战略思维概述-什么是战略思维能力_25页PPT
战略思维概述
认知能力
除了特定的个人素质、行为和态度，战略思维者还会表现出特有的认知能力。他们： 客观地分析情况和评估行动路线的优缺点及意义 将零散的抽象概念拼接为一个连贯的整体 为其工作提出多种选择、设想新的可能，并提出全新的方法 借助直觉进行决策，但不让直觉主宰最终结果 了解组成系统的多种因素之间的因果关系，而不论这一系统是其团队、部门、组织，还 是一个项目或流程
协作的力量
战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。通过团队进行战略思维，您可以获取 他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。 您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。通过向同级管理者询问他们 与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形 成更加深刻的认识。 例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。您知道，IT 团队以及所有会产生 账单的管理者都将受到影响。但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会 对他们产生怎样的影响。通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装 设计团队产生重大影响。为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技 术的变更。 通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响 。这种领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。
战略思维作为过程 战略思维是一个不断进行的过程，而非一次性的事件。战略思维者会不断重新评估其业务环境，无论 是在公司层面着眼于公司的战略、客户、竞争、行业趋势，还是在部门层面分析团队的内部挑战和定 位。接着，他们会广泛收集信息并进行分析，以判断当前必须做出哪些改变，才能在日后产生期望的 结果。 战略思维过程由两个截然不同的阶段构成： 第 1 阶段：搭建战略框架 在这一阶段，您将着眼于问题的宽泛含义，并明确您的战略思维目标。这一阶段包括： •放眼全局：了解您所处的商业大环境 •明确战略目标：通过战略思维确定您希望实现的目标 第 2 阶段：运用个人技能 一旦搭建了战略框架，您就应该将您的战略思维技巧付诸运用，以创造成果。这一阶段包括： •确定关系、模式和趋势：识别看似无关的事件之间的共同模式，并将相关信息分类，以减少一次必 须处理的问题的数量 •创造性思维：提出备选方案、设想新的可能性、质疑自己的假设，并积极获取新信息 •分析信息：在进行决策制定、项目管理、冲突处理等活动的时候，挑选出最重要的信息，并排定优 先次序 •确定行动的优先顺序：在处理多种需求和相互冲突的优先事项时，应始终着眼于您的目标 •权衡利弊：识别某一想法或行动路线的潜在优点和缺点，对您要做什么和不要做什么进行选择，并 对短期关注的问题和长期关注的问题进行权衡 后面的“核心概念”内容将更为详细地考察这些阶段中的每个要素。
战略思维
战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：其一，主体对战略问题的思考和谋划；其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1]（1）战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
（2）形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
（3）制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
（4）提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。
（5）制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
（6）战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。
战略思维能力
战略思维著名学者兰晓华认为战略思维是一种境界，更是一种胸怀，是对世界大势超越时代穿越空间的把握和决断。
战略思维不是教人如何做领导的醒世恒言，而是从创新层面探讨如何善于进行战略性思考的领导韬略。
战略思维不是虚无缥缈的玄学，它首先是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。
探讨战略思维，首先是感悟隐藏于其后的令人敬畏的创造力和对未来的洞察力，认识到掌握战略思维才是领导艺术的最高殿堂。
战略思维是社会发展的远程选择与宏观谋划，旨在谋求长远生存与整体利益。
战略是决定方向性的问题，战略成功,百万强敌瞬间灰飞烟灭。
战略思维的意义是空前的，每一个强大的国家都是战略成功的产物，世界上任何民族的崛起，也都依赖于战略选择的支撑。
西方发展强势的奥妙，在于其对战略思维特有的追求和倚重。
当今世界唯一超级大国美国,信奉的就是战略制胜，"不战而屈人之兵"。
我们视野所及的韩国、新加坡的崛起，虽然很大程度上是由外部挑战和机遇造成的，但也与他们有清醒的战略思维密切相关。
国家根本战略目标模糊、不切实际,或妄自尊大,或出现偏废,也造就了一个又一个的历史悲剧。
所以，政府战略思维能力的强弱关系一个国家的兴衰。
要素战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:其一，主体对战略问题的思考和谋划;其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
程序(1)战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
战略思维能力的内容
战略思维能力的内容战略思维是指对于复杂问题进行分析、判断、决策和执行的能力。
它是管理和领导力中最关键的组成部分之一。
具备战略思维能力的人，能够看到更远的未来，了解当前的趋势和机遇，以及如何将远期目标与日常决策相结合。
以下是战略思维能力的主要内容：1.长远思考能力战略思维需要超越眼前的利益和短期的目标，关注长远的发展趋势和战略目标。
一个具有战略思维的人，需要对未来做出预测和规划，并将此规划与组织目标相一致，以在未来取得成功。
2. 多维思考能力战略思维需要考虑多维度的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素。
在决策时，需要考虑各种长期和短期目标，并评估它们之间的关联性和影响因素。
这需要相关的数据和信息的支持。
3. 优先级和硬性抉择战略思维者需要在目标之间进行权衡，并在必要的情况下做出艰难的抉择。
一位具有战略视野的领导者能够识别在业务中哪些是最终需要优先考虑和重视的事项。
他们同时需要考虑组织的目标和资源预算。
4. 战略指导原则在战略制定过程中，领导者需要遵循一系列战略原则，这些原则为决策提供指导。
这些原则可以是一位领导者的行业经验、组织的历史资料、竞争对手的行为、市场趋势，以及其他参考资料。
5. 行动计划和实施战略思维需要制定可持续的行动计划，以在有限的时间内达成预定的目标。
战略计划需要明确谁来完成，如何完成，确定目标和指标的进度，以及什么样的措施和资源投入。
6. 监督和修正计划一旦制定了战略计划，必须监控它们的实施过程，以确保计划是在正确的轨道上实现。
战略思维需要领导者保持专注，及时调整计划，针对出现的问题及时作出相应的决策调整。
战略思维能力在现代企业中非常重要，领导者在管理组织时需要运用战略思维能力帮助企业把握机遇，做出更为明智的决策，进而取得成功。
战略思维能力的方法论
战略思维能力的方法论嘿，咱今儿就来聊聊战略思维能力的方法论！这可真是个超级重要的事儿啊，就好像你在大海里航行，没有个靠谱的导航可不行！啥是战略思维能力呢？简单说，就是你能站得高、看得远，能把事情想得全面、透彻。
这可不是一朝一夕就能练成的功夫，得慢慢琢磨、积累。
你想想看，生活中不就处处需要战略思维吗？比如你找工作，不能只看眼前的工资高不高，得想想这个行业有没有发展前景，自己在这儿能不能学到真本事，对不？这就是一种战略眼光啊！培养战略思维能力，首先得学会观察。
多留意身边的事儿，看看周围的人都是怎么做的，多听听不同的意见。
别像个聋子似的，只听自己想听的。
就像下棋一样，你得看到好几步之后的局面，才能下好这一步棋呀！然后呢，得学会分析。
遇到问题别着急下结论，多问几个为什么。
把问题像剥洋葱一样一层一层剥开，找到问题的核心。
这可不容易呢，有时候就像在迷雾中找路，得有点耐心和智慧。
还有啊，要敢于创新。
别老是走别人走过的路，得有点自己的想法。
就像那些成功的企业家，不都是敢想敢干，走出了自己的一条路吗？再说说规划，这也是战略思维能力的重要部分。
你得给自己定个目标，然后一步一步朝着目标前进。
可别三天打鱼两天晒网的，那可不行！举个例子吧，你要是想减肥，光喊口号可没用。
你得制定个详细的计划，比如每天吃啥、做啥运动，然后严格执行。
这就是战略思维在生活中的体现呀！战略思维能力还能让你在面对困难和挑战时更加从容不迫。
你不会因为一点小挫折就慌了神，而是能冷静地分析局势，找到解决问题的办法。
这多牛啊！咱再说说团队合作。
在一个团队里，有战略思维能力的人就能更好地协调大家的工作，让整个团队更高效地运转。
这不就是领导能力的体现吗？总之呢，战略思维能力就像是一把万能钥匙，能帮你打开各种成功的大门。
它不是天生就有的，得靠咱自己慢慢培养。
咱可不能小瞧了它，得把它当成宝贝一样好好珍惜、好好锻炼。
所以啊，大家都赶紧行动起来吧，培养自己的战略思维能力，让自己的人生更加精彩！别再稀里糊涂地过日子啦，要学会用战略的眼光看世界！你说是不是这个理儿？。
战略思维：培养战略思维能力的关键要素
战略思维：培养战略思维能力的关键要素引言无论是在个人生活还是职业发展中，战略思维都是一种至关重要的能力。
它使我们能够更好地规划和追求目标，找到解决问题的最佳途径。
然而，战略思维并不是每个人都具备的天生能力，它需要培养和发展。
本文将探讨培养战略思维能力的关键要素。
什么是战略思维？战略思维可以理解为一种综合性的思考方式，它涉及到对局势、目标和可行性的全面分析和判断。
战略思维能力使人们能够从长远的角度思考问题，预见可能出现的挑战，并制定有效的解决方案。
无论是在个人发展中还是组织管理中，战略思维都是非常重要的。
重要性战略思维能力对于个人和组织都具有重要意义。
个人层面在个人发展中，战略思维能力可以帮助我们更好地规划自己的人生目标，并制定实现这些目标的有效策略。
它远离了只顾眼前的懒散思维，使我们能够更加清晰地了解自己的优势和挑战，并在不同的选择之间做出明智的决策。
通过战略思维，我们能够更好地把握机遇，应对挑战，并实现自己的梦想。
组织层面在组织管理中，战略思维能力对于领导者和管理者来说至关重要。
它可以帮助他们更好地规划组织的长远发展，并制定有效的战略来应对市场的变化和竞争的挑战。
战略思维能力使领导者能够站在全局的角度思考问题，预测行业趋势，并制定相应的应对措施。
它还能够帮助组织更好地利用资源，提高组织的竞争力。
培养战略思维能力的关键要素在培养战略思维能力时，以下要素是至关重要的。
1. 广泛的知识和信息战略思维需要综合各种知识和信息进行分析和判断。
因此，具备广泛的知识储备是培养战略思维能力的关键要素之一。
我们需要不断学习和积累各个领域的知识，掌握行业动态和趋势，了解各种可能影响目标实现的因素。
只有在拥有足够广泛的知识基础上，才能做出明智和全面的决策。
2.系统化思考战略思维需要以系统化的方式来思考。
这意味着不仅要关注个别的事实和事件，还要将它们放入更宏观的背景中进行分析。
通过构建系统模型和框架，我们可以更好地理解各种因果关系和相互作用，预测可能的结果，并制定相应的战略。
什么是战略思维？
什么是战略思维？在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。
那么，什么是战略思维？如何发挥战略思维来推动企业稳定发展？本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。
一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式，是指在面对复杂的问题和挑战时，能够根据一定的原则和方法，快速准确地把握问题的本质和发展趋势，加以分析综合，最终制定出有效的战略方案的能力。
二、战略思维的重要性1.应对不确定性。
战略思维可以提升企业应对不确定性的能力，帮助企业在变革风险中保持优势。
2.提高预判未来的能力。
战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。
3.指导企业决策。
战略思维可以为企业制定出明智的战略规划，指导企业的决策过程。
三、如何培养战略思维1.多观察与学习。
经验是积累而来的，要把握每一个机会去积攒自己的经验，这样可以让我们成为更具战略性思维的人。
2.积累交流。
我们可以与行业其他大咖交流，不断地学习行业动态，与别人分享我们的思想。
3.自我反思。
每个人的思维方式都不同，我们应该反思自己的思维方式，不断优化自己的思维模式。
4.注重信息采集与分析。
只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。
我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。
5.与跨界合作。
不同领域的合作，能够带来新的观点和思考的方式，使企业发现自己莫名其妙的盲点。
结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。
企业要在市场竞争中稳步前行，必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。
希望本文可以为读者提供有益的启示，帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。
战略思维能力
战略思维能力战略思维是关于实践活动的全局性思维，是系统地、创造性地思考、规划全局性问题时的思维活动过程，是运用时间和空间的一门艺术，是领导干部必备的一种素质。
战略思维的目的，就是为了把握全局，驾驭全局，追求全局的整体利益。
全局与局部的关系、重点与一般的关系、当前与长远的关系，是战略思维关注的内容。
战略思维的要点就是，抓住重点，抓住机遇，统筹兼顾，推动全局发展。
重点，就是“牵一发而动全身”的，对全局具有决定性作用的重大问题。
突出重点，就是要求领导者“把自己注意力的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要的最有意义的问题或动作上”，放在对于全局有决定意义的局部上，把有限的资源分配投入到解决重大问题上。
机遇，就是可能带来质的飞跃和快速发展的机会和境遇。
抓住机遇，就是要求领导者珍惜机遇，多谋善断，及时决策。
统筹兼顾，就是在空域中照顾各方，在时域里照顾前后。
既要突出重点，又要兼顾一般，既要立足当前，又要着眼长远。
重要的是不能用局部发展损害全局利益，不能以损害长远利益为代价换取当前利益。
战略思维的基本方法战略思维的基本方法是系统思维的方法。
战略思维是系统思维的高级形式。
系统思维是系统科学与唯物辩证法结合产生的思维方式，在当代领导决策思维体系中处于核心地位，是打开宏观决策宝库的金钥匙。
系统思维的方法就是用系统思想来研究对象，从系统的观点出发，着重研究整体与部分之间、整体与外部环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系，综合地、精确地思考对象，以达到最佳处理问题的目的。
在系统思维看来，系统不是孤立存在的，系统内部各子系统之间、系统与其他系统之间，通统本身也处于无休止地运动、变化和发展之中。
因此，系统既独立又开放，既相对稳定又发展变化。
只有把小系统放入大系统中去分析论证，把系统与外部环境相结合，把系统变化的过程作为预测今后发展趋势的依据，才能争取全局的主动，才能做出战略的谋划。
系统思维的方法告诉人们，从更广阔的空域分析，易找出影响全局发展的重点，从时域角度分析，易发现加速全局发展的机遇。
五种思维是指什么
五种思维是指什么
原标题：五大“思维”
五大“思维”
战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维。
一、战略思维能力，就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。
二、创新思维能力，就是破除迷信、超越过时的陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。
三、辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。
四、法治思维能力，就是将法律作为判断是非和处理事务的准绳，它要求崇尚法治、尊重法律，善于运用法律手段解决问题和推进工作。
五、底线思维能力，就是客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值的一种积极的思维能力。
战略思维能力(修正)
3
1
扩大知识面和认知范 围
扩大知识面和认知范围
1
2
3
4
战略思维能力需要 具备广博的知识和
深刻的见解
因此，学习和积累 知识是非常重要的
通过阅读书籍、文 章，参加讲座、研 讨会，以及与不同 领域的人交流，可 以扩展自己的知识
面和认知范围
对于个人而言，了 解不同的行业、组 织、文化、政治、 经济等方面的知识
4
提升分析和综合信息 的能力
提升分析和综合信息的能力
01
分析和综合信息 是战略思维能力 的核心
02
需要收集和分析 各种信息，识别 其中的关键要素 和趋势，并制定 相应的策略
03
具体来说，可以 从以下几个方面 提升这种能力
提升分析和综合信息的能力
收集信息：通过阅读、观察、交流等方式 收集尽可能多的信息
战略思维能力
-
1 扩大知识面和认知范围 3 培养长远视角 5 接受挑战和反思 7 学习跨学科方法论
2 培养全局观念 4 提升分析和综合信息的能力 6 培养创新思维 8 加强沟通与合作能力
战略思维能力
1 战略思维能力是指通过分析和综合信息，以 全局和长期的角度思考问题，并制定和实施 有效战略的能力。这种能力在个人和组织中 都非常关键，可以帮助他们在面对复杂和多 变的局面时做出明智的决策
加强沟通与合作能力
战略思维能力不仅需要内化于个 人心中，还需要与他人进行有效 的沟通和合作。通过提高沟通技 巧和合作能力，可以更好地分享 观点和建议，并协调不同的利益 和行动计划。同时，与他人合作 也可以扩大个人的视野和认知范 围，从他人的经验和知识中学习 并完善自己的战略思维能力
如何培养和提高战略思维能力PPT(共 36张)
再见！
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•制度创新 制度缺失 一是制度供给不足 二是制度单兵突进 三是制度缺少权威性
为什么说制度更带有根本性？
•方法创新
第一，知识杂交、智能杂交 第二，对经验的创造性改造
•角度创新
第一，增加动力 第二，减少阻力 第三，转化阻力
•思路创新
三、培养和提高战略思 维能力的路径选择
• 加强学习，善于从理性高度把握规律
• 善于把握大势 • 增强规律意识
从实践层面看
• 缩短决策的选择时间， 避免“布里丹选择 ”
三点启示： 1.十全十美的最优决策是不存在的 2.领导者要善于排序 3.领导者决策的价值取向是面向未来
时间管理法
①问题的提出： 有些人的工作习惯是什么紧急就先处理 什么，谁来找就去忙谁的事，结果一天 忙下来，给下属干了事，又给上司干了 事，给同事帮了忙，就是把自己的事搁 在了一边，该做的事没有做。 做为经理还经常用以下方式浪费时间： a 、 b 、 c、 d 、 e
70%
110- - - - 130分
良好
10%
130- - - - 140分
优秀
4%
140分 以 上
超常
1%
情绪钟摆效应
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述战略思维是指一种综合性的、长远的思考模式，旨在帮助人们制定和实施有效的战略方案。
它是一种具有战略性的思维方式，有助于我们更清晰地理解问题、分析环境，以及做出明智的决策。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，战略思维具有重要意义。
它不仅仅是为了应对突发的挑战，更是为了预见并引导未来的发展。
通过战略思维，个人和组织可以更好地把握机遇，化解风险，实现可持续的发展。
战略思维的应用领域广泛，不仅限于商业和管理领域。
在政治、军事、教育、科技、文化等各个领域，战略思维都扮演着重要角色。
它帮助个人更全面地理解问题，并通过制定合适的战略来解决这些问题。
值得注意的是，战略思维并非一蹴而就的技能，而是需要不断学习和实践的过程。
通过不断练习战略思维，我们可以提高自己的思维能力，培养深入思考和远见的能力。
本文将从战略思维的定义与特点、重要性与应用，以及对战略思维的看法总结和未来发展趋势等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和思考。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行说明，旨在引导读者对文章的主要内容和逻辑有一个整体的了解。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
首先是引言部分。
引言是文章的开篇，需要对战略思维这个主题进行一个概括性的介绍，并指出本文的目的和意义。
通过引言，读者可以对接下来的文章内容有一个初步的了解。
接下来是正文部分。
正文是文章的核心部分，需要对战略思维的定义与特点进行详细阐述。
在2.1小节中，可以解释战略思维的概念，包括其内涵和外延，并分析其特点和主要表现形式。
在2.2小节中，可以探讨战略思维的重要性和应用价值，例如在个人生活、职场发展和组织管理等方面的应用案例。
同时，可以结合相关研究和实践经验，说明战略思维对个人和组织的意义和影响。
最后是结论部分。
结论是对前文论述的总结和归纳，需要回顾本文的重点内容和观点，并进行适度的展望。
战略思维能力
战略思维能力wayatbbrb 发表于 2006-5-29 9:37:00清人陈谵然在《寤言二迁都建藩议》中曾说过这样一句令现在的战略家常常引以为自豪的一段话：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”这话妙在它不仅仅浅显地阐释了“战略”的基本含义，还在于它指出了“战略”相较于“战术”而显得更为重要的属性。
虽然战略和战术都可以称之为谋略，但谋略却分大小不同。
大的谋略叫“战略”，小的谋略叫“战术”。
战略与战术的区别在于，战略往往针对全局大计，而战术只针对局部问题；在时间方面战略主要针对长期问题，战术则针对短期；至于涉及的事体，战略通常针对根本和抽象，战术却更为具体和具象。
学习毛主席大家都知道，毛泽东主席是一位公认的战略策划家；其战略思维能力似乎是天生的。
在他波澜壮阔的一生中，导演了无数的经典战略策划案例；然而，他的一生本身就是一出超大型的战略策划活剧。
无数毛泽东研究学者们在讨论，同样，我们营销人、策划人也在思考，是什么使毛泽东一生纵横驰骋、像神一般不断地创造着不败的奇迹呢？窃以为，乃战略思维对头也！毛天生就具有超出常人的战略思维和策划能力。
众所周知，在大革命、井冈山时期，毛是不受重用的；于是，他曾经装病不出，或大发雷霆辞去“红四军领导职务”，或干脆挂个闲职去“养病”；最后，战事的极端失败逼得周恩来等只好屈身亲自去请他出山。
《三国演义》中的“凤雏”庞统，去见刘备时，因貌丑不被重用，而委身于一县令；于是每天借酒消愁，懒于县事。
直到张飞发觉，刘备重用之，这庞统方才露面，从而大展拳脚。
许多具有大智慧、大思维的能人，往往在不得志时会采取避世、隐居之举，以待时局出现变化。
毛之所以能在后来取得巨大的成功，与他在不得志时心中就有一盘宏大的战略规划有关，而他的一生恰恰是在执行他的这个伟大的战略计划。
因为战略正确，所以，行为必然正确，只要执行得好，就非常地完美了！这个战略就是，毛始终认为，解决中国问题的办法在于人民大众，而人民的主体构成是中国的农民。
战略思维与决策能力
适应性
面对变化：能够 迅速适应环境的 变化，调整战略
灵活性：能够灵 活应对各种情况， 不拘泥于固定的 思维模式
创新性：能够不 断创新，提出新 的战略和方案
前瞻性：能够预 见未来的发展趋 势，提前做好准 备
竞争性
战略思维需要关注竞争 对手的行为和策略
战略思维需要具备前 瞻性和预见性，以便
在竞争中取得优势
竞争性体现在对市场、 客户和资源的争夺上
竞争性还体现在对自 身优势和劣势的清晰 认识，以便在竞争中
扬长避短
3
战略思维的过程
12
分析环境与资源
内部环境：组织文化、价值 观、资源、能力、优势、劣 势等
外部环境：政治、经济、社 会、技术、法律、环境等因 素
资源分析：人力资源、财务 资源、物质资源、信息资源
YOUR LOGO
战略思维与决 策能力
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
01 战 略 思 维 的 重 要 性
02 战 略 思 维 的 特 征
03 战 略 思 维 的 过 程
04 提 高 战 略 思 维 能 力 的 途 径
05
决策能力在战略思维中的 作用
确定战略目标：明确要实现的目标和愿 景
实施战略计划：按照计划，执行各项 任务和活动
分析现状：了解当前的市场环境、竞 争态势和自身优势
制定战略计划：根据目标和现状，制定 具体的行动计划和资源配置
监控和调整：在实施过程中，监控进 度和效果，及时调整策略和计划
评估和总结：在实施结束后，评估效 果，总结经验教训，为未来的战略制 定提供参考。
分析与思考
收集信息：全面了解行业、市场、 竞争对手等信息
领导干部必须具备战略思维能力概述
二、领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫 性
（一）战略思维是中华民族自古传承的优良传统
（二）是中国共产党从胜利走向胜利的历史经验
二、领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫 性
（一）战略思维是中华民族自古传承的优良传统
（二）是中国共产党从胜利走向胜利的历史经验
（三）是做好新时期各项工作的必然要求
战略思维
提升方法
概念
必要性
培养重点
胡锦涛同志反复强调，各级领导干部 要加强学习,努力培养自己的世界眼光，正 确把握世界和中国的发展趋势，增强分析 复杂形势的战略思维能力。
一、战略思维的由来、内涵、特征、要素 （一）战略思维的由来 （二）战略思维的内涵 （三）战略思维的特征
战略思维的特征
1.全局性。 2.长远性。 3.根本性。 4.超前性
6.凝聚人心的群众工作能力
“哪个说的‘让领导先 飞’？”
据浙江在线报道，2011年5月8 日下午，海航执飞宁波至北京 的HU7197次航班，因天气原 因未能准时起飞。本应后起飞 的HU7297次航班却提前起飞， 机场工作人员回应称是“有一 名重要旅客因有重要公务赴京， 要求航班提前起飞”。
概念 重点
二、领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫 性
（一）战略思维是中华民族自古传承的优良传统
（二）是中国共产党从胜利走向胜利的历史经验
（三）是做好新时期各项工作的必然要求
（四）是降低决策风险，减少决策失误的迫切要求
二、领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫 性
（一）战略思维是中华民族自古传承的优良传统
以铜为镜，可以正衣冠； 以古为镜，可以知兴替； 以人为镜，可以明得失。
——唐太宗李世民
掌上千秋史，胸中百万兵