产品开发与管理：案例分析共44页
空调产品研发项目管理实战案例分析【最新版】
空调产品研发项目管理实战案例分析1案例介绍1.1项目背景作为空调公司的研发人员，为了提高产品的竞争力，建立了空调研发小组。
笔者参加了某一产品开发的整个过程，这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训，觉得可以作为项目管理的案例来分析。
目标:开发新一代的空调产品(具体型号略);人员:研发经理1人，研发工程师2人，制图2人，其余工作由各部门协作完成。
时间:一年。
1.2项目进程及详情应该说在项目的初期，一切都进行得很顺利，大家的斗志也很高，做了很多准备工作，收集市场信息和竞争对手情报，比较现有产品等，所以在设计的初期，我们很快地拿出了不少可行的方案，并且进行了比较选择，最终完成了设计。
可是当我们把初步设计提交给各个职能部门时，问题出现了:我们收到了很多不同的反馈意见。
为了使方案得到批准，我们不得不对设计进行进一步的修改(虽然我们并不一定赞同)。
这些更改的直接结果就是导致了产品开发的延期，更可惜的是有些更改在最后被证明是不可行的。
另外，在最后的样机性能试验中也出现了一些没有估计到的困难，比如试验场地没有档期，更严重的是发现要完成顶定的测试项目，人员紧缺，致使试验没有充分完成，最终，整个项目完成的时间比计划晚了大半年。
2案例分析通过这个项目，使我深深地感受到实际操作个项目的不容易。
回顾全过程。
我觉得有以下教训可以借鉴。
(1)在设计开发的初期，设计人员就应该和各个部门进行充分沟通，了解他们的意见和要求。
而我们虽然确实做了很多准备工作(包括市场和竟争对手)，但是唯独没有和公司内的各个部门沟通，导致闭门造车。
在设计初步完成时，才收到来自不同部门的各种意见。
造成不应有的返工，延误了项目的进度。
(2)应该坚持设计人员的权威性，毕竟其他部门的同事并不是专业人士，我们要对于收到的各种意见应进行客观的分析，认真研究它们的可行性。
对不合理或不可行的意见，应该坚持自己的观点，坚决杜绝。
避免不必要的资源和时间的浪费。
(3)由于试验人员设备和场地并不由我们绝对控制，应该充分估计试验实际操作中的困难，充分提前对试验进行必要的准备。
web产品安全典型案例与测试实战分享
讯飞质量月
SQL注入
手工方法
利用工具：Havij、Pangolin、Sqlmap
讯飞质量月
SQL注入
泄露数据表中数据 数据结构被黑客探知 例如SELECT * FROM sys.tables
个人用户名、密码，账户等信息
网页中加入恶意链接，放置木马等
破坏硬盘数据，系统瘫痪 例如xp_cmdshell "FORMAT C:"
讯飞质量月
Web安全分类
讯飞质量月
主要内容
1
典型案例
头疼的非法文件上传 泛滥的服务配置错误 SDL&成功案例
2 3
常见安全 漏洞 安全测试 流程
五种安全漏洞知识介绍
现有安全测试流程介绍
讯飞质量月
常见安全漏洞
I
SQL注入
II
XSS漏洞
常见安全 漏洞
III
CSRF漏洞
IV
目录遍历漏洞
原理
String query="SELECT id FROM user_table WHERE"+ "username='"+username+"'AND"+ "password='"+password+"'"; 攻击者可以注入其他的查询语句，例如把username设为：’OR1=1;DROPTABLE user_data;--这个查询将变为： SELECT id FROM user_table WHERE username=''OR1=1;DROPTABLE user_table;-'AND password= 'x'; 它相当于： SELECT id FROM user_table WHERE username=''OR1=1;DROPTABLE us将执行句法上完全正确的 SELECT语句，并利用SQLDROP命令清空 管理系统后台登陆：政府网站、企业网站 user_table。 Id查询请求：论坛帖子、商品、文章
空调产品研发项目管理案例分析
致积极性和行动力。
他不论在多么艰难的情况下，都要表现出坚韧和不屈不屈不挠，这种品质才能影响到他的属下，使他们鼓起勇气，争取机会，抵抗到有援兵相助。
当然这些不是盲目的，要更多的靠数据的分析和理论的指导。
3 理论分析"项目管理'给人的一个直观概念就是"对项目进行的管理'，这也是其最原始的定义，它说明了两个方面的内涵，即：项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。
"项目管理'一词是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
(1)项目的启动过程。
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件创民设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便末来能对其进行评估。
应该说，此项目在启动工程中并不存在很多问题，项目的目标和分析都很准确。
(2)项目的计划过程。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个利一学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
旅游信息系统的开发与实施 成功案例分析
旅游信息系统的开发与实施成功案例分析随着互联网和信息技术的快速发展，旅游行业也得到了长足的进步和发展。
为了提供更好的旅游服务和体验，许多旅游企业开始致力于开发和实施旅游信息系统。
本文将以成功案例分析的方式，探讨旅游信息系统的开发与实施，旨在帮助相关企业理解其重要性和应用方法。
I. 案例背景在讨论成功案例之前，首先介绍一下背景信息。
在这个案例中，我们的目标是一个大型旅游企业，该企业希望通过开发和实施旅游信息系统来提高其整体运营效率和客户满意度。
该旅游企业有多个分支机构和全球范围内的旅游产品，因此需要一个集中管理和协同合作的系统。
II. 系统需求分析在开始开发旅游信息系统之前，首先进行系统需求分析非常重要。
该企业需要的旅游信息系统应具备以下功能：1. 产品管理：包括旅游线路、酒店、航班和交通工具等产品的录入、编辑、更新和管理功能。
2. 订单管理：提供在线预订和支付功能，自动化订单处理和确认，方便客户快速预订和修改订单。
3. 客户管理：记录客户的个人信息、联系方式和历史订单，以便提供个性化的旅游建议和服务。
4. 库存管理：实时监控旅游产品的库存情况，及时更新并避免超售或低库存等问题。
5. 供应商管理：与各个供应商建立合作关系，管理合同、价格和产品信息，确保供应链的畅通和协调。
6. 数据分析和报告：收集和分析系统内各种数据，包括销售额、客户满意度和产品评价等，为决策提供依据。
III. 系统开发与实施基于对系统需求的分析，旅游企业决定开发一个定制化的旅游信息系统，并进行以下步骤的实施：1. 项目规划：明确项目的目标、范围、时间和资源等，制定项目计划和团队组织结构。
2. 需求定义：与旅游企业的各个部门密切合作，了解并细化系统的功能需求和操作流程。
3. 系统设计：基于需求定义，设计系统的架构、数据库结构、用户界面和交互流程等。
4. 开发与测试：根据设计完成系统的程序编写和功能开发，并进行测试和修复漏洞。
5. 系统部署：将系统部署到服务器或云平台上，并进行性能测试和数据迁移等。
产品开发与管理蒙牛案例分析
1.试分析一下特仑苏的产品层次特仑苏的产品层次包括五个方面：产品的核心层次，产品的基础层次，产品的期望层次，产品的附加层次，产品的潜在层次。
特仑苏的核心层次是：蒙牛通过自主研发，把OMP这种活性蛋白从牛奶中提炼出来，然后在特仑苏这一款牛奶中把这种蛋白质的量增大，利于骨骼吸收，特仑苏突出的高蛋白可以更好地维持人体正常的新陈代谢和各类物质在体内的输送，增强人体免疫力，保持人体内的酸碱平衡及水分的分布，对人体健康非常有益尤，其是年幼的孩子。
它定位于追求高品质精致生活的人群，希望能够给这些人带来天然健康的生活体验。
特仑苏的基础层次是：它的包装独具匠心，独特的250毫升细长包装，有别于传统的包装，具有小资情调，以创新的形象吸引着消费者;特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意，以蒙语命名品牌给广大消费者一种神秘感。
品牌致力与“金牌牛奶，特仑苏人生”在品牌方面，“特品牌主张，强调它“青春，时尚”的高贵形象，塑造“特仑苏”所代表的品质人生：进取、坚持、个性，高贵的享受，是特仑苏成就高品质和高品位的生活象征。
它的广告语它将自己定位在高端市场，独特包装，定价烘托出特仑苏产品的与众不同的“气质”。
特仑苏的期望层次是：由于国内消费者的消费结构正在由消费生存型向着享受发展型转变，追求“高质量的生活”渐渐的成为主流的消费事态。
蒙牛特仑苏诉求对象是具有高品质独特气质高品位的，年龄在10-40岁之间的消费者或潜在消费者。
在布局消费资本的孩子群中，父母扮演了消费者中的购买者的角色。
因为独生子女越来越多，父母对孩子也越来越重视，希望孩子可以健康的成长并有所作为，而特仑苏所展现出来的独特魅力能吸引顾客的青睐，这就是消费者的特殊情感诉求。
特仑苏的附加层次是：金牌牛奶特仑苏将可持续发展的触角延伸至文化与艺术的推广中，特仑苏OMP牛奶携手北京电视台数字多媒体广播DMB,共同发起“用科技改变生活”大型征集活动，特仑苏网站上提供“金牌营养师栏目”介绍产品情况和专家意见以指导消费者如何摄取每日必须的营养，同时携手天才钢琴家郎朗，连续四年举办特仑苏城市音乐会，带消费者走进古典音乐这种无电的高雅艺术。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
吉列产品市场开发营销案例分析
吉列产品市场开发营销案例分析吉列公司面临的主要问题是：尽管波士顿总部强调要提高高附加值的刮脸套装工具在全球市场上的销售，比如Sensor，但在许多亚洲市场上这种做法并不可行。
因为当地只有很少一部分顾客会如此注重仪表，经济收入一般都支付不起象Sensor这样的高价格产品。
例如，在印度尼西亚，公司的业务重点仍然放在通过简单的吉列产品向人们介绍刮脸的概念。
此外，吉列的一次性剃须产品面临两个竞争对手：来自美国的Bic品牌和印尼当地生产的Bagus品牌。
这两个品牌在印尼的销售量都不大，所以竞争并不是很激烈。
同时，印度尼西亚的政策禁止外国公司直接进口或分销产品。
这些管制政策保护了印尼国内的分销商，导致了分销的低效率。
外销渠道存在很多问题。
公司采取的战略：1、从全球角度去思考问题，按照当地风俗习惯对产品进行定位。
2、进行市场评估，因地制宜，把握好印尼及东欧广大市场的同时对销售方案进行改观，投其所好。
3、科技创新，加大对产品的科技投入，提高产品的市场竞争力。
4、扩大市场，让全球消费者都可以到相应的地方买到产品。
1、背景吉列公司成立于1901年美国的波士顿，它是世界上刀片和剃刀产品的最大生产商，吉列的生产作业遍布在24个国家的50家工厂。
1905年公司在伦敦设立了一家办事处，第二年在巴黎建立了一家刀片生产工厂。
公司的产品通过批发商、零售商和代理人销售到世界各地的200多个国家和地区。
吉列公司于1971年进入印尼市场，当时它与当地一家公司建立了合资企业，吉列占有其中主要的股份。
1996年公司在印度尼西亚的刀片销售将从1亿1500万片增长到1亿3600万片。
考虑到1995年的刀片销售量比上一年增长了17%的实际情况，这一预测似乎很有道理。
对于在市场营销上的投资水平超过1995年总销售收入12%的标准是否会进一步加速市场发展尚存在怀疑。
考虑到吉列的业务在亚洲太平洋地区其它国家的增长率，1993年，吉列公司占据了刀片市场销售量的28%。
市场营销学案例案例分析题-索尼公司通过“创造需求”开发新产品
案例分析题：索尼公司通过“创造需求”开发新产品问：你认为从那些方面来理解市场营销可以“创造需求这一概念？1.推销观.以示范效应带动和扩大市场需求。
现实市场中有许多新产品的质能及使用方法，都不为人所认知，在这种情况下，利用相关促销活动吸引部分目标消费者参与进来进行使用示范，便是一个创造市场需求的有效办法。
搭车借势，巧力拓市。
不仅如此，随着一个产业的发展和消费需求的增加，许多新的东西也就应运而生了。
这些应运而生的创新产品完全可以借成熟产品的势扶摇直上。
2.市场分析和明确时常营销基本战略。
经得住阵痛的、有序有效的针对性市场培育。
有序有效指的则是要掌握实效营销的方法，避免出现投入过大后继乏力将企业拖垮的事情的发生，这也是防止自己如万燕般成为行业先驱的必然要求。
进行具有针对性，震撼力的概念包装. 。
“概念”单就这两个子的字面意识来讲，就知道一定要懂得概括、提炼，一定要懂得基于唤起消费需求、狙击对手等目的的“念经”、宣传。
3.产品观.技术与产品质能的支撑。
产品力本来就是启动市场需求的主力之一，因此对一个创新产品而言，不但要走在对手的前面超前对接消费需求，还应该尽量从实用的原则上着手超越对手、不过大加重顾客消费成本的角度来进行创新4.营销观。
掌握实效营销方法，创新自己的营销。
市场形势的变化，竞争状况的进一步恶化，IT等新营销工具的出现，都影响和注定了营销策略的动态发展，这对某些创新产品而言就更是如此。
重组业务流程，削减交易环节及成本，提高市场反应能力，创新营销沟通及掌控办法，等等，都已成为许多企业创造市场需求的必然出路。
5. 制定市场营销要素组合。
善于进行黄金产品的组合。
问：结合本案例分析“创造需求”体现了怎么样的市场营销原理？（1）索尼公司的营销政策“并不是调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费。
达到开拓市场的目的。
以开发新产品去引导人们去消费，体现了生产者明确市场营销要素组合。
企业管理学案例分析（精选5篇）
企业管理学案例分析（精选5篇）企业管理学案例分析 企业管理学案例分析怎么写？ 1.围绕全局，核⼼要素是基础。
⾸先，整个研究案例的核⼼组成部分得到完善。
对于医学研究案例，通常应包括以下⼏点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。
⽅法，统计⽅法，实验结果，结论和意义; 2.明确⽬的。
⽆论你做什么，⽬的都⾮常重要。
知道你想要什么和如何表现是理所当然的。
因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。
3.问题被细化。
通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进⾏细化。
4.我们必须适当选择和运⽤相关的原则，原则和⽅法进⾏分析，⼒求做到周密，有条理。
案例分析的⽬的是让每个⼈都掌握⼀定的理论和⽅法。
企业管理学案例分析（精选5篇） 管理学是⼀门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和⼀般⽅法的科学。
管理学是适应现代社会化⼤⽣产的需要产⽣的，它的⽬的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置⼈、财、物等因素，提⾼⽣产⼒的⽔平。
以下是⼩编为⼤家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读! 企业管理学案例分析1 ⽐特丽公司是美国⼀家⼤型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔⽒中国⾷品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，⽐特丽公司都采⽤购买其他公司来发展⾃⼰的积极进取战略，因⽽取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买⼀家公司或⼚家以后，⼀般都保持其原来的产品，使其成为联合公司⼀个新产品的市场；另⼀⽅⾯是对下属各分公司都采⽤分权的形式。
允许新购买的分公司或⼯⼚保持其原来的⽣产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实⾏了这种战略，公司变成由许多没有统⼀⽬标，彼此⼜没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
腾讯QQ案例分析
2011营销案例大赛——腾讯QQ[小企鹅的大魅力]多方面，多层次分析，解析市场，探索腾讯QQ成功的原因腾讯QQ------弹指间心无间前言随着我国互联网事业的发展，网络服务日益兴盛，网络与人们的生活越来越密切，各种网络服务公司和机构纷纷成立。
比如以暴雪公司为代表的网络游戏，以腾讯公司为代表的及时通讯，以迅雷为代表的下载工具，以阿里巴巴为代表的电子商务。
这些公司在各自领域发展得很成功，基本上实现了专业化和规模化，直接推动了我国互联网事业的发展。
本章总结了腾讯QQ的市场发展情况。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
2010年，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
目录一、了解市场，确定目标1、市场分析 (4)2、确定目标市场 (4)3、广阔的市场空间 (4)4、竞争品牌及产品分析 (4)二、进入市场，了解消费者1、用户需求分析 (6)2、用户反馈意见 (6)3、消费流程和消费心理分析 (7)三、内部创新，产品定位1、企业内部环境分析 (7)2、企业形象 (8)3、明确的产品定位 (8)四、洞悉市场，制定成功的增值业务1、产品策略 (9)2、增值业务 (9)3、网络广告 (10)五、自我分析，保持并提高业绩1、腾讯SWOT分析 (10)2、腾讯推广广告 (12)3、保持市场优势 (13)4、拓展竞争优势 (14)一、了解市场，确定目标1、市场分析“沟通无极限”，这句移动通讯的广告语其实更适合即时聊天。
项目管理案例分析04
项⽬管理案例分析04项⽬整体管理案例项⽬的整体管理在项⽬管理的9个知识领域中处于核⼼位置，其功效就是⽤来整合其他8个知识领域。
项⽬经理则要起到关键性的组织、协调与管理作⽤，然⽽这并⾮易事，许多IT项⽬经理在做项⽬时总感觉需要协调各种各样的资源，然⽽⼜似乎⽆从下⼿，⼀些事情好像⾝不由⼰，⽆法控制。
项⽬整体管理是围绕项⽬管理计划的制定、执⾏和控制进⾏的，通过项⽬资源的整合，将项⽬所有的组成要素在恰当的时间、正确的地⽅、与合适的⼈物结合在⼀起，以成功地完成项⽬。
按照PMBOK2004中的定义，项⽬整体管理的过程包括制定项⽬章程、制定项⽬初步范围说明书、制定项⽬管理计划、指导和管理项⽬执⾏、监督和控制项⽬⼯作、整体变更控制和项⽬收尾。
案例⼀阅读以下关于在信息系统项⽬管理过程中项⽬整体管理⽅⾯问题的叙述，回答问题1⾄3，将解答填⼊答题纸的对应栏内。
案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到⼀个有关电⼦政务公⽂流转系统的软件项⽬，王⼯作为公司派出的项⽬经理，带领项⽬组开始进⾏项⽬的研发⼯作。
王⼯以前是⼀名⽼技术⼈员，从事Java开发多年，是个细⼼⽽⼜技术扎实的⽼⼯程师。
在项⽬的初期，王⼯制定了⾮常详细的项⽬计划，项⽬组⼈员的⼯作都被排得满满的，为加快项⽬的进度，王⼯制定项⽬计划后即分发到项⽬组成员⼿中开始实施。
然⽽，随着项⽬的进展，由于项⽬需求不断变更，项⽬组⼈员也有所更换，项⽬组已经没有再按照计划来进⾏⼯作，⼤家都是在当天早上才安排当天的⼯作事项，王⼯每天都要被⼯作安排搞得焦头烂额，项⽬开始出现混乱的局⾯。
项⽬组中的⼀名技术⼈员甚⾄在拿到项⽬计划的第⼀天就说：“计划没有变化快，要计划有什么⽤”，然后只顾埋头编写⾃⼰⼿头的程序。
⼀边是客户在催着快点将项⽬完⼯，要尽快将系统投⼊⽣产；另⼀边是分公司管电⼦政务项⽬的张总在批评王⼯开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）请⽤400字以内的⽂字，说明王⼯制定的项⽬计划应包括的主要内容。
新产品设计开发——第六章 产品开发的成功案例分析
产品开发与设计
（1）专为农村设计 —— 防雷击
用户需求 电视超强接收
电视防雷击 电视教育信息化 电视新农村化
解决方案
无信号(0dB)——村村通直播星系统：从芯片、卫星接收天线、机顶盒到电视机海尔 全套解决方案。弱信号(小于50dB)——超强接收模块：50dB以下弱信号正常收看。 正常信号(大于70dB)——标准接收模块：正常收看 电视防雷击：可防1万伏、5KA雷电冲击
图6-7-6《“沉积的冰” 概念塔式电风扇》， 设计：王俊涛
山东省教育厅人文社科研究计划项目《非物质 文化在当代设计中的
继承应用及发展研究》研究成果（项目编号： J08WH54）
31
谢谢
7
产品开发与设计
6.5
01. 教材分析
专题设计类
8
产品开发与设计
6.5.1 海尔“专为农村设计”
家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，是财政和 贸易政策的创新突破。主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政 策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物 美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范 围的家电产品给予一定比例(13%)的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费， 促进内需和外需协调发展。
设计2003级），导师：王俊涛
5
产品开发与设计
6.4.4 数码、通讯产品类2——绕线Mp3 播放器
图6-4-4 绕线Mp3 播放器 作者： 郭厚魁（山东科技大学工业设计 200 数码、通讯产品类2——“花音”音乐播放器
图6-4-5 “花音”播放器 作者：安良永（山东科技大学工业设 计2005级），导师：王俊涛、杨梅
中国企业产品研发项目管理案例分析1.doc
中国企业产品研发项目管理案例分析1中国企业产品研发项目管理案例分析随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为我国企业的共识。
但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。
为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作。
一、产品研发项目管理的内涵产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。
产品研发项目管理流程如下：1、产品研发规划阶段公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
2、设计、试制、试验、定型阶段从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。
如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
3、生产技术准备阶段在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。
主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
4、小批试生产阶段在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。
小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。