第十章项目不确定性与风险分析

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第十章项目不确定性与风险分析

•10
•金
•TR
额
•盈利区 •TC
•亏损区
•0
•Qb
•TF C
•Q
•11
计算方法
TR=P·Q TC=TFC+AVC·Q TP=TR-TC-Tax
（10-1）（10-2）（10-3）（10-4）
•12
案例
例10-1 某项目设计产量为6000吨/年，产品售价为1335元/吨，其年总固定成本为1430640元，单位可变成本为930.65元 /吨，假定：产量—成本—盈利之间的关系均为线性关系，试进行平衡点分析。
目具有较大影响的因素进行分析，计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化，找出最敏感的因素及其临界点，预测项目可能承担的风险，称作不确定性分析。
风险分析
通过对风险因素的识别，采用定性或定量分析的方法估计
各风险因素发生的可能性及对项目影响的程度，揭示影响项目成
败的关键风险因素，提出项目风险的预警、预报和相应的对策，
合同当事人、保险。
（4）风险自留：预留必要的风险费。
•6
不确定性与风险分析的方法
不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析
风险分析采用定性与定量相结合的方法，分析风险因素发生的可能性及给项目带来经济损失的程度，其分析过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。
•7
第二节平衡点分析
一、线形盈亏平衡分析二、非线形盈亏平衡分析三、优劣平衡点分析
•8
线形盈亏平衡分析
盈亏平衡分析的目的就是找出各关键影响因素的临界值，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
对产品销售量、产品价格、成本的各种关系有不同的假设时，盈亏平衡分析可分为线形盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析，项目评价中只需进行线性盈亏平衡分析。

某项目的不确定性与风险分析

某项目的不确定性与风险分析1. 项目概述在进行不确定性与风险分析之前，首先需要对该项目进行概述。

该项目是一个新的商业软件开发项目，旨在为客户提供一个功能强大且易于使用的网上购物平台。

该平台将涵盖用户注册、商品搜索、购物车管理、在线支付等基本功能，并将具备易于扩展的架构，以便未来可以添加更多功能。

2. 不确定性分析在项目初期，不确定性因素可能存在于多个方面。

首先是技术方面的不确定性。

该项目涉及多个技术领域，如前端开发、后端开发、数据库设计等。

在项目初期，可能无法准确评估每个方面所需的具体技术实现和时间开销。

此外，市场需求也是一个不确定性因素。

因为消费者需求可能随时改变，所以难以预测在市场上推出之前是否会有新的竞争者或者其他变化。

3. 风险分析在项目进行过程中，存在一些潜在风险需要进行分析和应对。

首先是技术风险。

由于涉及到多个技术领域，团队可能面临着技术实施难题、技术难度过高或技术进度落后的情况。

为了减少技术风险，团队需要拥有足够强大的技术实力和经验，并且建立有效的沟通和协作机制。

其次是人员风险。

如果项目团队中某个关键成员离开或疾病等不可抗力因素出现，可能会导致项目推进受到影响。

为了降低人员风险，团队应该具有合理的人员安排和备份计划。

最后是时间和进度风险。

项目可能面临开发周期延长、进度滞后以及项目交付超过客户预期等风险。

为了减轻时间和进度风险，团队应该建立合理的项目计划，合理评估开发时间，并及时与客户进行沟通和协商。

4. 风险应对策略为了应对不确定性和面临的风险，项目团队需要采取一系列应对策略。

首先是技术风险应对。

团队需要进行技术调研和实验，提前解决可能出现的技术问题，并建立技术备份方案以应对可能的不可预见情况。

其次是人员风险应对。

团队需要建立人员培养和交流机制，以确保团队中每个成员都具备相关技能，且能够熟悉其他成员的工作。

最后是时间和进度风险应对。

团队应该建立有效的项目管理和控制机制，监控项目进度，及时调整计划，并与客户保持良好的沟通，确保项目能按时交付。

不确定性与风险分析投资项目风险的处理方法

不确定性与风险分析投资项目风险的处理方法不确定性与风险分析：投资项目风险的处理方法投资项目涉及到高风险与不确定性，因此对风险进行合理的分析和处理是投资者必须要考虑的重要环节。

本文将探讨不确定性与风险分析，并介绍几种常用的投资项目风险处理方法。

一、不确定性与风险分析不确定性是指未来发生的事件或结果存在着无法确定的情况。

投资过程中的不确定因素包括市场供需关系、政策法规变化、行业市场竞争力和市场需求预测等。

不确定性给投资项目带来了潜在的风险，投资者需要对风险进行分析。

风险分析是指通过综合考虑不同因素在项目中发生的可能性及其对项目成果的影响程度，从而确定项目风险的过程。

风险分析可以帮助投资者全面了解潜在风险，并采取相应的措施来规避或降低风险。

二、投资项目风险处理方法1. 多元化投资多元化投资是通过将投资资金分散投入到不同的项目或资产中，以降低整体风险。

当某个项目或资产出现风险时，其他项目或资产的正常表现可以部分或完全弥补损失。

多元化投资有助于分散不确定性和风险，提高整体投资回报。

2. 风险保险风险保险是一种将风险转移给保险公司的方式。

投资者可以购买适当的保险产品，以减轻投资项目所面临的风险。

例如，在房地产投资项目中，可以购买财产保险来应对盗窃、火灾等风险。

选择合适的保险产品可以提供一定的经济保障，降低潜在风险对投资者的影响。

3. 风险溢价风险溢价是投资者为承担风险而要求的额外回报。

在投资项目中，风险溢价可以通过要求更高的投资回报率来体现。

投资者通常会根据项目的风险程度来确定合理的风险溢价，以确保项目的投资回报能够覆盖潜在风险。

4. 审慎尽职调查在进行投资项目之前，进行充分的尽职调查是非常重要的。

投资者需要对项目的市场前景、竞争情况、经营管理、财务状况等各个方面进行全面的调查和分析。

通过审慎的尽职调查，可以发现项目中存在的潜在风险，并在决策过程中进行充分的评估和权衡。

5. 控制与监督风险处理的一个重要环节是建立有效的控制与监督机制。

不确定性分析与风险分析

不确定性分析与风险分析一、不确定性分析项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设，因而具有不确定性。

通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析，计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化，找出最敏感的因素及其临界点，预测项目可能承担的风险，使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。

二、风险分析风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。

投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。

经济风险分析是通过对风险因素的识别，采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度，揭示影响项目成败的关键风险因素，提出项目风险的预警、预报和相应的对策，为投资决策服务。

经济风险分析的另一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中，通过信息反馈，改进或优化项目设计方案，直接起到降低项目风险的效果。

风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。

三、不确定性与风险分析的区别与联系不确定性分析与风险分析既有联系，又有区别，由于人们对未来事物认识的局限性，可获信息的有限性以及未来事物本身的不确定性，使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标，这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性，从而使项目可能得到高于或低于预期的效益，甚至遭受一定的损失，导致投资建设项目“有风险”。

通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素，确定敏感程度，但不知这种不确定性因素发生的可能性及影响程度。

借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给项目带来经济损失的程度。

不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估计的依据。

四、不确定性分析主要内容盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点（Break-Even-Point, BEP）分析项目成本与收益的平衡关系。

敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险，为进一步的风险分析打下基础（敏感度系数、临界点分析）。

项目投资决策的风险与不确定性分析分析

项目投资决策的风险及不确定性分析一、风险及不确定性决策的情形可以分为三种，确定性、风险和不确定性。

确定性是指决策者充分掌握了对投资决策产生影响的所有因素的信息，其结果通常是唯一确定的。

不确定性是指决策者并未充分掌握影响投资决策的各种因素的信息，其结果不是唯一的。

风险介于不确定性及确定性之间。

它及不确定性的区别是，在不确定性决策的情况下，各种可能结果发生的概率是未知的，而在风险决策的情况下，各种可能结果发生的概率是已知的或者是可测定的。

1921年，美国经济学家奈特在其《风险、不确定性和利润》中提到，风险是可测定的不确定性，而不可测定的不确定性才是真正的不确定性。

风险及不确定性广泛存在于社会经济活动中，投资项目也不例外。

尽管在项目前期工作中已经对项目的可行性进行了详细的分析和研究，但是可行性研究往往基于一系列假设条件。

一些重要数据是通过预测和估算得到的，未来环境的变化、预测方法的局限以及各种工作条件的约束，使得项目实施后的实际结果可能会在一定程度上偏离决策预期，导致项目的预期经济效益无法实现。

因此，决策者通常要对伴随风险因素和不确定性因素进行决策，对项目进行风险分析和不确定性分析非常必要。

风险分析的方法主要有决策树分析和蒙特卡洛模拟等。

不确定性分析的方法主要有敏感性分析和盈亏平衡（临界点）分析。

二、风险分析方法——决策树分析法很多投资项目是分几个阶段完成的，而每一阶段的决策取决于前一阶段决策的结果，同时后一阶段的决策也是前一阶段决策的继续。

对于这一类型的投资项目通常采用的方法是决策树分析法。

【例1】 I工厂研制出一种新产品，准备进行试生产和营销试验，需要20万元的投资。

试验成功的概率为50%。

如果一年后试验成功，工厂将继续从事这一产品的生产；如果试验失败，工厂将停止这一项目的工作。

及此同时，即使试验成功，工厂对这一新产品的需求情况也没有把握，估计生产后有30%的可能需求疲软。

这时决策者面临的问题：是使用既有的一个小车间，还是新建一个大车间进行该产品的生产？若新建大车间，费用为100万元，而使用既有的小车间只需再花费15万元。

项目的不确定分析与风险分析

项目的不确定分析与风险分析
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第一节风险和不确定性分析概述
一、建设项目的风险和不确定性
风险：是指人们在事先能够预计采取某种行动，可能发生的所有或好、或坏的后果，以及每种后果出现的可能性大小。
不确定性：是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能结果，而不知道它们出现的可能性，或者两者都不知道。
风险分析：是指对项目总投资及效益由随机性的原因引起的变化进行分析的方法。
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不确定性分析：则是指项目总投资和效益的变化是由不可预知的，也是不可预估的，非概率的因素引起的这些因素的分析。
可行性研究中，风险分析和不确定性分析不是设法避免这些风险和不确定性因素，而是确定这些因素与项目盈利性相关性及影响程度。
一、项目盈亏平衡分析（量本利分析） 1. 盈亏平衡分析概述盈亏平衡分析主要是通过确定项目的产量盈亏
平衡点，分析、预测产品产量(或生产能力利用率)对项目盈亏的影响，达到盈亏平衡点时的产量(生产能力利用率)越低，说明该项目抗风险能力越强。
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2.线性盈亏平衡分析（1) 基本假设
a.产量等于销售量，即当年生产的产品（服务）当年销售出去；
aQ+bQ2 =c+dQ+eQ2 解此二次方程，可得盈亏平衡点的产量
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式中表示销售收入曲线与销售成本曲线有两个交点，因此解得两个盈亏平衡点Q1*和Q2*。只有在Q1*和Q2* 限定的产量之间，项目才能盈利。示意图可见11—2。当产品销售量在Q1*和 Q2*之间时，项目有盈利（设为π）为：
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1
3.非线性盈亏平衡分析当产品的年总成本与产量不成线性关系，销
售收入与产量也不呈线性关系时，要用非线性盈亏平衡分析方法进行分析。

项目不确定性与项目风险评估

三、项目不确定性分析与评估的方法项目不确定性分析与评估有很多种方法，下面仅介绍最常用的几种基本的项目不确定性分析和评估的方法。 1. 盈亏平衡分析法 2. 敏感性分析法 3. 概率分析法 4. 专家决策方法
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二、项目风险分析与评估的概述
由于项目实现过程中存在着很大的不确定性，而这些不确定性既可能给项目带来收益，也可能给项目带来损失。这种由于项目的不确定性所带来的损失或收益都属于项目风险，所以任何项目都是有风险的。
按风险引发原因分类
按风险预警信息分类
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按照风险结果分类
二、项目风险分析与评估的概述
2. 项目风险的主要特性
项目风险具有自己一系列的特性，项目风险的主要特性有如下几个方面： 1. 项目风险事件的随机性 2. 项目风险的相对可预测性 3. 项目风险发展的渐进性 4. 项目风险发展的阶段性 5. 项目风险发展的突变性
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（9－1）
二、项目风险分析与评估的概述
四、项目风险分析与评估的程序
项目风险分析与评估的程序主要是进行项目风险识别与风险度量的过程和步骤。项目风险识别与项目风险度量的具体步骤由下面的图9-2给出。
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开发建立项目风险管理信息系统
项目风险分类和描述的文档
跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与项目过程的风险信息
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一、项目不确定性分析概述
二、项目不确定性分析与评估的作用
项目不确定性分析与评估的具体作用有如下三个方面的作用： 1. 确定不确定性因素对项目投资和效益的影响方向 2. 提高项目各种分析与评估结论的可靠性和有效性 3. 分析和确定项目投资和效益发展变化的可能性
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项目管理不确定性和风险分析

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• 风险识别的结果是建立建设工程风险清单,在建设工程风险识别过程中,核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。对于建设工程的风险识别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般都应综合采用两种或多种风险识别方法,才能取得较为满意的结果。而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含风险调查法。从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主要作用在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则在于建立最终的风险清单。
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• 根据这种分类可知：正是因为存在信息缺口才造成了人们不能确定项目某种事件是否确定发生，而这种不确定性才是引发项目风险后果的根本原因。因此，任何项目的风险性来自于项目的不确定性，而任何项目的不确定性根本来源在于人们在项目信息方面的缺乏（信息缺口）。面向不确定性的项目风险管理方法要通过对于项目不确定性因素的深入认识和分析，不断搜集项目信息，弥补信息缺口，降低项目的不确定性，有效地进行项目风险管理。这种面向不确定性的项目风险管理方法对于人们通过学习和积累去拓展自己的认识能力给予应有的重视，更注重通过提高组织对于项目不确定的认识去开展项目的风险管理，所以这种项目风险管理方法是一种主动的管理方法。第四，统一管理项目的威胁和机会。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不确定性入手开展项目风险管理，强调对项目风险机会的管理，因为项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此，这一方法将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。既然将风险定义为机会和威胁，那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来实现。要通过机会的度量和分析，抓住“机遇”变“坏事为好 18 事”。

不确定性分析与风险分析

（1）生产量等于销售量（2）固定成本不变，单位可变成本与生产量成正比变化（3）销售价格不变（4）只按单一产品计算，若项目生产多种产品则换算成单一品种。
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2、图解法
S，C
S = PQ
盈
C = C f + Cv Q
S*
Cf
0 亏
Q*
Q
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3、代数法
S = P×Q
S — 销售收入； Q — 产销量； P — 销售价格
第五章
不确定性分析与风险分析
一、不确定性和风险二、盈亏平衡分析三、敏感性分析四、概率分析
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一、不确定性和风险 Uncertainty and Risk
（一）概念
所谓不确定性和风险是指由于对项目将来面临的运营条件、技术发展和各种环境缺乏准确的知识而产生的决策的没有把握性。由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局限，一个投资项目的实施结果（即其结局与经济效益）通常不符合人们原来所作的某种确定的预测和估计。这种现象就称为不确定性和风险。
QC = 4500件
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（五）互斥方案的盈亏平衡分析
建设某厂由三种方案：A.从国外引进，固定成本800万元，单位可变成本10元；B.采用一般国产自动化设备，固定成本500万元，单位可变成本12元；C.采用自动化程度较低的国产设备，固定成本300万元，单位可变成本15元。
C B A
C
800
500 300
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二、盈亏平衡分析 Break-Even Analysis
（一）概念
也称量本利分析（cost-volume-profit analysis），通过分析投资项目的产品产量（销售量）、成本和利润之间的关系，找出项目盈利与亏损达到平衡时的产量、单价和成本等，进而判断项目的风险大小和抗风险能力的一种分析方法。盈利与亏损达到平衡简称为盈亏平衡，它是指项目既不盈利也不亏损，即销售收入等于总成本，亦即利润为零。把盈利与亏损的分界点称为盈亏平衡点或临界点。（break-even point ,BEP）。根据生产成本及销售收入与产销量之间是否呈线性关系，分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。

工程项目风险与不确定性分析

4、某工业项目年设计生产能力为生产某种产品30万件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%，求以产量、生产能力利用率、单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。
三、非线性盈亏平衡分析当产量达到一定数额时，市场趋于饱和，产品可能会滞销或降价，这时呈非线性变化；而当产量增加到超出已有的正常生产能力时，可能会增加设备，要加班时还需要加班费和照明费,此时可变费用呈上弯趋势，产生两个平衡点 BEP1和BEP2。
互斥方案盈亏平衡分析：
设定多个（比如两个）的经济效果都受到某个不确定性因素 x 的影响；选定一个经济效果指标E（比如总成本、NPV），其是以 x 为自变量的函数即；通过方程求得临界值；决定方案的取舍。
某产品有两种生产方案，方案A初始投资为70万元，预期年净收益15万元；方案B初始投资170万元，预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准折现率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析两方案的临界点。解：设项目寿命期为nNPVA＝－70＋15（P/A，15%，n）NPVB＝－170＋35（P/A，15%，n）当NPVA＝NPVB时，有－70＋15（P/A，15%，n）＝－170＋35（P/A，15%，n）（P/A，15%，n）＝5查复利系数表得n≈10年。
另外，根据利润的表达式：利润＝收益—成本＝TR—TC 通过求上式对产量的一阶导数并令其等于零，即： d[（TR—TC）]／dQ ＝0 还可以求出使得利润为最大的产量水平 QEmax， QEmax 又称为最大盈利点。
【例】某企业年固定成本6.6万元，每件产品变动成本28元，原材料批量购买时单位材料费用可降低，降低率为生产量的0.1%；每件售价为55元，随销售量的增加市场单位产品价格下降0.35%，试计算产量的盈亏平衡点、利润最大时产量。解：（1）企业盈亏平衡点产量成本函数 TC(Q)=66000+(28－0.001Q)Q=66000+28Q－0.001Q2销售收入函数 TR(Q)=(55－0.0035Q)Q=55Q－0.0035Q2 令 TC(Q)=TR(Q)

《项目评估》项目的不确定性分析和风险分析评估

《项目评估》FAQ（八）第八章项目的不确定性分析和风险分析评估一、不确定性分析与风险分析有什么区别？就不确定性分析而言，其主要侧重于因为情报、资料或经验的不足，对未来情况所做的估计与实际值之间的差异；而风险分析则着重于不确定因素出现的可能性，也即随机(概率)原因所引起的实际值与估计值或预期值之间的差异。

例如，在将来某给定年份，项目的成本可能是100、200、500甚至1000，若对每一个可能值我们还能知道其发生的可能性(或者说概率)，则对这种情况进行的分析就称为风险分析；若对这些值出现的概率不得而知，则需要运用别的方法来进行处理，此时情况下的分析评价，就称为不确定性分析。

二、不确定性因素产生的原因有哪些？根据建设项目的可行性研究和评估工作的实践，各种不确定性因素的存在是不可避免的。

通常情况下，分析产牛不确定性的主要原因有以下几方面：1．物价的浮动在任何一个国家都存在着不同程度的物价变动，由于商品经济造成的市场竞争，通货膨胀造成的价格浮动司空见惯。

因此，随着时间的推移，项目评估中所采用的产品价格和原材料价格，以及有关的各项费用和工资等必然会发生相应的变化。

2．技术装备和生产工艺的变革随着社会科学技术口新月异的迅速发展，在项目可行性研究和评估阶段拟定的生产工艺和技术方案，有可能在项目建设和实施的过程中发生变更。

由此，按照原有技术条件和生产水平估计的项目收入和产品的数量、质量与价格，也将因新技术、新产品、新工艺以及新设备的出现和替代而发生相应的变化。

3．生产能力的变化由于知识经济时代，技术革新和改造的步伐加快，往往会导致项目建成投产后或者是远远超过评估分析时预期额定的设计生产能力而节约生产成本；或因种种原因会导致项目建成投产后达不到评估分析时预期额定的设计生产能力，使生产成本上升和销售收人下降等情况的发生，随之将造成各种经济效益指标的改变。

4．建设资金的不足和建设工期的延长评价项目时，往往因基础的原始数据选择和估算不准或统计方法的局限性，而忽视了对非定量的无形因素的估计，或过低估算项目固定资产投资和流动资金；或投资筹集措施不落实，外购生产设备不及时到货等原因，都会使项目建设的工期延长，推迟投产时间，从而引起投资总额、经营成本、销售收入和其他各种收益的变化。

2020年咨询工程师-项目决策分析与评价(习题班)-第10章不确定性与风险分析

第十章不确定性分析与风险分析【本章内容概述】【近年真题分析】【2018年真题】关于敏感性分析中临界点的说法，正确的是（）。

A.临界点的高低与设定的基准收益率无关B.敏感性分析图中，不确定因素临界点距纵轴越远说明该因素的敏感度越大C.临界点可以通过敏感性分析图来求得近似值D.不确定因素属于效益科目时，临界点为其提高的百分率『正确答案』C『答案解析』本题考查的是敏感性分析。

选项A，临界点的高低与设定的基准收益率有关，对于同一个投资项目，随着设定基准收益率的提高，临界点就会变低；选项B，距离纵轴越近、斜率越大，敏感度越大；选项D，当该不确定因素为费用科目时，为其增加的百分率；当该不确定因素为效益科目时，为其降低的百分率。

参见教材P364～366。

【2018年真题】某项目设计生产能力为100万吨。

在达产年份，预计销售收入为4500万元，固定成本为800万元，可变成本为2450万元，均不含增值税，销售税金及附加为50万元，则下列说法正确的有（）。

A.生产负荷达到设计能力的40%，即可实现盈亏平衡B.项目达到设计生产能力时的年利润为1250万元C.年利润达到800万元时的产量是80万吨D.维持盈亏平衡时产品售价最低可降至32.5元/吨E.项目单位产品的可变成本为24.5元/吨『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是盈亏平衡分析。

B错误，达到设计产能时，利润＝4500－800－2450－50＝1200万元。

D错误，盈亏平衡时，售价最低为（800＋2450＋50）/100=33元/吨。

参见教材P368。

【2018年真题】下列方法中，可以用于风险识别的方法有（）。

A.解析法B.德尔菲法C.风险评价表法D.风险结构分解法E.风险概率-影响矩阵法『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是风险识别。

风险识别要采用分析和分解原则，把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。

常用的方法包括解析法、风险结构分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和情景分析法等。

咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》第十章不确定性分析与风险分析

第十章不确定性分析与风险分析第一节概述一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1工程风险对业主可能产生不利影响，却给保险公司带来获利机会，这种现象体现了风险的（）。

[2013年真题]A．客观性B．阶段性C．相对性D．多样性【答案】C【解析】风险的相对性是指对于项目的不同的风险管理主体可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的。

如工程风险对业主而言可能产生不利后果，而对于保险公司而言，正是由于工程风险的存在，才使得保险公司有了通过工程保险而获利的机会。

2项目经济评价往往需要对项目的风险与不确定性进行分析。

下列关于风险与不确定性的说法，错误的是（）。

[2010年真题]A．风险是可以量化的B．风险是不可保险的C．不确定性的发生概率未知D．不确定性可能影响更大【答案】B【解析】不确定性与风险的区别体现在：①可否量化。

风险是可以量化的，即其发生概率是已知的或通过努力可以知道的；而不确定性则是不可以量化的。

②可否保险。

风险是可以保险的，而不确定性是不可以保险的。

由于风险概率是可以知道的，理论上保险公司就可以计算确定的保险收益，从而提供有关保险产品。

③概率可获得性。

不确定性的发生概率未知，而风险的发生概率是可知的，或是可以测定的，可以用概率分布来描述。

④影响大小。

不确定性代表不可知事件，因而有更大的影响。

3投资项目的风险管理主体可能会有不同的风险，同一风险因素对不同主体的影响也是不同的。

这体现了风险的（）特征。

[2008年真题]A．客观性C．层次性D．相对性【答案】D【解析】风险有客观性、可变性、阶段性、多样性和相对性等特征。

其中，相对性是指对于项目的不同的风险管理主体可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的。

4下列关于风险基本特征的表述，错误的是（）。

[2006年真题]A．具有不确定性和可能造成损失B．行业不同，风险可能不同C．项目不同阶段存在的主要风险有所不同D．项目有关各方面临的风险是相同的【答案】D【解析】风险是中性的，既可能产生不利影响，也可能带来有利影响。

工程项目中的风险与不确定性分析

工程项目中的风险与不确定性分析在各类工程项目中，风险与不确定性常常是无法避免的。

无论是建筑工程、电力工程、水利工程还是信息技术工程，都存在着各种各样的不确定因素，而这些因素可能对项目的顺利进行造成严重的影响。

因此，在项目启动前进行风险与不确定性分析，对于项目的成功实施至关重要。

一、风险和不确定性的定义风险是指在项目实施过程中可能出现的，对项目目标产生负面影响的事件或条件。

这些事件或条件可能导致成本超支、进度延误、质量问题等不良后果。

不确定性则是指项目执行过程中相关参数或情况的不确定性，包括技术难题、市场波动、政策变化等因素。

二、风险与不确定性分析的重要性1. 风险与不确定性分析有助于提前发现潜在问题，避免项目实施过程中出现重大损失；2. 通过风险与不确定性分析，可以为项目制定合理的预算与计划，减少后期修正与调整的成本；3. 有针对性地进行风险与不确定性分析，可以优化项目资源配置，提高项目成功率；4. 分析项目的风险与不确定性，可以为项目策划者提供决策支持，降低决策风险。

三、风险与不确定性分析方法1. 概率分析通过统计数据和历史经验，对风险事件发生的概率进行估计，并结合相关数据进行量化分析。

根据概率分析的结果，可以分析出项目可能面临的影响范围和变化趋势。

2. 树状图分析通过绘制树状图，将项目的各种风险和不确定性因素分解为不同的节点，进而确定节点之间的逻辑关系。

根据树状图的分析结果，可以评估不同因素对项目的影响程度，以及可能引发的连锁反应。

3. 假设分析通过制定假设性情景，对项目进行模拟分析，预测不同假设下可能出现的风险和不确定性因素。

通过这种方法，可以帮助项目团队更好地应对未来不确定的环境变化。

4. 敏感性分析敏感性分析是指对项目关键因素进行筛选，通过改变这些关键因素的数值，观察其对项目结果的影响。

通过敏感性分析，可以确定项目中风险最大的因素，从而有针对性地采取措施来降低其影响。

四、风险与不确定性分析的应用案例以一个建筑工程项目为例，可以对其风险与不确定性进行分析。

项目不确定性与风险分析课件

发展。
CHAPTER 05
案例研究
案例一：某软件开发项目的风险识别与应对
总结词
该案例介绍了如何通过风险识别、评估和应对措施，确保软件开发项目的顺利进行。
详细描述
该案例首先介绍了软件开发项目的不确定性和风险特点，然后通过实际案例展示了风险识别的方法和过程，包括风险来源、风险性质和风险影响等方面。接下来，该案例详细阐述了风险评估的方法和工具，如概率-影响矩阵、敏感性分析等。最后，该案例提出了风险应对的策略和措施，包括风险规避、风险转移和风险减轻等。
蒙特卡洛模拟
总结词
蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的模拟方法，用于评估项目风险和不确定性。
详细描述
通过模拟项目参数的变化范围和概率分布，蒙特卡洛模拟可以预测项目在不同情况下的可能结果，帮助决策者更好地理解和控制项目风险。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种基于树形结构的决策方法，用于评估不同决策方案的风险和收益。
制定应对计划
根据风险评估的结果，制定相应的应对计划，包括预防措施、应急预案、补救措施等，确保项目顺利进行。
CHAPTER 03
项目不确定性分析方法
敏感性分析
总结词
敏感性分析用于评估项目参数变化对项目结果的影响程度。
详细描述
通过敏感性分析，可以确定哪些参数对项目结果影响较大，从而在项目实施过程中重点关注这些参数，确保项目的顺利进行。
来源
包括环境因素、技术难题、资源供应、市场需求等。
不确定性对项目的影响
进度延误
由于无法准确预测和应对各种突发情况，可能
导致项目进度延误。
成本增加
不确定性可能导致项目预算超支，增加成本。
质量下降

第10章工程项目风险分析共40页

财务顾问安排行
风险识别/评价有什么风险/将造成什
么影响
风险防范设计制定风险防范，化解、分担的措施及解决方案
风险管理按照所设计的防范方案执行，对项目风险的控
制
资金/信用风险工程/建筑风险管理/运营风险市场/销售风险金融/财税风险政策/法规风险
三、风险评估
1．风险等级的划分
风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能性又要考虑对风险出现后对项目的影响程度，有多种表述方法，一般应选择矩阵列表法划分风险等级。
（3）层次分析法层次法的基本步骤如下：
1）建立有序的递阶层次结构 2）构造两两比较判断矩阵 3）单一准则下元素的相对权重 4）层次综合排序
（4）CIM法
风险分析须进行概率分布叠加。CIM模型（CIM是Controlled Interval and Memory Models的缩写，称为控制区间和记忆模型）是进行概率分布叠加的有效方法之一，于1983年由 Chapman和Cooper两人提出的。
第二，与“不确定性”和“风险”的关系一
样，不确定性分析与风险分析也是既有联系又有区别。不确定性分析(指敏感性分析)与风险分析的主要区别在于两者的分析内容、方法和作用不同。
3．风险分析在项目评价决策中的作用
（1）通过风险分析，识别项目中的风险因素，确定各风险因素间的内在联系，避免因忽视风险的存在而蒙受损失。
2．不确定性分析与风险分析
首先，风险与不确定性既有紧密的联系，又有区别。人们对未来事物认识的局限性，可获信息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得未来经济活动的实际结果偏离预期目标，这就形成了经济活动结果的不确定性，从而使经济活动的主体可能得到高于或低于预期的效益，甚至遭受一定的损失，导致经济活动“有风险”。

项目管理不确定性和风险分析

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一、现有项目风险管理缺陷分析
• 最早的正式开展项目风险管理的研究机构是美国造价工程师协会，在1992年成立专门的项目风险管理委员会，1995年推出“项目风险管理字典”，1998年推出项目风险管理手册。由于对项目风险管理的研究历史较短，使得人们对项目风险管理的认识还有相当的局限性。现有的风险管理工作存在诸多缺陷，主要表现为：
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1、管理思想的局限性。
• 人们对风险的认识是从巨大损失开始的，1953年，通用汽车公司的一场火灾震动了美国企业界和学术界，这场火灾成了风险管理科学发展的契机。所以，传统的风险管理常被视为一种保险，一个缓解不确定性的缓冲区。风险研究多数是针对损失进行的，没有很好地研究应该如何去抓住项目不确定性所带来的机遇问题。项目风险管理的目标是如何将损失减少到最低程度，放弃了抓住 “机遇”的努力。这种面向项目损失的管理模式采取风险“应对” 的方式进行风险管理，往往丧失了“变坏事为好事”的时机。现代项目管理认为，从项目最初的定义与决策阶段就应该通过项目风险管理去对项目的不确定性做好转化工作，努力实现“变坏事为好事”，做好项目风险损失转化为项目风险机遇的管理工作。因为此时人们对于项目的影响力较高，如果此时积极开展项目风险管理的话就有可能抓住各种“变坏事为好事”的机遇。
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2、管理对象的局限性。
• 传统的项目风险管理主要是针对项目风险的识别、度量、应对和监控的技术研究，没有对引发项目风险的不确定性事件进行深入研究。美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系（PMBOK）中，对项目风险的研究亦是如此。这种管理方式导致人们在项目风险管理中，一是过于关注项目已设定好的目标，忽视对这些目标以外目标的不确定性的应对。二是过于关注如何减少风险损失，忽略风险可能带来的收益。三是使风险管理工作滞后，在项目设计阶段开始介入，错过了不确定性最大的项目定义与决策阶段。四是传统的风险研究往往只涉及到静态风险，无法处理由各种心理因素及环境等不确定性所造成的动态风险。因此，这种管理方式使人们总是处于一种被动“应对”地位，不利于通过增加信息和数据等手段主动降低项目不确定性，也不利于进一步提高项目风险管理的水平和能力。尽管有些学者认识到了这一点，并做了一些补充与完善，以便更直接地对项目不确定性开展管理，但是由于理论基础方面的缺陷，使得效果并不理想。 14

项目不确定性与风险分析

学习目标1.在项目投资决策的风险分析中是如何考虑风险的；了解其他风险分析方法的应用：有关风险度量问题和处理办法2.运用盈亏平衡分析和敏感性分析进行项目的不确定性分析3.项目风险的分析处理方法: 风险调整折现率法和等价现金流法4.运用概率分析进行项目风险决策5.运用随机模拟进行风险分析。

项目投资风险类别•非系统风险指随机发生的意外事件有关的风险；•系统风险指一般带有普遍性的风险；•内部风险指与项目经营有关的风险；•外部风险指与外部融资有关的风险。

风险资产权益/债务财务风险经营风险内部风险系统风险非系统风险外部风险常见的项目风险因素•信用风险–项目参与方的信用及能力•建设和开发风险–自然资源和人力资源–项目生产能力和效率–投资成本–竣工延期–不可抗力•市场和运营风险–市场竞争–市场准入–市场变化–技术变化–经营决策失误•金融风险–汇率、利率变动–通货膨胀–贸易保护•政治风险–体制变化–政策变化–法律法规变化•法律风险–有关法律法规不完善–对有关法律法规不熟悉–法律纠纷及争议难以解决•环境风险常用的项目风险分析方法•风险识别与分析•基于规则的定性分析方法–核对表–打分法•基于概率定量分析计算方法–需要概率为已知–需要较多的信息项目现金流量水平的可能分布投资项目不确定性分析常用分析方法：–盈亏平衡分析确定盈利与亏损的临界点、杠杆分析–敏感性分析分析不确定因素可能导致的后果–概率分析对项目风险作直观的定量判断销售收入及成本与产量之间的关系销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系总成本(C)、固定成本(C f )、单位产品变动成本(C v )和产品产量(Q)之间的关系B ＝PQ0QB0QCC ＝C f ＋C v QC fC v Q 静态盈亏平衡分析图•销售收入、总成本和产品产量之间的关系QS ＝PQC ＝C f ＋C v QQ *S,CBEP亏损盈利静态盈亏平衡分析由即可导出：盈亏平衡产量盈亏平衡价格盈亏平衡单位产品变动成本C S ＝Q C C PQ v f +＝vf C Q C P +＝*v f C P C Q −＝*QC P C f v −＝*静态盈亏平衡分析例某项目生产能力3万件/年，产品售价3000元/件，总成本费用7800万元，其中固定成本3000万元，成本与产量呈线性关系。

第十章 项目不确定性与风险分析