企划部经理KPI考核表

5%
所有对外、对内宣传符合友信标准色系 进行VI系统的整体设计辅助安排。
违反扣1分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
5 文字校对审核 6 团队合作 7 策划能力
5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
工作时以企业理念、目标作为行为的指
5
5%
南、思考的基础。主动配合同事业务的 完成、为下游同事业务的开展打坚实的
2.绩效考核为100分 制，评分≥90分发放 全额当月绩效工 资，评分低于70分 的，视为当月考核 不合格，不发放当 月绩效工资。
10%
设计作品或策划的相关活动获得领导、 同事或客户的一致好评。
在涉及到公司依托外协企业完成的大项 10% 目时，能独立本部门或个人完成，从而
为公司节约成本。 合计
经理：
企划部绩效考核表
月份:
序 号
KPI目标项
目标 分值
职务: 企划经理 权重 （% ）
姓名: 具体内容
计分规则 扣分项
评分来源
扣分
1
集团各部门需求内 容设计制作
5
5%
依据需求部门提供的文字信息进行设计 制作，与材质选择。
违反扣1.5分/ 本部门与其他关联
次
部门
适Fra Baidu bibliotek年
份：xxxx
本部门评分（减扣分项 关联部门评分
奖励加3分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
奖励加3分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
主管:
被考 核人:
3.评分≥70分、＜ 90分的绩效工资计 算方法：按得分的 百分比乘以当月的 绩效工资（得分数 乘以每分分值）。 4.连续三个月或年 度累计四个月及以 上的月度评分低于 70分(不含70分),不 参于年终绩效奖金 核5.发在。绩效考核实施 过程中，部门或关 联部门直接评定人 应知扣减相应分值 而未予扣减且无正 当理由的，扣减该 评定人双倍此项分 值6./绩次效。考核内容涉 及有否定性指标 的，以其相关评分 规则执行；未有涉 及否定性指标但被 考核人有贪污、敲 诈勒索、挪用公款 、打架斗殴、聚众 滋事、赌博等情形 的，视为严重违反 公司规章制度，部 门须以否定性指标 认定并一次性扣减 10分/项次。 7.本绩效考核表解 释与修订由人力资 源部负责。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
基础。
5
5%
能根据公司现有的发展提出建设性的意 见，为打造公司的形象做出切实的行 动，创意意识强。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
8 沟通合作能力
4
4%
保持与上下级，平级的良好沟通，主动 地与人合作。
违反扣0.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
本部门、行政部或 稽核部监督
12 成本控制
5
5%
懂得控制成本，懂得节约。有效控制成 本，并能为公司创造利益
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
13 微信的编辑及发送
配合企划文案搜索 14 相关需求信息并整
理
15
配合友信龙电商平 台商品图片的处理
5
5%
每周根据集团内部情况进行细微的整编 。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
下: 1.迟到,扣1分/
人资部
次； 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；
10
注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话 （如有重要事宜,需去办公室外接听）、 非公事或未知会上级领导自行离岗的情 10% 况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到；
次
稽核部监督
5
5%
依据企划文案需求信息进行搜集整理。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
5 5% 处理图片及宣传画面。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
16
整体媒体报道排期 统计
企划方案的执行， 17 流程安排、部门协
调
18
协助品牌形象传播 （内部）
19 考勤制度
20
公司行政规章制度 执行
9 社交能力
5
5%
社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社 交活动。
违反扣1分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
10 计划控制能力
5
5%
有计划，分步骤，按重要性工作，及时 调整。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
11 工作责任心
4
4%
工作一丝不苟用于承担责任，还能主动 承担公司内部额外的工作。
违反扣1分/次
主管 经理 部门负责
实际得分
2
集团宣传相关刊物 的设计制作
5
5%
依据领导做出的指示安排，完成相关的 宣传设计。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
3
市场商户日常广告 的设计与制作
5
5%
满足商户要求的设计，如海报，门头， 宣传册，海报等。
违反扣1.5分/ 本部门、行政部或
次
稽核部监督
4 集团VI配套设计制作 5
依集团和部门 规章制度视情 况酌情扣减15分/项次，直 行政部、稽核部与 至该项目标分 其他相关部门 值全部扣完。
5.按公司要求参加培训；
6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明
礼貌的行为；
加分项
1 设计作品
10
2 大型项目
10
部门负责人：
备 1.绩效考核内容与 注 公司的绩效考核薪 ： 资制度挂钩；
4
4%
所有的网络、平面、电视等的媒体已报 道信息整理。
违反扣1分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
4
4%
依据月度或季度及年度品牌策划方案协 助完成执行。
违反扣1分/次
本部门、行政部或 稽核部监督
4
4%
集团整体VI导向、新闻、消息的传达协 助。
违反扣1分/次
本部门与其他关联 部门
各项扣分如
5
5%
1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。