煤矿班组建设记录

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01石泉煤矿班组建设综合记录本

班组建设综合记录本单位：班组：班组建设记录目录1．安全活动记录 (1)2．互保联保制止“三违”记录 (52)3．“三废”回收记录 (68)4．班组修旧利废台账 (75)5．小改小革台账 (82)6．班委会记录 (95)7．班务会记录 (108)8．安全培训记录 (121)9．岗位练兵记录 (134)10．劳动竞赛记录 (147)11．合理化建议记录 (152)12．好人好事记录台账 (157)13．家访谈心不放心帮教记录 (164)14．政治业务学习记录 (180)15．民主生活会记录 (193)安全活动记录一、活动内容及要求：1、传达例会精神（公司例会、煤矿例会），归纳重点，条理清晰、精神明确。

2、总结上周安全工作，对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下一步将采取什么措施改进和预防。

3、布置下周的重点工作，结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。

4、记录班组活动内容，主要记载班组活动学习内容，对各类案例的讨论学习，举一反三，如何吸取经验教训，使类似事故不重复发生。

二、记录填写要求：1、书写认真、字迹工整，内容真实。

2、每班每周开展一次。

安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思。

煤矿班组建设记录

煤矿班组建设记录一、背景介绍为了加强我煤矿的安全管理，提高生产效率，进一步推动企业发展，我们决定对班组进行建设和优化。

本次建设以班组为单位，将重点聚焦于矿工的素质提升和团队协作能力的培养。

通过构建有效的班组管理机制，实现班组目标的达成，提高企业整体运营水平。

二、建设目标1.加强工人的安全意识和安全技能培训，确保生产过程中的安全。

2.提高班组成员的技术水平，提升工作效率和质量。

3.建立良好的班组协作机制，促进班组成员之间的团队合作。

4.培养班组领导者，提高管理能力和团队凝聚力。

三、建设方案1.安全培训：每个班组成员都必须参加安全培训，包括安全意识教育、事故预防、应急处理等内容。

另外，我们将定期组织模拟演习，培养员工在紧急情况下的反应能力。

2.技术培训：根据每个班组成员的专业特长和工作需求，制定个性化的技术培训计划。

通过培训提高技术水平，进一步推动矿井的生产效率和质量。

3.班组合作：建立班组间的沟通协作机制，通过定期召开班组会议、交流学习等方式，加强班组成员之间的相互了解和信任，提高班组合作效率。

4.培养领导者：选拔具备领导潜力的班组成员，进行领导能力培训，提高他们的管理能力和决策能力。

同时，通过建设班组中的“骨干”，进一步提高班组的整体素质和执行力。

四、建设实施情况1.安全培训：我们将安全培训列为此次建设的首要任务，通过邀请安全专家进行讲座、组织员工参观学习等方式，提高员工的安全意识和技能。

此外，我们还在矿井内设置了一系列的安全标识和设备，确保员工能够时刻牢记安全第一2.技术培训：根据各个班组的具体情况，我们结合工作需求，制定了一系列的技术培训课程。

我们邀请了行业专家和高级工程师，为班组成员提供专业的培训，并指导他们在实际工作中的应用。

3.班组合作：通过定期召开班组会议和交流学习活动，我们促进了班组成员之间的相互了解和信任。

同时，我们鼓励班组成员提出工作中的困难和问题，并积极寻求解决方案，从而共同推动班组的发展。

煤矿班组建设小案例

煤矿班组建设小案例
《煤矿班组建设小案例》
咱今天就来讲讲我们煤矿班组的那些事儿，绝对让你听得津津有味！
你知道吗，在我们煤矿，班组就像是一个大家庭。

就说有一次，我们组里的老张，那个经验丰富的老矿工，在井下作业时发现了一处不太寻常的情况。

他当时就喊起来了：“嘿，伙计们，这儿有点不对劲啊！”大家一听，立马都围了过来，七嘴八舌地开始讨论。

这像不像一个战场上的小团队，紧密合作，互相支持。

还有一次，我们碰到一个难题，那煤层硬得跟石头似的，怎么挖都挖不动。

这可咋办呢？这时候，年轻的小李站出来说：“咱不能这么死磕啊，要不试试换个工具？”嘿，你别说，就他这一句话，还真打开了大家的思路。

这不就像一群人在黑暗中突然找到了一盏明灯吗？
我们的班长那更是没话说，他就像个老大哥一样照顾着大家。

有个工友生病了，班长不仅自己去看望，还组织大家一起帮忙。

他常说：“咱们是一个集体，少了谁都不行！”哇塞，这得多暖心啊。

我们的班组建设可不只是嘴上说说，那是实实在在干出来的。

大家在一起学习，互相分享经验，那氛围，杠杠的！每次有新的技术要求，我们都互相鼓励着去掌握。

就好像一起攀爬一座高山，虽然艰难，但大家手牵手就觉得充满了力量。

你说，这样的煤矿班组建设是不是特别棒？我觉得我们的班组就是我们最强大的后盾，让我们在艰苦的工作中也能感受到温暖和力量。

它不是简单的一群人在一起工作，而是真正凝结成了一个有战斗力、有温情的集体，不服不行啊！。

煤矿班组建设与管理范本（3篇）

煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。

一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。

本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。

二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。

同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。

三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。

2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。

3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。

4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。

5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。

四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。

同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。

2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。

同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。

3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。

同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。

4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。

通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。

5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。

对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。

煤矿班组建设典型案例

煤矿班组建设典型案例
在那深深的煤矿之下，有一个班组正书写着属于他们的传奇故事。

咱就说，这个班组的班长老张，那可是个有担当的人啊！每次下井，他总是第一个冲在前头，大家都打趣说他像个“火车头”，拉着整个班组往前跑。

有一次，井下遇到了一个棘手的问题，一块大石头挡住了通道。

老张眉头一皱，说：“咱可不能被这石头给拦住了！”然后就带领大家一起想办法。

“嘿，我们可以用千斤顶把石头顶起来啊！”老李说道。

老张一拍大腿，“对啊，就这么干！”经过大家齐心协力，那块大石头终于被挪开了，通道顺畅了，大家都欢呼起来。

还有一次，班里新来了个年轻小伙子小王，啥都不太懂。

老张可没嫌弃他，而是手把手地教他，“小王啊，这采煤的技巧可得好好学，可不能马虎！”小王也是个肯学的苗子，很快就上手了。

这不，后来在一次采煤作业中，小王提出了一个新的方法，居然提高了不少效率。

咱再看看这个班组的氛围，那简直就像一家人一样！每个人都互相照顾，互相帮忙。

有次老李生病住院了，大家一起凑钱买了水果去看望他。

“老李，你可得快点好起来啊，咱班组可不能少了你！”大家的关心让老李感动得眼眶都红了。

这个煤矿班组就是这样，他们在黑暗的地底，用团结和汗水铸就着辉煌。

他们难道不是最棒的吗？他们的故事难道不让人感到敬佩吗？他们就是煤矿班组建设的典型。

煤矿班组建设记录

煤矿班组建设记录八号井综采队班组建设暨民主生活会会议记录八号井综采队李XX班组2014年1月20日李XX班组建设暨民主生活会会议会议时间：2014年08月20日会议地点：综采队办公室参会人员：刘XX、高XX、李XX、班组全体职工会议主持人：XX 会议记录人：刘XX 会议内容：一、队长刘XX对班组建设暨民主生活会提了几点要求 1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来；2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理；3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。

4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。

三、区队长XX对班组以后的工作做出了要求1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。

2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到，就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条规律定下来。

3. 工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护工作，加强降尘除尘工作。

四、班长李XX 1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干，而不是拖、等，这样是挣不到钱的。

2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责；3. 在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作干好。

五、副班长李XX 1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各项设备是否完好，然后及时开机工作。

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。

长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。

下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。

“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。

谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。

科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。

煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。

而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。

煤矿班组建设及煤矿班组建设记录

煤矿班组建设及煤矿班组建设记录煤矿班组建设是指在煤矿生产过程中，根据煤矿工作需要，按照一定的管理原则和方法，将一定数量的工人组织成一个相对独立的单位，并赋予一定的权限和责任。

煤矿班组建设的目的是为了保证矿山生产的高效率和良好的安全生产环境。

第一，确定班组组织形式。

根据煤矿的规模和生产情况，可以选择各种班组组织形式。

常见的有以班长为主的领导班组，以及以一线技术工人为主的技术班组等。

根据实际情况选择班组组织形式，有利于提高班组的凝聚力和执行力。

第二，确定班组人员构成。

根据班组的任务和工作内容，确定班组的人员构成。

一般来说，班组应当包括班长、副班长和一线工人等。

同时，还可以根据需要设置一些管理人员、技术人员和安全人员等，以确保班组工作的有效进行。

第三，确定班组职责和权限。

根据班组的任务和工作内容，明确班组的职责和权限。

比如，班长负责指挥和组织班组的工作，副班长负责协助班长工作，一线工人负责具体的工作任务等。

同时，还需要确定班组在生产中的权限，比如是否有决策权和调度权等，以便班组按照权责明确的原则进行工作。

第四，培养和选拔班组干部。

建立一个高效的班组需要具备一定的管理能力和技术能力的干部队伍。

因此，在煤矿班组建设中，需要注重培养和选拔班组干部。

可以通过培训、交流和选拔评定等方式来提高班组干部的管理水平和能力。

第五，建立班组建设记录。

在煤矿班组建设过程中，需要及时记录和总结班组建设的情况。

可以制定相关的班组建设记录表，记录班组的人员构成、职责和权限，以及班组人员的培训和考核情况等。

这样可以为班组建设提供依据和参考，也能够方便后续的班组工作管理和评估。

总之，煤矿班组建设是煤矿生产中不可或缺的一环。

通过合理的组织形式、明确的职责和权限，以及优秀的班组干部队伍，可以提高煤矿的生产效率和安全管理水平。

同时，建立班组建设记录也能够为煤矿管理提供重要的依据和参考。

煤矿班组建设所需的各种表格

班组人员概况表
班组集中学习记录
班组名称：
学习时间：年月日学习地点：
应到人数：实到人数：
学习课题：授课人员：
注：1、围绕业务素质提升和思想政治教育、上级文件传达展开。

2、对于班组建设过程中的创新思路及办法可一并学习推行。

班组建设会议记录
注：1、班组会议记录一般包括工作和学习过程中出现的突出问题，班务会情况以及班组成员民主生活情况等。

2、会议记录只记录要点，一个会议仅记一页纸即可。

岗位练兵、技术比武与劳动竞赛表
比武活动。

2、交流和比武活动可据班组情况定，可进行单项或综合性比武活动。

合理化建议、技术革新汇总表
年月日
注：1、填写时应以合理化建议表为依据。

2、效果栏主要指社会效益和经济效益，如节约多少资金等，尽可能以数据说话。

3、采纳部门领导签字。

班组业务工作完成情况考核表
班组名称:
“工作完成情况”后交由分管副区长进行评分、评议并签字。

2、评议选项为：优、一般、差三类，评分满分为100分，均由副区长填写。

劳动保护监督检查记录表
注：1、检查人指班组成员。

2、检查内容指生产操作环境，机械设备完好状况等方面存在的不安全因素。

家访与谈心记录
年
注：应按筹建处工会要求的“十访谈、四必谈”等制度执行。

班组表彰记录表
注：1、应填写区队以上先进荣誉称号。

2、班组成员所获区队以上先进称号也记录在此。

班组不良政治事件和业务严重
差错事故登记表
注：记述不良政治事件和业务差错时，要写明时间、地点和简要。

班组建设记录本—修改版1

班组民主管理制度1、班组是员工民主权利维护的基本单位，负责本班组员工民主权利的主张和维护工作。

2、凡是涉及到员工切身利益的问题，员工首先应向班组反映，由班组按照实际情况进行解决。

3、班组维权必须按照逐级反映的原则，行使班组维护职能。

能在班组解决的问题，必须由班组进行解决和处理。

班组处理不了的问题，向车间工会及时汇报和反映。

4、班组应定期向车间工会汇报员工的实际情况，了解员工的实际需求，尽可能为员工解决实际困难。

5、班组必须成为员工与车间工会沟通的桥梁和纽带，积极向车间工会反映员工的呼声。

做到员工底数清，情况明。

6、班组应及时要求车间工会将涉及员工切身利益的“热点、难点”问题向员工公开，接受员工的监督，发现不合理或违反队务公开制度的行为，必须要求车间工会纠正。

七、班组生产成本管理十、班组文化建设员工走访活动制度一、职工群众生活，认真开展员工走访活动，把员工的事当做大事来办，稳定职工队伍。

二、采取多种手段掌握员工思想情况，对思想波动大、有情绪人员要及时进行走访谈心，转变思想。

三、每月定期对困难职工进行家访，及时掌握困难户的第一手资料，帮助解决实际困难，稳定职工思想、情绪。

四、每月定期对伤病职工进行走访，掌握伤病员工的家庭基本情况，并实施动态管理，做到知人、知心、知情。

五、坚持重大节日、婚丧嫁娶、有临时困难、有为难情绪、重病住院必须访的原则。

六、在每次的走访过程中，发现员工在学习和生活上有困难时，随时给予解决，解决不了的，立即找上级组织帮助解决。

七、发现员工在安全、学习、生产等方面表现好的，应给予奖励。

在表现较差时，应与家属共同研究对策，帮助员工提高安全、学习的积极主动性。

八、做好走访记录，确保员工走访工作落到实处。

煤矿班组建设与管(二篇)

煤矿班组建设与管班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。

8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

班组建设会议记录

班组建设会议记录班组建设会议记录第一篇:班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。

2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。

3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。

4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。

5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。

6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时:1)、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。

同时，含氧量不低于18%。

如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。

2)、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm 以下。

操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。

7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。

9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。

10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。

11、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。

12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。

13、机房内不得存放易燃、易爆物品。

14、操作人员应熟悉触电的急救方(请你收藏好范文，请便下次访问:)法。

15、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。

16、特殊工种(高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等)必须持证上岗，并按规定时间进行复审。

煤矿班组建设内容(完整版)

煤矿班组建设内容煤矿班组建设内容第一篇：煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。

一是要高。

班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。

要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。

只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要严。

对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。

对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。

只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。

三是要细。

工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力，有动力。

四是要实。

作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。

考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。

五是要和。

要和气、要和蔼。

大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。

工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。

总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。

在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。

在培养方面，多指导，少批评。

在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。

要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。

同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。

在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。

班组建设记录本记录要求及内容

班组建设记录本记录要求及内容第一篇：班组建设记录本记录要求及内容“班组建设记录本”记录格式及内容为持续推进班组安全建设，针对在日常班组建设考核中经常出现的一些问题，现将“班组建设记录本”记录格式及内容做进一步明确。

一、“班组建设记录本”为区队班组建设的重要资料，一般由班组长亲自记录，当班班长休班时可由副班长记录，不得由其它人代写。

二、“班组建设记录本”坚持以“写什么干什么、干什么写什么”为原则，严禁弄虚作假。

三、“班组建设记录本”一般要求班长在进班会前完成记录。

记录一般分三部份：一是根据前一天的班长日志对前一天的“班中会”进行补记。

主要记录有：1、工作现场发现隐患处理情况；2、工作中职工工作状态（包括安全防护穿戴情况等）、现场环境状况、平衡作业进度及其它事项协调情况；3、突发事件处置情况等。

二是根据前一天当班工作情况对前一天的“班后会”进行补记。

主要记录有：1、任务完成情况，未完成任务的原因；2、质量标准化情况；3、材料消耗情况简要小结；4、班组职工工作状态的点评，公布当班职工工分得分情况，点评要对干得好的点名提出表扬，并给予工分奖励，对干得差的要点名批评，并给予工分扣罚等。

5、上月班组工作（包括任务计划完成情况，质量标准化，职工每个人的总工分及奖罚等）简要总结（此项工作一般在该班组每月第一天当班时进行）。

三是根据当天区队任务安排，记录“班前会”。

主要记录内容有：1、当天上班人员点名情况，应到、初到人数，注明请假、旷工人员；2、不安全人员的排查，是否有饮酒、思想不在状态人员；3、“每日一题”学习；4、“两述两化一确认”抽查情况；5、临时性作业规程的学习；6、当班生产任务分工，任务要责任到人；7、当班安全生产注意事项。

8、班组安全宣誓。

四、班长是一种岗位，意味着要比一般职工要有更多的责任与担当，有更多的付出。

记好“班组建设记录本”班组“三会”内容，只是让大家在潜移默化中养成一种如何管理、如何带班组的习惯。

煤矿班组建设汇报

综采一队生产一班班组建设汇报
主讲：李宝利 2013年11月
1
生产一班班组建设汇报
哥哥哥
电放费
绩效型
飞
自控型
和谐型
技能型
飞
八型
学习型
安全型
创新型
白发
标准型
韩飞
飞飞
综采一队生产一班班组建设汇报
不安全行为管控本安系统考核
安全型
班前危险源辨识
事故案列学习
隐患排查
一不安全行为管控
三违曝光台
对于查出的不安全行为通过上台亮相，接受全队员工的监督，将不安全事实公布，使其他人员引以为鉴，本人写出反思书在班前会检讨。
学习型
班组员工积极组织参加矿、队内的各种活动，丰富业余了生活也增长了知识
创新型
充分发挥员工的聪明才智，勇于创新。队内对于小改小革和五小成果给予奖励。
综采一队生产一班班组建设汇报
班委会
班组培养
党建工作
文明管理
综采一队生产ห้องสมุดไป่ตู้班班组建设汇报
材料回收
设备运行
标准化
管理
保证井下公用工具箱、
润，就会发生出许多灵气和色彩。
学习使人变得重要。有的人生得重要，是祖上福荫:阿斗无能，先主有德。有的人变得重要，变得重要的途径很多，但读书是一个使绝大多数人变得重要的途径。正如古人所讲，“读书使庶人变成贵人，不读书使贵人变成庶人”，“寒门出贵子，白屋出公卿”。做一个好官，当一个称职的领导干部，不加强学习，不认真读书，就不能适应形势的需
的旧的配件和工器具等。
设备运行记录
材料回收
材料回收
标准化管理

煤矿班组“建立”记录

煤矿班组“建立”记录为了更好地管理和协调煤矿班组的工作，我决定在班组中建立一套完善的记录体系。

以下是针对建立记录系统的详细方案：1.目标与目的建立记录系统的目标是为了更好地管理和协调煤矿班组的工作，提高工作效率和工作质量。

具体目的包括：(1)记录工作过程和结果，便于查看和分析；(2)监督和评估班组成员的工作表现；(3)提供数据支持和依据，为决策和调度提供参考；(4)增强班组成员的工作积极性和责任意识。

2.内容和格式(1)每天的工作计划：班组负责人需在每天开始前，制定当天的工作计划，并详细写下每个成员的工作任务和分工。

可以使用表格或者文本形式记录。

(2)每天的工作记录：每个成员需要在工作完成后，详细记录当天的工作情况，包括所做的工作和遇到的问题。

可以使用表格或者文本形式记录。

(3)问题与解决方案记录：每个班组成员需要及时记录在工作中遇到的问题，并提出解决方案。

班组负责人要定期检查并及时跟进解决方案的实施情况。

可以使用表格或者文本形式记录。

(4)工作总结与反馈：每周一次，班组成员需要对过去一周的工作进行总结，并提出自己的反馈和改进措施。

可以使用表格或者文本形式记录。

3.记录的管理和使用(1)记录的保存：班组负责人需要负责工作记录的保存和管理。

可以使用电子和纸质两种方式保存记录，确保记录的完整性和可靠性。

建议将电子记录备份至云端，防止信息丢失。

(2)记录的查看和分析：班组负责人和煤矿管理层有权查看和分析工作记录。

通过分析工作记录，及时发现问题和改进措施，提高工作效率和工作质量。

(3)记录的评估与奖惩：班组负责人可以根据工作记录来评估班组成员的工作表现，并根据表现给予奖励或者处罚。

4.宣传和培训为了确保记录制度的顺利实施，需要进行相应的宣传和培训。

(1)宣传：班组负责人可以通过班组会议、通知等方式，向班组成员宣传记录制度的重要性和必要性。

(2)培训：班组负责人需要对班组成员进行培训，培训内容包括记录的内容和格式、记录的管理和使用等。