《全员引爆智慧》课程笔记
全员生发智慧系统决策层笔记
《全员生发智慧系统》决策层笔记一、你选谁，你就和谁在一个水平上。
（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
对人没有帮助，立刻闭嘴。
B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。
（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：A:想表现什么，想证明什么。
B：想把事说清楚C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。
方向：A：关注点在自己身上B：关注点在事上C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩B：说准确到位C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空B：真实、简单、自然C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。
境界决定方向、策略和操作。
那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱B：找一批志同道合的人成就一件事C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体B：和员工形成事业共同体C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人B：用事吸引人C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换B：一起做事C：一体精神（成就人）由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。
如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。
如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。
问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
67期全员生发智慧系统中层笔记
中层笔记主讲老师：曹广军实相：高手之道：高手知道一切为我所用，我的出现就要与企业一体，与产品一体，与老板一体。
我就是公司里面的第一产品，公司第一形象代言人。
人与人之间最大的不同就是：思维意识。
问：何为思维？答：就是你心里装着什么?员工的一种思维方式：一、我是来打工的，给多少钱，做多少事。
（奴隶思维）二、我是给自己干的。
（主人思维）三、和老板一起干一件事。
（老板思维，智慧思维）境界：A、做买卖，把焦点放在钱上。
B、做事业的思维，把焦点放在事上。
高手瞬间就能顿悟，只有做事，才能把产品卖出去，变得值钱。
结果→思维→正能量积极主动操心，传播公司好印象，生发。
→负能量瞎操心，评判。
太多可怜的人，就是天天不干正事，贬低别人，挑别人的毛病，建立自我。
“干事的人，干的越多，出错的可能越多，越是不干事的，越不容易出错”人天生就是评论家，我们不要成为评论的牺牲品，我们应该传播正面的。
什么原因为我们变成“有激情”？生发：什么叫生发，怎样才能生发？学完之后，一转身，为我所用。
能力来源于：1、学历2、年龄3、长相4、经验5、背景“价值”：有价你就值，没价你就不值。
你的价值决定了别人对你的认可和尊重。
能量→所有的一切都是感觉。
如：心动只要感觉好，什么都能生发出来了。
讲话有时候讲着讲着，就把自己讲明白了。
成长最快的法门：坚持不要脸。
思维混乱，导致我们结果差。
我是谁？我要什么？当下谁能给我？怎么要？认清自我↓↓建立自我↓↓建立强大的自我思维第一角：认清自我我是谁？我有什么特质？知人者智，自知者明作为中层，我们的魂是什么？（承上成下）：托起上级，成就下级。
思考：1、作为我们中层，应该给下级留下什么样的印象？2、作为我们中层，应该给同级留下什么样的印象？3、作为我们中层，应该给上级留下什么样的印象？体验：1、众生智慧，解决众生问题。
2、智慧来自于碰撞互生。
3、要想把事情做明白，首先要把事情说明白，要把事情说明白，首先要想明白。
老板喜欢的员工印象：立场坚定、听话的、诚信、懂感恩、能坚持、有梦想、有企图心、成结果、能干事、干成事、交给、有发自内心成就人的人、有原则、聪明能干、互相托起、替老板所想、实干……高手瞬间就会明白，只有成就事，才能成就自己。
听汪文辉老师《全员激励风暴》课程精彩演讲课后感言
听汪文辉老师“全员激励风暴”听后感上周五，公司组织学习了名师汪文辉的《全员激励风暴》后，我的触动很大，也收获颇深，尤其是他的“五大心态调整篇”、“四大巅峰激励篇”，给了我很大的启示。
下面我简要地谈谈自己的一点体会。
1．汪老师的第一部分：卓越团队心态调整篇，告诉了我们
第一、心态就是竞争力
第二、拒绝抱怨，成就卓越
第三、树立主人翁精神，做企业优秀员工
第四、对工作负责就是对自己负责
第五、以结果为导向
2、汪老师的第二部分：卓越团队巅峰激励篇
第一、自动自发的工作
第二、积极乐观，不带情绪上班
第三、低效率靠管理，高效率靠激励
第四、巅峰激励的“五大源动力”
3．通过“以上两部分”的学习，我学会了如何去激励自已不论是面对工作还是生活，在今后的工作中，我一定牢记汪老师所讲的“心态、激励”;
用宽容的心态去对待每一个过失；
用期待的心态去等待未来的每一点进步；
用欣赏的目光去关注他人的每一个闪光点；
用喜悦的心情去赞许自己和身边中每一点成功。
生产部：李英英。
全员生发智慧系统决策层课程文档资料
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• 放弃：是衰老的唯一标志 放纵：最大的惰性 如：明明知道某件事情应该去做却不去做 A、是保持强大的自我，还是向现实低头？ B、是向上爬一爬，还是保持住现在的位置？ C、是继续留在企业还是出去创业？
好
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• 坚定的信念来自于明确的价值观 • 何为价值观？在一件事情中什么最重要，你就会把时间、
精力、金钱花在什么上。 • 真正的高手就是超越普通人的价值观。 • 要什么？如：这件事是不是我二十年做了都不后悔。 3、爱不够 • 所有的问题都体现在一个“爱”字上 • 爱是最终的解决方案 • 爱是改变一切的力量 • 只要爱没有增加，一切都不会改变。
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• （二）对内------通过打造平台，照顾好员工 如：让我们一起实现梦想 如：全员生发的方向---把企业打造成员工的创业平台 企业吸引员工的三个阶段： 1、薪酬------满足他当下的基本需求 2、晋升发展------让员工看到希望，在企业平台上成长 3、创业平台------最大限度激发员工的潜能，实现企业裂变 如员工创业的阶段性 项目组---事业部---小股份公司---子公司 把员工变成创业合作伙伴 全员生发就是在市场经济条件下，通过自主化、合作化让广大劳动者再
过吗？） 找核心 首先看讲话人的境界
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• 什么是境界？ • 定义：要什么，为什么，证明什么（初心）
境界A：想表现什么，证明什么 境界B：想把事情说清楚 境界C：想帮助听众，成就听众 那么不同的境界（讲话的方向，侧重点、关注点有什么不同） 方向A：关注点在自己身上 方向B：关注点在事情上 方向C：关注点在听众身上 不同的境界，不同的方向，讲话的策略有什么不同呢？
全员生发智慧系统笔记
全员⽣发智慧系统笔记全员⽣发决策层培训笔记主讲⽼师：朱少林1．⽼师讲课的⽅式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营⼈⽣的⽅式。
让⼈在公众场合释放正能量。
2．你前半⽣的造化超不过这⼀分半钟的显现。
说话的条理做事的条理3．说话好不好是能⼒问题吗？是经验问题吗？是⽔平问题吗？是思维意识系统的问题。
先分享⼀个三弦学习思维：先体验（从体验⼊）抓住核⼼；（与实相合）；为我所⽤（指导⼯作、⽣活、⼈⽣）看花开花落，树⽊⽣长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想⽼板像菩萨，要成为护法明⽩⼈：就是能从体验⼊，抓住核⼼，为我所⽤的⼈。
如现场：①刚才上台的⼈那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动⼈。
②看见别的企业上了全员⽣发，⽼板解放、员⼯绽放、企业裂变、效益倍增，⽴刻决定带⾃⼰的企业上全员⽣发。
③看到⾼更等企业都⾛进全员⽣发，马上明⽩全员⽣发的魅⼒。
④看到鸿维物联⽹、显⾼来整体复训，⽴刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙⽤。
⼀、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是⼩⼈（能量⼩的⼈）B．场⼀⼤就紧张（⼤场就是⾃我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，⽓质的展⽰。
E = M C能量质量光速2、抓不住核⼼A、上台说话就是把⾃⼰、团队、⽼板、产品卖出去。
⽼板是原件，员⼯就是复印件。
B、江湖⽆处不是场，⼈⽣⽆时不销售。
案例：电影院寻⼈时、机场接⼈时打牌⼦、到各种宴会签到----------- 都可以植⼊公司名称C、你上台说话就得对⼈有帮助，否则闭嘴推荐书：《⼤败局》⽤别⼈失败的腹孕育⾃⼰成功的胎。
如说成功经验：让⼈复制成功，失败是成功之⽗3、没有影响⼒、杀伤⼒A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪⾥去。
B、是⼈才未必有⼝才，有⼝才⼀定是⼈才----说话就是做事C、任何⼈每向前⾛⼀步，都离不开⽤语⾔开路领导⼒来⾃于影响⼒，影响⼒来⾃于⼝头、笔头。
⼀个⽼板练⼿练腿，不如练嘴。
团队-------有1个有⼝才的⼈带领⼀群⽤⽿听话、做事的⼈组成的组织就叫团队。
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间：10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
● 知识使人软弱，很多人缺的不是知识，而是使自己活在当下的本事。
● 如何让家人幸福：给家人最好的是衣食无忧。
第一板块：成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
什么是真正的本事？A 、是不是学历？B 、是不是年龄？C 、是不是长相？D 、是不是经验？E 、是不是知识？F 、是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人，他们就是什么样的人。
●中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代，经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑），俱往矣，数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人：真实生活的人●要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就，用吸星大法把这种特质吸过来。
●现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看，也有七情六欲。
作业：每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质，我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑，开心的面对每一天，健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳，坚定的信念。
以上特质的玄机是什么：1、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱，个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。
2、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；3、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条，显现出三个字：影响力。
10月13日下午场作业：现场每个人思考1、中层应该给下属什么样的影响力？2、中层应该给同级什么样的影响力？3、中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛，痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一：对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想，身体力行，以身作则。
(完整版)全员生发智慧系统中层
全员生发智慧系统（中层）人类的四大思维1.点思维（守着自己的观点不放，来评价这个世界）2.线思维（以“对”“错”“好”“坏”，两点来评价这个世界）3.面思维（以各种方法到达自己的上标）4.立体思维（成就与辉煌，全方位思考） 境界方向策略操作一、进入第一塔：境界境界就是你心中装着多少人，即心中装的人越多，境界越大你的人生辉煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一个问题就是境界不高后半生，每一件事，提高境界智慧利他 魂交给进入境界塔境界一：智慧（什么叫真正的智慧？） 提高境界 明确方向 制定策略 马上行动答：无惑获得智慧就可以获得一切人间最大的智慧在哪里：众生作业：什么叫众生？1.有思维的物体2.世间万物3.小小个体组合成的大智慧领导者就是引导者的总结者（进入互生环节）总结：a.全员b.生发C.生生不息刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧（自己的智慧是有限的，众生的智慧是无限的）体验二、如何用别人的智慧，就是让别人的智慧生发出来，比每个个体更高的智慧，来解决部门问题。
问题：刚才全员生发的问题，如何全员生发出来的智慧有品质，组织大家全员生发智慧的生发引导：如一言堂，随便评价否定打断别人，有人不说话，有人离席，秩序混乱如何解决：1.轮流发言2.打断别人说话做俯卧撑3.每人计时4.明确主持人，记录人，发言人，监督人，时间郎等5.…………作业：领袖带领团队全员生发过程中出现的问题，然后全员生发出解决此问题的方案生发中…………体验一、练会全员生发比生发出什么内容更重要领袖必须组织全员，中午休息继续完善，全员生发流程永远需要完善（现场三天不停的完善）体验二、真正的领导是机构领导，用众生的智慧解决众生的问题，对于公司而言，用全员的力量解决全员的问题，用顾客的智慧解决顾客的问题体验三、从今天开始，每个人必须警车众生，用众生的智慧最终解放自己。
回去公司，领导员工就是会让公司全员生发，这就叫领导境界二：利他原理：人性成长的台阶人性的本质是不可能100%为别人干活，这就是许多人不能全力以赴的原因利他的五大原则1.必须有得公司老板2.必须有利于员工（大部分员工）如公司制定目标完成的可能性A.全部完成 b.大部分完成 c.小部分完成 d.全部都没完成如果要长远发展，要提前预测，让大部分人完成，让他们成为落后都的榜样，先富帮后富，先福帮后福3.必须有利于客户4.必须有利于社会、国家5.必须有利于人类、地球境界三：魂(就是存在的核心是什么，为什么存在，为谁存在）如：宗教（研究宗教智慧）宗教的魂：普渡众生如国家的魂：为人民服务企业的魂：普渡顾客，为顾客服务，用我们的产品上顾客生活更幸福如老板的魂：打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想骨干层的魂：成上成下（成就上级、成就下级）境界四：交给（骨干层带领员工就是带领他们的思想，在思想中输入的第一条信念就是为什么上班）题目：人为什么工作工作可以让我们有所得到此明白，工作终极目的，就是练成自己的本事，工作就是修行，就是修练。
《全员动能引爆系统》培训稿
企业全员动能引爆系统一．今天我们来学习什么？1.三流选手学习学问（知识）。
什么叫学问？学问就是前人的结论和别人的结论。
2.二流选手学习文化。
什么叫文化？文就是纹理，就是现象的意思；化就是转化、转换、提炼、归纳，由此我们知道文化就是人们根据人类走向、社会发展、国家趋势、行业和企业的节奏转换归纳出来的一种可以指导我们当下前行的指导思想，也叫当下的道德经，简称为文化。
说白了，文化就是我们当下的主流价值观。
企业文化就是我们全体员工共同形成的指导我们企业全员前行的主流价值观。
文化力就是我们把纹理现象归纳提炼成学问的能力。
3.一流选手学习智慧。
什么叫智慧？智慧就是通晓一切、就是通晓事物发展的全过程；智就是遇到任何问题都能及时地找到问题的关键核心所在；慧就是遇到任何问题都能及时找到解决问题的关键核心所在；说白了，智慧就是能把现象变成文化、然后把文化变成一种现象，进一步说就是物质转变成精神、由精神转变成物质的能力就是智慧。
二．我们如何来学习会更有效？1.从当下入；从当下入进入双定——今天我是谁？今天我来这里干什么？A.忘记职务（身份）；B.忘记年龄；C.忘记性别；D.忘记财富；要想成为高手，进入当下，必须进入四忘状态——空白归零才能走向成功！2.从体验入；人生就是你对外经历和对内体验的总和；如何对外经历？——链接A.敬畏：什么叫敬畏？敬畏就是发自内心的尊敬，以致于进入虔诚的状态，使自己不敢做任何的越举和造次；B.“暧昧”：什么叫“暧昧”？“暧昧”就是不断地发现万事、万物、万人的优点，然后进行链接；C.链接：什么叫链接？深度地链接就是进入超导体状态——通灵状态；人生最大的智慧就是交给；D.“做爱”（释放爱）：什么叫爱？爱就是对别人有用，爱就是发自内心把你该做的动作做到位；例如：爱公司——就是把公司交给的工作和职责做到位；爱工作——就是把自己的本职工作做到位、做到极致；爱同事——就是把团队、下属该做的事情做到位；。
RS0035 《XX公司全员智慧生发》笔记
《XX公司全员智慧生发》笔记12日晚1、一切行动听领袖指挥2、会议期间不允许迟到、早退、交头接耳、随意走动3、不能带手机入场4、上课期间不能吃零食5、不能说负能量的话以及负能量的信息6、在别组发言的过程中，其他组应该认真听，如果觉得对自己有用的话，可以以掌声给予鼓励7、不允许拍照、录像、睡觉8、不许在场内吸烟9、要求所有的学员衣着整齐，离场要把本组的卫生打扫干净10、回答问题要举手表决，发言要用普通话11、会场内不允许打架斗殴12、学习期间不允许饮酒13、尊重对手，不喝倒彩，不乱起哄写下你来到本场当下你最困惑的三个问题：工作中的、生活中夫妻相处之间、教育孩子方面、管理方面……团队打造展示4分钟1、队名2、队呼3、队歌一问、我和企业到底是什么关系？二问、企业对我来说是什么？三问、在企业这个平台上，我凭什么立足？首先明确明确一、企业对我来说，只是一个：生存场A对于员工来说，企业就是生存场B对于老板来说，社会、市场就是生存场C对于国家领导人来说，世界就是生存场明确二、既然大家都活在生存场上那么所有人只凭一个立足：生存智慧这个世界上任何人唯一比的就是生存智慧因此，生存智慧是人生第一智慧现场进入生存智慧如图动能境界方向结果策略在这个世界上，人和人结果不同，背后不同的是他的动能、境界、方向、策略元素一、动能这是任何人发生一切的基础只要有动能，一切都有机会发生；只要没有动能，就失去了发生一切的机会因此，立刻感知人和人命运背后的那个运：动运如：动能与机会再如：动能与事业再如：动能与财富现场立刻呈现：人辉煌的时候都是动能足的时候，而恰恰是动能消失，导致人生落寞现场不知不觉我们触摸到：运营组织的玄机玄机一、任何组织出现危难，首先是选了不该选的人（还没开始已经失败）玄机二、只要每一层人没有选对，这个组织放到市场上玄机三、立刻明确每一层面的人选人的命脉A基层选人命脉：动能这个世界上所有成功者，只是用的一个通道：1、选一群有动能的人2、一生经营人的动能由此感知1、一个企业最大的危难就是基层员工没有动能2、一个企业更大的危难就是中高层没有动能3、企业危难的危难就是老板没有动能B中层选人的命脉：动能+超强执行C高层选人的命脉：动能+超强执行+全局思维D股东层选人的命脉：立场+志同道合+动能+超强执行+全局思维如何找到生成动能的通道，并学会运营动能13日上午只要组织有动能，组织一切都有可能发生现场体验生成动能的三个通道：学习动能的目的就是：A所有中高层找回自己的动能B同时学会运营组织的动能深入体验：通道一、食红尘中表述两层能量A生存只要在生存阶段的人，他最大的动能来自于求生的欲望对于员工、个人来说就是没有走进生活前的状态现场明确：生存≠生活生活与生存中间那个线是什么？1、衣：买衣服不用看价格，只要喜欢就出手2、食：吃喜欢的东西不惧（拒）3、住：所有相关人住房安置好（如果没有，但有计划）4、行：必须有最起码的出行工具5、除以上以外，有400万的结余（存款）以上就是生活与生存的临界线现场到此觉醒：任何人在生存场上必须要走的三个阶段第一阶段：缩短生存周期，生存周期越长，你的人生痛苦越长。
《全员智慧生发系统》培训心得
《全员智慧生发系统》培训心得《全员智慧生发系统》培训心得110月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。
《全员引爆智慧》课程文本记录材料
《全员引爆智慧》课程爱上学习的人，一定会成为被未来爱上的人。
学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。
员工参加学习六大类型：一、自己掏钱学二、和企业共同出资学三、自己先掏钱，和企业约定达到什么结果返还。
四、企业出资，自己也有意愿来学。
五、企业出资，但学习意愿不强，被逼而来。
六、打死都不去由此出现，职场员工三大属性：A自燃主动—先知先觉干货天堂主动是天堂，被动是地狱。
B 可燃带动—后知后觉湿货人间C 绝燃不动—不知不觉水货地狱地狱—天堂—人间无论此时此刻我是哪种类型，哪种属性，当下都必须从“入境”开始。
何为入境：就是把自己的身心灵完全交给当下的这一环境。
入境则生，不入境则消亡。
入境即合合才能同频，同频才能共鸣，共鸣才能共振，共振才能裂变发展。
一个整天喊无聊的人，就是和当下环境无法合（同频）。
人生就是一个不断的入境、出境、化境的过程。
1、入不了境，我就会成为环境的牺牲品。
2、出不了境，就无法观全局。
3、化不了境，就无法将一切为我所用。
入境的三种境界：A 评判—最后给自己判刑B 观望—旁观者永远进不了排行榜C 显现—在什么场显什么相第一板块：重返职场思考：1、我和同事在一起的时间长还是和家人在一起时间长？2、我和客户沟通的比较深入还是和家人沟通的比较深入？3、如果我在职场没有立起来，对我的人生有没有影响？因此：1、职场是我人生的第一大场2、我只有在职场立起来，才能为自己撑起一个空间，往里面装一切我想要的东西。
3、职场没有立起来，一切坍塌。
4、进入不了和他人相处的美，我的幸福永远有限。
员工在职场立起来的三大条件：条件一：个人努力职场人必须学会抓核心，只要抓住核心其他一切都是外围。
进入农民丰收铁三角：天气种子土地的核心：肥沃天气的核心：风调雨顺种子的核心：饱满企业如何使用：思考：1、可否将我所在的企业平台比喻成一块土地？那是什么决定了企业这块土地是否肥沃？——机制机制决定企业平台是否肥沃机制的核心是：有关2、什么是企业的天气？——企业文化（氛围）“文化”动词还是名词？——动词动的核心是：设计有效的企业活动，通过活动必须让员工体验到——安全感、成就感、幸福感、归属感、信念感、依赖感，才能产生对员工深层次的影响和度化。
全员生发智慧系统学习心得--孙闯
全员生发智慧系统学习心得我对这次学习体验非常深入，被这个场震撼了，只有体验了才是真的，只有体验了才会相信，你体验到的你才会用出来。
消化体验: 对这个场每个人的感受都不一样，因为我们境界不一样，我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。
只有带着使命去体验，才能尽情的释放。
一些体验都是为了提高境界。
境界境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。
自己的境界阻碍了自己的突破，你把自己当什么人你就是什么人，我们不能把自己当基层更不能只做基层的事，在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度，我们还抱怨自己太累太辛苦，现在想想是多么的可悲。
我们要为自己提升做好储备。
要用未来去看现在，看看现在所做的对未来有没有帮助，应该怎么做。
所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了了境界就到哪了。
境界的高低和你心中装多少人有直接关系，你心里装的人越多你境界就越高。
崔总心里装着我们每一个人，端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。
崔总心里装着我们，大家都愿意和他是一伙人。
提高境界从心里装更多的人开始，独享是没有境界的。
境界增加一分能力裂变N倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。
通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界境界一；做买卖，具体表现在焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事。
无数的的人都把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在值钱上。
境界二；做事业，具体表现在把交点放在事业上，一心只想做好事。
员工和老板的差距就是离事的远近，你所做的事值钱你就值钱。
没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。
我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业，与老板一起做事业和老板成为一伙人。
只有和老板是一伙人才有发展。
一伙人一伙人看的是你背后的人是谁。
只有和老板成为一伙人，在公司才能有前途、有发展、有出路。
当我们与公司真正的成为一伙人，公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。
全员业绩裂变智慧心得
全员业绩裂变智慧心得(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《全员业绩裂变智慧》2016年4月8-9日两天，我第一次上思八达的课堂，有幸参加了《全员业绩裂变智慧》的培训，非常感谢公司给我这次培训机会。
进入会场的场面也让我很震撼！很多来自不同行业的企业老板及员工都在现场，对自己产品自信及努力想让全世界知道，朝着自己的梦想前行，对我大有启发，听着金宝山老师这次的课程，感觉自己打开很多自己之前一直想不到的事情，并且把自己未来的思路变得清晰起来，通过这次的培训，吸收的很多，有几个问题很值得自己深思。
下面从几个方面具体谈谈：一、你问什么问题，你在什么维次就赚什么维次的钱1、想着自己在这一年当中从一个层次提升到另一个会给自己生活带来巨大的变化。
其实自己还有很多地方不足，所以要不断努力学习，让优秀成为一种习惯，现在自己承担的责任不是一个人，而一个团队一个部门，未来就是一个公司。
2、为实现自我价值而努力，自己的心态放空，不论以前怎么辉煌？怎么失败？把自己的官位找对，需要重新学习公司的企业文化、服务流程、寻找方法，让自己的生命在固定的频道加速，带领着团队及部门前进，给自己的人生和企业寻找一个新的发展方向，从而回报公司给予的平台。
3、钱不是恒量人好坏的唯一标准而是决定一个人能力强弱的标准之一，需要不断给自己充电跟上公司的发展，要学习智慧，遇到问题能够找到问题的根本核心，关键所在，能够找到解决问题的方法和法门，不因自己的不思进取给公司拖后腿。
4、多站在局外看待事情，就像老师说的，站在行业外看行业，现在已经是3.0时代，很多事情都在变，重点是自己有没有改变，每天变化一点，都会让自己变得不一样，当今社会当一个有智慧的女人真的比什么都重要。
二、作为企业的一员，你认为你爱企业吗？1、公司的产品价格，定价5800，却一直停留在这些低价格上，不曾往上报，确实值得深思，解放自己的思维，用智慧的思维跟着公司发展，用主人翁的心做好自己的工作，公司是一个让我们成就自己的平台，成就公司同时就是实现自己梦想。
周鹏老师引爆核心团队智慧 3334
热烈欢迎参加周鹏老师《引爆核心团队智慧》分享会上午分享：7年前销售额不到1400万，不到500平。
去年缴税 1.73亿，今年厂房5万平企业的最大问题是老板的问题，企业首先要改变的是老板。
不可能用相同的自己得到不同的未来。
企业家问题：1、没钱，有钱没人，有人没思想，有思想没舞台2、员工做事不够积极，老板很累，放不下3、老板有想法没有执行力，凝聚力不强4、持续性不强，积极力不够5、团队人很多，团队没有凝聚力6、如何实行工资和绩效企业的问题是人的问题，人性的问题。
战略交给影响力没有战略就没有定位经营企业不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。
不是为了赚取人心而博取天职能改变自己运的，一定要折腾演讲是解决人性的重要环节企业有没有问题没有关系，有关系的是人对企业有没有心。
对自己的老板自信，对自己的产品自信企业的战略规划要围绕国家的战略规划，连带员工的战略规划。
战略是可以修正的，但战略要有三五年规划1、我们的结果来自于什么？2、我们的行为来自于什么？3、我们的思维来自于什么？4、要想有不一样的结果——变（变的首要条件定好位，做好人生规划，短、中、长期战略）1、高层管理者要学会建立自我，找到规矩建立规则2、让中层有欲望（动力）3、基层学会建立尊严战略的实行离不开“交给，交给自己”服务、真诚、用心观察客户的需求、坚持、细心、换位思考、微笑、提升自己、学习、交流、诚心爱心关心交给：积极主动的交给自己的能力，交给自己的前途。
能交给多少就能拥有多少1、交给自己的能力2、交给老板3、交给自己的团队4、交给顾客交给的法门：1、放不下2、放开——放开思路，提升格局，增加行动(企业真正的问题是老板想没有问题) 困境才能让人成长，舒适的环境使人颓废要重用谁，就要给谁更多的磨难和历练3、放手干我要什么结果，我要做什么，我需要什么提高，我未来有哪些可以改变作业：发起企业里多看正能量，引起正能量周鹏老师《引爆核心团队智慧》下午分享：影响力：营销的第一大需求：吸引眼球对自己的产品有足够的信心抓住顾客的心、抓住员工的心、抓住政府的心企业的成长是因为别人有需求。
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《全员引爆智慧》课程爱上学习的人，一定会成为被未来爱上的人。
学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。
员工参加学习六大类型：一、自己掏钱学二、和企业共同出资学三、自己先掏钱，和企业约定达到什么结果返还。
四、企业出资，自己也有意愿来学。
五、企业出资，但学习意愿不强，被逼而来。
六、打死都不去由此出现，职场员工三大属性：A自燃主动—先知先觉干货天堂主动是天堂，被动是地狱。
B 可燃带动—后知后觉湿货人间C 绝燃不动—不知不觉水货地狱地狱—天堂—人间无论此时此刻我是哪种类型，哪种属性，当下都必须从“入境”开始。
何为入境：就是把自己的身心灵完全交给当下的这一环境。
入境则生，不入境则消亡。
入境即合合才能同频，同频才能共鸣，共鸣才能共振，共振才能裂变发展。
一个整天喊无聊的人，就是和当下环境无法合（同频）。
人生就是一个不断的入境、出境、化境的过程。
1、入不了境，我就会成为环境的牺牲品。
2、出不了境，就无法观全局。
3、化不了境，就无法将一切为我所用。
入境的三种境界：A 评判—最后给自己判刑B 观望—旁观者永远进不了排行榜C 显现—在什么场显什么相第一板块：重返职场思考：1、我和同事在一起的时间长还是和家人在一起时间长？2、我和客户沟通的比较深入还是和家人沟通的比较深入？3、如果我在职场没有立起来，对我的人生有没有影响？因此：1、职场是我人生的第一大场2、我只有在职场立起来，才能为自己撑起一个空间，往里面装一切我想要的东西。
3、职场没有立起来，一切坍塌。
4、进入不了和他人相处的美，我的幸福永远有限。
员工在职场立起来的三大条件：条件一：个人努力职场人必须学会抓核心，只要抓住核心其他一切都是外围。
进入农民丰收铁三角：种子土地的核心：肥沃天气的核心：风调雨顺种子的核心：饱满企业如何使用：思考：1、可否将我所在的企业平台比喻成一块土地？那是什么决定了企业这块土地是否肥沃？——机制机制决定企业平台是否肥沃机制的核心是：有关2、什么是企业的天气？——企业文化（氛围）“文化”动词还是名词？——动词动的核心是：设计有效的企业活动，通过活动必须让员工体验到——安全感、成就感、幸福感、归属感、信念感、依赖感，才能产生对员工深层次的影响和度化。
业绩的背后是团队团队的背后是心态心态的背后是文化文化的背后是信仰信仰的背后是重复思考：在我的企业和团队中每天都重复了什么？3、什么是企业的种子？——员工员工好比种子，如果种子的内在不饱满，外在无论如何施肥浇灌，阳光雨露......它依然都不会发芽。
天雨虽宽，不润无根之草。
佛法虽深，不度无缘之人。
——河南洛阳白马寺到此明白：经营企业三大核心——用学习引爆员工、用机制成就员工、用文化留住员运营智慧——机制宗教智慧——文化影响智慧——人条件二：贵人相助何为贵人？贵人不是他人很贵，而是他的出现能让我变贵的人。
任何的获得，都是自我内在丰富饱满，自然向外流淌并物化的结果。
凡是刻意，必定会患得患失。
心宽路广在因上全力以赴，在果上随缘。
条件三：平台支持任何人才都需要平台，否则才华无处显现；但是平台不一定缺我一个人才。
思考：拥有平台的人是不是在此行业中最厉害的人？——不一定有本事拥有平台绝对是本事。
怀才犹如怀孕，迟早会凸现出来，除非我根本没有怀孕。
职场成功=个人努力+贵人相助+平台支持作业：1、过去的岁月我有没有足够的努力？——剖析过去自我存在的问题。
2、贵人如何才能来到我身边？——如何才能吸引？3、我怎样才能得到平台对我的成就？——如何获得老板的栽培？以上三个问题，进行综合论述。
第二板块：删除障碍删除不应该存在的，应该存在的才能长大。
如：删除水稻中的杂草，水稻才能长大。
先回看儿童的特质：天真、单纯、好奇、真实、快乐、无忧无虑、勇敢、激情......删除一、删除历史进入新生是指历史所形成的客观存在，今天成为了障碍，阻碍前行。
A 背景1、我没有资格要求父母亲成为百万富翁，但我可以要求自己成为拥有百万财富的父亲母亲。
2、我无需管自己造化有几分，我只需尽情燃烧，燃烧殆尽的自己是我人生的巅峰。
B 长相只要对自己身体的某个部位不满意，当下就无法获得发自内心的开心和幸福。
长的多丑不重要，活的多漂亮才是根本。
C 学历有学历不等于有同等的能力，有能力不一定需要文凭。
删除二：删除恐惧，进入勇敢。
是指战胜不了与生俱来的恐惧而今成为障碍，阻碍前行。
1、职场人所有的不幸，所有职场人的不幸，都因为恐惧。
思考：恐惧来自于什么？——恐惧源自于想象。
2、强者使用恐惧，弱者被恐惧击毁。
人生六大恐惧：一、死亡核心是恐惧死的有遗憾化解之道：立刻行动，及时了却心愿。
人生最美的风景永远在路上。
死亡疗法：1、我会不会死？2、我还能活多久？3、我还能干多久？4、剩下的时间最想做些什么？5、用剩下的时间装满我的世界。
a人生要以死的境地来经营当下的生，人生才会活的挺美。
二、衰老核心是恐惧生存受到威胁化解之道：立刻行动，及时获取相应的资源。
女性：相夫、育子、职场打开慧眼三、失去爱核心是恐惧自我在他人心中已无价值，自己不敢承认。
化解之道：立刻行动，全方位成长自己，让自己变得无可替代。
四、受批评核心是恐惧自我的价值不被认可。
化解之道：立刻行动，快速成长自己，让自己在某个领域能独当一面。
五、疾病核心是恐惧没有相应的资源。
化解之道：立刻行动，养成良好的生活习惯。
六、贫穷核心是恐惧生活受到威胁。
化解之道：立刻行动，有啥拼啥，没啥拼命。
恐惧化在职场形成三怕：A怕挫败思考：人在成长的路上能否避开挫败感？化解挫败感的唯一通道：有意识的反复练习B怕承担承担力和承载力成正比1、看一个人是否成熟，就看他有没有学会承担。
厚德载物2、人有差别不在于有形上，根本在于无形。
如：思想我的世界就是我的思想向外显现的结果。
如：高度人和人终极就是比能量的大小。
能量如何而来？1、高度产生落差2、落差产生能量再如：境界就是心中装了多少人。
三、怕击毁是指一朝受挫，再也不敢提及。
删除三：删除懒惰，进入勤奋。
是指战胜不了与生俱来的惰性，而今成为障碍，阻碍前行。
懒惰升起的的三大根源：A赌性是指懒到不愿意去探底，而直接进入碰运气。
何为探底？就是把工作中的水分挤没。
1、当我的转速跟不上企业的转速时，我必将淘汰。
高速运转=排满（心闲必生恨事）2、职场人必须以探底的思维前行。
B贪性是指总想以最小的成本获得最大的回报。
C奴性是指懒到自己都不愿意做主，而直接向别人要一个答案，然后自己的主就这样一点点失去。
化解懒惰终极策略：意志力激发何为意志力？——就是自我引导的精神力量。
意志力激发四大步骤：1、清晰明确我要什么？2、我达成此目标的动机和理由是什么？3、下定决心4、行动进入动机和理由：1、一切行为的背后都是动机和理由在推动。
人的动力来自于：A逃离痛苦自我使用显现为——我受够了一念生起，所向披靡。
B追求快乐落地使用显现为我要：何为下定决心？1、就是和过去的自己告别（和过去的自己断绝往来）2、从此刻开始，不做与目标无关的一切。
下定决心的具体表现：公众承诺作业：梦想板少做作业扣200分与人分享，使他成长，温暖整个世界。
团队三个人微信点赞总和，最高50000分，奖励200元。
个人点赞第一名的团队欢迎走进汪利民老师《全员引爆智慧》课程3.27日上午：第三板块：进入通道通道一：参与市场竞争1、任何的进步都是在市场中竞争出来的2、职场高手必须主动把自己置身于市场并活下来，才能走向强大。
3、职场高手必须用市场规律来自我约束。
思考：企业是属于谁的？市场企业是属于市场的，谁懂市场企业就是谁家的。
先看市场的三大特质：一、永远以价值为衡量的交换1、人每前行一步都离不开用价值开路2、任何关系背后的本质都是价值3、身为销售员，永远先思考我的出现能否给对方带去什么价值？4、经营价值的终极就是让自己成为对方的需要。
二、永远以当下的结果论英雄三、不确定进入价值：何为价值？1、我有多少值就有相应的价，我要永远让我的值大于我的价，此刻我才物超所值，只有这样我无论到哪里都深受老板的喜欢。
2、价值不是我自身拥有多少东西，而是用我所拥有的为企业创造出当下的价值。
职场人如何使用？使用一、财富=价值的交换（财富密码）在企业中我的价值如何体现？——为企业化解问题老板的宿命：永远活在问题中思考：我是发现问题有价值，还是发现并解决问题有价值？1、人有差别就在于面对问题时的态度2、能力是学习不来的，而是通过经历和体验而来。
3、任何所学只要没有一转身去经历体验，都无法将所学的一切变成自身的能力。
由此出现员工的五大层级：1、主动找出企业的问题，并列出若干方案向领导汇报，明确指出哪个方案最好并申请自己前去执行。
2、主动找出企业的问题并列出若干方案向老板汇报（让老板做选择题）。
3、主动找出企业的问题，向老板汇报（让老板做解答题）。
4、只做领导安排的事，其他不闻不问。
5、主动制造企业的问题，并向外传播负面（灭他）使用二：功劳才值钱，苦劳不值钱。
工龄工资1、当一个企业论资排辈时，离结束已不远。
2、当一个企业论价值排辈时，不发展都难。
使用三：永远立足当下，未来才有可能和我有缘。
通道二：学会与人合作1、只有合作才能产生大用2、一个人再厉害也无法独自一人获得成功产生合作需具备什么条件？一、信任人世间最难的事情就是让人相信，做一切事都必须从相信开始（没有相信就没有开始）信任如何产生？1、时间的累积因此一个经常跳的人无法吸引高人与他合作。
2、结果的支撑如：一个亏损的门店，在我接手一年内扭亏为盈如：因为我的合理避税，为企业节税50万...魅力大于资讯信任=时间+结果二、筹码何为筹码？筹码不是研究我自身拥有什么，而是我所拥有的正是对方所渴望的。
动手能力强、责任心强因此：合作=信任+筹码案例：A美一天超市连锁1、在公司工作满两年的店长有资格入股2、什么时候为公司培养出一名新店长，次月立刻入股（事先明确新店长的标准）B魅力之星美发连锁1、在公司工作满三年的高级发型师，公司开新店有资格参与店长PK。
2、PK入围者成为新店的大股东，全权负责新店的运营。
进入团队的终极：企业为什么需要团队？——合力（合力才最具杀伤力）团队的终极方向是:合力思考：1、员工是否渴望在企业中实现薪酬最大化？——渴望2、企业实现薪酬最大化的前提是什么？——企业绩效最大化3、企业绩效最大化的前提是什么？——团队合力因此：假如因为我导致团队没有产生合力，相当于我对提高自己的收入有仇。
进入如何用众人的智慧来解决企业所有的问题。
——企业互生会即：当企业遇到问题时，公司全员全策全力，共同生发策略解决。
——用当下的人，生发出当下的法，解决当下的问题。
（强大的企业永远在动态中前行）企业互生会对员工的要求是：能独立自主，具备市场化、合作化的思维。
企业互生会具体流程：1、事先明确议题（有多个议题时必须逐个进行）2、明确一个主持人和会议记录人3、会议全过程主持人最大4、发言要举手，不轻易打断别人发言5、每个人只分享自己的可操作方案（想到一个分享一个）6、以举手投票并半数以上通过为决策依据，半数以上通过由记录人记录下来，未通过的直接过，任何人不作任何评判。