工程质量控制计划
工程质量控制计划
工程质量控制计划在任何工程项目中，确保工程质量达到预期标准是至关重要的。
工程质量不仅关系到项目的成功交付，还影响着使用者的安全和满意度。
为了实现高质量的工程成果，制定一份全面、详细且切实可行的工程质量控制计划是必不可少的。
一、工程概述首先，明确工程项目的基本情况。
包括项目名称、地点、规模、用途、预计工期等。
以某住宅小区建设项目为例，该项目位于城市新区，总占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米，包括_____栋住宅楼和相关配套设施，预计工期为_____年。
二、质量目标根据项目的特点和要求，确定具体、可衡量的质量目标。
例如，在上述住宅小区项目中，质量目标可以设定为：所有住宅楼主体结构验收合格率达到 100%，室内装修质量优良率不低于 80%，小区配套设施正常运行率在交付后一年内达到 95%以上等。
三、质量控制依据明确质量控制所依据的标准和规范，包括国家法律法规、行业标准、设计文件、施工合同等。
例如，建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）、住宅设计规范（GB50096-2011）等。
四、质量控制组织机构及职责成立专门的质量控制组织机构，明确各成员的职责和权限。
通常包括项目经理、质量负责人、技术负责人、施工班组长等。
项目经理全面负责项目质量工作，质量负责人负责日常质量检查和监督，技术负责人负责解决施工中的技术难题，施工班组长负责本班组施工质量的把控。
五、施工准备阶段的质量控制1、设计交底与图纸会审在施工前，组织设计单位向施工单位进行设计交底，使施工人员充分理解设计意图。
同时，认真进行图纸会审，及时发现并解决图纸中存在的问题。
2、施工组织设计与施工方案的审查施工单位应编制详细的施工组织设计和施工方案，质量控制人员要对其进行严格审查，确保其合理性、可行性和针对性。
3、施工人员培训对施工人员进行质量意识和技能培训，使其熟悉施工工艺和质量标准，具备保证工程质量的能力。
4、材料和构配件的质量控制对进入施工现场的材料和构配件进行严格检验和验收，确保其质量符合要求。
工程质量控制要点计划方案
工程质量控制要点计划方案一、背景分析工程质量控制是指对工程质量进行管理和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
而要进行质量控制，首先要做好质量计划，确定质量控制的要点和方案，以便在施工过程中能够有效地执行和监督。
本文将从工程质量控制的要点和方案入手，对工程质量控制进行分析和规划。
二、工程质量控制的要点1. 清晰的质量目标和标准在进行工程质量控制时，首先要确定明确的质量目标和标准。
这包括对工程项目的质量要求、执行标准和验收标准等进行详细的规划和说明。
只有明确质量目标和标准，才能有效地进行质量控制。
2. 合理的质量管理体系建立和完善质量管理体系是工程质量控制的必要条件。
在质量管理体系中包括质量管理责任制度、质量检测制度、质量问题处理制度等，这些制度的建立和完善将有力地推动工程质量控制的落实。
3. 专业的工程施工方案在工程施工方案中，一定要合理地安排施工工艺，采用合理的施工工艺和施工方法。
只有在工程施工方案上做到严谨和专业，才能有效地保障工程质量。
4. 设备和材料的质量保证在工程施工过程中，需要严格把关施工材料和设备的质量。
只有保证了施工材料和设备的质量，才能保证工程的质量。
5. 合理的施工管理在进行工程质量控制时，需要进行严格的施工管理。
这包括工地安全管理、工地环境管理、工期控制等方面的施工管理，只有把这些施工管理做好，才能有效地保障工程的质量。
6. 严格的质量检测在工程施工过程中，需要进行严格的质量检测。
这包括工程质量的各个环节的质量检测，只有做好了质量检测，才能及时地发现和解决质量问题。
7. 完善的质量记录在工程质量控制中，要做好完善的质量记录。
这包括施工日志、质量检测记录等，只有做好了质量记录，才能及时地总结和分析经验，改进施工质量。
以上七点是工程质量控制的要点，也是进行质量计划的重点内容。
三、工程质量控制的计划方案1. 建立质量目标和标准确定明确的质量要求、执行标准和验收标准，并在整个施工过程中贯彻执行，确保施工质量。
建筑工程行业工程施工质量控制与安全管理改进计划三篇
建筑工程行业工程施工质量控制与安全管理改进计划三篇《篇一》建筑工程行业是一个与人们的生产、生活密切相关的行业，其施工质量与安全管理直接关系到人们的生命财产安全。
随着社会的不断发展，人们对建筑工程的质量与安全要求越来越高，因此，我有必要对建筑工程行业的工程施工质量控制与安全管理进行改进。
以下是我制定的一份详细的工作计划。
一、工作内容该工作计划的主要工作内容有四个方面：1.对建筑工程行业的工程施工质量控制进行深入研究，找出目前存在的问题，并提出解决方案。
2.对建筑工程行业的工程施工安全管理进行深入研究，找出目前存在的问题，并提出解决方案。
3.根据研究结果，制定一份改进计划，包括具体的措施、时间表和责任人。
4.对改进计划进行实施，并对实施过程进行监督和评估，确保改进计划的有效性。
二、工作规划为了确保工作的顺利进行，我制定了以下工作规划：1.在工作进行初期，花费一定的时间对建筑工程行业的工程施工质量控制和安全管理进行深入的研究，了解其现状、存在的问题以及可能的解决方案。
2.在研究后，根据研究结果制定一份详细的改进计划，包括具体的措施、时间表和责任人，并进行初步的评估。
3.在改进计划制定完成后，对其进行实施，并在实施过程中对其实际效果进行监督和评估，以便及时发现问题并进行调整。
三、工作设想在进行建筑工程行业的工程施工质量控制与安全管理改进计划的工作时，我认为以下几点是值得考虑的：1.改进工程施工质量控制的方法，包括加强工程质量检测、提高施工人员素质、优化施工工艺等。
2.改进工程施工安全管理的方法，包括加强施工现场的安全检查、提高施工人员的安全意识、优化施工现场的安全设施等。
3.制定合理的改进计划，确保改进计划的可行性和有效性。
4.在改进计划的实施过程中，及时发现并解决问题，确保改进计划的顺利进行。
四、工作计划以下是我制定的详细的工作计划：1.研究阶段（1-2个月）：深入研究建筑工程行业的工程施工质量控制和安全管理，找出存在的问题，并寻找可能的解决方案。
建筑工程质量控制计划
建筑工程质量控制计划一、引言建筑工程质量控制计划旨在确保建筑工程质量符合相关标准和要求，保障工程质量，提升工程建设的可持续发展。
本计划的编制依据《建筑工程质量管理条例》和相关标准规范，明确质量控制的目标、方法、责任和要求。
二、质量管理目标1.确保工程质量符合国家标准和设计要求；2.保障工程施工过程中的安全性、稳定性和可持续性；3.提高施工过程的质量管理水平，促进工程建设的可持续发展。
三、质量管理组织架构1.项目经理项目经理负责全面负责项目的质量管理工作，包括监督施工质量、安全生产和环境保护，并协调解决相关问题。
2.质量管理部门质量管理部门由专职质量管理人员组成，负责编制、实施和监督质量控制计划，并进行相关培训和指导。
3.施工单位施工单位要配备专业的质量管理人员，负责现场施工质量监督、质量验收和质量整改。
四、质量控制措施1.质量监督控制建立健全质量监督控制机制，包括现场巡查、抽样检测等环节，确保施工过程中的质量符合要求。
2.质量检测采用合适的检测方法和设备，对施工材料和构件进行检测，确保其质量达标。
3.质量验收依据相关标准和规范，对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保符合工程设计和国家要求。
4.质量整改对发现的质量问题及时进行整改，并落实整改措施，确保问题得到解决。
五、质量培训与考核1.质量培训对项目经理、质量管理人员和施工人员进行定期培训，提升质量管理水平和技能。
2.质量考核制定质量考核办法，对项目经理、质量管理人员和施工人员进行定期考核，激励他们不断提高质量管理水平。
六、质量记录与报告1.质量记录建立完善的质量记录管理制度，记录施工过程中的重要节点和质量问题，备案保存。
2.质量报告根据项目的进展情况，及时编制质量报告，向相关管理部门和业主单位进行报告。
七、质量风险管理建立质量风险管理机制，识别并评估施工过程中的质量风险，并制定相应的预防和应对措施。
八、质量控制计划的执行与监督1.执行严格按照质量控制计划的要求进行施工，确保质量控制措施得以有效执行。
工程质量控制计划
质量控制计划第一节总则为加强项目质量管理工作，保证工程质量，创造优质工程；为提高施工队伍的质量管理水平，从而达到提高整体素质的目的，特制定本办法。
项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视所承担工程项目的工程质量。
项目所属施工队质量管理的基本任务是严格执行经理部制定质量方针目标，严格控制各工序的施工质量，建立内部的质量自检体系，以此来保证项目经理部质量管理目标的实现。
一、项目质量方针、目标1、质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。
2、质理目标：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。
二、质量管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立质量管理组织机构。
详见图质量管理组织机构。
1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。
2、项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。
三、质量管理体系依据我公司的质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。
质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。
四、质量控制系统根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统如质量控制系统图五、质量检验与放行程序1、为了有效的落实质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。
2、自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。
3、专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。
工程质量控制计划书
工程质量控制计划书一、引言工程质量控制计划书是为了确保工程项目的建设过程能够符合相关质量标准和规范要求，从而提高工程的质量水平，保障项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程质量控制计划的编制内容及实施步骤。
二、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目位置：____________________3. 项目类型：____________________4. 项目规模：____________________三、质量管理责任1. 项目质量管理部门：____________________2. 项目质量管理责任人：____________________3. 质量管理组织架构：____________________四、质量管理制度1. 建立并执行符合国家相关规定的质量管理制度，确保项目的质量达标。
2. 确保项目团队对质量管理制度的理解和认同，并制定培训和交流计划，以提高项目成员的质量管理能力。
五、质量目标1. 根据项目特点和客户要求，确定相应的质量目标。
2. 制定符合质量目标的具体措施和工作计划。
六、质量管理计划1. 编制质量管理计划，并明确各项质量管理活动的时间节点和责任人。
2. 确定质量管理计划的内容包括但不限于：a. 质量监督检查计划：对工程施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时进行整改。
b. 质量验收计划：在各个关键节点进行质量验收，确保工程符合质量要求。
c. 质量文档管理计划：建立健全的质量文档管理系统，确保质量文件的完整性和准确性。
d. 质量培训计划：提供必要的质量培训，提高工程团队的质量管理能力。
e. 质量风险管理计划：预先确定可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施。
f. 质量改进计划：持续改进项目的质量管理工作，提高整体工程质量水平。
七、质量控制1. 确保施工过程中使用的材料符合国家相关标准，并具有相应的检验证书和合格证明。
2. 对施工过程进行监督，确保工程质量符合相关规范和标准。
铁路工程施工质量控制计划
铁路工程施工质量控制计划一、工程概况本项目为新建铁路工程，线路全长XX公里，途经XX个市、县，总投资XX亿元。
铁路工程包括路基、桥梁、隧道、轨道、站场、电力及通信等施工内容。
本工程旨在满足区域交通运输需求，提高铁路网密度，促进地方经济发展。
二、质量控制目标1. 确保工程质量满足国家铁路工程技术标准及规范要求。
2. 提高工程质量，争创优质工程。
3. 严格控制工程质量，降低质量事故发生率。
三、质量控制组织架构1. 成立质量管理领导小组，负责对整个工程的质量管理进行统筹协调。
2. 设立质量管理部，负责工程质量的日常管理工作。
3. 各施工单位应设立质量管理科，具体负责本单位的施工质量控制。
四、质量控制措施1. 原材料质量控制：严格审查原材料供应商的资质，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工工艺控制：根据施工方案和工艺要求，对施工过程进行严格监控，确保施工工艺的正确执行。
3. 施工设备控制：对施工设备进行定期检查和维护，确保设备性能稳定，满足施工要求。
4. 施工环境控制：对施工现场进行定期检查，确保施工环境符合安全、环保等要求。
5. 验收与评定：严格按照验收标准进行分部、分项工程的质量评定，对不合格工程及时整改。
五、质量控制流程1. 施工前，对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
2. 施工过程中，严格执行施工方案和工艺要求，对关键工序进行质量把控。
3. 施工完成后，组织质量验收，对验收不合格的工程进行整改。
4. 工程竣工后，进行整体质量评定，确保工程质量满足标准要求。
六、质量控制资源配置1. 人员配置：配备足够的质量管理及施工人员，确保工程质量控制工作的顺利进行。
2. 设备配置：配置满足施工需求的检测设备，确保工程质量检测的准确性和及时性。
3. 资金配置：合理预算工程质量控制所需的资金，确保质量控制措施的落实。
七、质量控制工作计划1. 施工前，组织质量管理人员进行图纸会审和技术交底，明确质量控制要求。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
水利工程建设的质量控制计划
水利工程建设的质量控制计划本次工作计划介绍水利工程建设是保障国家水安全、促进经济社会可持续发展的重要基础设施。
质量控制计划是确保水利工程建设质量的关键环节，关系到工程的安全、耐久和效益。
本计划旨在通过建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量控制措施，确保水利工程质量满足国家标准和人民群众的需求。
1.成立质量控制小组：由项目负责人、技术人员、质检人员等组成，明确各部门职责，建立协调机制，确保质量控制工作的顺利推进。
2.制定质量控制标准：依据国家相关法规和行业标准，结合工程实际，明确工程质量控制指标，确保工程质量满足要求。
3.质量控制措施：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收检验等环节，通过严格把控各环节质量，确保整体工程质量。
4.数据分析与评估：定期收集、整理质量数据，进行数据分析，评估质量控制效果，为调整质量控制措施依据。
5.实施策略：强化过程质量管理，落实质量责任制，开展质量培训和宣传教育，提高全体人员的质量意识；对质量问题进行及时整改，确保工程质量得到有效保障。
通过以上措施，努力实现水利工程建设的优质、高效、安全、环保，为我国水利事业的持续发展贡献力量。
以下是详细内容一、工作背景随着我国经济社会的快速发展，水利工程建设在保障国家水安全、促进经济社会发展方面发挥着日益重要的作用。
近年来，水利工程建设质量问题逐渐引起广泛关注，为确保工程质量，提高投资效益，制定科学合理的质量控制计划显得尤为重要。
本计划旨在通过建立完善的质量管理体系，制定针对性的质量控制措施，确保水利工程质量满足国家标准和人民群众的需求。
二、工作内容1.成立质量控制小组：从项目负责人、技术人员、质检人员等方面抽调人员，明确各部门职责，建立协调机制，确保质量控制工作的顺利推进。
2.制定质量控制标准：依据国家相关法规和行业标准，结合工程实际，明确工程质量控制指标，确保工程质量满足要求。
3.质量控制措施：（1）原材料质量控制：对原材料进行全面检测，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。
工程质量控制计划方案
工程质量控制计划方案引言：工程质量控制计划是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的重要文件。
本文将详细介绍工程质量控制计划方案的编制内容和要求，以确保工程质量的可控性和稳定性。
一、背景和目的工程质量控制计划方案的编制是为了保证工程项目的质量，防止质量问题的发生，提高工程项目的可靠性和安全性。
通过制定合理的质量控制计划，可以明确质量目标、责任分工和质量控制措施，从而有效地管理和控制工程质量。
二、质量目标在工程质量控制计划方案中，需要明确质量目标，即工程项目所追求的质量水平和要求。
质量目标应该具体、可衡量，并与工程项目的性质和要求相匹配。
例如，在建筑工程中，质量目标可以包括结构安全性、施工工艺的合理性和建筑材料的质量等方面。
三、质量控制措施为了实现质量目标，工程质量控制计划方案需要明确具体的质量控制措施。
这些措施可以包括但不限于以下几个方面：1. 设计阶段的质量控制措施：包括设计文件的审核、设计方案的评审和设计变更的管理等，以确保设计的合理性和准确性。
2. 施工阶段的质量控制措施：包括施工过程的监督、施工质量的检查和施工人员的培训等，以确保施工的规范性和质量的稳定性。
3. 材料采购和使用的质量控制措施：包括材料的选择、采购渠道的管理和材料的验收等，以确保材料的质量符合要求。
4. 现场质量管理的质量控制措施：包括现场巡检、质量记录的管理和质量问题的处理等，以确保施工现场的质量管理有效可行。
四、质量控制责任分工工程质量控制计划方案还需要明确各方的质量控制责任分工。
这包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方的责任和义务。
各方应明确自己在质量控制中的职责，并建立相应的沟通和协作机制，以确保质量控制工作的顺利进行。
五、质量控制计划的执行和监督工程质量控制计划方案的编制只是第一步，更重要的是要确保计划的执行和监督。
建设单位和监理单位应加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
同时，还应建立健全的质量记录和档案管理制度，以便后期的质量评估和验收工作。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1。
2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
工程质量控制计划
引言概述：工程质量控制计划是一个组织和管理工程项目各个阶段的质量控制活动的重要工具。
对于任何一个工程项目来说，质量控制计划是确保项目交付符合预定标准的关键要素。
本文将详细介绍工程质量控制计划的重要性，以及如何制定和实施一个有效的质量控制计划。
正文内容：一、确立质量目标1.明确项目质量要求：需要明确项目的质量标准和要求。
这包括对材料，施工方法和工艺流程等方面的要求。
2.设定质量目标：根据项目的特点和要求，制定确切的质量目标。
这些目标应该是具体，可度量和可验收的。
二、制定质量管理计划1.制定工程质量计划：根据项目的需求和目标，制定一个全面的质量管理计划。
这个计划应该包括质量控制的各个阶段和步骤，以确保项目在每个阶段都能够满足质量要求。
2.确定质量控制措施：在质量管理计划中确定具体的质量控制措施，包括检查，测试和评估等方面。
这些措施应该能够确保项目各个阶段的质量符合预期要求。
三、质量风险管理1.识别潜在的质量风险：对项目进行全面的质量风险评估，识别潜在的质量问题和风险因素。
这将帮助项目团队提前预测和避免可能出现的质量问题。
2.制定应对措施：在质量控制计划中制定相应的应对措施，以减轻和控制质量风险的影响。
这可能包括质量培训，加强监督和控制等方面。
四、实施质量控制措施1.质量检查和测试：按照质量管理计划中的控制措施，进行项目的质量检查和测试。
这包括对材料和设备的检查，以及对施工过程和成品的监督和测试。
2.记录和报告：将质量检查和测试的结果进行记录和报告，以便及时发现质量问题并采取相应的纠正措施。
同时，将这些记录和报告纳入质量管理计划的评估和改进过程。
五、质量管理的持续改进1.质量评估和反馈：定期进行质量评估，收集项目团队和利益相关方的反馈意见。
这将帮助项目团队识别问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
2.改进措施的实施：根据质量评估和反馈意见，制定和实施改进措施。
这可能包括对工艺流程的调整，对人员培训的加强等方面。
施工质量控制计划及措施
工程质量控制计划及措施一、工程质量目标我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的热情，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量；一流的工程进度，本工程项目达到合格工程目标，顺利完成工程建设任务.实现公司的质量目标：工程竣工合格率100%。
二、项目的质量保证体系贯穿公司质保管理体系，认真执行公司制定的质量手册,程序文件管理制度来严格控制施工全过程，以公司质量方针：“遵规守法，信守合同，铸造精品,满足业主，优质服务,持续改进"为基准,用科学求实态度来管理,确保工程质量达到预期的目标，给业主交一份满意的答卷.1、本项目成立以项目经理为首的质保体系，对单位工程的质量负责。
质量保证体系图见附表2、项目部质量管理控制点注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。
三、质量通病防治措施1、土建工程质量通病防治表2、钢结构工程质量控制表制作项目作业流程技师控制一览表安装工程质量控制一览表四、项目质量计划本质量计划是针对本工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。
该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据，为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心,保证工程达到合格工程。
保证公司质量方针贯穿于施工全过程，质量目标得以实现。
质量目标：确保各分部分项工程及检验批合格率达100％。
主要质量指标：1、检验批全部一次验收合格.2、分项工程一次交验合格。
3、分部工程质量全部一次验收合格。
为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求,做到持证上岗.人机固定原则.各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。
并填写自检表，工序交接记录，验收记录.1）检验和试验：1、项目生产科应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”,并负责实施。
2、项目技术负责人组织技术科编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。
3、项目技术科负责各项检验、试验资料的收集和归档工作.4、所有进场材料提前送试验单位进行检测,不合格材料，坚决不用于本工程。
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施1. 背景本文档旨在制定建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，确保建筑工程的质量达到预期标准，满足相关法规和客户的要求。
2. 施工质量控制计划2.1 目标本计划的目标是控制施工过程中的质量风险，确保施工质量达到设计要求和资料要求，并在可接受的成本范围内完成。
2.2 主要控制措施为了实现质量控制目标，我们将采取以下主要控制措施：- 严格执行施工质量检查标准，在每个施工阶段进行必要的质量检查和测试，确保工程符合相关要求。
- 确保选用合格的材料和设备，并按照相关规定进行验收和检测。
- 保证施工过程中的技术指导和监督，确保工程施工符合正确的施工方法和工艺流程。
- 设立合理的施工工期和里程碑，定期评估施工进展情况，及时发现和解决问题。
- 建立有效的沟通机制，确保施工人员和监理人员之间的有效信息沟通和协作。
- 注重安全问题，确保施工过程中的安全措施得到充分执行和监督。
2.3 质量保证措施为确保施工质量的持续保证，我们将采取以下质量保证措施：- 建立质量管理体系，确保质量相关流程的规范和执行。
- 进行定期的质量内审，评估质量管理体系的有效性和改进方向。
- 建立质量培训计划，提高施工人员的质量意识和技能水平。
- 建立严格的质量记录和档案管理，确保施工过程的追溯性和可靠性。
- 根据施工验收结果，及时修复和改进可能存在的质量问题。
- 建立客户满意度评估机制，收集和分析客户反馈，不断提高施工质量。
3. 结论本文档制定了建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，旨在确保建筑工程的质量达到预期标准，并满足相关法规和客户的要求。
通过严格执行质量控制措施和质量保证措施，我们相信能够顺利完成工程，并获得客户的满意。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
工程质量控制计划及保证措施
工程质量控制计划及保证措施引言工程质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
本文将通过分析工程质量控制的含义和目的，探讨工程质量控制计划的重要性，并提出一些常见的工程质量保证措施。
一、工程质量控制的含义工程质量控制是指在一个工程项目中采取的一系列措施和方法，以确保工程质量达到规定的标准和要求。
它是通过整合各个环节、监督过程和控制手段，提高工程品质并避免质量问题的发生。
二、工程质量控制的目的1. 确保工程项目符合法律法规和标准要求：工程项目需要符合各项法律法规和相关标准，保证工程质量安全可靠，而工程质量控制计划则是实现这一目标的基础。
2. 预防和减少质量问题的发生：通过严格的控制和监督，及时发现和解决潜在的质量问题，减少事后返工、修复和纠纷的发生。
3. 提高施工效率和降低成本：通过工程质量控制计划，可以确保施工过程中的适时和准确，减少浪费和不必要的资源消耗。
三、工程质量控制计划的重要性制定工程质量控制计划是保证工程质量的重要手段。
一个好的工程质量控制计划应包括以下几个方面：1. 质量目标和指标：明确工程项目的质量目标和指标，以便有针对性地制定控制措施和评估工程质量的达成情况。
2. 质量控制组织和人员：明确质量控制的组织结构和人员职责，保证质量控制工作的有效实施。
3. 质量控制过程和方法：制定和实施质量控制过程和方法，包括施工前的质量策划、施工中的质量监控和验收、施工后的质量评估等环节。
4. 质量控制资源和要求：明确质量控制所需的资源和要求，包括设备、技术和人力等方面，确保质量控制工作得到有效支持。
四、工程质量保证措施为了确保工程质量控制计划的有效执行，下面列举了几种常见的工程质量保证措施：1. 严格选择和管理施工单位：施工单位的选择至关重要，应严格把关其资质和信誉，确保施工单位有足够的能力和经验来完成工程项目。
2. 定期培训和提高施工人员技能：定期对施工人员进行培训，提高他们的技能水平并增强工程质量意识。
工程质量控制计划方案范文
工程质量控制计划方案范文一、总体概述本工程质量控制计划方案旨在确保工程项目的质量达到相关标准要求，从而保障工程的安全、可靠和耐久性。
本方案将从质量管理组织架构、质量管理目标、质量管理流程、质量管理措施等方面进行详细阐述，以期能够全面、科学地进行工程质量控制。
二、质量管理组织架构1.总体质量管理组织本工程的质量管理组织结构如下：（1）项目质量管理委员会项目质量管理委员会由项目发起方、项目管理方、监理单位等相关方共同组成，负责工程项目的总体质量管理工作。
（2）项目质量管理部门项目质量管理部门负责制定并执行工程项目的质量管理计划，负责对工程项目的质量进行检查、监督和评估。
（3）施工单位质量管理部门施工单位质量管理部门负责组织并执行施工单位的质量管理工作，负责对施工过程的质量进行控制。
（4）监理单位监理单位负责对工程施工过程以及材料设备的质量进行监督和检查，并对发现的质量问题提出合理有效的整改意见。
三、质量管理目标本工程项目的质量管理目标是确保工程项目的质量符合相关标准要求，保证工程的安全、稳定和可靠，同时最大限度地减少事故和质量问题的发生。
四、质量管理流程1.质量管理计划编制（1）项目质量管理委员会要制定工程质量管理计划，明确工程项目的质量管理工作内容、质量目标和具体要求，确保工程的质量管理工作开展有序。
（2）项目质量管理部门要进行质量管理计划的编制，并将计划内容向相关项目参与方进行通报，确保各相关方对工程质量管理工作的知晓和理解。
2.质量管理目标明确（1）工程项目的质量管理目标是确保工程项目的质量符合相关标准要求，维护工程的安全、稳定和可靠。
（2）项目质量管理部门要向项目相关人员明确质量管理目标，并要求全体相关人员共同努力，为实现质量管理目标共同努力。
3.质量管理流程执行（1）项目质量管理部门要组织对工程项目的质量进行全面检查和评估，发现问题及时制定整改方案，并推动整改工作的落实。
（2）施工单位质量管理部门要组织并监督施工过程的质量，确保施工过程的各项工作全面有效地实施。
建筑工程质量控制计划
建筑工程质量控制计划一、引言建筑工程的质量控制是工程管理的重要环节，它直接关系到建筑物的使用寿命、安全性、可靠性和功能性。
因此，制定和实施有效的质量控制计划是建筑工程的关键步骤。
二、质量控制目标建筑工程质量控制计划的目标是确保工程符合相关的设计要求、技术规范和质量标准。
具体来说，质量控制目标包括以下几个方面：1、保证建筑物的结构安全性和稳定性。
2、确保建筑物的防水、防火、节能等功能达到设计要求。
3、保证建筑物的外观和质量一致性。
4、确保建筑材料和设备的品质和性能符合标准。
三、质量控制措施为了实现上述目标，以下质量控制措施应被实施：1、建立和完善质量管理体系：包括制定质量管理制度、明确质量责任分工、建立质量信息反馈机制等。
2、强化施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求，并针对可能出现的问题进行修正。
3、严格把控材料和设备的质量：对进场的材料和设备进行严格的检查，确保其品质和性能符合设计要求。
4、加强施工现场的监管：对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规范要求，避免质量问题的产生。
5、实施质量检验和验收制度：在施工过程中，对各阶段的工作进行质量检验和验收，确保符合设计要求和质量标准。
6、建立质量信息管理系统：通过建立质量信息管理系统，实现质量信息的实时收集、分析和反馈，以便及时采取相应的措施进行质量控制。
7、培训和教育工程人员：定期对工程人员进行培训和教育，提高他们的技术水平和工作素质，增强他们的质量意识。
8、定期进行质量审查：对整个工程项目的质量进行定期审查，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
9、引入第三方质量监督：通过引入第三方质量监督机构，对工程项目进行独立的监督和评估，确保工程的质量符合要求。
四、质量控制流程建筑工程质量控制流程应包括以下几个步骤：1、制定质量控制计划：明确质量控制的目标、措施和流程。
2、进行施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求。
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质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现，确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。
内外两支力量共同作用。
互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查，验收到位；各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。
均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。
组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。
对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。
加强对原材料及半成品的质量控制和测试。
取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理（1）做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
（2）坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。
发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。
做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。
每道工序及主要分部分分项工程。
特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。
工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。
实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。
在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。
外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(6)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。
预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。
试压与试运转阶段要设专人负责。
统一进行。
技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。
（10）项目部确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。
交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。
在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派质量负责人和各施工队长及班组组长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。
c.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
d.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。
一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。
缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
e.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。
确保不合格的材料不流入本工程。
4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。
7.为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，上隔离剂（严禁使用废机油），平整度、光滑度等不符合要求的不准继续使用。
2测量工程质量保证技术措施本工程所用的激光经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量工具必须经技术监督局校验合格且校验周期不超过一年。
测量基准点严格保护，避免撞击、毁坏。
在施工期间定期复核基准点是否发生位移。
总标高控制点的引测采用闭合测量方法，确保引测结果。
所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
3土方工程技术措施、质量保证：本工程土方量较大，本工程采用机械挖土方，为防止地基土质被扰动，机械挖土时预留100厚土，然后进行人工清底至设计标高。
基础开挖至设计标高，同时通知勘察及设计单位验槽后方可进行下一道工序。
本工程基础持力层为○2号粘土层，地基承载力fak=210kPa。
施工时若发现实际地质情况与设计要求不符，则通知勘察及设计单位共同研究处理。
根据现场踏勘情况，该工程所处部位土质较好，所挖出的土方集中堆放可用于今后回填土。
回填土分层用振动夯夯实，以30cm为一层。
4基础工程技术本工程砖混部分为钢筋砼条形基础，为确保钢筋位置的正确，在砼垫层终凝后，用经纬仪将轴线引测到垫层上，并弹出条形基础板筋及基础梁钢筋线，待梁板筋扎好后，再用经纬仪将轴线引测到上层筋上，并弹出柱边线。