北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告副总经理
欣和投资管理公司管理咨询报告总经办主任精选版
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
敬业精神
有很强的事业心。
√
团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
专业：管理优先
职位：行政主管。
5．特别资格要求
五、职位资格
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧。
√
计算机技巧
熟练应用计算机。
√
外语能力能够阅读外文资料并行简单对话√4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限
行业：不限
年限：工作5年以上
1．主持办公室工作，制订并组织实施办公室年度工作目标计划；
欣和：健康、安心，一个调味品企业朴素的高标准之路纵
△姜军武总经理发言
，
一个调味品企业朴素的高标准之路
态系统，坚持为消费者提供真实好食。
“自己不吃，就不要卖给消费者”更是欣和对每一款产品的严格要求。
从农场到餐桌，欣和人希望消费者知道食物从哪里来、怎么来的，从而吃得安全、吃得放心。
以世界为家，欣和关爱身边每一个人。
创新、突破、坚持，赢得家庭、餐厅、食品企业信赖
在30余年的发展中，欣和集团始终秉持“用良心做产品，欣和问心无
愧”的产品质量标准，将食品安全作为
头等大事毫不松懈，一直坚持和努力改
善产品，立志成为能代表中国的领先食
品企业。
并荣获食品界的“诺贝尔”——
“IUFoST全球食品工业大奖”等国际
国内多个奖项，赢得中国4000万家庭、
20万餐厅及食品企业信赖。
7年携手米其林指南，助推中餐国
际化
正是因为对待“食物”同样的追求
极致、坚守高标准理念，欣和同米其林
指南在中国大陆地区已携手同行7年，
并获得独家授权为获奖餐厅颁发奖牌。
在2024北京米其林指南授牌仪式上，
欣和集团总经理姜军武表示，欣和希望
通过赋能餐厅与厨师实现相互成就，让
中餐走向全球美食的舞台，让世界爱上
中国菜。
未来，欣和会坚持高标准追求，用
独有的传承力与创新力，推动美食文化
的发展与传承，打造行业最高水平，让
世界感受到专属中国的味道美学。
WorldCuisine|7。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告总经理助理
一、职位基础资料
1．职位名称
总经理助理
2．直接上级
总经理
3．所属部门
总经办
4．职位级别
2
5．辖员人数
1人
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
组织制定公司整体战略规划，协助总经理进行公司的日常行政管理工作，负责公司人力资源规划，建立公司的科学管理体系，建立现代企业制度。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有制。
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
有很强的事业心。
√
团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
1．组织制定并监督实施公司整体战略规划和远景目标；
2．参与公司重大决策；
3．参与公司年度目标的拟订工作；
4．审核公司人力资源规划方案，指导、监督、考核方案的实施；
5．审核公司薪酬方案，有否决权；
6．负责公司日常行政工作，就部门关系的协调及部门纠纷的处理向总经理提出建议；
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副总经理任职资格的批复
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副
总经理任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京监管局
•【公布日期】2020.01.19
•【字号】京银保监复〔2020〕59号
•【施行日期】2020.01.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政许可
正文
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副总经理
任职资格的批复
京银保监复〔2020〕59号
中信消费金融有限公司:
你公司《中信消费金融有限公司关于申请核准野铮拟任副总经理任职资格的请示》（中信消金〔2019〕23号）及相关材料收悉。
根据《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》等相关规定，现批复如下：
核准野铮中信消费金融有限公司副总经理的任职资格。
拟任人员应自我局核准任职资格之日起3个月内到任履行职责。
你公司应将拟任人员的任命文件报告我局。
如拟任人员未在规定期限内到任履职，此行政许可决定文件自动失效。
此复
2020年1月19日。
北京欣和投资管理 责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核办法
北京欣和投资管理有限公司员工考核办法一、总则为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特制定本办法。
（一）本公司对员工的考核遵循以下原则1．公开。
考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。
接受员工监督。
2．提倡效率，兼顾公平。
3．侧重绩效，兼顾素质与能力。
（三）考核分为季度、年度考核。
季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工作能力以及工作态度。
（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。
每季度末最后一天、每年一月一日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。
考核应在十日内完成。
（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审者”指员工的隔级上级或人事部门。
二、考核内容及标准（一）考核内容不同员工有不同的考核内容。
具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业务人员的考核、对勤务的考核。
对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。
（二）考核标准将每一考核项目分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备相应的分值。
具体见附表《考核标准定义》三、考核计分方法（一）考核计分长期服务人员的工作绩效等同于目标达成率。
对有年度目标的员工来说：年度目标达成率=（各季度目标达成率平均值+年终目标达成率）÷2对没有制订年度目标的员工：年度目标达成率=各季度目标达成率平均值考核人员根据考核表中的业绩、能力、态度考核项目，参照考核标准确定相应的考核等级，再根据与该等级相对应的分值范围（最高分与最低分）选择该员工在此项目的得分。
北京490条经理人名片
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 26 27 28 29 30 31 32 33 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
姓名 胡起源 倪同彬 马丽绢 韩玮 董梦兴 于忠东 操玉平 谢榆 陈岩峰 佳鸿 池邦劳 孙英 杨奕 谢国睿 韩玮 刘新华 彭福根 谢榆 陈云凯 高晓斌 张荔 郭钰梁 赵安庆 常亚春 张翊 颜晓维 牛平 彭晖 李善友 尹昆梅 徐辉 赵鸿玉 张帅 郑力子 宋一 张灵斌 胡冰 孙瑞华 李国强 蒋明炜 赵爱华 陈秀红 谢国建
传真号 手 机 62893402 85263336-348 13501099979 65611037 13901234631 65610732/65610733 65611872 13801054041 65052412 13801100952 65611037 13701111713 65051505 65057270 13001957868 65057168 65615021 65057270 13910590754 65382020 13901234631 65056380/65056382 65052154 65611037 13701111713 65057505 13501080677 65057505 13910066527 65611532 13601329653 85191778 13601393596 65266329 85191027 13801367654 86531111-319 65266329 65278821 13601077099 65102179 67697001 65183524 65101044 65101044 65281598 64421537 64093074 64093074 65244904 65232627 62050832 13901137255 84882319 13801380957 64250239 84882427
公司管理咨询报告保密制度
北京欣和投资管理有限公司保密制度一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条公司秘密是关系公司权利、依照特定程序确定、在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条公司所有员工都有保守公司秘密的义务。
第四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。
二、保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：（一）公司经营战略决策与规划；（二）公司开发计划及开发管理资料（包括合作伙伴名称、负责人、地址、电话、传真）；（三）各类合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；资金来源及运用；（五）人事安排、公司领导人的情况、重要的外部关系等。
（六）公司人事档案、工资及劳务收入以及相关资料；（七）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；（八）其他经公司确定应当保密的事项。
第七条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权利遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
第八条本制度第六条第（一）款所涉及内容为绝密级；第（二）、（三）、（四）、（五）款所涉及内容为机密级；第（六）、（七）、（八）所涉及内容为秘密级。
第九条属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。
保密期限届满，自行解密。
三、保密措施第十条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管领导委托专人执行。
第十一条对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一）非经总经理或主管领导批准，不得复制和摘抄；（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三）在设备完善的保险装置中保存。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表
北京欣和投资管理有限公司员工考核用表
北京多星企业管理咨询公司
二〇〇一年八月
考核表（管理人员用）
考核表（职员用）
考核表（业务人员用）
考核项目要素定义
考核标准定义
接下表
续上表
管理人员民主评议表
注：1、此表供员工评议中层管理人员之用，根据被评议人的表现在对应的“?”打“ ”
2、此表不用署名，员工可将真实想法写出。
填完后直接交办公室。
员工面谈记录表
员工姓名：面谈者姓名：面谈时间：年月日
注：1、此表由被考核员工的直接上级在与员工面谈后填写，交办公室。
2、此表内容作为公司用人的依据之一，并作为员工制订绩效改进计划的依据。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和财务管理制度
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和财务管理制度财务治理制度一、总则317二、会计机构和会计人员317三、财务部差不多职责318四、货币资金治理319五、往来结算治理321六、费用治理322七、固定资产治理322八、无形资产治理323九、投资和融资的治理324十、税务治理324十一、预算治理325十二、财务印鉴的使用325十三、财务人职员作交接325十四、财务档案治理326总则第一条为了加大公司财务治理工作，规范内部各种财务行为，促进治理全面走向科学化、规范化，按照国家“会计法”、“企业会计准则”和“企业财务通则”的规定，结合实际情形，特制定本制度。
第二条本制度的适用范畴为北京欣和投资治理有限公司。
第三条财务会计工作由公司副总经理主管，设财务部，负责全面的财务治理工作。
第四条公司总经理、副总经理、财务部经理和财务部门要严格遵守国家法律、法规和财经纪律，认真执行会计监督职能；自觉同意上级主管部门和财政、税务、审计机关的检查、监督。
第五条为了加大全面预算治理和，特制定了“预算治理制度”，本制度不再列述。
第六条有关财务审批程序和职权的治理内容，已单独制定“财务审批职权规定”故本制度不再列述。
会计机构和会计人员第七条会计机构第八条会计人员1 严格执行国家“会计法”、“企业会计准则”、“企业财务通则”、“会计基础工作规范”和各项政策、法规；遵守财经纪律和职业道德，持续提升业务素养。
2 按照会计制度和有关规定，进行财务会计核算和治理，认真履行参与、服务、操纵和监督等职能。
4 会计人员必须取得“会计从业资格证书”方能从事会计岗位工作。
5 单位会计机构负责人（会计主管人员），除应取得“会计从业资格证书”外，还应符合以下二个条件：具备会计师以上专业技术职务资格；从事会计工作五年以上经历。
6 对会计人员应建立考核制度，进行定期考评，作为晋级、提升、奖惩的依据。
7 制定培训打算，提升会计人员政策、业务水平。
财务部差不多职责第九条贯彻执行国家财经纪律法规、财税金融制度，据此制定相应的财务、成本、资金治理制度和方法，并组织实施。
2020 年度中国优秀 CIO
2020 年度中国优秀 CIO 作者：来源：《计算机世界》2020年第50期边荣国金鹏电子信息机器有限公司副总经理兼CIO曹光正金杜律师事务所信息系统管理部CIO陈杰青岛汉河集团股份有限公司信息化推进办公室主任陈俊辉瑞昌市人民政府信息化工作办公室主任方军浙江正泰网络科技有限公司信息化部经理封磊江苏德惠集团数字运营中心高级副总裁兼首席数字官国庆义烟台欣和企业食品有限公司信息技术与创新产品中心CIO何坤易初明通机电设备（四川）有限公司IT高级经理何文彬广东奔朗新材料股份有限公司信息技术中心总监侯成杰青岛腾远设计事务所有限公司CIO黄山广东中迅农科股份有限公司流程和IT部总监匡光政远东控股集团有限公司首席信息服务官冷璐广东景龙建设集团有限公司信息中心总监刘宾山广东德美精细化工集团股份有限公司信息中心主任卢国庆北京分子互动文化传播有限公司 IT经理卢建刚新疆泰昆集团股份有限公司信息中心信息总监邱国锋中荣印刷集团股份有限公司集团IT副总监任杰上海诺基亚贝尔股份有限公司CIO孙思煊上海沪尚茗居集团信息化中心总监陶维荷兰皇家帝斯曼集团亚太和大中华区CIO王会成新凤鸣集团股份有限公司CIO王歆滔搏国际控股有限公司科技服务中心CIO王又銳四川省商业投资集团有限责任公司信息办副主任吴天上海极熵数据科技有限公司首席技术官吴子彬佛山欧神诺陶瓷有限公司信息化管理中心负责人熊志辉深圳市北鼎科技有限公司信息部CIO徐光耀日出东方控股股份有限公司信息与数据中心副总监杨兴宇深圳安吉尔饮水产业集团有限公司流程与IT管理部总监杨茁长安责任保险股份有限公司信息科技中心/总裁室总裁助理殷立北京人福医疗器械有限公司总经办信息总监袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监张北平舍得酒业股份有限公司数字化管理中心总经理张广泉山东渤海实业集团信息技术部信息技术总监张李荪江西省水利规划设计研究院智慧水利事业部副主任郑文慧西门子数字工业软件公司大中华区科技与创新部高级经理。
欣和投资管理公司管理咨询报告总经办秘书精选版
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧。
√
计算机技巧
熟练应用计算机。
√
外语能力
能够阅读外文资料并进行简单对话。
√
对业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
欣和投资管理公司管理咨询报告总经办秘书
职务说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
秘书
2．直接上级
总经办主任
3．所属部门
总经办
4．职位级别
5
5．辖员人数
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
负责公司法律、合同等文件管理，协助总经办主任进行会议安排，文件起草及来访人员接待等工作。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
√
4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作3年以上；
专业：不限，文秘优先；
南宁欣和投资有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南宁欣和投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南宁欣和投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南宁欣和投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：以自有资金从事投资活动;水果种植;农产品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京欣和科技发展有限公司(企业信用报告)- 天眼查
序号
1
变更项目
经营范围
变更前内容
变更后内容
变更日期
技术开发、技术服务、技术推 技术开发、技术服务、技术推广；经 广、技术服务；经济贸易咨 济贸易咨询；设计、制作、代理、发 询；设计、制作、代理、发布 布广告；电脑动画设计；销售机械设 广告；电脑动画设计；销售机 备、电子产品、汽车配件、工艺品、 械设备、电子产品、汽车配 建筑材料、五金、交电、文化用品； 件、工艺品、建筑材料、五 货物进出口、技术进出口、代理进出 金、交电、文化用品。（依法 口。（依法须经批准的项目，经相关 须经批准的项目，经相关部门 部门批准后方可开展经营活动）领取 批准后方可开展经营活动） 本执照后，应到商务委员会备案。
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2014-05-08
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
张宗宽 王翠捧
职位
经理,执行董事 监事
二、股东信息
序号
1
股东
张宗宽
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
4
三、对外投资信息
截止 2018 年 09 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
杭州欣和管理咨询合伙企业（有限合伙）介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州欣和管理咨询合伙企业（有限合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州欣和管理咨询合伙企业（有限合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州欣和管理咨询合伙企业（有限合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理咨询；咨询策划服务；品牌管理；社1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
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计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
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决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
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创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
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人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
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解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
职务说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
副总经理
2．直接上级
总经理
3．所属部门
总经办
4．职位级别
2
5．辖员人数
3人
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
参与制定公司重大决策，协助总经理全面处理公司的经营管理工作，制定经营策略，组织实施年度经营计划，负责公司新业务的开拓。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
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谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧，
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计算机技巧
熟练应用计算机
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外语能力
能够阅读外文资料并进行简单对话。
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4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作8年以上；
专业：经济、管理、营销
职位：公司副总以上
5．特别资格要求
上向联系：总经理
横向联系：总经理助理
下向联系：财务部经理、经营部经理、开发部经理
四、工作设备
、电脑、打印机
五.职位资格
1．年龄/性别/身体状况：30—55岁/不限/身体健康
2．教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科以上
3．技能等级标准(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
6．负责公司经营渠道及重要客户的开发；
7．负责公司资本运作；
8．组织公司目标管理的运作及考核；
9．协助总经理建立现代企业制度和具有欣和特色的企业文化；
10．加定期召开的总经理办公会议、部门经理例会；
11．根据总经理的授权代行总经理职权；
12．定期向总经理述职
13．完成总经理临时委派的其他工作。
三、职位关系
1．协助总经理制定公司的发展战略、中长期发展规划、经营方针和管理目标；
2．确定经营目标，制定相应的经营计划和策略，经审批后组织实施；
3．对各部门年、季、月度目标、计划的制定进行指导，监督并考核目标、计划的执行情况；
4．审批公司财务预、决算，负责预算方案的检查、控制、考核；
5．审核项目可行性报告，经批准后组织实施；
敬业精神
有很强的事业心。
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团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
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对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
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知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务X围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
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业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展