万达集团新员工入职培训——成本管理与招标采购
培训项目采购方案
培训项目采购方案一、问题背景国内外培训市场竞争激烈，企业对于员工的培训投入越来越大，但是由于缺乏专业的培训团队和资源，通过单纯自行开发并实施培训计划已经难以满足公司的业务需求。
为了提高企业内部培训的专业水平和效益，很多企业开始采取外包培训计划的方式来达到节约成本、提高培训效果的目的。
但是，如何选择一家合适的培训供应商，成为企业需要解决的重要问题。
二、采购目标基于企业对于培训的需求，本次培训项目的采购目标如下：1.确定本年度培训供应商，达到有效利用企业的资源，节约成本的目的；2.选择具有丰富经验、专业素质、高效执行能力的供应商；3.本次采购目标以提高员工的工作技能和职业素养为核心。
三、采购范围本次培训项目的采购范围主要包括培训内容、培训方法、培训师资等因素。
在选择供应商时，评估的主要因素如下：1.供应商所提供的培训课程的适应性与专业性；2.供应商提供的培训方式的针对性与有效性；3.供应商对于培训师资的严格要求。
四、供应商的评估标准在评估供应商时，应该根据大型企业的需求情况进行全面、细致、实际、可行的考量。
评估的主要指标如下：1.供应商的专业能力：包括供应商的专业背景、培训水平、师资队伍等；2.培训方案的完整性：主要包括培训课程的内容和安排、培训师资选拔和复合过程、培训管理工具和支持、培训效果的考核等；3.培训方式的针对性和有效性；4.供应商采用的质量、安全和环保保障；5.供应商提供的服务效率。
五、选定供应商的程序1.筛选供应商：选拔的基础是供应商的信誉度、专业能力和价格等因素，具有较强的背景和丰富的经验，适应性好的供应商会优先被优选；2.发出邀请函：向优选出的一批供应商发出邀请函，告知评估标准、工作进程和时限，要求供应商提交全面而详细的培训方案；3.供应商答辩：根据供应商提交的培训方案选出2~3家比较理想的供应商，进行答辩。
答辩过程中，供应商需要展示其方案中的核心要素，包括培训课程的安排、师资队伍的选拔与复合、培训效果等；4.供应商的评估：对所有被邀请的供应商进行全方位的评估；5.合同签订：选择供应商后，制定供应商管理计划和监督程序，与供应商签订合同，展开合作。
万达集团成本管理制度
项目成本管理1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报集团经营决策委员会批准。
4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控制部组织审核。
采购部人员培训方案样本（三篇）
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
招投标采购培训计划方案
一、培训背景随着我国市场经济体制的不断完善，招投标采购已成为企业、政府机关等各个领域采购活动的重要方式。
为了提高招投标采购的效率和质量，降低采购成本，提高企业竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解招投标采购的相关法律法规、政策规定和操作流程；2. 培养参训人员具备招投标采购的基本技能，提高招投标采购工作效率；3. 增强参训人员对招投标采购风险的识别和防范能力；4. 提高企业招投标采购管理水平，降低采购成本，提高企业竞争力。
三、培训对象1. 企业采购部门负责人、采购人员；2. 从事招投标采购工作的相关人员；3. 政府机关、事业单位等招投标采购工作人员。
四、培训内容1. 招投标采购法律法规及政策解读；2. 招投标采购操作流程及注意事项；3. 招投标采购文件编制及评审技巧；4. 招投标采购风险识别与防范；5. 招投标采购谈判技巧；6. 招投标采购信息化管理；7. 案例分析及经验分享。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招投标采购经验的专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析招投标采购过程中的常见问题及解决方案；3. 角色扮演：通过模拟招投标采购场景，让参训人员亲身体验招投标采购过程；4. 互动交流：鼓励参训人员积极参与讨论，分享经验，共同提高。
六、培训时间及地点1. 培训时间：根据实际情况确定，一般分为2-3天；2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训场地。
七、培训师资1. 邀请具有丰富招投标采购经验的专家担任主讲；2. 聘请具有相关资质的招投标采购讲师进行辅助教学。
八、培训效果评估1. 通过考试、问卷调查等方式，评估参训人员对培训内容的掌握程度；2. 根据参训人员在实际工作中运用培训知识的能力，评估培训效果；3. 定期跟踪参训人员的工作表现，了解培训对实际工作的促进作用。
九、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等；2. 具体费用根据实际情况确定，可与企业协商。
关于开展集团招标采购管理制度专题培训的通知
关于开展集团招标采购管理制度
专题培训的通知
集团公司各职能部门，下属各经营单位：
为进一步加强集团招标采购管理，规范采购行为，提升工作能力，经集团党委研究决定，召开集团招标采购管理制度培训会。
现将有关事项通知如下。
一、会议时间
2024年6月7日（周三）下午2时。
二、会议地点
集团大会议室。
三、参会人员
1. 集团各职能部门负责人；
2. 集团下属单位负责人；
3. 分管招标采购业务副总及相关人员。
四、培训内容
1.《招标采购管理办法》；
2.《招标采购代理机构管理细则》。
五、相关要求
1. 请各部门、各单位于6月6日（周二）15：00时前将参会人员名单反馈至集团综合办公室。
2. 请相关人员准时参加会议，与会人员请将手机保持在
静音或震动状态，严禁随意走动，严格遵守会议纪律。
XX集团有限公司
2024年6月6日。
万达 采购管理制度
万达采购管理制度1. 引言采购管理是企业运营中至关重要的一部分，直接影响到企业资金的使用效率和采购流程的规范性。
为了确保采购活动的合规性和效益，提高采购效率和降低采购成本，万达集团特制定本《万达采购管理制度》。
2. 采购管理目标本制度的目标是建立一个有效的采购管理体系，以确保万达集团的采购活动符合法律法规的要求，同时促进采购流程的透明、公正和高效。
3. 采购组织架构3.1 采购部门万达集团设立独立的采购部门，负责统筹、协调和监督企业范围内的采购活动。
采购部门的主要职责包括但不限于：•制定和修订采购管理制度；•管理供应商的档案和评估；•协助各部门进行采购需求评估和采购计划编制；•监督采购活动的执行情况；•审核采购合同和采购支付。
3.2 采购审批流程万达集团规定了明确的采购审批流程，以确保采购活动的规范和合规。
采购审批流程包括以下环节：•采购需求确认：各部门按照需求申请流程提交采购需求；•采购计划编制：采购部门汇总各部门的采购需求，并进行采购计划编制；•采购审批：采购计划经过相应级别的审批，包括部门审批和高级管理层审批；•采购执行：采购部门依据已批准的采购计划进行供应商选择、合同签订和采购执行；•采购支付：根据合同约定和财务规定，进行采购支付流程。
4. 供应商管理4.1 供应商准入管理万达集团要求所有供应商在进入合作之前进行严格的准入审查。
准入审查主要包括但不限于以下方面的评估：•供应商的信誉和声誉；•供应商的财务状况和稳定性；•供应商的生产能力和质量管理体系；•供应商的环境和社会责任表现。
4.2 供应商绩效评估万达集团定期对供应商进行绩效评估，以确保合作供应商的稳定性和符合企业需求。
绩效评估主要从以下角度进行评估：•供应商的产品质量和交货期的履行情况；•供应商的客户服务水平；•供应商的合作态度和灵活性；•供应商的价格竞争力。
5. 采购合同管理万达集团要求所有采购活动必须通过正式的采购合同进行约定和管理。
采购培训计划培训内容有哪些
采购培训计划培训内容有哪些引言采购管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的成本、效率和质量。
因此，为了提高采购人员的专业素质和业务水平，帮助他们更好地掌握采购管理知识和技能，制定一套科学合理的采购培训计划就显得尤为必要。
一、培训目标1. 提高采购人员的专业知识和技能2. 增强采购人员的采购管理意识和服务意识3. 帮助采购人员更好地了解企业战略目标，并将采购工作与企业战略目标相结合二、培训内容1. 采购管理基础知识包括采购的定义、采购的重要性、采购管理的基本原理和流程等内容，帮助采购人员建立起对采购管理的整体认识。
2. 供应链管理介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链管理的重要性以及与采购管理的联系，培训采购人员建立起全局观念，更好地整合供应链资源，降低采购成本。
3. 采购谈判技巧培训采购人员基本的谈判技巧和谈判策略，提高他们在采购谈判中的应变能力和决策能力。
4. 供应商管理介绍供应商管理的概念和重要性，讲解如何选择和评估供应商，培训采购人员建立起科学的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和质量。
5. 成本控制讲解成本控制的基本方法和技巧，培训采购人员掌握成本控制的核心理念和实践技能，提高企业的盈利能力。
6. 法律法规介绍相关的采购法律法规和合同条款，培训采购人员建立起正确的法律意识，规避采购风险。
7. 信息技术应用介绍采购管理软件和信息化系统的应用，培训采购人员掌握信息技术在采购管理中的作用，提高工作效率。
8. 实战案例分析通过一些实际的案例分析，让采购人员更好地领会理论知识，掌握解决问题的方法和技巧。
三、培训方法1. 讲座式教学采用专家教授授课，结合具体的案例进行讲解。
2. 实地考察到一些企业进行实地考察，让采购人员亲身感受企业的采购管理实践经验。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式让采购人员模拟真实的采购场景，提高他们的问题处理能力。
四、培训评估1. 每节课结束时，进行课堂测试，测试学员对知识点的掌握情况。
采购项目培训计划
采购项目培训计划一、前言随着市场的竞争日益加剧，企业采购过程中的复杂性和风险也日益增加。
作为企业采购管理的重要组成部分，采购项目培训就显得尤为重要。
本文将从采购项目培训的目的、内容、方法、工具、评估等方面进行详细介绍，希望对企业的采购项目管理提供一些指导性的建议。
二、培训目的1. 提高采购人员的专业知识和技能，使其能够更好地完成采购项目；2. 增强采购人员的责任感和使命感，提高其对企业利益的把握和维护意识；3. 建设一支高素质的采购队伍，为企业的可持续发展提供保障。
三、培训内容1. 采购法律法规及政策了解国家和地方相关的采购法律法规，包括采购合同法、政府采购法等，熟悉有关政策和法规对企业采购活动的影响，在法制框架内开展采购活动。
2. 采购流程及管理了解企业采购流程及管理制度，包括需求确认、采购策划、供应商评选、合同签订、供应商管理、采购成本控制等环节，培养采购项目管理的能力。
3. 供应商管理学习供应商选择、评估、发展及维护的方法和技巧，增强与供应商的合作意识，提高供应商管理的水平，确保采购的质量和效益。
4. 谈判技巧培训采购人员的谈判技巧，包括谈判策略、沟通技巧、谈判技巧等内容，提高采购谈判的效率和成功率。
5. 合同管理了解合同条款的起草、谈判、签订、执行等流程，学习合同管理的制度和方法，增强合同管理能力，降低采购合同风险。
6. 成本管理学习成本核算及控制方法，包括成本分析、成本控制等，提高成本意识，降低采购成本，提高企业效益。
四、培训方法1. 理论学习采用传统的课堂教学方式，通过讲授、讨论、案例分析等方式，传授采购管理知识、技能和经验。
2. 实践教学组织实地考察、实训等方式，培养采购管理者实际操作和管理能力。
3. 学员交流通过学员之间互相交流、分享经验，相互学习、互相促进，提高学习效果。
五、培训工具1. 采购管理案例选取一些典型的采购管理案例，通过分析案例，让学员了解实际采购项目中的问题和解决方法，培养学员的案例分析能力。
招采培训计划
招采培训计划一、培训目标1. 提升招采团队的采购能力，加强对市场情况的分析和把握，提高招标和采购管理水平，确保公司采购工作的高效性和准确性。
2. 改善招采团队的沟通协调能力，加强内部和外部协作，提高工作效率和减少采购风险。
3. 增强招采团队的法律意识和风险控制能力，防范合同漏洞，保障公司合法权益。
二、培训内容1. 采购知识技能培训（1）采购管理基础知识（2）采购流程和工具（3）供应商管理和评估（4）谈判技巧和约定条款（5）风险管理和法律意识2. 采购人员综合素质提升（1）沟通和表达能力培训（2）团队协作和决策能力提升（3）压力管理和时间管理3. 招标投标技巧和流程（1）招标策略和准备工作（2）招标文件编写和评审（3）投标准备和投标方案设计（4）投标谈判和合同签订4. 采购管理实战案例分析（1）实际案例分析和解决方案（2）问题对策和危机处理（3）业务拓展和采购策略（4）成功经验分享和总结三、培训方式1. 线上培训通过网络会议平台进行线上培训，采用视频直播、PPT讲解和案例分析等形式进行培训，方便员工在办公室或家中参与。
2. 线下培训利用周末或工作日安排团队集中培训，通过案例分析、角色扮演和小组讨论等形式进行培训，加强团队合作和学习效果。
3. 混合培训结合线上和线下培训形式，根据实际情况和员工需求进行安排，灵活调整培训时间和形式，充分利用现有资源提高培训效果。
四、培训计划1. 第一阶段：采购基础知识和技能培训时间：1个月内容：（1）采购管理基础知识讲解（2）采购流程和工具介绍（3）供应商管理和评估实例分析（4）谈判技巧和约定条款培训（5）风险管理和法律意识讲解培训方式：线上培训2. 第二阶段：采购人员综合素质提升时间：2周内容：（1）沟通和表达能力培训（2）团队协作和决策能力提升（3）压力管理和时间管理培训方式：线下培训3. 第三阶段：招标投标技巧和流程时间：1个月内容：（1）招标策略和准备工作讲解（2）招标文件编写和评审案例分析（3）投标准备和投标方案设计培训（4）投标谈判和合同签订实例分析培训方式：混合培训4. 第四阶段：采购管理实战案例分析时间：2周内容：（1）实际案例分析和解决方案讲解（2）问题对策和危机处理案例解析（3）业务拓展和采购策略实例分析（4）成功经验分享和总结培训方式：线上培训五、培训评估1. 培训效果评估采用问卷调查、学员反馈和考核等方式对培训效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整，提高培训质量和效果。
采购新人培训资料
采购新人培训资料随着企业业务的发展，采购人才的需求也越来越大。
新入职的采购人员在接触到各类采购工作前，需要了解公司的采购流程、采购政策以及相关的法规法律知识。
因此，为了帮助新人快速融入工作并提高工作效率，采购部门决定开展新人培训计划。
一、培训目标新人培训的目标是确保新人在短时间内掌握采购工作的基本知识和技能，能够独立承担一定的采购任务。
具体目标包括：1. 熟悉公司的采购流程：了解从需求确定到合同签订的采购过程，包括采购申请、供应商选择、合同谈判等环节。
2. 掌握采购基本技能：了解如何编制采购计划、评估供应商绩效、进行市场调研等操作技能。
3. 理解采购政策与法规法律：了解有关采购政策的制定、采购合同的法律要求以及采购过程中的风险和合规要求。
4. 改善沟通与协调能力：培养良好的协作意识，具备与供应商、内部部门进行有效沟通和协调的能力。
二、培训内容为了实现培训目标，采购部门准备了一系列的培训资料，包括以下内容：1. 公司采购管理制度解读：详细介绍公司的采购管理制度，包括采购流程、职责分工、授权权限、风险控制等内容。
2. 市场调研与供应商评估：教授如何进行市场调研，了解市场动态，评估供应商的能力、信誉和绩效。
3. 合同谈判与签订：介绍合同谈判的技巧和要点，讲解合同的法律要求和注意事项。
4. 采购费用控制与成本优化：培训人员必须掌握如何对采购费用进行控制，并提出成本优化的建议。
5. 风险管理与合规要求：讲解采购过程中的风险，并介绍相关合规要求，包括合同管理、保密义务等。
6. 沟通与协调技巧：培训人员将学习与供应商和内部部门进行沟通和协调的技巧，提高工作效率。
三、培训形式为了确保培训效果，采购部门决定采用多种形式进行培训，包括以下几种：1. 培训课件和讲座：准备相关的培训课件和讲座资料，由经验丰富的采购经理进行讲解。
2. 案例分析与讨论：组织案例分析和小组讨论，让培训人员在实际案例中进行思考和解决问题。
3. 视频教学与在线学习：利用现代技术手段，提供培训视频和在线学习平台，方便培训人员随时学习和查阅相关资料。
招标管理培训工作计划
招标管理培训工作计划一、培训背景与目标随着市场经济的不断发展，招标投标已成为企业采购和工程建设的重要手段。
为了提高企业招标管理人员的专业素质，规范招标投标流程，降低招标投标风险，特制定本招标管理培训工作计划。
二、培训对象与要求1. 培训对象：企业各部门招标管理人员、采购人员、合同管理人员等。
2. 培训要求：了解招标投标基本原理，熟悉招标投标流程，掌握招标投标法律法规，具备一定的招标投标实战经验。
三、培训内容与时间安排1. 招标投标基础知识（1天）招标投标的定义、特点和作用招标投标的基本原则和程序招标投标法律法规概述2. 招标投标流程与操作实务（2天）招标申请与审批流程招标文件编写与审查投标文件编写与评审开标、评标与定标流程招标投标案例分析3. 招标投标风险管理（1天）招标投标风险识别与预防招标投标风险评估与控制招标投标争议解决与纠纷处理4. 招标投标法律法规与政策解读（1天）招标投标相关法律法规解读国家及地方招标投标政策分析招标投标法规政策最新动态四、培训方式与方法1. 理论授课：邀请具有丰富实践经验的专家进行授课，讲解招标投标基本原理、流程操作、风险管理等方面的知识。
2. 实战演练：组织参训人员进行招标投标实战演练，提高实际操作能力。
3. 互动交流：鼓励参训人员提问、分享经验，促进相互学习与交流。
4. 外部专家讲座：邀请行业专家进行讲座，提高专业水平。
五、培训效果评估与改进1. 培训结束后，对参训人员进行考核，检验培训效果。
2. 收集参训人员的反馈意见，总结培训经验，持续改进培训课程和教学方法。
3. 定期对招标管理培训工作进行评估与总结，不断完善培训体系。
六、培训预算与资源支持1. 培训预算：根据培训内容、人数和时间安排，合理预算培训经费。
2. 资源支持：争取企业内部资源支持，如场地、设备、教材等；同时，积极寻求外部合作与支持，如聘请兼职教师、购买在线课程等。
七、培训组织与管理1. 成立招标管理培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和管理。
采购上岗培训计划表
采购上岗培训计划表一、培训目标1.1 帮助新入职采购员了解公司的采购流程和政策，掌握采购管理的基本知识和技能。
1.2 帮助新入职采购员熟悉公司的采购系统和工具，提高工作效率。
1.3 培养新入职采购员的采购意识和风险意识，提高其采购管理能力和水平。
二、培训内容2.1 公司采购政策和流程- 公司采购政策和规定- 采购流程和操作规范- 采购合同管理2.2 采购管理知识- 采购管理的基本概念- 采购与供应链管理- 采购风险与应对措施2.3 采购系统和工具- 公司采购系统的使用方法- 采购相关软件和工具的使用2.4 案例分析和实操- 通过实际案例分析来帮助学员理解并掌握采购管理的实际操作技巧- 模拟采购流程实操三、培训方式3.1 线上培训- 通过公司内部学习平台进行培训- 通过视频课程和在线直播进行培训3.2 线下培训- 定期举办集中培训班- 邀请内部专家和外部讲师进行现场培训四、培训计划4.1 培训阶段- 第一阶段：公司采购政策和流程的介绍，包括公司的采购政策和规定、采购流程和操作规范等内容。
- 第二阶段：采购管理知识的授课，包括采购管理的基本概念、采购与供应链管理、采购风险与应对措施等内容。
- 第三阶段：采购系统和工具的培训，包括公司采购系统的使用方法、采购相关软件和工具的使用等内容。
- 第四阶段：案例分析和实操，集中进行案例分析和模拟采购流程实操，帮助学员理解并掌握采购管理的实际操作技巧。
4.2 培训时间- 培训将分为四个阶段进行，每个阶段持续1-2周，总计培训时间为6-8周。
- 定期进行线下培训班，每个阶段结束后进行集中培训。
4.3 培训方式- 线上培训和线下培训相结合，确保学员可以在不同时间和场景下进行培训学习。
五、培训评估5.1 考核方式- 每个阶段结束后进行课后作业测评- 集中培训结束后进行考核测试5.2 考核内容- 课后作业测评包括每个阶段的学习内容- 考核测试包括对整个培训内容的综合考核五、培训的持续性6.1 培训后的跟进- 确保学员在培训后能够熟练掌握采购管理的相关知识和技能- 公司将定期进行采购管理的相关知识的培训和交流活动6.2 培训效果的评估- 培训后将进行效果评估，收集学员的反馈意见和建议，为日后的培训提供参考以上是采购上岗培训计划表，希望能够为公司新入职的采购员提供全面的培训，使他们尽快适应公司的采购管理工作，提高工作效率。
新员工采购培训计划
新员工采购培训计划一、培训目的采购作为企业核心的战略性部门之一，其运作情况将直接关系到企业的采购成本、产品供应周期、品质和质量价比。
因此，对采购人员的培训具有重要的意义。
本培训计划旨在帮助新员工熟悉采购流程、掌握采购技能、提升专业素养，以确保企业采购工作的高效运转。
二、培训对象本次培训对象为公司新入职的采购人员，包括从事原材料采购、设备采购、委托加工采购等方面工作的员工。
三、培训内容1. 采购基础知识培训主要内容包括：采购的定义、采购的流程、采购的目标及职责、采购的分类和基本模式等。
2. 供应商管理主要内容包括：供应商的筛选和评估、供应商的合同管理、供应商的绩效管理等。
3. 采购谈判技巧主要内容包括：谈判前的准备工作、谈判的基本原则、谈判中的技巧和策略、谈判的注意事项等。
4. 采购合同管理主要内容包括：合同的签订流程、合同的条款和要点、合同的履行和管理等。
5. 采购成本管理主要内容包括：成本的概念和分类、成本控制的方法和手段、成本分析和决策等。
6. 采购风险管理主要内容包括：风险的定义和分类、风险管理的基本原则、风险评估和防范、应对风险的策略和方法等。
7. 采购实践案例分析通过实际案例分析，让学员了解行业内典型案例，加深对采购工作的认识和理解。
四、培训方法通过专业讲师进行课堂教学，向学员传授相关的理论知识和实践经验。
2. 案例分析采用案例分析的方式，结合实际案例展开讨论，帮助学员更好地理解和应用所学的知识。
3. 角色扮演通过模拟采购谈判场景，进行角色扮演，帮助学员提升谈判技巧和沟通能力。
4. 实地考察组织学员进行实地考察活动，了解供应商的生产基地和采购对象的实际情况。
五、培训效果评估1. 考试评估培训结束后进行考试，通过学员的考试成绩评估培训效果。
2. 业绩考核在日常工作中，通过学员的业绩情况评估培训效果，包括采购成本控制情况、供应商管理情况、合同管理情况等。
3. 反馈问卷培训结束后，向学员发放问卷，收集学员的反馈意见，了解培训效果和改进建议。
万达集团成本控制体系剖析
万达集团工程项目成本控制体系剖析一、成本管理思路与方法房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。
房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。
是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。
“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。
第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则1、成本管理的内涵成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。
2、成本管理的原则要有全员参与的成本意识。
公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。
成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。
全过程的成本管理原则。
项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；合同化的管理原则。
所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；目标利润制约下的目标成本管理原则。
项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；内部分级、分部门控制原则。
任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。
采购培训计划培训内容有哪些方面
采购培训计划培训内容有哪些方面一、前言采购是企业运作中的重要环节，对企业的成本、供应链和竞争力有着直接的影响。
为了提高企业的采购能力，提高采购人员的专业素养和管理水平，制定并实施采购培训计划是非常必要的。
本培训计划旨在帮助采购人员掌握采购的基本知识、技能和方法，提高其综合素质和专业水平，使其更好地服务于企业的采购工作。
二、培训目标1. 掌握采购流程和采购管理方法，提高对采购工作的操作能力；2. 增强市场分析和供应商管理能力，提高对供应链的把控；3. 提高谈判和沟通技巧，提高采购成本控制和成交效率；4. 增强法律法规和风险管理意识，提高采购风险防范和应对能力；5. 增强专业知识和团队合作精神，提高综合素质和职业素养。
三、培训内容1. 采购管理基础知识- 采购流程及采购管理体系- 采购的基本概念和职能- 采购与供应链管理的关系- 采购管理的相关法律法规2. 采购战略与供应商管理- 采购战略制定和实施- 供应商评估和等级管理- 供应商谈判和合作模式- 供应商绩效评价和奖惩机制3. 采购谈判与成本控制- 采购谈判的基本技巧和策略- 成本分析和成本控制方法- 价值分析和谈判技巧- 采购合同的要素和风险控制4. 风险管理与质量控制- 采购风险的识别和评估- 风险管理的基本方法和措施- 采购质量控制和质量管理体系- 意外事件处置和应急预案5. 专业知识与综合素质- 采购专业知识和技能培养- 沟通技巧和团队合作训练- 项目管理和问题解决能力培养- 职业素养和综合能力提升四、培训方法1. 理论讲解和案例分析采用专业讲师进行专题讲解，并结合真实案例对相关内容进行深入分析，帮助学员加深对采购管理知识的理解和掌握。
2. 角色扮演和模拟演练设计采购谈判、供应商管理等场景，进行角色扮演和模拟演练，锻炼学员的谈判技巧和沟通能力。
3. 实地考察和学习交流安排学员实地考察供应商企业，了解实际生产环境和质量管理情况，开展学习交流和经验分享。
招标公司内部培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高公司内部员工的招标业务水平，增强团队协作能力，提升公司整体竞争力，特举办本次招标公司内部培训。
通过本次培训，旨在使员工全面了解招标法律法规、招标流程、招标技巧，提高工作效率，为客户提供更优质的服务。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于招标部门、业务部门、财务部门等相关人员。
三、培训时间2022年X月X日至2022年X月X日，共计X天。
四、培训内容1. 招标法律法规及政策解读（1）招标投标法及其实施条例（2）招标公告和公示信息发布管理办法（3）招标投标活动投诉处理办法（4）招标投标领域常见法律法规案例分析2. 招标流程及操作规范（1）招标项目的立项、审批、发布招标公告（2）招标文件编制及发售（3）投标文件编制及递交（4）开标、评标、中标及合同签订（5）招标投标活动投诉处理3. 招标技巧与策略（1）招标文件编制技巧（2）投标文件编制技巧（3）招标投标活动中的沟通技巧（4）应对招标投标过程中的风险与挑战4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性（2）团队协作的技巧与方法（3）沟通技巧与技巧（4）跨部门协作与沟通5. 案例分析与经验分享（1）招标投标领域经典案例分析（2）公司内部优秀案例分享（3）行业发展趋势与挑战五、培训方式1. 邀请行业专家进行授课2. 互动式教学，结合实际案例进行分析3. 分组讨论，提高学员参与度4. 课后作业与考核六、培训安排1. 开班仪式时间：2022年X月X日上午9:00-10:00地点：公司会议室内容：介绍培训目的、培训安排、考核方式等2. 招标法律法规及政策解读时间：2022年X月X日至X月X日上午9:00-12:00，下午2:00-5:00地点：公司会议室讲师：行业专家3. 招标流程及操作规范时间：2022年X月X日至X月X日上午9:00-12:00，下午2:00-5:00地点：公司会议室讲师：公司内部资深招标人员4. 招标技巧与策略时间：2022年X月X日至X月X日上午9:00-12:00，下午2:00-5:00地点：公司会议室讲师：行业专家5. 团队协作与沟通技巧时间：2022年X月X日至X月X日上午9:00-12:00，下午2:00-5:00地点：公司会议室讲师：公司内部资深培训师6. 案例分析与经验分享时间：2022年X月X日至X月X日上午9:00-12:00，下午2:00-5:00地点：公司会议室讲师：公司内部优秀员工及行业专家7. 课后作业与考核时间：2022年X月X日至X月X日内容：学员根据培训内容，完成课后作业，并进行考核。
(完整版)采购人员的培训方案
(完整版)采购人员的培训方案1. 简介本培训方案旨在提供培训采购人员所需的知识和技能，使其能够有效地执行采购任务，并为组织提供高质量的采购服务。
培训将涵盖采购流程、采购法律法规、供应商管理、谈判技巧等方面，帮助采购人员成为专业、高效的采购人员。
2. 培训内容2.1 采购流程- 了解采购的基本概念和流程- 研究采购需求识别、需求明确、供应商选择、合同签订等环节的操作流程和要点- 分析采购流程中的风险点和问题，并提供相应的解决方案2.2 采购法律法规- 知晓相关采购法律法规的基本内容和适用范围- 研究采购合同的法律要素和基本条款- 探讨采购过程中遇到的法律问题，分享相关案例，并提供有效的解决方案2.3 供应商管理- 了解供应商管理的重要性和操作流程- 研究供应商筛选和评估的方法和技巧- 掌握供应商关系维护和供应商绩效评估的实践指南2.4 谈判技巧- 研究采购谈判的基本原则和技巧- 掌握有效的沟通和谈判技巧，包括倾听、提问、回应等- 分析实际案例，进行角色扮演和模拟谈判，以提高采购人员的实战能力3. 培训方法- 以在线培训形式进行，结合线上讲解、案例分析、小组讨论等方式，提供互动和参与性的研究体验- 配备专业的培训师，具备丰富的采购经验和培训能力，确保培训的质量和效果- 提供研究资料和参考书籍，供学员进一步深入研究和实践- 设立定期考核和反馈机制，对学员的研究情况进行监控和评估4. 培训成果- 学员将获得全面的采购知识和技能，能够独立执行采购任务- 提高采购人员的专业素养和绩效，提供高质量的采购服务- 增强采购人员的沟通能力和谈判技巧，促进供应商关系的协调与合作- 提升组织的采购效率和采购成本管理能力5. 培训评估为确保培训方案的质量和改进培训内容，将进行以下评估：- 采购人员的培训满意度调查，了解对培训方案的整体评价和意见建议- 采购人员的研究情况跟踪，进行培训成果的量化评估- 定期召开评估会议，总结培训效果，改进和优化培训方案6. 结语本培训方案将提供全方位的知识和技能支持，帮助采购人员提高业务水平和绩效，为组织的采购工作做出更大的贡献。
招采成本部成本管控
招采成本部成本管控一、引言成本管控是企业管理中至关重要的一环，尤其在采购、生产、研发、物流、人力及质量管理等方面的成本管控对企业运营的效率和效益具有直接影响。
本篇文档旨在介绍招采成本部在成本管控方面的主要工作内容，包括采购成本、生产成本、研发成本、物流成本、人力成本、质量成本、合同管理和预算管理等方面。
二、采购成本管控采购成本是企业在生产运营中最为重要的成本之一，招采成本部需制定合理的采购策略，确保采购过程的高效、透明，并降低采购成本。
具体措施包括：1.供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的质量和交货期满足企业的需求。
2.市场调查与分析：持续关注市场动态和原材料价格走势，为采购决策提供数据支持。
3.采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，以获得更好的价格优势。
三、生产成本管控生产成本控制对于提高企业的竞争力至关重要。
招采成本部应采取以下措施控制生产成本：1.工艺流程优化：通过改进工艺流程，降低生产过程中的浪费，提高生产效率。
2.物料管理：对生产所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
3.能源成本控制：合理安排生产计划，提高设备的利用率，减少能源的浪费。
4.质量管理：通过严格的质量控制，降低产品的不良率，减少因质量问题导致的生产成本增加。
四、研发成本管控研发成本控制是提高企业研发效率的关键因素之一。
招采成本部在研发成本控制方面应关注以下几个方面：1.研发项目管理：采用项目管理的方式，对研发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的顺利进行和资源的高效利用。
2.研发人员管理：通过合理的人员配置和管理，提高研发团队的效率和工作质量。
3.研发物料管理：对研发过程中所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
4.知识产权管理：加强知识产权的保护和管理，避免因知识产权问题导致的研发成本的增加。
万达集团招投标管理制度
万达集团招投标管理制度万达集团招投标管理制度1 总则1.1 管理公司建立全面的招投标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位，以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
1.2 必须纳入招投标系统进行控制分包业务包括，但不限于：材料设备采购；工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。
1.3 为加强招投标工作的管理力度，管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分，项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行，并将招标工作相关内容报送管理公司招标采购中心审批或备案。
2 招标计划及分包方式2.1 业务发包计划2.1.1 各项目所在公司在进行业务分包策划时，应确定供方（承包商、服务商和供应商）的选择方式，并在各类专业工作计划中予以明确，业务发包计划及相关资料一般应在发布信息前20天报送管理公司招标采购中心。
2.1.2 业务发包计划应经项目所在公司成本管理委员会审核、批准，并报管理公司招标采购中心备案。
2.1.3项目所在公司对业务分包计划进行的调整和补充，应每月向管理公司招标采购中心集中报告一次，并在项目所在公司内进行严格控制。
2.2 业务分包方式选择2.2.1 各类业务（材料设备采购、工程类、服务类）分包方式的确定，其业务经办部门必须按管理公司《业务分包（采购）方式选择规定》执行。
属招标范围的业务分包，未经规定的授权人员批准，不得采用直接委托的方式进行。
2.2.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包，必须按规定采用公开招标方式。
2.2.3 属直接委托范围的业务分包，按管理公司规定《业务分包直接委托控制指引》的规定执行。
3 招标文件准备3.1 管理公司招标采购中心负责发布管理公司标准（示范）招标文件，各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。
管理公司暂未发布标准（示范）招标文件的，由各项目所在公司自行编制招标文件，并报招标采购中心备案。
采购员工培训管理制度范本
一、目的为提高采购员工的专业素质和管理能力，确保采购工作的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购员工培训活动的计划、组织、实施工作。
三、职责分工1. 人力资源部负责采购培训需求的分析、培训计划的制订和实施。
2. 采购部配合人力资源部实施具体的培训工作，学习培训内容，提高采购水平。
3. 各部门经理负责组织本部门员工参加培训，并确保培训效果。
四、培训准备工作1. 明确培训目标：了解如何完善采购管理体系、制定采购总体策略；深入了解采购的原料相关知识，以缩短采购周期、加强质量监控等；了解如何整合需求资源、优化采购渠道；提升采购人员的谈判能力，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行；提高与直接供应商的沟通与交流技巧；了解如何从采购的各个环节降低成本。
2. 了解培训形式：培训形式主要包括以下四种：（1）内部培训：由公司内部有经验的采购人员或相关部门负责人进行授课。
（2）外部培训：邀请行业专家、学者或专业培训机构进行授课。
（3）在线培训：利用网络平台，提供线上培训课程。
（4）实操培训：组织采购人员参与实际采购项目，进行实操锻炼。
3. 了解培训方法：培训方法主要包括以下几种：（1）讲授法：通过讲师讲解，使学员掌握相关知识和技能。
（2）案例分析：通过分析典型案例，提高学员解决实际问题的能力。
（3）角色扮演：让学员扮演不同角色，进行互动式学习。
（4）小组讨论：分组讨论，提高学员的团队协作能力。
五、培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织采购人员参加培训。
3. 培训考核：培训结束后，对学员进行考核，检验培训效果。
4. 培训总结：培训结束后，对培训工作进行总结，为后续培训提供参考。
六、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
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▪ 预目标成本 ▪ 开工前30天完成 ▪确定工程成本 ▪是审批工程招标的依据
项目可 研阶段
▪ 可研目标成本 ▪土地招拍挂（拿地 ）前完成 ▪ 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 ▪是审核商业计划书 的依据
方案设 计阶段
初步设计 和施工 图设计 阶段
项目开 工前
项目开盘 前
▪ 目标控制成本 ▪ 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 ▪ 是指导初步设计和施工图设计的依据
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
8.工程结算管理
8.1工程结算重计量
对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确 定合同价款.
8.2工程结算监督和复核
项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若 项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
二、招标、采购管理
1.招投标的目的
2.招标管理的基本要求
3.招投标管理层次
4.招投标操作程序
5.集中采购
6.供方管理
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
1.招投标的目的
广义： 创造一个公开、公平、公 正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益
5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
1.成本管理的思想
成本检验管理水平 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
目标制定 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
3.竞争策略要求
调查分析竞争对手的综合竞争能力， 结合项目自身资源和经营目标形成竞 争策略，转变为定量指标或定性描述
4.倒逼成本
用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
狭义： 选择优质的 合作伙伴和 付出合理成本
满足规定 的质量
追求公司利 益最大化
目的
满足进度 和成本控 制要求
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
2、招标管理的基本要求
制度为纲 计划为先 策划周密
组织协调 工作标准 廉洁自律
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
3.招投标的管理层次
8.3工程结算的审查要点
审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确 有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
8.工程结算管理
8.4工程结算管理的要求
1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体 结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日 内编制完成并上报（季度调整计划）； 2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计 划。 3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同-75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指 定供应--30日。
7.现场签证控制
7.1现场签证范围
7.2现场签证原则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
7.3现场签证分类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流程
审批、通知、确认 对内一单一估算、对外一单一确认
万达集团新员工入职培 训——成本管理与招标
采购
2020/10/31
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
培训内容
一、成本管理 二、招标采购管理 三、指导检查管理 四、总结
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
一、成本管理
1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定
目标控制 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
2.成本管理的三个阶段
过程控制
前期决策
各阶段目标 成本制定
设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理
目标考核与总结
分析成 本管理 得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库
各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限
操作
额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不
被突破。
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 控制对象 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法
如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
5.成本动态管理
成本超支报警 台帐
合同台帐
动态控制表
成本动态管理
设计变更台帐
现场签证台帐
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
6.限额设计
限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步
概念
设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。
意义
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。
成本管理三个阶段
万达集团新员工入职培训——成本管
理与招标采购
3.成本的组成
项目总成本 由工程成本 、非工程成 本组成（以 某销售物业 为例，工程 总成本 31.48亿， 非工程成本 11Байду номын сангаас45亿）
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
4.目标成本的确定
▪ 计划目标成本 ▪ 成立项目公司前完成 ▪ 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的依据之一
▪ 目标成本 ▪ 开盘前30天完成 ▪ 确定所有非工程成本 ▪ 是签订该项目经营管理责任 书的依据
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
1.标杆瞄准
找准销售价格、工程成本、以及非工 程成本的市场标杆
2.满足顾客需求
关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确 描述