《管理执行力》培训方案

《管理执行力》培训方案

培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。

课程一：《高层管理者的执行力策略》

课程目标：帮助学员了解具体经营管理中的执行难度，学习解读经营管理战略，并将战略分解成为可执行的工作任务，对下属进行任务分配、授权、控制，以提高团队执行效率。

适合对象：高层管理者

培训时数：培训为期一天，共小时。

培训内容：

破冰活动：规则与执行

第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？

1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞

●沃尔玛特的成就在哪里？

●策略制定方法、过程的反省

●遥远的征程——策略到绩效的路

●谁动了我的“绩效”

2.执行力不强的具体表现

●游戏：高层建筑比赛

●领导只布置任务、作决定，没有跟进

●执行方案是缺乏应变操控原则的认知和把握

●高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走

样，越到后面离原定的标准越远。

●速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，

严重影响了计划的执行速度。

●力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做

的虎头蛇尾，没有成效。

●测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？

3.战略目标与最终结果的巨大差异分析

●游戏：战略经营之路

●案例：好计划与坏结果

●为什么管理者一度忽视了执行

●案例：戴尔电脑的异军突起

●看得见的纸上计划与看不见的具体执行

●管理者在执行上的误区

●执行应该成为组织的文化与纪律

●战略目标解读方法

●战略目标与执行

第二部分企业战略解读

1.解读战略对于企业发展方向的帮助

☞确保执行工作在正确的方向上

☞避免战略与目标实现的过大误差

☞战略解读的正确程度决定目标实现程度

2.如何正确解读企业战略

☞企业战略的对各部门、各领域的工作方向具备指导意义☞企业战略与组织文化的结合

☞企业战略分解的常用方法

☞如何将战略分段化、数量化

☞案例：务虚战略的务实化

3.战略解读实战方法

☞战略解读的基本步骤

☞战略解读的工作

☞将战略转变为工作计划与工作任务

☞战略解读的七步分析法

☞战略解读中的可行性分析工具

☞练习：服务战略的计划与任务分解

第三部分任务分配

1.任务分配的“应任务而变”原则

☞“应任务而变”原则

☞四种基本工作任务的特征

☞不同工作任务的分配

☞案例：是什么导致变革计划的搁浅？

2.任务分配的“应人而变”原则

☞“应人而变”原则

☞下属的任务导向分析

☞四种执行任务的下属类型

☞不同下属任务分配方法

☞案例：同一任务的不同分配方法

3.任务分配的“应时机而变”原则

☞“应时机而变”原则

☞工作任务的时机、时效性

☞寻找恰当的任务分配时机

第四部分任务执行力控制

1.两大类的控制方法

☞个人控制方法

☞系统控制方法

☞练习：拟定管理控制措施

2.控制工作的内容

☞游戏：human machine

☞设定工作目标

☞编撰进度报告

☞评估工作成果

☞改正工作偏差

☞管理工作坊：2005年度工作目标的绩效控制方案

3.通过PDCA任务控制法提高执行力

☞戴明环-PDCA对任务执行与控制的意义☞透过戴明环对任务进行检核、控制

☞练习：寻找任务控制节点

第五部分执行过程中的授权

1.授权的时机

☞下属的面对承担能力

☞下属的工作意愿

2.授权的流程分析

☞授权的基本流程

☞明确授权范围

☞工作指导

☞授权成效评估

☞授权工作与执行力

3.决不授权的领导工作

●优秀组织一定拥有优秀员工

●将合适的人放在合适的位置上

●分析工作不力使执行力大打折扣

●决定要果断而不武断

●去除个人主观因素

●推崇员工的责任意识，避免推托

●了解组织对员工的需求标准

●激励员工的士气

●授权的标准操作手法

●工作任务跟踪系统的建设

●坦白沟通，发掘真相

●脑力激荡会议：错误授权的后果

第六部分课程回顾与总结

课程二：《中层管理者的执行力策略》

课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。

适合对象：中层管理者

培训时数：培训为期一天，共7小时。

培训内容：

破冰活动：规则与执行

第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？

1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞

●沃尔玛特的成就在哪里？

●计划、任务执行的问题

●遥远的征程——策略到绩效的路

●绩效不高与执行能力的关联

2.执行力不强的具体表现

●游戏：高层建筑比赛

●执行过程中的沟通与协调障碍

●解决突发问题的应变措施不够

●高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全

走样，越到后面离原定的标准越远。

●速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚

至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

●力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足

的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

●测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？

3.执行不力耽搁了谁？

●游戏：四国大战