电力企业财务管理制度

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规范电力施工企业财务管理

规范电力施工企业财务管理

规范电力施工企业的财务管理摘要:规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平,防患风险于未然,同时也能使所有者权益实现最大化。

笔者根据电力施工企业的实际情况,考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。

完善的内部控制是财务管理规范的基础,良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升,而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。

关键词:电力;财务;管理中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)04-0-01一、完善内部控制内部控制是一个过程,旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。

内部控制是企业控制的体系是企业生存、风险防范的保障,也是企业发展的坚强磐石。

内部控制蕴含非常多的内容,从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。

1.建立财务全过程监督机制。

电力施工项目是一个系统工程从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收,财务都应该要全方位监督,全过程参与或知情,在安全生产的基础上,关注每一个工程项目的获利能力,提高项目的盈利空间,创造企业更大的效益。

2.提高风险评估能力。

在目前的行业背景下市场主要来自于主业,市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。

如果着眼于未来,企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。

3.突出资金控制资金是企业生存和发展的血液,也是财务管理的中心,资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。

4.提升财务执行力。

良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石,更是集团化运作的保证。

财务管理和经营管理相辅相成,在目前的行业背景下,财务将充当企业高效运作的龙头,高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。

财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力,也将体现企业全面预算能力,协助企业提高市场的预判能力。

二、提高盈余管理力1.树立盈余管理意识。

盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。

弱电公司的财务管理制度

弱电公司的财务管理制度

弱电公司的财务管理制度一、总则弱电公司的财务管理制度应以合法合规为前提,确保每一笔财务活动都符合国家财经法规及公司内部规定。

同时,制度应以提高资金使用效率、降低经营风险、优化资源配置为目标,支持公司业务的可持续发展。

二、会计核算与报告公司应按照国家会计准则和相关法规要求,建立严格的会计核算体系。

所有经济活动必须及时准确地记录入账,并定期编制财务报表。

这些报表包括但不限于资产负债表、利润表和现金流量表,以反映公司的财务状况和经营成果。

三、预算管理弱电公司应实行全面预算管理制度,每年根据公司发展战略和市场预测,制定年度财务预算。

预算应详细到各部门、各项目,并作为日常经营活动的指导和约束。

预算执行情况应定期进行分析,以便及时调整经营策略。

四、资金管理公司应建立严格的资金管理制度,包括资金计划、审批、支付、回收等流程。

所有资金流动必须有明确的用途和相应的审批程序。

公司应加强对应收账款和存货的管理,避免资金占用过高。

五、成本控制成本控制是弱电公司财务管理的重要组成部分。

公司应通过成本预测、决策、控制和分析等手段,有效控制各项成本支出。

特别是对原材料采购、生产制造、项目施工等环节的成本进行严格管理,以提高利润率。

六、内部审计为了确保财务活动的合规性和有效性,弱电公司应设立内部审计部门或聘请外部审计机构,定期对公司的财务活动进行审计。

审计结果应及时反馈给管理层,并作为改进财务管理的依据。

七、风险管理面对市场经济的不确定性,弱电公司应建立风险评估和管理机制。

通过对市场趋势、客户信用、合同条款等方面的分析,识别潜在风险并采取相应的预防措施。

八、信息系统与技术支持随着信息技术的发展,弱电公司应利用先进的财务管理软件或系统,实现财务信息的数字化、网络化管理。

这不仅可以提高财务工作的效率,还可以增强数据分析的能力,为决策提供支持。

结语。

电力工程企业财务管理制度

电力工程企业财务管理制度

一、总则第一条为规范电力工程企业的财务管理工作,加强财务管理,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等相关法律法规,结合我企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我企业所有部门和子公司,适用于企业内部财务管理工作。

第三条企业财务管理工作应当遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性。

(二)真实性原则:保证财务数据的真实、准确、完整。

(三)完整性原则:全面反映企业的财务状况和经营成果。

(四)及时性原则:确保财务信息及时传递。

(五)效益性原则:提高财务管理水平,降低成本,增加效益。

二、财务管理机构与职责第四条企业设立财务部,负责全企业财务管理工作。

财务部由财务总监领导,下设会计科、资金科、审计科等部门。

第五条财务部职责:(一)建立健全企业财务管理制度,制定财务工作计划。

(二)组织实施企业财务预算,监督预算执行情况。

(三)负责企业会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。

(四)管理企业资金,确保资金安全、合规、高效。

(五)组织开展内部审计,确保企业财务活动的合规性。

(六)负责企业税务申报、税务筹划等工作。

三、财务预算管理第六条企业财务预算由财务部负责编制,经企业总经理批准后执行。

第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。

第八条财务预算编制应当遵循以下原则:(一)全面性原则:预算内容应当涵盖企业各项财务活动。

(二)合理性原则:预算数额应当合理,确保企业财务活动的正常进行。

(三)可控性原则:预算指标应当可量化、可考核。

(四)滚动性原则:根据实际情况,定期调整预算。

四、会计核算与报表第九条企业会计核算应当遵循以下原则:(一)权责发生制原则:收入和费用应当以实际发生为准。

(二)历史成本原则:资产和负债的计量应当以历史成本为基础。

(三)一致性原则:会计政策、会计估计和方法应当保持一致性。

第十条企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

电力企业财务管理

电力企业财务管理
财务预测
根据历史数据和市场环境,预测企业未来的财务 状况和经营成果。
03
电力企业财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别电力企业运营过程中可能面临的 各种财务风险,如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险评估
对识别出的财务风险进行量化和定性 评估,确定风险的大小和影响程度, 为后续的风险应对提供依据。
案例一:某电力企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
全面预算管理是电力企业财务管理的重要手段,有助于提 高企业的经营效率和效益。
某电力企业在实施全面预算管理过程中,首先明确了预算 目标,并根据企业实际情况制定了预算方案。该方案涵盖 了企业的各个方面,包括成本、收入、利润等,通过预算 方案的执行和控制,有效提高了企业的经营效率和效益。
02
电力企业财务管理核心 业务
预算管理
预算编制
根据企业战略目标,制定年度预 算方案,包括收入、成本、利润
等预算。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况,对实际与预算 的差异进行分析,及时调整和控制。
预算考核与评价
对预算执行结果进行考核和评价, 为下一年度预算编制提供依据。
资金管理
资金筹集
根据企业资金需求,合理 安排筹资渠道和方式,降 低资金成本。
风险应对与监控
风险应对
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险 转移等。
风险监控
持续监控财务风险的变化情况,及时调整应对策略,确保电力企业财务安全。
内部控制与审计
内部控制
建立健全电力企业内部控制体系,规范财务管理流程,降低财务风险的发生概率 。
审计
定期开展财务审计工作,对电力企业财务管理活动进行全面审查和评估,确保财 务信息的真实性和完整性。

电力安装公司财务管理制度

电力安装公司财务管理制度

第一章总则第一条为了规范公司财务行为,加强财务管理,提高经济效益,保障公司资产安全,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行国家财经政策;2. 依法经营,确保公司资产安全;3. 实行统一领导、分级管理,权责分明;4. 强化内部控制,防范财务风险;5. 优化资源配置,提高经济效益。

第二章财务管理体制第四条公司财务管理工作由公司财务部负责,负责制定和实施财务管理制度,组织实施财务监督,保障公司财务工作的正常运行。

第五条公司财务部设财务总监,负责全面领导财务管理工作。

财务总监直接向总经理报告工作。

第六条公司各部门、各子公司应设立财务机构或财务人员,负责本部门、本子公司财务管理工作。

第三章财务管理内容第七条资金管理1. 严格执行国家现金管理有关规定,加强现金收支管理;2. 合理安排资金使用,确保公司资金安全、高效运行;3. 加强银行账户管理,严禁公款私存、公款私借;4. 加强对外投资管理,严格控制投资风险。

第八条会计核算1. 严格执行国家会计制度,建立健全会计核算体系;2. 会计凭证、账簿、报表等会计资料真实、完整、合法;3. 定期进行财务分析,为公司经营决策提供依据。

第九条成本管理1. 严格执行成本管理制度,加强成本核算;2. 优化成本结构,降低成本费用;3. 加强成本控制,提高经济效益。

第十条财务报告1. 按时编制财务报表,确保财务报表真实、准确、完整;2. 定期向公司领导层和股东报告财务状况;3. 加强对外信息披露,维护公司形象。

第四章财务监督与责任第十一条公司财务部对各部门、各子公司财务管理工作进行监督,确保财务管理制度得到有效执行。

第十二条各部门、各子公司负责人对本单位财务管理工作负总责,对财务部提出的意见和建议要认真落实。

第十三条财务人员应严格遵守职业道德,保守公司商业秘密,不得泄露公司财务信息。

电力公司财务管理制度

电力公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合我公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 法规合规:严格遵守国家法律法规和行业政策,确保财务活动合法合规。

2. 诚信为本:诚实守信,公正公平,保证财务信息的真实、准确、完整。

3. 精益管理:优化资源配置,提高资金使用效益,降低成本,提高企业盈利能力。

4. 安全保障:加强资金安全管理,防范财务风险,确保资金安全。

第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

第五条财务部职责:1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督。

2. 负责公司资金管理,确保资金安全、高效、合规使用。

3. 负责公司成本核算、费用控制、利润分配等工作。

4. 负责公司财务报表编制、分析、报送等工作。

5. 负责公司内部审计、风险控制等工作。

第六条公司各部门、各子公司财务负责人及财务人员,按照本制度及公司相关制度,履行财务管理职责。

第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则:1. 集中管理:公司资金统一由财务部管理,各部门、各子公司不得设立资金账户。

2. 合规使用:严格按照国家法律法规和公司制度使用资金。

3. 严格审批:资金使用需经过相关部门审批,确保资金使用合理、合规。

4. 加强监督:财务部对资金使用情况进行监督,确保资金使用效益。

第八条公司资金收支实行预算管理,各部门、各子公司需按照预算执行。

第四章成本核算与控制第九条公司成本核算遵循以下原则:1. 实际成本核算:以实际发生为依据,真实反映公司成本。

2. 分类核算:按照成本性质、用途等进行分类核算。

3. 严格执行成本费用预算:各部门、各子公司应严格执行成本费用预算。

第十条公司成本控制措施:1. 加强成本费用预算管理,严格控制成本费用支出。

2. 优化成本结构,降低生产成本。

电力工程财务管理制度

电力工程财务管理制度

一、总则为加强电力工程财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效益,保障电力工程项目的顺利实施,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规,严格执行财务制度。

2. 保障资金安全,提高资金使用效益。

3. 增强成本意识,严格控制成本费用。

4. 严格审批制度,规范资金流向。

5. 加强内部监督,确保财务工作公正、透明。

三、财务组织机构及职责1. 财务部为公司财务管理的职能部门,负责制定、实施、监督财务管理制度,组织开展财务管理工作。

2. 财务部负责人主持财务部工作,对财务部的管理工作全面负责。

3. 财务部下设会计、审计、资金、成本四个部门,分别负责会计核算、审计监督、资金管理、成本控制等工作。

四、财务管理内容1. 资金管理(1)建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理、高效使用。

(2)严格执行现金管理制度,加强现金收支管理。

(3)加强银行账户管理,确保账户安全。

(4)规范资金拨付程序,加强资金审批。

2. 成本管理(1)建立健全成本管理制度,明确成本核算范围、方法和标准。

(2)加强成本核算,及时反映成本信息。

(3)加强成本分析,查找成本控制点,提高成本管理水平。

(4)严格控制成本费用,降低成本。

3. 会计核算(1)建立健全会计核算制度,确保会计信息的真实、准确、完整。

(2)严格执行会计准则和会计制度,规范会计核算。

(3)加强会计凭证、账簿、报表的管理,确保会计资料齐全、规范。

(4)定期进行财务报表编制和分析,为管理层提供决策依据。

4. 审计监督(1)建立健全审计制度,确保审计工作的独立性、客观性。

(2)定期开展内部审计,及时发现和纠正财务问题。

(3)加强外部审计的协调,确保审计质量。

(4)对审计中发现的问题,及时采取措施整改。

五、财务管理考核1. 建立健全财务管理考核制度,对各部门、各岗位的财务管理工作进行考核。

2. 考核内容主要包括资金管理、成本管理、会计核算、审计监督等方面。

浅析供电企业电力工程财务管理

浅析供电企业电力工程财务管理

浅析供电企业电力工程财务管理摘要:供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。

但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。

本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。

关键词;电力工程;财务管理;管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。

对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。

首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。

包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。

2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。

因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。

电力行业财务管理制度的变革与创新

电力行业财务管理制度的变革与创新

电力行业财务管理制度的变革与创新电力行业作为一个核心的基础性行业,对经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。

在日新月异的现代社会,电力行业的发展面临着新的挑战和机遇。

为了适应市场的需求变化和经济形势的发展,电力行业的财务管理制度也在不断进行变革和创新。

本文将从以下几个方面探讨电力行业财务管理制度的变革与创新。

一、市场化改革下的财务管理制度变革随着市场化改革的不断深入,电力行业面临着由计划经济向市场经济的转型。

在这一背景下,传统的定额预算和集中控制的财务管理制度已经逐渐不能满足电力行业的需求。

为了提高经济效益和运营效率,电力行业开始进行财务管理制度的改革。

例如,引入了市场定价机制,通过市场竞争来决定电力价格,从而推动电力行业的市场化发展。

同时,还加强了成本控制和绩效评价,通过对各项成本进行精细化管理和绩效考核,提高了电力企业的盈利能力和效率水平。

二、信息化技术在财务管理制度中的应用随着信息技术的飞速发展,电力行业的财务管理也在逐步实现数字化、智能化。

通过引入先进的信息系统,实现财务数据的管理、处理和分析,提高了电力企业对财务信息的把控能力和决策效果。

例如,电力企业可以利用大数据分析技术,对供需关系进行精准预测,从而合理安排生产和采购计划,提高资源利用效率。

同时,还可以通过电子支付等技术手段实现电力收费和财务结算的自动化,提高了收款效率和资金利用效率。

三、绿色发展背景下的财务管理制度创新在当前以绿色发展为导向的时代背景下,电力行业的财务管理制度也需要进行创新,以适应新形势下的发展需求。

通过引入环保成本和生态效益的考核,推动电力企业实现绿色发展,并兼顾经济效益和环境效益的平衡。

例如,建立绿色财务指标体系,对电力企业的资源利用效率、能源消耗情况和废弃物处理等方面进行评价,从而促进电力行业向绿色、低碳方向发展。

四、风险防控在财务管理中的重要性电力行业的运营过程中面临着各种风险,如市场风险、供应风险和信用风险等。

国网电力的财务制度体系

国网电力的财务制度体系

国网电力的财务制度体系一、引言国网电力是我国最大的国有企业之一,是国家电网公司的全资子公司,负责承担国家电网公司的电力输变电业务。

国网电力在电力行业的地位非常重要,对国家经济和人民生活有着重大影响。

为了更好地管理企业的财务运作,维护企业的财务安全,国网电力建立了完善的财务制度体系,确保企业的财务管理工作能够高效、规范地运转。

二、财务制度体系框架国网电力的财务制度体系包括了以下几个方面:1. 会计核算制度:包括资产、负债、所有者权益、成本、费用等方面的会计核算政策和方法,确保会计信息的真实性和准确性。

2. 财务报告制度:包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等财务报表的编制和披露规定,规范财务报告的质量和透明度。

3. 经济合同管理制度:规范企业经济合同的签订、执行及履约情况监督,保障企业的合法权益。

4. 资金管理制度:包括资金筹集、使用和监督等各方面规定,确保企业的资金安全和有效利用。

5. 费用管理制度:对企业各项费用的预算、管理、控制和核算进行详细规定,确保费用的合理性和效益性。

6. 税务管理制度:规范企业的税收申报、缴纳及税务合规管理,遵守国家税收法规,保障企业的税负合理。

7. 内部控制制度:包括风险管理、内部审计、信息披露等方面的规定,确保企业的内部控制有效运行,防范各类风险。

8. 外部监督制度:包括内外部审计、政府监管等方面的规定,增强企业对外透明度和合规性。

以上是国网电力财务制度体系的主要框架,下面将对其中几个方面进行详细介绍。

三、会计核算制度国网电力的会计核算制度是整个财务制度体系的核心,它对企业各项经济业务进行了会计处理,确保会计信息的真实性和准确性。

在会计核算制度中,国网电力规定了以下几个方面的内容:1. 资产核算:对企业固定资产、流动资产等各项资产进行登记、计量和核算,确保资产的真实价值和合理使用。

2. 负债核算:对企业各项负债进行核算和管理,保障企业的资金安全和债务偿还。

完整版电力集团公司工程财务管理制度方案

完整版电力集团公司工程财务管理制度方案

完整版电力集团公司工程财务管理制度方案第一章总则第一条为加强**电力集团公司(以下简称公司)工程财务管理工作,规范工程财务管理行为,强化财务监督和风险防范,提升工程财务管理的集约化水平,特制定本办法。

第二条本办法主要依据《国家电网公司工程财务管理办法(试行)》(国家电网财〔2010〕108号)、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(国家电网基建〔2010〕173号),以及财政部《基本建设财务管理规定》(财建〔2002〕394号)、《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕369号)等制度办法,结合公司工程财务管理实际情况制定。

第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程,以及小型基建、营销、科技、信息、教育培训等资本性投入的专项工程。

第四条工程财务管理的基本任务是:贯彻执行有关法律、法规和规章制度,开展工程全过程财务管理,组织实施工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督,及时筹集项目建设资金,组织开展工程成本核算,准确编制工程竣工决算报告,开展分析、评价和考核工作,合理控制建设成本,提高项目投资效益。

第五条工程财务管理严格执行“五制三算”制度,即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制,以及工程概(预)算、工程结算、工程竣工决算。

各单位应当按照财务集约化管理的要求,健全完善工程全过程财务管理体系,优化工程财务管理流程,加强工程财务管理队伍建设,不断提高工程财务管理水平。

第六条本办法适用于公司本部及各分公司、子公司(以下简称各单位),各代管县供电公司参照执行。

第二章管理职责第七条公司财务资产部是工程财务管理的归口管理部门,负责对公司系统工程财务管理工作进行指导、协调、监督和考核。

主要职责有:(一)制定公司系统工程财务管理办法和工作标准,建立健全监督、考核、评价体系,指导各单位的工程财务管理工作。

(二)组织公司年度资本性支出预算和月度现金流量预算的汇总、审批、监督和考核工作。

电力国企财务管理制度

电力国企财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力国有企业财务管理,规范财务行为,提高财务管理水平,保障国有资产保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规,结合电力企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于电力国有企业的所有财务活动,包括资金筹集、资金运用、成本核算、收益分配等。

第三条电力国有企业财务管理应遵循以下原则:1. 合法性原则:财务活动必须符合国家法律法规和行业规定;2. 实质重于形式原则:财务活动应真实反映企业的经济业务和财务状况;3. 规范性原则:财务活动应按照本制度规定的程序和方法进行;4. 效率性原则:提高财务管理效率,降低管理成本;5. 安全性原则:确保资金安全,防止财务风险。

第二章资金管理第四条电力国有企业应建立健全资金管理制度,明确资金筹集、运用、结算等环节的职责和权限。

第五条资金筹集应遵循以下规定:1. 合理确定资金需求,优化资金结构;2. 优先使用自有资金,合理利用外部融资;3. 严格按照国家相关政策规定,合法合规筹集资金。

第六条资金运用应遵循以下规定:1. 严格执行国家产业政策和行业规划,确保资金投向符合国家战略需求;2. 合理安排资金使用,提高资金使用效率;3. 严格控制资金风险,确保资金安全。

第七条资金结算应遵循以下规定:1. 严格执行国家结算制度,规范结算行为;2. 优化结算流程,提高结算效率;3. 加强结算管理,确保结算安全。

第三章成本核算第八条电力国有企业应建立健全成本核算制度,明确成本核算范围、核算方法和核算周期。

第九条成本核算应遵循以下规定:1. 严格执行国家成本核算标准和行业规范;2. 实事求是地反映成本,确保成本的真实性和准确性;3. 定期进行成本分析,为经营决策提供依据。

第四章收益分配第十条电力国有企业应建立健全收益分配制度,明确收益分配原则、分配程序和分配方式。

第十一条收益分配应遵循以下规定:1. 优先保证国家利益,依法缴纳各项税费;2. 合理安排利润留存,增强企业核心竞争力;3. 依法保障投资者权益,合理分配利润。

电力企业分公司制度下的财务管理方式之我见

电力企业分公司制度下的财务管理方式之我见

杨 海 涛
( )定 量的综 合评价 分析 与例 外财 务事件 的定性 分析 4 相 结合 的原 则 : ()以人为本原则 。 5
三 、以可持续 增长为 中心 的企 业财 务评价 指标体 系的内容
为 了能 满足各评价 主体 的决策 需要 ,体现 以可持续 增长 的财务评价 总 目标 ,在 系统的全 面性 特点指 导下 ,
( )分公司筹备 阶段 一
贷款 以外 资金来源方面 又增加 了电费 为单位缴 纳企业所得税 .分 公司一般不
此 时不仅分公司本身还处 于筹备阶 收入 分公 司根据需要 .负责与 电网的 能合 并交纳所得税 但特殊 情况 ,国务 段 ,其所属 的项 目公司还都处于 电力建 协调工作 ,催 收 电费 ,设 立 电费专 用账 院 另 有规 定 ,就 可 以这 样 处 理 。分 公 司 设前期阶段 .主 要表现在 没有独 立的 户 每 月 收 回 的 电费 先 在 电 费 户 归集 . 可 以向所 在省 ( )税 务局 申请 ,请求 市
( ) 负 责 全 分 公 司 范 围 内 贷 3
以上种种 新情况 也给 发 电集 团财 负 责 与 电网协 调 .统 一 行 动 及 时 回
务 部 门 带 来 不 少 新 问题 本 文 将 主 要 探 收 电费
讨分公 司制度 下的经营 .特 别是财务 管 款 合 同 的 审 批 签 订 工 作 : ( 负 责 全 4)
( ) 电力项 目投产 后 ,即进 三
二 、分公司的资金 管理模式
根 据分 公 司 发 展 历 程 ,分 公 司 的 资 金 管理 可 分 三 个 阶 段 :
入 生产 阶段
在此阶段 分公 司下属的项 目公 司 定 外 企 业 之 间不 得 合 并 交 纳 企 业 所 得

电力工程公司财务管理制度

电力工程公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,促进公司健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条公司财务管理遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务会计制度;(二)真实性原则:财务信息真实、准确、完整,不得虚构、隐瞒;(三)及时性原则:财务信息及时反映公司财务状况;(四)安全性原则:确保公司资金安全,防止资金流失。

第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部设部长一名,副部长一名,下设会计、出纳、资金管理、成本核算等部门。

第五条财务部职责:(一)建立健全公司财务管理制度,组织实施并监督执行;(二)负责公司资金管理,确保资金安全、合理使用;(三)负责公司成本核算、预算编制及执行;(四)负责公司财务报表编制及分析;(五)负责公司税务申报及筹划;(六)协助公司管理层进行财务决策。

第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定:(一)资金收支必须以实际发生为依据,不得虚列、虚报;(二)资金支付必须按照批准的支付计划执行,不得擅自变更;(三)严禁公款私存、私借、私用;(四)定期对资金使用情况进行检查,确保资金使用合规。

第七条公司设立资金管理岗位,负责公司资金收支、支付审核、资金调度等工作。

第四章成本核算与预算管理第八条公司成本核算遵循以下规定:(一)成本核算必须以实际发生为依据,不得虚列、虚报;(二)成本核算必须真实、准确、完整;(三)成本核算应与预算相符,如有差异,应及时分析原因并采取措施。

第九条公司预算管理遵循以下规定:(一)预算编制应科学合理,确保预算目标实现;(二)预算执行过程中,应加强监督,确保预算执行效果;(三)预算调整应经公司管理层批准,并按规定程序进行。

第五章财务报表与分析第十条公司财务报表编制遵循以下规定:(一)财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果;(二)财务报表编制应符合国家财务会计制度要求;(三)财务报表编制应按时完成。

电力公司财务管理制度

电力公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司的财务管理,规范财务行为,确保财务信息的真实、准确、完整,提高财务管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,结合我公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有财务活动,包括财务收支、会计核算、财务报告、内部审计等。

第三条公司财务管理遵循以下原则:1. 法规遵从原则:遵守国家有关法律法规,严格执行国家财经政策和行业标准;2. 实事求是原则:真实反映财务状况,客观公正地反映财务成果;3. 全面性原则:全面反映公司的财务活动,确保财务信息的完整性;4. 及时性原则:及时处理财务事项,确保财务信息的时效性;5. 保密性原则:保护公司财务信息的安全,防止泄露。

第二章财务管理组织第四条公司设立财务部,负责公司的财务管理工作,财务部经理对总经理负责。

第五条财务部的主要职责:1. 制定和实施公司财务管理制度;2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督;3. 负责公司财务报表的编制、审核和报送;4. 负责公司资金的管理和筹措;5. 负责公司财务风险的控制;6. 负责公司财务信息的保密工作。

第三章财务收支管理第六条公司财务收支必须严格执行国家有关法律法规和公司财务制度。

第七条财务收支的审批程序:1. 一般支出:由部门负责人审批,报财务部备案;2. 大额支出:由总经理审批,报董事会备案;3. 特大支出:由董事会审批。

第八条财务收支的核算:1. 严格执行会计核算制度,按照权责发生制进行核算;2. 及时、准确地记录财务收支情况;3. 严格按照国家统一的会计制度进行账务处理。

第四章财务报表编制与报送第九条财务报表的编制:1. 按照国家统一的会计制度编制;2. 确保财务报表的真实、准确、完整;3. 及时完成财务报表的编制工作。

第十条财务报表的报送:1. 按时向有关部门报送财务报表;2. 向股东、债权人等利益相关方提供财务报表。

第五章内部审计与监督第十一条公司设立内部审计部门,负责对公司财务活动进行审计。

电力交易中心财务管理制度

电力交易中心财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力交易中心的财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效益,保障电力市场交易的正常运行,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国电力法》及国家有关财务管理制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于电力交易中心及其所属分支机构、项目。

第三条电力交易中心财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性。

(二)真实性原则:财务资料真实、准确、完整,不得弄虚作假。

(三)完整性原则:财务核算全面、完整,反映企业的真实财务状况。

(四)及时性原则:财务信息及时、准确地传递,确保决策的及时性。

(五)效益性原则:提高资金使用效益,降低成本,实现企业经济效益最大化。

第二章财务组织与管理机构第四条电力交易中心设立财务部,负责中心的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责:(一)制定并执行财务管理制度,确保财务工作的规范化、制度化。

(二)编制和执行财务预算,控制成本费用,提高资金使用效益。

(三)负责电力市场交易资金的收付、结算和管理工作。

(四)对电力市场交易资金进行会计核算,保证会计信息的真实、准确、完整。

(五)负责编制和上报财务报表,分析财务状况,为领导决策提供依据。

(六)负责税务申报、纳税筹划和内部控制等工作。

第三章资金管理第六条电力交易中心资金管理应遵循以下规定:(一)资金收支严格按照国家法律法规和电力市场交易规则执行。

(二)设立资金专用账户,实行专款专用,确保资金安全。

(三)加强对资金使用的监督,确保资金使用合理、高效。

(四)定期对资金进行盘点,确保资金账实相符。

(五)严格执行银行结算制度,确保资金结算及时、准确。

第四章会计核算第七条电力交易中心会计核算应遵循以下规定:(一)按照国家统一的会计制度进行会计核算,确保会计信息的真实性、准确性、完整性。

(二)建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案,确保会计档案的完整、安全。

(三)加强会计电算化建设,提高会计信息处理效率。

电力行业财务管理制度的电费结算方法

电力行业财务管理制度的电费结算方法

电力行业财务管理制度的电费结算方法电力行业是国家经济发展的重要支撑,而财务管理制度的建立与完善对于电力行业的健康发展至关重要。

在电力行业的财务管理中,电费的结算方法被认为是一项重要的环节。

本文将从电费结算的目的、影响因素、计费方式和结算流程等方面,对电力行业财务管理制度的电费结算方法进行探讨。

一、电费结算的目的电费结算是指根据电力企业的用电情况和相关规定,按照一定的计费标准进行结算,使得电力企业和用户能够公平地获得相应的电能服务。

电费结算的目的在于确保电力企业能够正常运营,同时保障用户能够按照实际使用的电能支付相应的费用。

二、电费结算的影响因素1. 用电情况:电费的计算主要依赖于用户的实际用电情况,如用电量、用电时间、用电负荷等。

因此,电费结算的准确性会受到用户用电情况的影响。

2. 计费标准:为了确保电费结算的公平性和合理性,电力行业制定了一系列的计费标准,包括电价、阶梯电价、季节电价等。

计费标准的制定直接影响着电费的结算结果。

3. 用电环境:电费结算还会受到用电环境的影响,例如供电质量、电力设备效率等。

良好的用电环境可以提高电费结算的准确性和效率。

电力行业的电费结算通常采用的计费方式有两种:定额计费和抄表计费。

1. 定额计费:定额计费是根据用户的用电容量和供电时间等因素,通过设定固定的电费价格进行结算。

这种计费方式适用于用电量较稳定的用户,可以减少抄表成本和人力资源的投入。

2. 抄表计费:抄表计费是根据用户实际的用电量,通过定期抄表的方式进行结算。

这种计费方式适用于用电量波动较大的用户,可以准确反映用户的用电情况。

四、电费结算的流程电费结算的流程包括用电数据的采集、计费标准的确定、电费的核算和结算单的生成等步骤。

1. 用电数据的采集:通过自动化抄表系统或人工抄表的方式,采集用户的用电数据,包括用电量、用电时间等信息。

2. 计费标准的确定:根据国家和地方政府的相关规定,确定适用于不同用户的电费计费标准,包括基本电费、附加电费等。

电力行业财务管理制度

电力行业财务管理制度

一、总则为加强电力行业财务管理,规范财务行为,提高财务管理水平,保障企业经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规,结合电力行业实际情况,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规,严格执行财务制度,确保财务活动的合法性、合规性。

2. 依法纳税,确保企业税负合理。

3. 实行全面预算管理,加强成本控制,提高经济效益。

4. 加强财务监督,防范财务风险。

5. 实行财务公开,保障企业利益相关者的知情权。

三、财务管理制度内容1. 财务机构设置与人员管理(1)企业应设立财务部,负责企业财务管理工作。

(2)财务部负责人应具备相应的财务专业知识和管理能力,负责组织、协调、指导财务部门工作。

(3)财务部门人员应具备相应的财务专业知识和技能,定期接受业务培训。

2. 财务核算制度(1)严格执行会计制度,按照《企业会计准则》进行会计核算。

(2)建立健全会计档案,确保会计资料完整、准确、真实。

(3)加强财务核算的审核和监督,确保财务核算的真实性、合规性。

3. 预算管理制度(1)编制年度财务预算,明确预算目标和各项指标。

(2)加强预算执行管理,定期分析预算执行情况,确保预算目标的实现。

(3)严格控制预算调整,确需调整的,应按规定程序审批。

4. 成本费用管理制度(1)建立健全成本费用管理制度,明确成本费用构成和核算方法。

(2)加强成本费用控制,降低成本费用支出。

(3)定期开展成本费用分析,找出成本费用控制中的问题,并提出改进措施。

5. 投资管理制度(1)严格执行投资管理制度,确保投资决策的科学性、合理性。

(2)加强投资项目监管,确保投资收益。

(3)建立健全投资档案,确保投资信息的完整、准确。

6. 财务报告制度(1)定期编制财务报告,真实反映企业财务状况和经营成果。

(2)加强财务报告的审核和监督,确保财务报告的真实性、合规性。

(3)及时披露财务信息,保障企业利益相关者的知情权。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

电力行业财务管理制度的关键要素探讨

电力行业财务管理制度的关键要素探讨

电力行业财务管理制度的关键要素探讨在电力行业中,财务管理制度的建立和有效运行对于企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨电力行业财务管理制度的关键要素,以期提供一些参考和借鉴。

一、财务目标的设定财务目标是财务管理制度中的首要要素。

电力企业的财务目标应包括保证资金的流动性、提高盈利能力、控制风险和优化资源配置等。

财务目标需要与企业的整体战略目标相契合,确保在各项经营活动中能够维护企业的核心利益。

二、预算管理预算管理是电力企业财务管理制度中的重要环节。

企业需要制定年度预算和长期发展规划,并将其落实到各个业务部门。

预算管理涉及到资金的分配、成本的控制和绩效评估等内容,对于实现财务目标至关重要。

三、资金管理资金管理是电力企业财务管理制度的核心。

电力企业需要确保资金的周转和合理利用,以保证供电业务的正常运营。

资金管理包括资金筹措、现金流量管理、资金投资决策等方面,需要制定相应的规章制度并加强监督。

四、财务报告与分析财务报告与分析是电力企业财务管理制度中为关键要素之一。

电力企业需要编制准确、及时的财务报告,并进行合理的财务分析。

财务报告与分析可以帮助企业了解经营情况、发现问题、制定相应的改进措施,并为决策者提供决策依据。

五、成本管理成本管理是电力企业财务管理制度中的重要组成部分。

电力企业需要准确核算各项成本,包括发电成本、输电成本、配电成本等,以提高成本效益和盈利能力。

成本管理需要建立科学的成本核算体系,并加强成本控制和费用管理。

六、风险管理电力行业面临着各种风险,包括市场风险、财务风险、政策风险等。

电力企业的财务管理制度需要建立相应的风险管理机制,进行风险识别、评估和控制,以保证企业的可持续发展。

七、内部控制内部控制是电力企业财务管理制度中的基础性要素。

电力企业需要建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规性、真实性和可靠性。

内部控制涉及到电力企业的各个环节和部门,需要制定相应的规章制度和操作流程。

结语电力行业的财务管理制度是企业运营的重要保障,关系到企业的可持续发展。

电力建设公司财务管理制度

电力建设公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强电力建设公司的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司经营目标的实现,根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属子公司、分支机构、项目部的财务管理和财务人员。

第三条公司财务管理应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行财务政策;2. 规范财务行为,加强内部控制;3. 优化资源配置,提高资金使用效益;4. 保障公司合法权益,防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条公司财务管理实行统一领导、分级管理、权责分明的管理体制。

第五条公司财务部负责公司财务管理的组织实施和监督检查,履行以下职责:1. 负责制定和组织实施公司财务管理制度;2. 负责编制公司年度财务预算、决算和财务报表;3. 负责公司资金筹集、使用和调度;4. 负责公司成本核算、费用控制;5. 负责公司税务筹划和税务申报;6. 负责公司财务风险管理和内部控制;7. 负责财务人员的培训和考核。

第六条公司各职能部门、项目部应积极配合财务部的工作,履行以下职责:1. 负责编制和执行本部门的财务预算;2. 负责本部门资金的使用和报销;3. 负责本部门成本核算和费用控制;4. 负责本部门财务报表的编制和报送。

第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则:1. 合理筹集资金,确保公司资金需求;2. 加强资金使用管理,提高资金使用效益;3. 严格执行资金审批制度,防范资金风险。

第八条公司资金筹集方式包括:1. 自筹资金;2. 银行贷款;3. 其他融资方式。

第九条公司资金使用范围包括:1. 生产经营所需资金;2. 投资项目所需资金;3. 其他合法用途。

第十条公司资金审批制度:1. 公司财务部负责制定资金审批流程;2. 各部门、项目部申请资金使用,应按规定程序报批;3. 财务部对资金使用进行审核,确保资金使用合法、合规。

第四章成本管理第十一条公司成本管理应遵循以下原则:1. 合理分摊成本,确保成本核算准确;2. 加强成本控制,提高成本效益;3. 严格执行成本管理制度,防范成本风险。

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电力企业财务管理制度第一章内部财务管理体制为规范企业财务行为,加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定,结合本厂实际情况,特制定本制度。

第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下,各级职能部门分级管理,权责分明,科学管理,激励和约束相结合的管理体制。

第二条厂长在财务管理中的权责1、遵守国家法律、法规,根据市场经济规律及省局下达发电计划,领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案,并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值。

2、根据厂的规划和生产经营需要,确定财务管理机构的设置和变更,聘任或解聘财务负责人。

3、在执行国家政策、法令前提下,正确处理国家、企业、职工三者关系,正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案。

4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。

定期向职工代表大会汇报财务运行状况。

第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下开展工作,日常工作由科长组织领导,科长对厂长直接负责。

第四条财务科长在内部财务管理中的权责1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。

2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度,使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。

3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后,落实各有关部门成本、费用、利润指标。

4、合理筹措资金,加速资金周转,增加资金利用率。

5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准,加强财务监督。

6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算,如实反映财务状况和经营成果,依法计算并及时交纳各种税收,按时编制企业财务决算。

7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。

第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表,并接受财务监督和检查。

第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划,实行比价采购,降低采购成本,积极处理积压物资,压缩库存,降低资金占用。

第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度,按照财政局、劳动局核定工资额合理使用,同时编制费用计划和各种费用定额,以不断降低单位产品的工资含量,提高劳动生产率。

第八条动力设备部门要加强设备管理,提高设备利用率,建立固定资产台帐,按时向财务部门提供设备更新及大修理计划,加强核算大中小修理成本。

第九条总务部门要建立房屋、建筑物、低值易耗品台帐,定期进行核对,合理控制办公用品和低值易耗品的发放。

第十条基建部门划清房屋、建筑物日常维修支出和投资性支出,按时编制并向财务科提供大修计划和拆搭建计划,协助财务做好预决算审计。

第十一条下属独立核算企业接受厂财务部门的监督和指导,及时办理财务结算,如期编制有关报表,报送财务科。

第二章内部财务管理的基础工作一原始凭证的管理及填报要求第一条在生产经营活动中产量、质量、设备利用、存货的收、发、领、退以及各项财产物资转移、毁损等各环节的原始记录凭证必须根据生产经营状况设计,以满足生产经营的要求。

第二条厂内部各种原始凭证在增减或变动时应由各扎口部门负责设计或变更,并报厂部批准后印制。

第三条厂内的空白原始凭证,由各扎口部门负责保管、发放,用过的有效原始凭证应按档案管理规定进行保管。

第四条原始凭证填写必须内容真实,数字正确,字迹清晰,并按联次及时、完整地传递和报送。

第五条财务凭证由财务人员填制。

1、费用报销、材料采购由厂长签字后交财会人员按有关规定审核,填制内部凭证,由出纳收付。

2、财务转帐凭证、收款凭证、付款凭证及其他销售凭证由财务科各有关岗位填制,审核后装订。

3、各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回,并转有关部门,经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。

凡需拒付的银行托收凭证,由有关部门提出拒付理由及时交财务科,由财务科负责向银行办理拒付手续。

4、医药费报销根据有关规定,经医务室、工会、财务共同审核。

其中付款额度每笔在500元以上的,由分管厂长签字后,才能报销。

5、职工因公借款凭据,必须附在记帐凭证之后,收回借款时,应另开收据,不得退还原借款单据。

二定额管理制度第六条原辅材料消耗定额1、原辅材料消耗定额由生产办负责制订、修订和日常管理。

2、原辅材料消耗定额需保持先进性、合理性,一般每年修订一次,如有重大的工艺改革影响消耗定额的先进合理性时,应作个别的变动和修订。

第七条工时定额1、工时定额由劳动人事部门负责制定、修订和日常管理。

2、工时定额需保持先进合理,一般每年修订一次,如有重大工艺改革,定额人员需正确及时地进行测定、制订。

3、费用定额由财务负责制订,差旅费开支标准由财务科根据国家有关规定,结合企业实际情况制定或修订,经厂部批准后执行。

第八条所有定额一经颁布,各部门需严格执行,不得擅自变动和修改,如遇特殊情况,需办理有关手续,经批准后方能使用。

三计量制度第九条企业物资的购进、领用、运输、转移、产品入库、销售等各环节均要按照计量准确、手续齐全、传递及时、资料完整、情况明晰的要求进行交接。

第十条所有进出本厂的物资,必须有计量单据和质量合格证(废料除外)。

第十一条企业计量手段的配备由各部门提出购置申请,经计量管理部门技术审定并编制采购计划,厂长批准才能办理。

第十二条企业的计量器具验收由计量部门负责。

1、组织计量器具的入库验收工作。

2、搞好计量器具的发放、审签、登记工作。

3、计量器具的封存、停用、报废等工作。

4、正确使用计量器具,定期做好计量器具验证工作,使计量检测的数据精确无误。

四财产物资管理制度第十三条企业所有财产、物资需定期盘点,做到帐、卡、物三相符。

1、固定资产中的机器、设备由各分场技术设备员每年组织盘点一次。

2、固定资产中的仪表、仪器、计量器具由热工、电气分场组织每年盘点一次。

3、固定资产中的房屋、建筑物由总务科、基建科组织每年盘点一次。

4、企业的计算机,由计算机管理部门负责每年进行盘点。

5、企业的家电、办公用具由总务科每年组织盘点。

6、企业的仓库储备物资由各仓库每季进行盘点。

第十四条所有盘点的财产与物资均需编制盘点清册,按时报财务科。

第十五条财务科将所有盘盈、盘亏、毁损的情况进行汇总,并对重大的盘盈、盘亏、毁损进行调查,按审批权限办理手续,及时进行帐务处理。

第十六条企业财产物资的调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废均须按本制度的规定执行。

第十七条固定资产的购入、出售、投出、出租,需经厂长第6/10页批准并经生产办、财务科、供应科办理有关手续后才能实施。

五价格管理制度第十八条外购原辅材料价格实行部门、厂部二级管理,外购价格提高必须征得厂部同意,才能进行采购。

第十九条电价由财务科根据原辅材料的价格、工资、费用上涨的因素进行成本测算。

上网电价略高于当期实际成本,控制在3-5%。

测算结果上报董事会,决定出厂电价。

六财务预算编制第二十条财务计划的编制依据1、省下达发电任务。

2、成本计划。

3、管理费用计划。

4、财务费用计划。

5、营业外收支计划。

6、国家有关税收政策。

第二十一条财务计划内容1、财务计划编制说明。

2、利润及利润分配计划表。

3、营业外收支计划表。

4、财务收入计划表。

5、其他业务利润计划表。

第二十二条财务计划划分为年度计划和季度计划两种,编第7/10页制年度计划应分季编制,季度计划应分月编制。

第二十三条财务计划除销售收入与利润指标外,应包括计划期资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等有关指标。

七财务分析制度第二十四条财务分析按月进行,次月的十日前结束。

第二十五条财务分析方法采用比较分析法和典型事例分析法二种。

1、比较分析法主要运用会计报表和管理报表进行分析。

⑴、分析期实际数与计划数进行比较,以找出实际与计划差异,结合特殊事例或典型事例分析查找方向。

⑵、分析期与前期或连续数期项目余额的对比,从差异变化中发现问题,查找原因,寻找途径。

⑶、与行业平均指标或先进企业指标对比,以确定企业在同行业中所处位置,从而找出同先进水平的差距。

2、典型事例分析,主要根据比例分析中所示的差距,影响计划完成程度,进行详细剖析,以寻找解决途径。

第二十六条财务分析需召开有关的专业分析会议,并按月拟写分析报告,分析报告包括比较分析、事例分析内容及建议等。

八内部稽核规定第二十七条企业所有会计凭证、帐册、报表均属内部稽核范围。

第8/10页第二十八条内部稽核工作由财务科负责进行。

第二十九条内部稽核从经济业务的合法性、合理性、会计核算资料的正确性、规范性、及时性、内部手续的完整性等方面全面进行。

第三十条在稽核中发现不合法、不正确、不规范、不完整等内容,稽核人员应督促有关人员及时进行纠正。

第三十一条对在稽核过程中未发现、未纠正的差错,稽核人员与差错的直接责任者负有同样责任。

第三十二条对稽核后的会计凭证按有关规定进行妥善保管,对到规定时间可销毁的凭证应办理有关手续,经批准后实施。

九发票管理制度第三十三条在发票购买和使用时,必须加盖单位名称、税务登记号码、发票专用章或财务专用章字样的印章。

第三十四条购买发票时,必须填写“购买发票申请表”,经税务机关核准后,填写领购簿、票种、购买日期、数量、起讫号码、领购人签章、核发税务机关(章)等内容。

第三十五条万元版、十万元版专用发票使用期限按税务机关规定,三个月内更换,填写销号单,并在领购簿上进行销号,由税务机关签章。

第三十六条填写发票时,应按顺序填开,全部联次一次复写,内容真实、项目齐全、字迹清楚,并加盖发票专用章或财务专用章。

第9/10页第三十七条开具发票后,如发生销货退回需开红票时,必须收回原发票并注明“作废”字样或取得对方有效证明,才能开具红票。

第三十八条妥善保管发票,每天下班前将发票一律放入派出所保险箱,同时保管好销号的发票,对到规定时间可销毁的发票应办理有关手续,经批准后进行销毁。

第三十九条按税务机关规定,按月填写专用发票、普通发票领、用、存报表,及发票使用明细表。

第四十条发票如发生丢失,即当日书面报告主管税务机关,并在报刊和电视台公告,声明作废。

第三章会计电算化操作管理制度信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己。

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