规定了如何分担卫生、能源和营运费用等实际运营费用。
2.4. 知识产权保护合同明确规定了酒店所有者在使用洲际品牌和知识产权时需要保护的责任，包括不得侵犯其他酒店所有者和洲际集团的权益。
2.5. 合作期限和终止条件该条款规定了合作期限，通常为几年，以及合同终止的条件，如双方协商解除、违约等。
此外，还明确了终止合同后的权利和义务。
3. 合同附件合同通常包含一些附件，如洲际品牌标准手册、酒店运营手册、品牌标识图案等。
这些附件为酒店所有者提供了更具体的使用规范和操作指南。
4. 合同变更和争议解决合同允许双方在特定条件下对合同进行变更，例如，当酒店所有者需要改变酒店使用品牌的方式或修改费用分配方式时。
此外，合同还规定了争议解决的方式，如协商、调解或仲裁。
5. 结语洲际酒店特许经营合同模板为酒店所有者和集团提供了一个有效的框架来规范双方的权益和义务。
通过签订合同，酒店所有者可以获得洲际集团的品牌支持和管理经验，提高酒店的运营效率和竞争力。
同时，洲际集团也通过特许经营合作扩大了品牌的影响力和市场份额。
2021酒店费用管理制度(8)(标准版)
酒店管理费用制度一、总则1、依据《中华人民共和因会计法》、《企业会计准则》及公司实际情况制定本制度:2、为规范公司日常财务行为，合理控制费用支出，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益,制定木制度:二、财务部门安全管理规定1、认真贯彻执行国家财务方面的法规、制度和有关规定，结合财务工作进行定期安全检查，发现问题和漏洞及时汇报并妥善处理。
2、营业结帐完毕，财务部及现金收款台财会人员须将现金支票上交财务部专门负责人，锁入专用保险柜，酒店内无零散点不得存留现金过夜。
3、出纳室为财务部重要部位，除专人在内工作外，其他无关人员不得入内。
4、财务人员去银行取现金、支票等，未经批准不准在途中办理任何与此项工作无关事宜。
5、财务部严禁存放私人现金及贵重物品。
各种钥匙印章指定专人保管，不得将钥匙带出酒店或随意放在不安全的地方。
6、出纳员保险柜只提供一-把钥匙发给收款员本人使用。
保险柜只许用来存放备用金，不许私自放杂物等与工作无关的物品。
保险柜钥匙不许丢失，备用钥匙由保管，查库时备用。
8、财务部所属出纳人员不得私配保险柜钥匙，不得将保险柜密码外传，过节或放假时，要与人事部配合，对保险柜加封。
三、借款管理规定及借支流程借款管理规定1、采购员和前台收银员实行定额备用金制度，采购员备用金定额为2000元，前台收银员备用金定额为3000元。
2、采购人员应根据批准后的中购单采购货物，当货物金额超出其定额备用金时，应正确填写借款单，经财务会计审定、总经理签字批准后在出纳处借支。
3、出差人员凭市批后的《出差中请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续4、其他临时借款:如业务费、周转金等借支，借款人员应及时报帐，不得逾期报账或公款私用，事完三天内应清算自己的账务，三天后财务室将催促报销，否则财务室有权在发T资时抵扣借款,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
洲际酒店集团管理费用
条款
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
皇冠假日酒店的管理意向条款
1) 期限
有关酒店的《管理合同》及相关合同的初始期限为十（10）个完整的会计年度，该期限从酒店的开业日期起计算。
除非有一方在初始期限届满前六个月提出终止合同，则该合同自动延续十年。
2) 基本管理费（又称提成费）
业主向洲际缴纳的提成费标准的收费是酒店经调整总收入的百分之二点五%）。
最低条件为酒店经调整总收入的百分之二（2％）
*请参见附件二有关“经调整总收入”之定义。
3)奖励管理费（又称管理费）
业主向洲际缴纳的管理费为酒店经营毛利润的百分之八（8%）。
酒店营业总收入 = 客房收入+食品收入+饮料收入+电话收入+其它收入；
酒店总营业成本 = 客房成本+食品成本+饮料成本+电话成本+其它成本；
酒店总经营费用 = 行政管理费+广告费+市场营销费+能源费+工程维修费；
酒店经营毛利润=酒店营业总收入-(酒店总营业成本+酒店总经营费用+基本管理费)。
最低条件为经营毛利润的百分之六（6%）或可以按毛利润率的不同收取不同费用借以体现绩效挂钩的原则：
毛利润率奖励性管理费
4) 国际行销服务补偿
洲际为了连锁酒店的物业的利益，集中或按地区提供国际行销、销售、广告、公关和促销服务时获得的补偿，补偿额占酒店客房总收入的百分之四%)。
5)宾客忠诚计划（又称频繁旅行专用营销款）
该计划用来奖励频繁入住洲际连锁酒店的旅行常客（优悦会会员，目前会员已达两仟肆佰万），具体费用为该俱乐部会员入住酒店每晚所支付的总收入的百分之五（5%）作为优悦会会员的积分或里程累积奖励给该俱乐部会员。
6)员工培训基金
l 就其向所有的酒店提供某些核心培训课程，洲际在为洲际连锁酒店的物业承担编制和提供的此类培训课程方面的费用和开支须获得的补偿。
l “没有满意的员工就没有满意的宾客”。
为连锁酒店提供员工意见调查的费用和开支须获得的补偿。
7) 旅行社佣金计划
系酒店将支付旅行社佣金计划（TACP, Travel Agent Commission Program）的佣金。
8) 宾客服务跟踪系统费
洲际用于项目质量控制的应补偿费用。
9) 其它计划及服务
洲际或关联公司的代表为酒店进行的物业和服务考察的费用及实际开销。
（上述第4至9项内容均为系统费，全球所有洲际连锁酒店的此类收费都是一致的，酒店开业后以上费用将列入酒店的经营成本。
）
10) 承约费
洲际标准的收费是每个项目三十万美元。
承约费实际上是入会费（Application Fee）与技术协助服务费（Technical Assistance Fee）之和。
入会费是指双方签约后业主将被允许使用洲际酒店相关品牌的商标、标志等（届时双方将签署注册商标用户协议以作为管理合同附件）；技术协助服务费是洲际酒店集团专业人员在酒店的规划、设计、建筑、装修和装备期间，洲际须以顾问身份提供技术服务（详细请参见附件中技术服务内容），从而确保各项目按有关标准建造。
洲际酒店集团提供技术协助服务收取的费用按下列公式确定：将为酒店提供技术协助服务的人员花费的相对数乘以该等人员相关的每小时收取费率。
此外，洲际须为其所有的合理费用，诸如差旅费、用餐、住宿、运费和邮费等获得补偿。
如果此类差旅费涉及洲际酒店集团管理的多家物业，则所有的差旅费在酒店即洲际管理的其他物业之间公平分摊。
此项费用我们接受的底限是一次性支付二十五万美元。
（包含差旅费）
附件1(以合同为准)
附件经调整总收入
“经调整总收入”指总收入减去饭店实际收到并纳入总收入的下列收入∶
(a) 计入客户帐单中的由管理人决定的任何小费或服务费；
(b) 向客户、客人或主顾所作出的减免款或退款；
(c) 业主因商品丢失或毁损而收到的任何款额和抵免额；
(d) 向客户征收的、并由客户支付的任何建设税、教育税或旅游税；
(e) 出售或以其他方式处置陈设品、设备或其他资本资产所得的任何收益；
(f) 就资本重置基金所收取的任何利息；
(g) 任何依法征用的补偿；
(h) 火险及扩大责任范围保险方面的收益；
(i) 在饭店融资或再度融资方面的收益；
(j) 银行帐户中产生的任何利息任何向客人征收、但系由饭店代表中国电话/电信局向客人收取后再支付给电话/电信局的、与通信有关的各种收费和费用。
快捷假日酒店的管理意向条款
1）期限
有关酒店的《管理合同》及相关合同的初始期限为十（10）个完整的会计年度，该期限从酒店的开业日期起计算。
除非有一方在初始期限届满前六个月提出终止合同，则该合同自动延续十年。
2）基本管理费（又称提成费）
业主向洲际缴纳的提成费为酒店的经调整后总收入的百分之三（3%）。
最低条件为酒店经调整总收入的百分之二（2％）
3）奖励管理费（又称管理费）
业主向洲际缴纳的管理费为酒店的经营毛利润的百分之八（8%）。
酒店营业总收入 = 客房收入+食品收入+饮料收入+电话收入+其它收入；
酒店总营业成本 = 客房成本+食品成本+饮料成本+电话成本+其它成本；
酒店总经营费用 = 行政管理费+广告费+市场营销费+能源费+工程维修费；
酒店经营毛利润 = 酒店营业总收入-（酒店总营业成本+酒店总经营费用+基本管理费）。
最低条件为经营毛利润的百分之七（7%）或可以按毛利润率的不同收取不同费用借以体现绩效挂钩的原则：
毛利润率奖励性管理费
4）国际行销服务补偿和预订服务基金
洲际为了洲际连锁酒店的物业的利益，集中或按地区提供国际行销、销售、广告、公关和促销服务和预订房间服务时获得的补偿，补偿额占酒店客房总收入的百分之四（4%）。
5）宾客忠诚计划（又称频繁旅行专用营销款）
该计划用来奖励频繁入住洲际连锁酒店的旅行常客（优先俱乐部会员，目前会员已逾壹仟贰佰多万），具体费用为该俱乐部会员入住酒店每晚所支付的总收入的百分之五（5%）作为优先俱乐部会员的积分或里程累积奖励给该俱乐部会员。
6）员工培训基金
l 就其向所有的酒店提供某些核心培训课程，洲际在为洲际连锁酒店的物业承担编制和提供的此类培训课程方面的费用和开支须获得的补偿。
l “没有满意的员工就没有满意的宾客”。
员工意见调查的费用为每位被调查的员工每年大约六（6）美元，具体抽查办法为：如果酒店某部门员工不满三十（30）人，则全部参加调查；如果该部门的员工超过三十（30）人，但少于六十（60）人，则三十（30）人参加调查；如果该部门的员工超过六十（60）人，则百分之五十（50%）的员工参加调查
7）旅行社佣金计划
系酒店将支付旅行社佣金计划（TACP, Travel Agent Commission Program）的佣金。
8）宾客服务跟踪系统费
洲际用于项目质量控制的应补偿费用。
9）其它计划及服务
洲际或关联公司的代表为酒店进行的物业和服务考察的费用及实际开销。
（上述第4至10项内容均为系统费，全球所有洲际连锁酒店的此类收费都是一致的。
）
10）技术协助服务（又称承约费）
洲际将对该项目收取二十万（200,000）美元作为承约费。
在酒店的规划、设计、建筑、装修和装备期间，洲际须以顾问身份提供技术服务（详细请参见技术服务内容），从而确保各项目按有关标准建造。
此项目费用我们接受的低限是一次性支付十五万美元。
（包含差旅费）
除了上述内容外，当贵酒店成为洲际连锁酒店之一后还将享有以下服务内容。
1）为业主提供洲际酒店集团所属的各种注册商标、服务标记、商业名称及许可等外，还在国外向业主提供健全完善的各种支持。
例如：
产品和运作标准;技术知识和运作手册;各项培训计划;人力资源开发;质量保证计划;市场策略计划;市场战术应变;公共关系网络等；
2）酒店营业后，洲际酒店集团将向其连锁酒店提供如下管理和支持服务：
收入和效益管理;成本控制程序;人事管理;本地广告、促销和公共支持;能源管理;年度经营计划和预算;每月财务分析和预测;风险财务分析和预测;风险管理;殷切好客计划;员工满意计划作为全球最大的酒店集团，我们在中国的规模和经验也遥遥领先。
而且我们在上海设立了中国区总部，并在北京开有代表处，配备了完整的管理队伍，包括力量雄厚的技术服务部门，这一点为的酒店建造中的业主带来了极大的便利。
您在审阅所提供资料时，如有任何疑问或需其它协助，敬请随时与我联系。
衷心预祝我们双方能有一个良好双赢的合作。
附件2(以合同为准)。