管理会计基础知识培训课件
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管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计 全套PPT
• 2.1 本钱及其性态分析 • 本钱按经济职能分类 • (1)生产本钱 • 生产本钱是生产一定种类和数量的产品所发
生的各项费用。
• (2)期间费用 • 期间费用是指在营业与行政管理方面发生的
费用，一般可以分为财务费用、营业费用和 管理费用。财务费用是指企业为筹集生产经 营所需资金而发生的费用，如利息支出、汇
• 兑损失等。营业费用是指企业在商品销售过 程中发生的费用，如广告费、展览费、保险 费,以及为销售本企业产品而专设的销售部门 的职工工资、福利费、业务费等经营费用。
• 本钱按其性态分类
• (1)固定本钱
• (2)变动本钱
• 变动本钱是指在一定时期、一定业务范围内, 随着业务量的变动，其总额成正比例变动的 有关本钱，如直接材料、直接人工等本钱。
第2章 本钱性态和变动本钱法
• 学习目标
• 本章主要阐述了本钱性态和变动本钱法的理 论问题。通过学习，了解本钱分类、本钱性 态分析及应用，掌握全部本钱法的概念和本 钱流转模式，变动本钱法的概念和本钱流转 模式，全部本钱法与变动本钱法之间的区别, 按全部本钱法和变动本钱法计算的税前净利 之间的相互转换以及这两种本钱计算法的结 合运用。
• 4)全部本钱法需要对固定生产本钱进展分配， 故计算比较烦琐，工作量较大。
• 变动本钱法的优缺点 • (1)变动本钱法的优点 • 1)符合权责发生制的会计原那么的要求。 • 2)便于分清各部门的经济责任，有利于进展
本钱控制与业绩评价。
• 3)可以为企业加强内部管理，提高经济效益 提供有用的信息和决策方法。
目录
• 第1章 绪论 • 1.1 管理会计的形成与开展 • 1.2 管理会计的根本内容 • 1.3 管理会计的职能 • 1.4 管理会计与财务会计的联系与区别 • 思考题
管理会计课件之管理会计基础PPT课件
2020/10/13
山东经济学院会计学院
2
第一篇 管理会计基础
• 第一章 管理会计概述 • 第二章 成本性态分析 • 第三章 本量利分析 • 第四章 变动成本法
2020/10/13
山东经济学院会计学院
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第一章 管理会计概述
• 教学目的：
通过本章教学，使学生对管理会计的 产生和发展过程有一个大体的了解，在此 基础上，重点理解和掌握管理会计与传统 的财务会计的区别和联系，掌握管理会计 的基本内容、职能，以及管理会计的基本 假设和原则。
• 管理会计是与泰罗制相配合，在二十世纪二十年代最早提 出。五十年代以前的管理会计属于传统管理会计阶段，以 标准成本、预算控制和差异分析为重点；五十年代以后的 管理会计属于现代管理会计阶段，以预测决策会计为核心。
• 管理会计与财务会计既有区别又有联系。二者在服务对象、 工作侧重点、核算程序、核算依据、工作范围、计算方法、 会计报告、会计人员素质要求等方面具有不同的特点；但 是二者同属于会计学科，具有一定的联系，服务对象交叉、 基本信息同源、最终目标一致。
2020/10/13
山东经济学院会计学院
14
三、管理会计的基本内容 预测分析 决策分析 全面预算 成本控制 责任会计
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山东经济学院会计学院
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第四节 管理会计的 基本假设和原则
一、管理会计的基本假设 • 会计主体假设 • 持续经营假设 • 货币时间价值假设 • 成本习性和相关范围的假设 • 产销平衡和品种结构稳定的假设 • 变动成本法的假设
9
• 正式通过了“管理会计”这一专门术语。 会计学被分为两大领域：
会计学（Accounting） • 财务会计：Financial Accounting
管理会计PPT培训课件讲义
成本性态分析，是正确制定经营决策的基础
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定，不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1）
阶梯式成本
成本（元） 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量（件）
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1）
延期变动成本
成本（元） 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量（件）
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本（元）
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量（件）
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本，若企业不生产产 品，其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。
返回
II.
成本性态分析存在的问题
“相关范围”的限定有局限性 “成本与产量之间完全线性关系”的假 定，不可能完全切合实际
返回
2.5变动成本法和完全成本法
I. 变动成本法和完全成本法的特点 II. 变动成本法与完全成本法的比较 III. 变动成本法和完全成本法的优缺点
图 2-8 某企业租用设备支出的固定成本与变动成本
继续
1）
阶梯式成本
成本（元） 600 400 200 0 45 000 90 000 135 000 产量（件）
图 2-9 某企业管理员工资呈阶梯式增长
继续
1）
延期变动成本
成本（元） 5 000 3 000 1 000 0
1 000
3 000
5 000
0
Q3
Q1
Q2 销售量（件）
图 3-7 固定成本变动的盈亏临界图
继续
IV. 各有关因素同时变动的影响
收入与成本（元）
60 000
0
变动后的 原盈亏 盈亏临界点 临界点
销售量（件）
图 3-8 固定成本与单价同时变动的盈亏临界图
V.
品种结构变动的影响
VI. 产销不平衡对盈亏临界点的影响
返回
3.3本—量—利关系中的敏感分析
图 2-5 变动成本总额与产量的关系
图 2-6 单位变动成本与产量的关系
返回
技术变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。 特点利用生产能力进行生产所必然发生的成本，若企业不生产产 品，其技术变动成本便为零。
酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成 本。
特点其单位变动成本的发生额由企业最高管理层决定。
管理会计培训课程汇总(13个ppt)7
26
思考题一
中盛公司2001年产品销售收入 为1181700元，销售成本为900000 元。共生产A、B、C三种产品， 成本利润率分别为60%、17%和 36%，销售比重分别为20%、 50%和30%。通过市场调查和内 部强化控制，预计2002年公司经 营将出现以下变化：
27
（1）由于销售增长，预计销售成本按 上年水平计算将增加10%；
9
常用的趋势分析法有算术平均 法、加权平均法、指数平滑法、回 归分析法 和二次曲线法等.
问题：各种方法的特点及其适应 性？
例3 -例4
10
因果 预测 分析
法
影响产品销售的因素是多 方面的，但在这些因素中，有 些因素对产品销售起着决定性 的作用或与产品销售 存在某种 函数关系，只要找到与产品销 售(因变量)相关的因素(自变量) 以及它们之间的函数 关系，就 可以利用这种函数关系进行产 品的销售预测。这种销售预测 方法就是因果预测分析 法。
21
22
对企业利润的预测，可根据利润总额的构
利润总额
分项进行。预测时可先分别预测营业利润、 投资净收益、营业外收支净额，然后将各部分
对企业利润的预测可采用直接预测法和因 素分析法两种方法。
23
根据本期的有关数据，直接推算出 预测期的利润数额。预测时可根据利润 的构成方式，即： 利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营业 外收支净额
1.确定初选目标成本
2.成本初步预测
3.提出各种成本降低方案
4.正式确定目标成本
例8
20
二、不可比产品成本预测
不可比产品是指企业以往年度没有 正式生产过的产品，其成本水平无法与 过去进行比较，因 而就不能像可比产品 那样通过采用下达成本降低指标的方法 控制成本支出。
思考题一
中盛公司2001年产品销售收入 为1181700元，销售成本为900000 元。共生产A、B、C三种产品， 成本利润率分别为60%、17%和 36%，销售比重分别为20%、 50%和30%。通过市场调查和内 部强化控制，预计2002年公司经 营将出现以下变化：
27
（1）由于销售增长，预计销售成本按 上年水平计算将增加10%；
9
常用的趋势分析法有算术平均 法、加权平均法、指数平滑法、回 归分析法 和二次曲线法等.
问题：各种方法的特点及其适应 性？
例3 -例4
10
因果 预测 分析
法
影响产品销售的因素是多 方面的，但在这些因素中，有 些因素对产品销售起着决定性 的作用或与产品销售 存在某种 函数关系，只要找到与产品销 售(因变量)相关的因素(自变量) 以及它们之间的函数 关系，就 可以利用这种函数关系进行产 品的销售预测。这种销售预测 方法就是因果预测分析 法。
21
22
对企业利润的预测，可根据利润总额的构
利润总额
分项进行。预测时可先分别预测营业利润、 投资净收益、营业外收支净额，然后将各部分
对企业利润的预测可采用直接预测法和因 素分析法两种方法。
23
根据本期的有关数据，直接推算出 预测期的利润数额。预测时可根据利润 的构成方式，即： 利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营业 外收支净额
1.确定初选目标成本
2.成本初步预测
3.提出各种成本降低方案
4.正式确定目标成本
例8
20
二、不可比产品成本预测
不可比产品是指企业以往年度没有 正式生产过的产品，其成本水平无法与 过去进行比较，因 而就不能像可比产品 那样通过采用下达成本降低指标的方法 控制成本支出。
管理会计培训课件
汇报人：2023-11-28•管理会计概述•管理会计的核心概念•管理会计方法与技术目录•管理会计应用实践•管理会计的挑战与未来发展•管理会计案例分析01管理会计概述定义预测性决策性灵活性综合性特点管理会计的定义与特点管理会计的基本职能01020304规划控制决策考核管理会计起源于20世纪初，随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，管理也变得越来越复杂。
为了提高企业的管理效率和经济效益，一些企业开始尝试将会计与管理工作相结合，形成了管理会计的雏形。
20世纪50年代以后，随着市场竞争的加剧和企业规模的进一步扩大，管理会计逐渐得到普及和应用。
同时，管理会计的理论和实践也不断得到丰富和发展。
进入21世纪，随着信息技术的发展和经济全球化的加速，管理会计的作用越来越重要。
同时，管理会计的领域也在不断扩展和深化，涉及到战略管理、风险管理、绩效评价等多个方面。
管理会计的发展历程02管理会计的核心概念固定成本变动成本混合成本030201成本性态与成本分类预算控制责任会计责任中心预算控制与责任会计本量利分析研究影响决策方案的因素及其变化对方案可行性的影响程度。
敏感性分析风险分析决策分析与评价非财务指标反映企业非财务方面表现的指标，如客户满意度、市场占有率等。
财务指标反映企业整体财务状况的指标，如利润、投资回报率等。
激励机制通过奖励和惩罚措施，激励员工为实现企业目标而努力工作。
业绩评价与激励机制03管理会计方法与技术总结词详细描述本量利分析法作业成本法克服了传统成本计算方法存在的缺陷，能够更准确地反映产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。
详细描述总结词详细描述总结词全面预算管理是一种对企业整体运营进行全面规划、控制和评估的管理方法，通过预算的编制、执行、监控和评估，实现企业资源的优化配置和经营目标的最优实现。
详细描述全面预算管理涉及到企业运营的各个方面，通过对各项资源的统筹规划和控制，实现企业整体运营的高效协调和资源的优化配置，提高企业的经营效益和管理水平。
管理会计全套课件完整版ppt最全教程
任务一
单一品种保本点分析
一
本量利分析基础知识
本量利分析是对成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析，也称 CVP分析。它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型或图形来揭示售价、销 量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。
（一）本量利分析基本假设 1.成本习性分析的假定。 2.相关范围及线性关系假定。 3.产销平衡与品种结构稳定假定。 4.目标利润为息税前利润假定。
二
变动成本法
（一）变动成本法的含义 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，在计算 产品成本时只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用即变动生 产成本，而把固定制造费用即固定生产成本及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成 本计算方法。 （二）变动成本法与完全成本法的区别 1.应用的前提条件不同 2.产品成本和期间成本的构成内容不同 3.销货成本和存货成本的水平不同 4. 税前净利的计算程序不同 5.利润表的编制不同 6.适用范围不同
一
成本性态分析
3．混合成本 混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额随业务变动但又不成正比例的那 部分成本。也就是说，当业务量总额发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈 非正比例变动，这类成本称为混合成本。 （二）成本性态分析的方法 1.工程分析法 2.历史资料分析法 （1）高低点法。是以过去一定时期内的最高点与最低点业务量的成本之差除以最高 点业务量与最低点业务量之差，计算出单位变动成本(b) ，然后据以计算出成本中的固定 成本(a)的一种定量分析方法。
3.两种方法的优缺点及结合应用 （1）全部成本法的优缺点 ①全部成本法的优点 第一，有利于调动企业生产的积极性 第二，符合传统的成本概念 ②全部成本法的缺点 （2）变动成本法的优点和缺点 ①变动成本法的优点 ②变动成本法的缺点
《管理会计学课件》ppt课件
随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计培训PPT
3.工作重点在于记录、加工、汇总、报送 财务信息
编辑版pppt
7
三、主要应用的工具（手段）区别
财务会计： 会计分录 会计账户 会计报表
管理会计： 计算公式 各种图表 数学模型
编辑版pppt
8
四、其他区别
工作重点不同 职能不同 会计主体不同 约束依据不一样 行为影响不同 时间弹性不同 会计数据精确程度不同
编辑版pppt
58
解：各期生产成本、销售成本及利润的计 算（按制造成本法）
第一年： 单位生产成本=5+5+2+（3 000 ÷1 500)=14 单位销售成本=单位生产成本=14（元） 销售成本总额=14×1 500=21 000（元） 利润=20 ×1 500-21 000-2 000=7000（元）
编辑版pppt
53
成本费用
变动成本
固定成本
变动生 产成本
变动管 变动营 理费用 业费用
固定 制造
直 直 变动 接 接 制造 材 人 费用 料工
费用
产品生产成本
期间费用
固定 管理 费用
固定 营业 费用
财务 费用
编辑版pppt
54
二、制造成本法及成本流转模式
1.将全部成本分为制造成本和非制造成 本（期间费用）两类
编辑版pppt
11
三、在一个组织内部对管理当局用于 规划、评价、控制的信息进行确认、 计量、积累、分析、处理、解释并承 担相应的经管责任
四、除审计外，所有会计系统都属于 管理会计
编辑版pppt
12
第四节 管理会计的内容和职能
一、内容
1.决策与计划会计：预测前景，规划未来 2.执行会计：控制现在，评价过去
编辑版pppt
7
三、主要应用的工具（手段）区别
财务会计： 会计分录 会计账户 会计报表
管理会计： 计算公式 各种图表 数学模型
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8
四、其他区别
工作重点不同 职能不同 会计主体不同 约束依据不一样 行为影响不同 时间弹性不同 会计数据精确程度不同
编辑版pppt
58
解：各期生产成本、销售成本及利润的计 算（按制造成本法）
第一年： 单位生产成本=5+5+2+（3 000 ÷1 500)=14 单位销售成本=单位生产成本=14（元） 销售成本总额=14×1 500=21 000（元） 利润=20 ×1 500-21 000-2 000=7000（元）
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成本费用
变动成本
固定成本
变动生 产成本
变动管 变动营 理费用 业费用
固定 制造
直 直 变动 接 接 制造 材 人 费用 料工
费用
产品生产成本
期间费用
固定 管理 费用
固定 营业 费用
财务 费用
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54
二、制造成本法及成本流转模式
1.将全部成本分为制造成本和非制造成 本（期间费用）两类
编辑版pppt
11
三、在一个组织内部对管理当局用于 规划、评价、控制的信息进行确认、 计量、积累、分析、处理、解释并承 担相应的经管责任
四、除审计外，所有会计系统都属于 管理会计
编辑版pppt
12
第四节 管理会计的内容和职能
一、内容
1.决策与计划会计：预测前景，规划未来 2.执行会计：控制现在，评价过去
《管理会计》PPT课件
投资中心：关注投资回报 和风险控制，对投资项目 的选择和运营负责。特点
包括
责任中心的类型与特点
既考核成本、收入和利润，也考核投资回报率等指标。 追求投资回报最大化是其主要目标。 适用于企业战略决策层。
业绩评价的方法与指标
01
传统业绩评价方法
02
平衡计分卡（BSC）
03
关键绩效指标（KPI）
主要基于财务指标进行评价，如净利润、 投资回报率等。优点包括简单易行、可 比性强；缺点包括过于关注短期财务绩 效、忽视非财务指标等。
在预算执行过程中，如遇市场环境、政 策法规等发生重大变化导致原预算编制 基础不成立或者将导致预算执行结果产 生重大偏差时，需及时向上级部门申请 调整预算。调整申请需说明调整原因、 调整方案及调整后对企业战略目标的影 响等内容。
企业需建立全面的预算考核制度，对各 部门预算执行情况进行定期考核和评价。 考核指标可包括预算执行率、预算偏离 度等量化指标以及管理效果等定性指标。 考核结果需与奖惩制度挂钩以提高员工 参与全面预算管理的积极性。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
本量利分析的基本假设与数学模型
01
数学模型
02
利润 = （单价 - 单位变动成本） × 业务量 - 固定成本总额
边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
在成本性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间 的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适 应多种情况的预算。
全面预算的编制方法与程序
滚动预算法
随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预 算。
管理会计的定义与基本理论PPT(25张)
一、社会经济发展的基本特征
➢ 工业企业经营规模扩大 ➢ 企业所有制形态多样 ➢ 出现所有权与经营权的分离 ➢ 市场竞争激烈，成本控制需求强烈
总论
2011
8
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
二、经济理论的发展( 古典管理理论 )
➢ 韦伯的组织管理理论 ➢ 泰勒的科学管理理论 ➢ 法约尔的行政管理理论
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
2011年2月
管理会计
管理会计
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
概论 变动成本法 本量利分析 经营预测 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 成本控制 责任会计
总论
20112ຫໍສະໝຸດ 第一章 总论第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计与财务会计的区别联系
理会计师资格的考试制度。 美国等国家出现了“注册管理会计师”（CMA）的资质认
➢ 工业企业经营规模扩大 ➢ 企业所有制形态多样 ➢ 出现所有权与经营权的分离 ➢ 市场竞争激烈，成本控制需求强烈
总论
2011
8
第二节 管理会计的形成与发展
第一阶段(（20世纪初～50年代）
二、经济理论的发展( 古典管理理论 )
➢ 韦伯的组织管理理论 ➢ 泰勒的科学管理理论 ➢ 法约尔的行政管理理论
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
2011年2月
管理会计
管理会计
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
概论 变动成本法 本量利分析 经营预测 短期经营决策 长期投资决策 全面预算 成本控制 责任会计
总论
20112ຫໍສະໝຸດ 第一章 总论第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计与财务会计的区别联系
理会计师资格的考试制度。 美国等国家出现了“注册管理会计师”（CMA）的资质认
《管理会计》PPT课件
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第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
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第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
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第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
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