铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。

关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施

1 前言

铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。

铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和

[1]。

2 项目成本管理中存在的问题

铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正

面或负面的影响。由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。

（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。

(3)对“工期成本”认识不足。对工期与成本之间的关系认识不是很清楚，认识缩短工期就会降低成本，往往会盲目的赶工期提高工程进度，而使得工期成本大幅度的提高，从而提高了工程成本。

（4）当然更为主要的还是项目管理人员经济观念淡薄，目前由于企业项目部各部都只是关注自己的事情，认为将自己的任务完成即可，这就造成了搞技术的只对项目的质量和技术负责，而搞采购的只是负责材料的采购，而搞施工的就只负责项目的进度和生产，虽然看起来分工明确，却导致各部几乎没有什么交流，而企业的成本管理是一个整体，只有靠大家协调合作才能有效将成本降下来，而现实情况是大家交流很少，造成了很大的内耗。

3 铁路施工企业降低成本的对策

铁路施工企业为了对项目成本进行有效的控制，取得符合自己预期的效益，就必须对项目成本进行精细化的管理，其主要包括三方面的内容：事前编制成本计划、事中对成本实施控制、事后进行分析和总结。

（1）事前编制成本计划

事前成本编制工作对项目成本控制至关重要，合理确定施工方案、对机械人员进行合理的调配以及材料供应商的合理选择都会对项目成本产生重大的影响。根据上述这些资料对项目成本进行事前编制，以便对以后的施工进行有效的指导，以避免材料浪费，合理施工，降低成本。

根据工程实际情况制定施工方案，选取合适的施工方法，确定相配套的施工机械，同时确定合适的工期，要反复探讨，对施工方案进行优化，以便降低工程成本[3]。

同时铁路工程材料成本在整个项目成本中占很大的比例，因此在选择供货商时要秉承公正公开的原则进行招标，以便获得质优价廉的材料。

（2）事中施工项目成本控制

在进行项目施工时，要严格按照预先编制的成本计划实施，以便有效对人工费用、材料费用以及管理费用进行控制。

由于铁路施工对材料需求量巨大，故其材料费可占到整个项目

成本费用的60%～70%，对材料费用进行控制就可以显著降低企业成本。所以项目成本控制的关键就在于材料费用的控制，可通过下列措施降低材料成本：企业应推行三级收料和限额领料制度，通过收料员对材料进行清点，进行接收；其次材料员在对其进行检验和登记，进行施工时，由施工人员记录自己所领取的材料数量。对于重要材料应实行限额领取制度，在完工之后，可根据施工队实际使用的材料数量，以确定奖惩。节约使用材料还有剩余时可给予适当的奖励，而超额使用时不仅要给与相应的处罚，还要起自行承担超额材料的费用。

（3）事后分析总结以积累经验

为了有效对项目成本进行控制，需对项目成本控制进行事后总结分析。事后分析被认为是下一个工程科学开始的开端，是成本控制的继续。对前一段工作进行总结，将经验用于以后的项目当中，可起到弥补先前不足，提高企业效益的作业。

4 结语

要想对企业成本进行有效的控制，实现理想的效益，就必须改变现有的管理模式，建立合理科学的经营管理模式，以控制成本为主线，提高各部门的协作能力，对成本进行控制和监督，减少无谓的浪费情况，提高工作效率，以降低项目成本。企业应该在保证项目质量的前提下，尽力发掘企业潜力以降低成本，以最小的耗能代价获得最高的经济效益。

参考文献

[1] 孙休伟等.建筑工程成本管理[m ].北京理工大学出版社,2009.

[2] 秦兰仪.施工项目成本管理[m ].中国建筑工业出版社,2000.

[3] 成虎.工程项目管理[m ].高等教育出版社,2004.