公司多种经营管理办法

公司多种经营管理办法

陕西路桥集团第三工程公司

多种经营管理办法

陕西路桥集团第三工程公司多种经营部为三公司下属机构，享受相对独立的经营资格，同时受三公司相关政策和制度的约束，为理顺三级管理，规范性、系统性、程序性管理多种经营部。根据集团公司项目管理办法和多种经营施工小快灵的特点，制定本办法。

工程承揽第一章

一、多种经营的工程范围包括:桥梁加固、边坡治理(浆砌、挂网、喷浆、注浆)、绿化、喷涂、工程项目抢险、改造以及400万元以下的工程项目。

二、多种经营的工程承揽主要责任人为多种经营部班子集体。第三工程公司支持其自主经营活动，并在国家路网和地方路网的相关工程招标投标过程中给予信息和投标支持。

三、三公司范围内除班子成员及多种经营部领导外，三公司全体人员，每提供一次中标工程的信息费为2000元~10000元，同时在合同鉴定测算后，可获得超出社会平均效益总量10%~15%奖励。

四、多种经营部在对外经营方面，可根据工程的效益收入，独立支付对外技术咨询费。

五、多种经营部的投标费、信息奖励金、效益提成以及技术咨询费均直接摊入工程项目，在制订目标考核时统筹考虑。

六、第三工程公司鼓励维持长久的业主联系，在同一业主、同一条线或同一片区，长期经营，赢得社会信誉和企业信誉。三公司

在目标考核时，奖励金为本工程总量的2%。

七、多种经营部可承担分包工程，可承担或竞争第三工程公司范围内的相关工程，以项目部的合同为前提，双方自己承担成本风险，三公司可协调但不作为指令性任务分割。

八、多种经营部可与社会力量联合投标，协议分标，也可利用社会力量承担自属工程项目施工，但除责权利清楚外，要对工程过程管理严精细控制。

九、多种经营部的经营活动要有项目承接立项审批表，合同鉴定要经过本部管理班子和三公司班子成员会签后，方可运作。

十、多种经营要加强公关运作，逐步形成自己的市场范围，并要加强与相关兄弟单位的合作，自我发展。在诚信、质量、进度和顾客满意度上形成自己的风格，创出自我品牌。

机构设立和运营模式第二章

十一、多种经营部设立经理1名、副经理1名、主管技术员2-3名、工班长3-5人、职工3-5人、财务2名，共计总人数12-20人。随着业务拓宽，可向三公司借调人员或增加固定人员。

十二、第三工程公司管理多种经营部全体人员基金、调动、职称、退休、培训、留职等人劳事宜，费用由多种经营部承担。

十三、第三工程公司监管多种经营部的合同、资金和固定资产。多种经营部的设备、小型机具、辅助工具等采购需上报三公司机材科。机材科管理多种经营部摊销、折旧、点收等，以租赁费形式下调多种经营部，多种经营部的外租设备单价在同等条价不应高于三

公司的信息价。

十四、多种经营部的经理工资由三公司确定，其他人员工资由多种经营部根据三公司在《薪酬管理实施细则》自行办理，上报三公司备案。全目标考核范围内严格执行工资标准。

十五、第三工程公司对多种经营部实施总目标考核的管理办法，时间以年为单位。目标考核的内容包括:承揽任务量、施工产值、质量、安全、效益目标、公积金上缴、租赁费上缴、利息费清理等。

十六、多种经营部的工程材料采购遵守三公司物资采购的有关政策或单价不高于市场调查价。

十七、多种经营部完成了年初确定的效益目标任务后，超额的利润分配按照3:4:3的原则进行，即30%上缴三公司机关，40%自留发展，30%予以造表自行发放年终效益奖，三公司不参与分配方案，只作备案。

十八、多种经营部未完成效益任务，可向三公司暂借工资及使用上年预留金，同时三公司决定对多种经营部的调查，审计或处罚。

十九、多种经营部应根据工程的大小、利润高低，安排工地本部所辖施工模式，制定工地管理办法以及详细可行的目标考核责任书。

第三章工程施工和工地管理办法

二十、工程任务承接后，多种经营部根据工地的具体情况，制定工地的总体施工组织设计和工程成本预测书，上报工程科审议，根据预测情况制定工地目标考核责任书。

二十一、工程施工的现场，应做到精细和规范，多种经营项目，以和社会力量联合施工为重点，以切块分包的模式组织施工，避免大包或以包代管。

二十二、工地必须指定工程负责人，账务和票据经两人以上签字确认，并应在月内完成帐票入账。

二十三、工地指定人员以少而精配备，认真落实安全目标和措施，工期要求，全天候旁站监督工程施工质量，并且把外观质量的控制作为重点。工程管理人员必须住宿到一线工地，认真负责地完成工程施工任务。

二十四、工地目标责任书的效益控制以工地承包价+人员预设工资+现场管理费+抗风险金为主要内容加以明确，按是否完成目标来确定最终工资和权衡奖罚。

二十五、工地目标责任书的内容包括:工程名称、地点、工期、工地负责人、财务负责人、效益目标、安全目标、质量目标和奖罚条款。

二十六、多种经营部所管辖的工程，无论大小均要有正式建账备查，同时其主材供应、施工机具、办公设施、采购、工程发包等均要按照三公司相关政策执行。

二十七、工程完工后的验收报告、资料、照片、工程总结移交三公司备案。

二十八、工程完结后的账务、决算、奖罚兑现要认真办理，达到总结提高再发展的目的。

二十九、多种经营部以工地为核心，所属人员均要以工地为重点，减少办公人员和控制开资。建立结算台账、工程台账。按月给三公司报送工程报表和财务报表。

三十、多种经营部的资金由三公司监管，每月收入情况和支付计划需报三公司财务部审批。三公司将执行原单位钱原单位支配，有偿调动，偏重下属单位的资金监管原则。

三十一、多种经营部的人事权在三公司，多种经营部有人事建议权。

三十二、多种经营部应以三公司名誉为重，努力发展自己的施工力量，并以三公司大本营为依托，成为活跃、上进的有力团队。

三十三、本办法为试行管理办法，在多种经营运行一年后，根据多种经营部的建议，三公司机关科室以上人员会议合议，增减条款，调整指标，最终修正。

三十四、本办法从多种经营部成立起执行。

陕西路桥集团第三工程公司

二O一O年九月十日