如何培养新教育咨询师

作为一名合格的教育咨询师主管，带团队，培养教育咨询师是一项必备的工作技能，在当下优秀教育咨询师非常稀缺的市场情况下，能培养出优秀的教育咨询师组建团队，是做出骄人业绩前提。现在很多机构业绩做的很吃力，不仅是因为受到了疫情的影响，而是没有培养出优秀的咨询团队来迎战激烈的市场竞争，或许很多咨询主管会担心出现“教会徒弟饿死师傅”的现象出现，在教育咨询师的培养上会有所顾忌，这种思想会严重影响团队业绩的达成，是不可取的，试想一下，熟练运用一种培养模式，不断的培养出优秀教育咨询师，会出现一种“水涨船高、人才济济”的新景象，也就有了众人拾柴火焰高的效果，即是业绩越做越好，工作和职位同时会上升到一个新的高度。

今天和君老师就给各位咨询主管分享一下这种培养模式，结合所在机构的实际情况，灵活变通形成自己的培训模式和风格，相信会对突破当下困境取得骄人业绩有积极的帮助作用的。一、全面了解机构工作流程（1天）

新人来了之后第一项工作就是分配一个师傅（主管和师傅可以是同一人）。

对机构的优势要充分了解掌握，这是工作开展的基础，咨询主管一定要讲解清楚。

对机构的组织架构和工作流程要详细讲解，告诉新人遇到什么样的问题应该找谁来解决，并把注意事项讲解清楚。

介绍认识机构其他员工，安排观察本部门和协调部门的工作，并把观察的结果形成文字，工作结束时向主管汇报，主管给予点评，指出亮点予以鼓励，在此处告知机构的发展前景，并给

出榜样，告诉榜样的月业绩数字和年业绩数字，鼓励向榜样学习。