公司多种经营管理办法
多种经营管理办法
多种经营管理办法物业制度多种经营管理办法1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。
依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。
2、适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。
3、管理机构及工作职责3.1管理机构（略）3.2工作职责：3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准4.3合同（方案）评审、签定4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置4.4合同（方案）实施4.4.1管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映4.4.2计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改4.5.2计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾工作，并向公司出具总结报告附件1、《经营品种申报表》附件2、《经营方评定记录表》附件3、《文件会签单》附件1：经营品种申报表填表/日期：审核/日期：附件2：附件3、《多种经营管理办法》实施细则第一条：为进一步强化《多种经营管理办法》的有效执行，提高在运用过程中的可操作性，根据公司的相关管理制度，特制订《多种经营管理办法》实施细则（下称“本细则”）。
资产运营管理办法
资产运营管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，明确权利与义务关系，规范日常经营管理行为，加强xxxxx公司(以下简称公司)、公司全资及控股子公司(以下简称子公司)、分公司、运营管理处等分支机构的资产运营管理，实现经营管理目标，保障公司国有资产的安全和保值增值，根据国家有关法律、法规和省内有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“资产”，指由公司控制管理的各项资产，包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资、递延资产、其他资产。
固定资产：是指同时具有下列特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
流动资产：可在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收帐款、短期投资及存货等。
公司从降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率等方面实现对流动资产的管理。
无形资产：是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
长期投资：不在一年内变现或转让的实物、资金、股票、债券、无形资产的投资，包括对所属独立法人的企业单位以及多种经营的投资，对合资、联营或股份经营的投资以及股票、债券等投资。
公司从风险控制和回报体制，投资的安全性与增值能力等方面实现对长期投资的管理。
递延资产：不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产改良支出等。
第三条本办法所称“资产运营”，是指以资产权益为纽带的各项经营管理活动。
第四条本办法适用于公司各子公司、分公司、运营管理处、直属项目等分支机构。
子公司系指公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格，依法独立承担民事责任的公司，拥有较大的自主经营管理权。
子公司包括控股子公司，非控股子公司。
经营管理办法
经营管理办法经营管理办法（试行）第一章总则第一条依据不断发展变化的市场经济，遵循适者生存的经济规律，通过整合自身各项资源，灵活广泛利用社会资源,充分发挥总承包资质优势，充分发挥人才优势,联合联纵,谨慎经营，重抓管理，立足于以经营管理来求生存、谋发展，形成自身特色企业经营文化，特制定此试行经营办法。
第二条经营管理办法以总公司管辖的各分公司（包括各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司)为单元管理对象，各分公司遵照此规定独立自主经营，充分发挥主观能动性，积极开拓市场，有选择性的实施项目联合经营，不断提升企业产值规模及社会效益，重点稳步发展自营项目,扶持、培养德才兼备项目经理，稳重推进房地产开发市场,为企业经营利润来源建立根据地，不断的提高产值利润率，逐步让企业投入与产出相匹配，力求企业经营利润最大化，使公司成为实际意义上的经济综合实体。
第三条利润与风险并存，在项目标前经营运作至项目标后经营管理的每一个环节，均有可能因为管理失控而发生重大经营风险,本办法将结合目前市场形式与企业资源现状,建立行之有效的经营风险控制体系,合理规避“边缘风险”，重点控制人为风险，杜绝低级失 1误，强调以制度来防范风险，加强经营管理人员的风险责任考核奖惩。
第四条总公司设置经营管理运行审核小组，对管辖的各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司的成本过程控制状态、项目对外投资的审批及过程管理、过程盈亏数据的掌握分析，结合本经营管理办法、财务管理办法，进行经营跟踪管理,并在管理过程中不断地修订、完善本经营管理办法。
第二章工程信息管理第五条信息搜集：工程信息是工程招投标的源头，以网站、报纸等发布招标公告为载体，信息搜集管理按地域特征划分为四大块管理:1。
鄂钢市场：由各分公司负责项目信息搜集及与鄂钢工程部、项目管理小组的积极沟通与跟踪，总公司经营部设专人领取招标文件图纸及清单,并按招标文件要求的工程专业，由总公司统一分配各分公司，鄂钢市场的工程要坚持无论造价大小，有标必投的原则，涉及专业较多的综合大型项目，由专业工程量所占比例大的分公司组织投标，总公司经营部协调.2。
商业广场多种经营点位和广告位管理规范
商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。
1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。
1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。
单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。
1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。
经营管理职责
经营管理职责经营管理职责经营管理职责1工作职责：1、负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案，实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；2、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；3、主持公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；4、组织开拓市场业务，制订公司营销战略和营销计划，组织实施以达到公司年度销售目标；5、领导公司开展产业整合和产能扩张，组织寻找投资项目，进行可行性研究，促进产业规模与结构优化升级；6、根据经营管理需要，合理配置人力资源，组建团队，实现团队资源的整合，促进团队工作效率的提高；7、落实制定公司经营管理部各项考核指标，并组织完成；8、决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项。
任职资格：1、对整体营运工作有全面的了解；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的.管理理念；4、有很强的分析问题和解决问题的能力，有很强的承受力和协调能力，勇于承担责任，面对困难敢于担当并有能力加以解决；5、具有财务、法律、质量控制、风险管理、人力资源规划和发展等管理理念。
经营管理职责2职责描述：1、负责完成公司经营指标的.制定、下发及考核；2、直接牵头负责重点项目跟进实施等工作；3、负责公司各部门及下属公司的运营分析；4、负责公司内控体系的全面完善。
任职条件：1、国内外院校本科及以上学历，经营管理等相关专业；硕士5年以上、本科8年以上工作经历；2、具备财务、运营等相关专业知识；3、沟通能力佳，熟练使用office办公软件；任职要求：经营管理职责3岗位职责：1、经营分析1）搭建经营分析体系，挖掘各类数据与测算；2）输出年/季/月度经营分析报告，按季/月/日输出经营分析报告与专题数据分析报告，并提出经营决策意见。
对公司经营管理的建议
对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议范文公司在进行经营的时候，在管理上的不足，大家有什么样的建议要提倡呢？下面店铺为大家整理推荐了对公司经营管理的建议范文，欢迎大家前来参阅。
对公司经营管理的建议篇1物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。
它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
物业管理公司在物业管理中的权利主要有：①根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法;②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理;③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;④有权制止违反规章制度的行为;⑤有权要求业主委员会协助管理;⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务;⑦可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。
物业管理公司在物业管理中的义务主要有：①履行物业管理合同，依法经营;②接受业主委员会和全体业主的监督;③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可;④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。
相关法律知识：在我国，物业管理的发展主要基于四个方面的因素：(一)是住宅建设的迅猛发展，大量住宅小区的投入使用，要求除了对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道路、治安等进行专业化管理，以保持新建小区的完好，发挥其整体功能和综合效益。
(二)是随着住房制度改革的逐步深化，原有的房管体制已完全不能适应，而物业管理从体制上克服了房改后形成的多个产权单位多头、多家管理，各自为政、扯皮推诿等旧管理体制的弊端。
(三)是随着市场经济体制的逐步确立，政府对住宅环境、社区服务直接负责的办法，已经不能适应形势的变化，一个由业主自治与物业公司专业化管理结合，由物业管理企业实施经营型管理和有偿服务，使管理得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。
建设工程施工公司经营管理方案
建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
资产经营管理办法
资产经营管理办法（送审）第一章总则第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。
依据国家的有关法律、法规和《重庆市武隆县工业发展（集团）有限公司章程》制定本办法。
第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。
作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受武隆县人民政府和国资委的监督机构的监督管理。
第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。
第二章国有资产经营管理范围第五条总公司经营管理的国有资产包括：(一)总公司直接占有的国有资产；(二)所属国有企业的国有资产；(三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；(四)所属集体企业中的国有资产；第三章国有资产的界定第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产：(一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。
(二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。
(三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。
(四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。
(五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。
(六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。
2023年多种经营方案实施细则优质
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公司机关各部门职责
公司机关各部室职责1、公司办公室（1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规，负责处理公司日常行政事务，协调公司机关正常办公和公益性工作。
（2）组织安排公司行政会议、活动，做好会议记录，整理会议纪要，定期对机关处室及二级单位执行公司各项指示、决议和规章制度的情况进行督促检查，协助经理抓好行政管理。
（3）深入调查研究，对公司施工生产、经营管理提出改进意见。
（4）负责公司行政综合性总结、报告、决议、通知等文件撰写工作和以公司名义上报下发的各种文件的文字审核、打印、复印工作。
（5）负责公司公文处理和机要通讯工作，做好公司文电信函的接收、传阅、分办、督办、立卷和保管，会同有关部门做好信访、保密工作。
（6）负责公司印鉴、介绍信、法人代表名章的使用保管，及公司各单位行政印章的制发管理工作。
（7）负责公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。
完成公司市场开发、人才开发、成本管理等其它专业的支持性工作。
（8）负责公司机关车辆、办公用品、文销、收发、办公设施、集资建房、分房以及房产、土地等行政事务管理工作和施工生产后勤生活标准化管理。
（9）负责委托物业分公司经营管理公司商业门面和其它房产、土地出租业务，并进行监督检查。
（10）负责公司领导活动安排、内外宾接待和公司因公出差人员的订票工作。
（11）负责公司科技档案、文书档案和科技资料和及公司各种荣誉证书的管理。
（12）负责编写公司大事记。
（13）领导北京办事处的工作。
（14）完成公司领导临时交办的其它工作。
2、企业发展部（1）贯彻执行国家和上级有关部门的方针、政策、法令和法规。
（2）负责企业综合管理工作和基础工作，组织编制加强企业管理的计划和升级规划，并组织落实，协调实施中出现的问题。
（3）负责企业规章制度、企业管理标准、工作标准制定、修订、汇编的组织工作。
（4）负责公司方针、目标的管理工作。
（5）负责公司发展战略的研究，制定公司发展的中长期规划。
（6）搞好深化改革的论证和调研，提出改革建议方案，并组织实施。
物业公司财务管理制度汇编6篇
物业公司财务管理制度汇编6篇物业公司财务管理制度汇编6篇物业公司财务管理制度1根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。
一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。
2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。
3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。
4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。
6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。
二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定：1）收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制（或购买）、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。
2）物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。
领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。
3）收据的保管必须专人负责。
如有遗失，追究保管人员责任。
领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
4）各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。
一般情况下应以收据（第二联）换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。
对于需要先开发票后付款的业主，出纳（或物业管理员）根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。
5）收据填写要求：①据实填写。
即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。
烟草行业多元化经营管理办法
颁布时间：1999年第一章总则第一条为了有效地调整产业结构，实施多元化经管战略，规范多元化经营行为，依据《中华人民共和国烟草专卖法》和国家有关法律、法规，结合烟草行业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称多元化经营是指烟草行业的企事业单位所从事的除《中华人民共和国烟草专卖法》规定的九种专卖品以外的一切经营活动。
第三条本办法所称多元化经营企业是指烟草行业独资或控股的企业；多元化经营项目是指烟草行业参股的企业。
第四条本办法适用范围：烟草行业多元化经营企业和多元化经营项目的生产、经营管理活动。
第五条发展多元化经营应符合国家产业政策和行业整体发展规划，以经济效益为中心，以市场为导向，以强化烟草主业发展为基础，优化资源的配置，培育新的经济增长点，壮大烟草行业实力。
第六条烟草行业发展多元化经营的原则：（一）坚持统一领导、分级管理的原则；（二）坚持市场和效益的原则，以适应市场需求为前提，着力提高经济效益和社会效益；（三）坚持符合国家产业政策的原则，重点发展国家产业政策鼓励、扶持的产业和领域；（四）坚持规模经济的原则，选择高起点、高效益、高科技的产业和领域，形成规模经济和规模效益。
防止分散投资、各自为政、重复建设；（五）坚持优先为主业服务的原则；（六）坚持利用行业现有资源的原则，盘活存量资产，优化资产配置，充分利用行业的流通网络、宾馆饭店和旅游机构、闲置的厂房、场地、人员，发展多元化经营；（七）坚持投资与管理并重的原则，切实加强投产后企业生产经营的检查、监督、考核，促其提高管理水平和经济效益，确保国有资产保值增值。
第二章管理机构和职责第七条国家烟草专卖局负责烟草行业多元化经营管理部门的主要职责是：（一）根据国家产业政策，制订烟草行业多元化经营发展规划和经营政策，宏观管理烟草行业多元化经营工作；（二）负责制订烟草行业产业结构调整和多元化经营的管理办法，组织实施烟草行业产业结构调整和多元化经营协作工作；（三）负责烟草行业多元化经营重大项目的审批、核准及报批的承办工作，参与烟草行业多元化经营企业股份上市工作；（四）掌握烟草行业多元化投资项目国有资产保值增值情况，维护所有者权益；（五）掌握相关行业产业政策、发展规划及经营状况，分析发展趋势，提供信息咨询；会同有关部门负责烟草行业多元化经营状况、生产经营和财务资料的统计、汇总、分析及咨询工作。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7
电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
1
多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
物业公司管理制度
物业公司管理制度物业公司管理制度（精选4篇）物业公司管理制度1物业管理企业内部管理制度指为提高管理服务质量和工作效率，根据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。
（一）物业管理企业员工管理条例1、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。
2、管理员工行为规范：规定员工遵守国家政策、法令，热爱本职工作等。
3、员工福利制度：包括享受法定假日、医疗保险劳动保护等。
4、企业奖惩制度。
（二）物业管理企业各部门主要职责1、总经理室：是物业管理公司的决策机构。
总经理的主要职责是：（1）贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。
（2）主持公司经营管理的全面工作。
（3）设置内部管理机构，制定公司章程，签署物业管理制度。
（4）选聘各部门经理和关键岗位人员。
（5）选聘社会、劳务服务公司分担具体工作。
（6）行使董事会授予的其他职权。
2、各部门经理的主要职责是：（1）办公室主任：①负责传达总经理指示，安排并组织召开会议。
②督促办公室人员及时完成上级下达的任务。
③负责日常人事行政管理，检查各项规章制度的执行情况。
④做好员工考勤工作，协助培训员工。
（2）财务部经理：①组织公司财务管理工作。
②审核各类会议报表，撰写财务分析报告。
③检查、督促各项费用及时收缴。
④审核、控制费用的支出。
⑤提出合理运营公司金融资产的有效措施。
⑥组织拟定物业管理费用标准的预算方案。
⑦制定物业管理公司财务管理和操作流程。
（3）公共关系部经理：①制定物业公司公关活动方案。
⑦策划公司大型活动。
③组织召开业主、业户大会，并处理投诉与纠纷：④组织员工和社区内文体活动。
⑤协助总经理和其他部门工作。
（4）房屋维修部经理：①落实并实施本部门管理规章制度。
②合理确定和分配员工工作岗位，督促维修工、管理员工开展日常工作。
③布置、检查房屋保养和维修工作。
④组织本部门员工参加业务技术培训。
（5）保安部经理：①落实并实施本部门管理规章制度。
烟草行业发展多种经营管理办法
（国烟法〔1996〕第22号）第一章总则第一条根据中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以及国家经贸委《关于工业企业兴办第三产业若干问题的意见》的有关原则，制定本办法。
第二条坚持“一业为主，多种经营”的方针，依托烟草主业，发展多种经营，优先发展为主业配套服务的产业。
发挥行业集中管理体制和人才、技术、资金等方面的优势，开展跨行业的生产经营，拓宽行业经济效益增长渠道，提高行业整体效益，为行业实现多元化经营奠定基础。
第二章基本原则第三条加速发展烟草行业多种经营，深化企业改革，促进企业组织结构调整和全行业的经济发展，增强行业经济实力。
烟草行业发展多种经营的主要方向，一是为烟草主业服务的产业；二是开发新的产业领域，逐步建立起第二支柱产业。
第四条发展多种经营要坚持如下基本原则：（一）坚持“一业为主、多种经营”的基本方针。
烟草行业的工商企业在抓好主业的同时，应大力发展多种经营，为卷烟生产经营服务，为增强企业实力服务。
（二）发展多种经营要与组建企业集团、调整企业组织结构有机结合，统筹安排，重点安排从主业分流的富余人员，充分利用行业的人力资源。
（三）发展多种经营要面向为行业服务、为社会服务，树立大市场、大流通、大服务的观念，壮大烟草行业经济实力。
（四）兴办多种经营要坚持“实事求是、因地制宜、量力而行、注重效益”的方针，要进行充分的可行性论证，防止一哄而起、盲目投资、不讲实效。
（五）发展多种经营要着重发展实业，逐步建立规模经济的新兴企业，培植烟草行业后备产业。
（六）多种经营实体应为独立的企业法人，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。
第三章主要形式第五条要充分利用现有条件和优势，开发与创办面向全行业、面向全社会的各种科研、食品、医药、农业、信息、咨询、仓储、运输、旅游、宾馆、饮食等新的产业。
企业内部的各类服务后勤机构和设施，有条件的可向社会开放，实行有偿服务。
经济效益差、产品无销路的工业企业根据生产经营的实际情况，经国家局同意后，可整体或部分地转为多种经营产业；多种经营企业可实行行业内联营、兼并。
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公司多种经营管理办法
陕西路桥集团第三工程公司
多种经营管理办法
陕西路桥集团第三工程公司多种经营部为三公司下属机构，享受相对独立的经营资格，同时受三公司相关政策和制度的约束，为理顺三级管理，规范性、系统性、程序性管理多种经营部。
根据集团公司项目管理办法和多种经营施工小快灵的特点，制定本办法。
工程承揽第一章
一、多种经营的工程范围包括:桥梁加固、边坡治理(浆砌、挂网、喷浆、注浆)、绿化、喷涂、工程项目抢险、改造以及400万元以下的工程项目。
二、多种经营的工程承揽主要责任人为多种经营部班子集体。
第三工程公司支持其自主经营活动，并在国家路网和地方路网的相关工程招标投标过程中给予信息和投标支持。
三、三公司范围内除班子成员及多种经营部领导外，三公司全体人员，每提供一次中标工程的信息费为2000元~10000元，同时在合同鉴定测算后，可获得超出社会平均效益总量10%~15%奖励。
四、多种经营部在对外经营方面，可根据工程的效益收入，独立支付对外技术咨询费。
五、多种经营部的投标费、信息奖励金、效益提成以及技术咨询费均直接摊入工程项目，在制订目标考核时统筹考虑。
六、第三工程公司鼓励维持长久的业主联系，在同一业主、同一条线或同一片区，长期经营，赢得社会信誉和企业信誉。
三公司
在目标考核时，奖励金为本工程总量的2%。
七、多种经营部可承担分包工程，可承担或竞争第三工程公司范围内的相关工程，以项目部的合同为前提，双方自己承担成本风险，三公司可协调但不作为指令性任务分割。
八、多种经营部可与社会力量联合投标，协议分标，也可利用社会力量承担自属工程项目施工，但除责权利清楚外，要对工程过程管理严精细控制。
九、多种经营部的经营活动要有项目承接立项审批表，合同鉴定要经过本部管理班子和三公司班子成员会签后，方可运作。
十、多种经营要加强公关运作，逐步形成自己的市场范围，并要加强与相关兄弟单位的合作，自我发展。
在诚信、质量、进度和顾客满意度上形成自己的风格，创出自我品牌。
机构设立和运营模式第二章
十一、多种经营部设立经理1名、副经理1名、主管技术员2-3名、工班长3-5人、职工3-5人、财务2名，共计总人数12-20人。
随着业务拓宽，可向三公司借调人员或增加固定人员。
十二、第三工程公司管理多种经营部全体人员基金、调动、职称、退休、培训、留职等人劳事宜，费用由多种经营部承担。
十三、第三工程公司监管多种经营部的合同、资金和固定资产。
多种经营部的设备、小型机具、辅助工具等采购需上报三公司机材科。
机材科管理多种经营部摊销、折旧、点收等，以租赁费形式下调多种经营部，多种经营部的外租设备单价在同等条价不应高于三
公司的信息价。
十四、多种经营部的经理工资由三公司确定，其他人员工资由多种经营部根据三公司在《薪酬管理实施细则》自行办理，上报三公司备案。
全目标考核范围内严格执行工资标准。
十五、第三工程公司对多种经营部实施总目标考核的管理办法，时间以年为单位。
目标考核的内容包括:承揽任务量、施工产值、质量、安全、效益目标、公积金上缴、租赁费上缴、利息费清理等。
十六、多种经营部的工程材料采购遵守三公司物资采购的有关政策或单价不高于市场调查价。
十七、多种经营部完成了年初确定的效益目标任务后，超额的利润分配按照3:4:3的原则进行，即30%上缴三公司机关，40%自留发展，30%予以造表自行发放年终效益奖，三公司不参与分配方案，只作备案。
十八、多种经营部未完成效益任务，可向三公司暂借工资及使用上年预留金，同时三公司决定对多种经营部的调查，审计或处罚。
十九、多种经营部应根据工程的大小、利润高低，安排工地本部所辖施工模式，制定工地管理办法以及详细可行的目标考核责任书。
第三章工程施工和工地管理办法
二十、工程任务承接后，多种经营部根据工地的具体情况，制定工地的总体施工组织设计和工程成本预测书，上报工程科审议，根据预测情况制定工地目标考核责任书。
二十一、工程施工的现场，应做到精细和规范，多种经营项目，以和社会力量联合施工为重点，以切块分包的模式组织施工，避免大包或以包代管。
二十二、工地必须指定工程负责人，账务和票据经两人以上签字确认，并应在月内完成帐票入账。
二十三、工地指定人员以少而精配备，认真落实安全目标和措施，工期要求，全天候旁站监督工程施工质量，并且把外观质量的控制作为重点。
工程管理人员必须住宿到一线工地，认真负责地完成工程施工任务。
二十四、工地目标责任书的效益控制以工地承包价+人员预设工资+现场管理费+抗风险金为主要内容加以明确，按是否完成目标来确定最终工资和权衡奖罚。
二十五、工地目标责任书的内容包括:工程名称、地点、工期、工地负责人、财务负责人、效益目标、安全目标、质量目标和奖罚条款。
二十六、多种经营部所管辖的工程，无论大小均要有正式建账备查，同时其主材供应、施工机具、办公设施、采购、工程发包等均要按照三公司相关政策执行。
二十七、工程完工后的验收报告、资料、照片、工程总结移交三公司备案。
二十八、工程完结后的账务、决算、奖罚兑现要认真办理，达到总结提高再发展的目的。
二十九、多种经营部以工地为核心，所属人员均要以工地为重点，减少办公人员和控制开资。
建立结算台账、工程台账。
按月给三公司报送工程报表和财务报表。
三十、多种经营部的资金由三公司监管，每月收入情况和支付计划需报三公司财务部审批。
三公司将执行原单位钱原单位支配，有偿调动，偏重下属单位的资金监管原则。
三十一、多种经营部的人事权在三公司，多种经营部有人事建议权。
三十二、多种经营部应以三公司名誉为重，努力发展自己的施工力量，并以三公司大本营为依托，成为活跃、上进的有力团队。
三十三、本办法为试行管理办法，在多种经营运行一年后，根据多种经营部的建议，三公司机关科室以上人员会议合议，增减条款，调整指标，最终修正。
三十四、本办法从多种经营部成立起执行。
陕西路桥集团第三工程公司
二O一O年九月十日。