薪酬管理与工资制度.pptx
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证表格满足其使用目的； 2. 确定表格是必要的； 3. 请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见； 4. 语言标准，问题简单明确； 5. 把相关的问题放在一起； 6. 尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。
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调查问卷设计的注意事项
7、保证留有充分的填写空间； 8、使用简单的打印样式以确保便于阅读； 9、如果觉得有帮助，可注明填表须知； 10、考虑信息的处理； 11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写 纸，以免不得不多次填写表格； 12、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和 OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算 机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。
企业人力资源管理师
薪酬管理
2021/4/13
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1
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 薪酬结构 评价 制度设计
个人公平
资历深浅
（绩效薪酬）
个人业绩
2021/4/13
王海霞小1组375业220绩5518
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第一节 薪酬调查
1. 薪酬市场调查 2. 员工薪酬满意度调查
标准的企业
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确定调查的数据
1. 与员工基本工资相关的信息 2. 与支付年度和其他相关的奖金信息 3. 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 4. 与企业各种福利计划相关的信息 5. 与薪酬政策诸方面有关的信息
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薪酬市场调查程序图
确定调查目的
确定调查范围
选择调查方式
统计分析数据
整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整
确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段
企业间相互调查 委托中介调查 公开调查信息 问卷调查
数据源自文库列 频率分析 回归分析 制图
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提交薪酬调查分析报告
薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平与制度调整建议
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调查问卷设计的注意事项
问卷时间不超过2个小时 1. 现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保
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薪酬调查
薪酬调查的目的主要是建立 合理的薪酬构成。
薪酬调查具体内容和对象包括
薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查
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薪酬调查的种类
调查方式 调查主体
正式调查
组织者
非正式调查
政府调查 行业调查 专业协会或企业家联合会调查 咨询公司调查
可供选择的 薪酬调查对象
各方法的特点 和适用范围
提交调查 分析报告
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确定调查范围
1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。 （10家以上）
2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性 的岗位。（占企业所有岗位的20%）
3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目 （包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。
4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。
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可供选择的薪酬调查对象
第一类 第二类 第三类
第四类 第五类
同行业中同类的其他企业 其他行业中有相似岗位或工作的企业 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资
源竞争对象的企业 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般
2、频率分析； 记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频 率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。
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计算题
• 某工程师岗位的薪酬调查数据如下：
被调查企业 A B C D E F G H
平均月工资 75600 35200 52000 47800 48300 73900 39800 35000
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薪酬调查统计分析
5、回归分析；
可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分 析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平 、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势 进行预测。
6、图表分析法；
形象的分析工具，可直观地反映调查数据，（包括直线图 、柱状图、饼状图、结构图等）。
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员工薪酬满意度调查内容表
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方A式的满意度 员工对工作本身的满意度 员工对工作环境的满意度
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选择调查方式
1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作 2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查 3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据
信息。 4、调查问卷；少数的、规范的岗位。（20%—25%
通过问卷）
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薪酬调查统计分析
1、数据排列； 将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出数据 排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点 处和75%点处。
企业自行组织调查
商业性调查 专业性调查 政府调查
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薪酬调查的作用
1. 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2. 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3. 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4. 有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力
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排列
• 请您根据以上的调查结果，计算出25%点处、
50%点处、75%点处和90%点处的工资水平。
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薪酬调查统计分析
3、趋中趋势分析； 简单平均法、加权平均法、中位数法。
4、离散分析； 百分位法、四分位法。
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调查问卷设计的注意事项
7、保证留有充分的填写空间； 8、使用简单的打印样式以确保便于阅读； 9、如果觉得有帮助，可注明填表须知； 10、考虑信息的处理； 11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写 纸，以免不得不多次填写表格； 12、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和 OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算 机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。
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薪酬管理
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1
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 薪酬结构 评价 制度设计
个人公平
资历深浅
（绩效薪酬）
个人业绩
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第一节 薪酬调查
1. 薪酬市场调查 2. 员工薪酬满意度调查
标准的企业
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确定调查的数据
1. 与员工基本工资相关的信息 2. 与支付年度和其他相关的奖金信息 3. 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 4. 与企业各种福利计划相关的信息 5. 与薪酬政策诸方面有关的信息
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薪酬市场调查程序图
确定调查目的
确定调查范围
选择调查方式
统计分析数据
整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整
确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段
企业间相互调查 委托中介调查 公开调查信息 问卷调查
数据源自文库列 频率分析 回归分析 制图
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提交薪酬调查分析报告
薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平与制度调整建议
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调查问卷设计的注意事项
问卷时间不超过2个小时 1. 现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保
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薪酬调查
薪酬调查的目的主要是建立 合理的薪酬构成。
薪酬调查具体内容和对象包括
薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查
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薪酬调查的种类
调查方式 调查主体
正式调查
组织者
非正式调查
政府调查 行业调查 专业协会或企业家联合会调查 咨询公司调查
可供选择的 薪酬调查对象
各方法的特点 和适用范围
提交调查 分析报告
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确定调查范围
1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。 （10家以上）
2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性 的岗位。（占企业所有岗位的20%）
3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目 （包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。
4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。
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可供选择的薪酬调查对象
第一类 第二类 第三类
第四类 第五类
同行业中同类的其他企业 其他行业中有相似岗位或工作的企业 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资
源竞争对象的企业 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般
2、频率分析； 记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频 率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。
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计算题
• 某工程师岗位的薪酬调查数据如下：
被调查企业 A B C D E F G H
平均月工资 75600 35200 52000 47800 48300 73900 39800 35000
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薪酬调查统计分析
5、回归分析；
可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分 析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平 、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势 进行预测。
6、图表分析法；
形象的分析工具，可直观地反映调查数据，（包括直线图 、柱状图、饼状图、结构图等）。
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员工薪酬满意度调查内容表
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方A式的满意度 员工对工作本身的满意度 员工对工作环境的满意度
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选择调查方式
1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作 2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查 3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据
信息。 4、调查问卷；少数的、规范的岗位。（20%—25%
通过问卷）
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薪酬调查统计分析
1、数据排列； 将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出数据 排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点 处和75%点处。
企业自行组织调查
商业性调查 专业性调查 政府调查
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薪酬调查的作用
1. 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 2. 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3. 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4. 有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力
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王海霞 13752205518
排列
• 请您根据以上的调查结果，计算出25%点处、
50%点处、75%点处和90%点处的工资水平。
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王海霞 13752205518
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薪酬调查统计分析
3、趋中趋势分析； 简单平均法、加权平均法、中位数法。
4、离散分析； 百分位法、四分位法。
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