施工阶段全过程造价控制分析
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制施工阶段全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一环。
它是指在建筑工程施工阶段，通过对工程进度、质量、安全等方面进行全面监控和控制，以达到控制工程造价的目的。
下面将从施工阶段全过程造价控制的意义、方法和注意事项三个方面进行阐述。
一、施工阶段全过程造价控制的意义施工阶段全过程造价控制的意义在于，通过对工程施工过程的全面监控和控制，及时发现和解决工程施工中的问题，避免工程质量问题和安全事故的发生，从而控制工程造价。
同时，施工阶段全过程造价控制还可以提高工程施工效率，缩短工期，降低工程施工成本，提高工程质量，增强工程竞争力。
二、施工阶段全过程造价控制的方法1. 制定施工计划。
在施工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的要求。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
3. 严格施工质量控制。
在施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，应加强对施工材料的质量控制，避免使用劣质材料。
4. 加强施工安全管理。
在施工过程中，应加强对施工安全的管理，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，应对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 控制施工成本。
在施工过程中，应控制施工成本，避免浪费和不必要的开支。
同时，应加强对施工材料和设备的管理，避免损坏和丢失。
三、施工阶段全过程造价控制的注意事项1. 制定合理的施工计划。
施工计划应根据工程实际情况进行合理调整，确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足。
2. 加强施工现场管理。
施工现场应设立专门的管理人员，对施工现场进行全面监控和管理。
同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。
全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。
1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。
预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。
-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。
-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。
2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。
例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。
-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。
-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。
3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。
例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。
-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。
-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。
例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。
施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标一、引言施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。
在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。
二、目标一：合理控制施工预算施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。
在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。
通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。
三、目标二：优化施工工艺施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。
同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。
四、目标三：严格控制工程质量工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。
在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。
同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。
五、目标四：合理控制人力资源人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。
在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。
同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。
六、目标五：精细管理施工过程精细管理施工过程是保证项目顺利进行的关键环节，也是造价控制的有效手段。
在施工阶段，需要建立科学、规范的施工管理体系，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
通过精细管理施工过程，可以及时发现和解决施工中的问题，防止施工延误和质量问题的发生，确保项目按计划进行，减少因施工过程中的问题而导致的额外成本。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程施工阶段造价的控制分析
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２ ０ １ ３年 ５月
工程施工阶段造价的控制分析
金 永 度
（ 浙 江 天 平 投 资 咨 询有 限公 司 浙江 省 杭 州 市 ３ ｔ ０ ０ ０ ０ ）
的发展建设不利 ， 会 降低 建筑 工 程 的 经 济 效 益 与 价 值 ， 降低 投 资 格 ， 若是在施工 中材料不适用于工程建设 ， 导致 要重新选材 ， 或 者
人 的 投 资 热情 ， 影 响 到投 资方 与施 建 单 位 的 关 系 。在 整 个 建筑 工 在 施 工 过 程 中对 一 些 小 问 题 视 而 不 见 导 致 整 个 工 程 最 终 的质 量 程 建 设 汇 总 ，施 工 阶 段 的造 价 控 制 占据 着 总 工 程 成 本 控 制 的 主 不 过关 ， 又 要 回 过头 弥补 缺 漏 ， 这 也 会 导 致 施 工 成 本 的提 高 。 体 部 分 。本 文 先 对 影 响 施 工 阶 段造 价 的 因素 进 行 分 析 ， 然 后 再 探 １ ． ２ 组织 因素 讨 如 何 有 效 控 制 施工 造 价 的 问题 。
管理、 市场、 政策 、 不 可 抗 力 等 多方 面 。 由于 影 响 建筑 工程 的主 客 下 安全 质 量 隐 患而 增 加 了其 他 施 工 组 的 额 外 工 作 量 延 误 工 期 。 观因素众多， 建 筑 工 程施 工 阶段 的造 价 变 化 是 常有 的事 情 。具体 这 些 都 是 常 见 的 由组织 不 力 造 成 施 工 造 价变 更 的现 象 。 来说， 对 施 工 阶 段 的 造 价变 化 产 生 主 要 影 响 的 因 素包 括 ：
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容施工阶段的全过程造价控制内容十分重要，它涉及到施工阶段每一个环节的费用预算、费用控制和成本管理。
以下是施工阶段全过程造价控制内容的详细介绍：一、材料采购的成本控制材料采购是施工过程中的重要环节，也是造价控制的重点之一、在采购材料时，需要考虑到材料的价格、质量和供应商信誉等因素，通过与供应商的谈判和合理采购，控制材料成本。
此外，还可以通过与多家供应商进行比较，选择价格合理的供应商，遵守采购程序以及材料的及时交付等方式来降低材料采购的成本。
二、施工人工费用的控制在施工阶段，人工费用通常占据总造价的一大部分。
为了控制人工费用，应合理安排工人的工作时间和工作量，避免资源的浪费和重复劳动。
同时，还可以进行工人的绩效评估，激励优秀员工，提高工作效率和质量，从而减少人工费用。
三、施工设备的成本控制合理控制施工设备的使用是降低施工成本的关键之一、在施工过程中，应避免设备的闲置和租借费用的浪费。
通过制定详细的设备使用计划，减少设备的维护和修理费用，同时可以考虑对常用设备进行购买或长期租赁等方式来降低设备成本。
四、中间费用的控制中间费用包括施工期间的临时设施费用、绿化装饰费用、安全费用等，这些费用通常不在设计阶段考虑，但在施工中必须安排。
为了控制中间费用，可以通过合理计划施工进度，减少施工时间和中间费用的支出；同时，还可以选择经验丰富的施工队伍和供应商，减少中间费用的浪费。
五、施工质量的控制施工质量的控制直接关系到造价的控制，如果施工质量不达标，可能导致后期的重复修复和维护，增加额外的成本支出。
因此，需要严格执行施工图纸和相关技术规范，对施工过程进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求，降低质量问题带来的额外成本。
六、变更控制施工阶段，可能会出现因设计调整、施工技术调整等原因的变更。
为了控制变更造成的成本增加，应及时审查和评估变更的合理性和影响程度，根据变更影响的大小进行预算调整，并及时与业主协商和确认变更费用。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
施工阶段的造价控制
要点二
施工阶段造价控制的挑战与机遇
在未来的项目实施过程中，施工阶段造价控制将面临许多 挑战，例如日益严格的环保要求、劳动力成本的不断上升 、新型材料和技术的发展等。但同时，这些挑战也带来了 机遇，例如通过采用新技术和新工艺提高生产效率、通过 精细化管理降低成本等。我们应积极应对这些挑战和机遇 ，推动施工阶段造价控制的持续发展。
保障工程质量
合理的造价控制有助于合理分配资源，确保工程质量 和安全。
提升项目管理水平
造价控制是项目管理的重要环节，通过实施有效的造 价控制，可以提升项目的管理水平。
施工阶段造价控制的主要内容
施工图预算
根据施工图纸和预算定额编制施工图预算，作为 造价控制的依据。
工程变更和索赔管理
对工程变更和索赔进行及时处理，确保造价控制 的准确性和有效性。
施工阶段的造价控制
目录
• 施工阶段造价控制概述 • 施工阶段造价控制的具体措施 • 施工阶段造价控制的实施 • 施工阶段造价控制的案例分析 • 施工阶段造价控制的经验总结与展望
01
施工阶段造价控制概述
施工阶段造价控制的重要性
确保项目投资效益
有效的造价控制可以降低项目成本，提高项目的经济 效益和社会效益。
05
施工阶段造价控制的经 验总结与展望
经验总结
施工阶段造价控制的重要性
施工阶段是整个项目实施过程中资金投入最大的阶段，因此，对施工阶段的造价控制至关重要。有效的造价控制可以 显著降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
施工阶段造价控制的关键环节
在施工阶段，关键的造价控制环节包括施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价和投标报价的审核、合同价款 的调整以及竣工结算的审核等。这些环节相互关联，任何一个环节的失误都可能对整个项目的造价控制产生重大影响 。
施工阶段全过程造价控制
的管理方法 和先进的管理 手段 ， 对工程造价 实 行 全 方位 、 过程 的动 态 管 理 与控 制 。 以 全 所 推行 全过 程造 价 管理是 非 常有 必要 的 。
２施工各个阶段的造价管理
２１ ． 施工 图预 算编制阶段 首先 ， 通过对施工 图预算编制 的过程 中发 现 设计 的 不合 理性 。 价 工程 师应 与 承包 商 造 起 参加 施工 图纸会审 ， 了解施工 图纸 变更情 况 ， 到心 中有 数 。 些 材 料 的价 格千 差 万 做 有 别， 但达 到的设 计效果 是一样 的 。 这时造 价人 员就 可以建议建设 单位采用价格适 中的材料 ， 这 样既 可以节 约成本 又可 以达到 相同 的设计 效 果 。 施 工 阶 段 控 制 工 程 造价 的 重 要 阶 是 段 。 利 于控 制 招 标 控制 价 。 不 同 的设 计 有 对 及材料进行成本分 析和研究 ， 向设计人 员提 并 出成本建议 ， 助他 们在投资限额 范围内进行 协 设计 。 例如 ： 本人现 在碰到 的一个 全过 程跟踪 工程 ， 工程所 在地是 浙江 萧山 ， 计单 位是北 设 方的一家单 位 ， 设计的桩基础是 大 口径钻 孔灌 注桩 ， 而根据 浙江的地质情 况和我们的精 密计 算， 我们建 议设计 院改为 预应 力管桩 ， 为建 设 单 位节约 资金 约 ｌ ０ ０ 万左 右 。 ２２ 招投标 阶段 首 先 ， 加强 对招标 文件 的编制 管理 ， 应 做 到 文字表述 严密 、 准确 ， 由专 职造价 工程 师参
造价 控制是 建设 工程管 理的 一个核 心部 分， 全过程造价 的控 制是工程造价 控制领域 中 比较前沿的一项 业务 ， 而施工 阶段造价控制又 可以说是全过程 造价控制 的重 中之重 ， 目 从 前 的形势来看 ， 全过程 造价管理是一 种必然的趋 势， 这是 对工 程造价 全面有 效地 控制 ， 必定能 产生 良好 的社 会 效益 和经 济效 益 。
关于施工阶段工程造价控制分析
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一Hale Waihona Puke ６ ２一中国新技术新产品
关 键词：施 工阶段 ； 工程造 价 ； 量管理 质
度 ， 强ｊ督 ， 高合 同履 约率 ， 加 提 发现 问题及 时 巩 从 工程造价控制就是 按照既定 的造 价 目 ， 纠正 ， 固招标 投标 的成果 ， 而更 有效 的控 标 对造价形成 过程的一切 费用进 行严格 的计算 、 制 工程造价 。 ３ ． ２按照 “ 、 ” 量 价 分离原 则控 制工程 直 接 调节 和监督 ， 提示偏 差 ， 时纠正 ， 及 保证 造价 目
摘 要： 工程 造价 的直意就 是一 切建设 工程 的建 造价格 。从投 资者 的 角度 来说 是指 建设 一 项 工程预 期 开 支或 实际 开支的 全部 固定
资产投 资费用 ； 交 易对 象和 实施主 体 来说 是指 工程 价格 。 从 本文 结合施 工企业 工程造 价 的特 点和 存在 的 问题 ， 阐述 了如何 控制施 工 阶段 的工 程造价 ， 广 大工程技 术人 员参 考 。 供
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面： 控制成本 和故 障成本 。控 制成本包括 预防 成 本 和鉴定 成 本 ， 于质 量保 证费用 ， 属 与质量 水 平成正 比关系 ； 障成本包括 内部故 障成本 故 和 外部 故 障成本 ， 于损失 性 费用 ， 属 与质量水 平 成反 比关 系 。 当前 迫切需要 的是降低故 障成本。 因为故 障成 本是工程 质量无 缺陷时就会 消失的成本 ， 有人 把可 消失的质量 成本喻 为“ 中黄金 ”以 矿 ， 表示 其潜力 之可贵 。 国 目前建安工程质量 尚 我 低， 因而可 以开发 的“ 黄金” 资源 非常丰富 。而 且好 的质量 能树立 良好 的企业形象 ， 为企业的 长远 发展奠定 基础 。因此 ， 应十分重视 提高工 程质 量水平 ， 质量成本 。 降低 ３ ． ５从“ 开源 ” 出发。 原则 增加预算收入 ３ ． 真研究 招标文 件 ，树立明确 的时 ．１认 ５
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析摘要：随着社会经济的进步，带动了建筑行业的发展，建筑工程引入了一些现代化科学技术，不仅可以更好地实现对工程施工的管理，提升工作人员的伴办事效率，还可以控制建设成本，保证建筑工程的经济效益。
建筑工程中如何实现建筑工程的造价控制，实现可视化、协调性，使造价管理更加便捷、高效是需要研究的重点。
本文分析了工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性，并总结了工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点，旨在实现工程造价有效控制可以使企业的经济效益最大化，使企业能够可持续发展，同时也期对企业和相关人员提供借鉴，为我国建筑行业的可持续发展提供一份力量。
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段；控制要点建筑行业的发展不仅要不断提升自身的技术，也要做好对成本的控制。
处理好工程造价的控制和管理，将会为企业带来更大的经济效益。
在开展工程造价控制和管理工作时，企业可以引入新的技术手段，全程控制和管理工程造价活动，使造价计算更加精准，管理效率大幅度提高。
1 工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性施工建设阶段会使用大量资金，因此建设阶段不仅是整个建设工程的重要阶段，也是工程造价全过程控制的重要环节。
相关企业若想在建设阶段有效管理工程造价，应在施工阶段清楚了解工程造价，深入研究各个环节，减少施工各环节的浪费，提高了资源利用率。
此外，建设阶段的项目成本应遵循三个原则，以有效管理建设阶段的项目成本。
第一个原则是可行性，由于现场情况复杂，突发事件多，实际项目建设过程中需要更多的实践来控制项目成本，需要根据实际情况不断优化和完善项目成本内容，确保项目成本管理任务顺利完成；第二个原则是包容性，在施工阶段进行工程造价管理时，要坚持包容性原则，对施工阶段的各个环节进行彻底的审查，确保不遗漏任何工程造价管理任务，确保工程的整体进度；第三个原则是盈利，工程造价最根本的目的是保证经济效益，只有保证了企业的经济效益，工程才能完成得更加顺利。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
施工阶段造价全过程控制的实施
施工阶段造价全过程控制的实施施工阶段造价全过程控制是指在施工阶段全面掌握和控制工程项目造价的活动。
通过对施工过程中所有的造价相关信息进行收集、分析和处理，实施科学合理的控制手段，不断优化和提高工程造价，以保障工程项目的实施质量和经济效益。
下面将详细介绍施工阶段造价全过程控制的实施。
首先是预控阶段。
在这个阶段，需要对整个施工过程所涉及的各个环节进行预测和计划。
首先，应该进行施工项目的造价预算，明确工程项目的总造价目标，并逐步将预算金额分解到各个施工部位和任务上。
其次，要制定预测指标和调整策略，对在施工过程中可能发生的变动进行合理的预测和应对。
例如，对可能出现的工程变更、材料价格波动、人工费用等进行分析和对策制定，确保工程项目的造价目标能够得到实现。
其次是前期准备阶段。
在这个阶段，需要对施工阶段的各个环节进行详细的分析和准备工作。
首先，要对施工过程中所使用的材料和设备进行详细的调研和比较，选择质量好、价格合理的材料和设备，确保施工过程中不会因为材料和设备问题而出现过高的造价。
其次，还需要对施工人员进行培训和考核，提高其工作能力和效率，以减少因施工问题导致的工期延误和额外费用的发生。
然后是施工过程控制阶段。
在这个阶段，施工单位需要严格按照预算和计划进行施工，并通过各种手段对施工过程中出现的问题进行及时的调整和控制。
首先，要建立有效的信息收集和管理机制，及时获取施工现场的各种信息和资料，例如人工、材料、机械设备的使用情况、工程进度、质量检验结果等。
其次，要建立科学的成本控制和核算体系，通过与实际使用情况的对比分析，及时掌握和调整施工过程中的各项费用，确保施工过程的经济效益。
最后是施工实施阶段。
在这个阶段，施工单位需要对整个施工过程进行监督和检查，确保各项施工工作按照预算和计划进行。
首先，要建立健全的监督机制，包括定期的现场巡查和检查，随时解决施工中遇到的问题，并及时约束和纠正施工中的违规行为。
其次，要建立完善的质量控制机制，通过质量检验和评估，对施工工作进行认真、细致的监督，确保工程质量不受影响，并及时纠正施工中存在的问题。
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施工阶段全过程造价控制分析
发表时间：2018-11-13T18:12:05.293Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：陆启光
[导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。
广州灏天工程顾问有限公司 510080
摘要：由于工程建设是一个动态的系统过程，涉及环节多且难度大，设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。
加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节，也是业主和承包商的成本管理中心，工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。
因此，施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的，也是整个建设项目成本管理的重点和难点。
关键词：施工阶段；全过程；造价控制；工作要点
工程造价表现在工程建设的全过程中，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。
因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
1.施工阶段全过程造价控制的范围
施工阶段全过程造价控制的特征是：造价工程师在整个施工阶段，对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。
根据委托内容，注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。
目前，我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括：审查各类建设工程合同（协议），提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，编制工程用款计划书及现金流量图表，进驻工地参加施工例会提供现场服务，审核月工作量报表及工程预付（进度）款，编制及审核施工图预算，调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析，审查设计变更、签证或其它工程费用，提供工程索赔和反索赔咨询、材料（含甲供料等）、设备及绿化价格咨询，分阶段审核工程预（结）算，有关工程造价信息及法规等咨询，提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。
2.施工阶段造价控制现状分析
2.1缺乏明确的成本管理意识
就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析，在实际项目施工开展过程当中，相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的，即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的，而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。
换而言之，一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事，和自己没有什么关系，自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等，无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑；而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的，他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。
这两方面问题都是与实际脱节的，即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识，再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施，仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束，这无形中降低了企业的经济效益，增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快，抑制建筑项目经济和社会效益的落实。
2.2资金问题
建设单位的投资经费未得到有效的把控，造成施工项目成本超过已定经费之外，导致工程不能按照原计划进行。
在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情，导致工程建设资金不足，影响工程质量。
2.3体系问题
在整个项目中，所有的工作都是业主下达指示，施工企业带头执行，承包单位具体落实，监理单位负责监督工作。
然而实际施工过程中，监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作，使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作，这就减小了工程造价的整体控制效果，为后续工作埋下较大的隐患。
3.施工阶段全过程造价控制的措施
3.1加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。
合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。
每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。
而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。
施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。
而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。
只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。
3.2做好提高全过程造价控制的相关工作
在项目建设全过程管理过程中，全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中，既不会与国家的建设管理体系相矛盾，也不会因此对实际的工作造成阻碍。
对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用，强调全过程造价控制的相关监督职能，采取监督与服务并重的双重方式管理模式，促进全过程造价工作的顺利进行。
施工阶段的造价控制，具有复杂、繁琐的特点，实践性强，把控施工阶段的成本分配，防止施工现场有造价失控的问题：首先，施工阶段造价控制中，实行合同管理，通过强化合同管理，规范分配建筑现场的成本，明确施工现场的合同文件，结合施工现场分析合同的内容，做补充处理，合同管理中，要写入建筑施工现场的会议
记录、技术信息等，确保合同管理的全面性，造价控制时设计技术档案，动态分析建筑工程中的造价信息，跟踪合同管理的内容，采取合同监督的方法，提高施工现场造价分配的水平，强化控制造价控制的过程。
3.3控制好工程质量、工期与造价之间的关系
并不是说工期越短，造价就越低，因为盲目赶工期而导致工程出现质量问题，导致重新施工，反而会提高工程造价。
所以，工程应该有一个合理工期，在合理工期内，既能保证工程的质量合格，也可以保证工程造价最低，过长或过短的工期都会提高工程造价。
如果一个工程的施工进行了严格的管理、运用了最先进的施工技术、施工设计也非常合理、施工人员也完全规范操作，从而工程的质量已经达到了工程的标准要求，此时再投入更多的资金，工程的质量也不会再有很大的提升。
所以，在一定的造价空间内，投入更多的资金会有效提高工程质量，但是，一旦超过了这个空间，再投入的工程建设资金便不会起到期望它产生的作用，所以，资金的投入也是要合理、适量、不盲目的。
结论
全过程造价控制应以相对事后审计为原则，尽量不要直接参与项目管理中具体事务的确定，而是采取及时审核、监督的方式进行全程造价的控制，同时对于原有管理体系中相对较薄弱的环节，采取适当参与的方式，专门提供相关的咨询服务，以此更好地发挥全过程造价控制在企业运行中的作用。
参考文献
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[3]张清队.建设项目实施阶段全过程造价控制实践探讨[J].江西建材.2013（03）：277-278.。