干部述职评价表 - 360文档中心

述职评分表(模板)

20
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人：日期：
人力行政总监：日期：
总经理：日期：
董事长：日期：
述职评分表
述职人姓名：部门：述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；

述职报告评价表

述职报告评价表在对员工进行绩效评价时，职务报告是一种常见的评价工具。

下面是一个1000字的职务报告评价表的示例：职务报告评价表员工姓名：XXX统计时段：XXXX年X月至XXXX年X月职务：XXXX评价者：XXX评价时间：XXXX年X月评价内容：1. 工作目标与完成情况：- X月份目标：员工在该月份内的主要工作目标是XXX。

对于该目标，员工的完成情况如何？是否按时完成？是否达到预期结果？2. 工作态度与工作质量：- 工作态度：员工对工作的态度如何？是否积极主动、认真负责？是否愿意承担额外的工作负荷？是否遵守公司的规章制度？- 工作质量：员工的工作质量如何？是否精确、准确？是否主动纠正错误并不断提高工作质量？是否经常出现疏忽、失误？3. 专业知识与技能：- 专业知识：员工是否具备所需的专业知识？是否不断学习、更新行业知识，并运用到自己的工作中？- 技能水平：员工的工作技能是否达到要求？是否在工作中运用合适的工具和技术，提高工作效率？4. 团队合作与沟通：- 团队合作：员工在团队合作中的表现如何？是否积极参与团队活动，愿意主动帮助他人？是否尊重他人的意见，互相协作？- 沟通能力：员工的沟通能力如何？是否能够清晰地传达信息，并有效地倾听他人的意见和建议？5. 问题解决与创新能力：- 问题解决：员工在面临问题和挑战时的解决能力如何？是否能够独立分析问题，并提出切实可行的解决方案？- 创新能力：员工是否具备创新思维和创新能力？是否能够提出新的观点、想法，并通过创新提高工作效率？6. 自我评价与进一步发展计划：- 自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估，是否与实际情况相符？员工认为自己的优点和不足有哪些？- 进一步发展计划：员工是否有进一步发展的计划和目标？是否愿意接受培训和学习，提高自己的工作能力和水平？综合评价：- 总体评价：根据以上评价内容，对员工的总体工作表现进行评价。

员工在各项工作中的表现较为出色还是存在一些问题？总体上是否达到或超过了公司的要求？- 建议与改进：对员工的工作表现存在哪些问题，有哪些需要改进的地方？对员工的发展有何建议？- 员工评价：请员工在下方对本评价表给予反馈和评价。

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

2020(住建局)领导干部述德述职述廉及自我评价表

《2020(住建局）领导干部述德述职述廉及自我评价表.doc》PAGEPAGE1XX县领导干部述德述职述廉及自我评价表姓名现任职务主任科员主要从事或分管工作履职情况（近两年以来完成主要任务目标及取得的主要成绩等情况，限1000字以内）近两年来，自己一直在住房和城乡建设局工作，工作上兢兢业业，任劳任怨，服从安排，在业务上虚心向年轻同志学习，向老同志请教，不耻下问，业务水平得到了大大提高，同时分管办公室和质量技术安监站，自己深深体会到质量安全是百年大计，经常深入工地，检查质量安全工作，对不合格的工程提出停工整改，达到要求，切实做到了为企业负责，为老百姓负责，近两年来未发生任何安全质量事故，得到群众好评，去年2020年4月服从组织安排，被组织上抽到XX“山地旅游大开发”指挥部工作，主要负责配合征地丈量和房屋拆迁做好老百姓的工作，当时的老百姓思想上想不通，认为他们失地了生活上没有保障，不愿意，通过我们三番五次的耐心细致的做工作，把党的富民政策，优惠政策宣传到位，同时做到兑现到位，老百姓看到干部说话到位，兑现到位，得到了群众的理解和支持，共拆迁了XX、XX、XXX农户211户，土地丈量一万余亩。

履职情况（续表）比较满意的三项工作（解决复杂矛盾问题，承担重大项目和重要工作创新，处置突发事件和群体性事件等情况，限300字以内）扶贫攻坚，帮老百姓办了一些实事。

去年抽到XX山地旅游大开发指挥部工作。

三、协助局长分管安全，没有发生任何安全事故一不太满意的一项工作（结合实际工作，写实、写具体，限200字以内）近两年在住建局期间，自己原来的岗位上，向老同志请教，向年轻同志学习，懂得了原来从不懂得东西，把他对建设工作，有了一定的了解，工作上有了一定的进步，应该是进入了角色，但组织需要调离那岗位，现在又要慢慢学习新的业务。

自己年纪偏大学起来慢。

自我评价（限200字以内）工作上兢兢业业，任劳任怨，严格按照党员标准要求自己，以身作则，以德服人，知行合一，实践养德，坚持把理论学习与践行道德结合起来，把为人与做事、学习与改造．立言与立行统一起来，注重在实践中陶冶德情操，加强自身修养，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活方式，坚定中国梦的道路自信、理论自信，制度自信，在思想和行动上自觉按照党性原则办事，带头践行社会主义核心价值观，岗位意向及理由（限100字以内）本人签名：年月日。

干部述职评估表

序号
述
1
评价维度与权
目标的挑战性（30%）
2021年工作规划（80%）
策略的创新性（10%）
策略的落地性（40%）
干部述职评价表
绩效达成（10%）
2020年工作总结（20%）
总结复盘（10%）
指其策略能够有效承接公司的战略目标且有突破，也有
轻重缓解的思考与衡量
指策略在管理创新、模式创新、市场创新等具有体现
签名：
评价建议优势、不足与改善建议等反馈建议来自述职评委反馈
时间：
指策略有明确的目标拆解、里程碑、切实可行的计划、
计划的风险预案等
指其绩效考核指标的达成，以绩效指标为准
包括工作的亮点和针对问题的差距分析，并有明显
改善
述职人岗位
评委
优
90—100分
良
70—89分
中
60—69分
差
0—59分
人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务
小计
人力
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分
业务
小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
0
0
0
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6
0
0

中高层管理者述职报告评价表

尊敬的领导：感谢您的信任与支持，我是某公司的一名中高层管理者，今天来到这里向您汇报我们在过去一年的工作成果和对未来发展的计划和思考。

同时，我也诚挚地希望您能够对我们的工作给予指导和建议，让我们能够在新的一年里更上一层楼，再接再厉。

一、工作成果汇报1.运营管理在过去的一年中，我们的公司在市场竞争日益激烈的情况下，依然保持了不错的发展态势。

这主要得益于我们在运营管理方面做出的持续努力。

我们通过改进供应链管理，加强生产调配，优化库存管理等多方面的措施，有效提升了公司的生产效率和品牌形象。

2.人力资源管理我们一直认为，人才是企业最宝贵的财富。

因此，在过去一年中，我们采取了一系列措施来加强人力资源的管理。

我们实施了更加完善的培训和晋升机制，让员工有更多的成长空间，也改善了员工的福利待遇，提高了员工的幸福感和归属感，从而降低员工的离职率。

3.经营策略创新面对市场竞争的压力，我们也意识到了业务拓展和产品创新的重要性。

在过去一年中，我们积极开展市场调研和产品研发，推出了一些新品种和新服务，提升了产品质量和品牌价值，进一步巩固了公司在市场上的竞争地位。

二、未来发展计划和思考尽管我们在过去一年中取得了很好的业绩，但我们深知市场的变化和压力不断增强。

面对这一局面，我们必须进一步提升自己的反应能力和创新能力，才能在市场竞争中占据优势。

1.客户服务方面，我们将继续提高服务质量，根据客户需求和反馈，制定更加细致的服务方案，以提高客户的满意度和忠诚度。

2.技术创新方面，我们将加强自主研发和技术引进，注重人才的培养和引进，在技术创新和产品创新方面实现更好的突破。

3.团队协作方面，我们将在人力资源管理方面进一步加强领导和团队建设，建设更强大的管理和执行力量，激发员工的创新和潜力。

三、总结与感悟回顾过去一年的工作，我们取得了不少的成就，但仍然存在不足之处。

在未来的发展中，我们必须通过更好的团队协作和管理，注重产品创新和技术引进，不断提升企业在市场中的竞争力，迎接更为激烈的市场竞争。

中层干部述职指标及评分表

题能力
6分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。
（0-10分）
2分
对问题或许改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决，对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。
10分整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于创作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
事业心（0-5分）
5分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 3分工作热情较高，对挫折有一定的承受能力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 1分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。
5分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。容忍性心胸及
5分
能与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，收到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性高。
3分
与上司进行沟通的能力一般了解，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般。
素
1分理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。
质 5分创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。
创新力（0-5分）
3分有创新，局部工作保持持续改进。
1分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。
10分
思维缜密，策划力强，能制定明确地工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。

企业单位管理干部述职评分表

序号评分项目
管理干部述职评分表
编号：
述职者姓名
评分标准
权重
得分
仪容仪表：头发整洁、
衣着得体、精神饱满；
1
述职规范
语言表达：语言顺畅、简练、流利、准确；
5%
时间控制：准时参加，
没有超时
2
目标达成按计划保质保量完成任情况务
40%
3
问题和改能系统全面思考，提出进措施可行的改进方案
10%
4
工作目标、计划和措施
目标明确，计划完善，措施得力
25%
5
组织建设和资源配置
人员安排合理，资源配置合理
5%
6 答辩பைடு நூலகம்
思维敏捷，条理清晰、准确，回答简练
15%
演讲答辩得分
0
0
0
0
0
0
0
评委签名：
备注：1.评分采用百分制。2.绩效等级及含义：A ：90-100分，完全符合标准要求，表现卓越；B ：80-89分，符合标准要求，表现优秀；C：70-79分，基本符合标准要求，表现良好；D：60-69分，多项内容与标准存在明显差距，表现一般。E：60分以下，表现不良，不符合职位要求。3.本表为保密资料，由评委如实填写，人事行政部存档。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。

2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。

3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。

4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。

二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。

2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。

3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。

4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。

三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。

2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。

3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。

4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。

四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。

2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。

3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。

四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。

干部员工述职报告及评语表--

干部/员工述职报告及评语表姓名谌利刚部门承保理赔部 2011-12-23 岗位/职务经理填表日期2011年度述职报告2011年，营业部理赔部在分公司和营业部总经理室的正确指导下，开展了一系列理赔管理工作，现对2011年度理赔工作总结如下：一、2011年理赔管理重点工作1、理赔部人员的考核根据分公司年初下发的《天安保险广东省分公司机构理赔部负责人考核方案》，制定理赔部全年工作重点及任务，对理赔管理指标、理赔服务、综合考核，奖优罚劣，加强基础管理工作。

2、开展“客户服务工程”系列服务活动积极响应分公司号召，提升公司客户服务水平，营业部配合开展了“车行天下，天安相伴”为主题的客户服务活动，活动的主要内容为“单方事故1000元以下小额案件快速理赔”、“上门收取索赔资料”和“全省通赔”等3项服务措施，附加以“道路救援、免费加油、法律援助、代办年审”等增值服务内容，自开展活动以来，成功的为东莞及江门承保的客户进行免费道路救援服务，获得客户的好评。

3、加强理赔人员培训及业务人员的培训2011年组织查勘员及业务条线的人员进行承保理赔基础培训，规范承保理赔流程，让业务员了解到公司整个理赔环节及理赔流程，让理赔人员了解到公司承保流程，另及时下发分公司视频培训内容和培训资料，提高理赔人员的工作技能。

4、常抓不懈，积极清理未决案件，清理预付数据理赔部一直将未决清理工作放在重要工作位置上，在总分公司要求未决清理以前即开始抓未决清理工作，对大量历史遗留未决，针对不同类型的未决案件，采取不同的清理方式，通过再次联系客户，或要求及时提供索赔资料，如果客户反映丢失部分资料的，或者客户索赔积极性不大的，都耐心解释，尽量要求客户放弃索赔处理。

对于历史太久的未决，通过联系业务员，或者当时经办人员，了解未决状态，截止到年底，已经全部将历史未决清理完毕，老系统未决为0，新系统未决180个；减少预付金额210多万，基本将预付案件清理清查，为2012年轻装上阵打下良好的基础。

中层管理人员述职评分表及解释

述职者：评分人：日期：序号类别评价项目满分子分数具体评价内容评分参考评委评分备注5事业心和责任感5原则性5大局意识5团队合作5工作完成5成本管理5安全生产管理5下属培育5计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识、学习能力创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力5闪光点/公关项目10报告内容5演讲、表达5评委提问2020解答、应对注1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制评分表各评委最终评分见评分解释4见评分解释5能5报告内容报告会上表现20德23平时表现12020绩520见评分解释见评分解释项目评价内容评分参考事业心和责任感原则性大局意识团队合作工作完成成本管理安全生产管理下属培育计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力闪光点/公关项目报告内容演讲、表达评委提问解答、应对能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷德绩无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责任客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思考报告内容能发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作）演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度能制定短中长期计划，计划合理有效，能预见工作中可能出现的问题和障碍，能按严格计划执行，需要修订计划时能快速有效，根据平时表现：优5分良4分中3分稍差2分差1分根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题评优（满分）标准综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好根据工作和管理效果：优5分良4分中3分稍差2分差1分积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有效善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。

（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。

2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。

（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。

（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。

3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。

（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。

4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。

（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。

5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。

（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。

评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。

同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。

述职报告评价表

述职报告评价表职务：__________________时间：__________________评价人：__________________被评价人：__________________职责描述：被评价人在职责描述中表明了工作职责，并且在工作中能够准确地理解和执行这些职责。

他/她能够适应工作环境的变化，并且保持高度的工作效率和职业素养。

被评价人表现积极主动，较好地完成了他/她的工作任务。

工作能力：被评价人在工作能力方面表现出色。

他/她具有扎实的专业知识和技能，并能够将其应用到工作中。

被评价人具备较高的解决问题的能力和创新思维。

他/她能够迅速地适应新的工作要求，并做出合理和准确的决策。

被评价人的工作质量较高，能够在给定的时间内完成工作任务。

团队合作：被评价人具备良好的团队合作精神。

他/她能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同完成工作任务。

被评价人积极参与团队讨论和决策，能够为团队提供有价值的建议和意见。

他/她能够有效地分配和协调团队资源，确保团队工作的顺利进行。

责任心：被评价人具有较高的责任心和职业道德。

他/她对自己的工作负责，并且能够准确地理解和履行他/她的职责。

被评价人善于承担责任，并能够承担起团队和公司的利益。

他/她能够根据工作的需要调整工作时间和工作强度，并且能够适应工作中的压力和挑战。

改进空间：被评价人在工作中还有一些可以改进的地方。

他/她需要更加注重细节，提升工作的准确性和精确度。

被评价人还可以进一步提升自己的沟通技巧，以更好地与他人合作和协调。

此外，他/她还可以加强自己的领导能力，更好地管理和指导团队成员。

总结：被评价人在工作中表现出色，能够胜任他/她的工作职责。

他/她具备较高的工作能力和团队合作精神，具备较高的责任心和职业道德。

被评价人还有一些可以改进的地方，包括细节注重、沟通技巧和领导能力。

但总的来说，被评价人是一个优秀的职业人士，对整个团队和公司都有积极的影响。

干部(副部级以下)述职与CPV评价表

附件
人力资源部审核审核意见
签名
审核日期
业绩（P）（70%）
年度述职报告
得分（百分制）
2011年上半年得分（依述职报告评分）
业绩得分
备注
业绩得分 = 述职报告评分（P）×70%
指标
行为标准
总分评分
组织协调积极通过有效沟通，化解工作中出现的各种矛盾冲突，促进相关方的相互合作和工作目标的实现。
5
直接领导评价价值观（V）指标（15%)
大局观念站高一层看问题，追求与其它部门协同发展，在工作中始终从大局着眼，重视组织整体利益。
5
廉洁奉公
在工作中遵章守纪、公正廉明、勤勉奉公，用自身的实际言行为他人做出表率，弘扬正气，主动维护组织管理干部队伍的良好形象。
5ห้องสมุดไป่ตู้
总分（业绩得分+能力指标得分+价值观指标得分）
干部（副部级以下）述职与CPV评价表
姓名性别年龄
学历专业职称
现职务任职时间述职期起止
所属公司
部门/科室（班组）
政治面貌述职报告
外语语种/水平
吉利工龄
提交日期
需包括：1.2011年上半年工作履职情况：KPI完成情况；工作和重点任务完成情况；2、2011年上半年工作取得的主要成果和采取的主要措施；3、 2011年上半年工作中存在的主要问题，需要的支持；4、2011年下半年主要工作目标和主要思路；5、自我评价及2011年下半年个人发展计划（模版）；
5
能力（C）指标（15%）
能力（C）指
标（15%）监督控制注重工作质量，对工作重点和关键节点进行实时监控，不断优化工作过程，提升工作品质。

述职评价表

述职评价表述职人：述职类型：评价内容成果展现总结归纳改进提升工作规划点评：权重60 分20 分10 分10 分评价要点及规则打分1、工作能以成果为导向，取得了突出的工作成果，对团队达成阶段性目标有突出的贡献，并能够通过案例或者数据等展示成果，得 51-60 分；2 、取得较好的工作成果，并能将个人工作与团队目标结合起来，帮助团队达成目标，能够展示成果，并能通过案例或者数据等展示成果，得 41-50 分；3、取得了一定的工作成果，能够关注团队目标的达成，并且能够展示工作成果，但是欠缺案例或者数据支持，得 20-40 分；4、工作能以成果为导向，但未能关注团队目标，团队目标达成情况不佳，展示的结果说服力不足，得 8-19 分；5、工作未能以成果为导向，欠缺目标感，无成果可展示，得 0-7 分；1、能够透彻地分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，对于问题点能够分析根本原因，有数据或者案例支持，得 17-20 分；2、对于上一阶段工作的业绩、亮点、问题点以及问题点的成因，能够做出一定的分析，但深度略欠，数据或案例依据不足，得 13-16 分；3 、能够简单分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，但对问题点的原因分析欠缺，对问题的结果认识不足，得 9-12 分；4、对于上一阶段工作业绩、亮点与问题点的分析过于简单，且判断的依据不足，缺乏数据或案例支持，对于问题的成因，较多地强调客观原因，得 5-8 分；5、未能正确地看待或者分析上一阶段的工作情况，对于问题点的成因，一味强调客观原因，得 0-4 分。

1、能够制定针对性的业绩提升与改善措施，有具体的计划，有数据，且计划可执行性说明充分，包括有责任人、时间进度、阶段目标等，得 9-10 分；2、能够根据实际情况制定针对性的业绩提升措施，有推动计划，有数据，但计划的可执行性说明不足，得 7-8 分；3、有制定业绩提升计划，但计划的针对性、执行性不够，得 4-6 分；4、对不足/问题的业绩提升只有说明性或修饰性语言，如加强、提高等，得 1-3 分；5、没有根据实际情况制定针对不足 /问题的提升措施，得 0 分。

年度述职评分表

XX科技
年度述职考核评定表（高层干部使用）
注：此表用于高层干部的评定
疗效评估
疗效评价简表
*BASDAI第6项晨僵时间需先转化为VAS值再进行计算：晨僵时间0分钟＝ 0，晨僵时间60分钟＝ 50，晨僵时间120分钟或以上＝ 100。

+ASAS20判断：与基准值相比在4项中至少3项改善大于20％，或改善绝对值大于10(0-100mm)，同时第4项恶化程度低于20％或加重的绝对值小于10。

++ASAS50、70: 与基准值相比在4项中至少3项改善大于50％或70％。

附表：BASMI评分标准及测量标准：
评分标准：
测量标准：
附件4：
公务员年度考核量化评分表
（一）单位内设机构负责人考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：
（二）单位内设机构其他人员考核评价表
被考核人单位：
被考核姓名：。