供应商评价和再评价制度通用版
供应商评价与再评价制度
供应商评价与再评价制度1.新供应商资质审核新供应商应提供样品小样，基地质量管理部按照相关标准进行检验，同时提供相关资质和证明文件，详见集团《供应商资质审核管理规定》，事业部质量管理部审核合格后，与采购部门沟通制定《供应商现场审核计划》，由采购部负责将计划发给供应商以确定计划的可行性，计划应包括供应商名称、审核目的、审核时间、审核人员等相关内容。
2.供应商现场审核依据现场审核计划，由事业部质量管理部和采购部组成审核小组，对供应商开展审核，审核内容包括座谈、文件审核、现场审核、封样，审核过程中供应商应有专人陪同，对所审核相关问题不得有弄虚作假行为，提供的文件、记录等真实可靠，审核组成员依据相关法律法规、审核标准等如实对供应商进行各项审查，病对审核结果进行记录，所有项目审核完成后由审核小组与供应商人员共同取样封存，带回公司进行检验。
审核完成后由事业部质量管理部整理《供应商现场审核报告》，同时产生《不符合整改通知》，于审核结束后5日内发至供应商，供应商在收到通知后5日内对不符合项进行整改，并将整改报告以图片、邮件等形式发至事业部质量管理部，必要时到现场验证整改情况，跟踪验证合格后，且样品检验合格，方可将该供应商纳入《合格供应商名录》，上报集团，不合格不得纳入名录，老供应商不合格取消供应商资格。
3.检验质量管理部对现场审核带回的样品按照相关标准进行检验，必要时对相关项目进行委托检验，检验结果纳入现场审核报告。
供应商首次供货前，由基地质量管理部、事业部质量管理部、采购部、生产技术部等共同沟通编制原料采购验收标准、修改监控计划、增加检验手册。
全项目检验合格后方可入库使用，由事业部质量管理部跟踪原料从生产到牧场，收集生产、储存、饲喂等信息，全部信息符合后方可批量采购，如有任何指标不合格，经事业部质量管理部确认，不得批量采购，重新采购，再次不合格，取消供应商资格。
4.资质评价各基地设专职或兼职人员对供应商资质，按照集团《饲料加工供应商提供资质明细》对资质过期和缺少的情况进行审查，并将审查结果上报事业部，事业部质量管理部与采购部门沟通，由采购部门对过期和缺少资质的进行索取，审查频率每月至少一次。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应商评价和再评价制度第一章总则第一条目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，对供应商进行阶段性的评估与考核，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和追溯性。
第二条适用范围本制度规定的供应商泛指一切可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的原料、包装耗材的生产企业和经销商，适用于本公司生产管理部门使用。
第三条管理职责1、生产管理部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货情况进行评价与再评价；2、制造部部长负责对合格供应商进行最后审批。
第二章供应商评价与再评价第一条供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。
第二条供应商选择、评价及再评价流程1、生产管理部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选。
2、生产管理部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供方评价表》。
3、将经过筛选的合格供应上报制造部部长审核，将通过制造部部长审批的合格供应商录入公司的《合格供方名单》之中，归入档案，妥善保存。
4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录，并填写《合格供方供货明细》。
以便对供应商随时评价、每年再评价。
第三条评价内容评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等，对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则。
公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、目的与适用范围为了确保企业与供应商之间的合作稳定、高效，维护企业利益和声誉，订立本制度。
本制度旨在建立明确的供应商评价和再评价流程，保障供应链的质量和稳定性，并提升供应链管理的水平。
本制度适用于全部与本企业合作的供应商。
二、评价标准1. 供应商管理标准1.1 供应商资质：供应商必需具备合法经营资质，并符合国家相关法律法规的要求。
1.2 供应商质量保证体系：供应商需建立和执行科学的质量保证体系，确保产品符合相关标准和本企业的要求。
1.3 供应商交货期：供应商应依照合同要求，按时交货，并适时搭配解决交期耽搁的问题。
1.4 供应商价格竞争力：供应商的价格应与市场相比具有肯定竞争力，并符合行业合理价格水平。
1.5 供应商服务：供应商应供给适时、精准的售后服务，积极响应和解决客户的问题和投诉。
2. 供应商考核标准2.1 供应商质量考核：依据供应商供给的产品质量，结合抽样检验和投诉情况，进行质量评估，包括产品的合格率、不良率、维护和修理率等。
2.2 供应商交货期考核：依据供应商的交货记录，统计供应商的交货按时率、耽搁率、交期稳定性等。
2.3 供应商价格考核：通过市场调研和供应商报价比较，评估供应商的价格竞争力。
2.4 供应商服务考核：依据客户投诉反馈和售后服务充足度调查，评估供应商的服务质量。
三、评价过程1. 供应商评价1.1 评价标精准认：由企业法务部门与相关部门共同订立和确认评价标准，并将其向供应商明确说明。
1.2 供应商信息收集：企业法务部门负责收集供应商的基本信息、资质证书、质量体系文件、交货记录等相关资料，并对其进行初步分类和筛选。
1.3 供应商评价表订立：依据评价标准，企业法务部门订立供应商评价表，包括供应商重要信息、质量考核、交货期考核、价格考核、服务考核等内容。
1.4 供应商评估：企业法务部门依据供应商供给的信息和评价表，综合评估供应商在各项指标上的表现，并依照评分系统对供应商进行分类，优选合适的供应商。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。
下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。
- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。
- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。
- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。
- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。
2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。
- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。
3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。
- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。
- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。
二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。
- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。
2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。
- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。
3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。
- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。
4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
供应商评价和再评价制度范文(三篇)
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商选择,评价,再评价制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商选择,评价,再评价制度篇一：1-供应商选择、评价及再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价１、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存；4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商评价和再评价制度模版
供应商评价和再评价制度模版一、背景和目的评价和再评价供应商是一个关键的管理活动，旨在确保供应商的稳定性和可靠性，以确保产品和服务的质量和可靠性。
该制度的目的是建立一个有效的评价和再评价供应商的框架，以及相应的程序和流程，以确保供应商的选择和监管是基于客观、公正和一致的标准。
二、评价和再评价的对象评价和再评价的对象是公司已经或将要与之开展业务合作的供应商。
供应商可以是材料供应商、服务供应商或合作伙伴。
三、评价和再评价的指标评价和再评价的指标应基于以下方面：1. 产品和服务质量：包括产品和服务的合格率、一致性、可靠性等。
2. 供货能力：包括供货的稳定性、及时性、成本效益等。
3. 供应商管理：包括供应商的组织能力、管理体系、质量控制能力等。
4. 客户服务：包括供应商的响应速度、问题解决能力、合作态度等。
5. 价格和成本：包括产品和服务的价格和成本的合理性和竞争力。
四、评价和再评价的流程1. 评价：a. 评价周期：评价周期根据供应商的业务重要性和风险确定，通常为12个月。
b. 评价标准：根据评价和再评价的指标，制定相应的评价标准和权重。
c. 评价方法：评价的方法可以包括定性评价和定量评价，根据实际情况确定。
d. 评价程序：i. 收集评价数据：包括关键绩效指标的数据、供应商的自评报告、客户的投诉记录等。
ii. 评估评价数据：根据评价标准和权重，对评价数据进行评估和分析。
iii. 评估结果确认：将评估结果进行确认，并确保评估过程的客观性和公正性。
iv. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行讨论和沟通。
v. 评价报告：根据评估结果，编制评价报告并存档。
e. 评价结果的使用：i. 供应商选择：评价结果应作为选择供应商的重要依据，以确保选择合适的供应商。
ii. 供应商管理：评价结果应作为供应商管理的重要参考，以指导供应商的改进和管理。
iii. 契约管理：评价结果应作为契约管理的重要依据，以确保供应商履行契约义务。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（三篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文供方评价细则范本如下：1. 供方的产品质量评价：- 供方所提供的产品是否符合预期质量标准？- 供方的产品是否符合所有相关法规和标准？- 供方的产品是否具有良好的可靠性和耐用性？- 供方的产品是否具有一致的性能和品质？2. 供方的交货能力评价：- 供方是否按时交付产品？- 供方是否及时解决交货延迟或问题？- 供方是否提供准确的交货日期和数量？- 供方是否满足预先协商的交货要求？3. 供方的价格竞争力评价：- 供方的价格是否合理和竞争力？- 供方的价格是否与产品质量相匹配？- 供方是否提供具有明确价格的报价单或合同？- 供方的价格是否包括所有相关费用和税收？4. 供方的售后服务评价：- 供方是否提供完善的售后服务支持？- 供方是否能够及时解决产品质量问题？- 供方是否提供足够的技术支持和培训？- 供方是否积极回应客户的投诉和问题？5. 供方的合作态度评价：- 供方是否具有积极的合作态度？- 供方是否能够与客户建立良好的合作关系？- 供方是否遵守合同和承诺？- 供方是否具备灵活性和响应能力？重新评价供方细则范本如下：1. 重新评价供方的产品质量：- 对供方所提供的产品进行再次测试，以确保其质量符合标准。
- 与供方合作的其他客户是否对其产品质量有何评价？- 对供方所使用的原材料和工艺进行再次评估，以验证其质量控制过程的有效性。
2. 重新评价供方的交货能力：- 对供方近期的交货记录进行检查，以评估其交货的准时性和完整性。
- 与供方进行面对面的交流，了解是否存在交货延迟或其他问题，并寻求解决方案。
- 对供方的交货计划和资源安排进行再次审查，以确保其能够满足我们的需求。
3. 重新评价供方的价格竞争力：- 对市场上类似产品的价格进行调研，以验证供方的价格是否合理和具有竞争力。
- 与其他供应商进行比较，评估供方的价格与其它供应商的差异性。
- 重新评估我们的采购预算，以确保供方的价格在我们的可接受范围内。
供应商评价和再评价制度范文（三篇）
供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。
本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。
三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。
四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。
五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。
六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商评价和再评价制度的建立对于企业的采购管理和供应链的正常运转至关重要。
供应商评价是指对供应商的综合素质进行评估和监控，以确定其是否能够满足企业的需求和要求。
供应商再评价是指对已经合作的供应商进行定期或不定期的再次评估，以确保其继续满足企业的要求和期望。
二、制度目的供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的质量、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面能够满足企业的需求，并为供应商的持续改进提供指导和支持。
三、评价指标1.质量：评估供应商的产品和服务质量管理能力，包括产品合格率、质量管理体系认证情况、不良事件处理能力等。
2.交付能力：评估供应商的交货准时率和供货能力，包括交付延迟率、库存管理水平、物流配送准确性等。
3.价格竞争力：评估供应商的价格水平和价格稳定性，包括价格竞争能力、价格波动率、成本管理能力等。
4.服务水平：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括售后服务满意度调查、技术支持响应速度、问题解决能力等。
四、评价程序1.收集供应商信息：建立供应商档案，包括供应商基本信息、质量管理体系认证情况、近期交货准时率等。
2.制定评价方案：根据供应商的重要性和风险等级制定评价方案，并确定评价周期。
3.评价准备：收集评价所需的相关数据和信息，包括质量检验记录、交货记录、价格变动情况等。
4.评价执行：根据评价指标进行评价，采用评分法、打分法或权重法等方法进行评估。
5.评价结果分析：对评价结果进行综合分析，确定供应商的综合评价等级。
6.评价结果反馈：将评价结果及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论，制定改进措施和行动计划。
7.持续监控：定期或不定期对供应商进行再评价，以确保其继续满足企业的要求和期望。
五、再评价程序1.确定再评价周期：根据供应商的重要性和风险等级确定再评价的周期，一般为半年或一年一次。
2.收集再评价信息：收集供应商近期的质量、交货、价格和服务等方面的数据和信息。
评价、选择、重新评价供方的细则范文(二篇)
评价、选择、重新评价供方的细则范文供方评价细则范本如下：1. 供方的产品质量评价：- 供方所提供的产品是否符合预期质量标准？- 供方的产品是否符合所有相关法规和标准？- 供方的产品是否具有良好的可靠性和耐用性？- 供方的产品是否具有一致的性能和品质？2. 供方的交货能力评价：- 供方是否按时交付产品？- 供方是否及时解决交货延迟或问题？- 供方是否提供准确的交货日期和数量？- 供方是否满足预先协商的交货要求？3. 供方的价格竞争力评价：- 供方的价格是否合理和竞争力？- 供方的价格是否与产品质量相匹配？- 供方是否提供具有明确价格的报价单或合同？- 供方的价格是否包括所有相关费用和税收？4. 供方的售后服务评价：- 供方是否提供完善的售后服务支持？- 供方是否能够及时解决产品质量问题？- 供方是否提供足够的技术支持和培训？- 供方是否积极回应客户的投诉和问题？5. 供方的合作态度评价：- 供方是否具有积极的合作态度？- 供方是否能够与客户建立良好的合作关系？- 供方是否遵守合同和承诺？- 供方是否具备灵活性和响应能力？重新评价供方细则范本如下：1. 重新评价供方的产品质量：- 对供方所提供的产品进行再次测试，以确保其质量符合标准。
- 与供方合作的其他客户是否对其产品质量有何评价？- 对供方所使用的原材料和工艺进行再次评估，以验证其质量控制过程的有效性。
2. 重新评价供方的交货能力：- 对供方近期的交货记录进行检查，以评估其交货的准时性和完整性。
- 与供方进行面对面的交流，了解是否存在交货延迟或其他问题，并寻求解决方案。
- 对供方的交货计划和资源安排进行再次审查，以确保其能够满足我们的需求。
3. 重新评价供方的价格竞争力：- 对市场上类似产品的价格进行调研，以验证供方的价格是否合理和具有竞争力。
- 与其他供应商进行比较，评估供方的价格与其它供应商的差异性。
- 重新评估我们的采购预算，以确保供方的价格在我们的可接受范围内。
供应商评价和再评价制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改供应商评价和再评价制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process供应商评价和再评价制度(最新版)一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
供应商评价和再评价制度(5篇)
供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商选择评价和再评价制度
供应商选择评价和再评价制度一、目的对供应商进行评估，选择确定符合本公司质量要求的供应商。
二、工作流程：1、供应商的寻找：2、供应商的记录：3、合格供应商的确定:1）、通过样品审核,初步确定供应商.2）、采购单位将检验结果通知供应商.对不合格者,要求第二次送样检验,如仍判定为不合格则取消资格.4、如检验合格,经总经理核准后做为合格供应商,记入《合格供应商名录》中.三、评价原则1、每月12日前完成上月的评核,以掌握每一供应商供货情况.2、每季度对所有供应商进行综合评估,对已有记录之合格供应商,于适当时间召集相关人员进行综合评估,除复核头次评估缺点之改善情形外,还须针对重要问题与供应商主要权责人员协调,建议改善方法,如发现有重大而无法改善的缺失或缺点过多,屡次建议仍未改善者须由评估小组报总经理核准取消其资格.四、评价方式:1、由采购人员召集开发部,品管部组成评价小组,依《供应商评价表》的评估项目进行了解与评估。
2、评估项目分质量、交期、价格等几方面，质量交期作为主要评估项目，其它项目如不合要求可根据实际情况予以酌情扣分。
A.质量(50%)质量得分=当月所到货物平均批次合格率*50B.交期(50%)交期得分=(1-逾期交货批数/实际进料批数)*50(交期指以订购单指定交货日为参考或下单以后再用传真联络方式确定之交货日期,凡不影响本公司生产,皆不属于逾期)3、供应商的评核成绩等于质量,交期二项得分的合计.五、供应商评核分等方法及奖惩.A. 评核成绩分A.B.C三级,评核成绩列为A.C级由采购办理奖惩,应奖惩之供应商由采购汇总于<<供应商月评核成绩表>>经总经理核准后办理有关缩短及延长应付货款票期的奖惩.。
评价、选择、重新评价供方的细则范本（2篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范本供方评价细则范本如下：1. 供方的产品质量评价：- 供方所提供的产品是否符合预期质量标准？- 供方的产品是否符合所有相关法规和标准？- 供方的产品是否具有良好的可靠性和耐用性？- 供方的产品是否具有一致的性能和品质？2. 供方的交货能力评价：- 供方是否按时交付产品？- 供方是否及时解决交货延迟或问题？- 供方是否提供准确的交货日期和数量？- 供方是否满足预先协商的交货要求？3. 供方的价格竞争力评价：- 供方的价格是否合理和竞争力？- 供方的价格是否与产品质量相匹配？- 供方是否提供具有明确价格的报价单或合同？- 供方的价格是否包括所有相关费用和税收？4. 供方的售后服务评价：- 供方是否提供完善的售后服务支持？- 供方是否能够及时解决产品质量问题？- 供方是否提供足够的技术支持和培训？- 供方是否积极回应客户的投诉和问题？5. 供方的合作态度评价：- 供方是否具有积极的合作态度？- 供方是否能够与客户建立良好的合作关系？- 供方是否遵守合同和承诺？- 供方是否具备灵活性和响应能力？重新评价供方细则范本如下：1. 重新评价供方的产品质量：- 对供方所提供的产品进行再次测试，以确保其质量符合标准。
- 与供方合作的其他客户是否对其产品质量有何评价？- 对供方所使用的原材料和工艺进行再次评估，以验证其质量控制过程的有效性。
2. 重新评价供方的交货能力：- 对供方近期的交货记录进行检查，以评估其交货的准时性和完整性。
- 与供方进行面对面的交流，了解是否存在交货延迟或其他问题，并寻求解决方案。
- 对供方的交货计划和资源安排进行再次审查，以确保其能够满足我们的需求。
3. 重新评价供方的价格竞争力：- 对市场上类似产品的价格进行调研，以验证供方的价格是否合理和具有竞争力。
- 与其他供应商进行比较，评估供方的价格与其它供应商的差异性。
- 重新评估我们的采购预算，以确保供方的价格在我们的可接受范围内。
供应商评价和再评价制度模版
供应商评价和再评价制度模版一、背景和目的供应商评价和再评价制度的目的是通过对供应商的综合评价，确保供应链中的供应商能够满足公司的要求和期望，提供高质量的产品和服务。
该制度旨在建立一个公正、透明、有效的评价机制，用于为公司选择和管理供应商，并为持续改进和提高供应商的绩效提供参考。
二、评价内容1. 供应商基本信息评价供应商基本信息评价主要针对供应商的注册信息、法定资质、经营范围、生产能力、质量管理体系等进行评估和验证。
评价指标：- 供应商注册信息是否真实有效；- 供应商是否具备相关的法定资质和经营范围；- 供应商的生产能力是否能够满足公司的需求；- 供应商是否建立了有效的质量管理体系。
2. 供应商质量管理评价供应商质量管理评价主要针对供应商的质量控制能力、产品合格率、不良品处理能力等进行评估。
评价指标：- 供应商是否建立了全面的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量检测等；- 供应商的产品是否符合公司的技术要求和规范；- 供应商的产品合格率是否达到公司的要求；- 供应商对于不良品的处理能力和改进措施。
3. 供应商交付能力评价供应商交付能力评价主要针对供应商的交付准时率、交付数量准确性等进行评估。
评价指标：- 供应商的交货准时率；- 供应商交货数量的准确性；- 供应商的交货方式和交货周期是否符合公司的要求。
4. 供应商服务水平评价供应商服务水平评价主要针对供应商的售后服务能力、问题解决能力等进行评估。
评价指标：- 供应商是否建立了有效的售后服务体系；- 供应商对于客户投诉和问题的处理能力；- 供应商的技术支持能力和响应速度。
三、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方式，具体包括但不限于以下几种方法：1. 文件评审：对供应商的注册信息、法定资质、QC报告、质量手册等文件进行评审，确保其真实有效。
2. 现场审核：对供应商的生产设备、工艺流程、人员组织等进行现场审核，确保其满足公司的要求。
供应商评估管理制度正规范本(通用版)
供应商评估管理制度1. 引言供应商评估管理制度是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的评估，可以确保产品和服务的质量，降低采购风险，提高企业的竞争力。
本文将对供应商评估管理制度进行详细的介绍，包括目的、范围、评估流程和相关指标等。
2. 目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以满足企业的采购需求，并保证所采购产品和服务的质量和可靠性。
通过评估供应商的综合能力和业绩，可以减少潜在风险，提高供应链的稳定性。
3. 范围供应商评估管理制度适用于企业所有的采购活动，包括原材料采购、设备采购、服务采购等。
评估的对象为所有潜在和现有的供应商，无论是国内供应商还是跨国供应商。
4. 评估流程4.1 评估准备阶段在开始评估之前，需要进行评估准备工作。
首先，明确评估的目标和范围，确定评估的时间表和流程。
然后，收集供应商的基本信息，包括公司背景、经营范围、注册资本等。
同时，制定评估标准和指标，明确评估所关注的方面，如质量管理体系、交货能力、售后服务等。
4.2 评估执行阶段评估执行阶段是对供应商进行实地评估和调查的阶段。
首先，对供应商进行现场考察，了解其企业实力和生产能力。
然后，调查供应商的质量管理体系和生产流程，包括质量控制措施、品质检验流程等。
同时，对供应商的交货能力和供应链管理进行评估，以确保供应的稳定性和及时性。
最后，与供应商进行沟通和交流，了解其对于合作的态度和意愿。
4.3 评估报告编制阶段评估报告是对供应商评估结果的总结和分析，包括供应商的评估得分、优势和不足之处等。
评估报告应当客观、准确地反映供应商的实际情况，为后续的决策提供参考依据。
评估报告还应包括改进措施和建议，以帮助供应商提高其综合能力和业绩。
5. 相关指标5.1 质量管理体系指标质量管理体系指标可包括ISO认证情况、质量保证体系、品质检验流程等。
通过评估供应商的质量管理体系指标，可以确保所采购产品的质量和可靠性。
5.2 交货能力指标交货能力指标可包括交货期限、订单履约率等。
供应商评价和再评价制度精选
供给商评价和再评价制度一、供给商：本制度规定的供给商泛指能够向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料消费企业。
二、供给商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供给商进展选择、评价与再评价，并对供给商的供货业绩进展评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供给进展选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供给商进展最后审批。
3、选择与评价的原那么与程序1）采购部按公司质量治理和产质量量操纵的要求，按照关键原料的一致性、符合性和有效原那么，搜集符合供货条件的供给商信息、资质等材料，并对所搜集的供给商信息、材料进展初步选择；2）采购部在品管部的配合下对通过初步选择的供给商的资质、产质量量、保障才能及诚信度等进展全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供给商，并填写《供给商评价及再评价记录表》；3）将通过选择的合格供给商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供给商录入公司的《合格供给商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4）采购部应负责对合格供给商进展定期评价、随时评价、每年再评价。
5）在符合性的根底上，对同类的饲料原料产品，应尽量多项选择择几家合格的供给商，再按照价格原那么从中选择最正确供给商。
三、对供给商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供给商要进展定期评价；2、随时评价：对新人选供给商或已经入选但供给的原料质量不够稳定、或信誉、才能一般的供给商应该随时进展评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供给商进展一次再评价，对供给才能、质量信誉较差的供给商坚决剔除。
四、供给评价原那么评价供给商主要针对其资质、诚信、产质量量、保障才能等；对阻碍程度不同的采购产品可采取不同的评价准那么；公司在评价供给商时应全面考虑以下要素：1、供给商的产品中质量、价格、后续效劳、历史业绩等；2、供给商的诚信度、保障才能；3、来自外部方面的信息（好像行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、满足标准要求的：营业执照、消费许可、产品检验报告等；5、假设涉及采购产品中有强迫性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
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管理制度编号：YTO-FS-PD954
供应商评价和再评价制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
供应商评价和再评价制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价
1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；
2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序
1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；
2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应
商评价及再评价记录表》；
3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次
1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；
2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；
3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则
评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：
1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩
等；
2、供应商的诚信度、保障能力；
3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；
4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；
5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
五、供应商评价再评价标准
1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价再评价刻录》；评价时按百分制，资质评分占30分，质量评分占30分，保障能力占10分，其他（如价格、售后服务等）占30分。
评定标准为：
一年中平均质量合格率达到98%以上的给予满分，每降一个百分点扣5分，但质量评分不能低于35分。
交货期都准时交货的给满分，经常送货不及时的，给5分以下。
价格在同行业、同质量中相对比较低的，给35分以上。
总评分不能低于80分，若低于80分或质量评分低于
35分，应取消其合格供应商资格；如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。
2、对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。
A）新供应商根据相关要求提供少批量原料；
B）交生产车间试用，并填写《供应商评定记录表》中相关栏目，反馈给采购部；
C）小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。
小批量试用合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，可列入《合格供应商名录》。
3、供应商的日常管理
采购部应对供应商的供货业绩进行跟踪，及时与质检部进行沟通。
供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单“但质量仍没有明显改进的，应取消其供货资格。
采购部时常与供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部采取相关措施，以确保该变化符合认证规定的要求。
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