团队建设图片资料30页PPT
合集下载
《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
20
三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
.
21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
16
二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
团队建设(完整版)课件PPT
19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
团队建设培训幻灯片
18
2 团队的七个特征
2.1明确的团队目标
19
2 团队的七个特征
2.2资源共享
20
2 团队的七个特征
2.3个体拥有差异性
21
2 团队的七个特征
2.4良好的人际关系
22
2 团队的七个特征
2.5共同的价值观和行为规范
23
2 团队的七个特征
2.6归属感
24
2 团队的七个特征
2.7有效的授权
24
15
16
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.5计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体
的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
★提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
16
17
团队的七个特征
1.3.2人员(People)-III 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自
控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、 美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识 与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任 性、情绪化的人。
15
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.4权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。 ★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多， 组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
2 团队的七个特征
2.1明确的团队目标
19
2 团队的七个特征
2.2资源共享
20
2 团队的七个特征
2.3个体拥有差异性
21
2 团队的七个特征
2.4良好的人际关系
22
2 团队的七个特征
2.5共同的价值观和行为规范
23
2 团队的七个特征
2.6归属感
24
2 团队的七个特征
2.7有效的授权
24
15
16
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.5计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体
的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
★提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
16
17
团队的七个特征
1.3.2人员(People)-III 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自
控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、 美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识 与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任 性、情绪化的人。
15
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.4权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说， 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。 ★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多， 组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
团队建设.ppt演示文稿
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
第二十七页，共55页。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！ 孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老 实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束 住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于 经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来， 领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应 该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企 业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必 须突破的瓶颈。
第三十五页，共55页。
王石：我从来不培养接班 人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，
我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性 的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，
透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责 任。”
第三十六页，共55页。
打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！
团队建设中的《葵花宝典》！
第三十七页，共55页。
N01.提高团队目标管理能力
天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个 气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞 走，你觉得汽球最后会怎样？
A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破
C.挂在树枝上
D.飞到高空里不见了
第四十页，共55页。
测试分析
选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角
第三十页，共55页。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析
三、如何打造高效团队
第三十一页，共55页。
第二十七页，共55页。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！ 孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老 实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束 住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于 经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来， 领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应 该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企 业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必 须突破的瓶颈。
第三十五页，共55页。
王石：我从来不培养接班 人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，
我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性 的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，
透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责 任。”
第三十六页，共55页。
打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！
团队建设中的《葵花宝典》！
第三十七页，共55页。
N01.提高团队目标管理能力
天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个 气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞 走，你觉得汽球最后会怎样？
A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破
C.挂在树枝上
D.飞到高空里不见了
第四十页，共55页。
测试分析
选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角
第三十页，共55页。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析
三、如何打造高效团队
第三十一页，共55页。