战略规划类流程图0625讲解

2003-05
2003 COSL－REPORT02
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流程和制度建设管理流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
责任者 各部门负责人 战略规划部：战略规划岗位 公司主管副总裁 战略规划部：战略规划岗位 各部门负责人 公司主管副总裁 各部门有关负责人 行政管理部：文秘管理岗位 公司主管副总裁 行政管理部：文秘管理岗位 各部门有关负责人 战略规划部：战略规划岗位
战略规划流程目录
• 战略规划类管理流程
– 新建的流程
• 战略规划管理流程 • 制度建设管理流程
– 优化的流程
• 新事业发展管理流程
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战略规划管理流程
流程编号 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 项目 生效日期 修改版本 版本号 编制人：
战略规划管理流程 ——战略规划制定流程 序号
具体操作 编制流程和制度建设、执行情况报告 起草公司流程和制度建设草案，提交给公司主管副总裁审批 审批战略规划部提交的流程和制度建设草案 根据经公司副总裁批准的流程和制度建设流程和制度草案，编制流程和 制度建设规划，并报公司副总裁二次审批 审批战略规划部提交的流程和制度建设规划 根据流程和制度建设规划制定本部门流程和制度，报公司行政管理部 对各部门上报的流程和制度进行行文审核，合格的报公司主管副总裁， 不合格的要求上报部门进行更改 对行政管理部上报的各部门流程和制度进行审核 公司主管副总裁批准的流程和制度进入发文流程 各部门：根据所发流程和制度文件，严格按照流程和制度开展工作，并 定期编写实施情况报告，报战略规划部 战略规划部：对各部门的流程和制度执行情况进行监督，同时监督检查 各部门的流程和制度建设情况
公司整体战略规 划调整方案初稿 审核
公司整体战略规 划调整方案
审核
各事业部战略规 划方案初稿 公司整体战略规 划终稿 审核、平衡 各事业部战略规 划方案终稿 战略执行情况 监控
审核
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流程和制度建设管理流程
流程编号 流程和制度建设管理流程 （战略规划管理流程） 项目 生效日期 修改版本 版本号 编制人：
2
战略规划部：战略规划岗位
3
战略规划部：战略规划岗位 计划资金部：计划预算岗位 市场营销部：市场营销规划岗位 事业部有关负责人 公司主管副总裁 战略规划部：战略规划岗位 公司主管副总裁
4 5 6
审核公司整体战略规划调整方案初稿，提出修改意见 落实修改意见，并完成公司整体战略规划调整方案，再报公司主管副总 裁 审核后，报公司董事会讨论
战略规划管理流程 ——流程和制度建设管理流 程
失效序号 序号 日期
1. 2. 3. 4.
5.
适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：公司战略规划部、各部门、公司主管副总裁、行政管理部 关键控制点： 4.1 全面性：公司流程和制度建设的规划管理应覆盖公司的各个部门和各个经营领域，以 使公司的经营活动有规可循，消除随意性和盲目性 4.2 战略性：公司流程和制度流程的建设应符合公司长远战略发展目标的要求 4.3 及时性：随着公司发展战略目标的调整，公司的流程和制度也应及时进行调整，以满 足公司长远战略发展目标的要求 本流程的管理者为公司战略规划部
流程编号 版本号
各事业部
战略目标执行 情况报告
战略规划部
战略执行情况 回顾与评价
计划资金部/财务部
公司经营业绩分析 公司整体战略目标实施 情况报告
市场营销部
主管副总裁
董事会
公司内外部环境变化 情况分析报告
市场情况变化分 析报告 审核
公司整体战略规 划调整方案初稿
公司整体战略规 划调整方案初稿
公司整体战略规 划调整方案初稿
失效序号 日期
1. 2. 3. 4.
5.
适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会 关键控制点： 4.1 及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证 公司的发展方向不发生偏差 4.2 协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整 体战略规划制定的顺利进行 4.3 可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过 大、不符合实际的发展目标 本流程的管理者为公司战略规划部
战略规划部：战略规划岗位 审核、平衡各事业部的战略规划初稿，并提出修改意见 事业部有关负责人 根据战略规划部的要求，编制事业部战略规划方案终稿
战略规划部：战略规划岗位 对各事业部和公司整体战略规划的执行情况进行监控
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 1
责任者
具体Baidu Nhomakorabea作
计划资金部：计划预算管理岗位 事业部战略规划管理岗位编写事业部战略目标执行情况报告，报公司战 市场营销部：市场营销规划岗位 略规划部
事业部有关负责人
计划资金部计划管理岗位编制公司经营业绩分析和公司整体战略目标实 施情况报告，报公司战略规划部 市场营销部市场信息岗位编制市场情况变化分析报告，报公司战略规划 部 根据事业部的事业部战略目标执行情况报告，和计划资金部的公司经营 业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，以及市场营销部的市场情 况变化分析报告，编制公司内外部环境变化情况分析报告，报公司主管 副总裁审核 由战略规划部组织，共同讨论并编写公司整体战略规划调整方案初稿， 报公司主管副总裁审核
7
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战略规划部：战略规划岗位
根据董事会讨论意见结果，在公司整体战略规划调整方案的基础上，完 成公司整体战略规划终稿，下发到各个事业部
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战略规划制定流程 （战略规划管理流程）
流程编号 版本号
主要步骤 8 9 10 11
责任者 事业部有关负责人
具体操作 根据公司整体战略规划终稿编制事业部战略规划方案初稿，报公司战略规划 部