战略规划类流程图0625讲解
战略规划制定及实施流程课件
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战略规划流程图
战略规划流程图战略规划流程图是指在组织或企业制定战略规划时所采用的一种图形化的工具，用于展示战略规划的各个步骤和流程。
通过绘制战略规划流程图，可以清晰地展现出战略规划的全过程，帮助决策者理解战略规划的关键环节和相互关系，从而更好地指导组织的发展。
战略规划流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 确定组织愿景和使命：首先，需要明确组织的愿景和使命，即组织的长期目标和核心价值观。
这一步骤是战略规划的基础，它为后续的决策提供了方向和依据。
2. 分析外部环境：在这一步骤中，需要对外部环境进行全面的分析。
包括对行业竞争力、市场需求、政策法规等因素进行评估，以了解组织所处的外部环境和面临的机遇与挑战。
3. 分析内部资源：接下来，需要对组织的内部资源进行评估。
包括对人力资源、财务资源、技术能力等方面进行分析，以确定组织的核心竞争力和优势。
4. 制定战略目标：在这一步骤中，需要根据对外部环境和内部资源的分析，制定组织的战略目标。
战略目标应该具有明确的时间框架和可量化的指标，以便于后续的绩效评估和跟踪。
5. 制定战略方案：在制定战略方案时，需要结合组织的战略目标和资源情况，制定具体的行动计划和策略。
这些方案应该能够帮助组织实现战略目标，并具有可行性和可操作性。
6. 实施和监控：战略规划的实施是一个持续的过程。
在实施过程中，需要对战略方案进行跟踪和监控，及时调整和修正。
同时，还需要建立绩效评估体系，对战略目标的达成情况进行评估和反馈。
7. 评估和反馈：在战略规划的最后一步，需要对整个战略规划过程进行评估和反馈。
通过评估和反馈，可以总结经验教训，为下一轮的战略规划提供参考和借鉴。
以上是战略规划流程图的主要内容和步骤。
当然，实际的战略规划流程可能会因组织的特点和行业的不同而有所差异。
因此，在制定战略规划流程图时，需要根据具体情况进行调整和完善。
战略规划流程图的绘制可以采用各种图形化工具，如流程图、思维导图、SWOT分析等。
战略规划流程图
战略规划流程图一、引言战略规划是组织制定长期发展目标和相应战略的过程，它对于组织的成功至关重要。
本文将详细介绍战略规划的流程图，以帮助读者更好地理解和应用战略规划。
二、战略规划流程图1. 确定目标和愿景- 分析组织的使命和核心价值观- 确定长期目标和愿景2. 进行内外部环境分析- 内部环境分析：评估组织的资源、能力和文化- 外部环境分析：研究市场趋势、竞争对手和法规变化3. 制定SWOT分析- 分析组织的优势、劣势、机会和威胁4. 确定战略方向- 基于SWOT分析，确定组织的战略方向- 确定组织的核心竞争力和差异化战略5. 制定战略目标和计划- 设定明确的战略目标- 制定实施战略的详细计划6. 实施和监控- 将战略目标转化为具体的行动计划- 监控战略实施过程，及时调整和纠正7. 评估和反馈- 定期评估战略的执行情况- 根据评估结果进行反馈和调整8. 持续改进- 不断反思和学习，进行持续改进- 适应外部环境的变化，调整战略规划三、案例分析为了更好地理解战略规划流程图的应用，我们以一家虚拟公司为例进行案例分析。
1. 公司背景- 公司名称：XYZ科技有限公司- 行业：信息技术- 使命：通过技术创新，为客户提供优质的解决方案- 核心价值观：诚信、创新、客户导向2. 目标和愿景- 长期目标：成为行业领先的信息技术公司- 愿景：通过技术创新，改变人们的生活和工作方式3. 环境分析- 内部环境分析：XYZ公司拥有一支技术精湛的研发团队和良好的客户关系，但在市场推广方面相对薄弱。
- 外部环境分析：信息技术行业竞争激烈，市场需求不断变化，政府对数据安全的法规要求越来越严格。
4. SWOT分析- 优势：技术实力强，客户口碑好- 劣势：市场推广不足，缺乏品牌知名度- 机会：市场需求增长，政府支持信息技术发展- 威胁：竞争对手增多，法规变化可能影响业务5. 战略方向- 核心竞争力：技术创新和客户关系管理- 差异化战略：专注于数据安全领域，提供高效可靠的解决方案6. 战略目标和计划- 目标：在3年内实现年均收入增长30%，提高市场份额至行业前三- 计划：加大研发投入，推出更多创新产品；加强市场推广，提升品牌知名度7. 实施和监控- 行动计划：设立研发项目组，定期开展市场推广活动- 监控机制：设立关键绩效指标，定期汇报和评估战略实施情况8. 评估和反馈- 定期评估：每季度对战略目标的实施情况进行评估- 反馈和调整：根据评估结果，及时调整行动计划和战略方向四、结论本文详细介绍了战略规划的流程图，包括确定目标和愿景、进行环境分析、制定SWOT分析、确定战略方向、制定战略目标和计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进等步骤。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划流程图是一种用于指导组织制定和实施战略决策的工具。
它通过图形化的方式展示了战略规划的各个环节和步骤，帮助组织全面理解和把握战略规划的过程，从而更好地实现组织的长期目标。
战略规划流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 确定组织使命和愿景：在这一步骤中，组织需要明确自己的使命和愿景，即为什么存在和希望成为什么样的组织。
使命是组织的核心目标和价值观，愿景是对未来的期望和愿景。
2. 进行内外部环境分析：在这一步骤中，组织需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、政治经济环境、技术发展等方面。
通过分析内外部环境，组织可以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
3. 制定战略目标：在这一步骤中，组织需要根据使命和愿景，结合内外部环境的分析结果，制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、可衡量、可实现的，能够指导组织的行动和决策。
4. 制定战略方案：在这一步骤中，组织需要制定实现战略目标的具体方案。
战略方案包括市场定位、产品策略、竞争策略等方面。
通过制定战略方案，组织可以明确自己的竞争优势，制定相应的行动计划。
5. 实施和监控战略：在这一步骤中，组织需要将战略方案付诸实施，并进行战略执行的监控和评估。
实施战略需要协调各个部门和团队的合作，确保战略目标的实现。
同时，组织还需要不断监控战略的执行情况，及时调整和优化战略。
6. 评估和调整战略：在战略实施的过程中，组织需要进行定期的战略评估和调整。
通过评估战略的执行效果，组织可以了解战略的有效性，发现问题并及时进行调整。
战略评估可以通过关键绩效指标、市场反馈等方式进行。
战略规划流程图可以帮助组织清晰地了解战略规划的全过程，从而更好地指导组织的战略决策和行动。
通过流程图的方式，可以直观地展现各个步骤之间的关系和依赖，帮助组织成员更好地理解和参与战略规划的过程。
总之，战略规划流程图是一种重要的工具，能够帮助组织制定和实施战略决策，实现长期目标。
战略规划流程与方法课件
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战略规划制定流程图
战略规划制定流程说明1、是否符合业务战略构想和职能战略构想的要求；2、内容是否全面、完整。
总裁/总裁办公会审议重点：1、是否符合战略框架内容要求；2、是否符合集团实际运营情况；3、战略规划纲要制定的科学性、适应性和完整性。
战略投资委员会审议重点：1、是否表达了决策层的战略构想；2、是否代表了今后的发展方向；3、是否有利于整体工作的有效开展。
董事长审批重点：1.战略规划框架是否完整；2.对未来三年的规划是否有较大的提升；3.是否存在其它可变因素影响战略执行。
下发战略规划编制通知9经审批后战略管理中心下发战略规划编制通知。
以红头文件形式下发到各部门/业务公司。
3个工作日关于战略规划编制的通知集团各职能部门编制职能战略1根据战略规划编制要求，各职能部门/业务公司编制职能战略1.以收到的通知相关格式、内容要求进行编制；2.各部门/业务公司编制战略由一把手牵头，组织专人编写；3.由单位负责人确认为准，要求签批手续齐全。
10个工作日集团各职能战略及业务公司战略草案汇总并修改完善，起草集团战略规划报告并报集团领导审批1112131415战略管理中心汇总编制集团战略规划报告，报战略总监审核，总裁审核，战略投资中心审议，董事长审批。
1.在5个工作日内汇总完毕；2.在10个工作日内编制完毕；集团战略规划必需内容：1.集团发展目标；2.集团内外部环境分析与可能产生的影响预测；3.各年度经营目标分解；4.实现目标的措施规划；5.各年度滚动发展目标与具体措施。
集团职能战略规划必需内容：1.集团战略规划的总体目标；2.依据战略规划提出职能战略规划目标；3.职能战略规划目标的年度分解目标；4.部门主要管理和支持服务目标；5.实现各项目标的关键举措和工作计划。
战略总监审核重点：1、是否符合业务战略构想和职能战略构想的要求；2、内容是否全面、完整。
15个工作日战略规划报告草案总裁审议重点：1、是否符合战略框架内容要求；2、是否符合集团实际运营情况；3、战略规划纲要制定的科学性、适应性和完整性。
集团企业的战略规划管控流程图
参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持
进行状况分析发现公司战略新问题
解决部分战略问题
在总经理领导下起草公司战略规划，汇总、收集事业部负责人意见
二级公司
发现：关注与各事业部业务相关的新问题，组织深入调查或解决
提供建议
在事业部发展战略部门的支持下，起草、制定事业部的战略规划
陈述本事业部战略规划，进行必要修正。
集团企业的战略规划管控流程图
形成公司各事业部战略规划文本
下达
董事会
总经理战略投资委员会
发现：关注新问题，组织特别战略工作小组深入调查或解决
评价业务发展宏图
质询：修改：批准业务规划
向各事业部下达公司战略规划，建议各事业部应特别关注和解决的议题
为事业部的战略规划提供必要建议
在事业部发展战略部门的支持下，起草，制定事业部的战略规划
提供支持、授课
三级公司
建行状况分析，发现事业部与下属企业战略新问题
解决新问题
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 1
责任者
具体操作
计划资金部：计划预算管理岗位 事业部战略规划管理岗位编写事业部战略目标执行情况报告，报公司战 市场营销部：市场营销规划岗位 略规划部
事业部有关负责人
计划资金部计划管理岗位编制公司经营业绩分析和公司整体战略目标实 施情况报告，报公司战略规划部 市场营销部市场信息岗位编制市场情况变化分析报告，报公司战略规划 部 根据事业部的事业部战略目标执行情况报告，和计划资金部的公司经营 业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，以及市场营销部的市场情 况变化分析报告，编制公司内外部环境变化情况分析报告，报公司主管 副总裁审核 由战略规划部组织，共同讨论并编写公司整体战略规划调整方案初稿， 报公司主管副总裁审核
失效序号 日期
1. 2. 3. 4.
5.
适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会 关键控制点： 4.1 及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证 公司的发展方向不发生偏差 4.2 协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整 体战略规划制定的顺利进行 4.3 可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过 大、不符合实际的发展目标 本流程的管理者为公司战略规划部
具体操作 编制流程和制度建设、执行情况报告 起草公司流程和制度建设草案，提交给公司主管副总裁审批 审批战略规划部提交的流程和制度建设草案 根据经公司副总裁批准的流程和制度建设流程和制度草案，编制流程和 制度建设规划，并报公司副总裁二次审批 审批战略规划部提交的流程和制度建设规划 根据流程和制度建设规划制定本部门流程和制度，报公司行政管理部 对各部门上报的流程和制度进行行文审核，合格的报公司主管副总裁， 不合格的要求上报部门进行更改 对行政管理部上报的各部门流程和制度进行审核 公司主管副总裁批准的流程和制度进入发文流程 各部门：根据所发流程和制度文件，严格按照流程和制度开展工作，并 定期编写实施情况报告，报战略规划部 战略规划部：对各部门的流程和制度执行情况进行监督，同时监督检查 各部门的流程和制度建设情况
7
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战略规划部：战略规划岗位
根据董事会讨论意见结果，在公司整体战略规划调整方案的基础上，完 成公司整体战略规划终稿，下发到各个事业部
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 8 9 10 11
责任者 事业部有关负责人
具体操作 根据公司整体战略规划终稿编制事业部战略规划方案初稿，报公司战略规划 部
2
战略规划部：战略规划岗位
3
战略规划部：战略规划岗位 计划资金部：计划预算岗位 市场营销部：市场营销规划岗位 事业部有关负责人 公司主管副总裁 战略规划部：战略规划岗位 公司主管副总裁
4 5 6
审核公司整体战略规划调整方案初稿，提出修改意见 落实修改意见，并完成公司整体战略规划调整方案，再报公司主管副总 裁 审核后，报公司董事会讨论
流程编号 版本号
各事业部
战略目标执行 情况报告
战Hale Waihona Puke 规划部战略执行情况 回顾与评价
计划资金部/财务部
公司经营业绩分析 公司整体战略目标实施 情况报告
市场营销部
主管副总裁
董事会
公司内外部环境变化 情况分析报告
市场情况变化分 析报告 审核
公司整体战略规 划调整方案初稿
公司整体战略规 划调整方案初稿
公司整体战略规 划调整方案初稿
公司整体战略规 划调整方案初稿 审核
公司整体战略规 划调整方案
审核
各事业部战略规 划方案初稿 公司整体战略规 划终稿 审核、平衡 各事业部战略规 划方案终稿 战略执行情况 监控
审核
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流程和制度建设管理流程
流程编号 流程和制度建设管理流程 （战略规划管理流程） 项目 生效日期 修改版本 版本号 编制人：
战略规划管理流程 ——流程和制度建设管理流 程
失效序号 序号 日期
1. 2. 3. 4.
5.
适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：公司战略规划部、各部门、公司主管副总裁、行政管理部 关键控制点： 4.1 全面性：公司流程和制度建设的规划管理应覆盖公司的各个部门和各个经营领域，以 使公司的经营活动有规可循，消除随意性和盲目性 4.2 战略性：公司流程和制度流程的建设应符合公司长远战略发展目标的要求 4.3 及时性：随着公司发展战略目标的调整，公司的流程和制度也应及时进行调整，以满 足公司长远战略发展目标的要求 本流程的管理者为公司战略规划部
战略规划部：战略规划岗位 审核、平衡各事业部的战略规划初稿，并提出修改意见 事业部有关负责人 根据战略规划部的要求，编制事业部战略规划方案终稿
战略规划部：战略规划岗位 对各事业部和公司整体战略规划的执行情况进行监控
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
战略规划流程目录
• 战略规划类管理流程
– 新建的流程
• 战略规划管理流程 • 制度建设管理流程
– 优化的流程
• 新事业发展管理流程
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2003 COSL－REPORT02
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战略规划管理流程
流程编号 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 项目 生效日期 修改版本 版本号 编制人：
战略规划管理流程 ——战略规划制定流程 序号
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2003 COSL－REPORT02
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流程和制度建设管理流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
责任者 各部门负责人 战略规划部：战略规划岗位 公司主管副总裁 战略规划部：战略规划岗位 各部门负责人 公司主管副总裁 各部门有关负责人 行政管理部：文秘管理岗位 公司主管副总裁 行政管理部：文秘管理岗位 各部门有关负责人 战略规划部：战略规划岗位