创建小企业课程形成性考核册

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小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理 形成性考核册作业2参考答案

小企业管理基于网络形成性考核册作业2参考答案作业2撰写一份创建新企业的商业计划书。

请各位同学参照下面的例子,在认真阅读,弄清题意后完成,不要直接引用例子,防止雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业计划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

《小企业管理基础》课程形成性考核册作业答案

《小企业管理基础》课程形成性考核册作业答案

《小企业管理基础》课程形成性考核册作业答案作业1答案:利基市场营销就是指企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益.国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销"。

小企业选择的利基市场必须具有下列特点:⑴具有明确的或潜在的市场需求;⑵该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;⑶需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;⑷小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。

小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现:⑴其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场;⑵重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上;⑶集中力量创造产品或服务优势;⑷巩固并发展已有的市场优势;⑸不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。

作业2答案:企业可选择的融资渠道有多种,如银行贷款、股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资、商业信用、政府资助等等,这些融资方式各具优点,如果能够根据企业情况加以利用的话,对企业的发展肯定是很有帮助的。

但是,鉴于小企业本身的特点和我国的实际情况,股票融资、债券融资、融资租赁、利用外资、项目融资等方式对于大多数小企业来说是不适用的。

因此,小企业可选择的融资方法主要有银行贷款、商业信用、政府资助。

银行贷款可以根据不同的标准,从不同的角度来划分。

如:可以按贷款期限的长短把银行贷款分为短期贷款和中长期贷款;可以按贷款用途把贷款分为流动资金贷款、固定资金贷款、科技开发贷款;按贷款有无担保分为信用贷款、担保贷款和票据贴现等。

小企业的情况千差万别,因此,不同的企业应该根据自身的实际情况选择需要的贷款种类.小企业在选择银行时应遵循下述原则:根据银行的业务特点选择;根据对称原则进行选择;根据银行经理的能力进行选择;地点因素回限制银行的范围。

2022年小企业管理形成性考核册作业参考答案

2022年小企业管理形成性考核册作业参考答案

小公司管理基于网络形成性考核册作业2参照答案作业2撰写一份创立新公司旳商业筹划书。

请各位同窗参照下面旳例子,在认真阅读,弄清题意后完毕,不要直接引用例子,避免雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业筹划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完毕如下任务(建议完毕时间:学期旳第九周):请你撰写一份创立新公司旳商业筹划书。

(100分)一、规定1.请分析你生活地区旳环境因素,提出一种创意。

然后根据你旳创意来为创立一种公司(一家电脑公司、一种生产型公司、一种小商店、一家服务性公司,新建公司或者是一种特许经营公司)制定商业筹划。

2.假设你要创立旳公司采用单目旳市场战略,可以保持强有力旳差别优势。

3.自有资金局限性,需要筹集资金。

4.发挥你旳想象力和发明性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业旳新公司筹划书。

二、请按照如下“商业筹划书旳格式和内容规定”逐项填写。

该作业应注意如下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份筹划必须是小公司旳创业筹划,即对象是“小公司”,必须环绕“小”字进行编写。

如一家小旳生产型公司、商业公司、服务型公司等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写旳筹划超越了一种小公司旳资源能力,筹划脱离了公司实际,是较难实现旳。

如有一种学生写保健品公司旳筹划,该公司旳保健品都是新开发旳,属于高科技旳,并且品种较多,其中用于女性旳有三个、用于中老年旳有四个;该公司将来2—3年旳战略目旳是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一种刚创业旳小公司来说是较困难旳。

保健品公司刚创业时一般都是小公司,如果创业者能运用某一方面旳特长,特别是技术方面旳优势,重点开发针对某一目旳市场旳一种产品则这种创业筹划更切合小公司实际,容易付诸实行。

2.在撰写筹划中,绝大部分学生财务报表不会编制,由于这些工商管理专业旳学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业旳,没有系统地学习过财务会计方面旳知识,让她们独立编制财务报表是很困难旳,因此教师应对第八章中旳财务报表要进行具体旳分析,让学生懂得资产负债表、利润表、钞票流量表旳基本编制措施,为学生顺利完毕商业筹划打好基本。

2022创建小企业形成性考核任务

2022创建小企业形成性考核任务

创建小企业形成性考核任务第一次考核当你学习完教材第1-2章内容之后, 应当完成以下任务:一、单项选择题(本大题共5小题, 每小题2分,共10分。

下列每小题给出的选项中, 只有一个选项是符合题目要求的。

)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时, 才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的(B )。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.下列不可用作小企业界定标准的是(CA.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额3.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(A ) 的主要观点。

A.市场缝隙理论B. 规模经济理论C.产业分工理论D. 不完全市场理论4.一般中小企业对电子商务的应用, 当企业加入互联网, 进行上网宣传, 这属于发展阶段中的( C) 阶段。

A.高级应用B. 次级应用C.初级应用D. 准备阶段5.通常, 我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为(B )。

,A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者二、多项选择题(本大题共10小题, 每小题3分, 共30分。

下列每小题给出的选项中, 至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

)1.小企业经营的经济价值体现在(A CE) 几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.对于个人而言, 独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面? (ABCDE )A.收入回报B.自我满足感C.工作安全感D.灵活性E.社会地位3.根据我国《中小企业划型标准规定》, 中小企业可以划为中型、小型、微型三种, 具.体划分标准是根据(ACD)等指标, 并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额4.小企业发展电子商务可采用的途径有( ABCDE)。

创建小企业形成性考核作业1参考答案概要

创建小企业形成性考核作业1参考答案概要

创建小企业形成性考核作业1参考答案一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

创建小企业课程形成性考核册参考答案

创建小企业课程形成性考核册参考答案

创建小企业课程形成性考核册参考答案《创建小企业》作业1参考答案一、答:今年来,中小器乐在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。

其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

概念,从理论上讲,小型企业是劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产或交易数量规模较小的企业。

特点:(1)企业数量众多,分布面广;(2)体制灵活,组织精干;(3)管理水平相对较低;(4)产业规模小,竞争力较弱;(5)“家族”色彩浓。

作用:1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂;2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮;3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体;4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体;5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。

二、答:通过观察分析和调查研究结果表明,人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面:(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。

2022创建小企业形成性考核任务三

2022创建小企业形成性考核任务三

第三次考核当你学习完教材5-7章内容之后,完成以下任务:一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。

下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。

)1.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(BA.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业2.有一-种合伙人,只出资并分享营业收益和分担损失,但不参与企业经营管理活动,这种合伙人就是( A)。

A.隐名合伙人B.普通合伙人C.有限合伙人D. 无限合伙人3. 小企业在市场中不需要承担的风险有(CA.创业风险B.技术风险C.反垄断风险D.财务风险4.以下表述中,不构成小企业退出障碍的是(BA.心理障碍B.组织障碍C.制度障碍D.物质障碍5.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。

这种税款征收方式属于(CA.查定征收B.查验征收C. 核定征收D. 查账征收二、多项选择题(本大题共 10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

)1.个人独资企业具有下列优势: (ABCDEA.组建和终止容易B.创建成本低C.利润归个人所有D. 决策权集中于企业主E.没有信息披露的限制2.公司制企业的优点包括(ABCDEA.股东承担有限责任B.资本相对集中C.产权主体多元化D.经营稳定E.所有权转让方便灵活3. 小企业退出市场的策略有(ACD)A.企业上市B.企业改制C.企业出售D.企业移交E.国家收购4. 规范期企业成长类型包括(ABCA.高成长类型B.安定成长类型C.下降类型D.正常成长类型E.快速成长类型5.小企业在成长过程中必须承担的风险有:(ABCDE)等等。

A.创业风险、技术创新风险B.市场风险、财务风险C.人才流动风险、管理风险D.国际化风险、多元化风险E.道德风险6. 企业价值评估的常用方法有( ABC)。

A.重置成本法B.市场法C.收益法D.实物期权法E.政府评估法7. 小企业社会责任的内容包括(ABCDE )。

电大小企业管理基础形考答案

电大小企业管理基础形考答案

小企业管理基础形成性考核册参考答案第一次考核一、单项选择题BADCB二、多项选择题1ACE 2ACD 3ABCDE 4ACE 5ABCDE 6AC 7ACDE 8ABD 9ABC 10BDE三、判断题VXVVX VVXXX四、简答题答:经营小企业可以为个人带来的益处有:(1)收入回报。

自主创业可以控制自己的收入。

(2)自我满足感。

小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。

(3)工作安全感。

自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。

(4)灵活性。

自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的只是、技能和才干。

(5)社会地位。

自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的主义,获得一定的社会地位。

五、论述题答:差异化战略是指小企业使其生产或提供的产品和服务形成差异化,以避开直接竞争,创造市场差别优势。

小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠低成本取胜。

小企业实施差异化战略应注意的问题:(1)产品的差异化与成本之间的关系。

小企业要实现其产品的某一个或某几个方面的差异化,就必须增加设计和研究开发的费用、采用高档材料或者增加管理费用等,这些都会导致产品成本的上升。

如果小企业处理不好差异化与成本之间的关系,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。

(2)实施差异化的程度一定要适当。

实施差异化战略是为了获得利润,而不是为了差异化而差异化。

在这个过程中,小企业不仅要关注差异化本身,还要得到购买者的认可,否则差异化将没有任何价值。

因此,小企业在实施差异化战略时,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。

(3)小企业实施差异化战略必须注重质量管理。

迈克尔·波特认为,一个企业真正融入国际化经营,就需要在国际市场与市场创新中确立并不断地实现质量领先的差异化战略。

这个对小企业来说也不例外。

实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面意义上的质量竞争已经成为市场竞争的关键。

小企业管理形成性考核册

小企业管理形成性考核册

小企业管理作业1要求:1.将找出的文章剪切或用附件的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章的字数在2000字左右。

相关文章:评论文章:教师评分要点:1.查找的文章内容要符合题目的要求。

(20分)2.评论文章的观点必须与教材观点相联系。

(30分)3.评论文章观点明确、语句通顺、语言精练。

(10分)教师评价批语:二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。

要求:从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。

(40分)教师评分要点:1.答出创业者的4个主要动机。

(10分)2.答出创业者的主要风险,以及可能产生风险的原因。

(15分)3.分析创业者英俊呗的主要素质。

(15分)教师评价批语:小企业管理作业2请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

一、要求1.请你分析生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来问创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势、3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动,意欲创业的新企业商业计划书。

二、按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写:1.封面:名称:企业地址:联系人和电话:2.摘要:1)企业理念和企业特征2)企业商机和战略3)企业目标市场和预测4)企业竞争优势5)企业经济性、盈利性和收获能力6)企业团队7)投资企业的回报3.目录(略)4.商业计划书正文1.行业、企业及产品服务1)行业2)企业法定组织机构3)产品或服务4)进入战略和成战略2.市场调研和分析1)消费者2)市场大小和趋势3)竞争和竞争优势4)估计的市场份额而和销售额5)持续的市场评估3.企业的经济性1)毛利和营业利润2)利润的潜力和盈利持续时间3)固定成本、变动成本和半固定成本4)达到盈亏平衡的月数5)达到现金流为正的月数4.营销计划1)营销总战略2)定价3)销售战术4)服务和保证原则5)广告和推广6)分销5.计划和开发计划1)开发状态和任务2)困难和风险3)产品改进和新产品5)所有权问题6.生产和经营计划1)营业周期2)地理位置3)设施改善和条件4)战略和计划5)规章和法律问题7.管理团队2)主要管理人员3)管理报酬和管理权4)雇佣协议与其他协议,股票期权计划和奖金计划5)董事会6)专业顾问个服务支持8.财务计划1)预计资产负债表2)预计利润表3)预计现金流分析4)成本控制和盈亏平衡分析9.关键风险问题10.总日程表5.附录教师评分要点:1.分析学生创意的合理性,以及企业命名,摘要专业的准确性和摘要是否能够吸引人入胜。

《小企业管理》形成性考核册作业3

《小企业管理》形成性考核册作业3

《小企业管理》形成性考核册作业3例:第十一章小企业人才战略1、概述:1.人力资源是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。

人力资源具有依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性等特点。

2.人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。

人本管理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管理、人才开发和企业文化五个层次。

3.与大中型企业相比,小企业在人才开发利用方面劣势比较明显,但也具有不少大中型企业所没有的优势和特点,小企业应该扬长避短,开发利用人才。

4.小企业人才引进应遵循一定的原则,这些原则分别是适用原则、按劳分配原则和超前性原则。

5.小企业引进人才时还应该注意四个问题,即切忌打价格战、切忌人才高消费、切忌过于超前和引进人才数量要适中6.小企业制定吸引人才的政策时,应考虑工作条件、工作环境、生活条件、晋升机会和股票期权等问题。

: 7.小企业选聘人才时应坚持如下原则:德才兼备;不拘一格、能力至上;内部优先;不求全责备;知人善任、择岗定人。

8.小企业进行职务分析的5W1H分别是:What——工作内容是什么;Who--什么样的人来完成该工作;When——工作时间;Where——工作地点;WhY——工作的意义是什么;How--责任人如何执行这项工作。

9.职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如员工招聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等。

10.为最终确定聘任情况,小企业一般在正式录用之前,要对分候选人进行考察,考察可以采用面试、能力测试、工作情景模拟和品行鉴定等方式中的一种或几种方式的综合。

11.可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标。

小企业的人才培训不仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能,而且还包括观念的转变和态度的改善。

创建小企业课程形成性考核册

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《创建小企业》作业1参考答案一、答:今年来,中小器乐在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。

其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

概念,从理论上讲,小型企业是劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产或交易数量规模较小的企业。

特点:(1)企业数量众多,分布面广;(2)体制灵活,组织精干;(3)管理水平相对较低;(4)产业规模小,竞争力较弱;(5)“家族”色彩浓。

作用:1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂;2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮;3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体;4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体;5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。

二、答:通过观察分析和调查研究结果表明,人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面:(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。

一村一大小企业管理基础形成性考核册

一村一大小企业管理基础形成性考核册

当你学习完教材前2章之后,你应当完成以下任务:在近期的报纸、杂志上或通过网络查询,查找一篇有关利基市场营销的文章,并针对文章结合教材的相应观点写一篇评论。

要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师;2.评论文章中应说明利基市场营销的含义和特点,小企业在哪些方面选择利基市场。

3.评论文章的字数在800字左右。

有关文章:从利基市场理论看城市商业银行发展战略进入新世纪以来,市场相互渗透使银行间的竞争异常激烈。

由于城市商业银行在自我定位上并不是很明确,在业务上和大银行争夺大客户,在规模上谋求扩张,在产品创新上与其他竞争对手同质而缺乏个性,城市商业银行面临着严峻的生存和发展困境。

“做大做强”还是“做精做细”仍然困扰着城市商业银行。

对干城市商业银行来说,一味地追求“大规模”至少从现阶段来说并非明智的选择。

营销大师菲利普•科特勒在《营销管理》中说,那些细小的部分对小企业来说是有利的市场位置。

因此,城市商业银行应该扬长避短,去关注市场上被大银行忽略的某些细小部分,实施利基战略,通过走特色化和专业化经营之路来获取最大收益。

一、利基市场与利基战略利基一词来自于英文“Niche”的音译,后来被引申为大市场中的缝隙市场。

20世纪80年代,学者将这一词引入了市场营销领域,由此形成了利基市场、利基战略、利基营销等新的理念。

利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场;利基市场战略指企业根据自身所特有的资源优势,通过专业化经营来占领市场,从而最大限度地获取收益所采取的策略。

在我国,银行市场的垄断程度是比较高的。

城市商业银行作为中小金融机构,之所以能和国有商业银行和规模较大的股份制商业银行共生,本身就说明了城市商业银行在某些方面具有自己的优势。

然而,在消费需求日益多样化和个性化的今天,如果城市商业银行仍然扮演“市场追随者”的角色,难免在竞争中落败。

因此,实施“利基战略”不失为城市商业银行经营战略的一种选择。

创建小企业形成性考核作业(打印可直接上交)

创建小企业形成性考核作业(打印可直接上交)

创建小企业形成性考核作业创建小企业形成性考核作业1第一题:有关文章:“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

另外,发达国家具有竞争优势的高新技术产业和服务产品更多地进入中国,需要大量的分销、售后服务和配套合作企业,从而为我国中小企业发展提供更大的空间。

第四,有利于提高小企业的活力和竞争力加入WTO后,随着外部竞争的加剧,将迫使企业加快现代企业制度建设,加快技术改造和技术创新,加快改进管理,否则它们将在竞争中淘汰出局。

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《创建小企业》作业1参考答案一、答:今年来,中小器乐在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。

其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

概念,从理论上讲,小型企业是劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产或交易数量规模较小的企业。

特点:(1)企业数量众多,分布面广;(2)体制灵活,组织精干;(3)管理水平相对较低;(4)产业规模小,竞争力较弱;(5)“家族”色彩浓。

作用:1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂;2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮;3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体;4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体;5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。

二、答:通过观察分析和调查研究结果表明,人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面:(1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。

一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才,为了最大限度地发挥个人的潜能和特长,获取个人在事业上的成功,自创企业,谋求发展;(2)争取更高的利润,改善生活状况。

赚取更多的金钱以改善生活状况,是人们创立小企业的最主要和最直接的动机;(3)拥有自己的企业,可以独立自主,按照自己的意愿行动。

有些人由于性格使然,他们不甘心屈居他人之下,主张自我支配生活;(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。

自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间,可以无拘无束的享受生活,这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。

风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。

(1)风险是客观存在的,无法回避和消除的;(2)风险是相对的、变化的;(3)风险是可测量的;(4)风险伴随着收益。

综上所述,企业的创业风险是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。

创业风险的来源:1、技术风险(1)技术上成功的不确定性;(2)技术前景的不确定性;(3)产品生产和售后服务的不确定性;(4)技术效果的不确定性;(5)技术寿命的不确定性。

2、市场风险(1)难以确定的市场接受能力;(2)难以确定的市场的接受时间;(3)难以预测创新的扩散程度;(4)难以确定竞争力。

3、管理风险。

(1)意识风险;(2)决策风险;(3)组织风险。

4、资金风险,是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。

5、其他风险。

除上述风险以外,企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条家得便化,也给创业的小企业带来了风险。

创业者应该具备什么样的素质,一般来讲,小企业的创业者应该不断进取,勇于创新,既懂技术,又懂经营,充满自信,不畏失败,同时,还要保持身体健康等。

《创建小企业》作业2参考答案一、1、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记咨询,领取注册登记相关表格、资料;2、办理名称预先核准,取得《名称预先核准通知书》;3、以核准的名称到银行开设临时帐户、股东将入股资金划入临时帐户; 4、到有资格的会计事务所办理验资证明;5、将备齐的注册登记资料交工商登记窗口受理、初审; 6、按约定时间到工商局领取营业执照,缴纳注册登记费; 7、在报纸上发布公告。

二、1、开户需带资料:营业执照、税务登记证、组织机构代码证、基本帐户卡、法人身份证(或法人授权书)、公章、印签章(财务章及法人章) 2、填写开户申请书; 3、在两张印签卡上盖章;4、银行批准; 5、缴费。

三、开业登记:领悟营业执照后开办;变更登记:(改变企业名称、亲属关系、地址、经营方式或经营范围等。

)重新登记:(改变经济性质、发生转业、改组、分设、合并、联营、承包)注册登记。

《创建小企业》作业3参考答案二、Ⅰ封面:名称:********(自己取)企业地址:******* 联系人和电话:**** ******* Ⅱ摘要:1)创建一流的文具精品店,改企业为合伙企业2)位于社区中心,因此,临两所近万名学生的大型中学。

3)三年内成为该区专营文具精品的龙头商店;在消费者心目中形成较高的品牌知名度与美誉度4)企业人员中,一位具有多年大型零售百货经营管理经验,另一位一直从事文具的批发采购,熟悉该类商品的进货环节和进货渠道及成本市场价格变化。

5)商品定位为中档,物美价廉,实行“底薪+提成”的薪酬制度,重视宣传的开展,从实际出发搞出创意,有成效促销活动,诚实经商,树立自身品牌,赢取顾客信赖,确保企业长远发展。

7)投入25万元作为初始投资成本;计划从第二年开始盈利。

Ⅳ1.1)自动型文具精品专卖店可以为每一位消费者提供最时尚、最新颖、最实用、最有质量保证的文具精品,填补该地区的文具经销空白。

2)合伙制企业3)主营学生专用的各类文具用品和送礼精品、办公用品、贺卡、学生饰物、各式书写笔,兼营礼品包装、贺卡设计等可以随心所欲选购商品,对附近的商品企业和事业单位批量采购、免费送货上门,可以为顾客提供脸颊的包装等。

4)投入25万元作为初始投资成本;第二年开始盈利,第二年毛利10万元;第三年50万元;第四年75万元;第五年100万元。

2.1)本店所处地区的在校生有11万人,企事业单位共43家。

2)本店所处地区经济得到前所未有的发展,而且有两所小学,1所中学,1所职业中学及已经落成的示范中学,还有企业单位共43家。

目前该区学生文具用品经营一片空白。

3)商品为中档定位,物美价廉,有具有多年大型零售百货经营管理经验的人员以及从事文具批发采购,熟悉该类商品进货环节和进货渠道的人员。

4)预计今后3年每年的销售收入为:60万,65万,95万;销售成本为:30万,40万;毛利为25万,35万,55万。

5)今后随着“英才师范中学”的落成,学生数量增加,将加大目标市场顾的数量,随着业务的日渐成熟以及一些新业务的开展,我们将扩展制定计划,扩大市场。

3.1)从第二年开始盈利销售收入:60万,65万,95万;销售成本:25万,30万,40万毛利: 25万,35万,55万。

2)税前利润为105万元,税金为53万元,净利润为52万元,根据对市场周期性的预测,盈利持续时间为6年。

3)时间固定成本变动成本半固定成本第一年 20万5万10万第二年15万6万6万第三年22万 10万 8万 4)1月,2月10月,11月5)3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,12月4.1)扩大学生的消费范围,稳定、巩固企事业单位的消费范围。

2)定价:对一些常用的文具用品为全年定价基本没有幅度,对一些受季节影响的文具用品采用一些促销手段。

3)建立销售队伍,对销售代表事项10%的折扣。

4)保持环境清洁卫生,注重商品陈列的整体美观效果,为顾客提供满意的环境,将顾客放在首位,做好售前、售中、售后各个环节的跟进,为顾客做好购物服务5)建立固定顾客群,推行会员服务,诚信经商,树立自身品牌形象。

6)设立连锁店,派有经验的业务员去经营。

5.1)派人到附近的人流聚集地派发附有公司简介的促销宣传单,务求扩大公司知名度。

2)很难及时地更新一些产品,使产品达到市场的最新颖,最科学的标准,因为该地区竞争对象较少。

3)经常派业务员到经济比较发达、活跃地区进行市场调研与参观,改进产品的用途,体高产品质量。

4)劳动成本占30%,原材料占55%,咨询及其他占15%。

5)为顾客定做的心意卡、设立专利。

6.1)营业高峰期为每年的3,4,5,6,7,8,9月份。

2)为培英社区的黄金地段。

3)改善业务员的休息条件,以及企业的收款条件。

4)创建自己独特的品牌,从外观到包装都要有新意及难以模仿的技术。

5 )随着市场的日渐看好,可能会出现更多的商家,也可能出现一些仿制或伪劣品,所以,必须有更严密的防伪理念。

7.1)业务员:王明,张林,徐燕设计员:张林2)王永:全面负责。

王明:对业务员有二十年的管理经验。

3)实行“底薪+提成”4)业务员为聘任制,聘期五年。

年终根据业务完成情况发奖金为5000-15000元。

5)法定代表人:王永6聘请有名望的专业顾问,使企业的知名度提高 8.1)第一年第二年第三年预计销售收入60万 65万 95万成本 35万 30万 40万预计税金 10万 13万 30万 2)第一年第二年第三年预计毛利 25万 35万 55万净利润 15万 22万 25万3)每年的第二三季度为现金流入,流出的高峰期,第一、四季度,为现金的平稳流动期,所以,应适度平衡现金的流动时间。

4)业务员王明有多年的文具批发采购经验,能够灵活地控制成本。

企业的盈亏平衡在第二季度开始展现。

9.关键风险为一些新式文具能不能为消费者接受和认可,假如一批新式文具不为人们所接受,将采用何种方式缓解这一矛盾。

10.企业组成:按消费人群所需购买文具。

开始营业:收回第一批成本费。

Ⅴ企业每个月大致进货日期每个月大致结帐日期。

3个网站是:国家工商局网站,山西省工商局网站,运城市工商局网站法律网站是:国家工商局网站,省工商局网站。

企业设立的条件:独资企业法1.投资人为一自然人;2.有合法的企业名称;3.有投资人申报的出资;4.有固定的生产经营场所和必要经营条件;5 .有必要的从业人员。

合伙企业法(1)有两个以合伙人,并且都是依法承担无限责任制;(2)有书面合伙协议;(3)有各合伙人实际缴付的出资;(4)有合伙企业的名称;(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

企业解散和清算的条件独资企业法1、有下列情形之一,个人独资企业应当解散(1)投资人决定解散;(2)投资人死亡或者被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;(3)被依法吊销营业执照;(4)法律、行政法规定的其他情形。

2、个人独资企业解散,由投资人自行清算或者由债权人申请人民法院制定清算人进行清算。

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