家族式企业管理的弊端
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
公司是家族企业的弊端
公司是家族企业的弊端在现代商业世界中，许多公司都是家族企业，即由一家族成员或家族所有人控制和管理的企业。
尽管家族企业可能在开始阶段受到家族的承诺和支持，但在长期运行过程中，家族企业也会面临一些弊端和挑战。
以下是一些常见的家族企业弊端：1. 继承问题家族企业通常由家族中的一代人创立，并且往往会传承给下一代。
然而，在传承过程中可能出现继承问题，导致家族成员之间的不和以及对公司的冲突。
某些家族成员可能缺乏足够的能力或兴趣来管理公司，这可能会导致公司的衰落或失败。
2. 缺乏专业化管理家族企业往往容易陷入缺乏专业化管理的困境。
由于家族成员可能优先考虑家族利益而非公司长远发展，导致公司管理方面出现偏差或不足。
3. 决策问题在家族企业中，决策往往受到家族成员个人情感和亲戚关系的影响。
这可能导致决策行为不够理性和专业，影响公司发展的方向和效率。
4. 人才流失在家族企业中，可能存在着对内部晋升的先入为主思维，导致优秀的非家族成员难以获得发展和提升的机会。
这可能会导致人才流失和公司团队素质下降。
5. 资产疏漏家族企业可能存在家族成员私利至上的情况，导致公司的资产管理不够规范和透明。
这可能会导致资产被挪用或浪费，影响公司的财务状况和可持续发展。
6. 公司治理问题由于家族企业的所有权和管理权交织在一起，家族企业可能存在公司治理不够规范和透明的问题。
缺乏独立董事监督和有效的内部控制机制，可能导致公司盲目扩张或风险管理不足。
结语虽然家族企业在商业发展初期可能受到家族传统和价值观的支持，但在长期发展过程中，家族企业也会面临一系列弊端和挑战。
因此，家族企业需要正视并不断改进自身的问题，加强公司治理机制，注重专业化管理和人才培养，以确保公司的可持续发展和成功。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业在全球范围内占据着重要的地位，它们对于经济增长、就业创造和社会稳定都起着重要的作用。
在这些企业中，家族式管理模式是较为常见的一种管理形式。
家族式管理模式在一定程度上带来了一些优势，但也存在一些潜在的问题和弊端。
本文将对中小企业家族式管理模式的利弊进行论述。
一、家族式管理的利1. 企业稳定性和长期发展在家族式管理模式下，企业通常能够保持较高的稳定性和长期发展的趋势。
家族成员对企业的承诺和责任感较高，通常更加注重企业的长远利益而非短期利益。
他们愿意为企业投入更多的时间和精力，以保持企业的稳定发展。
2. 文化传承和企业价值观的持续在家族企业中，往往存在着独特的家族文化和价值观。
这种文化和价值观往往能够有效传承和延续，对于企业的发展具有重要的作用。
家族成员在企业内部的接班过程中能够更好地传承和弘扬企业的价值观，使企业保持更加稳定和一致的发展方向。
3. 快速决策和灵活性家族成员间的关系相对较为紧密，企业内部的决策往往更加快速和灵活。
家族成员之间可以更加直接地沟通和协商，减少了决策的层级和时间。
这种快速决策和灵活性有助于企业在市场竞争中更加敏锐地把握机会，做出及时的调整和决策。
二、家族式管理的弊1. 绩效评价问题在家族式管理模式下，家族成员之间的亲情关系容易影响对绩效的客观评价。
有时候，家族成员的能力和表现可能并不符合其担任的职位要求，但由于家族成员的身份和关系，很难进行公正的评价和处理，这将影响企业的绩效和竞争力。
2. 缺乏专业知识和经验在家族式管理模式下，家族成员往往是该企业的创始人或者传承者，他们的专业知识和经验可能存在一定的限制。
在快速变化的市场环境下，缺乏专业知识和经验可能会导致企业在战略规划、运营管理等方面存在不足，无法应对外部环境的挑战。
3. 继任问题和家族纷争企业继任是一个关键的问题，家族式管理模式下存在着继任人选的挑选和培养问题。
如果家族成员之间出现分歧和纷争，可能会导致企业内部的不稳定和矛盾进一步升级，影响到企业的发展和生存。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
名营企业家族式管理的利弊
一、引言家族企业是从产权上界定，指的是“家庭(家族)共同拥有占支配地位的所有权并能合法地将其所有权在家庭(家族)内部传承的企业组织形态”[1]。
而家族式管理，则是从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在…家长‟手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式”。
二、问题的提出与分析(一)家族式管理的弊端1.缺乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。
当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。
因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
3.家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁。
由于个人能力素质的局限,尤其是早期创业的企业主多数文化水平不高,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。
论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
家族企业管理模式的利弊分析
家族企业管理模式的利弊分析家族式管理模式是企业常见的管理模式，在世界范围内，有多个家族企业取得了成功，如美国福特、韩国三星、香港长江实业等等。
家族企业是基于血缘关系基础上建立而来，这种管理模式对于企业的发展利弊共存。
本文就家族企业管理模式的利弊进行分析。
标签：家族企业；管理模式；对策分析当今社会中，存在着许多的家族企业，例如皮尔卡丹、三星等等，是企业的一种类型。
家族企业不同于其他的企业，它是在血缘关系的基础上建立起来的，以追逐家族的利益为目的，企业领导层也是以家庭成员为主。
在我国家族企业一般是民营性质的企业，数量众多，在经济发展中发挥着重要的作用。
一、家族企业管理的模式的利弊分析（一）家族企业管理模式的优势。
1、组织资源的成本低。
企业在创办的初期，资金、技术、人员方面都面临着匮乏的现状，某一方面出现问题，企业就有可能不能顺利的经营下去。
家族企业可以很好的解决这一问题，家族企业是家庭成员之间共同创办的企业，可以提供强有力的资金支持及技术指导，在人员方面，家族成员就可以应对初期企业的生产。
另外家族成员时间有一定的感强基础，家族企业是大家共同的事业，会全身心的投入到企业的经营中，有利于企业的发展壮大。
2、家族企业有较清楚的产权界定。
家庭企业是有家庭中的主要成员开办起来的，资产的出资比较明确，因此产权的界定也比较清楚。
企业的资产都掌握在家庭成员的手中，每个成员在企业中都占有一定分量，在承担责任的同时也享受企业给与的权利，因此每个家庭成员都会尽职尽责，不会出现偷懒、耍滑的现象。
家族企业将责权利很好的统一起来，做到了企业所有者和经营者完美的融合，对企业的发展有积极的促进作用。
3、家族企业有明确的的领导核心，关系和谐。
在家族企业中，一般具有一个类似家长的人物，在企业中具有绝对的权威。
家族企业的成就大多也是靠这位家长的努力，因此其他的家庭成员对他比较敬重，也愿意听从他的领导。
家族企业的各成员之间是建立在血缘的基础上，彼此之间有深厚的感情，遇到问题时会积极的应对，是企业里的人际关系和谐融洽。
谈谈家族式企业的三大弊端
谈谈家族式企业的三大弊端家族式企业作为一种普遍的企业组织形式，在世界各国经济中扮演着重要角色。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，家族式企业逐渐暴露出一些弊端，影响了企业的稳定和发展。
本文将重点谈谈家族式企业的三大弊端。
弊端一：家族式企业决策机制不科学家族式企业的决策权往往集中在家族成员手中，特别是创始人或家族长辈。
这种决策机制容易导致企业缺乏科学的决策体系，决策过程过于依赖个人经验和直觉，缺乏对市场和行业的深入研究。
同时，家族成员之间的利益冲突和意见分歧，也容易影响企业的决策效率和质量。
在这种情况下，企业很难应对市场的快速变化和竞争对手的挑战，从而影响企业的长远发展。
弊端二：家族式企业人才选拔机制不完善家族式企业在人才选拔上，往往以家族关系为主要标准，而非能力和业绩。
这种任人唯亲的做法，容易导致企业内部人才流失，员工积极性下降。
同时，家族成员在企业中的地位和待遇，往往高于其他员工，这容易引起其他员工的不满和抵触情绪。
长此以往，企业将难以吸引和留住优秀人才，影响企业的竞争力。
弊端三：家族式企业治理结构不健全家族式企业往往缺乏有效的治理结构，如董事会、监事会等，导致企业内部权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡。
在这种情况下，企业容易滋生腐败现象，如家族成员侵吞企业财产、挥霍无度等。
家族式企业传承问题也较为突出，一旦家族内部出现矛盾，容易导致企业分裂或破产。
总之，家族式企业在决策机制、人才选拔和治理结构等方面存在一定的弊端。
要实现家族式企业的可持续发展，就必须改革现有的管理模式，引入现代企业制度，提高企业的科学决策水平，完善人才选拔机制，加强企业治理。
只有这样，家族式企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对决策机制不科学的弊端，家族式企业应建立科学的决策体系，包括设立专业的决策机构，如董事会、战略委员会等，引入外部专家和顾问，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业应建立完善的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策过程的透明和公正。
家族企业的优缺点口语
家族企业的优缺点口语
在当今社会，家族企业在商业领域中占据着重要地位。
家族企业是指由家庭成员管理和拥有的企业，其具有独特的优势和劣势。
下面将从口语的方式简要介绍家族企业的优缺点。
优点
1.情感纽带: 家族企业的成员通常具有亲情纽带，这种情感联系可以促
进企业内部的团队合作与凝聚力。
2.传统保持: 家族企业可以传承家族的价值观和传统，有助于维护企业
的稳定性和发展方向的延续。
3.快速决策: 家族企业通常管理层成员较少，决策过程更为迅速灵活，
能够更快地应对市场变化和机遇。
缺点
1.权力争斗: 家族企业中可能出现家庭成员之间的权力争夺，导致管理
层内耗和不利于企业整体发展。
2.人才引进难: 家族企业因为偏爱内部家族成员担任要职，可能导致人
才引进困难，缺乏经验和专业性。
3.继任问题: 家族企业在传承上可能遇到继任问题，如果没有合适的接
班人，可能会影响企业的长期发展。
总结
综上所述，家族企业的优点在于情感联系、传统保持和快速决策；而缺点则表现在权力争斗、人才引进难和继任问题方面。
家族企业在管理中需要平衡家族成员间的利益，培养专业人才，进行科学规划继任等方面的工作，才能实现长期稳定和可持续发展。
愿以上口语内容能对您了解家族企业有所帮助。
家族企业的管理弊端是什么
弊端：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要。
引进外部经理，建立领导团队家族企业发展到一定阶段，就必须考虑建立领导团队的问题了。
联想公司的经验叫做“建班子，走战略，带队伍”，其中“建班子”居于首位。
对于家族企业来说，要搭建一个合适的领导班子，就必须注意吸收外部管理人员。
给予外聘经理人员必要的引导与支持外聘经理一般来说素质较高，但他需要时间去适应新的企业组织，去处理好与家族内经理人员之间的关系，处理好与创业元老之间的关系。
所以，对于家族企业的老板来说，不仅要慎重选择外部经理人，更需要在外部经理人上任初期给予支持和引导。
尤其是新经理上任之初，通常会推出一些新的管理方法，和企业原有文化或工作习惯有所抵触，甚至会触动原有的利益和权力的分配。
处理不当，就会有各种流言蜚语，各色人物就会把小报告打到老板那里。
这时候就要求老板有明智的判断力，辨别谁是谁非。
建立内部人才竞争机制企业主吸纳外部经理，会带来新的思想和新的管理风格，但是，同大多数组织一样，“空降兵”的到来往往会妨碍原来的管理梯队中的某些人的职务晋升，成长受阻就会对企业产生不满，正常的工作就可能受到影响。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业的管理弊端是什么
家族企业的管理弊端是什么
一、专业人才稀缺
家族企业有一个特性：排外。
外来人员很难做到共享股权，就导致很难融入到组织中，对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限。
二、决策制度的弊端
管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。
随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。
在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人没有发言权，甚至是害怕发言，这就是缺乏民主和集体的决策机制。
三、接班人问题
上市企业中接班人实行股东推选，面向社会通常是优秀公平的接替者。
但家族企业找接班人只在家族中寻找，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。
四、企业文化的持续性弱
缺少企业文化的企业很难成功。
企业制度的保障和股东的监督，所以上市公司的企业文化很难改变。
然而家族企业是“以人为主”，这种制度很容易造成“一朝天子一朝臣”的现象员工跟随的是领导而不是企业。
四、创业思维的固化
家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，家族成员创新停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化是不可避免的结局。
五、管理不规范化
职业化管理的现代化企业阶段，随着家族企业的成长，其内部会形成利益阶段，由于复杂的家族情感关系，领导在处理关系的时候就犹豫不决，陷入两难，难以做到与其他普通员工一视同仁，给企业管理留下隐患，无法将制度完全实施出来成为了摆设，没有任何的约束力。
家族式管理的弊端
家族式管理的弊端家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。
首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。
总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。
那么，对于家族式管理的弊端涉及哪些方面呢接下来就让我们一起来了解一下吧。
家族式管理的弊端(1)中小企业中的家族式管理模式使得很多管理人员都是本族成员或是亲属成员，这就直接的或间接的导致管理上和分配上的不公平。
这种不公平具体表现为薪酬待遇、职务职位等方面，其安排工作和职位等的原则往往是以亲、疏、远、近为原则，对于亲情的重视要大过能力，用人和考核等方面就会出现不公平之处，而企业内部就会容易出现特权阶层，使得规章制度落实不到位，最终造成企业管理混乱和企业管理力度薄弱的结果，并使得企业在服务质量与产品质量等方面的能力下降。
一方面，有效的管理手段对亲属员工不能发挥作用，那些特权人员我行我素，而普通员工确实避之而不及，企业管理内部混乱不堪。
另一方面，亲属员工之间很容易形成争斗，形成各自的派系，因而，新人在进入企业之后首先要考虑的是站队问题，这就使得企业中的人际关系复杂，而且一旦处理不好，就会遭到排挤和打压以至于被开除，这使得很多员工不能将其工作的重心放在本职工作上，而是整天考虑着公司内部的政治斗争而求自保。
(2)中小企业中的家族式管理模式使得很多“不懂市场的人在做市场，不懂管理的人在做管理”，这也就造成了权责不明、职责不分的问题，严重影响了企业的发展。
基于以上所说的问题，中小型企业中的现状是有很多家族式人物占据了大部分中高层职位，对于企业的决策和管理以及财政掌握着主导地位，“一手遮天”甚至是“多手遮天”现象严重，使得管而不严好无权管理，在决策失误之后不能迅速而又有效地得到纠正，换言之，外人的意见和建议根本听不进去。
那么，这样的管理又怎么能够有助于企业的发展，最终影响了企业正常的运营秩序的管理。
(3)中小企业中的家族式管理中的缺乏专业的职业经理人，这对于企业的发展是严重制约的。
家族企业的弊端
家族式管理企业有哪些弊端？如何改善？1. 古典家族企业。
古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。
1.1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。
高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
在家族内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
1.2 决策不科学，不利于企业的长期生存。
在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。
1.3 产权不明晰。
家族企业中产权模糊的现象是普遍的，表现在：!家族内部成员之间产权不明晰。
由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企业创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。
"家族企业与外界产权关系不清。
有些企业为了获得政府的支持，往往挂靠国有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业。
这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用。
1.4财务不透明，融资难。
古典家族企业具有天然的“封闭性”，外界很难了解企业的财务状况等，不敢贸然进入。
在我国，古典家族企业贷款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银行基本贷款利率高2-3个百分点，而且其固定资产有限，缺少抵押，贷款多是短期、小额，需多次贷款才能满足需求，变相增加了成本。
有些企业甚至从“黑市”上获取资本，利率高、风险大，一旦经营不善更是雪上加霜。
1.6 “接班人”问题。
这一直困扰着无数的家族企业，研究家族企业史的学者发现，在把所有的财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%在第二代消亡，仅有13%的家族企业被第三代人继承，正所谓“一代创业，二代守业，三代败业”。
更何况优秀的人才不可能都来自于同一个家族，即便有优秀的继承人，但他无意于继承家族事业时，也是让“家长”措手不及。
1.7 其它。
古典家族企业本身就是一个有缺陷的监督系统，企业的规章制度对家族成员来说是形同虚设，使企业“家长”徘徊于亲情和制度之间影响工作。
家族企业的弊端与解决办法
家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理.排外心理主要是对能力强的新进员工,企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开.吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血液补充,得不到应有地发展而错失良机.作为家族成员,应该有一种宽容的心态,在各方面给予新员工最大的帮助,让他们尽快熟悉工作环境和流程,以便其创造更多更大的效益,家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误.当然,新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验,只有双方互相尊重,才能融洽共事.把平台建设好,每个人收益才会越多.第二：任人唯亲.家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”.用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会.家族内部人和外部员工之间有明确的优越感.从而导致企业的内部协调不畅,员工归属感下降.在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大.从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲.傲是进步的天敌,任何一个人只要认真在行业里做一段时间,自然就会取得或大或小的成绩,这些成绩可能只满足一些日常应酬,要上升到一定高度恐怕要很大的气力,所以要把自己看成一条线上的一个点,而不是一段或者全部,只有这样才不至于变成井底之蛙,只有这样才会有更多人愿意和你交朋友,这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境.第四：不求上进.不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人,没有危机意识,不学习专业知识,精益求精,对于专业知识只满足于一知半解.另外,家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平,却也不培养自己学习的兴趣,这样就看不到差距,企业成员不发展企业如何发展第五：贪污腐败.很多家族企业中存在着贪腐现象,利用各种职务之变,利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐.贪腐是世界的公敌、企业的公敌,也是家族的天敌.每个人都有私欲,可是一旦为了满足私欲而存有贪腐之心,企业就会面临危险.若要人不知,除非己莫为,企业内部的贪腐总有一天会败露,不管是政界还是商界,因贪腐入狱者并不鲜见,因此家族企业的家族成员不能抱有任何侥幸心理,君子爱财取之有道.第六：人情管理.而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度,这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽,为企业带来和谐的利益.但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚.制度是每个企业员工应该遵守的准则.如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现.导致脊背区太多,时时刻刻都隐藏着危机,甚至是致命的危机.第七：滥用权利.尽管家族成员在企业中获得一定权利,但这些权利是用在治理公司业务中的,并不是用在整治个人身上,管理企业要对事不对人,不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”.如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精,企业又会有怎样的发展第八：是抱怨太多.企业内部稍有不公,家族成员就认为企业亏欠他,于是不去想办法去改善公司状况,为公司分担解忧,却整天满腹牢骚.当然,做一个企业的批评家也未尝不可,但批评家不是牢骚家.第九：是拉帮结派.派系之争往往危害更大,因此企业要及时发现这种苗头,给予及时地治理,不然会产生类似政变或叛乱之类的变动,影响企业长足发展.当然家族企业在经营中面临的问题远不止这些,可是防止以上几个方面问题的发生,却是家族企业必须关注和不可忽视的.第十：缺乏激励.企业要想获得持续的发展,关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才,人力资本最根本的特性是有效的激励.但在家族企业里,普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作.例如延长劳动时间并且不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工情绪低落,积极性不高.在激励手段的运用上,不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,存在盲目激励现象.有的管理人员比较得企业主的器重,也就是多得些奖金,很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求.这造成员工的积极性不高,没有更大的激情投入到工作中.第十一：缺乏员工培训.家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外,主要还是取决于家庭成员的综合素质.对家族企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源,在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要.培训就成为提高员工素质,提升家族企业竞争力的一条重要途径.但企业员工培训状况并不乐观.由于大多数家族企业家的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后,不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念和把握企业所处的宏观经济环境的变化,而且很多家族企业担心人才能力提高后,雇佣成本升高而减少企业利润或担心人才跳槽为竞争对手服务.长此以往,就会严重限制企业的发展.第十二：缺乏企业文化.家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征,是中国家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响.企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念,家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展,企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力.针对以上的家族式企业的弊病我们应该如何预防、解决笔者提出观点如下解决办法,供大家参考：一、走出去请进来笔者认为家族式企业的弊病的根源在于家族内部员工在企业中处于绝对的主导地位,即使有部分外部员工也是处于无关紧要的位置在公司内部几乎无任何话语权.所以家族式企业第一步要做的事情就是走出去和请进来这个关键动作.通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层,让企业外部的管理人才走进管理层.逐渐平衡内外部员工在人数、权责、话语权等几个方面得到有效的制衡.二、建立有效、公平的用人机制公平、有效的用人机制是每个员工进入一个公司,一个团体首先要考虑的问题.我想更是家族式企业领导者需要考虑的问题.在多数的家族式企业在进行变革时经常是总经理闭门造车式的制定一些制度,制定相关章程以此作为企业每个部门严格恪守的圣旨.但是这些章程制定的标准什么由谁来执行谁来监督可操作性如何可能章程的制定者本身都不太清楚.更可怕的是在企业内部实行双重标准,老板总会认为我的亲戚不会不遵守纪律,他们一定是比外来员工更靠得住.实际上是“当局者迷,旁观者清”.老板在武断地认为内部人更可靠的时候极大的伤害了外部员工的积极性与创造性.笔者认为要建立有效,公平的机制时不妨全面考虑先了解内外部员工的对机制的需求及理解让更多的人参与进来才会提高机制事项适用性、有效性.同时在平时的工作之中还要根据企业的发展阶段适时进行必要的调整.三、突破个人主义、建立有效流程；家族式企业在很大程度上都是老板说了算,老板是真正意义上的教练员也是前锋.更多的情况下老板是电话不断.今天买个塑料袋,明天买个扫帚都要老板本人知道,老板本人批准.这是最可怕的事情.管理的最高境界是什么笔者认为是抓大放小、看似不管实际一切都在掌控之中.建立分部门、分级别、分层次的签核机制.是管理有深度、有跨度的标准.以一个生产销售型企业为例：企业可能有生产部、研发部、营销部、物流部、营运部、会计部等六七个部门.我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制.同时各部门之间又要相互协作、相互监督.一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估.通过流程来推动企业的发展而不是通过个人来推动.四、所有权与经营权有效分离；家族式企业之所以发展带来阻力其中主要的一条就是经营者也是所有者.他们在看待问题的时候只会从一个侧面来考虑问题就是一年可以给自己带来多少收益,总觉得外人来经营是不能够让自己放心的.恰恰是这些看似负责人的态度和思考方式阻碍了公司的长远发展,在激烈的市场竞争中要麽在平庸中继续平庸,要麽在平庸中走向衰亡.企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离.让最好的人才引进来,通过智库的力量来推动企业向更高层次发展.而家族成员要做的工作是对自己的经营团队进行必要的监督、评估、激励等.以致企业向更为良性的方向发展.不可否认在中国的经济大潮中绝大部分企业都是从家族式企业一步一步走向成功,给社会解决了众多的就业,促进了经济的发展.但是随着经济的发展,经济环境的变化我们也看到了众多的企业由于以不变应万变导致活力下降直至消亡.所以笔者认为企业的发展延续性是考量一个企业是否能取得成功和长远成功的关键所在,家族式企业的管理主要适用经济发展需要在企业不同的发展阶段给与及时、有效、彻底的调整.从而增强企业的适用能力.五、打破任人唯亲用人体系：家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利.首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源,但是对于家族企业来说,吸引高素质的人才往往很困难,因为家族企业很多没有品牌,人治的色彩比较浓,而且也不稳定.家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果.在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场.其次是高层管理人员的选拔.改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择.可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献.红豆在继承问题上也做得比较成功.红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子.周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业.”另外的方式是聘请职业经理人.找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择.企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才,解决企业的现实问题.六、健全激励机制：1.物质激励.现代人力资源管理的重要特征就是充分理解并尊重人的物质需要,注重发挥“物质激励”的激励效能.物质激励是最基本的激励方法,如工资、奖金、津贴、福利等.有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均主义的分配方法,非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励.物质激励应该“按需激励”.当人们存在某种尚未满足的强烈“需要”,并且要求对这种“需要”付出较大努力才能获得满足时,人的心理就处于一种“准激励”状态.人的需要千差万别而又具有层次性.家族企业物质激励工作应充分考虑经济及社会环境因素,科学分析企业员工的实际物质需求状况.丰富物质奖励手段留人.例如,股票期权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度,企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是高级经营者,促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限制的保持一致,保证企业价值的持续增长.2.精神激励.“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正.”企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性.精神激励能在较高层次上调动员工的工作积极性,其激励程度高,维持时间也比较长.例如,荣誉激励,这是激发人、鼓舞人的重要组成部分.还可以通过授予员工恰当的权利满足他们参与管理的愿望,信任他们,不乱加干涉,使他们爆发出非常大的动力,产生管理的创新.七、为员工提供培训机会：家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法.首先,家族企业家要有正确的培训意识.知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷.如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰.因此,培训是企业发展的动力.其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来.根据企业现状和发展趋势,确定培训的内容.再次,为各层次的员工提供培训机会.具体可分为高、中和一般人员培训.将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就.八、加强企业文化建设：没有文化的企业是没有长久生命力的企业,文化的缺失会导致企业的失败.首先是制度建设,企业制度是企业文化的重要内容之一,家族企业要重视制度建设,实现人力资源管理由“人治”向“法治”的转变.例如,建立“奖惩制度”和“考核制度”,并且要严格执行.再次是培育企业精神,其关键就在于确立正确的价值观,得到员工共同的认可.企业精神是企业经营之“道”,由此而延伸出经营理念.只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路.企业经营者应该树立起“以人为本”的管理理念.科学的企业经营理念要求员工能够理解与内化,更应该在市场的变化中,实现理念创新.由于家族企业员工学识、背景、经验及思想等都不同,必须在日积月累之后,才能使企业精神和经营理念成为大家的共识,齐心协力,形成企业文化.。
家族企业的弊端
家族企业的弊端引言家族企业作为一种特殊的企业形式，具有一定的优势和劣势。
在许多国家和地区，家族企业在市场经济中发挥着重要的作用。
然而，家族企业也存在着一些明显的弊端。
本文将重点探讨家族企业的弊端，并分析其对企业可持续发展的影响。
1. 继承问题相比其他企业形式，家族企业的继承问题更为突出。
家族企业通常由家族成员创立和掌控，而这种特殊的所有权结构可能带来许多问题。
首先，由于家族成员之间的亲缘关系，继承权往往是由家族内部决定的，而非基于绩效或能力的评估。
这可能导致不适当的继承和人才浪费。
其次，家族成员在继承权方面可能存在分歧和争执，不利于企业的稳定和发展。
2. 管理问题家族企业往往由家族成员担任高层管理职位。
虽然一些家族成员可能具备出色的管理能力，但也存在一些问题。
首先，由于家族成员的管理权限往往是由血统决定的，而非能力的考核，这可能导致一些不合格的家族成员在企业中担任重要职位，影响企业的运营和决策。
其次，家族成员在企业内部可能形成固化的权力结构，难以动摇，影响企业的灵活性和创新能力。
最后，家族成员之间的关系可能由于亲缘关系而不够公平和合理，导致管理决策的偏袒和不公正。
3. 事业延续问题家族企业通常强调家族的传承和事业的延续。
这种观念在一定程度上有助于家族企业的稳定和长期发展。
然而，过于强调家族成员的利益和家族传统，可能导致企业在面临市场变化时缺乏灵活性和创新能力。
家族企业的决策往往受到家族成员的个人情感和利益的影响，而非基于市场和客观条件的考虑。
长期下来，这可能影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 股权问题家族企业的股权结构往往比较复杂。
一方面，家族成员之间可能存在分歧和争议，导致股权的分散和不稳定。
另一方面，家族成员通常更愿意将股权保持在家族内部，这可能阻碍外部投资和合作的引入，限制了企业的资源和市场拓展。
这种股权问题可能影响企业的融资能力和战略发展。
5. 创新和激励问题家族企业的创新和激励机制较为薄弱。
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家族式企业管理的弊端
家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
家族式管理的弊端
1.乏人才培训计划
私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力
不从心等。
当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
2.家族式管理制约了用人机制
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。
因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
3.家长独裁造成企业决策失误
一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。
这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性,决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里,没有权力制衡与监督,决策风险增大,一旦在重大决策上造成战略失误,企业就可能衰落。
他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。
但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延误商机。
4.缺乏高级管理人员和高技术人员
民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技人员严重缺乏。
基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员。
管理人员班组长也是从工龄较长的员工里提拔，这些所谓班长由于学历太低，缺乏完整的管理知识，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的难题就很可能束手无策。
5.制度形同虚设使得奖惩制度难以执行
制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。
据有关方面统计，我国约有10%的民企没有任何文字章程。
有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。
6.企业文化缺失造成企业凝聚力不强
由于历史原因及条件所限，改革开放初期创业的企业主，
大多文化素质较低，很多都是农民出身，没有受过良好的文化教育，家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅。
经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威，而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩。