工程部项目经理绩效考核制度

项目经理奖罚制度标准最新

项目经理奖罚制度标准最新1. 绩效考核指标：- 项目完成度：按时完成项目目标，每超前完成1%，奖励相应比例。

- 质量标准：项目质量达到或超过公司标准，根据超标程度给予奖励。

2. 团队管理：- 团队满意度：团队成员对项目经理的满意度调查，达到一定标准以上给予奖励。

- 团队流动性：团队成员流动率低于行业平均水平，给予奖励。

3. 成本控制：- 成本节约：项目成本控制在预算内，节约部分按比例奖励。

- 成本超支：项目成本超出预算，根据超支比例进行相应处罚。

4. 风险管理：- 风险预防：有效识别并预防项目风险，避免重大损失，给予奖励。

- 风险应对：在风险发生时，有效应对措施减少损失，根据减少损失的程度给予奖励。

5. 创新与改进：- 创新提案：提出并实施创新方案，提高项目效率或降低成本，给予奖励。

- 持续改进：对项目管理流程进行持续优化，根据改进效果给予奖励。

6. 客户满意度：- 客户反馈：根据客户满意度调查结果，达到优秀等级给予奖励。

- 客户投诉：客户投诉率低于设定标准，给予奖励；超出标准则进行处罚。

7. 合规性：- 遵守法规：项目全程符合相关法律法规，无违规行为，给予奖励。

- 违规处罚：违反法律法规或公司政策，根据违规严重程度进行处罚。

8. 项目交付：- 交付及时性：项目按时交付，每提前一天交付，给予相应奖励。

- 交付延迟：项目延期交付，根据延期天数进行相应处罚。

9. 个人发展：- 专业提升：项目经理通过培训或自学提升专业技能，给予奖励。

- 领导力发展：项目经理在领导力方面有显著提升，根据评估结果给予奖励。

10. 特殊贡献：- 对公司战略目标有重大贡献，或在危机时刻表现出色，给予特别奖励。

以上奖罚制度应结合公司实际情况和行业特点进行适当调整，并确保公平、透明地执行。

工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。

按月考核，每月考核一次。

总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣1分。

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。

施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。

项目经理的薪酬及绩效考核方案

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

工程项目经理绩效考核评价管理办法

工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。

第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。

在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。

，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。

工程项目绩效考核管理制度

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行(额外分数为相关领导酌情加减分）。

按月考核，每月考核一次。

总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分,基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目考核内容和方式考核者分数主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底.工作态度责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次,遵守纪律扣1分.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分,下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分，下不保底.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度下不保底。

协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。

施工工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目考核内容和方式考核者分数项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣1分，下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2质量控制分，一般质量事故扣1分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。

项目经理绩效考核制度

项目经理绩效考核制度一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。

二、项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。

总分10分，扣完为止。

B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。

每拖一天扣一分。

总分100分，扣完为止。

C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。

分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1 -1090%<=X<100% -980%<=X<90% -870%<=X<80% -760%<=X<70% -650%<=X<60% -540%<=X<50% -430%<=X<40% -320%<=X<30% -210%<=X<20% -10<X<=10% 0-10%<X<=0 1-20%<X<=-10% 2-30%<X<=-20% 3-40%<X<=-30% 4-50%<X<=-40% 5-60%<X<=-50% 6-70%<X<=-60% 7-80%<X<=-70% 8-90%<X<=-80% 9-100%<X<=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。

总分10分。

E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。

分数E和联系单的利润相关。

工程部项目经理绩效考核方案 (2)

工程部项目经理绩效考核方案标题：工程部项目经理绩效考核方案引言概述：工程部项目经理是企业中非常关键的角色，他们负责管理和协调各种工程项目，确保项目按时、按质量要求完成。

为了评估项目经理的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将详细阐述工程部项目经理绩效考核方案的内容和要点。

正文内容：1. 项目管理能力1.1 项目规划能力：项目经理应具备制定详细的项目计划和时间表的能力，能够合理安排资源和任务，确保项目进度的顺利推进。

1.2 项目执行能力：项目经理应能够有效地组织和协调项目团队，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险。

1.3 项目控制能力：项目经理应具备监控项目进展的能力，能够及时发现和解决项目中的偏差，确保项目的质量和成本控制在可接受范围内。

2. 团队管理能力2.1 团队组建能力：项目经理应具备良好的团队组建能力，能够根据项目需求招募和配置合适的团队成员，确保团队的专业能力和协作能力。

2.2 团队激励能力：项目经理应能够激励团队成员，提高团队的工作积极性和凝聚力，确保团队成员能够全力以赴完成项目任务。

2.3 团队沟通能力：项目经理应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目信息的畅通和沟通的顺利进行。

3. 问题解决能力3.1 风险应对能力：项目经理应能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险得到有效控制。

3.2 冲突解决能力：项目经理应具备处理项目中出现的冲突和问题的能力，能够妥善处理各方利益的冲突，确保项目的顺利进行。

3.3 创新能力：项目经理应具备创新思维和解决问题的能力，能够提出新的解决方案和改进措施，提高项目的效率和质量。

4. 绩效评估指标4.1 项目进度：评估项目经理按照计划推进项目的能力，包括项目进度的控制和推动项目的能力。

4.2 项目质量：评估项目经理对项目质量的控制和保证能力，包括项目的验收情况和客户满意度等指标。

项目经理岗绩效考核内容及标准

项目经理岗绩效考核内容及标准考核是对项目经理工作表现进行评估和评价的过程。

通过对项目经理的绩效进行考核，可以有效地评估其工作能力和成效，同时为绩效奖惩、晋升和岗位调整等决策提供参考依据。

以下是项目经理岗绩效考核的内容和标准：1. 项目计划与执行能力- 能够制定明确的项目目标和计划，并按照计划推动项目的执行；- 具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源和任务，并有效管理项目进展；- 能够有效解决项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划，确保项目按时、高质量完成。

2. 沟通与协调能力- 具备良好的沟通和表达能力，能够与项目团队、上级领导和相关利益方保持良好的沟通；- 能够有效协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的分歧和冲突，保持项目的和谐和稳定。

3. 团队管理能力- 能够建设高效的项目团队，合理安排团队成员的工作，并进行团队绩效评估；- 具备培养和激励团队成员的能力，推动团队成员的个人成长和发展；- 能够解决团队中出现的问题和冲突，维护团队的稳定性和凝聚力。

4. 资源管理能力- 能够合理评估项目所需的资源，并有效进行资源调配和管理；- 具备成本控制和预算管理的能力，确保项目能够在预算范围内完成；- 能够协调和管理项目供应商和外部合作伙伴，确保外部资源的有效利用和管理。

5. 创新与改进能力- 具备创新思维和改进意识，能够对项目管理方法和流程进行改进和优化；- 能够主动发现项目中存在的问题和隐患，并提出创新的解决方案；- 能够积极借鉴其他项目的经验和教训，推动项目管理水平的提升。

以上是项目经理岗绩效考核的内容和标准，评估时应基于具体的项目情况和岗位要求进行综合考察，综合权衡各项指标的表现情况，以客观公正的态度进行评价。

考核结果应当结合绩效奖惩制度和个人发展需求，为项目经理的职业发展提供指导和决策依据。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案
首先，绩效考核方案应该明确项目经理的工作目标和职责。

这
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的目标，以及项目经理在
团队管理、风险管理、客户沟通等方面的职责。

这些目标和职责应
该与企业的战略目标和项目管理的实际需求相一致。

其次，绩效考核方案应该建立科学、合理的考核指标体系。

考
核指标应该包括项目完成情况、团队管理情况、风险控制情况、成
本控制情况等多个方面的指标，并且要能够量化和具体化，以便能
够客观评价项目经理的工作表现。

除此之外，绩效考核方案还应该考虑到项目经理的个人能力和
发展需求。

通过定期的个人发展规划和培训计划，帮助项目经理不
断提升自身的专业能力和管理能力，从而更好地完成工作任务。

此外，绩效考核方案还应该考虑到团队的整体表现和合作情况。

项目经理的工作绩效往往与团队的表现密切相关，因此在考核方案
中应该考虑到团队的整体绩效，以及项目经理在团队协作和沟通方
面的表现。

最后，绩效考核方案的执行应该注重公平和公正。

评定绩效的过程应该透明、公开，避免主管的个人偏见和情绪对评定结果的影响，确保每位项目经理都能够公平地接受评定，从而激励其提高工作绩效，促进企业的持续发展。

综上所述，工程部项目经理绩效考核方案应该是一个全面、科学、公正的管理工具，能够帮助企业评估项目经理的工作表现，激励其提高工作绩效，促进团队的发展和项目的顺利实施。

项目经理绩效考核制度

项目经理绩效考核制度1. 背景在项目管理领域，项目经理的角色至关重要。

项目经理的绩效不仅直接影响项目的成功与否，也对组织的整体绩效产生重要影响。

因此，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度对于提高项目经理的工作质量和效率具有重要意义。

2. 目的本绩效考核制度的目的是：- 评估项目经理的工作表现和能力水平；- 为项目经理提供自我发展的机会和方向；- 激励项目经理持续提升自身能力和绩效；- 为组织提供项目经理选拔、激励、培养和升职的依据。

3. 考核指标本绩效考核制度将综合考虑以下指标：3.1 项目成果- 完成项目目标和交付物的质量和量化指标；- 项目进度和里程碑的达成情况；- 资源利用率和成本控制情况。

3.2 项目团队管理- 团队的凝聚力和合作精神；- 组织沟通和信息共享的能力；- 团队成员的绩效和能力提升。

3.3 风险控制和问题解决- 风险管理措施的制定和执行情况；- 问题解决的能力和方法；- 预防措施的有效性和应对措施的及时性。

3.4 客户满意度和项目评估- 客户满意度调查结果；- 项目评估报告和反馈意见；- 项目经验总结和分享。

4. 考核流程4.1 设定目标项目经理应与上级领导协商确定绩效目标，并制定实现目标的具体计划和方法。

4.2 绩效评估评估阶段由项目经理和上级领导共同参与，对考核指标进行评估，并记录评估结果。

4.3 绩效反馈上级领导和项目经理根据评估结果进行绩效反馈，包括表扬和鼓励优秀表现，以及针对不足之处提供改进建议和补充培训等支持。

4.4 绩效总结项目经理在每一轮考核结束后，应对自身的绩效进行总结和反思，并与上级领导进行沟通和交流。

5. 奖惩机制本绩效考核制度将针对项目经理的不同绩效水平实施奖励和惩罚机制，以激励和约束项目经理的工作表现。

6. 改进机制本绩效考核制度需要持续改进和调整，组织应定期对制度进行评估和优化，以确保其科学性和有效性。

7. 总结一个有效的项目经理绩效考核制度对于项目成功和组织发展至关重要。

工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX 有限公司
项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。

按月考核，每月考核一次。

总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分10分）
工程部项目经理绩效考核表
考核人签字: 被考核人签字:。

项目经理绩效考核及奖励制度全

项目经理绩效考核及奖励制度全背景随着公司不断发展壮大，项目经理的角色越发重要。

为了提高项目经理的绩效，激励其积极工作并取得出色的成绩，制定一个科学合理的绩效考核和奖励制度势在必行。

绩效考核指标为了科学地评估项目经理的绩效，我们应该根据以下指标进行考核：1. 项目目标达成情况：考察项目经理在指定时间内是否完成项目目标，并是否达到预期结果。

2. 质量控制情况：评估项目中的质量控制措施和结果，包括是否达到质量要求以及客户满意度。

3. 成本控制情况：考核项目经理在项目实施过程中的成本控制能力，包括是否符合预算，节约成本的措施等。

4. 时间管理能力：评估项目经理在项目实施中是否能够有效地管理时间，按时完成项目任务。

5. 团队管理能力：考察项目经理对项目团队的管理能力，包括指导、激励团队成员的能力以及协调团队合作。

6. 沟通能力：评估项目经理与项目相关各方的沟通能力，包括协调不同利益相关方、解决冲突等方面的能力。

7. 创新能力：考察项目经理的创新能力，包括在项目实施过程中提出新的解决方案、改进项目管理方法等。

奖励制度为了激励项目经理的积极性和努力工作，我们可以根据绩效考核结果给予以下奖励：1. 奖金：根据项目经理的绩效考核结果，给予一定比例的奖金作为鼓励和认可。

2. 晋升机会：给予项目经理在职务晋升方面的机会，例如升职或晋级。

3. 培训机会：提供相关培训和研究机会，帮助项目经理提升自己的能力和专业水平。

4. 表彰：在公司内部进行表彰，将优秀项目经理的成绩公之于众，激励其他项目经理的工作动力。

绩效考核和奖励的周期绩效考核和奖励的周期应根据项目周期设定，一般可以按照以下周期进行考核和奖励：1. 项目阶段考核：根据每个项目的阶段性目标和成果，进行对应阶段的考核，以提前激励项目经理。

2. 项目结束考核：项目完成后，根据整个项目的目标达成情况、质量控制情况、成本控制情况等绩效指标进行总结和评估。

3. 周年考核：按照每年的周期进行年度绩效考核和奖励，以及相关晋升和培训机会的安排。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案工程部项目经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司评估项目经理的工作表现，激励项目经理提高工作业绩，同时也可以为项目经理提供明确的目标和方向。

一个完善的绩效考核方案应该包括以下几个方面：1. 项目目标的实现，绩效考核方案首先需要考核项目经理在项目目标方面的表现。

这包括项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。

公司可以制定具体的指标来衡量项目经理在这些方面的表现，如项目完成情况、客户满意度、成本控制情况等。

2. 团队管理能力，项目经理需要具备良好的团队管理能力，因此绩效考核方案也需要考核项目经理在团队管理方面的表现。

这包括团队建设、沟通协调、决策能力等方面的表现。

公司可以通过团队绩效、员工满意度调查等方式来评估项目经理的团队管理能力。

3. 创新能力和问题解决能力，优秀的项目经理需要具备创新能力和问题解决能力。

因此绩效考核方案也需要考核项目经理在这些方面的表现。

公司可以通过项目创新成果、问题处理效率等指标来评估项目经理的创新能力和问题解决能力。

4. 个人素质和职业发展，绩效考核方案还应该考核项目经理的个人素质和职业发展情况。

这包括学习能力、职业道德、团队合作精神等方面的表现。

公司可以通过员工培训情况、职业资格证书、员工评价等方式来评估项目经理的个人素质和职业发展情况。

综上所述，一个完善的工程部项目经理绩效考核方案应该全面考核项目经理在项目目标实现、团队管理能力、创新能力和问题解决能力、个人素质和职业发展等方面的表现。

通过科学合理的绩效考核方案，可以激励项目经理不断提高工作业绩，促进公司的持续发展。

工程部项目经理绩效考核制度

工程部项目经理绩效考核制度一、制定目的：制定工程部项目经理绩效考核制度的主要目的是为了更好地实现组织目标和分配资源，从而更好地提高项目经理的绩效，同时规范和完善公司管理制度，使得各项工作都能有计划、有准备、有条不紊地开展。

二、任务：工程部项目经理主要任务是协调各个部门，保证项目的顺利进行，如期、按质、按量地实现项目的计划目标。

因此，工程部项目经理绩效考核制度应该重点关注以下几个方面：（一）项目管理项目管理是工程部项目经理工作的基本要求，也是考核对象的关键性指标，这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.项目计划管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目计划的执行情况来进行评估，主要包括项目计划的编制、分解和项目的进展情况等。

2.项目成本管理能力：这个方面的考核主要是通过对项目成本的节约情况来进行评估，主要包括计划成本、实际成本和预算执行情况等。

3.项目风险管理能力：这个方面的考核主要通过对项目风险的把控来进行评估，主要包括对项目的风险评估、风险管理和风险跟踪等。

（二）公司推广和业务拓展公司推广和业务拓展是公司的中心任务，工程部项目经理要主动参与公司推广和业务拓展，逐步提升公司的业务能力，为公司带来更多的业务和利润。

这个方面的考核应该从以下两个方面入手：1.业务推广能力，主要通过客户合同数量和合同额来评估。

2.业务拓展能力：主要评估工程经理能否统筹规划，根据市场需求协调各个部门，开发新的业务。

（三）项目交互能力项目交互能力也是考核对象的重点之一。

这个方面的考核应该从以下三个方面入手：1.团队管理能力：主要从团队建设、团队管理的角度分析。

2.客户沟通能力：主要从对客户需求的了解和对客户沟通方案的制定来评估。

3.工程资源协调能力：主要从工程资源的调配和运作来评估。

三、考核形式：为了能够更准确地评估工程部项目经理的绩效，我们建议在制定绩效考核制度时，应该采用不同的评估方法和指标体系，包括定量和定性分析、考评公式、自评和他评等多种形式。

项目经理绩效考核办法

工程经理绩效考核方法一、公司给予工程经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、工程经理的权限与责任公司实行工程管理和工程经理负责制。

工程经理在公司确认的总体方案、方案和授权*围内，负责工程全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。

〔一〕权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建立的进度进展监视、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程工程有生产指挥权。

3、任用、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制*围内合理安排和使用资金。

5、对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

〔二〕责任1、认真履行与业主签订的"工程承包合同"，实现工程工期、质量、平安、环境保护等工程建立履约目标。

2、风险管理。

对工程各阶段可能出现的风险进展评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护工程的合法经济利益。

6、团队组织管理。

进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、按照公司工程部及财务部制定的工程部工资总额指标，控制工程部的工资总额。

8、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程经营部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。