关于提报2018年度培训需求计划的通知

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培训需求计划填报通知

培训需求计划填报通知尊敬的各位员工：为了有效地满足公司内部员工的培训需求，提升员工的专业知识和技能，公司决定开展培训需求计划的填报工作。

为此，特向全体员工发布此通知，敬请各位员工积极参与，提出自己的培训需求计划，以便公司更好地组织培训活动。

一、培训需求计划的背景和意义随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，员工的知识和技能更新换代的速度也在不断加快。

不断提升员工的培训水平和技能，已经成为公司持续发展的重要保证。

因此，制定和实施培训需求计划，对于公司提升员工的整体素质，增强企业核心竞争力，做好人才储备具有积极的意义和作用。

二、培训需求计划的填报范围和方式各位员工可以根据自己的实际工作需求和发展意愿，提出自己的培训需求计划。

主要包括但不限于以下几个方面：1. 岗位技能培训：包括专业技能、运营技能、管理技能等方面的培训需求。

2. 职业发展规划：包括个人职业发展目标、职业规划、职业生涯规划等方面的培训需求。

3. 公司政策法规：包括公司政策法规、企业文化、价值观培训等方面的培训需求。

4. 个人兴趣爱好：个人提出的与工作相关或非工作相关的培训需求。

员工可通过填写培训需求计划表格或者提交书面申请的方式提出自己的培训需求计划。

三、培训需求计划的填报流程和时间安排1. 员工填报培训需求计划的时间：自本通知发布之日起至XXX年XX月XX日止。

2. 公司对培训需求计划的审核和整理：在员工填报截止之后，公司将对员工提交的培训需求计划进行审核和整理。

3. 公司制定培训计划的时间：在员工填报截止之后，公司将根据员工的培训需求计划，制定相应的培训计划。

四、培训需求计划的填报要求1. 员工填报培训需求计划时，要求填写的内容真实、准确、完整，涵盖自己的实际需求。

2. 员工填报培训需求计划时，要注明自己的姓名、部门、岗位、联系方式等基本信息。

3. 员工填报培训需求计划时，要求明确提出自己的培训需求，包括培训内容、培训时间、培训形式等。

培训计划意向申报表

培训计划意向申报表一、申报单位基本信息（一）单位名称：XXX公司（二）单位地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号（三）联系人：XXX（四）联系电话：XXX（五）申报时间：20XX年XX月XX日二、申报培训计划基本情况（一）培训主题：XXX岗位技能提升培训（二）培训内容：本次培训计划主要围绕XXX岗位所需的专业技能、工作方法、沟通能力等方面展开的综合培训。

（三）培训对象：公司全体XXX岗位员工（四）培训目的：通过本次培训，提升XXX岗位员工的专业技能水平，增强工作效率和团队协作能力，进一步提高公司整体绩效。

三、培训计划内容及安排（一）培训时间：本次培训计划为期5天，时间为20XX年X月X日至20XX年X月X日。

（二）培训地点：公司会议室（三）培训内容：1. 专业技能培训：主要包括XXX方面的专业知识和实际操作技能。

2. 沟通技能培训：培训员工的沟通表达能力，团队协作和沟通技巧。

3. 创新能力培训：引导员工思考、创新并寻找解决问题的方法和途径。

（四）培训具体安排：1. 开班仪式：20XX年X月X日上午9:00，由公司领导主持。

2. 专业技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

3. 沟通技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

4. 创新能力培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。

5. 结业典礼：20XX年X月X日下午4:30，由公司领导颁发结业证书。

四、培训师资力量本次培训计划将邀请公司内外专业讲师，专业技能培训由公司内部资深员工负责，同时邀请外部专业培训讲师进行沟通和创新能力培训。

五、培训评估及考核（一）培训评估方式：1. 学员反馈：在培训过程中，定期组织学员进行培训效果调查，了解学员对培训内容和师资的满意度。

2. 考核测评：通过培训结束后的考核测试，考核学员在培训课程中的掌握程度和综合能力。

关于编制年度培训计划的通知

关于编制2023年度培训计划的通知
各部门：
为进一步规范公司培训管理工作，充分发挥各部门自动、自发学习主动性，营造公司良好的学习氛围，加强公司学习型组织建设。

坚持按需施教、务求实效的原则。

同时，为更好地为大家提供内容丰富、形式灵活的培训服务工作，请大家根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地拟定本部门培训计划，既增强教育培训的针对性和实效性，又确保培训质量。

现就具体工作安排通知如下：
一、成立编制2023年度培训计划工作领导小组
组长：
副组长：
组员：各事业部总监、部门总监/部长、各车间主任
职责：人力资源部作为编制公司2023年度培训计划的归口管理部门，组织各部门培训需求调查，编制、报批2023年度培训计划；其它各部门了解本部门培训需求并按照时间节点提报培训需求计划等，保障顺利完成2023年度培训计划的编制。

二、时间安排
1.2022年12月3日——12月7日，各部门调研本部门培训需求计划并上报人力资源部王庆坤处。

2.2022年12月8日——12月10日，人力资源部走访各部门调研并确认培训课程及计划。

3.2022年12月11日——12月15日，讨论并完成培训计划初稿。

4.2022年12月16日——12月20日，年度培训计划的签批及发布。

三、其它
附件一：2023年年度培训计划表。

人力资源部
2022年12月3日
部门2023年度培训需求计划。

培训计划需求提报表

培训计划需求提报表一、培训背景分析企业是一个高效运营的组织，而员工是实现企业目标的重要组成部分。

因此，为了提高员工的综合素质和技能水平，提高企业的核心竞争力，必须进行全面的培训。

本次培训计划旨在帮助员工提高专业知识和技能，增强团队协作意识，提高工作效率，为企业的发展和壮大提供有力的保障。

二、培训需求分析1.员工技能水平不足根据企业实际情况调查发现，有部分员工的专业知识和技能水平不够，无法满足当前工作需要。

这些技能包括但不限于沟通能力、谈判技巧、市场营销技巧、管理技能、团队合作等。

2.企业竞争力不强由于员工的专业技能和团队协作能力不足，导致企业在市场竞争中处于不利地位，难以获得更多的市场份额。

因此，需要对员工进行相关培训，提高企业的竞争力。

3.员工职业发展不畅员工的职业发展受到了一定的限制，因此需要通过培训提升员工的整体素质和能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。

三、培训目标和内容1.培训目标（1）提高员工的综合素质和专业技能水平；（2）增强员工的团队协作意识，提高工作效率；（3）提高企业的核心竞争力，提升市场竞争力。

2.培训内容（1）沟通能力和谈判技巧；（2）市场营销技巧和销售技能；（3）团队协作与领导力；（4）管理技能和职业发展规划。

四、培训方式和时间安排1.培训方式（1）线上培训：通过网络视频、在线课程等方式进行培训，节约时间和成本；（2）线下培训：邀请专业培训机构或人才培训专家，组织员工进行面对面的培训。

2.时间安排（1）线上培训：每周至少安排一次线上课程，每次1-2小时；（2）线下培训：每季度安排一次长期的集中培训，每次培训时间为1-2天。

五、培训评估和效果监控1.培训评估（1）开展培训前的调查，了解员工的培训需求和意愿；（2）培训后进行问卷调查，收集员工对培训内容和方式的评价意见；（3）根据培训评估结果，及时调整和改进培训方案。

2.效果监控（1）建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩；（2）建立反馈机制，定期跟踪员工的培训效果，及时纠正培训中存在的问题和不足；（3）根据培训效果，对培训计划进行调整和改进。

培训管理程序

培训管理程序
版次
第A版
页码
第5页共7页
制订部门
人力资源部
5.6.1新进员工的职前培训：由人力资源部为其办理入职手续后正式上岗前组织培训，具体操作依《新员工入职培训管理办法》执行；
5.6.2在职培训：按公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉执行，由人力资源部把具体培训时间、地点、参训人员名单，发出培训通知，分发到相关部门，各部门主管安排参训人员届时参加培训；
5.6.7外训作业：
对于“培训计划”中的某些培训课程，公司现阶段教学设备或师资力量无法满足培训需求时，培训需求部门可填写〈培训需求申请表〉经培训主管部门负责人及总经理批准后，外派参训人员到外部培训机构举办的公开教学参加培训；
5.7培训总结：
培训专员于每月5日前，将上月组织实施的全部培训课程进行统计，编制成“培训总结”，经培训负责人审核后在宣传栏中公告。
人力资源部
人力资源部
〈培训需求调查表〉
〈培训需求调查表〉
〈年度培训计划〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈月份培训计划〉
〈月份培训计划〉
〈培训请假（调课）单〉
〈员工培训签到表〉
2．范围：
适用于本公司全体员工的培训、教育宣导作业。
3．权责：
3.1总经理：负责核准〈年度培训计划〉，提供培训或教育训练所必需的资源与服务。
3.2人力资源部
3.2.1拟定公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉，并组织实施；
3.2.2负责新进员工入职培训及公共课程的培训和考核；
3.2.3督导、检查各部门培训、宣导的实施情况；
让受训者进行集体讨论，在讨论中受训者放开思想，打破常规，奇思妙想的寻求创新性和异想天开的解决难题的途径与方法；

员工培训管理制度

为提升人员素质，改进知识和技能，进而达到改善员工工作绩效和人力资源的可持续发展。

公司全体员工的各种类型培训。

3.1.1 岗前培训：即新进员工进公司报到时由人力资源部组织实施的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。

3.1.2 试用培训：指新进员工于试用期间由其上级及培训指导老师赋予工作指导使其掌握作业技能的培训。

3.1.3 在职培训：指对试用期满合格的正式员工进行的各种培训。

3.2.1 内部培训：指由公司内部人员担任讲师或者外聘讲师到公司培训。

3.2.2 外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。

4.1.1 全面负责公司所有培训工作；4.1.2 负责对培训需求进行调查及对各部门的培训需求进行审查；4.1.3 举办全公司共同性培训课程；4.1.4 拟定、呈报年度、月度培训计划；4.1.5 编撰共同性培训教材及采集整理公司其它培训教材；4.1.6 检查、跟踪、协调培训的实施情况；4.1.7 审查、办理公司派外人员培训；4.1.8 拟定各项培训计划费用；4.1.9 负责培训讲师资格鉴定；4.1.10 组织各部门或者车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。

4.2.1 负责提报年度、月度培训需求计划或者暂时性的培训需求计划；4.2.2 参预培训讲师资格审查；4.2.3 举办部门内部专业培训课程；4.2.4 编撰专业培训教材；4.2.5 检查本部门专业培训效果；4.2.6 负责试用培训、转岗培训效果评估；4.2.7 负责转岗人员培训具体实施计划和新进员工试用培训具体实施计划的拟定。

负责培训教材的准备、培训的实施及培训效果的考核。

5.1.1 人力资源部不定期对各部门或者车间员工进行培训需求意见调查，了解各级员工培训需求；5.1.2 年度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每年12 月10 日前向人力资源部申报下一年度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.3 月度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每月25 日前向人力资源部申报下一月度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.4 暂时培训需求申报：如因新技术或者新设备引进或者招募新员工而暂时提出培训需求者，应至少提前一周向人力资源部申报。

培训计划征集名称

培训计划征集名称篇一：关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知各部门（车间）：为不断提高我公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，现开始征集20XX年度各部门的培训需求计划。

各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划，并于20XX年11月20日前，将本部门的培训课程需求表交至经理办公室，以确保我公司在20XX年的培训工作顺利展开。

附：《培训需求计划表》特此通知。

二○一二年十月三十一日篇二：培训工作计划培训工作计划为充分发挥培训工作在企业日常经营管理中所起到的作用，使人力资源管理之中的培训模块能够更好的为企业服务，根据企业现状，结合个人对培训工作的了解，拟于20XX年6月1日至20XX年4月30日期间逐步推进以下几项工作。

一、《培训管理制度》的颁布与实施完善的《培训管理制度》可以对企业培训工作的开展起到规范性和指导性的作用，同时也为员工提供了职业生涯发展的途径。

为尽快有序的开展培训工作，现已将《培训管理制度》初步草拟完毕，计划按如下时间节点进行意见征集、签批及实施：?20XX年6月5日至20XX年6月20日为征询意见阶段。

分发《培训管理制度（征询意见稿）》至各部门，以征询各部门意见，并于6月25日前汇总各部门意见；?20XX年6月25日至20XX年6月30日，根据各部门反馈意见对《培训管理制度》进行修订，并报领导审核；?《培训管理制度》经领导核准之日起实施。

二、“新员工入职培训”的常态化为使新入职员工尽快明确企业各项规章制度、了解企业文化，缩短新员工融入企业的周期，现计划将“新员工入职培训”的常态化提上日程。

自《培训管理制度》正式下发开始，每月第二、第四周周五上午由人力资源部组织开展新员工入职培训工作，预计时长0.5天至1天，主要内容为：企业文化、公司制度、财务知识等。

根据新员工入职培训开展的具体情况，逐步向新员工入职培训中加入：以讲授职场礼仪为主的“商务礼仪”课程，以增强员工消防安全意识、防控日常办公环境中安全隐患为主的“安全教育”课程，及其他能够在短期内奏效，以提升新入职员工技能、知识为目的或能够使员工尽快适应岗位的基础类培训。

年度培训计划报送通知

年度培训计划报送通知为了提高公司员工的综合素质和专业技能，全面提升公司整体竞争力，我公司决定开展年度培训计划。

为了使培训计划能够顺利开展，现将培训计划报送通知如下：一、培训目的：通过培训，提高员工专业技能水平，加强员工的职业素养，增强员工的综合素质，为公司的可持续发展提供有力的保障。

二、培训对象：全公司员工均为培训对象，包括管理人员、技术工人、行政人员等各类员工。

三、培训内容：1. 专业技能培训：根据员工的具体岗位情况，安排相应的专业技能培训，包括技术操作、管理知识等方面的培训内容。

2. 职业素养提升：培训员工的职业操守、沟通能力、团队协作能力等职业素养方面的内容。

3. 综合素质提升：加强员工的学习能力、创新意识、责任意识等方面的培训内容。

四、培训方式：1. 内部培训：由公司内部的专业人员进行培训，通过讲座、讨论、案例分析等形式进行培训。

2. 外部培训：邀请具有丰富经验和高水平的专家学者到公司进行培训。

3. 线上培训：利用互联网平台，进行远程培训，灵活安排学习时间。

五、培训时间：本次培训计划将安排为期一年的时间，具体的培训时间和安排将根据培训内容和员工的实际情况进行安排。

六、培训目标：通过培训，使员工能够在专业技能、职业素养和综合素质方面有所提升，为公司的发展壮大提供更强有力的支持。

七、培训评估：将定期对培训效果进行评估和检查，保证培训计划的顺利实施和达到预期的效果。

八、培训经费：公司将统一拨付培训经费，用于培训师的报酬、培训场地的租赁、培训材料的准备等相关费用。

九、培训方案的制定：公司将成立由相关部门负责人和专业人员组成的培训委员会，负责制定并实施培训方案。

十、报名要求：各部门负责人应根据员工的具体情况，合理安排员工参加培训，并将参加培训的名单报送人力资源部。

十一、报送时间：各部门负责人应在一周内将报送本部门员工参加培训的名单报送至人力资源部。

以上是公司年度培训计划报送通知的内容，请各部门负责人积极配合，确保培训计划的顺利实施，使全体员工能够得到有效的培训和提升。

培训需求计划报送通知范文

培训需求计划报送通知范文为了提高公司员工的综合素质和职业技能，帮助员工更好地适应公司发展的需要，特就培训需求计划向各部门进行报送通知。

希望各部门积极配合，按照要求及时提交培训需求计划，以便公司进行统筹安排和整合资源。

具体内容如下：一、培训需求计划的编制要求1. 按照公司的发展规划和部门的实际需求，合理确定培训的目标和内容。

2. 结合员工的职业发展需求和岗位能力要求，切实制定培训计划。

3. 详细列明培训的时间、地点、师资力量、培训方式等细节，以便公司进行统筹安排。

4. 突出培训的实际效果和产出，提出培训后的评估和跟踪计划。

5. 培训需求计划需要由各部门的主管或相关负责人签字确认，并在规定时间内提交给人力资源部。

二、培训需求计划的提交时间及方式1. 为了尽快开展培训工作，各部门需要在规定的时间内提交培训需求计划。

具体截止时间为____年__月__日。

2. 培训需求计划的提交方式为电子邮件发送，发送至公司人力资源部指定的邮箱。

同时，提交纸质版一份备案。

三、培训需求计划的审核和统筹安排1. 公司人力资源部将对各部门提交的培训需求计划进行审核，并与相关部门进行沟通，确定最终的培训计划。

2. 公司将根据培训需求计划，整合内外部资源，安排相应的培训师资力量，确定培训的时间和地点。

3. 公司将提供相应的培训经费支持，确保培训的顺利进行。

四、培训需求计划的执行和效果评估1. 各部门需要严格执行确定的培训计划，确保培训的顺利进行。

2. 在培训结束后，人力资源部将对培训的实际效果进行评估和跟踪，及时总结经验，优化培训方案。

3. 各部门需要配合对培训的效果进行调查和考核，及时反馈问题，并提出改进建议。

五、培训需求计划的落实和总结1. 各部门需认真负责培训计划的实施，确保培训的效果。

2. 公司将加强对培训过程的监督和跟踪，确保培训计划执行无误。

3. 培训需求计划结束后，各部门需要及时总结经验，并提交培训总结报告。

提出下一阶段的培训需求计划。

国家发展改革委办公厅关于调增2018年东部城市支持西部地区人才培训计划的通知

国家发展改革委办公厅关于调增2018年东部城市支持西部地区人才培训计划的通知
文章属性
•【制定机关】国家发展改革委办公厅
•【公布日期】2018.05.11
•【文号】发改办西部〔2018〕541号
•【施行日期】2018.05.11
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】职业培训
正文
国家发展改革委办公厅关于调增2018年东部城市支持西部地
区人才培训计划的通知
发改办西部〔2018〕541号重庆市、四川省、陕西省、新疆自治区发展改革委，深圳对口支援办公室：为加强2018年东部城市支持西部地区人才培养工作，深圳市新增四期以“培育壮大新经济提升发展质量”“深化改革与产业发展”“规划编制与项目管理”为主题的培训。

现将培训计划安排印发你们，请认真组织实施。

附件：2018年东部城市支持西部地区人才培训（调增）计划
国家发展改革委办公厅
2018年5月11日。

年度培训计划制定通知10篇

年度培训计划制定通知10篇年度培训计划制定通知 1为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素质，提升酒店的核心竞争力，特制定出此计划。

现根据本酒店的实际情况制定出XX年员工培训计划，计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。

一、发动酒店内部员工自学。

全面提高员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。

为此，酒店计划从两个方面着手，1、加强宣传学习教育。

创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。

2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。

二、内部培训。

内部培训主要分为三种。

1、邀请社会上的专家亲临授课。

2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。

3、交叉培训。

即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。

使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。

结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。

三、外部培训。

1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。

2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。

四、举办各种活动。

可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比赛结果予以奖励。

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。

首先，建立培训纪律。

要求参加培训者对所受训项目认真负责。

其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得。

三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。

作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。

四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。

培训计划通知范文五篇

培训计划通知范文五篇培训计划通知篇1公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内咳嗽钡呐嘌担Ｍ鞑棵拧⒏魑辉惫せ浜稀Ｔ诖私喙厥乱送ㄖ缦拢一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上（预计持续一周）二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合！综合管理部20__年__月__日培训计划通知篇2关于上报培训计划的通知所属各单位：根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。

为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、培训目标基础培训日常化。

提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。

二、具体要求1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。

2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。

3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。

4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。

5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。

三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训计划。

四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。

联系人：联系电话：人力资源部____年八月一日培训计划通知篇3各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构：为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基矗特制定__年安全生产培训计划，请遵照执行。

年度培训计划的通知

年度培训计划的通知年度培训计划的通知（精选12篇）在现在的社会生活中，我们越来越需要通知，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。

你写通知时总是无从下笔？下面是小编精心整理的年度培训计划的通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年度培训计划的通知篇1各部门：根据集团培训工作要求，请各部门配合做好xx年培训计划的制定工作，具体要求如下：1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特殊岗位上岗资格培训。

内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、安全培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规知识培训等。

2.“培训对象”主要针对全体员工。

3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等。

4.《( xx)年度后勤服务集团员工培训计划申报表》（书面版和电子版）于3月11日（周五下午）17:00前报集团办公室。

邮箱：xxx集团办公室20xx.3.8年度培训计划的通知篇2厅机关各处室、直属各单位：根据《省直机关培训费管理办法》和厅《培训办班管理规定》的要求，在各处室、单位申报的基础上，报经厅长办公会议审定，现将《xx年度教育培训计划》印发给你们。

各培训班次要严格执行省有关通知要求，精心组织，不断提高培训成效。

一要严格培训计划管理。

列入计划的培训班次，要认真落实教育培训计划，按期开展培训。

具体培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。

未列入本计划的培训班次，不得以厅名义举办。

二要规范培训费管理。

各处室、单位组织的培训班次，要按照《xx省省直机关培训费管理办法》（鲁财行[2014]5号）要求，严格执行综合定额标准，使用公务卡结算，由厅培训经费列支，不得另行收费。

三要提高培训效果。

各培训班承办单位要规范教学管理，认真进行课程设计和授课老师安排，确保培训质量和效果。

厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估，各培训班承办单位在培训班结束后要及时进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。

培训管理规定[规范]

培训管理规定1.概述为保证培训教学质量，确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要。

2.目的为规范公司培训管理，促进员工和企业的共同发展，加强本公司员工素质的提升，充实其知识与技能，提高工作质量及工作绩效。

3.术语4.内容4.1管理原则4.1.1培训与使用相结合：重点放在提高员工的职业能力与职业素质上；4.1.2短期与长期相结合：要考虑当前短缺人才的培训，要规划人才的超前培训，适应今后发展的需要加强重点人才的培训；4.1.3整体与重点相结合：在努力提高整体素质的基础上，加强重点人才的培训。

4.2权责划分4.2.1人资行政处权责：4.2.1.1制定、修改、完善和解释本公司培训管理制度；4.2.1.2拟定、审议、公司年度培训需求、呈报年度培训计划；4.2.1.3督导、检查、评估公司各项培训的实施情况；4.2.1.4公司外派培训人员的审核与处理；4.2.1.5管理、控制各项培训费用；4.2.1.6管理公司内外部讲师队伍；4.2.2各职能部门权责：4.2.2.1根据部门实际需求完成部门年度培训计划制定；4.2.2.2落实完成每月本部门的培训项目实施；4.2.2.3建立部门培训档案库；4.2.2.4配合与人资行政处进行公司级培训课程的实施、效果反馈等的交流工作；4.2.2.5推荐部门内部讲师人选，并配合、支持与发展内部培训工作。

4.3培训类别4.3.1新员工三级教育：4.3.1.1培训定义：是指新入职员工在上岗前参加即公司级、部门级、班组级组织的培训；4.3.1.2培训对象：所有新入职员工；4.3.1.3培训课时：公司级：4H，部门级：4H，班组级：4H；4.3.1.4培训目的：帮助新员工快速融入公司，使其了解公司企业文化、学习各种规章制度、了解安全常识；引导新员工行为规范等并熟悉工作环境，熟悉相关工具及操作技能，确保新进员工快速进入工作岗位；4.3.1.5培训方式：以PPT讲解、视频影像、现场军训、现场辅导为主；4.3.1.6培训内容：公司企业文化、规章制度、薪酬福利、职业心态、消防安全等；部门介绍、部门组织架构、部门职责、岗位SOP作业指导书、岗位职责说明书；4.3.2在职培训：4.3.2.1培训定义：主要是指在公司范围内由公司内部培训讲师或外聘讲师进行的培训，包括依据培训计划由人资行政处组织公司级培训和各部门的部门级培训；4.3.2.2培训对象：公司全体在职员工；4.3.2.3培训目的：提升员工职业技能和综合素质，满足公司发展对员工技能提升的需求；4.3.2.4培训方式：以课堂讲授、案例分析、互动讨论、情景模拟、图书借阅、影视视听等；4.3.2.5培训内容：根据年度培训计划或公司战略决策新增课程。

关于提报2018年度培训需求计划的通知

关于提报2018年度培训需求计划
的通知
各部门：
为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

一、提报时间
2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。

二、有关要求
1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。

针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培
训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。

以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，年度培训完成率及效果将纳入相关考核。

附件：培训资料-XXX部门
XXXXXXXXXXXX综合管理部
2018年6月8日。

2018年度员工培训需求调查分析报告

2018年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。

经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。

本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。

培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计1、问卷材料下发及上报单位统计：表一2、参与调查人员结构及数据统计：表二3.基于表一、表二的数字分析：（1）参与单位的积极性不高；原因分析：a 缺乏统一的安排部署；b 没有形成培训需求调查的基本工作流程；c 中、高层管理人员的推动作用没有体现出来；d 没有形成公司的培训文化氛围；e 培训体系与流程建设滞后。

（2）按照计划开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的体现；（3）对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。

4.需改进及建议(1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成部分；（2）应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；（3）建立健全企业内部培训管理制度，强化学习氛围、促成培训文化的形成。

二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料基础数据较少，不能较全面的反应集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一部分的真实需求，现分类汇总如下：（一）共性部分：1、基层员工方面：（1）新员工培训；（2）企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；（3）员工心态与企业凝聚力培训。