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供应商交流会议纪要

会议时间：2019/3/4

会议地点：公司中心会议室

与会人员：XXX，XXX

会议记录：XXXX

会议内容：

会议首先介绍了项目目前处于前期初版方案规划的阶段，介绍了下我司目前的工作进程处于初版方案规划中，希望供应商方可以在。

供应商是一家专门从事火电厂燃煤管理咨询及信息化建设的高新技术企业，其公司的主要业务和擅长方面是设备的管理和信息处理、数据化和数据库处理、信息软件、数据爬虫以及企业ERP系统；对应用在电厂的软件管理系统案例做了详细介绍：

1.物料管理系列软件

2.综合监控系统

3.煤炭情报分析系统

4.实时成本核算软件

5.配煤掺烧软件

6.供应商管理系统

7.燃料掌上通

8.燃料管理系统

9.数字化煤场

10.智能验收系统

11.标准化实验室

12.燃料调运管理系统

对于项目，双方各自阐述了自己的认识和理解，对业主希望达成的目标做了沟通，重点为业主提供实际所需和最具有经济效益的多方面企业资源计划（ERP 系统）；

对初版方案规划提出了以下意见和看法：

1.工厂应有内部车辆管理和外部车辆管理，车辆在每个装卸料的前后应设有过磅（称重）并进行车号的识别记录和跟踪；

2.建议根据不同用途的车辆可以设立轻、重两种称重设备，便于高效车辆管理；

3.对于料仓存料的形式提出了堵料的问题，需注意通料过程中可能存在的事故；料仓在火电厂的储煤应用有变少的趋势；

4.否定了用视觉检测体积密度换算存料量的测量方式，认为这种计量方式误差过大，对于高量低利的废钢行业并不合适；

5.提出场内车道的问题，认为双向双车道即可满足需求；

对于项目，供应商的工作方向和内容：

1.集团调度中心（用于多个废钢加工中心之间的物料调度管理）；

2.智能验收系统和供应商绩效管理系统；

用于供应商来料的质量检查记录，便于对供应商进行周期性评价；

需要和业主共同建立供应商评价的标准

3.物流运营平台（工厂内部物流和工厂外部物流）；

4.废钢交易网站

目标建立国内重要的废钢交易平台，方便业主买进和卖出，可以实时了解国内废钢的行情；

5.情报分析系统（收集分析网络信息，数据爬虫）；

6.数字化废钢堆场管理系统（协同场内物流管理系统）；

7.设备能耗管理系统；

8.人员绩效管理系统；

9.3月7日供应商提供初版的ERP方案PPT介绍；

公司和供应商双方在该项目上擅长的领域不同，合作可以形成有很好的互补作用，公司负责车间级别的设备自动化数据处理系统，供应商负责工厂级的数据处理和面向业主的可视化软件部分。

3月中旬向业主进行智能化工厂方案汇报，对比传统工厂，智能工厂有哪些优势，突出功能和作用。