走管理创新型节能降耗之路

４．强化燃料管理 加强燃料管理，根据市场变化提高 进煤质量，做好煤的检斤、检质、取样化 验、亏吨亏卡等的索赔工作。
开展节能潜力普查是 不断提升节能管理水平的重要措施
节能潜力普查是分析设备系统节能 潜力、制订节能降耗技术措施最有效途径。 主要是对现有设备系统进行管理型节能潜 力试验分析，量化设备、系统存在的节能潜 力，为机组经济运行调整和检修、技改计划 项目的制订提供量化依据。２０００ 年以来我 厂已先后进行过三次节能潜力普查。!
运行分场（ 公司）、检修专业公司和多经 由节能办公室进行控制考核，主汽温度
实体召开各专业二、三级节能会议，宣讲 等运行小指标由运行一、二分场分别进
节能降耗工作的重要意义，分析各个专 行考核、节能办公室指导监督。新的考核
业的节能工作重点与特点，征求车间、班 办法调动了全员节能降耗的积极性，由
组对厂部节能降耗工作的建议和意见。 “ 被动节能”变为“ 主动节能”，全厂形
１ 号机组节能增容改造将于 ２００５ 年 １１ 月份完成。
２．１２．５ 万千瓦机组给水泵高效改造 更换了新型叶轮、导叶及密封环等 通流部件，改造后泵的效率由原来的 ７１．５４％ 提高到 ７８－ ７９％ ，达到国内先进 水平，比改造前年节电 ４００ 万千瓦时。 ３．锅炉预热器密封改造 对 ２、３、４、６、７ 号炉预热器密封进 行改造。漏风率从改造前的 １５％ 降低到 ７％ ，降低了漏风率，提高了锅炉效率。 ４．制粉系统综合治理与节能改造 制粉系统通过实施给煤机换型改造 （ 由电磁振动式给煤机更换成电子皮带 式给煤机）、粗粉分离器改造等节能改造 项目，再经过优化调整试验、开发运行专 家系统指导运行人员操作，制粉系统稳 定出力 ２、３、４、５ 号炉由改前的 ３５ 吨煤 ／ 小时提高到 ４５ 吨煤 ／小时左右，６、７ 号 炉由改前的 ４５ 吨煤 ／小时提高到 ６０ 吨 煤 ／小时左右，制粉系统单耗降低 １０％ 。 ５．锅炉自动连续排污 在保证炉水指标的前提下，实现了 锅炉自动连续排污，消除了排污不足与 排污过量问题，汽水损失率降低 ４０％ 左 右。此外改造了除氧器废汽回收与自动 排氧系统，投运 ６ 个月来回收利用除氧 器废汽 ２．３ 万吨。
３．推行状态检修管理 （ １）严格检修工艺纪律、工艺标准 和检修工序卡制度，充分发挥质检、质保 体系的作用，努力提高大、小修检修质 量，确保检修周期；进一步加强设备缺陷 管理，减少（ 或避免）设备临故修造成的 机组启停次数多引起机组能耗上升。 （ ２）推行状态检修管理。依据设备 系统的状况进行检修，努力提高设备的 健康水平和运行经济性。
２．宣传发动到位，全员节能意识增 运行指标竞赛和节能考核；另一方面使
强
考核办法更便于操作、更趋于公平合理，
节能降耗每年都是职代会确定的厂 新的指标考核办法实行分级考核的原
年度重点工作之一，厂节能办公室结合 则，即：发电量、厂用电率、补水率、发电
职代会精神的贯彻落实，深入全厂各个 水耗率四大指标和主要辅机耗电率指标
《 电量越限管理考核办法》 等一系列相
１．成立厂节能办公室
关制度。在管理程序上，一方面加大了节
充实专业技术人员，全面协调、指 能考核奖惩力度，除厂部拿出一定量资
导、监督、考核全厂的节能降耗工作，为 金用于指标竞赛外，运行一、二分场及其
节能降耗工作的开展提供了组织保障。 它运行单位拿出月度奖金的 １５％ 用于
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走管理创新型节能降耗
华电国际十里泉发电厂 刘建怀 李德存
节能降耗是我国经济发展的一项长 责。
期战略方针，作为能源转换企业的火力
３!定期开展节能合理化建议活动
发电厂，降低能源消耗、提高能源转换率
特别是 ２００４ 年 开 展 的“ 点 滴 节
是提高发电厂经济性的关键所在，也是 能”活动，促进了全员节能活动的开展。
管理创新是 节能降耗工作水平的体现
管理创新型节能就是通过燃料管 理、运行调度管理、运行参数与方式调 整、检修管理的不断创新达到节能降耗
的目的，俗称“ 不花钱或花少钱节能”。 管理型节能代表着企业总体节能管理水 平，是企业节能管理工作的重点。
１．加强经济调度管理 在满足电网负荷的要求下，加强全 厂负荷的经济调度，达到全厂煤耗最小 的目标。主要工作内容包括： （ １）根据全厂负荷经济调度曲线、 机组特性分配机组负荷，实现机组负荷 的最佳分配。 （ ２）根据机组负荷情况合理安排主 机运行方式，提高机组调峰运行的经济 性。如：机组在不同的负荷工况分别采取 不同的主机运行方式（ 定、滑压运行，或 单、顺序阀运行等）。 （ ３）根据机组特性确定不同的机组 调峰运行方式。火电机组的调峰运行方 式一般有两班制运行、低负荷运行两种 方式，具体要通过机组运行方式综合经 济性、安全性比较来确定。我厂的机组调 峰运行方式：正常情况低负荷运行、节假 日部分机组停机备用。 （ ４）根据机组负荷情况和季节变化 合理安排主要辅机运行方式，提高辅机 调峰运行的经济性。如：根据季节天气温 度变化安排不同的循环水泵、给水泵运 行方式，根据机组负荷变化安排不同的 送风机、吸风机、制粉系统运行方式 １２５ 机组 １０ 万千瓦及其以下负荷工况时，一 台送风机运行。 （ ５）优化供水系统、软化水制水系 统、灰渣系统、输煤系统运行方式，提高 公共系统运行经济性。 （ ６）加强非生产用汽系统调度，尽 可能地调度废汽（ 或低品位能）汽源满 足非生产要求。 （ ７）热力试验人员根据机组变化特 性及时修订全厂负荷调度曲线，在等微 增编制的基础上，并且引入新的负荷优 化分配方法（ 如：动态规划、线性 规划 等），不断提高调度曲线的精度。 ２．优化运行调整管理 （ １）加强锅炉主汽温、再热汽温等 运行参数调整，特别是加强机组低负荷
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工况以及负荷升降过程中的汽温调整， 确保主要运行参数的压红线运行。
（ ２）充分发挥小指标竞赛的奖励机 制作用，最大限度地调动运行人员运行 调整的积极性。
（ ３）认真落实锅炉优化燃烧试验确 定的技术措施，做到汽温、氧量、飞灰可 燃物的最佳匹配。
（ ４）认真落实降低制粉系统单耗的 技术措施，降低制粉系统单耗。
这项活动的开展提高了全员节能降耗意 成了人人关心指标、人人重视节能的良
识，明确了各专业、各级的节能降耗职 好氛围。
技改型节能是 节能降耗工作的根本
技改型节能就是采用新材料、新工 艺、新技术对设备系统进行节能改造来 达到节能降耗的目的。十里泉电厂是个 老厂，原设计装机容量为 １２．５ 万千瓦" ５＋ ３０ 万千瓦#２，总容量为 １１２．５ 万千 瓦，经过技术改造，目前为 １２．５ 万千 瓦$１ %１４ 万千瓦&４ ’３０ 万千瓦(２ 共 １２８．５ 万千瓦，增容 ６ 万千瓦，取得了 显著的经济效益。
（ ５）采取行之有效的措施，确保凝 汽器真空。
（ ６）根据机组负荷情况及时调整汽 机汽封压力，确保各个工况下汽机汽封 不漏汽（ 气）。
（ ７）加强热力设备、系统监督，定期 进行机组热力试验，定量分析系统能耗 情况，及时改善运行条件；特别应重视锅 炉的燃烧调整，优化不同煤种条件下的 燃烧工况，提高锅炉运行经济性。
１．１２．５ 万千瓦机组节能增容改造 １￣ ５ 号机组五台 １２．５ 万千瓦汽轮 发电机组是上海汽轮机厂采用 ６０ 年代 技术设计制造的超高压中间再热冷凝式 机组，由于当时设计水平、制造技术的限 制，使得机组运行经济性差、可靠性低。 为了提高机组运行经济性、可靠性，使机 组达到或接近当代国际先进水平，适应 厂网分开、竞价上网的电力市场形势，充 分利用现有锅炉设备及发配电设备的容 量资源，我厂于 ２０００ 年着手进行 １２．５ 万千瓦节能增容改造工作。 目前已完成 ２ 号、３ 号、４ 号、５ 号机 组的节能改造工作，整个改造工作不仅 完全依靠自己的检修技术力量进行，而
发电厂提高市场竞争力、提高经济效益 的根本所在。华电国际十里泉发电厂的
加大节能考核力度是
节能降耗，从五个方面做了有益的尝Baidu Nhomakorabea，
节能降耗工作的基础
取得了明显的成效。
厂节能办公室成立之初，就结合实
建立健全节能管理机构
际组织专业人员修订完善了《 节能奖惩
是推进节能降耗工作的组织保证 实施细则》《、 小指标竞赛管理办法》及
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且还创出了全国 １２．５ 万千瓦机组汽轮 机通流部分改造工期最短、经济性最好 的纪录。经山东省发展计划委员会、山东 省经济贸易委员会的节能增容技术评 估，批复机组额定出力为 １４ 万千瓦。机 组额定工况、机组热耗率水平列全国同 类型机组先进水平。考虑到我厂机组参 与调峰启停次数频繁，以及负荷率因素 的影响，１２．５ 万千瓦机通流部分改造后 实际可降低煤耗 １５ 克 ／千瓦时。