员工提案奖励办法标准范本
提案项目奖励制度模板
提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。
本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。
三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。
2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。
四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。
2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。
五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
优秀员工奖励方案（精选5篇）
优秀员工奖励方案（精选5篇）优秀员工奖励方案模板优秀员工奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的优秀员工奖励方案模板（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励方案1为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案采纳奖励管理办法(试行版)
xx 万元以下 xxx 元 xxx 元 xx 万元 xx 万元 xx 元 xxx 元 超过 xx 万元以上 第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大 小、技术难易、创新 程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等 级。 奖励等级奖金数额 特等 xx 元以上 一等 xx 元 二等 xx 元 三等 xxx 元 四等 xxx 元 五等 xxx 元 六等 xxx 元 附则 第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化 建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无 关人员不能在奖金中分成。 第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予 奖励。 第十四条 本规定自颁布之日起开始试行。
4 开拓新的通信业务、增加企业收入。 5 计算机技术的应用取得明显的经济效益。 6 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法， 提高劳动生产率。 7 节约能源及其他费用开支，降低生产成本。 8 降低工程造价，Байду номын сангаас约基建投资。 9 解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。 奖励的申报和审查 第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管 部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的 由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。 第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技 项目评审委员会负责审查。 第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀 项目向上申报科学 技术进步奖。 第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委 员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目， 按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励： 年节约或创造经济效益奖金数额
员工的奖励方案
员工的奖励方案员工的奖励方案（精选21篇）员工的奖励方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
员工奖励方案范文8篇
员工奖励方案范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工提案奖励办法
员工提案嘉奖方法员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段。
为激励员工积极参加提案活动，并提高提案质量和效果，公司应设置合理的嘉奖机制。
本文将提出一些员工提案嘉奖的实在方法，以供参考。
一、嘉奖方式1. 现金嘉奖现金嘉奖是最直接的嘉奖方式，能够以最快的速度回报员工的提案劳动。
可依据提案的质量、创新度、适用性和实际效果等因素设定奖金额度，让员工有获得实质性收益的动力。
2. 物质嘉奖除了现金嘉奖，公司还可以考虑供给相应的物质嘉奖。
例如，供给升级版的工作设备或优惠购物卡等。
物质嘉奖能够直接提高员工获得感和幸福感，对员工的精神激励作用也不容忽视。
3. 学习机会针对重点、具有广泛应用价值的提案，公司可以供给相关的学习机会，例如派员工前往国内外知名的学术机构、企业参观学习等，以提高员工的专业素养和创新思维水平。
4. 荣誉嘉奖荣誉嘉奖是一种语言性嘉奖，如荣誉证书、纪念奖杯等，能够提高员工的归属感和荣誉感，鼓舞员工积极参加提案活动。
二、嘉奖标准1. 提案数量对于每个员工，公司可以依据其所在岗位和职责范围，设置提案嘉奖次数的上限，激励员工多发表创新提案，并考虑提高嘉奖额度。
2. 提案质量公司应订立一套综合评价体系，从提案的价值、可行性、实施效果等多个方面对提案质量进行评价，并予以相应的嘉奖。
3. 提案效果提案的最后目的是为企业进展带来实际效果，因此公司需要设置相应的提案实施嘉奖。
对于那些能够取得较好效果的提案，公司可以设置延续性嘉奖，以激励员工加强对提案实施过程的监督和改进。
三、嘉奖流程1. 提案审核公司应建立健全的提案审核机制，确定提案的审查期限和相关流程，确保提案审核的公正性和透亮度。
2. 嘉奖评定公司应依据提案审核结果确定嘉奖额度和嘉奖方式，并组织专门委员会进行评定，确保嘉奖的公正性和合理性。
3. 嘉奖公示嘉奖结果应在公司内部公示，让员工看到嘉奖的结果，以激发更多员工参加提案活动。
四、总结员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段，建立优秀的嘉奖机制不仅有利于激发员工的热诚和积极性，也能够带来实实在在的实施效果。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法
第1章总则
第一条为激励员工发挥聪明才智，不断提出有利于改善工作绩效的方案，以求提高本公司产品质量、降低成本，开拓更大的市场，从而达到创建一个持续进步的公司的目的，特制定本奖励办法。
第二条提案内容需针对本公司生产、经营范围，具有建设性和可行性。
第2章提案项目范围
第三条对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者。
第四条对产品维护技术提出改进方法，并值得实行的。
第五条对公司各项作业方法、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率作用的。
第六条对于公司未来发展提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者。
第七条研发出适合于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计。
第八条对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进的。
第九条开拓出新的生产业务的。
第十条计算机技术在通信生产和管理中的应用。
第十一条生产中急需解决的技术难题。
第十二条有关机器设备、维护保养的改善。
第十三条有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
第十四条新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
第十五条废弃能源的回收利用。
第十六条促进作业安全，预防灾害发生等。
第十七条对公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议，有助于经营效能提高者。
第3章提案的评审
第十八条提案的评审由公司内部评审委员会负责。
第十九条评审委员会由副总经理任组长，组员包括生产、研发、人力资源等部门经理。
房地产公司员工提案奖励办法(标准版)
房地产公司员工提案奖励办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司员工提案奖励办法某房地产公司员工提案奖励(试行)办法1.目的(员工提案奖励的目的):(1) 规范提案管理,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性,表彰和激励先进,以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。
(2) 制定激励机制,提高有效挖掘资源潜力,增强企业的竞争能力。
2. 提案的具体内容(1) 对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
(2) 对公司项目的开发,营销业务等方面的合理化改善提案。
⑶对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
(4) 对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。
(5) 对公司违纪,滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。
3．提案的流程描述(1) 公司员工准备提案材料,选择提案途径。
(2) 公司人事部门负责接待员工提案,进行提案事由登记,并交提案改善领导小组。
⑶提案领导小组对个人或集体提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。
(4) 对实施、改善价值,但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。
(5) 由提案改善小组根据提案实施效果,按规定确定奖励形式。
4. 公司提案改善小组(1) 组长:(2) 组员:5. 提案奖励分类(1) 鼓励奖:通报表扬,奖励现金20元。
(2) 三等奖:通报嘉奖,奖励现金50元。
⑶二等奖:记功,奖励现金100元。
(4) 一等奖:记功,奖励现金300元。
(5) 贡献奖:特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金5000元。
6. 员工提案奖励细则(1) 员工有下列表现之一者,公司应发予以鼓励奖:①提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的。
员工提案奖励制度(中文)
员工提案奖励办法（目的）第1条为奖励员工有创意的构思和建议，鼓励员工参与企业管理，调动员工积极性，促进公司生产经营发展。
（提案内容）第2条具体且有建设性的项目可用作提案，如下所示。
（1）对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。
（2）节约经费，增加收入。
（3）改善作业环境。
（4）其他。
（提案者资格）第3条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。
2、员工可自己或与他人共同提案。
（提案时间）第4条员工可以随时提案。
（提案手续）第5条提案者在提案申请表（表1）上填写具体事项，直接提交给管理部人事。
（提案审查）第6条 1、提案审查由提案审查会（以下简称审查会）根据提案审查表（表2）进行审议。
2、原则上，每月进行一次审查。
3、审查会设立正、副委员长和委员，正委员长由总经理担任，副委员长由副总经理担任，委员由各部门长担任。
4、审查提案时，审查会在必要的情况下可以征求相关者的意见，或要求其出席。
5、审查会在审查提案时，须考虑其创意性、实现性、效率性、经济性、研究努力性等，进行公正评价。
（采纳与否以及奖励）第7条 1、根据审查结果作以下决定。
（1）采纳采纳全部或者一部分认为恰当的，又或者对业务有明显改善的提案。
（2）保留不能直接决定是否采纳，需要进一步研究的提案。
（3）不采纳不可能实施或者不恰当的提案。
2、对优秀的提案，审查会可给予金奖、银奖、铜奖的奖励。
3、奖励内容参照下表。
4、人事汇总各委员的评分结果，以提案评分结果汇总表（表4）的形式提交副总经理和总经理决裁。
（奖金发放）第8条 1、奖金由管理部统一请款，在次月工资中发放给提案者。
2、集体提案的奖励，集体自行协商，合理分配。
个人提案的奖励，归个人所有。
（结果通知以及公布）第9条审查会决定后，以审查结果通知书（表3）形式通知提案者，并对全公司员工公布。
（提案实施）第10条 1、对于已经决定采纳的提案，审查会要求该提案涉及部门采取必要措施努力实现。
2、每周五上午9点至11点，召开提案报告会，向审查会报告提案的实施经过、实施成果等。
激励员工合理化提案奖励制度
员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
二、合理化提案受理的等级、标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标准合理化提案内容范围重要的、紧急的、创新的、A 级可行性强、效益高1 、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2 、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3 、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4 、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效较重要的、改善型的、有可提升运作效率的；B 级行性、投入少、见效快一般性的、针对解决个别问C 级题点、内容清楚出发点较好的、能反映客观D 级问题，但未执行的提案5 、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6 、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7 、废料利用、节约能源、环境改善方面；8 、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9 、员工技能提升等培训及激励机制；10 、对不良行为的举报以及投诉；11 、有利于公司发展的各项建议。
三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。
四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
公司企业员工奖励方案模版(二篇)
公司企业员工奖励方案模版一、评选目的:为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额:___人优秀员工一等奖___人。
优秀员工2等奖___人。
优秀员工3等奖___人。
进步、鼓励奖___名。
最佳收银奖___人。
微笑天使奖___人。
最佳销售奖___人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，(必须对商场做出突出贡献)。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组___确认，候选人___。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人___进行张榜，公示___天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员___。
组长:副组长:小组成员:六、评选对象:锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老___者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间:___年___月___日--___年___月___日1、推荐时间--推荐表___月日之前。
2、公示时间:3、颁奖时间:九、表彰奖励:优秀员工一等奖奖金___元。
由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金___元。
由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金___元。
员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】
目的。
1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。
3.4。
7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。
9。
2激励方式：现金激励、精神激励。
5.9。
3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。
三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。
9。
3.1提案奖：20元/件。
5。
9。
3。
2成果奖：详见下表。
经济效益/月/案 经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。
3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围 奖牌 奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分 银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。
4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。
9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。
5。
9.3。
6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。
5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。
5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。
5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。
5。
10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。
本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。
7。
相关表单7。
1《提案改善申请表》。
7.2《提案改善成果报告及申请激励表》8。
本办法自2007年9月1日起生效，试行4个月。
员工奖励方案范文（精选6篇）
员工奖励方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的员工奖励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工奖励方案篇1酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
最新公司员工奖励制度范本
最新公司员工奖励制度范本最新公司员工奖励制度范本【一】第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。
第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。
第三条本办法适用于公司本部。
第二章奖励第四条奖励范围公司对有下列情形之一的员工给予奖励：（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；（三）提出合理化建议并取得实效的；（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的；（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得市级及以上政府部门表彰的；（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；（十三）公司认定的其他情形。
第五条奖励形式（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。
第六条奖励手段（一）获得通报表彰的，记入个人档案；（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。
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管理制度编号：LX-FS-A85294 员工提案奖励办法标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
员工提案奖励办法标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可
行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖
金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
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