关于企业国际化战略的案例分析共42页
案例分析—联想国际化战略
案例分析—联想“Lenovo”的国际化战略第一部分：联想品牌更新与国际注册的战略意义何在？品牌更新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。
品牌更新是社会经济发展的必然。
只要社会经济环境在发展变化，人们需求特征在趋向多样化，社会时尚在变，就不会存在一劳永逸的品牌，只有不断设计出符合时代需求的品牌，品牌才有生命力。
品牌创新是品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途径。
由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落的现象，称为品牌老化。
现代社会，技术进步愈来愈快，一些行业内，产品生命周期也越来越短，同时社会消费意识、消费观念的变化频率也逐渐加快，这都会影响到产品的市场寿命。
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。
从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。
企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。
品牌企业重要的无形资产，是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。
品牌的更新实际上是对品牌重新定位、重新设计、塑造品牌新形象的过程。
由于营销环境的变化，对品牌进行适时、适当的阶段性调整是非常必要的。
联想的品牌更新是为了拓展海外市场必须进行国际注册，联想国际化的必备条件之一，是拥有一个全球通行的品牌标识。
原来的品牌商标在国外已经被注册了，联想要进行国际化战略，商标国际统一是必须的，所以联想最终将商标改为现在的LENOVO。
也标志着联想正式开始国际化战略！（分析整理：胡福初国贸072班14号）第二部分：简要评析联想品牌国际化的战略步骤通过案例的介绍我们可以概括出，联想国际化的第一步是更名并进行国际注册，第二步是加入TOP计划赞助奥运会，第三步是巨资并购“蓝色巨人”IBM个人电脑事业部，第四步是联想产品海外上市，联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。
企业国际化法律案例研究(3篇)
第1篇摘要随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始走向国际市场，寻求更大的发展空间。
在这个过程中，法律问题成为了企业国际化过程中不可忽视的重要环节。
本文以某知名家电企业为例，分析其在国际化过程中遇到的法律问题，并提出相应的解决方案，旨在为我国企业提供国际化法律风险防范的参考。
一、案例背景某知名家电企业（以下简称“企业”）成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。
近年来，企业积极拓展国际市场，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
然而，在国际化过程中，企业遭遇了一系列法律问题，影响了其国际化进程。
二、案例描述1. 知识产权纠纷企业在拓展国际市场时，发现其产品在某些国家被侵权，侵犯了当地企业的知识产权。
这不仅损害了企业的利益，还影响了企业品牌形象。
具体案例如下：（1）在美国市场，企业的一款洗衣机被指控侵犯当地某家电企业的专利权。
经调查，企业发现该款洗衣机在技术方案上与当地企业专利存在一定相似之处。
（2）在东南亚市场，企业的一款空调被指控侵犯当地某家电企业的商标权。
经调查，企业发现该款空调的外观设计涉嫌侵权。
2. 合同纠纷企业在签订国际合同时，由于合同条款不明确或存在争议，导致合同纠纷。
具体案例如下：（1）在与某欧洲企业签订的采购合同中，由于合同条款对交货时间、质量标准等存在争议，双方发生纠纷。
（2）在与某东南亚企业签订的代理合同中，由于合同对代理费用、代理权限等存在分歧，双方产生纠纷。
3. 劳动纠纷企业在海外设立分支机构时，由于对当地法律法规了解不足，导致劳动纠纷。
具体案例如下：（1）在某非洲国家设立分支机构时，企业未能遵守当地劳动法规定，导致员工罢工，影响企业正常运营。
（2）在某东南亚国家设立分支机构时，企业未能妥善处理员工关系，导致员工投诉，影响企业形象。
三、案例分析1. 知识产权纠纷（1）企业应加强知识产权保护意识，提前进行市场调研，了解当地法律法规和竞争对手的知识产权状况。
关于企业国际化战略的案例分析
集团战略
网络化战略
全球化品牌战略
名牌战略
国际化战略 多元化战略
海尔实施国际化战略的动因
• 在二十世纪九十年代初期，海尔已经在国内竞争中站稳 脚跟，树立了自己在国内的品牌，占据了国内家电市场 相当大的市场份额，但是海尔的领导者张瑞敏，并没有 因此而放松自己，他清醒的认识到海尔同外国同类企业 相比较起来，个头还很小，还不具备与国际大企业抗衡 和竞争的能力，海尔要想获得长期的生存，就必须全面 实施国际化战略，实现企业的迅速成长。在当前经济全 球一体化的背景下，已经没有国内国际市场之分，都是 国际市场，对手也不再只是国内同行业，而是国际同行 业。如果你不融入到全球经济当中去，哪里有你的地位 ？哪里有你的品牌？企业没有边界，如果不走出国门， 就不可能进入网络经济时代。
国际化战略制定内容
形成具国际竞争力的产业群 提高企业的系统竞争力 加快建立有竞争力和高效的产业供应链体系 加大研发投入，增强产品创新能力 向海外市场扩展，争取在国际市场上有更大的发展空间
战略的实施
• 先易后难。TCL国际化起步 於上世纪90年代末期,是从彩 电这个产业开始的. 这一年 ,TCL彩电正式进入越南市场 . 经过几年的开发,目前TCL 彩电在越南的市场占有率已 经达到12%以上,超过众多日 本品牌而占据第二的位置。 越南市场的成功,让TCL尝到 了国际化的甜头,也是一个极 大的鼓舞。
国际化战略动因
• 东南亚金融风暴之前，TCL的出口基本上是贴 牌生产（OEM）性质的，但东南亚金融风暴 对集团公司的出口影响非常大。1998年的出口 是负增长，1999年大概在这个基础上持平。正 如李东生所说，最大的原因就是受制于海外市 场的变化，TCL在国外基本上没有国际经营能 力，基本上都是代工的角色，在外部环境发生 变化时，TCL受到的影响是最大的。这次经历 之后，TCL下定决心要推进国际业务的经营。
公司国际化战略分析
公司国际化战略分析一、本文概述随着全球经济的日益一体化，公司国际化战略已成为许多企业发展和壮大的重要途径。
本文旨在对公司国际化战略进行深入的分析和研究，探讨企业在全球化背景下如何制定和实施有效的国际化战略，以适应国际市场的竞争和挑战。
本文将从国际化的必要性、国际化战略的制定、实施过程中的关键要素以及国际化战略的风险与挑战等方面展开论述，为企业决策者提供有益的参考和启示。
在概述部分，我们将首先界定公司国际化战略的基本概念和内涵，明确本文的研究范围和目的。
接着，我们将对国际化的背景和趋势进行简要分析，以揭示企业国际化的必要性和紧迫性。
在此基础上，我们将对国际化战略制定的原则和方法进行阐述，包括市场研究、目标市场选择、进入模式选择、竞争策略制定等关键步骤。
我们将对国际化战略实施过程中的主要挑战和风险进行分析，并提出相应的应对策略和建议。
通过本文的论述，我们期望能够帮助企业决策者更好地理解和把握国际化的核心要素和战略选择，为企业在全球范围内实现可持续发展提供有益的指导。
二、公司国际化战略的理论基础公司国际化战略的理论基础主要源自国际商务和战略管理领域的研究。
这些理论提供了对公司国际化行为的深入理解和分析框架，帮助管理者制定和实施有效的国际化战略。
国际化过程理论认为，公司的国际化是一个渐进的过程，通常从出口开始，逐渐发展到对外直接投资和跨国经营。
这个过程受到公司规模、资源和能力的影响，也受到外部环境因素如市场需求和政策法规的推动。
该理论强调了公司在国际化过程中需要逐步积累经验和能力，以适应不同国家和市场的特点。
资源基础观认为，公司的国际化战略应基于其独特的资源和能力。
这些资源和能力可以是技术、品牌、管理经验等，它们构成了公司的竞争优势。
通过国际化，公司可以利用这些优势拓展市场，实现资源的优化配置和价值的最大化。
网络理论也对公司国际化战略产生了重要影响。
该理论认为，公司在国际化过程中需要建立和维护一个广泛的网络关系，包括供应商、客户、合作伙伴等。
企业国际化经营实例剖析
企业国际化经营实例剖析内容摘要:本文从出口贸易、劳务输出、投资活动三方面对河南企业国际化经营进行研究。
指出了河南省企业国际化经营存在的主要问题,以及应采取的主要对策。
关键词:河南企业国际化经营出口贸易劳务输出对外投资根据西方研究跨国经营学者的理论,一般认为,企业国际化的基本轨迹是商品进出口、劳务进出口、投资活动这样三个过程。
河南省作为中西部经济落后地区,企业国际化还处在初始阶段,商品进出口仍是当前企业对外经营的主要方式。
河南省企业国际化经营现状(一)出口贸易近年来,河南省对外贸易与过去相比,发展十分迅速。
2005年,河南省进出口完成77.36亿美元,比上年增长17.0%,其中出口51.01亿美元,增长22.1%,进口26.35亿美元,增长8.1%。
在出口产品中机电产品和高新技术类产品出口9.31和9.69亿美元,比上年增长31.8%和30.3%(《河南省国民经济和社会发展统计公报》2005年)。
从数字上看,河南省出口形式较好,但与其它省份相比存在较大差距。
河南省对外贸易在全国的位次靠后,且仍在下降。
在全国进出口贸易额中所占比重2000年为0.6584%,2003年为0.6559%,2005年更是降到0.5439。
而同期河南省的国内生产总值在全国所占比重和位次分别是2000年位次第四,比重5.74%,2003年位次第五,比重6.01%,2005年比重5.778。
(《中国国民经济和社会发展统计公报》、《河南省国民经济和社会发展统计公报》2000、2003、2005计算得出)。
另外,对外贸易依存度是反映一国一地经济与世界相融合程度的重要指标。
2005年我国对外贸易依存度为60.9%以上,2005年河南省则仅为3.97%,可见河南省企业国际化程度较低,差距很大。
540)this.width=540" vspace=5>(二)劳务输出从表1数据可以看出,河南省对外劳务合作、设计咨询业务还很薄弱,且集中在少数大企业。
美的集团国际化进程的案例研究
美的集团国际化进程的案例研究随着全球经济融合的不断加深，越来越多的企业开始寻求国际化发展的机会。
其中，美的集团作为中国最大的家电制造商之一，也积极参与国际市场竞争，并在国际化进程中取得了显著的成果。
本文将以美的集团的国际化进程作为案例研究，探讨其成功的原因以及相关经验。
一、背景介绍美的集团成立于1968年，总部位于中国广东佛山。
多年来，美的集团不断致力于技术创新、品牌打造以及市场拓展，逐渐在中国市场建立起了良好的声誉和市场份额。
然而，面对日益激烈的国内竞争，美的集团开始寻求海外市场的机会，以实现更大规模的发展。
二、国际化战略美的集团的国际化战略可以总结为“走出去、引进来、并重发展我组织”。
首先，美的集团积极寻求海外市场的机会，在全球范围内建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系。
同时，他们也通过并购等方式，引进了一些具有先进技术和品牌影响力的国际企业，加速了技术、设计和品牌的提升。
此外，美的集团还注重发展自身的核心竞争力，不断加大对研发和创新的投入，提升产品品质和技术水平。
三、国际市场拓展美的集团在国际市场的拓展主要通过建立海外分公司、设立合资企业以及收购国外企业来实现。
例如，他们在美国、欧洲、亚太地区等地设立了多个销售子公司，通过提供适应当地市场需求的产品和服务，迅速获取市场份额。
此外，美的集团还与一些国外企业建立了战略合作关系，通过技术共享和市场资源整合，实现互利共赢。
四、品牌建设与推广在国际化进程中，美的集团非常注重品牌建设与推广。
他们通过参加国际性展会、赞助国际知名赛事以及与国际品牌合作等方式，提升了品牌的知名度和形象。
同时，美的集团还注重本土化战略，根据各地的文化和消费习惯，进行产品设计和销售策略的调整，更好地满足当地市场的需求。
五、技术创新与研发投入作为家电制造商，技术创新和研发投入是美的集团国际化进程中的重要因素。
他们在技术研发领域投入了大量资源，并与一些国际知名研究机构和大学进行合作，推动了产品技术的创新和升级。
国际化战略案例分析
案例1 海尔国际化----当地化战略 案例1：海尔国际化----当地化战略 • 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心” 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心”， 在纽约建立了“海尔美国贸易公司” 在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心” 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美 国形成了设计、生产、 国形成了设计、生产、销售三位一体的经 营格局。 营格局。这样做的主要目的是为了更好地 了解美国市场， 了解美国市场，更快地针对市场变化做出 反应。 反应。海尔在美国销售的许多产品都不是 海尔原有的产品， 海尔原有的产品，而是专门针对美国市场 设计和生产的。 设计和生产的。
国际化战略案例分析
张 俊
案例1 案例1：海尔的国际化
• 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 • 海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品 海尔的国际化战略始于 年 牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率，同时 的市场占有率， 牌家电在国内市场达到了 的市场占有率 已经可以预见中国将要入世， 已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应 未来的发展，必须开始实施国际化战略。 未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的 国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内 国际化战略是首先实现海尔产品 国内生产国内 销售， 国内生产国外销售 国内生产国外销售， 国外生产国外销 销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销 售，充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际 充分利用全球市场资源完成由“ 化到国际化的海尔”的跨越。 化到国际化的海尔”的跨越。
• 植根于当地消费者的营销网络。 植根于当地消费者的营销网络。
4个国际战略相关的案例
隨著中國經濟不斷發展，國內市場趨向飽和，有越來越多的企業試圖走出國門，將目光投向國外市場。
中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。
当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。
前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。
1、跨國戰略—海爾海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。
成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。
起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。
屡败屡战的海尔开始在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。
根据美国《家电》杂志2003年全球排名，海尔已经超过了日立成为全球第九位，2004年销售收入超过了1000亿元，进入了世界500强的行列。
海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。
因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，开始新的国际化战略。
2、自主知识产权的自有品牌出口—华为模式2004年是华为国际化战略大获全胜的一年，多年持续的投入终于开始结出丰盛的果实。
这种胜利不仅体现在与IT巨头思科的官司最终得以和解，而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场，海外产品收入首次超过国内收入，而且表现在击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商，角逐总额达1500亿人民币的电信产品大单。
关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
TCL国际化过程的外部环境分析
社会文化环 境分析
技术环境分 析
法律／政策 环境分析
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社会文化环境分析
• 社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗 和习惯、人们的信仰和价值观念、行为规范、生活 方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形 成和变化。欧洲的文化、人们的价值取向、浪费观 念等跟我们国家是有很大差别的，在异国的土壤融 合不同的文化是件不易的事，事实也证明ＴＣＬ与 汤姆逊的合资公司所面临的问题跟此是有很大关系 的。在专家看来，国际化的本质是懂得“国际消费 者”背后独特的国家文化，独特的阶层结构以及消 费习惯。这才是支撑企业赢利的源泉，也是企业事 例的源泉。ＴＴＥ之所以巨损，文化的整合也是主 要问题之一。
• 2002年TCL事先毫无征兆地收 购了号称德国三大民族品牌 之一的施耐德。
• 2004年11月6日，法国汤姆逊 公司与TCL集团在广州签署了 彩电业务合并重组意向书， 双方宣布 将成立一家名为 TCL—汤姆逊的合资公司，共 同开发、生产及销售彩电及 其相关产品和服务。在合资 公司里，TCL国际和汤姆逊分 别拥有67%和33%的股权。
• 2004年4月26日，TCL通讯科 技控股有限公司宣布与阿尔 卡特公司签署谅解备忘录， 共同出资1亿欧元，组建一家 从事手机及相关产品和服务 的研发、生产和销售的合资 公司。
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TCL国际化挫败的分析
① TCL实行国际化战略所采取的国际并购，主要目 的有两项：一是获得国际销售渠道及有影响力的 品牌，二是获得技术和研发力量。因为公司本身 最欠缺的就是这两方面，TCL最近几年的国际并购 基本上表明此目标。TCL开展国际化战略无非想绕 过专利和反倾销，以及配额限制，但TCL的产品只 有在国内生产才真正具有成本优势，在国外设厂 生产在成本上并不能得到实惠。例如，导致施奈 德公司破产的主要因素是劳动力成本过高，以及 研究方向选择失误，如今这些因素依然存在。
企业国际化战略案例
企业国际化战略案例企业国际化战略案例700字近年来，越来越多的企业开始探索国际市场，以实现企业的国际化战略。
以下以中国电信为例，介绍其国际化战略的案例。
中国电信作为中国最大的电信运营商之一，在面对国内电信市场的竞争压力增大的同时，开始加大国际市场的开拓力度。
中国电信于2002年开始在香港联合交易所挂牌上市，成为中国首家在香港上市的电信公司，这标志着中国电信进军国际市场的重要一步。
在国际市场的开拓方面，中国电信采取了多种策略。
首先，中国电信通过收购具有世界影响力的电信企业来获得其全球网络资产和客户资源。
例如，中国电信在2012年以74亿美元收购了香港和国际市场领先的电信运营商中国联通，进一步扩大了其国际影响力。
其次，中国电信积极参与国际标准的制定和国际电信组织的活动，与国际合作伙伴建立深入的合作关系，以提升其在国际市场的竞争力。
此外，中国电信还加大了在海外市场的市场推广和品牌宣传力度，通过举办各类活动和赞助国际体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。
中国电信的国际化战略取得了一定的成效。
截至2020年，中国电信已经在100多个国家和地区开展业务，成为国际领先的综合电信运营商之一。
其在国际市场的收入占据了其总收入的一定比例，并不断取得增长。
然而，在国际化战略中也存在一些挑战和问题。
首先，国际市场的竞争压力较大，中国电信需要面对来自其他国际电信公司的竞争。
其次，不同国家和地区的法规和政策差异较大，中国电信需要进行相应的调整和适应，提高对外经营的能力和灵活性。
此外，由于国际市场的不确定性较大，中国电信需要加强对国际市场的研究和预测，以及风险防范和管理，降低投资和经营风险。
综上所述，中国电信的国际化战略案例充分体现了企业在面对国内市场竞争压力的同时，积极开拓国际市场的决心和努力。
通过采取多种策略，中国电信在国际市场取得了一定的成绩。
然而，企业在国际化过程中还需面对一系列挑战和问题，需要加强战略规划和风险管理，提高国际竞争力。
国际化战略的案例分析-PPT文档资料
张 俊
案例1：海尔的国际化
• 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。 • 海尔的国际化战略始于2019年。当年海尔的自有品 牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率，同时 已经可以预见中国将要入世，海尔意识到要适应 未来的发展，必须开始实施国际化战略。海尔的 国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内 销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销 售，充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际 化到国际化的海尔”的跨越。
案例1：海尔国际化----经验
• １.以出口创牌为导向,形成海尔品牌的国际竞争力。 • 先难后易,形成质保体系。
• 目前全世界最严格的６种质量标准,海尔都已经通过。 海尔的实验室也达到了世界一流水平,取得了６个国际 认证机构的数据等效认可
• 植根于当地消费者的营销网络。
• 2019年，海尔的产品已出口到１４６个国家和地区,营 销网络达３.８万多个,并进入３０多家国际大连锁店、 大采购集团。比如已进入美国１０大连锁店中的６家。
案例1：海尔国际化----整合全球资源
• 事实上，国际化战略的真谛在于有效地利用分布 在世界不同地区的资金资源、研发资源、优惠政 策和客户资源，在世界范围内形成企业的竞争优 势。海尔采取全球范围融资、融智和文化融合的 办法，充分利用当地的人力资源和资本，在全球 范围初步整合了企业资源。在国际化战略的实施 过程中，海尔用二三年的时间，在美国、欧洲等 主要经济区建起了有竞争力的贸易网络、设计网 络、制造网络、营销与服务网络。
案例1：海尔国际化----当地化战略 • 海尔在国外市场的竞争采用了当地化战略。 海尔在洛杉矶建立了“海尔设计中心”， 在纽约建立了“海尔美国贸易公司”、在 南卡罗莱纳建立“海尔生产中心”，在美 国形成了设计、生产、销售三位一体的经 营格局。这样做的主要目的是为了更好地 了解美国市场，更快地针对市场变化做出 反应。海尔在美国销售的许多产品都不是 海尔原有的产品，而是专门针对美国市场 设计和生产的。
企业国际化法律案例研究(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国企业开始寻求海外市场，以实现企业的转型升级和可持续发展。
在这个过程中，企业面临着复杂的法律环境和政策风险。
本文将以某中国企业海外投资并购为例，分析其在国际化过程中所面临的法律问题，并提出相应的对策建议。
二、案例背景某中国企业（以下简称“中国企业”）成立于20世纪90年代，主要从事制造业。
经过多年的发展，企业已经成为国内同行业的领军企业。
为了进一步拓展市场，中国企业计划在海外进行投资并购。
经过前期调研，企业选择了某国作为投资目标国，并选定了一家当地知名企业作为并购对象。
三、案例中涉及的法律问题1. 合同法律问题（1）合同签订：在并购过程中，中国企业与目标企业签订了一系列合同，包括股权转让协议、技术服务协议等。
在合同签订过程中，中国企业需要确保合同条款的合法性、完整性和公平性，避免因合同问题导致纠纷。
（2）合同履行：在合同履行过程中，中国企业需要关注合同履行期限、付款方式、知识产权保护等问题，确保双方权益得到保障。
2. 税务法律问题（1）税收优惠政策：中国企业需要了解目标国的税收政策，争取享受税收优惠政策，降低税负。
（2）跨境税收问题：在并购过程中，中国企业需要关注跨境税收问题，如增值税、企业所得税等，确保合法合规。
3. 知识产权法律问题（1）知识产权保护：中国企业需要关注目标企业知识产权的归属、保护等问题，确保自身权益不受侵害。
（2）知识产权许可：在并购过程中，中国企业可能需要与目标企业签订知识产权许可协议，明确许可范围、期限等。
4. 劳动法律问题（1）劳动法规遵守：中国企业需要了解目标国的劳动法规，确保企业运营符合当地法律法规。
（2）员工权益保护：在并购过程中，中国企业需要关注员工权益保护，如工资、福利、劳动条件等。
5. 环境法律问题（1）环境保护：中国企业需要关注目标国的环境保护法规，确保企业运营符合当地环保要求。
（2）环境影响评价：在并购过程中，中国企业可能需要进行环境影响评价，确保企业运营不会对当地环境造成负面影响。
4个国际战略相关的案例
隨著中國經濟不斷發展，國內市場趨向飽和，有越來越多的企業試圖走出國門，將目光投向國外市場。
中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。
当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。
前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。
1、跨國戰略—海爾海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。
成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。
起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。
屡败屡战的海尔开始在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。
根据美国《家电》杂志2003年全球排名，海尔已经超过了日立成为全球第九位，2004年销售收入超过了1000亿元，进入了世界500强的行列。
海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。
因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，开始新的国际化战略。
2、自主知识产权的自有品牌出口—华为模式2004年是华为国际化战略大获全胜的一年，多年持续的投入终于开始结出丰盛的果实。
这种胜利不仅体现在与IT巨头思科的官司最终得以和解，而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场，海外产品收入首次超过国内收入，而且表现在击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商，角逐总额达1500亿人民币的电信产品大单。
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球市场的不断扩大，中国企业也越来越注重国际化战略。
国际化战略的核心是企业不断扩充国际市场并稳定自身的发展。
随着领导者的不断改变，中国企业的国际化战略也在不断地升级，整个过程也会不断地拓展与调整企业的国际化发展路线。
那么，本文将会从以下三个方面来分析中国企业的国际化战略：策略的创新、市场拓展以及管理提升。
一、策略的创新中国企业的国际化战略在不断地升级，其核心是新产品的研发和技术的创新。
在过去，中国企业的主要战略是在内部创造产品，然后向全球市场销售。
但是，这样的模式已经不能满足当前市场的需求。
为了更好地适应全球化的市场需要，中国企业必须不断提高产品和服务的质量，创造更多的有价值的创新。
例如，华为公司在全球市场上取得了很大的成功，他们成功的秘诀就是技术的创新。
华为公司一直投入大量的资金在研究开发上，并在产品设计方面保持前沿。
随着新技术的突破，其品牌价值在全球市场上也逐渐提升。
这说明中国企业在国际化战略上必须要注重技术的创新，才能在全球市场上获得成功。
二、市场的拓展市场拓展是中国企业国际化战略中很重要的组成部分。
在市场的选择上，开放市场、发展经济繁荣的发展中国家是优先考虑的。
这些市场的消费者需求很大，是中国企业征服全球市场的最好机会。
例如，中国的手机品牌OppO，伴随中国“移动互联网+”的时代，积极通过联合美国著名运营商T-Mobile在美国市场加速销售，同时，也一直注重发展印度、印尼、东南亚等国家市场，连同全球其他市场，形成网络化渠道下的整体市场发展。
这种跨国市场模式，有效可行并形成中国企业国际化战略的重要策略之一。
三、管理提升管理是企业国际化战略的重点。
对于中国企业来说，管理水平还需要提升。
在这里，我们要讨论两个方面：一是管理体制的改进，二是人才的培养。
首先，中国企业需要改进管理体制，在国际市场上遵循国际化规范，同时建立强有力的组织结构和管理理念。
其次，企业人才的培养也是企业的重要发展方向。
企业国际化战略案例
人的规模，迅速提升了自己的软件开发水平，成为国际国内惟一一
家到达CMM5级认证的企业。2000年之后，华为又在美国、瑞典、俄
罗斯建立了自己的研究所，通过这些技术前沿的触角，将国际先进
的人才、技术以各种形式引入，为华为总部的产品开发提供支持与
效劳。
海尔集团已经成为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强 企业之首，以科技、工业、贸易、金融作为四大支柱产业，在智能家 居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处 于世界领先水平。拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了外 乡的设计中心、制造基地和贸易公司。
海尔的目标是要建成由世界各地外乡化的海尔组成国际化的海尔。到 目前为止，已经初步形成了除中国以外的亚洲海尔、
美国海尔、欧洲海尔和中东海尔等外乡化的海尔。
〔1〕美国海尔。海尔是在1995年开始向美国出口冰箱的。起初 是以OEM的方式，然后开始打自己的品牌。1999年4月28日，美国海 尔贸易有限责任公司的揭牌仪式在联合国大厦举行；1999年4月30日， 美国海尔生产中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市附近的汉姆 顿举行奠基仪式。一年多以后，第一台带有“美国制造〞标签的海 尔冰箱下线；2002年3月4日，海尔在美国纽约中心百老汇购置原格 林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔 已经在美国树立起外乡化的名牌形象。
从国际化先行者的实践看，中国企业国际化的模式大体上
可分为三种模式：联想模式、海尔模式和草根模式。
1.联想模式：管理内核国际化
联想模式根本上走的是欧美企业国际化的道路，即借助其他企
业的品牌、管理、文化或其他资源，开展企业的国际化业务。在国
际化的初期，联想尝试过自我开展的方式，然而，尽管在品牌建设、