班组早会的目的

早会的目的

◆早会提供班组长与员工的沟通管道

◆早会提供教导的园地

◆早会传播企业文化，进而提升员工素质

◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品质进行检讨、分析与矫正◆早会可用于安排生产，传达指令

◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质

早会注意事

◆早会要由班组长来做,参会人为班组全体人员

◆要有早会报告单

◆时间应控制在20分钟以内

◆内容具体化

◆持之以恒

◆早会不是秋后算账，是尊重，是激励

早会的内容

◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法）◆当日生产数量（生产任务）

◆新产品工艺特别注意的事项

◆现场（整理整顿、纪律）

◆公司制度、企业文化

早会常出现的问题

◆议题内容太多，操作工记不住

◆口号陈述太多，没有具体

◆数字观念太差，无说服力

◆只陈述问题事故，没有分析和解决对策

◆没有追踪结果

◆只批评没有表扬和鼓励

◆班组长表述表情差，操作工难以接受

◆只是个人讲而没有做反馈

◆不拿实物或不到生产现场旁开早会