工作室管理制度,考核管理委员会
工作室管理制度标准范本
一、总则1. 为加强工作室的管理，提高工作效率，确保工作室的正常运转，特制定本制度。
2. 本制度适用于本工作室所有员工。
3. 本制度由工作室主任负责解释和修订。
二、工作室的组织架构1. 工作室设主任一名，负责工作室的全面管理工作。
2. 工作室设副主任一名，协助主任工作，负责日常事务处理。
3. 工作室设各部门，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
4. 各部门下设若干小组，由组长负责本小组的工作。
三、工作室的职责1. 工作室负责制定工作室的发展规划，并组织实施。
2. 工作室负责协调各部门之间的关系，确保工作室的各项工作顺利进行。
3. 工作室负责制定工作室的各项规章制度，并监督执行。
4. 工作室负责对员工进行培训，提高员工的业务水平。
5. 工作室负责维护工作室的办公环境，确保工作场所的安全、整洁。
四、工作室的规章制度1. 工作时间：每周一至周五，上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。
2. 请假制度：员工因事、因病需要请假，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
3. 出差制度：员工因工作需要出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
4. 奖惩制度：根据员工的工作表现，工作室设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予处罚。
5. 保密制度：工作室内部资料、客户资料等属于保密范围，员工需严格遵守保密规定，不得泄露。
6. 办公秩序：员工需保持办公场所的整洁，不得随意摆放私人物品，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
五、工作室的财务管理1. 工作室设立财务部，负责工作室的财务管理工作。
2. 工作室的所有收入和支出，需经过财务部的审核，并按规定进行报销。
3. 工作室每月进行财务报表的编制，向主任汇报。
六、工作室的培训与发展1. 工作室定期组织员工进行业务培训，提高员工的业务水平。
2. 工作室鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工的综合素质。
3. 工作室为员工提供晋升机会，鼓励员工积极进取。
名班主任工作室管理制度
名班主任工作室管理制度（初稿）工作室主持人职责一、工作室主持人为工作室责任人，负责制订《名班主任工作室管理制度》，协助学校对工作室成员、学员进行评价考核。
二、加强师德师风建设。
名班主任工作室主持要在师德师风方面率先垂范，通过言传身教带动成员、学员提升道德修养和学识水平，增强担任班主任的职业认同感和荣誉感。
三、承担学校骨干班主任的培训和指导工作，并按教育行政部门的要求参与本地区班主任培训工作和校本培训工作，成为骨干班主任成长的引领者。
四、负责指导成员、学员制定班主任专业成长计划，通过班主任工作研讨、班会课备课与观摩研讨、教育案例研讨、课题研究等形式，引导成员、学员的专业提升。
五、开展班主任工作课题研究。
在一定的周期内，完成课题研究，有较高质量的研究报告、专业论文。
六、发挥名班主任的示范和辐射作用，通过示范性班会课、专题讲座、经验交流、班主任工作论坛等形式，促进学校班主任队伍的专业成长。
七、创建揭西县河婆中学名班主任工作室博客，微信公众号，开设相关栏目内容，开展远程教育交流研讨。
工作室成员、学员职责一、协助工作室主持人确定工作室每个周期的教育专题研究项目，并作为德育课题的主要参与者积极参与课题研究。
二、工作室成员均为学员导师，每位成员负责指导1名学员开展各项工作，在学员个人专业化发展中起引领作用，并适时做好学员各项工作的指导情况及评语等。
三、工作室成员协助主持人制订工作室学员培养考核方案，包括个培养（成长）目标、培训形式、研究形式、培训考核等，使工作室所有学员在一个周期内都能达到培养（成长）目标。
四、工作室成员服从工作室工作安排，及时完成各项研究任务，协助工作室开展各项活动并提出合理化建议和方案，使工作室能高效运行。
五、工作室成员必须发挥个人的专长，为学校培养年轻班主任，提高班主任的整体水平，为学校优秀班主任德育能力建设作出努力。
六、工作室学员必须积极参与工作室集训活动，虚心学习德育理论，积极参与实践活动；制定班主任专业成长规划。
少年宫各工作室管理制度（5篇）
少年宫各工作室管理制度1、美术室由专任美术教师担任管理员并承担相关责任。
2、美术室的使用，须征得管理员的认可，并按规定制度使用。
3、由管理员制订本室使用计划，管理人员要认真做好设备添置、登记，画架、画台要摆放整齐，并监督做好使用记录工作。
4、室内保持清洁、安静，不准随便喧哗、走动、打闹，不准乱丢纸屑、杂物，不准在画架、画台、墙壁乱刻乱画；每次活动后遗留的颜料及废材料应及时清理，以免教学用品受潮。
5.凡出借的美术用品如有损坏、丢失，要按价赔偿。
6、爱护室内摆放模型设备，损坏者，照价赔偿。
7、凡借用美术用品者一律填写出借登记表，用后按期归还;使用美术用具，一律要填写使用器材表，以免失散和造成不要的损失。
8、每次书写、画作完，要搞好室内整洁，关好窗，锁好门。
认真做好防盗、防火工作。
乡村少年宫美术室活动安排活动时间：周二、周四下午4︰30-6︰30，辅导老师：曹庆玲城关乡第一初中少年宫乡村少年宫微机室管理制度1、进入机房前，必须洗净手脚，换上鞋套或拖鞋，否则不准入内。
2、进入本室，必须按各班编排位置对号入座或在指导教师带引下依次入内，定人定机，不得私自更换座位。
3、保持室内安静、清洁，不准打闹，不准在室内随意走动，严禁吸烟、吃东西、随地吐痰和乱扔纸屑；严禁在设备、桌凳、机罩上乱刻、乱写。
违者根据有关规定严肃处理。
4、使用时必须按正确的操作程序进行，严禁乱动设备，违者，依情节给予批评。
对损坏微机者，除按《电教仪器(设备)损失赔偿制度》赔偿一定的经济损失外，还要接受学校有关规定的处理。
5、使用中，若微机发生故障，应立即报告管理人员排除，待故障排除后方可使用，不得让设备带病运行，严禁私自拆开微机。
6、使用完毕，必须按正确的方法关机。
任课教师要认真、仔细、填好登记册(签字)，并按时交接给下节任课教师或微机管理员。
7、使用结束后，管理员要及时关断总电源，并随时保持室内整齐，清洁，注意防火、防盗、防水、防高温。
8、严禁使用来历不明的外来软件，光盘。
院士工作室 管理规章制度
院士工作室管理规章制度
《院士工作室管理规章制度》
一、前言
院士工作室是为了促进院士们在其专业领域的研究和创新工作而设立的。
为了保障工作室的有效运行，特制定以下管理规章制度。
二、工作室成员
1. 院士工作室成员包括院士、研究人员、实习生等。
2. 成员应遵守工作室的工作守则和管理制度，积极参与工作室的学术交流和研究项目。
三、管理机构
1. 工作室设立管理委员会，由院士担任主任。
2. 管理委员会负责工作室的整体规划和决策，并负责监督和评估成员的工作。
四、经费管理
1. 工作室经费由工作室管理委员会负责统筹管理，并定期公布经费使用情况。
2. 经费的使用应符合项目计划或研究方向，不得私自挪用或超支。
五、学术交流与合作
1. 工作室应积极开展学术交流活动，定期举办座谈会、研讨会等。
2. 工作室成员可与其他科研机构、企业等进行合作研究，但需在管理委员会的指导下进行。
六、成果评定
1. 工作室成员的研究成果应在学术期刊上发表并公开展示。
2. 管理委员会根据成员的研究成果和工作表现进行评定，评定结果将影响成员的奖惩与升迁。
七、违规处理
对违反工作室规章制度的成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，并在严重情况下会被取消工作室成员资格。
以上即为《院士工作室管理规章制度》，希望工作室的每一位成员严格遵守，共同促进工作室的科研工作和学术交流。
名医工作室制度管理制度
第一章总则第一条为规范名医工作室的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条名医工作室是指在医疗机构内设立，由具有较高专业技术水平、良好职业道德和丰富临床经验的医师领衔，为患者提供高水平的医疗服务和指导的专业科室。
第三条名医工作室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保医疗服务的质量和安全。
第二章组织机构与职责第四条名医工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会由以下人员组成：1. 主治医师（领衔医师）；2. 科室主任；3. 护理部主任；4. 质量管理科负责人；5. 医疗服务科负责人；6. 医疗安全科负责人；7. 其他相关人员。
第六条管理委员会职责：1. 制定工作室的管理制度；2. 审议工作室的重大事项；3. 监督工作室的日常运行；4. 调解工作室内部矛盾；5. 定期向医疗机构报告工作室工作情况。
第七条主治医师（领衔医师）职责：1. 负责工作室的医疗技术指导和业务管理；2. 组织和参与工作室的学术交流活动；3. 对工作室的医疗服务质量进行监督；4. 对工作室的医务人员进行培训和考核；5. 负责工作室的日常管理工作。
第八条科室主任职责：1. 负责工作室的行政管理；2. 协调工作室与医疗机构其他科室的关系；3. 组织实施工作室的工作计划；4. 确保工作室的医疗服务质量和安全。
第九条护理部主任职责：1. 负责工作室的护理管理工作；2. 组织和实施护理人员的培训；3. 确保护理服务的质量和安全；4. 参与工作室的学术交流活动。
第十条质量管理科负责人职责：1. 负责工作室的质量管理工作；2. 制定工作室的质量控制标准；3. 监督工作室的医疗服务质量；4. 分析工作室的质量问题，并提出改进措施。
第十一条医疗服务科负责人职责：1. 负责工作室的医疗服务工作；2. 制定工作室的医疗服务流程；3. 确保医疗服务的高效和便捷；4. 收集患者意见，提高服务质量。
少年宫各工作室管理制度(五篇)
少年宫各工作室管理制度一、总则1.忠于团队，履行职责，遵章守纪，乐于助人，相互学习；2.需要大公无私，严格管理，严于律己，模范执行各项规章制度，维护团队声誉以及利益；二、服从管理1.工作室成员需要完成工作室管理人员分派的工作任务，不得拒绝、推脱或终止工作任务；2.工作室成员需要遵守并参与各项制度的制定、规范；三、忠于职守1.工作室成员需要遵守工作室制定相关工作时间，保持轻松愉快的工作节奏；2.成员之间做好监督提醒，使得工作成员遵章守纪，工作时间内保持良好的工作状态；四、礼貌礼节1.工作室成员之间需要以礼相待；2.对他人要热情有礼，并耐心给予帮助；五、行为举止1.工作期间不得在工作室嬉戏喧哗；2.在工作时间内不得进行玩游戏、看电影、放音乐及娱乐性聊天等；六、办公用品1.办公桌需保持整洁完好，不得存放个人食品和过多私人用品；2.耐用办公用品需要保管好，学期结束进行清查；3.工作室内原有公共财产不得私自以任何形式外借、外带；七、安全守则1.防火灾、防盗窃、防损坏、防隐患事故的发生，是每个工作室成员的义务；2.最后离开工作室的成员须及时关闭电源，锁好门窗；3.除正式成员每人配有工作室钥匙之外不得私自配取钥匙，一经发现严肃处理；八礼仪、仪容、仪表标准1.严禁穿拖鞋进入工作室；2.在工作室内不得赤露上身，要衣着整齐；3.不要大声喧哗，以免影响到别人；4.进出工作室时，要随手关门，关门要轻声；九卫生管理制度工作室内部成员需保持自己桌面、地面干净，值日人员对工作室、会议室及时值日.注：工作时间指周一至周五8：00—11：40，14：30—17：30，19：00—21：00少年宫各工作室管理制度（二）少年宫是为青少年提供多样化课程和活动的场所，为了保证工作室的有序运行和良好发展，少年宫需要建立一套科学的管理制度。
下面是少年宫各工作室管理制度的主要内容。
一、工作室申请与评审制度1. 工作室申请：任何对特定领域具有浓厚兴趣和专业知识的青少年可以申请成立工作室。
xx名师工作室管理制度及量化考评办法
xx名师工作室管理制度及量化考评办法一、总则1. 为提高教育教学质量，促进教师专业发展，提升名师工作室整体效能，特制定本制度及量化考评办法。
2. 名师工作室是以名师为核心，以团队合作为基础，以研究、培训、示范、引领为主要任务的专业性工作机构。
二、工作职责1. 名师应履行以下职责：(1) 制定并实施工作室发展规划和年度工作计划；(2) 组织开展教育教学研究活动，提高教师专业水平和教学能力；(3) 带领和指导工作室成员进行教育教学实践和研究；(4) 协助学校完善校本研修制度，推动教育改革和创新。
2. 工作室成员应履行以下职责：(1) 遵守工作室规章制度，积极参与工作室各项活动；(2) 主动承担教育教学研究任务，提高自身专业素养；(3) 定期向工作室汇报工作进展和成果；(4) 及时反馈教育教学问题，提出改进建议。
三、管理考核1. 工作室实行定期考核制度，包括工作室建设、教育教学研究、教师专业发展等方面的考核。
2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，作为工作室成员考核评价、评优奖励的重要依据。
3. 对于考核不合格的工作室成员，将给予提醒、指导或调整岗位等处理措施。
四、量化考评办法1. 工作室绩效得分由以下几部分组成：(1) 教育教学研究成果：包括发表的教学研究成果、获奖情况等；(2) 教师专业发展：包括参加各类培训、学术交流活动情况等；(3) 工作室建设：包括组织参与活动、团队协作等方面；(4) 其他相关工作：包括学校认可的其他重要成果和表现。
2. 考核量化评分标准如下：(1) 发表的教学研究成果：按照发表刊物级别和影响因子等因素给予相应评分；(2) 教师专业发展：按照参加培训次数、学历提升等情况给予相应评分；(3) 工作室建设：按照组织参与活动次数、团队协作效果等方面给予相应评分；(4) 其他相关工作：按照学校认可的其他重要成果和表现情况给予相应评分。
3. 工作室绩效得分每月公布一次，作为教师考核评价、评优奖励的重要依据之一。
公司创新工作室管理制度
第一章总则第一条为加强公司创新工作室的建设和管理，激发员工的创新意识和创新能力，提高公司整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新工作室，包括但不限于技术研发、产品设计、市场营销、管理等领域的创新工作室。
第三条创新工作室的管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 人才优先，团队协作；3. 实用高效，持续改进；4. 开放交流，资源共享。
第二章组织架构第四条创新工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会组成如下：1. 主任：由公司高层领导担任，负责对工作室工作的总体指导和决策；2. 副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 成员：由创新工作室负责人、技术骨干、管理人员等组成。
第六条创新工作室设立技术委员会，负责工作室的技术研发和项目管理。
第七条技术委员会组成如下：1. 主任：由公司技术总监或相关技术部门负责人担任；2. 副主任：由技术骨干担任；3. 成员：由创新工作室成员、外部专家等组成。
第三章工作职责第八条管理委员会职责：1. 制定工作室管理制度和年度工作计划；2. 组织实施工作室的各项工作；3. 监督检查工作室工作进度和质量；4. 协调解决工作室工作中遇到的问题；5. 定期向公司高层领导汇报工作室工作情况。
第九条技术委员会职责：1. 组织制定技术发展规划和项目实施方案；2. 组织开展技术研究和开发；3. 审核项目进度和成果；4. 组织技术交流和培训；5. 推广新技术、新工艺、新材料等。
第十条创新工作室负责人职责：1. 负责工作室的日常管理工作；2. 组织实施工作室年度工作计划；3. 协调工作室成员之间的工作；4. 提高工作室成员的技术水平和创新能力；5. 及时向上级汇报工作室工作情况。
第十一条创新工作室成员职责：1. 积极参与工作室的各项工作；2. 遵守工作室管理制度；3. 提出创新建议和改进措施；4. 参与项目研究和开发；5. 提高自身的技术水平和创新能力。
工作室管理制度细则
一、总则1.1 为了加强工作室的管理，提高工作效率，确保工作室的正常运行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于工作室全体成员，包括工作人员、实习生、兼职人员等。
1.3 工作室管理制度应遵循国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
二、组织架构2.1 工作室设立主任一名，负责工作室的整体管理工作。
2.2 工作室设立副主任一名，协助主任工作，负责日常事务处理。
2.3 工作室设立各业务部门，包括市场部、设计部、技术部、财务部等，各部门负责人由主任任命。
2.4 各部门负责人应负责本部门的日常工作，确保部门工作的顺利进行。
三、工作职责3.1 工作室主任职责：（1）负责工作室的整体规划、决策和执行；（2）协调各部门之间的工作，确保工作室的各项工作有序进行；（3）制定工作室的管理制度，并组织实施；（4）负责工作室的人事管理、财务管理、设备管理等工作。
3.2 工作室副主任职责：（1）协助主任工作，负责日常事务处理；（2）负责工作室的内部沟通和协调；（3）监督各部门的工作，确保工作目标的实现。
3.3 各部门负责人职责：（1）负责本部门的日常工作，确保部门工作目标的实现；（2）制定本部门的工作计划，并组织实施；（3）负责本部门的团队建设，提高部门成员的素质。
四、工作流程4.1 工作室工作流程分为以下步骤：（1）立项：根据市场需求和工作室发展方向，提出项目立项申请；（2）策划：制定项目策划方案，包括项目目标、实施计划、预算等；（3）实施：根据策划方案，组织实施项目；（4）验收：对项目实施情况进行验收，确保项目质量；（5）总结：对项目实施过程进行总结，为后续项目提供参考。
4.2 各部门负责人应根据工作流程，制定本部门的工作流程，并报主任审批。
五、工作纪律5.1 工作室全体成员应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
5.2 工作室全体成员应遵守职业道德，保守工作秘密。
5.3 工作室全体成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
工作室管理制度范本
工作室管理制度范本一、总则第一条为了规范工作室的管理，提高工作效率，保证工作室的正常运行，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。
第二条工作室是进行学术研究、技术创新、艺术创作、实验教学等活动的基本单位。
工作室应积极开展学术交流，提高自身综合素质，为学校和社会培养高素质人才。
第三条工作室管理制度旨在明确工作室的组织结构、职责权限、工作程序、考核评价等方面的要求，以促进工作室的健康发展。
二、组织结构第四条工作室设负责人一名，负责工作室的整体工作。
负责人应具有较高的学术水平、组织能力和责任心。
第五条工作室可根据需要设立若干研究方向或项目组，每个研究方向或项目组设组长一名，负责组织、协调和推进相关工作。
第六条工作室成员应具备良好的学术背景和专业素养，成员间应保持良好的团队合作精神。
三、职责权限第七条负责人职责：1. 制定工作室发展规划和年度工作计划；2. 组织工作室成员开展学术研究、技术创新、艺术创作等活动；3. 协调工作室内部资源，为成员提供必要的支持和条件；4. 负责工作室的对外交流和合作事务；5. 组织工作室成员的考核和评价工作。
第八条组长职责：1. 组织、协调和推进研究方向或项目组的工作；2. 协助负责人管理工作室内部事务；3. 负责研究方向或项目组的成员招募、培训和考核工作；4. 组织研究方向或项目组的学术交流和成果展示。
第九条工作室成员职责：1. 遵守工作室管理制度，积极参加工作室的各项活动；2. 完成负责人或组长分配的任务，积极参与学术研究、技术创新、艺术创作等工作；3. 维护工作室的声誉，保护工作室的知识产权；4. 互相学习，互相帮助，共同提高。
四、工作程序第十条工作室的工作程序分为计划、执行、监督和评价四个阶段。
第十一条计划阶段：负责人组织成员制定工作室的发展规划和年度工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点。
第十二条执行阶段：成员按照工作计划开展各项工作，组长负责协调和推进，确保工作顺利进行。
创新工作室管理制度
创新工作室管理制度一、工作宗旨为了促进创新工作室的良好运行，加强管理，发挥每个成员的潜力，制定以下管理制度。
二、成立与解散1.成立条件：有一定实力和技能的成员可以提出组建创新工作室的申请，经过评审通过后，方可成立。
2.解散条件：若出现严重的违背工作宗旨、损害创新工作室利益的情况，可进行解散处理。
三、成员管理1.成员入会：成员入会需通过面试，经过团队成员投票通过后方可加入。
2.入会须知：入会时需明确工作室的工作目标、工作时长和工作内容，以及承诺遵守工作室的规章制度。
3.会员权利：每位会员享有参与项目决策、表达自己观点、提出建议和意见的权利。
4.会员义务：每位会员须服从管理人员的安排，积极参与工作，互相协作，共同推动工作室的发展。
5.会员退出：若会员不再满足工作室的要求或个人原因需要退出，需提前一个月书面通知工作室管理人员。
四、管理层1.岗位设置：工作室设立主管和相关职业岗位，由成员自行推选或投票产生。
2.主管职责：负责工作室的日常管理和组织工作，对成员的工作进行指导和安排。
3.职业岗位职责：根据不同的职位设置不同的职责，对工作室的运作有具体的指导和推动作用。
4.选举与任期：主管和职业岗位的产生需通过选举产生，任期一年，成员有权利进行投票选举。
五、工作规定1.工作时间：工作室设立每周固定的工作时间，成员需按时参与工作。
2.项目分配：根据成员的专业能力和个人意愿进行项目分配，公平合理。
3.工作记录：每位成员需按时进行工作记录，包括工作进程、效果和问题等，以便及时总结和调整。
4.任务接受与提交：成员接受任务后需按时提交，如有特殊情况需提前请假，经管理层批准后方可延期提交。
5.项目评估：对每个项目进行评估，评估得分将作为成员的工作绩效考核以及后续项目分配的依据。
六、奖惩机制1.奖励机制：对工作室中表现突出的成员给予奖励，例如奖励金、荣誉证书等。
2.处罚机制：对违反工作室规定、损害工作室利益的成员进行处罚，如警告、罚款、暂停工作等。
基层名医工作室管理制度
第一章总则第一条为了加强基层名医工作室的建设和管理，充分发挥基层名医的示范带动作用，提高基层医疗服务水平，根据《中华人民共和国医师法》及相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条基层名医工作室是以基层医疗卫生机构为基础，由基层名医领衔，吸纳优秀医师、护士、药师等专业技术人员组成的工作团队，旨在提高基层医疗服务能力，满足人民群众健康需求。
第三条基层名医工作室的管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才培养和团队建设；（二）注重服务质量，提高基层医疗服务水平；（三）注重规范管理，确保工作室健康发展；（四）注重科技创新，推动基层医疗卫生事业发展。
第二章组织机构第四条基层名医工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会由以下人员组成：（一）主任：由基层名医担任，负责工作室的整体规划、决策和协调工作；（二）副主任：由基层医疗卫生机构负责人担任，协助主任开展工作；（三）委员：由工作室成员代表、基层医疗卫生机构其他管理人员组成。
第六条管理委员会的主要职责：（一）制定工作室发展规划和年度工作计划；（二）审议工作室管理制度和各项规章制度；（三）决定工作室重大事项；（四）监督工作室各项工作的实施；（五）对工作室成员进行考核和奖惩。
第三章工作职责第七条基层名医工作室成员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有丰富的临床经验和技术水平；（三）具有较高的综合素质和团队协作能力。
第八条基层名医工作室成员的主要职责：（一）按照工作室发展规划和年度工作计划，开展临床诊疗、教学、科研和基层医疗卫生服务等工作；（二）积极参与工作室的学术交流、培训和研讨活动；（三）履行基层医疗卫生服务职责，提高基层医疗服务水平；（四）协助基层医疗卫生机构开展人才培养和团队建设；（五）严格遵守工作室各项规章制度，维护工作室的良好形象。
第九条基层名医工作室应定期开展以下工作：（一）开展临床诊疗活动，提高基层医疗服务质量；（二）开展教学活动，培养基层医疗卫生人才；（三）开展科研活动，推动基层医疗卫生事业发展；（四）开展基层医疗卫生服务，满足人民群众健康需求；（五）开展学术交流、培训和研讨活动，提高工作室成员的综合素质。
委员工作室管理制度
第一章总则第一条为加强委员工作室的管理，提高工作效率，保障委员工作室正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有委员工作室，包括但不限于各政府部门、企事业单位、社会组织等设立的委员工作室。
第三条委员工作室的管理应遵循依法、公开、高效、便民的原则。
第二章工作室职责第四条委员工作室的主要职责如下：1. 负责收集、整理和反馈社会公众对政府工作、企事业单位和社会组织的意见和建议；2. 协助有关部门开展调查研究，提出政策建议；3. 协调解决社会公众反映的困难和问题；4. 参与组织各类社会公益活动，促进社会和谐稳定；5. 承担上级交办的其他工作任务。
第三章工作制度第五条工作室人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，廉洁自律。
第六条工作室人员应按照规定的工作程序和时限，及时办理社会公众的咨询、投诉和建议。
第七条工作室应建立健全信息收集和反馈机制，确保信息的真实、准确、完整。
第八条工作室应定期召开工作会议，研究解决工作中的问题和困难，总结工作经验。
第九条工作室应加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。
第十条工作室应定期对工作人员进行业务培训，提高工作水平。
第四章工作流程第十一条工作室接到社会公众的咨询、投诉和建议后，应立即登记，并按照以下流程处理：1. 识别问题，确定处理责任人；2. 进行初步调查，了解问题情况；3. 制定解决方案，并告知当事人；4. 执行解决方案，并及时反馈处理结果；5. 对处理结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
第五章监督与考核第十二条委员工作室的监督与考核工作由上级主管部门负责。
第十三条上级主管部门应定期对委员工作室的工作进行检查，确保工作制度的有效执行。
第十四条委员工作室应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督检查。
第十五条委员工作室工作人员的考核内容包括工作态度、业务能力、工作成效等方面。
第六章附则第十六条本制度由相关部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
委员工作室制度规范范本
委员工作室制度规范范本第一条总则为了加强委员工作室的管理，提高委员工作效率，充分发挥委员的专业特长和智库作用，制定本规范。
本规范适用于我国各级政协组织、人民团体、社会组织和企事业单位设立的委员工作室。
第二条委员工作室的设立与管理1. 委员工作室设立应当充分考虑委员的专业领域、工作特点和实际需求，体现特色化和专业化。
2. 委员工作室主持人由符合条件的委员担任，负责工作室的日常管理工作。
3. 委员工作室应当明确工作目标、任务和职责，制定详细的工作计划和实施方案。
4. 委员工作室应当定期组织活动，开展调查研究、协商议政、民主监督等工作。
5. 委员工作室应当加强与相关部门和单位的沟通与协作，积极为委员提供必要的服务和支持。
第三条委员工作室的组织结构与人员配置1. 委员工作室设主任一名，副主任、委员若干名，并根据工作需要设秘书一名。
2. 委员工作室主任负责工作室的整体工作，副主任协助主任工作，委员积极参与工作室的各项活动。
3. 委员工作室秘书负责工作室的日常工作，包括文件管理、活动组织、信息宣传等。
4. 委员工作室人员配置应当根据工作任务和委员特长进行合理分工，确保工作室工作的顺利开展。
第四条委员工作室的工作内容与方式1. 委员工作室主要开展以下工作：（1）调查研究：针对经济社会发展中的重大问题和热点难点问题，组织开展调查研究，提出政策建议。
（2）协商议政：组织委员就政治、经济、文化、社会、生态文明建设等方面的重要问题进行协商讨论，提出意见和建议。
（3）民主监督：对党和国家工作中的重要决策部署进行监督，推动决策科学化、民主化。
（4）建言献策：围绕国家和社会发展大局，积极为政府决策提供智力支持。
2. 委员工作室开展工作应当注重实效，充分运用现代科技手段，创新工作方式，提高工作效率。
第五条委员工作室的考核与评价1. 委员工作室应当建立健全考核评价机制，对工作室的工作成果、工作态度、组织纪律等方面进行定期考核。
工作室管理制度考核管理委员会
智 能 工 作 室管理制度二零一二年十月目录智能工作室管理制度总述一、制度制定目的及适用范围为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。
本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。
二、工作室组织架构1、工作室构成区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。
总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。
2、工作室组织构架示意图：3、工作室人员部门划分：三、总则第一条 智能工作室的人员由山东建筑大学有志于投身专业学习的优秀学生组成；在工作室期间，成员必须遵守工作室的各项规章制度，遵守校规校训，接受上级的部门经理 总经理 部门经理 工作室董事会 总经理 部门 经理 部门 经理 部门经理部门经理办公室： （部门主任） 主要负责工作室日常行政、财务、后勤以及协调各部门的工作。
施工项目中心： （部门主任） 主要负责工程项目的各项前期准备和具体施工过程的工作。
研发设计中心： （部门主任） 主要负责部门新产品的研发设计以及对新员工的培养工作。
管理。
智能foulen工作室团队主要依托山东建筑大学信息与电气工程学院，适应市场需求，依靠学科建设，教师引导，以学生为主体，从事建筑类专业技术培训，自动化系统设计、施工的专业团队。
第二条本制度自公示之日起开始执行，任何对于本制度的更改必需由智能工作室董事会表决通过后方可进行。
第三条工作室名称定为“智能”；团队精神为“智圆行方，允公允能”；团队宗旨为“合作，创新，务实，高效；工作室logo如下图所示：第四条工作室的主要任务是实现一个新开地区“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品牌以及整体品牌形象。
工作室管理制度考核管理委员会
按照考核计划，对考核对象进行考核，确保考核的公正性 和透明度。
制定考核计划
根据考核周期和考核指标，制定详细的考核计划，包括考 核时间、考核内容、考核方式等，确保考核的有序性和规 范性。
结果反馈与运用
及时将考核结果反馈给被考核对象，并根据结果进行奖惩 、晋升等方面的运用，确保考核的激励性和导向性。
供有效的指导和支持。
委员会成员应具备高尚的道德 品质和良好的职业操守，能够 保证公正、公平地履行职责。
委员会成员应积极参与委员会 的各项活动，并按照要求完成
相应的工作任务。
技术保障与支持
01
02
03
委员会成员应具备相关技术能力和实 践经验，能够为工作室管理制度的制 定、实施和考核提供有效的技术支持 。
推动创新发展
03
鼓励员工提出创新性意见和建议，推动工作室管理制度的不断
完善和发展。
THANKS
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考核结果公示
将考核结果进行公示，以便全体员工了解 每个工作室的考核情况。
建立问题库
针对每次考核中出现的共性问题，建立问 题库，以便后续进行整改。
跟踪整改情况
对被考核对象进行跟踪，确保整改措施得 到有效执行。
Hale Waihona Puke 奖惩机制与激励措施奖励优秀工作室
对于考核成绩优秀的被考核对象，给 予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
监督管理制度的执行
委员会负责对工作室管理制度的执行情况进 行监督，确保制度得到有效执行。
考核与评价
培训与指导
委员会负责对工作室管理制度的考核与评价 ，通过考核和评价，对制度的适用性和效果 进行分析和评估。
委员会负责对工作室管理制度的培训与指导 ，确保员工了解和掌握管理制度的内容和要 求。
工作室管理制度模板
一、总则第一条为加强工作室内部管理，提高工作效率，确保工作室各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工作室全体成员及工作人员。
第三条工作室管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理。
二、组织架构第四条工作室设立主任一名，负责工作室的全面管理工作；设副主任一名，协助主任工作；设各部门负责人若干名，负责各部门的具体工作。
第五条工作室设立秘书处，负责日常工作协调、文件处理、会议组织等。
第六条工作室各部门职责明确，相互协作，形成合力。
三、工作纪律第七条工作室成员应遵守国家法律法规，遵守工作室各项规章制度。
第八条工作室成员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第九条工作室成员应认真履行岗位职责，努力提高工作质量，确保工作任务的顺利完成。
第十条工作室成员应保持良好的工作态度，团结协作，共同进步。
四、工作流程第十一条工作室成员需按照以下流程开展工作：1. 收集信息：及时收集与工作相关的各类信息，为工作提供数据支持。
2. 制定计划：根据工作目标，制定详细的工作计划。
3. 实施执行：按照计划执行工作任务，确保工作进度。
4. 检查总结：定期对工作进行检查，总结经验教训，持续改进。
五、会议制度第十二条工作室定期召开例会，由主任主持，各部门负责人参加。
第十三条例会内容主要包括：1. 工作总结与汇报。
2. 工作计划与部署。
3. 解决工作中遇到的问题。
4. 学习交流与培训。
六、考核与奖惩第十四条工作室设立考核制度，对成员的工作进行定期考核。
第十五条考核内容包括：1. 工作态度。
2. 工作能力。
3. 工作成果。
4. 团队协作。
第十六条对考核优秀的成员给予表彰和奖励；对考核不合格的成员进行谈话提醒，必要时给予警告、记过等处分。
七、附则第十七条本制度由工作室主任负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由工作室主任组织修订。
政协委员工作室管理制度范本
政协委员工作室管理制度范本政协委员工作室是政协委员开展工作的重要平台，为了规范工作室的管理和运作，制定了如下的管理制度范本：第一章总则第一条为保障政协委员工作室的工作顺利开展，提高工作效率和成果，特制定本制度。
第二条政协委员工作室是指政协委员在政协的支持下建立的工作团队。
第三条政协委员工作室必须遵循法律法规和政协章程，服务于人民群众，服务于经济社会发展和国家安全。
第四条政协委员工作室的管理职责由政协委员自行担任，由其管理，自治原则。
第二章工作室的组成和人员管理第五条政协委员工作室由政协委员牵头组建，成员可以是政协委员、研究员、专家以及政协工作人员等。
第六条政协委员工作室应当有明确的工作目标和职责分工，工作室成员根据分工进行协作和配合，做好工作的落实。
第七条工作室成员必须遵守政协和政府的有关规定，不得泄露国家机密和商业机密。
第八条政协委员工作室成员应当自觉接受政协监督，保证工作透明、公开和公正，遵循政协工作的基本准则，维护政协委员的形象和权威。
第三章工作室的工作规划和工作实施第九条政协委员工作室必须按照政协工作要求，制定有针对性的工作计划和工作方案，积极履行职责，切实发挥政协委员的积极作用。
第十条政协委员工作室应当做好信息收集和资料搜集工作，为政协委员开展工作提供全面、准确、及时的信息资料。
第十一条政协委员工作室应当积极开展参与社会治理、参与改进民生、参与推动经济发展和促进文化繁荣等方面的工作，提出有建设性的意见和建议，为发展提供可靠支持。
第十二条政协委员工作室应当通过多种方式开展宣传工作，发挥正面引导和舆论影响的作用，提高政协委员的履职能力和工作质量。
第四章工作室的评估和考核第十三条政协委员工作室应当根据工作要求和目标，制定科学的考核方法和考核标准，对工作室的工作进行综合评价和考核。
第十四条政协委员工作室应当积极对外宣传工作室的工作成效和贡献，增强公众的认同和支持，推动工作室的发展。
第十五条政协委员工作室应当积极反省和总结工作经验和教训，不断提高工作水平和质量，为政协和政府的工作提供更服务。
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智能工作室管理制度二零一二年十月目录智能工作室管理制度总述一、制度制定目的及适用范围为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特制定本工作室管理制度。
本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间自智能工作室成立之日起。
二、工作室组织架构1、工作室构成区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立部门主任一名。
总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。
2、工作室组织构架示意图：3第一条第二条第三条作，创新，务实，高效；工作室logo如下图所示：第四条工作室的主要任务是实现一个新开地区“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、工作室品牌以及整体品牌形象。
第五条工作室一切活动的进行必须是在遵守国家各项法规及道德规范的前提下进行。
第六条工作室存在的核心意义在于保证团队的高效运营和业绩提升，以及保证员工整体素质的提升。
四、信息管理制度1、信息管理条例第一条工作中的任何任务必须有完整的反馈，既要求由下而上的任务汇报式的信息反馈，又要求有自上而下的信息公布式的信息反馈。
任何任务无论是已经完成还是遇到困难，都必须进行及时反馈。
第二条信息的反馈避免跨级层进行，即部门工作最先必须是流向部门主任，然后是部门经理及董事会，最后是区域管理平台。
第三条未经批准，所有内部文件禁止自行在工作室外部发布。
第四条多个文件的传输一定要打包（压缩）后进行，重要文件保持不少于两份的备份。
第五条工作室的信息的公布及交流将在智能工作室人人公共主页上。
2、信息反馈流程图：说明：代表信息传输及反馈，上行箭线为信息反馈，下行箭线为信息传输及务分配，严格禁止信息非程序传输及反馈。
五、工作室绩效考核制度智能工作室绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的全面客观地考核评价员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本工作室战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4.遵循公正、公平、公开的原则。
第3条适用范围本制度适用于“智能”工作室所有员工。
第2章考核体制第4条考评分类以及办法根据员工的工作，可以将员工分成三类，高级管理人员、中层管理人员、基层工作人员，分别采取不同的指标考核，在每类员工的考核指标中分为过程考核和结果考核。
范围以及考核周期见下表：1.工作室考核管理委员会职责由总经理、各部门经理及部门主任组成。
其职责包括以下内容：（1）负责高管人员的考核。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3）审阅工作室中层以下员工的考核结果。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
2.工作室办公室职责作为团队考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）制定员工考核管理实施细则。
（2）就考核实施的具体各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（6）建立员工考核档案。
3.部门经理以及各部门主任的职责（1）负责本部门（直管部门）考核工作的组织及实施管理。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（3）负责与办公室协商制定本部门员工的考核指标。
（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
第6条考评流程1.由考评者和被考评者在考核期间共同确认考核目标和要求，被考评者先自评，考评者再审核。
2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料（出勤情况记录表、计划总结、心得汇报上交情况记录表等），以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指标和考评量化表，对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。
6.办公室对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条绩效申诉1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可以向办公室提出申诉。
3.办公室通过调查和协调，在3日内向申诉者答复最终结果。
第3章考核实施第8条高层管理者考核内容对高层管理者的过程考核主要包括：工作室战略设置、目标任务分解、经营计划设置、团队沟通协调与激励、项目策划及推动、例会及计划制定与上报等。
对高层管理者的成果考核主要包括：经营目标完成、重大项目活动的过程把握、直管部门的总工作绩效等。
第9条中层管理者考核内容部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，也分为过程和成果考核，其主要考核内容包括：设定岗位、制定岗位说明书（所有部门），活动和项目的策划与设计、设计与施工项目的进度控制与完成、校园推广项目策划组织（研发设计中心、施工项目中心），官网信息维护及更新、重大项目活动宣传推广，用图片、文字记录工作室并发布，工作室管理制度及给部门制度、优秀学员评选办法及组织评选、协助其他部门做好各项工作（办公室）。
第10条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。
即成果考核和结果考核。
第4章考核结果的运用第11条作为员工奖惩、优秀员工评选的依据。
第12条了解、评估员工工作态度与能力。
第13条作为员工培训与发展的参考。
第5章附则第14条本制度由办公室负责制定、解释及修改。
第15条详细考核内容指标以及分值请见附录《绩效考核表》本制度未尽事宜及相关实施细则，由工作室办公室与各部门负责补充。
六、工作室考勤制度第一章总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合工作室实际情况，制定本制度。
适用于智能工作室各级部门。
第二条考勤制度是加强工作室劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好团队管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉、认真地执行考勤制度。
第三条的考勤管理由工作室董事会及纪律委员会负责实施和管理。
由纪律委员会逐日认真记载考勤。
第四条工作室纪律委员会职责1、按规定认真、及时、准确地记载考勤。
2、如实反映考勤中的问题。
3、妥善保管各种休假凭证。
4、及时汇总部门考勤结果上报。
第五条考勤记录作为每月个人工作考核的参考依据。
第二章具体规定第六条迟到、早退1、集体会议、集合，应前5分钟到达指定地点并点名，按归定时间前5分钟以后到达视为迟到，活动以及会议前离开，视为早退。
2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，由各部门负责人报经纪律委员会批准，经纪律委员会与董事会协商批准可不按迟到早退处理。
第七条请销假任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到纪律委员会登记。
如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和纪律委员会并在会议或活动当日起两日内补办手续，否则以旷工计。
所有请假人员都须填写请假条（遇特殊情况可后补）后由本级批准人签字交工作室纪律委员会备案。
第八条病假1、患病员工请假须由本人于当天会议或活动前半小时内向所在部门经理以及纪律委员会请假，经批准后方可休假。
2、员工必须在病愈恢复参加活动两日内将病假条主动找准假人签字后交给工作室纪律委员会部核查存档。
第九条事假1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经部门经理批准的休假，称为事假。
2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在当班上班半小时内请示部门经理），如实说明原因，经部门经理同意后，方可休假，否则按旷工处理。
3、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。
第十条旷工未向部门经理和纪律委员会书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反工作室制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
第十一条假期普通假每人每月最多为2天，如遇考试或疾病可酌情向部门经理以及纪律委员会申请休假。
第三章附则第十二条本制度未尽事宜按上级有关规定执行。
第十三条本制度解释权归工作室董事会部。
七、工作室财务管理制度一、财物管理体系智能财务管理体系设置财物总监一名，财物总管一名，监督员一名。
财物总监由总经理或部门经理担任，主要负责对财物制度和财物体系提出整改意见、指导日常财物工作、处理重大财物事件；财物总管由工作室推选，兼会计与出纳为一身，负责工作室内日常的报销报账工作和财物制度、财物体系的完善及物品管理工作，并定期向财务总监汇报财物工作；监督员由工作室工作室推选，负责代表工作室员工对财物的支与出进行监督，对监督员有疑问的地方，财物总管有义务积极回复，对财物总管的工作失误监督员有权利向董事会提起申诉。
二、财物管理制度（一）财务交往说明1．与工作室外的资金往来原则上采取现金交往方式，若有大笔资金交往需要银行转账，需事先告知财务总管或财务总监，资金交流需有财务人员在场。
2．现金往来必须索取正规发票，否则不予报销。
3．若活动需要资金数额较大可以提前预支钱款。
（二）现金报账程序1．活动部门向财务总管提交《智能工作室活动经费预算审批单》和活动策划或者活动详细细说明；2．财物总管和董事会商讨审批调整财务预算；3．预算得到审批后活动部门可以进行钱款预支，预支钱款不得多于预算；4．活动结束后3日内报销账款，活动部门填写《智能工作室经费报销申请单》并将本活动所有发票汇总交由财务主管进行现金报账，发票背面须用铅笔详细写出报销项目名称（或附购物小票）、并签有活动负责人姓名；5．财务主管于当日进行报账审查，审核无误后报由董事会，提取钱款，次日活动部门确认签字提取账款。
（三）财务注意事项1．购买物品的发票需写明品名、规格、数量、单价，如内容太多可请对方单位出具含有品名、规格、数量、单价、金额合计的购物清单(清单上须盖有与发票相同的供货方印章)。
若为制作宣传横幅、海报、传单等开支，请在发票项目一栏填写“印刷费”，并在发票背后详细注明宣传品种类，制作日期。
2．拿到发票后注意核对发票上的公章与对方单位的正式称呼是否对应，公章是否清晰可辨。
3．总体实际花销超出总体预算30%的项目按照总体预算进行报销。
（四）预算管理办法对于每项活动结束，财物总管填写《智能工作室活动费用预算管理表》充分分析活动预算，并在活动总结会议上提出意见建议。