(完整版)房地产项目开发总控计划(精编版)
房地产项目开发计划书（精选3篇）
房地产项目开发计划书（精选3篇）房地产项目开发计划书篇1（一）广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征：1、广州市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。
2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对不动产的消费和投资欲望都得到提升。
（二）产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。
经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。
社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范，控制人口增长，合理规范房产市场，拟制良性房产圈技术上没什么说的，从宏观上没法分析。
还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。
国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。
（三）区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米，总人口87.7万人。
20xx年12月31日起，海珠区辖18个行政街道：赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。
海珠区古称"江南洲"，广州人称其为"河南"，处在广州市的中部，由珠江水系广州河段前后航道所环绕，是四面环水的天然良壤。
海珠区风景秀丽，气候宜人，是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。
黄埔村，原名"凤浦"，位于海珠岛东部，濒临珠江，北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望，面积2.5平方公里，是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。
全村耕地587亩（水田450亩，农地137亩），主要种植水稻，番薯，果蔗。
山地3400亩，造林1400亩，种果20xx亩。
(精品文档)房地产项目开发主项计划
25
销售代理公司确定
26
主题概念及视觉表现方案（广告策 划方案）确定
27
项目营销策划方案通过
28
施工图设计完成
29
施工图二次设计完成
30
健康住宅专项技术设计完成
31
施工图内部审图通过
32
施工图审查通过
33
项目开工会召开
34
审批下发二级主项计划
35
项目开工令签发
36 园林景观扩初、施工图设计完成
37 精装修方案及施工图设计内部评审
开盘 主体结构封顶
砌筑施工 装饰装修工程
安装工程 主体验收通过
外架拆除 市政工程 室外配套 景观工程 单体四方验收完成 规划验收完成 分项验收 竣工备案完成 公司内验通过 交楼入住开始 项目后评估会召开
大确权 产权证办理 移交物业
工期 开始时间 结束时间 前置任务
成果
主责部门
协助部门
评价人（主管领导/下游/成 果使用者）
38
市政工程设计完成
房地产项目开发主项计划（参考模板）
开始时间 结束时间 前置任务
成果
主责部门
协助部门
评价人（主管领导/下游/成 果使用者）
工作类别
集团关键节点 一般工作项
阶段性成果 阶段性成果
里程碑
分项
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
事项
工程量清单编制完成 监理合同签订
工程总承包合同签约 建筑工程施工许可证获取
房地产项目开发总体控制规划
1.完成筹划方案设计;
2.筹划方案设计结果;
1.<消防咨询批复意见>
开发报建部
设计治理部
-
外部结果记载
咨询人防审批意见
A
2.<人防咨询批复意见>
开发报建部
设计治理部
-
外部结果记载
取得人防批复意见
A
1.取得<用地筹划许可证>;
2.相关征询方案批复意见;
1.治理<工程筹划许可证>
2.<人防消防环保批复意见>
设计治理部
相关部分
-
领导审批
体例<扩初/施工图设计任务书>
一级（AAA）
1.<扩初/施工图设计条约>
1.<扩初/施工图设计任务书>
设计治理部
相关部分
是
领导审批
设计任务书评审
完成扩初/施工图设计方案
一级（AAA）
1.〈方案设计结果〉
2.〈方案设计批复文件及相关证件〉
3.〈配套治理意见批复〉
4.〈扩初/施工图设计任务书〉
A
2.<设计条约>
1.<方案设计条约>
设计治理部
相关部分
-
领导审批
完成观点及筹划方案设计
一级（AAA）
1.<设计条约>
2.<观点/筹划设计任务书>
3.<地质勘察陈诉>
4.<本钱控制发起>
5.<深化产物发起书>
1.<观点或筹划设计结果>
设计治理部
相关部分
是
集会评审
观点方案评审决策会
地产公司项目总控计划模板及填报指引(房建)
地产公司项目总控
计划模板
项目总控计划填报指引
说明：1、各项目提报总控计划时应一并提报项目总平面图及项目信息（包含技术经济指标，基础形势、有无转换层、车库范围、流水段划分等）。
2、项目部可依据项目具体情况及建设节奏对工作项进行补充,各阶段计划顺序可自行调整。
3、由于各项目可能对工序安排有一定区别，因此模板为对各项工作前置任务进行明确，请项目部自行填写。
注：填写格式为（前置工作序号）（逻辑关联词）
+/-工作日；逻辑关联词有SS（本项工作与前置工作同时开始）、FF（本项工作与前置工作同时完成）、SF（本项工作在前置工作开始时结束）、FS（本项工作在前置工作完成时开始）、+XX日（后延XX日）、-XX日（提前XX日）。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本部工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）前期部工程部市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，销售部前期部进行区域市场调研。
项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
销售部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。
成本控制部销售部工程部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监项目部财务部合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。
房地产开发工作计划(共14篇)
房地产开发工作计划（共14篇）第1篇：房地产开发公司工作计划房地产开发公司工作计划一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。
房地产项目开发总体进度计划
* * * *
地上主体部分（按33层） 给排水、暖通工程 强、 弱电系统安装工程 机电安装 9 外装工程 内装工程 市政外网工程 室外景观工程 商业及地下超市交付装修时间 竣工四方验收 工程建设阶段**地块 地基处理（CFG桩） 地下结构工程（按3层） 地上主体部分（按34层） 给排水、暖通工程 强、 弱电系统安装工程 机电安装 外装工程 内装工程 市政外网工程 室外景观工程 商业及地下超市交付装修时间 竣工四方验收 10 工程建设阶段**地块 降水、护坡、土方、 岩溶治理 基础处理（CFG桩） 地下结构工程（按3层） 地上主体工程（按28层） 机电安装、给排水工程 外装工程 内装工程 1—5层二次结构 1—5层内装 1—5层外装 1—5层商业装修时间 市政外网工程 室外景观工程 11 序号 工程验收（消防、人防验收通过） 工程竣工验收 工作内容 编制时间： 工期
9 10 11 12 1
建筑方案设计阶段
初设、施工图设计阶段
建设工程报建阶段
<<办理土地证、房本>>（**、**） <<办理土地证、房本>> * 工程招投标阶段 工程详勘招标 监理单位招标 主体施工单位 土方单位招标 降水及护坡工程单位招标（总平面图确认以后） 基础处理工程（桩位图确认以后） 岩溶治理招标 桩基工程招标 空调系统招标 电梯招标 主体施工单位（B1总包确定） 样板房精装修 样板间设计、施工招标 监理单位招标（B1） 5 弱电工程（指电讯、有线电视室内及外网） 门窗工程（外窗） 外装幕墙（石材） 外装幕墙（B1区玻璃） 变电工程 燃气工程(B2、B3) 燃气工程 消防通风工程 工程招投标阶段
* * * *
序号 建筑方案设计阶段 1 方案报建 方案报建 初设、施工图设计阶段 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 结构封顶图纸完成 2 图纸强审时间 区初步设计 正负0以下图纸（未含负一层） 封顶图纸(B1) 图纸强审(B1) 项目 20家联审 3 景观初步设计图纸 景观施工图纸 建设工程报建阶段 <<固定资产投资许可证>> <<建设用地规划许可证>> <<国有土地使用证>> <<建设工程规划许可证>> 4 <<建设工程施工许可证>> <<建设工程施工许可证>>**地块 <<建设工程施工许可证>>**地块 <<房屋预售许可证>> <<房屋预售许可证>> **、**地块 **地块 工作内容 工期
房地产开发项目总体计划
惠州大亚湾金泓投资公司经营计划计划编制说明：本计划依据集团发展战略及经营部署安排，同时根据项目规模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。
计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。
一、经营目标和指导方针：根据集团的战略部署和经营安排，我们的经营目标和指导方针是：精心策划，悉心建设，全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌；群策群力，团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作任务，高效、高质量地完成项目筹建和开发建设工作；努力打造一支具有强烈事业心和责任感、业务水平较高、运作效率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会效益的同时，为企业创造良好经济效益。
二、主要经济技术指标：用地面积：66155平米。
建筑面积：27.3万平米(其中一期工程建筑面积：平米）。
容积率： 3.5。
建筑密度：23%。
绿地率：44%。
总户数：1504户。
预计居住人口：4813人。
总车位数：1652个。
销售面积：206552 平米（其中一期工程销售面积：平米）。
预计销售收入：亿元(其中一期工程销售收入：亿元)。
预计利润总额：亿元(其中一期工程利润总额：亿元)。
三、经营任务及具体工作进度计划安排以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大任务：（一）确保四月份项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作任务。
1、前期工作及主要节点活动安排计划：1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点进度表》《凯旋名门花园项目3月份工作计划及进度表》，报集团公司批准。
2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明并报政府相关部门。
3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明；办理建设项目立项批文及报建备案手续；办理报建备案手续，获取《建设工程规划许可证》。
房地产项目开发策划书(完整版)
房地产开发与经营课程设计目录一、宏观市场环境分析（一）武汉市宏观经济环境分析（二）产业政策对房地产市场的影响二、区域市场分析（一）区域环境分析（二）区域产品特征分析（三）新政对区域的影响三、产品定位（一）项目SWOT分析（二）形象及市场定位（三）文化内涵定位（四）目标购房群定位（五）产品设计定位及建议（六）价格定位四、销售推广建议（一）销售推广建议（二）案名及平面表现（三）营销推广建议五、案例评述武汉房地产市场项目开发策划书一、宏观市场环境分析（一）武汉市宏观经济环境分析“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。
至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。
武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。
武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。
武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。
武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。
2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。
（二）产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。
虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。
由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。
二、区域市场分析（一）区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。
房地产项目开发总控计划清单(精编版)
实用文案XX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：XX有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标六.质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二.工程建设费用三.销售推广及招商费用四.管理费用五.财务费用六.营业税费七.不可预见费用八.总成本控制目标第五章.项目实施销售及推广计划一.销售计划二.推广计划三.销售目标第六章.项目实施招商计划一.项目商业业态配置二.项目商业业态布局三.招商目标四.项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五.招商时段划分第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一.项目组织架构二.项目实施工作流程第九章.项目控制流程图绪论《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX 概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
房地产开发项目总体计划[1]
![房地产开发项目总体计划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ed913d0846a561252d380eb6294dd88d1d23d69.png)
房地产开发项目总体计划[1]___经营计划计划编制说明：本计划根据集团发展战略和经营部署安排，结合项目规模、地理位置、开发方案、市场环境和集团管理实际情况而制订。
时间节点、实施步骤和措施力度将根据惠州和大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排和政策条件作相应调整。
一、经营目标和指导方针：我们的经营目标和指导方针是：精心策划、悉心建设、全力打造___优质精品楼盘品牌；群策群力、团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作任务；努力打造一支具有强烈事业心和责任感、业务水平较高、运作效率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会效益的同时，为企业创造良好经济效益。
二、主要经济技术指标：用地面积为平米，建筑面积为27.3万平米（其中一期工程建筑面积为___），容积率为3.5，建筑密度为23%，绿地率为44%。
总户数为1504户，预计居住人口为4813人，总车位数为1652个。
销售面积为平米（其中一期工程销售面积为___），预计销售收入为亿元（其中一期工程销售收入为亿元），预计利润总额为亿元（其中一期工程利润总额为亿元）。
三、经营任务及具体工作进度计划安排：以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大任务：（一）确保四月份项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作任务。
1、前期工作及主要节点活动安排计划：1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点进度表》和《凯旋名门花园项目3月份工作计划及进度表》，并报集团公司批准。
2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明，并报政府相关部门。
3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明，办理建设项目立项批文及报建备案手续，办理报建备案手续，获取《建设工程规划许可证》。
4）组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续进驻现场，3月25日前完成项目规划设计方案审查（总图及单体），申请办理图纸审查批准手续，获取《施工图纸审查批准书》。
房地产项目开发总体控制规划
房地产项目开发总体控制规划房地产项目开发总体控制规划随着城市不断发展，房地产市场已成为城市经济的重要组成部分，对于房地产项目开发的总体控制规划，是正确引导房地产业发展的重要基础。
本文旨在介绍房地产项目开发控制规划的定义、意义、内容、技术与方法，为规划者和实践者提供参考。
一、概念1. 定义房地产项目开发总体控制规划是指对房地产项目开发进行总体竞争与规划的制定，以达到市场、环境、和谐等方面的优化和协调。
2. 意义（1）合理引导市场发展随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场也呈现出快速发展的状态，为市场的有序发展进行总体控制，使之有规可循地进行发展，有利于市场平稳、稳步、有利发展。
（2）优化城市环境房地产开发规划的实施，不仅仅只是开发一个市场，也是考虑到市场与城市等各种因素间的关系，为城市的发展、市民的生活提供良好的环境，这也是房地产项目开发总体控制规划的重要意义所在。
（3）实现公共资源的优化配置制定好总体控制规划，在开发中科学地进行土地资源的合理规划和利用，在满足开发利润的同时，尽量地利用公共资源，充分体现资源的优化配置。
二、内容1. 市场调研：认真调查市场信息，分析市场状况、趋势以及市场总体需求与供给状况，为规划工作提供实际依据。
2. 环境评估：开展环境调查、评估和预测等工作，确保项目的可操作性。
3. 总体策划：根据市场调研、环境评估等的分析结果，对房地产项目进行总体规划，确定开发目标、发展思路与合理布局。
4. 项目策划：针对性地制定项目的建设方案、营销方案等，实现房地产项目的深入开发。
5. 资金筹集：财务信息是整个开发过程的灵魂，需制定健全的投资计划和方案，规避资金流动性的不确定性风险。
6. 工程建设：对于房地产项目开发的具体建设与投资等方面，进行工程建设监管，防止出现建设标准不达标或者建设质量不达标的情况。
三、技术与方法1. 系统思维方法房地产项目开发总体控制规划需要科学与系统的思维方法，整合各种资源，使各项指标达到和谐统一。
一二级联动房地产项目开发总控计划
责任 部门
管 控 级
工作项
1 拓展 2级 规模指标覆盖
一二级联动地产项目开发总控计划
完成标准
开始时间
完成时间
建设用地指标覆盖
已完成
前置任 周期 务
备注
2
拓展
1级
占补平衡、指标购 买
指标覆盖
2015/11/20
3 拓展 2级 4 拓展 1级
组卷上报 用地批复
组卷完成后报新郑市 国土局
省厅审核通过，并报 省政府获取省政府批
35 拓展 1级 土地摘牌
成交确认书签订
土地局转交易中心 36 拓展 专项 交易中心人员现场
踏勘
37 拓展 专项 出让挂牌公告
2016/10/25 2016/11/30 37 2016/10/25 2016/10/25 1 2016/10/26 2016/10/26 1
38
项目
专项
土地摘牌（成交确 认书签订）
46 项目 1级
开盘
2017/5/30 2017/5/30 1
47
项目 1级
总货值销售完成 60%
48
项目 1级
总货值销售完成 90%
2017/5/30 2017/7/29 60 2017/7/29 2017/10/27 90
49 项目 1级 竣工备案
2020/9/11 2020/11/10 60
50 项目 1级
文堪
文堪报告
2016/8/31 2016/9/29 30
12
征收手续完成
拓展 1级
13 拓展 专项 下发张贴征收通告
2016/8/19 2016/9/12 25 2016/8/19 2016/8/23 5
项目总控计划(模板)
项目部
景观施工完成
80
销售展示区开放时 间
AAA
住宅设计、增值服务 部、景观设计部
售楼部（会所）、样板房施 工图完成
项目部、项目 营销部
售楼部（会所）、样板房完成施工
81
取得预售许 可证
AA
开发部
施工至预售条件， 项目营销 部完成销售方案
项目部、项目 营销部、住宅 设计部
获取预售许可证
项目营销部
深化产品建议书完成
精装产品策划书
10
项目整体营销方案
AAA
项目营销部
确定客户定位、 楼盘分析及 产品优劣势分析
形成经营销部审核的整体营销方案
11
设计
建 筑
概念设计
AAA
住宅设计部
初步产品定位策划
此阶段已初步完成了单体、规划方案及
立面意向，通过公司内部审批为完成
12
方案报建文 本
AA
住宅设计部
完成清单编制
34
门窗工程招 标清单
AA
成本管理部
项目部提交开办计划、 招标 施工图（门窗分格图、建筑 施工图、 门窗节点大样图） 、 门窗型材及五金件供应单 位确定
工程部、项目 部、住宅设计 部、招标采购 部
门窗工程招标清单
35
公共空间工 程招标清单
AA
成本管理部
工程部提交开办计划、 公共 空间施工图
定标审批完成
项目部、住宅 设计部、成本 部
总包单位定标、中标通知书发放
41
外装工程单 位定标、中 标通知书发 放
AA
招标采购部
定标审批完成
工程部、项目 部、住宅设计 部、成本管理 部
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
完整的房地产开发计划
2013/1/15 2011/9/1 2012/7/20
周期 责任部门
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工 作 内容
项目前期工作 土地出让合同的签订 项目公司的成立（完成注册） 项目定位策划及通过审批 可行性研究报告制作及批复取得 《建设用地规划许可证》取得 《土地证》取得 现场施工用电\水\道路(三通一平) 房屋拆迁（完成拆迁结案手续） 工程设计 方案设计与批复 扩初设计与批复 地质勘察设计 施工图设计与审图完成 园林景观方案设计（完成图纸审核） 园林景观施工图设计 市政总体规划设计与批复 市政施工图设计 市政综合管线图设计 精装修施工图设计 机电安装施工图设计 智能化系统施工图设计 样板示范区施工图设计（完成图纸审核） 其它专项施工图设计 开发手续办理 《建设项目环境影响报告书》 《建设用地规划许可证》 《用地批准书》 《土地使用证》 《建设工程规划许可证》取得 《施工图设计审查批准书》 《建设工程施工许可证》取得 房屋面积预测成果 《预售许可证》取得 其它手续办理 招投标及合同签订 工程总承包施工单位招标与签订合同 工程监理单位招标与签订合同 其它单项工程招标 工程施工 临建工程 销售样板区工程（23#楼十五层西两户） 结构工程 装修工程 其他配套工程 样板区、售楼处施工及完工开放 建筑工程 项目桩基工程施工（完成桩基验收）
房地产开发详细计划书(大全5篇)
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XX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：XX有限公司目录绪论第一章.项目概况一. 市场定位二. 项目简介第二章.项目控制目标一. 投资规模二. 投资收益目标三. 总成本控制目标四. 销售及推广目标五. 招商目标六. 质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一. 前期工作进度控制计划二. 项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一. 前期工程费用二. 工程建设费用三. 销售推广及招商费用四. 管理费用五. 财务费用六. 营业税费七. 不可预见费用八. 总成本控制目标第五章.项目实施销售及推广计划一. 销售计划二. 推广计划三. 销售目标第六章.项目实施招商计划一. 项目商业业态配置二. 项目商业业态布局三. 招商目标四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五. 招商时段划分第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一. 项目组织架构二. 项目实施工作流程第九章.项目控制流程图绪论《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
3目标客户3.1目标客户群：商业步行街新都市精品豪宅3.2终端消费群：区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项目形象概念现代时尚的都市商业步行街二项目简介地块占地面积约32亩，地块南北各建1栋高层住宅建筑，中间由3-4层商业用房组成，总建筑面积约85000平方米，容积率约4.0，具体指标如下：第二章项目控制总体目标一投资规模项目计划总投资18000万元，启动资金7000万元，详见第四章。
二投资收益目标：项目投资收益率35.5%(仅计算现金回收部分),自有资产年收益331万元（其中车库未计算收益）。
详见第四章。
三工程进度目标工程总进度从2003年9月11日开工；商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装修，12月底商业试营业；住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶；整个项目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。
详见第三章。
四总成本控制目标总成本（含税费）为20320万元，力争控制在19000万元以内；单方成本控制在2400元/㎡（不含税控制在2158元/㎡）。
见第四章。
五销售及推广目标项目计划总销售额2.5亿元，2003年底力争实现合同销售收入1.8亿元（开盘3个月内）。
详见第五章。
六招商目标-2F～4F的主力店招商签约应在2003年8月底签定协议或合同；2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；辅主力店必须引进知名品牌，2003年10月初开始全面招商，2004年8月完成90%的招商任务；年出租总收益564万元（含物管费），其中自有资产出租收益331万元/年。
详见第六章。
七质量目标工程质量达到合格标准。
第三章项目实施工程进度控制计划一前期工作进度控制计划为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行，必须严格控制项目的实施计划，项目的前期工作要确保按既定时间完成。
二项目建设进度控制计划第四章项目实施成本控制计划一前期工程费二工程建设费注：项目前期工程费（一）和工程建设费（二）合计：6452+9173=15625万元三公司管理费用四营销管理费用五招商管理费用六财务费用七不可预见费用八营业税费九成本控制目标1.总投资：1＋2＋3＋4＋5＋6＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=18455万元2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计：2062.5万元3.含税总成本：(1)+(2)=18240+2062.5=20302.5万元3.总销售额：（不含车库、主力店及其他骨架店卖场）2.5亿元4.单方造价为：18455万元÷84535万平方米=2183元/㎡其中：商业建筑成本：2323元/㎡住宅成本：1486元/㎡5.税前销售利润：25000—18455万元 =6545万元6.税前投资利润率（仅计算销售收入）：6545万元÷18455万元 =35.5%7.自有经营性固定资产2.9万㎡，另有车库面积4000㎡，预计每年产生现金收益564万元十说明在执行过程中，严格按合同的有关规定执行，而单项合同的签定不得超出以上单项费用控制计划，合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督，分项费用所包含的具体费用项目由财务部解释。
第五章项目实施销售及推广计划一、销售原则✧本项目尽可能全部销售，实现最大现金流✧分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现快速集中销售分三次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系✧以上3次开盘实现销售总额70%(春节前)在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，聚集人气二、销售计划三、目标任务（总销售额共计2.5亿）四、推广计划1.第一阶段：形象推广（8月中旬——9月中旬）推广主题A：（8月10——8月20日）XX区——重庆一个新兴的工业强区，国家西部经济发展、综合体改试点区目的：让全社会了解XX，尽大扩张客户面通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写推广主题B：（8月23——9月3日）欣欣XX，投资热土，XX区各级党委和政府为投资者创造一个发财发展的投资环境目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写/ 政府性投资招商会/ DM / 厂矿单位巡展物料准备/ XX主城入口广告位一块推广主题C：（9月5日——9月20日）XX区政府旧城改造工程，2003年XX地区商业项目的典范——XX·XXXXX目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写/ 政府参与性的产品发布会/ 市民参与性的产品展示会/ 楼书/ 海报2.第二阶段：产品推广（9月中旬——10月中旬）推广主题A：（9月23——10月7日）传统商业区域中心最具规模的港式购物中心，区域经济的核心点——XX·XXXXX目的：开始了解产品、产生兴趣通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 市民参与性的产品展示会 / 工地现场 / 售房部、情景样板区建成 9.15/ 国庆狂欢节、商家巡展 / 户外广告推广主题B：（10月8日——10月18日）购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住各种业态优化重组，更显庞大人气三大主题广场、两大主力店，多条风情步行街生态商业，因势能动XX·XXXXX——XX商业第一号目的：对产品产生兴趣、购买欲望通路：商家公关活动 / 主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀3.第三阶段：销售推广（10月20日——12月30日）推广主题A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次开盘首创多个平街层，立体街铺，铺铺临街，更显财富动力三大主题广场、步行街临街旺铺发售目的：强挡入市，聚集最大人气通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 / 拍卖会 / 推广主题B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次开盘大型江景特卖场，巧妙创造时尚商业气氛，更小投资成为财富领袖。
更低首付拥有更大财富升值空间目的：降低进入门槛，吸引更多小型投资经营户，继续保证人气通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /推广主题C：（12月10日——12月30日）12月16日第三次开盘成熟商业配套、新都市精品豪宅、享受都市时尚新生活现代人——生活在时尚中心精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质目的：通过前期商业旺销的保证，商业配套成熟，引导市民进入市中心的电梯精品公寓入住的欲望通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /XXXXX开盘前期营销活动细案第六章项目实施招商计划一项目商业业态配置1.主力业态1）大型综超+专营百货店2）大型电器卖场3）中型小商品市场2.辅主力业态餐饮+品牌百货专营店+家居卖场+数码卖场+休闲娱乐+社区服务店+文化教育+电影院二项目商业业态布局1.业态布局特色定位立体式商业步行街，精品购物回廊，全面导入江景商场、休闲广场概念（功能性都市广场、生态型运动广场、景观型情调广场）。
2.业态规划布局数据分析（见附表：项目商业布局数据分析表）项目总建筑面积：8.4万㎡商业用房建筑面积：6.2万㎡3.各业种布局位置分布（见附图）三项目招商目标1.主力店✧大型综超——新世纪百货、山城超市（-1F层，面积约7000㎡）✧百货店——重百、南方百货、立丹百货（主力店B区1F—3F层，面积约7000㎡）✧中型电器卖场——厂家直销店、品牌电器专卖店、鱼洞本地电器专营店。
（-2F层，面积约5114㎡）✧中型小商品市场——类似朝天门现有业态，整合鱼洞地区现有同档次的业种。
（-1F层，面积约6000㎡）2.辅主力业态（1）餐饮——✧大型餐饮（主题店）—重庆各品牌餐饮连锁店（小天鹅、外婆桥、陶然居等）✧特色餐饮—南滨路各品牌店、南方花园各品牌店✧风味餐饮—整合鱼洞本地各餐饮店（2）百货专营店——✧精品专卖店—重庆地区品牌时装店、皮具箱包店、鞋类店等（移植朝天门、“XX·黄金海岸”相关业种、业态）（1F层）✧社区服务类—投资经营户、地区品牌连锁机构，如金夫人、诚泰通讯、千叶眼镜、和平药房、钟表等。
（1F层）✧运动休闲街—针对各运动休闲品牌连锁专营店（注意对“XX·黄金海岸”相关品牌的移植）。