电梯安装工程项目管理存在问题及对策探究

电梯安装工程项目管理存在问题及对策探究

发表时间：2018-12-04T15:24:08.047Z 来源：《防护工程》2018年第25期作者：梁妙[导读] 这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。长期以来，电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

梁妙

上海三菱电梯有限公司广西分公司摘要：现阶段，高层建筑及超高层建筑已经成为了建筑行业当中的主流。这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。长期以来，电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：电梯安装工程；项目管理；问题；对策引言

为了确保电梯运行的稳定性与安全性，避免出现电梯安全问题，就必须加强电梯安装工程的项目管理工作，切实做好每一个环节，保障安装工程的质量。

一、现存问题

（一）安装质量问题电梯的安装质量问题主要包括以下几种：一是电梯的质量问题。如电梯配套设备存在质量问题、电梯的设计问题等。二是安装人员的技术水平。从事电梯安装工作的人员普遍存在综合素质水平低下的情况，且在安装过程中经常会出现违规操作或不规范操作的情况。由于受困于专业能力不足的影响，即便安装环节存在问题也无法及时发现并解决。三是安装工程的后期审核工作没有落实。任何一个项目在完成之后均会开展全面的后期审核，多数电梯安装工程的后期审核较为片面，往往只是局限在审核电梯的运行状态方面。

当电梯存在安装质量问题时，其负面表现主要表现在以下几点：一是轻微运行故障。安装质量问题所造成的影响普遍具有隐蔽性的特点，并不会直接体现出来，往往只有在使用专业的测量仪器调试电梯时才会发现。二是稳定性较差。一般情况下，电梯对于稳定性的要求较高。可当电梯存在安装质量问题，且荷载量较高时，其稳定性会出现明显下降的现象。三是精度不足。在安装电梯的过程中，难免会受到客观因素影响而出现安装精度偏差的现象，国内对于电梯安装精度偏差具有明确的标准及偏差范围，一旦电梯的安装精度不足，就会在后期使用阶段频繁出现故障。例如：当电梯的底座安装之后即可进行电梯的外笼拼装作业，外笼拼装的重点在于外笼门框的垂直度，且垂直度偏差不得高于1/1000度，否则就会到电梯门的开启造成影响的负面影响。

（二）安装周期较长对于安装周期的控制，是衡量施工单位业务能力的主要体现。若施工单位无法在规定的时间内完成电梯安装工作，不仅需要根据合同标准给予业主单位一定的经济赔偿，更会导致自身在行业内部的声誉受损。现阶段，安装周期较长，工期延误俨然成为了电梯安装行业的一个现状。即便多数施工单位均根据工作经验采取了合理的控制措施，但由于影响电梯安装工作的因素较多，所以控制措施的实用性较差。

（三）安装成本较高从本质来看，电梯安装工程存在的意义在于为企业盈利，通过对于安装成本的有效控制，可以确保企业的经济效益。因此，电梯安装施工单位始终将成本控制工作作为核心，并不断寻求控制成本的有效措施。但在实际当中，电梯安装工程成本较高或超出预期的现象屡见不鲜，从实践可以得出以下结论：一是预算工作不到位。多数施工单位将工作重心放置于施工质量方面，忽视了对于财务风险的有效管理及控制，甚至个别规模较小的施工单位不会配制专业的财务人员，从而致使企业遭受到较大的财务风险。二是生产资料的变化幅度较大。在电梯安装工程施工周期较长的背景下，无论是基础的施工材料，还是人力成本均会出现一定程度的变动。当变化幅度较大的时候，就会致使实际施工成本超出前期预算。三是管理人员的职业问题。个别电梯安装工程项目的管理人员存在素质道德水平低下的问题，难免会在工作的过程中为了个人利益而损害企业利益，从而导致安装成本上升。

（四）安全问题长期以来，安全问题一直是电梯安装工程中的一个重点。由于电梯安装工程的工作环境较为特殊，一旦出现安全事故，会直接对安装人员的生命安全造成威胁。对常见的安全事故原因进行分析可以得出结论，导致出现安全事故的主要原因在于三点：一是安全措施不到位。常见的安全措施为安全绳。在员工使用安全绳进行施工作业的之前，需要对安全绳的质量及相关连接部件进行详细检查，确保不存在老化问题或者故障问题时才可进行使用。二是员工安全意识不足。在施工的过程中，个别员工会为了追求工作效率而出现不规范操作的现象。这虽然能够达到预期的目标，却也会在无形之中降低安全系数。三是现场安全监督工作不到位。施工前，管理及监督人员需要对相关安全设施及施工环境进行全面的检查，确保无误后才可开展施工。另外，个别施工单位为了追求经济效益，增加员工的工作时间和工作强度。这一现象的存在无疑会进一步增加安全问题发生的概率。

二、提高电梯安装工程项目管理效果的对策分析

（一）提高电梯安装质量为了达到提高电梯安装质量的根本目的，施工单位必须从项目管理的角度去寻求有效的解决途径。首先，施工单位应当对常见的电梯安装问题进行分析，并将理论分析结果应用到实践当中。其次，施工单位要根据自身工作的实际情况制定相关的管理制度。管理制度必须始终围绕实用性进行制定，且制定完成后需要贯彻到各个环节的电梯安装工作当中。施工单位要重点关注安装过程中的操作规范化，且任何一个安装步骤完成之后均需要开展有针对性的安装审核。最后，施工单位要重视电梯试运行阶段所反馈出的各类问题，且需要定期对电梯的运行状态进行检查，检查电梯在不同工作环境下的表现情况。当发现电梯存在安装问题的时候，需要及时采取有效措施解决问题或者采取返工处理。

（二）强化对于施工周期的控制

在开展电梯安装工程之前，施工单位要以与业主单位所签订的合同为基础，并结合自身的工作能力，合理安排施工计划。施工计划不仅要包括全面的施工环节，更要具有一定的细致化。此外，各类生产资料的应用均需要在施工计划当中明确标注。施工周期除了施工环节所需的时间之外，还应当包括后期审核环节所需的时间。这样一来，即便电梯安装工程存在质量问题，也可以确保在合同规定的时间内解决问题。在编制施工计划时，施工单位应当调集单位内部的专业人士、相关管理人员共同探讨施工计划的编制工作。此外，为了确保施工计划能够有条不紊的开展，施工单位应当加强对于施工现场的监督工作，及时解决施工现场所出现的设计变更情况，并将设计变更情况汇报给上级部门。

（三）加强对于生产成本的有效控制

电梯安装工程的生产成本控制措施主要分为两种：一是对于生产资料成本的有效控制。施工单位需要认识到财务预算及财务决策的重要价值，并在衡量工程项目经济效益阶段充分发挥财务部门的作用。同时，施工单位要加强对于原材料市场及当地人力资源成本的调查工作，且需要在保障安装质量的基础条件下尽可能对生产成本进行控制。二是加强对于财务的监督工作。在开展安装工程项目的过程中，任何一个需要成本支出的环节均需要明确记录在册，任何一笔费用则需要明确标注来源及用途。同时，施工单位要重视对于管理人员及财务人员的监督工作，避免出现个人损害公司利益的情况。

（四）加强安全管理

为避免出现安全事故，施工单位需要在开展安装工作之前对相关安全保护措施及工作环境进行详细的检查。当发现存在安全隐患时，必须在确定安全隐患排除后才可进行施工。其次，施工单位需要加强对于工作人员的安全意识培养工作，同时制定合理的应急措施，确保在发生安全事故时能够将损失降到最低。最后，施工单位要落实对于施工现场的安全管理，当发现员工出现违规操作的现象时，需要及时叫停施工作业，并对其进行安全培训。

三、结语

综合来看，电梯安装工程项目管理质量的影响因素较多，相关企业应当不断在实践当中去发现项目管理方面所存在的问题，从加强项目管理的角度实现安装工程质量的提高。

参考文献：

[1]刘延杰.电梯安装工程项目管理存在问题及对策[J].消费导刊, 2017(27).

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[4]宋盛.电梯安装工程项目管理存在问题及对策[J].商品与质量, 2017(14).

[5]邹密.如何做好电梯安装工程项目管理工作[J].建材与装饰, 2014(32).