施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求施工方案编制原则及规范要求___2018年8月21日一、施工方案编制原则1、施工方案定义根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案是为工程项目编制的具体作业文件，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。
施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。
施工方案直接指导专业工程施工，保证专业工程施工质量和安全生产，配置专业工程资源，保证专业工程工期。
2、编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施。
方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
具体地说，编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
此外，施工方案还应该在降低成本、增加效益、应用技术创新等方面进行优化。
尽量降低施工成本，达到经济合理的方案，并增加施工生产的盈利，同时控制直接和间接费用，采取措施减少非生产人员。
技术上应使用先进技术、工艺和新材料，通过技术创新提高效率，降低成本。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方案应包括以下的内容：
施工方案 编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施 规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组 织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化，
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求为规范施工组织设计编制项目和工作质量，九江心连心项目部对施工方的施工组织设计、施工方案编制要求如下：一、术语施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
专项施工方案：专项施工方案指危险性较大的分部分项工程编制的专项方案。
二、职责分工1、施工单位负责编制本单位的施工组织总设计和单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工方案。
2、监理、九江心连心项目部负责审核，施工组织设计通过审核后必须进行学习宣贯（以技术交底等形式组织），然后允许施工单位施工。
三、审批程序1、审批流程根据《1002-九江公司工程项目各类审批程序》执行。
2、施工单位在报批时应将电子版发送给监理、子项目组、控制组，以便提高审批效率与质量。
3、当进行会议评审方式审批时，原则上由子项目组负责人牵头组织，施工单位、监理、子项目组参加，监理、控制组配合实施，集中对方案进行把关，控制组负责监督。
4、当逐级审批时实行首问负责制，施工方上报资料后，由第1个接收人负责开始流转，最终完成审批并传递到控制组或子项目组负责人，由控制组或子项目组负责人将审批后的资料返回施工方。
监理、项目部内的各环节审批时长原则上不允许超过1天。
四、编制要求1、应根据GB/T 50502－2009《建筑施工组织设计规范》和HG 20235-2014 《化工建设项目施工组织设计标准》的要求编制。
2、土石方开挖、基坑工程、模板工程、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案并经过审批后方可施工。
施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性和指导性,方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量,检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程,其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低,影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底,对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用(1）施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制,是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益,最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写.（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性．（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性.２、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
施工方案、技术交底制度
施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底制度1 总则1.1 施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底是企业指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强施工组织设计交底和技术交底管理，制定本管理制度。
1.2 公司所属项目的施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底管理，必须遵守本制度。
2 管理机构和工作职责2.1 施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底是在项目工程师领导下进行的一项技术工作。
公司质量技术部负责对所属项目的施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底的指导、监督、检查工作。
2.2 项目应建立交底记录台帐，并按季度对交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目交底工作进行持续改进。
3 技术交底管理制度3.1 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。
技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。
当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
3.2 技术交底工作应在工序施工前进行。
3.3 技术交底分工3.3.1 项目工程师负责施工组织设计（专项施工方案）交底的交底。
对专业技术员、质量检查员、安全员、预算员和其他有关人员和分包单位技术负责人进行交底。
3.3.2 专业技术员在各分部分项工程或各工序施工前，应向项目部有关管理人员、作业层骨干、作业层作业人员等进行分部分项工程或工序技术交底。
4 交底内容与形式4.1 项目工程师负责的施工组织设计（专项施工方案）交底内容4.1.1 工程特点与管理目标; 施工部署、任务划分、进度安排;主要工序的搭接、主要施工方法; 主要机械设备配置及管理措施;特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施。
4.1.2 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。
技术交底编制内容及要求
技术交底编制的内容及要求主要分项工程技术交底重点如下：（1）土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。
（2）砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；门窗洞口位置；墙身厚度及墙厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法，安全注意事项等。
（3）模板工程；各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施．（4）钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作及高空作业往意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。
（5）混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、坍落度的控制及相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方祛；施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；大体积凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；混凝土试块留置部位和数量与养护．防止各种预理件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标椎和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技木交底更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施．（6）架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、强度和稳定性技术要求；架子逐层升高技术措施和要求；架子立杆垂直度和沉降变形要求；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查部门专门检查。
施工组织设计及主要技术措施
2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用"四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。
②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。
1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图 其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段 的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
施工组织设计及方案编制规定
施工组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。
通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。
2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。
3 职责3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。
3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。
3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。
3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。
3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。
4 工作程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。
b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。
4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。
e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。
工程施工组织设计方案方案技术交底的编制要求内容
工程施工组织设计方案方案技术交底的编制要求内容工程施工组织设计方案是施工单位在进行工程施工前必须编制的重要文件，它是施工过程中组织施工的整体安排和管理，是施工现场工作的总纲，也是工程施工质量和安全的保证。
以下是工程施工组织设计方案、方案、技术交底的编制要求的内容。
一、工程施工组织设计方案编制要求：1.建立合理的组织体系：明确人员的组织和配备，包括项目经理、施工经理、技术负责人等职责和职位要求。
2.工程实施计划：确定施工的时间节点和具体施工工序，包括施工的起止时间、施工各个阶段的工期等。
3.配置适当的机械设备：根据工程具体要求和施工工序的不同，合理配置相应的施工机械和设备，确保施工的顺利进行。
4.施工方案：包括开展施工的具体方案和方法，制定施工的工序和流程，包括施工顺序、分包单位的选择等。
5.施工安全措施：明确施工过程中的安全措施和管理措施，针对存在的安全隐患，制定相应的应急预案和安全防范措施。
6.环境保护措施：明确施工过程中对环境的保护要求，包括对土地、水源、大气等的影响和处理方式，确保施工过程不造成环境污染。
7.资源调配：对施工项目中需要的各种资源进行详细的调配和计划，确保施工过程中资源的有效利用。
8.工艺和质量管理：明确施工的各个工序和工艺，确保施工达到相应的质量标准和要求，包括施工中的验收和监督措施。
二、方案编制要求：1.具体性和可操作性：方案必须具体明确，有明确的实施步骤和要求，并能在实际中进行操作。
2.安全性：方案必须确保施工过程中的安全，包括对作业人员、设备设施等的保护要求。
3.环保性：方案必须考虑对环境的影响，制定相应的环保措施和处理方式。
4.经济性：方案必须合理经济，包括利用现有资源的最佳方式、节约成本等。
5.可行性：方案必须是可行的，不能存在技术难题或物质条件的限制。
三、技术交底编制要求：1.内容详细：技术交底的内容必须详细具体，包括施工的具体工序、工艺和要求等。
2.条理清晰：技术交底的内容必须条理清晰，逻辑顺序，易于理解。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求一、主要章节内容要求1.编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；业主下发的施组；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。
2.工程概况项目简介（整条线简介，分标段情况，业主管理模式）、本标段施工范围及内容、设计概况、合同工期（含合同中的重要节点）、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位等内容。
3.工程特点、重难点分析及施工对策⑴包括工程特点及重难点分析，及针对工程特点及重难点所采取的对策；⑵技术重、难点，应站在一定的高度进行筛选，并提出切实可行的初步方案和备选方案；⑶本章节内容应简略，在介绍施工对策时，仅需将总体思路说明即可，不需要展开叙述。
4.管理目标⑴包括安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护及文明施工管理目标、节能减排目标等;⑵各项管理目标应力求定量，避免泛泛的定性；目标不低于业主、局及公司要求；⑶整篇施组中，凡出现管理目标的，一定要统一，前后对应。
5.项目组织机构和项目主要人员表⑴内容包括项目组建情况、项目组织机构框图、项目主要人员表;⑵应以文字和图表形式表述；⑶项目组建情况应以投标承诺并结合业主的要求而定，还要满足项目实际情况需要及局必备条件，尤其是部门设置及部门人员数量和素质在配置时必须满足项目生产需要；⑷在牵涉到人员变更时，没有得到业主的书面许可，不得在施组中体现。
6.施工部署⑴包括总体施工安排、总体施工布置、施工总平面布置图、施工任务划分及队伍部署、主要工程施工（临时工程）方案比选；⑵总体施工安排：根据工程特点，确定施工方法、施工顺序、空间组织并对施工作业的衔接进行总体安排；⑶总体施工布置：生产、生活、办公区等设施建设方式、布置原则、选址理由；便道、便桥位置及结构形式，并对交通组织形式简要说明；加工场、拌合站、梁场等设施的位置、面积、结构形式、运输组织；临电、供水、消防、排水设施布置；⑷施工总平面布置图：包含项目及工点驻地、线路走向、结构物平面形象图、各类临时设施、取弃土场等；在总图中无法明确表达的，应另行绘制详图，如桥头及隧道口的布置；如需分阶段进行施工布置的，应分阶段绘制平面布置图；⑸施工任务划分及队伍部署：协作队伍数量策划及各队伍主要工程量，说清队伍承包模式；⑹主要工程施工（临时工程）方案比选：施组中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出施工方案的经济比选；主要工程施工方案比选资料应在文本中体现或作为施组的附件同时报审；方案叙述时应简单明了、抓住关键点，只介绍施工方法，不要对施工工艺细化。
工程资料编制要求(基础工程)
工程开工后相应的人员和机械也陆续进场，此时资料员要将人员和机械向监理报验，机械方面：登记进场的机械名称、功率、型号等相关信息，登记完毕后以表格的形式附在《工程原材料/设备报审表》后向监理报验(可等机械全部进场后统一报验)；人员方面：要采集特殊工种人员证件(例如：塔吊司机、司索工、信号工)同企业资质和管理人员证件附在《工程报验单》后向监理报验；技术资料方面：将施工组织设计附在《施工组织设计 (方案) 报审表》后报监理批复。
二、地基与基础分部工程资料编制要点一、施工方案及技术交底：每一项工程施工前技术负责人要组织编制相应的施工方案，施工方案编制完成后附在《施工组织设计(方案)报审表》后报监理批复，批复后收回归档。
专项方案完成后工作开始前，技术员要编制与工程相关的技术交底，编制完成后要在交底人处签字，接受交底的工人或者工长要签字认可后方可施工，涉及安全的方案，要有安全员签字。
二、原材料报验及见证检测在施工过程中所使用的材料仪器都会陆续进场，对仪器资料员要将仪器的规格、型号以及检测报告一起附在《工程报验单》之后报监理审批。
对于进场的原材料，我们要将不同的材料按照规范分别同监理见证取样。
取样后，填写《见证取样委托单》，委托单要明确取样的方法和过程，此外要详细记录材料的产地、规格、型号和代表数量(或者分量)，施工单位的取样员和监理单位的见证员均要在记录中签字盖章，完成这项手续之后，将《见证取样委托单》同试样送试验室进行检测，检测报告出来合格后附在《见证取样委托单》之后，会同材料进场时采集的材料合格证、检验报告等相关资料附在《工程原材料/ 设备报审表》之后报送监理审批，《工程原材料/设备报审表》要详细记录材料的产地、规格、型号和进场数量(或者分量)，监理允许使用后方可使用。
三、测量放线工程在平整场地之后，首先要进行工程定位测量放线，测量员将测量结果出来后，技术员进行复核，最后资料员将结果形成资料，报监理审批。
施组方案、交底编制要点
11
•四、技术交底编制要点
•实施主体
•①施工组织设计交底
•1、施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、
质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。
•2、重点和大型工程施工组织设计交底应由企业的技术负责人进行交底。
•②专项施工方案技术交底
•专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对
——《建筑工程施工组织设计管理规程》（DB11/T 363-2006）
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。
——《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）
2020/11/14
3
一、定义 用以指导分项、分部工程或者专项工程施工的技术文件。
——《建筑工程施工组织设计管理规程》（DB11/T 363-2006）
施组方案、交底编制要点
一、施组、施工方案、技术交底的定义 二、施组、施工方案、技术交底的主要分类 三、施工组织设计编制要点 四、技术交底编制要点 五、技术交底编制正确及错误典型案例 六、施工方案编制要点 七、施工方案编制正确及错误典型案例
2020/11/14
2
一、定义
组织单位工程施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制质量、安全 等各项目标的综合性管理文件。
5
二、主要分类 按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设 计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方 案。
——《建筑工程施工技术管理规程》（DBJ01-80-2003）
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织 设计和施工方案
——《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的需要，对施工过程进行合理安排和组织的一项工作。
施工组织设计编制要求是指在进行施工组织设计时，需要满足的一系列规定和要求。
本文将从五个大点阐述施工组织设计编制的要求，包括施工方案的制定、施工工艺的选择、施工工期的安排、施工人员的配备和施工材料的选择。
正文内容：1. 施工方案的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工方案时，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、安全和进度等方面的要求。
1.2 分析施工条件和约束：根据工程的具体情况，分析施工的条件和约束，包括地形地貌、气候条件、施工场地和周边环境等因素。
1.3 制定施工流程和措施：根据工程的特点和要求，制定合理的施工流程和措施，包括施工的先后顺序、施工的方法和工艺等。
2. 施工工艺的选择2.1 选择适当的工艺：根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺，包括施工的方法、设备和材料等。
2.2 考虑工艺的可行性和经济性：在选择工艺时，要考虑其可行性和经济性，确保施工的效果和成本的控制。
2.3 考虑工艺的安全性和环保性：在选择工艺时，要考虑其安全性和环保性，确保施工过程中不会对人员和环境造成伤害。
3. 施工工期的安排3.1 制定合理的施工计划：根据工程的规模和要求，制定合理的施工计划，包括施工的时间节点和工期的安排等。
3.2 考虑施工资源的配备：在安排施工工期时，要考虑施工所需的资源，包括人力、设备和材料等的配备情况。
3.3 考虑施工风险的控制：在安排施工工期时，要考虑施工风险的控制，包括天气条件、施工环境和施工工艺等的影响。
4. 施工人员的配备4.1 确定施工人员的数量和职责：根据工程的规模和要求，确定施工人员的数量和职责，包括项目经理、施工队长和技术人员等。
4.2 考虑施工人员的素质和经验：在配备施工人员时，要考虑其素质和经验，确保施工过程中的质量和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程，其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用（1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。
（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性。
（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性。
2、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。
方案从项目管理层的角度出发，是对是施工方法的细化，它反映的是如何实施，如何保证质量，如何控制安全的。
技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。
第二节施工组织设计编制写要点一、施工组织设计封面封面应包括：（1）单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。
（2）审批人、审批意见。
（3）目录。
二、施工组织设计的主要内容1、编制依据列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其他要求及相关资料。
最好表格化列清类别、名称、编号、日期等。
2、工程概况可采取表格化的形式说明工程说明主要情况。
内容包括：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程的难度和特点等。
工程概况中还要附上以下几种图：（1）周围环境条件图。
主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。
（2）工程平面图。
从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构的等。
（3）工程结构剖面图。
从中可以了解到工程的结构高度。
楼层标高、基础高度及底板厚度等。
3.施工部署（1）施工组织体系随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，岗位职能可在附件中以系统图的形式注明职能配置，人员分工、人名、职称情况。
（2）施工部署原则要考虑时间计划安排、季节性施工安排，立体交叉施工、施工顺序的部署，资源的部署，根据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署。
（3）施工总体进度计划安排根据合同及施工的季节，节假日情况，综合人，机械，材料。
环境等编制科学合理的总进度计划。
如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬季等。
基础施工不宜安排在雨季等，要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定相应的奖惩措施。
（4）施工组织协调制定有效的施工管理制度，协调好各方工作。
（5）主要项目工程量和主要劳动力计划。
4.施工准备（1）技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。
（2）生产准备：1）现场临电、临水设计。
2）现场平面布置情况，包括现场施工条件，各阶段施工时现场平面布置图。
3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。
4）加工订货计划。
5.主要施工方法和技术措施（1）各阶段施工流水段的划分。
（2）大型机械的选择，结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。
（3）主要施工方法。
在施工组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水，还是开点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒，雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式，钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。
这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。
6.冬雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀、土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电、防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。
冬季施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。
7.主要施工管理措施（1）技术措施表述为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施，例如：新型模板的运用、钢筋连接技术的运用、混凝土及高性能混凝土的应用、深基坑支护技术的应用、超高层垂直运输机械的应用、高层混凝土泵送技术等。
（2）质量保证措施表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程创成优质工程而采取的管理制度和技术措施。
例如按照ISO9002制定的质量管理实施细则，质量保证计划以及保证某一过程或成品的质量而采取的具体措施，如样板制、首检制、三检制等。
（3）工期保证措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。
在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面。
例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计，卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。
内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用方案，流水段划分等，应该通过交底会，工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。
（4）安全文明施工、现场CI的保证措施主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象投入、例如采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。
（5）消防保卫措施消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统，灭火器的布置。
保卫工作可根据工程的重要性，对门卫，现场巡视采取相应的措施。
（6）环境保护措施在环保方面项目经理部建立管理制度（7）成品保护措施首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步，门窗口、墙面、电梯等、其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钩。
例如对成品电梯的保护，主要是层门和内饰需要保护，在措施上可采取模板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由电梯司机负责，各使用单位按层划分责任区。
（8）降低成本措施降低成本主要应从以下几方面制定措施：1）技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥，可节约大量成本，新技术是降低成本的主要措施。
2)科学管理随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息的及时沟通，科学决策。
3)程序制度在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套管理制度，可有效地保证工作质量，降低质量成本，避免返工。
第三节施工方案的编制附录Ⅵ为某工程模板方案并加以点评，施工方案主要包括以下内容：（1）编制依据；（2）分项工程概况和施工条件；（3）施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；（4）施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；（5）质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目、基本项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查的工具和检验方法等；（6）质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；（7）安全文明施工、消防环保措施。
第四节技术交底技术交底应明确如下内容：（1）作业条件及要求；（2）施工准备：作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；（3）操作流程；（4）操作工艺和要点；（5）检查手段、方法、标准；（6）成品保护措施；（7）文明施工、安全要求等。
第五节施工组织设计、方案、技术交底的落实与管理施工组织设计、方案应该按照监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。
落实执行可采用交底会、书面等形式。
施工组织设计、方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。
作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底应由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来方案不同时，应及时制定。
修改或补充方案，并履行审批，审批程序。
表4-1为施工方案调整变更索引表。
施工方案调整变更索引表表4-1序号页码章节号更改内容更改人日期更好单号备注在施工组织设计、方案、技术交底的管理上，我们总结的经验就是“凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量就能得到很好保证；凡是没有详细方案，落实技术交底不严格的分项工程，施工质量容易出现问题。
”从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，应建立三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案的交底；现场责任师向分包施工负责人交底；分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任师监督执行。