吉利汽车企业文化和作用
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不被看好和不受支持，李书福本人，则一度被外界称为“疯子”！ 随着时间的流逝，这些汽车行业“草根”阶层的民营厂家面对怀疑、打压甚至 是荆棘时，它们凭借着无所畏惧的精神甚至是“精神胜利法”，在接下来的数年
中取得发展和扩张，完成了汽车行业从“草根”到“明星”的华丽转身！ 吉利自1997年进入汽车行业后，目前资产总值已超过200亿元，连续七年进入 中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，同时也是“中国汽车工业50
Baidu Nhomakorabea
元动力
在吉利，“元动力”工程始终是一项战略性工程。什 么是元动力工程？李书福解释，“元动力的元是指企 业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。 企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。 没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成 企业的战斗力。因此，员工是企业真正的主人，是形 成企业战斗力的核心力量。
1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企 业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们 研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司 的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我 们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
安全是人类生命的根本保障， 环保是人类生活的基本诉求， 节能是人类生存的必要条件。 在用户更加关注安全、环保、节能的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的
汽车，已成为汽车业的共识。
吉利人以此为己任，为此而奋斗。
企业文化建设方向
人性化神经管理 军事化高效执行
所谓人性化神经管理实质上人性化管理的两个方面(层次）： 既要让吉利的每一个员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温
吉利企业文化案例分析
2010年8月2日，吉利集团与福特汽车在伦敦举行沃尔沃资产交割仪式，吉利宣 布，正式完成对福特旗下沃尔沃轿车的全部股权收购。
吉利，无论在销量还是赢利能力或其他综合考量方面，在国内汽车行业中它 都还是“小弟弟”，在国内很多大汽车集团对海外收购只能“望梅止渴”之时，
它何德何能将沃尔沃这一全球知名高端汽车品牌揽入怀中？ “请党和政府给我一次失败的机会吧！”这是李书福最初站在汽车行业准入门 槛前发出的哀叹。吉利造车之初，面临的是典型的“三不”局面———不被理解、
Learning
Innovation
拼搏精神、 实事求是精神 、 精益求精精神
Hardworking
Truth-seeking
Continuous Improving
核心价值理念
造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、 经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐；为了一个 美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问 题和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世 界而不是让全世界的汽车走遍全中国的成功快乐。
元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝 聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工 工作的积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动 力，化为企业的市场竞争力。
企业文化对企业的发展有什么作用？
1.导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导 向功 企业文化能主要体现在以下二个方面。
企业使命
造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利 汽车走遍全世界！
Make good cars that are the safest,moste environment-friendly and most efficient, let Geely cars go around the whole world.
暖，感受到真实人性的关爱，又让大家清楚地认识到游戏规 则的刚性和无情，从而保证吉利的每一个员工、干部的工作 都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。
企业精神
吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不断探索 和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。
团队精神、 学习精神、 创新精神 、
Teamwork
企业愿景
让世界充满吉利 ！
Let Greely be a widely known around the world !
这是吉利集团对世界美好的祝愿。 “让世界充满吉利!”有两层意喻: 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界
和平、进步、吉祥如意祈祷。
年发展速度最快、成长最好”的企业。 现在，吉利已在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有 汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台 变速器的生产能力，它已经从当初一个连造车资格都很难获得的“门外汉”，成
了国内主流乘用车厂家。
如果按照前面所说的标准，企业文化的好坏取决于能否推动公司持续有效发展， 显然，吉利以及最近数年取得快速发展的长城、力帆等，其企业文化中的正面因
子正在发挥着积极的作用。 这些汽车民企已经因为文化的推动力而改变了各自生存的“土壤”———物 质形态(产品、技术、品牌和市场份额等)部分，实现从草根到中国汽车行业重要
参与者的蜕变。
问题： 吉利有什么样的企业文化？ 企业文化对企业的发展有什么作用？
吉利的主要企业文化： 1.企业愿景 2.企业使命 3.企业文化建设方向 4.企业精神 5.核心价值理念 6.吉利LOGO 7.元动力
我们来自不同的成长背景
We come from different backgrounds
我们面对同一个世界，都是为了一个共同的愿 景——让世界充满吉利！
We are in the same world for a common vision——Lte Geely be a widly Known brand around the world!
天高任鸟飞，海阔凭鱼，拼搏奋斗其乐无穷。我们的事业是 正义的，崇高的，我们的奉献是积极的，向上的，我们参与 其中，快乐无穷。我们的内心是阳光的，善良的，我们的追 求是远大的，光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。
吉利LOGO
我们在同一片蓝天下
We live under the same blue sky
中取得发展和扩张，完成了汽车行业从“草根”到“明星”的华丽转身！ 吉利自1997年进入汽车行业后，目前资产总值已超过200亿元，连续七年进入 中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，同时也是“中国汽车工业50
Baidu Nhomakorabea
元动力
在吉利，“元动力”工程始终是一项战略性工程。什 么是元动力工程？李书福解释，“元动力的元是指企 业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。 企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。 没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成 企业的战斗力。因此，员工是企业真正的主人，是形 成企业战斗力的核心力量。
1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指 导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企 业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们 研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司 的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我 们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
安全是人类生命的根本保障， 环保是人类生活的基本诉求， 节能是人类生存的必要条件。 在用户更加关注安全、环保、节能的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的
汽车，已成为汽车业的共识。
吉利人以此为己任，为此而奋斗。
企业文化建设方向
人性化神经管理 军事化高效执行
所谓人性化神经管理实质上人性化管理的两个方面(层次）： 既要让吉利的每一个员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温
吉利企业文化案例分析
2010年8月2日，吉利集团与福特汽车在伦敦举行沃尔沃资产交割仪式，吉利宣 布，正式完成对福特旗下沃尔沃轿车的全部股权收购。
吉利，无论在销量还是赢利能力或其他综合考量方面，在国内汽车行业中它 都还是“小弟弟”，在国内很多大汽车集团对海外收购只能“望梅止渴”之时，
它何德何能将沃尔沃这一全球知名高端汽车品牌揽入怀中？ “请党和政府给我一次失败的机会吧！”这是李书福最初站在汽车行业准入门 槛前发出的哀叹。吉利造车之初，面临的是典型的“三不”局面———不被理解、
Learning
Innovation
拼搏精神、 实事求是精神 、 精益求精精神
Hardworking
Truth-seeking
Continuous Improving
核心价值理念
造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、 经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐；为了一个 美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问 题和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世 界而不是让全世界的汽车走遍全中国的成功快乐。
元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝 聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工 工作的积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动 力，化为企业的市场竞争力。
企业文化对企业的发展有什么作用？
1.导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导 向功 企业文化能主要体现在以下二个方面。
企业使命
造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利 汽车走遍全世界！
Make good cars that are the safest,moste environment-friendly and most efficient, let Geely cars go around the whole world.
暖，感受到真实人性的关爱，又让大家清楚地认识到游戏规 则的刚性和无情，从而保证吉利的每一个员工、干部的工作 都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。
企业精神
吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不断探索 和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。
团队精神、 学习精神、 创新精神 、
Teamwork
企业愿景
让世界充满吉利 ！
Let Greely be a widely known around the world !
这是吉利集团对世界美好的祝愿。 “让世界充满吉利!”有两层意喻: 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球； 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界
和平、进步、吉祥如意祈祷。
年发展速度最快、成长最好”的企业。 现在，吉利已在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有 汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台 变速器的生产能力，它已经从当初一个连造车资格都很难获得的“门外汉”，成
了国内主流乘用车厂家。
如果按照前面所说的标准，企业文化的好坏取决于能否推动公司持续有效发展， 显然，吉利以及最近数年取得快速发展的长城、力帆等，其企业文化中的正面因
子正在发挥着积极的作用。 这些汽车民企已经因为文化的推动力而改变了各自生存的“土壤”———物 质形态(产品、技术、品牌和市场份额等)部分，实现从草根到中国汽车行业重要
参与者的蜕变。
问题： 吉利有什么样的企业文化？ 企业文化对企业的发展有什么作用？
吉利的主要企业文化： 1.企业愿景 2.企业使命 3.企业文化建设方向 4.企业精神 5.核心价值理念 6.吉利LOGO 7.元动力
我们来自不同的成长背景
We come from different backgrounds
我们面对同一个世界，都是为了一个共同的愿 景——让世界充满吉利！
We are in the same world for a common vision——Lte Geely be a widly Known brand around the world!
天高任鸟飞，海阔凭鱼，拼搏奋斗其乐无穷。我们的事业是 正义的，崇高的，我们的奉献是积极的，向上的，我们参与 其中，快乐无穷。我们的内心是阳光的，善良的，我们的追 求是远大的，光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。
吉利LOGO
我们在同一片蓝天下
We live under the same blue sky