招聘主管述职报告

招聘主管述职报告

聘请主管需要对职员聘请做好把关，总结好工作。下面为大伙儿整理了两篇别错聘请主管述职报告，供大伙儿参考。

聘请主管述职报告一

一、试用期工作总结

本人xxx月XX日入职XXX要紧从事聘请相关工作，现将试用时期工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级

（1）目前聘请渠道以络聘请为主，总体上尚能满脚中基层岗位聘请聘请渠道。后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的事情下尽量减少相关成本。

（2）培养老职员关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境能够帮助新人快速习惯，并且也能稳定新人。

2、要紧聘请成果（略）

3、猎头聘请渠道拓展（略）

二、下步工作打算

（一）聘请打算的制定及渠道治理

1 、依照各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，并且依据各部门的职员流失率两项重要的指标，作为聘请打算的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年聘请淡旺季实际事情及2014 年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，

拟定并依据淡旺季事情制定相应的聘请政策。

（二）聘请过程治理

1、提高聘请选拔专业度

建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上治理人员笔试试题库。对治理人员进行结构化面试。

2、治理及技术人员的聘请及治理

1）、人力需求统计规范化治理：在每月月末（每月20-25 日之间）与各部门确认其下月的

人员需求事情;

2）、细化聘请渠道：依照2014 年度治理人员岗位的需求事情，制定相对应的聘请打算，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3）、聘请效果评估：在参加每期聘请会后及时的对聘请效果进行分析、评估、总结。

4）、人才库建设：优秀人才档案均挑选进入公司人才库（制作成电子表形式）作为聘请人才备用。

三、其它相关建议

1 、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包括站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时刻规定等），强化公司品牌形象与专业化素养;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流淌人才库治理，将特殊原因暂别能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备;

4、拓宽聘请渠道，以络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体络;

5、完善聘请体系，建全聘请打算及聘请评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及进展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做预备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希翼公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式职员的要求做一具全面的考量。并且也特别谢谢公司领导对我信任，赋予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境地、业务素养、工作能力都得到了最大幅度的提高，并且也激励了我在将来的工作中别断前进与完善。

聘请主管述职报告二

恭敬的各位领导、各位同事：

大伙儿下午好!

我是行政人事部jd，20** 年6 月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20** 年

11 月20 日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20** 年度任职期间的述职报告：

一、要紧工作行政人事部是一具承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记别起来自己做

过些什么，更别要说回顾一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的治理工作;

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备职员活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;

5、职员事务工作及其他日常事务工作。

行政工作尽管琐碎，工作量却别大，通常事情下完成一天的工作都别需要花费8 小时。时常有人对我说：jd ，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认别是一具懒惰的人，别情愿白拿钞票别做事，也别情愿为了凑时刻硬把一具小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店站的部分工作：负责稿件的初审以及站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的并且，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

关于兄弟部门需协助的事宜，我也竭力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时刻完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但基本上我尽心竭力的成果。

虽然这样，工作依然很轻松。

二、存在的咨询题在行政人事部的一年多时刻，学到和见到了在一线别曾接触的东西，也发觉了自己的许多别脚。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在预备述职报告时，查阅上的资料，知道要对比岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，这样疏忽事实上这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，疑惑得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20** 年是我在wt 的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的时期，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度别同，见的东西也别一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人一辈子。关于如此的改变，我别能确定是好依然坏。并且，由于现实与个人期许上的降差，工作中时常浮现焦躁的情绪。

三、20** 年目标

总结20** 年，我没有在行政主管那个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体味到工作的乐趣，我深感羞愧。面对20** 年，内心有太多的迷茫与惆怅，很想作一具明确的规划和表态，又别知从何说起。只给自己一具简单的目标，那算是别放弃，别放弃自己能好好成长的期盼，别放弃欢乐工作的信心，别放弃追求真实与单纯的可能性。