国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
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国际工程承包商风险管理及案例分析共77页文档
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
国际工程承包商风险管理及案例分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
45、自己的饭量自己知道。——苏联
国际工程承包商风险管理及案例分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
2010年3月， 数万名来自 农村的“红 衫军”成员 汇集首都曼 谷，举行“ 血溅曼谷大 游行”，要 求泰国他信 总理立即下 台，重新举 行全国大选 。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
又如2010年2月发生在尼日尔的军事政变，总统被扣押， 全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。这使得在尼日尔的各 种资源型项目被迫暂停。 2011年2月的利比亚事件，从动乱发展到内战，再到多国 的军事打击，使得各国在利比亚投资的项目纷纷搁浅，中交 集团也参与该项目。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
2、政治风险----政策多变 有些国家经常会出台一些新的法律法规，如对劳动力的 限制、各种税收的增加等。利比亚是非洲政策多变最为典型 的一个国家。2009年6月利比亚出台新政策：外国人每人每 年应缴纳500第纳尔年税；2009年7月要求对利比亚所有财 政资金项目全部执行信用证支付，信用证0.5%的费用由承包 商承担；2009年9月又出台：外国公司需聘用利比亚人做 CEO等等。所有政策法令的变化都会影响到国外承包单位在 当地的经营工作，此外，由于按照利比亚政府的惯例，上述 变化不会对承包商进行补偿，因此也会对项目成本产生巨大 影响。
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一、国际工程风险的种类
（二）社会风险： 2、宗教信仰、风俗习惯： 尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊 重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和 纠纷。 如伊斯兰国家实行禁酒；妇女蒙戴面纱（外国人也一样） ，每天祷告五次；禁忌食用猪肉。在斋月里，日出之后和日 落之前不允许吃喝。 忌讳用左手向客人传递食物。用左手洗澡，认为左手不干 净，用左手拿食品是不礼貌的。宴会上不饮酒，以果汁代酒 。 最明显要合理安排当地教徒的祈祷时间和生产作业时间不
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
又如2010年2月发生在尼日尔的军事政变，总统被扣押， 全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。这使得在尼日尔的各 种资源型项目被迫暂停。 2011年2月的利比亚事件，从动乱发展到内战，再到多国 的军事打击，使得各国在利比亚投资的项目纷纷搁浅，中交 集团也参与该项目。
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一、国际工程风险的种类
2、政治风险----政策多变 有些国家经常会出台一些新的法律法规，如对劳动力的 限制、各种税收的增加等。利比亚是非洲政策多变最为典型 的一个国家。2009年6月利比亚出台新政策：外国人每人每 年应缴纳500第纳尔年税；2009年7月要求对利比亚所有财 政资金项目全部执行信用证支付，信用证0.5%的费用由承包 商承担；2009年9月又出台：外国公司需聘用利比亚人做 CEO等等。所有政策法令的变化都会影响到国外承包单位在 当地的经营工作，此外，由于按照利比亚政府的惯例，上述 变化不会对承包商进行补偿，因此也会对项目成本产生巨大 影响。
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一、国际工程风险的种类
（二）社会风险： 2、宗教信仰、风俗习惯： 尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊 重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和 纠纷。 如伊斯兰国家实行禁酒；妇女蒙戴面纱（外国人也一样） ，每天祷告五次；禁忌食用猪肉。在斋月里，日出之后和日 落之前不允许吃喝。 忌讳用左手向客人传递食物。用左手洗澡，认为左手不干 净，用左手拿食品是不礼貌的。宴会上不饮酒，以果汁代酒 。 最明显要合理安排当地教徒的祈祷时间和生产作业时间不
国际工程风险管理案例分析 ppt课件
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6
• MTS合包集团是以西门子为首的5家公 司以股本金方式成立的项目公司，包括德 国西门子公司、非洲一以色列投资公司、 以色列Egged巴士公司与荷兰HTM公司组成 的小联合体、葡萄牙SDC公司、中国土木工 程公司。
• MTS合包集团组成如下图所示：
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7
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8
• MTS合包集团下属两大联合体组织机构如下:
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• 国际公司之间的合作，明确了牵头方 后，还要明确各合作伙伴的股份比例，划 分各自承担的任务。
• 在MTS里，国际财务顾问公司、运营公 司和法律顾问提供支持，主要管理决策由 联合体董事会做出，必要时报母公司审批。
• MTS对外协调、对外商务谈判和内部决 策的流程如下：
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13
PPT课件
PPT课件
2
以色列特拉维夫红线轻轨示意图
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3
• 此项目特点:
• (1)BOT项目:政府规定给予中标人特许 经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人 (即中标人)负责项目建设、运营、维护及 移交。
• (2)PPP融资模式:特许经营人投入资本 金并负责融资，差额部分由政府出资。
• (3)EPC交钥匙工程:特许经营人负责设 计、采购、施工总承包。
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31
• 3.3.3风险应对
• 项目部决定采用边勘探、边设计、边 施工方式，加强工期进度管理，加强设计、 施工协调组织配合。联合体三家公司领导 也高度重视，三家公司的总部均都将该项 目列为重点工程，在组织上给与了积极支 持。并采取了以下有力的措施：
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• (1)尽早进行施工方案审核；
• 内部合同结构如下图：Fra bibliotekPPT课件
国际工程项目安全管理风险
不同国家和地区有各自的风俗习惯，对项目安全管理可能产生影响 。例如，某些国家的工作时间、休假制度可能与项目计划存在冲突 。
社会治安风险
项目所在国家的社会治安状况直接影响项目的安全管理。犯罪率高、 社会治安差的地区可能存在人员伤害、财产损失等风险。
03
国际工程项目安全管理风险评估
风险评估方法介绍
风险矩阵法
文化差异风险
02
分析目标国家与项目团队的文化差异，预测可能产生的沟通障
碍和合作问题。
公共安全风险
03
关注目标国家的公共卫生、自然灾害等公共安全事件，制定应
对措施，确保项目顺利执行。
04
国际工程项目安全管理风险应对策略
风险规避策略
地理位置选择
选择政治稳定、社会安全、自然灾害风险低的国家或地区开展国 际工程项目，从根本上规避一些安全风险。
通货膨胀风险
项目所在国家的通货膨胀 率可能影响工程材料和设 备的价格，增加项目成本 ，降低安全投入。
经济危机风险
全球经济危机可能导致项 目资金短缺，影响项目的 安全管理和推进。
社会文化风险
语言沟通风险
国际工程项目通常涉及不同国家和文化背景的人员，语言沟通障碍 可能影响安全管理信息的传递和理解。
风俗习惯风险
遵守法律法规
各国对于工程安全都有不 同的法律和规定，项目必 须满足这些要求，以避免 法律风险和罚款。
保护公司声誉
安全事故可能对公司声誉 造成严重影响，进而影响 未来的业务机会。
风险管理在国际工程项目中的意义
预防潜在风险
通过提前识别和分析潜在风险 ，可以采取措施预防安全事故
的发生。
减少不确定性
风险管理有助于减少项目中的不确 定性，从而提高项目成功的可能性 。
社会治安风险
项目所在国家的社会治安状况直接影响项目的安全管理。犯罪率高、 社会治安差的地区可能存在人员伤害、财产损失等风险。
03
国际工程项目安全管理风险评估
风险评估方法介绍
风险矩阵法
文化差异风险
02
分析目标国家与项目团队的文化差异，预测可能产生的沟通障
碍和合作问题。
公共安全风险
03
关注目标国家的公共卫生、自然灾害等公共安全事件，制定应
对措施，确保项目顺利执行。
04
国际工程项目安全管理风险应对策略
风险规避策略
地理位置选择
选择政治稳定、社会安全、自然灾害风险低的国家或地区开展国 际工程项目，从根本上规避一些安全风险。
通货膨胀风险
项目所在国家的通货膨胀 率可能影响工程材料和设 备的价格，增加项目成本 ，降低安全投入。
经济危机风险
全球经济危机可能导致项 目资金短缺，影响项目的 安全管理和推进。
社会文化风险
语言沟通风险
国际工程项目通常涉及不同国家和文化背景的人员，语言沟通障碍 可能影响安全管理信息的传递和理解。
风俗习惯风险
遵守法律法规
各国对于工程安全都有不 同的法律和规定，项目必 须满足这些要求，以避免 法律风险和罚款。
保护公司声誉
安全事故可能对公司声誉 造成严重影响，进而影响 未来的业务机会。
风险管理在国际工程项目中的意义
预防潜在风险
通过提前识别和分析潜在风险 ，可以采取措施预防安全事故
的发生。
减少不确定性
风险管理有助于减少项目中的不确 定性，从而提高项目成功的可能性 。
失败项目分析PPT课件(PPT76页)
Fix
11
项目计划错误
没有根据WBS制定计划:
基于WBS的计划没有得到充分的理解 项目中的任务未定义/未分析/未同意 没有充分理解项目的范围和任务之间的依赖关系就
进行计划的优化 项目计划与实际的项目脱节，所以项目组成员通常会忽 略计划，更不会针对计划控制项目和提交项目的进展报 告
Fix
12
缺乏持续性
客户的角色仅仅为监督我们 客户不受任何商务条款的限制
如果没有明确定义，客户可能选择菲建设性的参与 方式
Fix
16
没有必要的报告
项目组以不了解项目的真实状况
没有要求项目经理提供例行的、正规的和有意义的项目 状态报告
项目报告中没有包含针对主要风险原因分析和预防措施 认为项目状态是项目组内部的事情 报告有“推托责任”的倾向
方面） 没有达成一致的验收标准 没有在内部定义项目的放行标准
项目的目标是可变的，并且完全由客户主导，最终 导致工期延误和费用超支
Fix
8
不符合投标过程
不遵循投标过程:
由于客户或供应商的影响，没有遵循投标过程 没有执行可行性研究 没有使用标准的检查表控制投标过程
导致项目中的风险不可控
Fix
Fix
4
产品/解决方案 供应商选择错误
选定的产品或解决方案与客户需求不匹配：
选定的解决方案需要大量的开发工作，从而将集成 项目转换为开发项目，而客户需要的是集成项目
选定的解决方案的技术参数与客户需求不匹配 需要我们为方案提供额外的费用
供应商不能/不愿根据需求提供一种或多种产 品
Fix
5
投标队伍不健全
9
项目结构问题
招投标队伍 绩效不理想
没有保证持 续性的手段
11
项目计划错误
没有根据WBS制定计划:
基于WBS的计划没有得到充分的理解 项目中的任务未定义/未分析/未同意 没有充分理解项目的范围和任务之间的依赖关系就
进行计划的优化 项目计划与实际的项目脱节，所以项目组成员通常会忽 略计划，更不会针对计划控制项目和提交项目的进展报 告
Fix
12
缺乏持续性
客户的角色仅仅为监督我们 客户不受任何商务条款的限制
如果没有明确定义，客户可能选择菲建设性的参与 方式
Fix
16
没有必要的报告
项目组以不了解项目的真实状况
没有要求项目经理提供例行的、正规的和有意义的项目 状态报告
项目报告中没有包含针对主要风险原因分析和预防措施 认为项目状态是项目组内部的事情 报告有“推托责任”的倾向
方面） 没有达成一致的验收标准 没有在内部定义项目的放行标准
项目的目标是可变的，并且完全由客户主导，最终 导致工期延误和费用超支
Fix
8
不符合投标过程
不遵循投标过程:
由于客户或供应商的影响，没有遵循投标过程 没有执行可行性研究 没有使用标准的检查表控制投标过程
导致项目中的风险不可控
Fix
Fix
4
产品/解决方案 供应商选择错误
选定的产品或解决方案与客户需求不匹配：
选定的解决方案需要大量的开发工作，从而将集成 项目转换为开发项目，而客户需要的是集成项目
选定的解决方案的技术参数与客户需求不匹配 需要我们为方案提供额外的费用
供应商不能/不愿根据需求提供一种或多种产 品
Fix
5
投标队伍不健全
9
项目结构问题
招投标队伍 绩效不理想
没有保证持 续性的手段
国际工程承包成功和失败案例及评析
班主任先进个人事迹材料一、材料一：学生维稳工作我校的班主任王老师在学生维稳工作中做出了突出贡献。
作为一名班主任，王老师一直把学生的维稳工作放在首要位置，积极引导学生正确处理内外矛盾，帮助他们顺利度过青春期的挑战。
首先，王老师重视学生的心理健康教育。
他关心学生的内心世界，经常组织心理健康教育讲座，帮助学生认识和处理自己的情绪，提高应对压力的能力。
他还积极引导学生拓展兴趣爱好，增加他们的生活乐趣，减轻学业压力。
通过这些措施，不仅使学生的心理健康得到了有效维护，还培养了学生积极向上的心态。
其次，王老师注重培养学生的法制观念。
他定期组织学生开展法制教育活动，引导学生正确了解和遵守法律法规，增强法制意识。
他还特别注重教育学生要懂得维护自己的权益，不让自己受欺负。
在学校发生许多欺凌事件时，他积极与学生家长合作，制定出有效的防范欺凌措施，并积极介入调解，维护受欺凌学生的合法权益。
这些举措大大降低了校园欺凌事件的产生率，维护了学生的正当权益。
最后，王老师始终坚持以身作则，用自己的行为影响和引导学生。
他从小事做起，注重自己的言行举止。
他讲究团队精神，时常组织班级集体活动，促进学生之间的交流和合作，增强班级凝聚力。
他还鼓励学生积极参加社会实践活动，锻炼自己的能力，培养自信心。
他的身教和榜样作用，无形中推动了学生的健康成长。
二、材料二：学生发展引导王老师作为一名优秀的班主任，不仅注重学生的学业发展，还积极引导学生全面发展。
他深知多元发展对于学生的未来至关重要，因此，他尽力为学生提供各种发展机会，帮助他们实现自我价值。
首先，王老师注重学生的思维能力培养。
他在日常教学中注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，鼓励学生提出自己的独立见解，并从实际问题中挑战学生的思维方式。
他还经常组织学术竞赛，让学生在比赛中学习交流，培养竞争意识和合作精神。
通过这些活动，许多学生的思维能力得到了有效提升。
其次，王老师积极引导学生参与社团和志愿服务活动。
国际工程项目风险管理案例分析
22
工程监理
监理人员如何提高工程质量
□文 / 王叔斌 俞华东
百年大计，质量第 一 ，工 程 质量是国民经济、技术水平的体 现，是一个民族科学文化素质的重 要标志，它不仅关系到我国的经 济振兴而且也关系到广大人民群 众的切身利益。工程项目的质量是 决定工程建设成败的关键，也是 监理工作三大控制的重点，故提 高和保证工程质量不仅仅是监理 人员的工作职责，对于国民经济 和社会发展也起着重要的作用。
1.工程质量
1.1 质量控制 质量控制是指为达到质量 要求所采取的作业技术和活动。 质量要求需要转化为可用定性或 定量的规范表示的质量特性，以 便于质量控制的执行和检查。质 量控制贯穿于质量形成的全过 程、各环节，要排除这些环节的技 术、活动偏离有关规范的现象，使 其恢复正常，达到控制的目的。 1.2 工程项目质量 工程项目质量是国家现行 有关法律、法规、技术标准、设计 文件及工程合同对工程的安全、
质量管理：该项目合同采用 FIDIC 的 EPC 范本合同，项目的 质量管理和控制主要依照该合 同，并严格按照合同框架下的施 工程序操作和施工。项目部从一 开始就建立了完整的质量管理体 制，将施工质量与效益直接挂钩，
奖罚分明，有效地保证了施工质 量。
HSE 管理：安全和文明施工 代表着中国公司的形象，因此该 项目部格外重视，并自始至终加 强安全教育，定期清理施工现 场。同时为了保证中方人员的安 全，项目部还为中方人员购买了 人身保险。
工程管理
国际工程项目风险管理案例分析
□文 / 王守清
在国际工程项目中，风险管 理的重点是成本、进度、质量、健 康 / 安全 / 环境（HSE）和资源供 应等风险。本文重点介绍成本超 支和工期延误风险的管理，并结 合案例进行简单分析。
国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT
组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的
工程项目失败案例及其原因
工程项目失败案例及其原因
1. 某高速公路建设项目
失败原因：政府政策调整、资金不足、工期延误、施工质量不合格等多重原因导致了该项目的失败。
2. 某大型房地产开发项目
失败原因：市场需求变化、投资方撤资、施工管理不善、设计方案不合理等因素导致了该项目的失败。
3. 某新能源发电项目
失败原因：技术难题无法解决、设备供应问题、环境影响评估不通过等因素导致了该项目的失败。
4. 某市政基础设施建设项目
失败原因：政府审批程序繁琐、环保要求无法满足、施工安全事故频发等因素导致了该项目的失败。
5. 某水利工程建设项目
失败原因：设计方案缺陷、施工队伍技术实力不足、项目管理混乱等因素导致了该项目的失败。
6. 某科研项目
失败原因：研究方向不符合市场需求、研究团队合作不畅、资金来源不稳定等因素导致了该项目的失败。
7. 某交通运输项目
失败原因：工程规模过大、物流运输困难、沿线居民抵制等因素导致了该项目的失败。
8. 某城市改造项目
失败原因：居民不配合、项目资金不足、施工过程中的意外事件等因素导致了该项目的失败。
9. 某航空航天项目
失败原因：技术难题无法解决、资金投入不足、市场需求萎缩等因素导致了该项目的失败。
10. 某农业灌溉项目
失败原因：设备故障频发、灌溉水源不稳定、农民不配合等因素导致了该项目的失败。
以上是一些工程项目失败案例及其原因。
每个项目的失败原因都是多方面的，涉及到政策、资金、技术、市场等各个方面的因素。
这些案例提醒我们在进行工程项目时，要充分考虑各种因素，进行全面的规划和准备，以避免类似的失败情况发生。
国际工程总承包项目失败成因及启示以波兰A2高速公路项目为例
案例分析
波兰A2高速公路项目作为一个典型的国际工程总承包项目失败案例，其原因 主要包括以下几个方面：
1、项目规划不充分：在项目初期，未能充分考虑当地气候、地质等自然条 件，以及物料采购、劳动力资源等方面的实际情况，导致项目实施过程中问题频 发。
2、设计不合理：项目设计阶段，未能充分考虑交通流量、道路承载能力等 因素，导致在项目完工项目为例，深入探讨了国际工程总承包项目失败 的成因以及启示。通过分析波兰A2高速公路项目的失败原因，提出了完善项目规 划、加强设计审查、提高项目实施质量等建议。这些建议对于指导国际工程总承 包项目的实践具有一定的借鉴意义。
我们也应看到，国际工程总承包项目的成功并非一蹴而就，需要各方共同努 力。这既需要政策制定者提供良好的政策环境，也需要项目管理团队的努力和经 验，以及各方的良好沟通和合作。随着全球经济的不断发展和我国“一带一路” 倡议的深入推进，我国在国际工程总承包市场中的地位逐渐提升。因此，我们必 须更加重视国际工程总承包项目的风险管理，不断提高项目管理水平，以实现更 好的经济效益和社会效益。
1、完善项目规划：在项目初期，应充分了解当地的自然条件、资源状况， 制定切实可行的项目计划。
2、加强设计审查：要确保设计方案符合当地实际需求，充分考虑各种因素， 提高设计的合理性和科学性。
3、提高项目实施质量：施工过程中，要实施严格的质量管理体系，确保施 工质量的稳定和达标。
4、严格把关验收环节：在项目验收环节，要严格按照相关标准和合同要求 进行验收，确保项目的质量和安全。
谢谢观看
3、施工质量控制不严：在项目施工过程中，未能严格控制施工质量，导致 项目在完工后出现诸多工程质量问题。
4、验收环节把关不严：在项目验收环节，未能严格按照相关标准进行验收， 导致项目在后期运营过程中问题频发。
工程失败案例
工程失败案例
在工程领域，失败案例是一种宝贵的资源，它们可以帮助我们总结经验教训，避免重蹈覆辙。
下面，我们将介绍几个工程失败案例，希望能够引起大家的思考和警惕。
第一个案例是关于一座大型桥梁工程的失败。
在这个案例中，工程团队在设计和施工过程中并未充分考虑地质情况，导致桥梁基础的承载能力不足。
在桥梁通车后不久，就发生了严重的地基沉降，最终导致了桥梁的坍塌。
这个案例告诉我们，地质勘察和基础设计在工程中的重要性，不容忽视。
第二个案例是关于一家建筑工程公司的失败。
该公司在承接了一项大型建筑项目后，由于管理不善、人员素质参差不齐以及施工质量控制不力，导致工程质量严重不达标，最终导致了客户的投诉和索赔。
这个案例告诉我们，优秀的管理团队和高素质的施工人员是保障工程质量的关键。
第三个案例是关于一座水利工程的失败。
在这个案例中，工程设计团队在考虑水文条件和气候因素不充分的情况下，设计了一套不适合实际使用的水利设施，导致了大规模的水患和灾害。
这个案例告诉我们，科学的水文分析和合理的气候因素考虑对于水利工程的设计至关重要。
以上这些案例都给我们提了一个重要的警示，在工程设计和施工过程中，不能忽视任何细节，必须全面考虑各种可能的因素，确保工程的安全和可靠性。
只有这样，才能避免工程失败的发生，保证工程的质量和效益。
在工程领域，失败案例是一笔宝贵的财富。
通过总结失败案例，我们可以不断完善工程设计和施工流程，提高工程质量和安全性，为社会建设和发展提供更加可靠的保障。
希望大家能够引以为戒，时刻警惕工程失败的可能性，努力提升自身的工程设计和施工水平，为建设更加安全可靠的工程贡献自己的力量。
国际工程项目质量管理概论PPT培训课件
详细描述
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。
国际项目风险分析PPT
㈧、环境保护风险
• 承包商的“私利性”与东道国的“公益性”之间的 矛盾，在项目实施过程中对环境保护问题的不当行 为而造成的损失风险。
• 政府的与协会的及民间的管理 • 因不了解相关法律、规定（沙特、波兰、坦桑） • 不知道风险的危害程度（卡塔尔的沙子） • 不了解当地的自认环境状况
㈨ 、通货膨胀风险
(十二)管理失误风险
• 承包商缺乏相应管理经验与能力，或自身资金、技术力量 不足，招致的风险。
• 管理经验 • 自身能力 • 应变能力 • 索赔水平 • 招标未澄清 • 合同条款未理清 • 时间节点未把握 • 利益点的放弃
（十三）、分包商履约风险
• 包括国内施工分包商、当地／国外施工分包商、各 国供货商
• 招投标、国际工程承包 • 外资优惠、税收 • 外汇、汇兑 • 签证制度 • 劳务用工 • 环境保护 • 诉讼与仲裁制度 • 宗教与风俗 • 海关 • 银行、保险等
㈡ 、多边条约
• 多边投资担保机构公约（MIGA） • 解决国家与他国国民间投资争端公约（华盛顿公约） • 国际税收协定 • 公民权利和政治权利国际公约 • 结社自由和保护组织权公约 • 就业与职业歧视公约、废除强迫劳动公约 • 凡尔赛和约
㈢、双边条约
• 政府签署 • 机构签署 • 相互认可 • 对等待遇
㈣ 、国内法律
• 海商法 • 境外投资管理办法 • 境外中资企业机构和人员安全管理规定 • 合同法 • 外汇管理办法 • 保险费 • 税法
㈤ 、保险的运用
• 中国进出口信用保险 • 雇主责任保险 • 意外伤害险 • 运输保险
㈥ 、专业机构的运用
• 商业风险的一种，在合同实施过程中，项目结算的 东道国货币贬值，造成合同利益无法实现，并产生 损失的风险。
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国际工程项目风险 及工程失败案例
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材料提纲
一
二 三 国际工程风险种类 我国国际工程承包现状 国际工程承包失败案例
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一、国际工程风险的种类
（一）政治风险： 1、政局不稳： 有些国家经常会发生政变，实行戒严，要求解散政府， 重新选举。例如，泰国是国际承包市场比较发达的国家，同 时也是政治问题比较突出国家，其政府更换及军事政变的频 率之高也令人惊异，直接影响到承包市场正常的工作秩序。 政府更换随之带来的影响就是上一任政府的项目被暂停或取 消，项目的前期投入以及应收工程款无法收回，承包商蒙受 损失。 最明显2013年10月17日李克强总理在出访泰国期间，中泰 双方签署的谅解备忘录中明确透露，中国将用高铁换取泰国 的大米和橡胶。
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一、国际工程风险的种类
（三）自然风险： 1、地理环境： 项目所在地的地理位置，可能在平整的场地上，也可能 在杂草丛生的荒地上，还可能在热带雨林中，或在四周环海 的孤岛中，与国内三通一平的项目截然不同，在国外为了实 施项目可能要先伐树、先清淤、先修路、先架桥、甚至先修 码头的情况也时有发生。因此在决定干一个项目前必须先进 行现场考察，如果是道路工程，现场考察就必须是沿道路全 线，只有充分的考察才能尽可能避免存在的风险。
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一、国际工程风险的种类
（二）社会风险： 1、社会安全、恐怖活动： 巴基斯坦的多次针对外国人的爆炸活动使巴基斯坦的安 全评级越来越低；阿尔及利亚频繁的恐怖活动也已经危及到 中方公司员工的人身安全。 2013年12月中国铁建国际集团近日正式签署阿尔及利亚 贝佳亚至哈尼夫连接线高速公路项目总承包合同，合同金额 13亿美元。
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2、政治风险----政策多变 有些国家经常会出台一些新的法律法规，如对劳动力的 限制、各种税收的增加等。利比亚是非洲政策多变最为典型 的一个国家。2009年6月利比亚出台新政策：外国人每人每 年应缴纳500第纳尔年税；2009年7月要求对利比亚所有财 政资金项目全部执行信用证支付，信用证0.5%的费用由承包 商承担；2009年9月又出台：外国公司需聘用利比亚人做 CEO等等。所有政策法令的变化都会影响到国外承包单位在 当地的经营工作，此外，由于按照利比亚政府的惯例，上述 变化不会对承包商进行补偿，因此也会对项目成本产生巨大 影响。
一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
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一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
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4、政治风险-----战争内乱。 这个风险毋庸多言，一个国家的政治局势除了受到本国 内部各种势力的影响之外，邻国的以及区域的各种影响也不 容忽视。因此对于进入像伊拉克、叙利亚等政局不稳定国家 的建筑市场应该慎之又慎。
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3、政治风险-----主权债务。 2009年11月迪拜传出一个震惊全世界的消息：迪拜世界 对外宣布延迟6个月偿还债务，而迪拜政府随即宣布对此不 承担责任。经济条件一度优越的阿联酋也深深陷入了这场新 的债务危机。迪拜世界是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在 全球投资的旗手，迪拜世界的这一危机，使得其旗下的众多 项目都蒙上资金链断裂的阴影，而在阿联酋有大量承包业务 的中国公司也都或多或少地受到牵连。
2010年3月， 数万名来自 农村的“红 衫军”成员 汇集首都曼 谷，举行“ 血溅曼谷大 游行”，要 求泰国他信 总理立即下 台，重新举 行全国大选 。
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又如2010年2月发生在尼日尔的军事政变，总统被扣押， 全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。这使得在尼日尔的各 种资源型项目被迫暂停。 2011年2月的利比亚事件，从动乱发展到内战，再到多国 的军事打击，使得各国在利比亚投资的项目纷纷搁浅，中交 集团也参与该项目。
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中国打算在 泰国修高铁网 络，一些海上 航运就可以绕 开马六甲海峡 。紧接着泰国 爆发了“黄衫 军” 反政府示 威活动，导致 总理英拉下台 ，中国的高铁 换大米项目随 之也流产。
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（二）社会风险： 3、社会风气： 有些国家社会风气不好，腐败严重，各个部门、机构和 关口都公开卡要。位于伦敦的“透明国际组织”为各个国家 腐败评级，尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉等几个非洲国家 的国际承包市场都比较发达，但腐败也最为严重。
பைடு நூலகம்
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（二）社会风险： 2、宗教信仰、风俗习惯： 尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊 重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和 纠纷。 如伊斯兰国家实行禁酒；妇女蒙戴面纱（外国人也一样） ，每天祷告五次；禁忌食用猪肉。在斋月里，日出之后和日 落之前不允许吃喝。 忌讳用左手向客人传递食物。用左手洗澡，认为左手不干 净，用左手拿食品是不礼貌的。宴会上不饮酒，以果汁代酒 。 最明显要合理安排当地教徒的祈祷时间和生产作业时间不
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二 三 国际工程风险种类 我国国际工程承包现状 国际工程承包失败案例
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（一）政治风险： 1、政局不稳： 有些国家经常会发生政变，实行戒严，要求解散政府， 重新选举。例如，泰国是国际承包市场比较发达的国家，同 时也是政治问题比较突出国家，其政府更换及军事政变的频 率之高也令人惊异，直接影响到承包市场正常的工作秩序。 政府更换随之带来的影响就是上一任政府的项目被暂停或取 消，项目的前期投入以及应收工程款无法收回，承包商蒙受 损失。 最明显2013年10月17日李克强总理在出访泰国期间，中泰 双方签署的谅解备忘录中明确透露，中国将用高铁换取泰国 的大米和橡胶。
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（三）自然风险： 1、地理环境： 项目所在地的地理位置，可能在平整的场地上，也可能 在杂草丛生的荒地上，还可能在热带雨林中，或在四周环海 的孤岛中，与国内三通一平的项目截然不同，在国外为了实 施项目可能要先伐树、先清淤、先修路、先架桥、甚至先修 码头的情况也时有发生。因此在决定干一个项目前必须先进 行现场考察，如果是道路工程，现场考察就必须是沿道路全 线，只有充分的考察才能尽可能避免存在的风险。
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5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
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4、政治风险-----战争内乱。 这个风险毋庸多言，一个国家的政治局势除了受到本国 内部各种势力的影响之外，邻国的以及区域的各种影响也不 容忽视。因此对于进入像伊拉克、叙利亚等政局不稳定国家 的建筑市场应该慎之又慎。
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2010年3月， 数万名来自 农村的“红 衫军”成员 汇集首都曼 谷，举行“ 血溅曼谷大 游行”，要 求泰国他信 总理立即下 台，重新举 行全国大选 。
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又如2010年2月发生在尼日尔的军事政变，总统被扣押， 全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。这使得在尼日尔的各 种资源型项目被迫暂停。 2011年2月的利比亚事件，从动乱发展到内战，再到多国 的军事打击，使得各国在利比亚投资的项目纷纷搁浅，中交 集团也参与该项目。
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（二）社会风险： 3、社会风气： 有些国家社会风气不好，腐败严重，各个部门、机构和 关口都公开卡要。位于伦敦的“透明国际组织”为各个国家 腐败评级，尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉等几个非洲国家 的国际承包市场都比较发达，但腐败也最为严重。
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（二）社会风险： 2、宗教信仰、风俗习惯： 尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊 重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和 纠纷。 如伊斯兰国家实行禁酒；妇女蒙戴面纱（外国人也一样） ，每天祷告五次；禁忌食用猪肉。在斋月里，日出之后和日 落之前不允许吃喝。 忌讳用左手向客人传递食物。用左手洗澡，认为左手不干 净，用左手拿食品是不礼貌的。宴会上不饮酒，以果汁代酒 。 最明显要合理安排当地教徒的祈祷时间和生产作业时间不