全厂脚手架、保温工程检修维护项目三措两案

2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目组织措施、安全措施、技术措施及检修方案、应

急处置方案

第一章项目概况

一、工程简述

（一）、检修名称：2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目。

（二）、检修地点：。

（三）、工程范围:

1、公司范围内（含一二期技改项目）保温工作的日常维护

2、公司范围内（含一二期技改项目）检修维护脚手架的搭拆工作

二、工程性质及特点

（一）、工程性质：检修

（二）、工程特点：存在高空坠落、平面占用、垂直高度、吊装等检修特点。

三、检修单位

检修单位：

四、工作内容及检修作业人数

****公司范围内保温脚手架工作的日常维护，检修作业人员**人，保温脚手架工作的日常维护施工人员可交叉，管理人员**人同时进行检修工作。

五、工作范围与涉及的主要单位

1、公司范围内（含一二期技改项目）保温工作的日常维护

2、公司范围内（含一二期技改项目）检修维护脚手架的搭拆工作。涉及配合单位为全厂运行车间。

六、检修及验收的依据

（一）安全目标：

1、不发生人身不安全事件

2、不发生设备损坏事故

3、不发生重大机械损坏事故

4、不发生严重集体违章事件

5、不发生起重伤害事件

6、不发生高处坠落事件

7、杜绝无票作业

8、工作票合格率达到100%

9、杜绝安全生产十条禁令行为

（二）质量目标：

1、不发生工期延期；

2、项目完成率达到100%；

3、无24小时不可消除的一般性缺陷。

4、现场做到工完、料尽、场地清。

5、不发生环境污染事件。

6、H点一次验收合格率不小于98%；

（三）其他项目对应的专项目标或获奖情况等：

无。

八、工期：

总检修工期自。

第二章项目组织措施

一、项目组织机构及职责分工

（一）检修现场组织

成立检修组织机构，明确职责。各级人员按照要求自觉履行职责。

（二）组织机构图

（三）人员及职责分工1

、项目经理：

职责：对整个项目实施负领导责任，全面协调各部门、各专业的工作。负责正确、安全的组织本次检修。参加检修协调会。

2、现场负责人：

职责：协助项目经理各项工作，参与现场安全、质量、工期、文明生产等各项管理工作，检查检修过程存在问题，落实甲方各项检查问题整改。

3、安全负责人：

职责：负责检修人员入厂三级教育的培训，及人员体检、保险等办理。落实各项安全措施要求，对现场作业人员进行安全培训、安全交底。对现场安全、文明生产进行监督，督促工作班成员安全工作，规范员工操作行为，对现场的违章行为进行制止、考核。同时负责应急救援的协调组织。

4、技术负责人：

职责：对技术、质量负责。督促工作负责人严格按照三措两案、检修合同、作业指导书的相关要求进行检修。

5、材料员：

职责：负责作业过程现场人力、物资、检修机械的协调。负责