招聘主管述职报告
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管述职报告范文
【导语】述职报告属于应⽤写作，有着报告者陈述⾃⼰任职情况，评价⾃⼰⼯作能⼒，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。
本篇⽂章是为您整理的《招聘主管述职报告范⽂》，供⼤家阅读。
1.招聘主管述职报告范⽂ 尊敬的领导，同事们： ⼤家好！ 20xx年就快结束，回⾸20xx年的⼯作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的20xx年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。
回顾20xx年，可以说咱们物业公司改⾰的第⼀年是持续发展的关键年，现就本年⼯作情况总结如下： ⼀、虚⼼学习，努⼒⼯作，圆满完成⼯作 ⼀年来，在上级主管部门及公司领导的⼤⼒⽀持下，消防⼯作在20xx年的⼯作基础上，进⼀步深⼊贯彻落实《消防法》紧紧围绕“安全第⼀，预防为主”的安全⽣产⽅针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全⼯作的管理，加⼤宣传⼒度，全⾯提⾼了⼴⼤⼲部职⼯的消防安全意识，使公司的消防安全⼯作落到了实处。
通过公司各部门和全体职⼯的共同努⼒，公司全年实现⽆重⼤⽣产事故、⽆⽕灾责任事故。
1、我是20xx年12底⽉调到消防安全保卫部，担任消防主管，⼀上任就⾯临元旦、春节两⼤节⽇，针对物业公司特点我们认真安排部署元旦期间的防⽕和安全⽣产⼯作，逐步落实了各⼩区与商户签订防⽕责任状情况，通过签订防⽕责任状使⼴⼤业主从思想上重视防⽕⼯作，⾃觉加强防范。
春节临近，我们多次召开消防安全会议针对⼩区存在⽕灾隐患的违规搭建及时清理和根据⼩区（⼤厦）本区的实际情况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻办法，避免⽕灾事故的发⽣。
由于各级领导的重视，全体员⼯的不懈努⼒，两节期间末发⽣⼀起责任⽕灾事故和安全责任事故。
2、物业公司⼩区多、⼤厦多、点多⾯⼴消防管理难度⼤，针对这⼀特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理⼯作，重点部位的安全管理是安全管理⼯作的核⼼，做好重点部位的消防安全管理⼯作是关键，为此加强了监督、检查和⽇常⼯作管理⼯作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告尊敬的高级领导：大家好！我是XX公司的主管，非常荣幸能向您报告今年的工作情况及取得的成绩。
一、目标制定与任务分配今年，我带领团队制定了明确的目标，并根据每个人的能力和工作特长合理分配任务。
我们通过讨论和反复修改，最终确定了三项关键目标：提高团队工作效率、提升员工素质和增加市场份额。
二、工作效率提升为了提高团队的工作效率，我积极引导团队成员采取了一系列措施。
首先，我对每个团队成员进行了工作方法的指导和训练，帮助他们更好地利用时间，合理安排工作计划。
其次，我提倡团队成员之间的合作与共享，通过协同办公软件的使用，大大提高了团队内部的信息沟通和协作效率。
最后，我通过改进工作流程和引入新技术设备，进一步提高了工作效率。
三、员工素质提升为了提升员工的素质，我着重进行了以下工作。
首先，我组织了培训课程，邀请行业内专家为团队成员授课，并定期进行岗位培训，提升员工专业能力和知识水平。
其次，我注重了团队文化的塑造和员工关系的维护，组织了各类团队建设活动和员工座谈会，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我积极与员工沟通，听取他们的想法和建议，并及时进行反馈和改进，提高员工对工作的满意度。
四、市场份额增加为了增加市场份额，我制定了一系列市场营销策略和计划，并深入推进了实施。
首先，我进行了市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和行业趋势。
然后，我组织了宣传推广活动，增加了公司的知名度和曝光度。
同时，我与客户保持密切联系，了解客户需求，并及时调整产品和服务。
最后，我加强了与合作伙伴的合作，共同开拓市场，提升公司的竞争力。
五、总结与展望经过一年的努力，我的团队在我带领下取得了一系列突出成绩。
团队工作效率显著提高，员工的素质也得到了全面提升，市场份额也有了明显增长。
但是，我们也面临一些挑战和问题，比如人员流失和市场竞争加剧等。
在未来的工作中，我将继续着力解决这些问题，努力推动公司的发展。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，发扬团队精神，为公司的更好发展贡献自己的力量！谢谢！。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底，我从___只身来到___，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
招聘专员个人工作述职报告5篇
招聘专员个人工作述职报告5篇1.招聘专员个人工作述职报告自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
竞聘主管的述职报告6篇
竞聘主管的述职报告6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘主管转正述职报告范文
招聘主管转正述职报告范文尊敬的上级领导：我是您手下一名招聘主管，我非常荣幸能有机会向您述职，展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。
在这封报告中，我将详细介绍我在招聘工作方面所取得的成绩以及对团队的贡献。
1. 工作业绩：在过去的一年中，我负责招聘团队的日常工作，并独立完成了公司招聘计划的制定和执行。
在招聘过程中，我与各部门密切合作，准确把握需求，并通过搜索传统和创新的招聘渠道，成功招聘到了大量优质人才。
我在招聘过程中注重与候选人的沟通和关系建立，通过面试和评估，筛选出适合公司和团队需求的人才。
我也积极参与并组织招聘活动，如校园招聘和职业招聘会，以增加公司的曝光度和吸引更多的候选人。
通过我的努力和团队的协作，我们成功地招聘到了一批高素质的人才，以满足公司的人力需求。
这些新员工展现出了强大的工作能力和高度的团队合作意识，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 团队管理和带领：作为招聘团队的负责人，我注重团队的发展和士气的提升。
我组织定期的团队会议，与团队成员沟通工作进展和工作目标，并及时解决遇到的问题。
我还与团队成员一起制定个人职业发展计划，并提供他们所需的培训和资源支持。
我能够有效地管理团队资源，安排工作任务，并监督工作进展。
我善于发掘团队成员的优势，合理分配工作，激发他们的潜力。
通过我对团队的管理和激励，团队成员的工作效率和满意度显著提高。
3. 个人发展：在过去一年中，我不断提升自己的专业知识和技能，通过参加培训课程和学习相关资料，提高了招聘技巧和团队管理能力。
我也积极参加行业内的交流活动和研讨会，与其他行业专家分享经验和观点。
除了专业技能的提升，我还关注自身的领导力发展。
我积极参与公司组织的领导力培训和发展计划，并尝试将学到的知识和技巧应用到实际工作中。
4. 对团队的贡献：总结一年来的工作，我相信我在招聘方面取得了显著的成绩，并为团队的发展做出了积极的贡献。
通过招聘到高素质的人才，我帮助公司有效地填补了人力资源空缺，并为公司的发展提供了坚实的人才支持。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年主管个人述职报告四篇_3
2023年主管个人述职报告四篇主管个人述职报告篇1各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。
招聘主管述职报告范文
尊敬的公司领导：我是XXX，公司招聘主管，本着对公司、对招聘职员、对招聘应聘者负责的态度，我在此向大家汇报自己的工作情况。
一、工作概述招聘主管是公司的一项关键职务，主要负责公司的招聘事务，即根据公司的需求，精心挑选合适的人才。
为了更好地完成这项工作，我在过去的一年里主要做了以下几个方面的工作：1.招聘计划的制定招聘计划是实现公司人才战略的关键部分，而招聘主管是招聘计划的制定者和实施者。
因此，我认真分析了公司的运营目标和员工构成等因素，进行了合理的招聘计划制定。
2.招聘渠道的拓展为了获得更多优秀的人才，我广泛拓展了公司的招聘渠道。
我不仅在各大人才网站、招聘会等官方渠道上发布了公司招聘信息，还定期参加招聘会，拜访各高校人才资源中心，深入了解人才市场的动态，寻找最新的人才招聘渠道。
3.招聘流程的优化在招聘过程中，我发现了许多不足之处，例如招聘流程繁琐、招聘周期长等等。
因此，我改进了招聘流程，并使用了新的招聘工具和技术，使招聘流程变得更加简单、快捷、高效。
4.岗位职责的细化为了更好地吸引更多的人才，我详细研究了公司各个岗位的职责，并将其进一步细化，然后在招聘要求中明确说明。
这样可以让求职者更加清楚公司对职位的要求，更好地匹配职位，从而提高人才的匹配度。
二、招聘业绩在过去的一年里，我完成了公司海内外人才招聘计划，并取得了显著的业绩，具体表现在以下几个方面：1.在各大招聘渠道上发布了多个职位，吸引了大量符合条件的人才应聘。
2.在面试过程中，对求职者进行了专业的面试和评估，筛选出了相对合适的人才。
3.针对招聘过程中发生的问题，及时进行优化处理，保证了招聘工作的高效性和准确性。
4.报告期间，共招聘新员工XXX人，填补了公司职位空缺。
三、未来的工作计划虽然在过去的一年里，我取得了不错的业绩，但是我清楚地认识到，招聘主管的工作本质上是一个长期的、不断学习和提升能力的过程。
因此，在未来的工作中，我将继续致力于以下几个方面：1.拓展更多的招聘渠道，加速人才招聘过程，更快地满足公司人才需求。
招聘个人述职报告3篇
招聘个人述职报告3篇个人述职报告一：招聘人员尊敬的领导：我是某某公司人力资源部的招聘人员，在过去的一段时间里，我一直负责公司的招聘工作。
在这封述职报告中，我将向您汇报我在这个岗位上的工作情况、所取得的成绩以及面临的挑战。
一、工作情况：1. 招聘需求分析：我通过与部门经理和团队沟通，确定了公司的招聘需求，并进行了相关的职位分析和职位描述。
每个职位的招聘目标和条件都被明确了，以便更准确地找到合适的候选人。
2. 招聘渠道开发：我积极拓展了公司的招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和猎头公司等。
通过与这些渠道的合作，我们能够吸引更多的求职者，并为公司找到更好的人才。
3. 简历筛选与面试：我负责对收到的简历进行筛选，并按照岗位要求进行初步的面试，筛选出符合条件的候选人。
我通过电话面试、视频面试和现场面试等方式与候选人进行面试，以确保我们能找到最合适的人选。
4. 候选人管理：在整个招聘过程中，我与候选人保持密切联系，及时回答他们的问题，并提供相关的信息和指导。
我确保每位候选人都得到了公平的机会，并给予他们及时的反馈。
二、取得的成绩：1. 招聘效果提升：在过去一年里，我成功招聘了50名新员工，其中有20名具备高级技术能力的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新鲜的血液，推动了相关项目的进展。
2. 招聘费用控制：通过合理地选择招聘渠道和与猎头公司的有效合作，我成功地降低了公司的招聘费用。
与去年相比，我们的招聘费用降低了15%左右，为公司节约了一定的人力资源投入。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我对公司的招聘流程进行了优化和改进。
例如，我引入了预先录制视频面试的方式，省去了很多面试官的时间，同时也方便候选人根据自己的时间进行面试。
三、面临的挑战与建议：在招聘过程中，我也遇到了一些挑战。
首先，竞争对手也在积极寻找人才，我们需要进一步提升自己的招聘优势，吸引更多的优秀人才。
其次，某些技术岗位的需求量大，但供应量有限，我们需要与相关高校和培训机构合作，提供更多的培训和发展机会，以填补人才缺口。
年终招聘主管述职报告范文
年终招聘主管述职报告范文年终招聘主管述职报告尊敬的领导：我是某公司人力资源部门的招聘主管，非常荣幸能够为贵公司服务，并向贵公司提交我的年终述职报告。
一、工作概述在过去一年的工作中，我积极贯彻执行公司的招聘政策和计划，全面负责贵公司的招聘工作。
我所在的团队是一个高效、积极、有责任心的团队，在我的领导下，我们成功地完成了公司设定的各项招聘任务，并为公司争取到了一批优秀人才。
二、业绩总结1. 招聘需求分析在开展招聘工作之前，我与各部门负责人进行详细沟通，了解公司的发展规划和人才需求。
在此基础上，我及时制定了有效的招聘计划，并与团队成员合作，确保每个招聘岗位的需求得到准确理解。
2. 招聘渠道拓展为了广泛收集人才信息，我积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站、招聘会等常规渠道外，我还与一些高校、职业培训机构建立了合作关系，通过校园宣讲、校园招聘等方式，吸引了一大批年轻有为的应聘者。
同时，我还推动了公司在社交媒体上的招聘活动，利用人脉关系和社交媒体平台的影响力，提升了公司在求职者中的知名度。
3. 招聘流程优化为了提高招聘效率，我对公司的招聘流程进行了优化。
我与团队成员密切协作，建立了科学、规范的招聘流程，并确保每个环节都能够顺利进行。
我们引入了面试评估工具，对应聘者进行全面评估，为公司选择了最适合的人才，提高了招聘效果。
同时，我还制定了一套完善的招聘报告制度，及时向公司领导层反馈招聘情况和面临的问题，并提出改进意见。
4. 招聘成本控制在招聘过程中，我非常注重招聘成本的控制。
我与供应商进行了充分的谈判，合理降低了招聘渠道的费用，并逐步建立了自己的人才库，减少了对外部招聘渠道的依赖，降低了招聘费用。
同时，我还与各部门密切配合，提前做好人员需求规划，避免了因缺人而导致的生产和运营问题。
三、存在的问题和建议在过去一年的工作中，我也意识到了一些不足之处，现将具体问题和建议如下：1. 招聘周期较长：由于公司的招聘岗位比较多，招聘周期较长，影响了公司的业务发展。
招聘主管述职报告五篇范文
招聘主管述职报告五篇范文★招聘主管述职报告(一)时光流逝，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
招聘经理_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年担任招聘经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与配合。
一、工作回顾1. 招聘计划与执行在过去的一年里，我根据公司发展战略和各部门用人需求，制定了详细的招聘计划，确保招聘工作有序进行。
同时，针对不同岗位的特点，采取了灵活多样的招聘方式，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
通过不断优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
2. 人才储备与培养我深知人才是企业发展的基石，因此注重人才储备与培养。
一方面，通过加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源渠道；另一方面，关注内部员工的成长，提供晋升通道，激发员工潜能。
在人才储备方面，成功引进了各类专业人才，为公司发展提供了有力支持。
3. 招聘渠道拓展为提高招聘效果，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于：与各大招聘网站、猎头公司、人才市场等建立合作关系；利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台进行招聘宣传；参加各类招聘会、行业论坛等活动，提升公司品牌形象。
4. 招聘团队建设作为招聘经理，我注重招聘团队的建设，培养了一支高效、专业的招聘团队。
通过开展培训、分享经验、优化工作流程等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为招聘工作提供有力保障。
二、取得的成绩1. 完成招聘任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的招聘任务，为各部门输送了大量优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 降低招聘成本通过优化招聘流程、提高招聘效率，有效降低了招聘成本。
与去年同期相比，招聘成本下降了15%。
3. 提升招聘质量通过严格的招聘标准和选拔流程，确保了招聘人才的质量。
据统计，新入职员工在试用期内的离职率同比下降了20%。
4. 提高团队凝聚力在招聘工作中，我注重团队建设，关注团队成员的成长，使团队凝聚力得到了显著提升。
团队成员在工作中相互支持、共同进步，为公司发展贡献了力量。
招聘工作述职报告
招聘⼯作述职报告招聘⼯作述职报告（通⽤5篇） ⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风，⾛得⽆声⼜匆匆，回顾这段时间的⼯作，取得的收获不是⼀星半点的，好好准备⼀份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的招聘⼯作述职报告（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
招聘⼯作述职报告1 公司的⼈⼒资源部门到现在已经发展了有两年多了，⽽我来公司的⼈⼒资源部也已经⼀年半了。
很荣幸能见证⼈⼒资源部的成长。
作为⼀名⼈⼒资源部门的员⼯，在过去的⼀年⾥，我在⼈⼒资源部门领导的带领下和我们部门同事的共同合作下，对于去年⼀年所完成的⼯作都收到了总公司的褒奖。
虽然我知道这其中仍然还算不上完美，但是在⼀年的尽头我希望把去年的⼯作做到细致的总结。
现将我的⼯作总结报告如下： ⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。
为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆、负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署⼯作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员⼯考勤和请休假管理，按⽉准确出具考勤报表。
其中员⼯考勤⼜是⼀个难点，公司实⾏上班刷卡办法已经⼀年半时间了，由于部份员⼯⼀直未能适应新的考勤办法所以效果⼀直不太好。
今年⼈⼒资源部特意为此问题进⾏了考勤重申，并与综合管理部技术⼈员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多⼯作岗位性质的不同，员⼯⼯作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令⼈满意的考勤数据，但为了防⽌有些员⼯；⾔过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
竞聘主管述职报告
竞聘主管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
今天，我怀着激动和紧张的心情，站在这里参与主管岗位的竞聘。
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争的平台，让我们有机会展示自己的能力和才华。
同时，也要感谢一直以来给予我支持和帮助的领导和同事们。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报我的工作情况和竞聘优势。
一、工作经历与成果我加入公司已经有_____年的时间，在这段时间里，我一直在_____部门努力工作，积累了丰富的工作经验。
在过去的工作中，我主要负责_____等工作。
通过不断地学习和实践，我熟练掌握了相关的业务流程和操作技能，能够高效地完成各项工作任务。
例如，在_____项目中，我成功地_____，为项目的顺利推进做出了重要贡献。
此外，我还积极参与团队的建设和管理工作。
在团队协作中，我注重与同事的沟通和交流，能够充分发挥每个人的优势，提高团队的整体工作效率。
在我们团队的共同努力下，多次出色地完成了部门的工作目标，得到了领导的高度认可。
二、专业能力与知识1、业务能力我对本部门的业务有着深入的了解和认识，能够熟练运用各种工具和方法解决工作中遇到的问题。
同时，我还具备较强的分析和判断能力，能够快速准确地把握问题的关键，并提出有效的解决方案。
2、管理能力虽然目前我没有直接的管理经验，但在日常工作中，我注重自我管理和时间管理，能够合理安排工作任务，确保工作的高效完成。
此外，我还积极学习管理方面的知识，参加了相关的培训课程，为未来的管理工作打下了坚实的基础。
3、学习能力在这个快速发展的时代，不断学习和更新知识是非常重要的。
我一直保持着强烈的学习欲望和好奇心，积极关注行业的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、个人优势与特点1、责任心强我始终对工作充满热情，认真负责，无论是大事还是小事，都会尽最大的努力去做好。
在面对困难和挑战时，我从不退缩，而是勇于承担责任，积极寻找解决问题的方法。
最新招聘主管述职报告自我介绍范本
最新招聘主管述职报告自我介绍范本
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是来自人力资源部的招聘主管，今天我将向大家介绍我的工作职责和近期的工作成果。
首先，作为招聘主管，我的主要任务是确保公司能够吸引和选拔到最合适的人才，以支持公司的业务发展和团队建设。
我的工作内容包括但不限于：
1. 制定和执行招聘策略：根据公司的业务需求，制定招聘计划，并确保招聘流程的高效和有效。
2. 管理招聘渠道：维护和发展招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以提高公司的人才吸引力。
3. 组织面试和评估：协调各部门进行候选人的面试和评估工作，确保选拔过程的公正性和专业性。
4. 员工入职流程：协助新员工顺利完成入职流程，包括合同签订、培训安排等。
在过去的一年中，我带领团队成功完成了以下几项关键任务：
- 成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名高级管理人员和XX名专业技术人才。
- 优化了招聘流程，缩短了平均招聘周期，提高了招聘效率。
- 实施了新的员工培训计划，提高了新员工的适应能力和工作效率。
- 通过数据分析，改进了招聘策略，提高了招聘质量和员工留存率。
面对未来的挑战，我将继续努力提升招聘团队的专业能力，同时也希望能够得到公司各部门的更多支持和合作，共同为公司的长远发展贡献力量。
感谢大家的聆听，我愿意回答任何关于招聘工作的问题。
谢谢！。
招聘主管的岗位职责简述范文(四篇)
招聘主管的岗位职责简述范文职责:1、根据公司发展需要，制定招聘计划，完善公司招聘流程和招聘相关制度;2、拓展和优化招聘渠道，保证招聘渠道与公司需求的匹配度，确保招聘任务完成;3、开发优质的校招资源，独立进行校园招聘工作;4、随时关注新员工的思想动态，员工关系的维护，进行离职面谈;5、完成领导交代的其他事项。
岗位要求:1、能进行岗位分析，会人才画像的编写;2、了解半导体及光伏行业的人才分布;3、能进行人才报告的撰写及照片数据分析;4、熟练运用结构化面试及行为面试法;5、有制造业猎头经验或有光伏及半导体行业经验优先。
招聘主管的岗位职责简述范文（二）一、负责制定招聘策略和计划招聘主管需要根据公司的发展需要，制定招聘策略和计划。
首先，他们需要与公司高层领导进行沟通，了解招聘的需求和目标。
其次，他们需要分析市场情况和竞争对手的招聘情况，为公司提供有针对性的招聘方案。
最后，招聘主管需要将招聘计划转化为具体的招聘活动，并进行执行和监督。
二、招聘渠道的建设和管理招聘主管需要建设和管理多种招聘渠道，以保证公司能够吸引到优秀的候选人。
首先，他们需要建立和维护公司的人才库，通过主动招聘和被动招聘的方式，积极寻找合适的候选人。
其次，招聘主管需要与招聘中介机构建立合作关系，及时了解市场上的优质人才资源。
此外，他们还需要发掘和开发一些具有潜力的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等。
三、招聘流程的管理和优化招聘主管需要管理和优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
首先，他们需要制定和完善招聘流程和操作规范，确保招聘工作按照规定的程序进行。
其次，招聘主管需要协调各部门的合作，确保招聘工作的协同进行。
同时，他们还需要监督和评估招聘流程的执行情况，并及时调整和改进。
四、候选人的筛选和面试招聘主管需要对候选人进行筛选和面试，以确定最适合岗位要求的人选。
首先，他们需要根据岗位要求和招聘条件，对收到的简历进行筛选和初步评估。
然后，招聘主管需要组织面试，通过面试的方式更全面地了解候选人的能力和素质。
聘用主管述职报告范文
聘用主管述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司近期聘用的主管，非常荣幸能够向您汇报我在这段时间内的工作情况与成果。
在此，我将简要总结我的工作内容、所取得的成绩以及存在的问题，并提出改进措施，希望得到您的指导和支持。
在过去的几个月里，我主要负责团队的管理与协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了多个项目的规划和实施，并取得了较为显著的成果。
其中，最值得一提的是我们团队参与的项目A。
在该项目中，我带领团队制定了详细的工作计划、分配了任务，并定期组织会议进行进度跟踪和问题解决。
经过大家的共同努力，项目按时完成并超出预期目标，得到了客户的高度认可和好评。
另外，我还注重团队成员的培养和激励。
我定期与每个成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，并根据实际情况提供必要的支持和培训。
在我的帮助下，团队成员的工作技能和团队合作能力得到了显著提升，大家的工作效率也明显提高。
然而，我也意识到在工作中存在一些问题。
首先，由于项目A的时间紧迫，我在一定程度上忽略了其他项目的进展，导致了一些延误。
其次，团队内部的沟通和协作还需要进一步加强，有时候会出现信息不畅通和工作重复的情况。
再次，我对一些重要的管理工具和技能的应用还不够熟练，需要进一步提升。
为了改进工作，我将采取以下措施：首先，我将合理安排时间，确保各个项目都得到充分的关注和推进。
其次，我将加强团队内部的沟通和协作，定期组织会议和讨论，确保信息畅通和工作高效。
最后，我将积极学习和运用相关的管理工具和技能，提升自己的专业素养。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的信任和支持，期待您的指导和帮助。
谢谢！此致敬礼XXX（报告人：XXX 职位：XXX 日期：XXX）。
招聘述职报告范文【三篇】_述职报告_
招聘述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20xx年度任职期间的：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
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招聘主管述职报告
聘请主管需要对职员聘请做好把关，总结好工作。
下面为大伙儿整理了两篇别错聘请主管述职报告，供大伙儿参考。
聘请主管述职报告一
一、试用期工作总结
本人xxx月XX日入职XXX要紧从事聘请相关工作，现将试用时期工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级
（1）目前聘请渠道以络聘请为主，总体上尚能满脚中基层岗位聘请聘请渠道。
后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的事情下尽量减少相关成本。
（2）培养老职员关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境能够帮助新人快速习惯，并且也能稳定新人。
2、要紧聘请成果（略）
3、猎头聘请渠道拓展（略）
二、下步工作打算
（一）聘请打算的制定及渠道治理
1 、依照各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，并且依据各部门的职员流失率两项重要的指标，作为聘请打算的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年聘请淡旺季实际事情及2014 年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，
拟定并依据淡旺季事情制定相应的聘请政策。
（二）聘请过程治理
1、提高聘请选拔专业度
建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上治理人员笔试试题库。
对治理人员进行结构化面试。
2、治理及技术人员的聘请及治理
1）、人力需求统计规范化治理：在每月月末（每月20-25 日之间）与各部门确认其下月的
人员需求事情;
2）、细化聘请渠道：依照2014 年度治理人员岗位的需求事情，制定相对应的聘请打算，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）、聘请效果评估：在参加每期聘请会后及时的对聘请效果进行分析、评估、总结。
4）、人才库建设：优秀人才档案均挑选进入公司人才库（制作成电子表形式）作为聘请人才备用。
三、其它相关建议
1 、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包括站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时刻规定等），强化公司品牌形象与专业化素养;
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流淌人才库治理，将特殊原因暂别能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备;
4、拓宽聘请渠道，以络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体络;
5、完善聘请体系，建全聘请打算及聘请评估分析机制;
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及进展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做预备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希翼公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式职员的要求做一具全面的考量。
并且也特别谢谢公司领导对我信任，赋予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境地、业务素养、工作能力都得到了最大幅度的提高，并且也激励了我在将来的工作中别断前进与完善。
聘请主管述职报告二
恭敬的各位领导、各位同事：
大伙儿下午好!
我是行政人事部jd，20** 年6 月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20** 年
11 月20 日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20** 年度任职期间的述职报告：
一、要紧工作行政人事部是一具承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记别起来自己做
过些什么，更别要说回顾一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的治理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备职员活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;
5、职员事务工作及其他日常事务工作。
行政工作尽管琐碎，工作量却别大，通常事情下完成一天的工作都别需要花费8 小时。
时常有人对我说：jd ，真艳羡你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认别是一具懒惰的人，别情愿白拿钞票别做事，也别情愿为了凑时刻硬把一具小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店站的部分工作：负责稿件的初审以及站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的并且，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
关于兄弟部门需协助的事宜，我也竭力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时刻完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但基本上我尽心竭力的成果。
虽然这样，工作依然很轻松。
二、存在的咨询题在行政人事部的一年多时刻，学到和见到了在一线别曾接触的东西，也发觉了自己的许多别脚。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在预备述职报告时，查阅上的资料，知道要对比岗位职责进行报告。
也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有行政主管的岗位职责。
现行的治理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，这样疏忽事实上这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，疑惑得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20** 年是我在wt 的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的时期，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度别同，见的东西也别一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人一辈子。
关于如此的改变，我别能确定是好依然坏。
并且，由于现实与个人期许上的降差，工作中时常浮现焦躁的情绪。
三、20** 年目标
总结20** 年，我没有在行政主管那个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体味到工作的乐趣，我深感羞愧。
面对20** 年，内心有太多的迷茫与惆怅，很想作一具明确的规划和表态，又别知从何说起。
只给自己一具简单的目标，那算是别放弃，别放弃自己能好好成长的期盼，别放弃欢乐工作的信心，别放弃追求真实与单纯的可能性。