国外安全文化建设的做法(最新版)

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海外项目安全文化建设构建

海外项目安全文化建设构建从企业来说，安全生产事关经济效益和生产效率的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，也是企业对员工的基本承诺。

随着社会发展和进步，根据马斯洛需求定律标准，员工的需求早已超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视，他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境。

从外部环境来说，世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并且，成为在日益竞争激的国际市场中对企业的一项重要的评判标准。

随着安全，质量，技术作为对企业的三个重要评判标准，国际行业的垄断行为将不复存在。

BGP国际部要在现代的市场竞争中脱颖而出，就要改变观念适应时代的发展变化, 自觉维护企业形象,确保安全生产，确保可持续发展，需要构建先进的企业文化，而企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。

下面利用近些年的工作经验，从三个方面，浅谈一下海外项目安全文化的构建。

1、以身作则，制度管理作为项目管理者，在项目开始之前，都会有一整套管理思路和体系。

问题的关键是我们要清楚如何才保证管理思路和体系贯穿整个项目？什么东西来做保证？它的前提和基础是什么？是安全。

这就要求作为项目的管理者要有明确的安全管理理念，把安全和生产有机的进行结合，才能做到整个项目运作有序、管理规范。

就像效率一样，安全也是生产不可分割的组成部分。

没有听说过“管生产必须管效率”，因为人人都知道没有效率是一种生产的浪费，但很多人不明白（或不愿意明白）没有安全的生产是一种不完整的生产即生产的失败。

正像我们不能说“管生产必须管安全”一样，我们也不能说“这个项目生产搞的很成功，但安全搞的不好”，反之亦然。

作为项目的管理层要为项目HSE管理体系化运行提供根本性的体制保证，更重要的是，要以身作则向所有公司员工传递一个强烈的信息：“我关心HSE!您呢？”“我履行了HSE体系赋予我的职责，您呢？”这就在整个项目范围内营造出“HSE 是我的责任，HSE从我做起”的HSE文化，而这一点显然举足轻重！在运行的项目中，招聘人员的自身素质参差不齐，大多数来自于当地的社区，没有接受过任何安全教育。

国内外安全文化经验集锦

全技能和意识
安全法规：制定安全法规，规范安全行为，
提高公众安全意识
安全活动：举办安全活动，如安全知识竞赛、安全讲座等，提
高公众参与度
安全文化氛围：营造安全文化氛围，提高公众安全意识和参与
度
安全文化在教育中的作用
提高学生的安全意识：通过安全文化的教育，让学生了解安全知识，提高安全意识，减少安全事故的发生。
国内外安全文化经验集锦
演讲人
目录
01. 国内安全文化经验 02. 国外安全文化经验 03. 安全文化的传播与推广
国内安全文化经验
安全文化建设的重要性
01 提高员工安全意识：通
过安全文化建设，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
03 提升企业形象：安全文
化建设可以提升企业的形象，增强企业的竞争力。
05
加强安全文化建设，营造良好的安全氛围
03
定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
06
建立安全激励机制，表彰先进，鞭策后进
安全文化建设的成功案例
01 某企业通过加强安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率
02 某学校通过开展安全知识竞赛，提高学生安全意识，预防校园安全事故
03 某社区通过举办安全知识讲座，提高居民安全意识，预防家庭安全事故
02 保障企业生产安全：安
全文化建设可以保障企业生产安全，降低企业的生产风险。
04 促进社会和谐稳定：安
全文化建设可以促进社会和谐稳定，减少安全事故对社会的影响。
安全文化在企业中的实践
01
建立完善的安全管理体系，确保安全生产
04
鼓励员工参与安全管理，提高全员参与度

国外安全生产管理

国外安全生产管理国外安全生产管理近年来，国外对于安全生产管理越来越重视，各国纷纷制定了一系列的安全法规和政策，不仅参照国际标准，还结合自身的国情进行改进和完善。

国外的安全生产管理模式值得我们借鉴和学习。

本文将从国外的安全生产法规、安全文化建设、事故调查和信息化管理几个方面进行论述。

首先，国外针对安全生产制定了一系列的法规和政策。

例如，美国的《职业安全与健康法》、英国的《危险化学品和爆炸物品法》等都明确规定了企业在安全生产方面的责任和义务。

这些法规和政策的重点是预防事故的发生，强调了企业应该具备安全管理体系，制定详细的应急预案，并定期进行安全培训和演练。

此外，一些国家还建立了安全监管机构，对企业的安全管理进行定期检查和评估。

这些法规和政策的制定和执行，有效地提高了国外企业的安全生产管理水平。

其次，国外非常重视安全文化建设。

安全文化是指企业员工对于安全的认知、态度和行为方式。

在国外，安全文化被视为企业的核心价值观和竞争力之一。

企业通过投入大量资源开展安全文化建设，倡导员工的安全意识，弘扬安全精神，并将其纳入企业的业绩考核体系。

例如，美国的某些石油公司为了增强员工的安全意识，实行了“零事故”政策，即追求在工作中没有任何事故发生。

这样的做法鼓励员工自觉遵守安全规定，积极参与安全管理，并取得了明显的效果。

安全文化建设为国外企业打造了一个安全和谐的工作环境。

再次，国外在事故调查和事故应对方面做得非常成熟。

一旦发生事故，国外企业会迅速组织专业人员进行调查，并详细分析事故原因和影响。

这不仅有助于改进企业的安全管理体系，也能提高员工的安全意识。

在事故应对方面，国外企业普遍具备一套成熟的应急预案，并定期进行演练，以应对各类突发事件。

例如，英国的某家化工企业设有独立的事故管理团队，能够迅速响应，有效地控制事故蔓延，减少损失。

这种高效的事故调查和事故应对机制是国外企业安全生产管理成功的关键。

最后，国外越来越注重信息化管理在安全生产管理中的应用。

国外安全生产的优秀做法安全生产

国外安全生产的优秀做法1、国外对重大安全生产风险是怎样控制的国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章，也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制，鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。

安全生产管理涉及企业单位的方方面面，不是三言两语可以概括的，仅供参考！英国：制定和颁布安全法规英国是西方最早实现工业化的国家。

在长期的工业活动中，人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。

一些事故不仅对工人，而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。

英国又是最早制定和颁布安全卫生法规的国家。

1974年的《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。

根据这个框架，英国建立了两个机构——安全卫生委员会和安全卫生执行局，以保证安全卫生法规和各项条例的实施。

1974年Flix borough一家化学厂发生爆炸事故，揭开了英国预防重大事故的序幕。

这起事故使该工厂被夷为平地，28名工人死亡，工厂周围的设施遭受了极大破坏。

安全卫生委员会指派重大事故预防专家全面调查事故发生的原因，并提出三项预防事故的策略：(1)确定危害作业场所；(2)为预防重大事故而采取的控制措施；(3)为降低事故的破坏性而采取的减缓措施。

今天，为了预防此类重大事故的发生，英国于1999年制定了《重大事故危害控制(COMAH)》等一系列法规。

法国：光靠制度是不够的在人们的印象中，法国是生产安全事故发生较少的国家之一。

然而，2004年5月23日，法国巴黎戴高乐机场2E候机厅一段走廊的顶棚坍塌，造成包括两名中国公民在内的4人死亡事故却让人们记忆犹新。

本应成为法国人骄傲的候机厅造价不菲，刚刚交付使用一年，却因这起事故让所有法国人心痛。

痛定思痛，机场方面最终作出了推倒重来的艰难抉择。

走廊除了30米长的事故段，其他部分经检测仍然耐用，一些专家曾建议其他部分进行修复加固。

但由于这种方案不能保证万无一失，机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。

国外的班组安全文化建设

国外的班组安全文化建设一、加拿大安全文化简况加拿大政府十分重视职工的职业安全与健康，在1990年12月就建立了“工人悼念日”法，以纪念在工作场所工作导致的死亡、致残或职业病引起伤害的工人，并规定每年的4月28日为全国工伤祭日。

加拿大的安全文化建设最大特色就是全民总动员，多方齐参与，并有完善的奖励机制。

每年6月开展类似于我国的“全国安全生产月”活动的“安全与健康周”活动，动员各企业、社区、学校、宣传媒介等参与，张贴安全与健康宣传画，免费发放有关安全与健康方面的资料；放映有关安全与健康的录像片；邀请安全专家为企业进行讲座；组织员工和家属参加以安全为主题的各类活动；表彰和奖励在安全与健康工作中成绩突出的个人和组织，以提示安全生产的重要性。

二、加拿大安全文化建设与我国现行安全管理体系的对比加拿大安全管理体系和我国一样，同在国际ISO9001质量管理体系标准和ISO14000/ISO18000环境管理体系标准平台下管理，目的都是规范企业职业健康安全管理行为，促进企业建立职业健康安全管理体系，预防、控制事故的发生，保障企业劳动者和相关方的安全与健康。

我们历来对职业健康安全管理十分重视，但是我们所取得的成效却不大，与加拿大的安全管理对比，我们存在以下几点欠缺：1.安全监管、监督的差异。

加拿大安全监管、监督过程，注重专业化监察及多样化监督，由政府派专业人员对各行业进行动态监督监察，避免权责一体带来的安全监管失控，杜绝或减少事故隐患在第一现场的发生。

我国虽然也建立日常监管制度，但更偏重于事故后的调查处理，且没有真正做到安全管理人员专业化配置，缺少不同行业、不同岗位间的安全规范监督机制，出现监管力度不够、效果不理想的现象。

很多安全监管工作下放至企业自行监管、监督，使之与法规出现了真空地带。

由于失去有效监督，使有些企业克扣安全经费、瞒报事故的情况时有发生，这是发生事故的原因之一。

2.安全隐患预防建设的差异。

加拿大安全预防控制属于实用性安全预防控制体系，其安全预案达到多方参与、多方认同，比较注重可行性和实用性，注重做到隐患发生前的预防预控。

美国杜邦公司安全文化建设方法

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.211:47:2511:47Nov-202-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质量。11:47:2511:47:2511:47M onday, November 02, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.211:47:2511:47:25November 2, 2020
系”，并且己充分有效的运行；（2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助；（3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织；（4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议（1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
很少参与并给予人力、物力、财力保障。
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级安全目标；
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状态。
美国杜邦公司
曹琦教授
一.杜邦十项安全理念（1）一切事故都是可以防止的；（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；（4）安全是被雇佣的一个条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现的安全隐患必须及时纠正。（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。（9）良好的安全就是一门好的生意；（10）员工的直接参与是关键。

国内外安全文化

三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。
第3页
一、HSE观念文化
英国BP公司每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。
第4页
一、HSE观念文化
管理层的承诺妥善的安全政策明确的各级职责
精明能干的顾问
管理HSE事务是经济更是社会责任
员工是宝贵资源财富以人为本，关爱生命
设定目标只有“执行”才能实现
体系管理，持续改进坚信没有最好只有更好
第 22 页
一、HSE观念文化中海油
影响降至最低。
第 13 页
一、HSE观念文化
重视相关利益完善自律机制落实安全责任
不断持续改进
建立安全理念
中国国际海洋石油公司HSE理念
把握本质安全
推崇安全哲学坚持以人为本认识安全效益
建立预防系统
第 14 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
没有安全就没有干部的政治生命
没有安全就没有员工的家庭幸福
没有安全就没有企业的经济效益
四个“没有”
对安全工作定级升位
没有安全就没有矿井的稳定发展
安全第一贵在坚持
安全管理贵在到位
四个“贵在”
安全监督贵在公心
确立可持续发展保障
安全责任贵在落实
第 15 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
规范干部员工安全行为
“四个就是”
抓安全要有决心抓质量要有恒心抓三违要有狠心抓帮教要有耐心
“任何事故的发生，都应该查找管理上的原因”
第 21 页
一、HSE观念文化
HSE是企业整体素质的综合反映不仅遵守法规标准更要争先创优提高水平

国外先进安全管理经验

国外先进安全管理经验随着全球化的推进和网络技术的发展，企业的经营环境和风险管理都变得更加复杂和多样化。

为了维护企业安全，全球范围内都出现了许多先进的安全管理经验。

本文将介绍一些国外的先进安全管理经验，包括企业安全文化建设、风险管理、危机管理和信息安全管理等方面。

一、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它是指通过建设正确的价值观、信念、行为规范和用人管理等，使所有员工意识到安全的重要性和自己在企业安全中所扮演的角色。

在国外的安全管理实践中，企业安全文化建设也获得了广泛的关注和认可。

首先，美国职业安全与健康管理局（OSHA）提出了企业安全文化尺度模型（SCAT），它是一种量化分析企业安全文化的工具，通过对企业中安全文化因素的提取、测量和评估来达到提高企业安全文化的目的。

SCAT模型将企业安全文化分为5个层次：规定层、行为层、信仰层、组织层和策略层。

企业应该在每个层次上开展相关工作，逐步提高企业安全文化。

其次，日本质量管理协会提出了“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、纪律），它是一种基于日本文化传统的企业管理方法，其中的“纪律”是制定规章制度、执行纪律和培养员工安全意识的重要行为规范。

通过实行5S管理，企业不仅可以提高生产效率和品质水平，还可以降低安全事故率。

最后，德国安全顾问公司先锋卡宾（TÜV Rheinland）提出了“合规性文化”（Compliance Culture）的概念，它是通过主动遵守法规、规范和企业伦理，形成一种合规性意识，从而实现企业的持续发展和安全保障。

在合规性文化中，企业应该培养员工的风险意识和安全意识，营造一个“安全先、合规先”的工作氛围。

二、风险管理风险管理是指通过对潜在风险进行识别、分析、评估和控制等一系列工作，有效地减少和控制企业在经营过程中所面临的各种风险。

在国外安全管理实践中，风险管理被认为是保障企业安全的重要手段。

首先，美国挑战过程（Challenge Process）是一种常用的风险评估方法，它通过验证系统设计中的风险控制措施、审核系统性缺陷和测试系统性能等方式，识别可能存在的风险，并通过改进或加强措施来消除或减少风险。

国外文化安全战略

攻守兼备
3.鼓励企业和专业协会发挥作用 • 法国的企业和各类专业协会的作用越来越显著，已成为宣传法国文化，向世界推广法国文化的重要力量。无论大企业还是中小企业，均可依法参与文化赞助推广活动，而作为补偿，企业可获得减免税收或者享有冠名权等各种不同的回报。
攻守兼备
• 各国普遍重视文化安全，制定专门的政策和法规，促进本土文化蓬勃发展。 • 大多设立专门机构，负责本土文化向世界的宣传和推广。 • 重视市场作用，应和消费者需求。充分参与全球化浪潮，从中分得一杯羹。 • 立足本土，放眼世界。找准自身与众不同的特点。提高本土文化品牌的竞争力和世界影响力。
外国文化安全战略
• 各国文化安全战略模式 • 各国共同点总结 • 借鉴与启示
目录
• 以攻为守——韩国 • 严防死守——加拿大 • 攻守兼备——法国
各国文化安全战略模式
• 韩国 • 韩国是新兴的文化产业大国。1998年,韩国遭遇亚洲金融风暴之后提出了“文化立国”的方针，明确提出 “两个五”：力争五年之内把韩国在世界文化产业市场上的占有率从1%提高到5%；力争五年内能培养出 10000个内容创作者，其中10％有外销的能力。 10000 10
严防死守
• 2.制定严厉政策和法规。——《加拿大内容政策》 • 从播出时段上保证了表现加拿大内容的节目，它规定；中波和调频音乐节目，在每周一到周五的早6点到晚 12点至少播出35%的本国流行音乐节目；凡是获得营业执照的私营电台，则要达到60%的本国内容节目，而早6点到晚12点，至少播出50%的本国节目。 • 电台和电视台若达不到要求，将受到政府的警告和制裁，严重的还要吊销营业执照。这样的措施使加拿大的广播电视业在美国的强大攻势下得以顽强地发展起来。

国外企业安全文化建设做法简介(标准版)

国外企业安全文化建设做法简介(标准版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0066国外企业安全文化建设做法简介(标准版)发达国家在某些方面确实走在我们的前面，对于企业安全文化建设的经验我们应该吸收。

我们主要了解一下美国、法国、日本等国家的企业安全文化建设，这些国家都有自身非常杰出的领域，他们取得了辉煌的成绩，借鉴他们取得的成果可以让我们在相关领域少走弯路，让我们更好地产生效果。

如我们可以借鉴国外的安全检查经验，通过严密的安全检查表等检查方法，从物的不安全状态和人的不安全状态等方面及时发现和解决问题。

一美国企业——关键词：培训、奖励、风险评估、安全氛围美国的企业进行企业安全文化建设主要从以下一些方面来进行：改组公司机构，增强现场领导人的能力；建立、改进人员培训和奖励制度；改进运作规程；技术标准化；采用概率风险评估方法，增加安全系统投资；发动全体员工找问题、提建议、参与改革。

经过实际的操作，这些企业的安全氛围呈现出良好的态势，员工变得有责任心了，工作态度大为改观，结果使得企业的运作性能和安全性能逐渐改善，后来使安全生产一直维持在高水平上。

二法国核电厂——关键词：积极质疑、安全重要性分级我们知道法国是核电利用率最高的国家，在如此高危的领域，他们是如何保证企业能够持续发展的？其中方方面面肯定透露着企业安全文化建设的若干经验。

法国的电力公司认为：要保证核电厂的运行安全和良好性能，除了技术上的原因，更重要的是安全和质量的责任心、健全的体制和执行机构以及各级员工的质疑提问态度，这些就是企业的安全文化。

国外进行传承文化措施

国外进行传承文化措施1. 引言在全球化的今天，保护和传承各国文化遗产已经成为一个全球性的问题。

国外许多国家在传承文化方面已经积累了丰富的经验和成功的措施。

本文将介绍国外进行传承文化的措施，并分析其可借鉴之处。

2. 文化遗产保护机构的建立国外许多国家都建立了专门的文化遗产保护机构，例如法国的国立文化遗产研究中心（INRAP）和意大利的国立古迹、文物和民族博物馆（MIBACT）。

这些机构负责对文化遗产进行认定、保护和传承，承担着重要的责任。

这些机构通过招募专业人士，组织研究和保护工作，并与相关的教育机构合作，培养专业人才，确保传承工作能够持续进行。

3. 文化遗产教育的开展国外一些国家将文化遗产教育纳入学校教育课程中，通过教育引导学生了解和尊重本国的文化遗产。

例如，日本的小学教育课程中包含了对日本传统文化的学习，学生通过参观博物馆、艺术展览和历史遗址等方式，亲身体验和感受文化遗产的魅力。

此外，在一些国外的高中和大学，还设立了专门的文化遗产保护专业，培养专业人才。

4. 文化节日和活动的举办为了激发和传承本国的文化，国外许多国家会定期举办文化节日和活动。

例如，希腊的雅典艺术节就是一个国际知名的文化节日，吸引着世界各地的参观者。

这些文化节日和活动不仅展现了当地的传统艺术和手工艺，还提供了一个了解和学习本国文化的机会，激发了人们对于文化传承的兴趣。

5. 跨国合作与交流国外一些国家通过跨国合作与交流的方式，推动文化传承工作。

例如，联合国教科文组织的国际保护文化遗产条约鼓励各国加强合作，通过经验共享和专家赠与等方式，促进文化遗产的保护和传承。

此外，一些国外的文化遗产保护机构还会与其他国家的相关机构开展合作项目，共同保护和传承跨国的文化遗产。

6. 制定相关政策国外许多国家都致力于保护和传承本国的文化遗产，因此制定了相关的政策。

这些政策包括鼓励私人投资文化遗产保护、提供财政支持和减免税收等措施，以及设立专门的文化基金等。

国外安全生产文化墙

国外安全生产文化墙国外安全生产文化墙安全生产文化墙是指企业、工厂等工作场所墙壁上所贴或绘制的宣传安全生产的标语、画面等内容。

它起到宣传、教育、提醒和警示作用，帮助员工树立安全意识，提高安全生产意识和行为。

国外在安全生产文化墙方面已经取得了很大的进展，以下将详细介绍。

首先，国外安全生产文化墙在内容上更加全面。

国外的安全生产文化墙上一般包括标语、图片、漫画、故事等多种形式的宣传内容，它们形象生动、富有创意，能够吸引员工的注意力并使其深入理解和记忆。

这些内容以更直观、更亲近的方式传达了安全生产知识和技能，帮助员工了解并遵守安全操作规程。

相比之下，国内的安全生产文化墙一般只有简单的文字和图标，缺乏足够的吸引力和可视性。

其次，国外安全生产文化墙注重互动参与。

国外的安全生产文化墙通常是由工会或安全指导员组织制作，同时邀请员工参与其中。

他们可以提供安全意识和行为的建议和建议，并提供现场应急救援演习，让员工亲身体验并学习安全生产技能。

这种互动参与的方式使员工更加深入地了解安全生产知识和技能，提高了他们的安全意识和行为。

再次，国外安全生产文化墙强调持续宣传和教育。

在国外，安全生产文化墙并不是一次性的宣传，而是持续不断地更新和宣传。

他们会定期更换墙上的内容，引入新的安全生产知识和技能，并通过多种渠道不断地提醒员工注意安全。

此外，他们还定期举办安全培训班和研讨会，加强员工的安全意识和技能培养，确保员工始终具备正确的安全生产观念和技能。

最后，国外安全生产文化墙注重激励和表彰。

国外的安全生产文化墙上经常会展示员工的安全表现和先进事迹，并设立安全生产先进个人或团队的奖励制度。

这些举措通过激励和表彰，鼓励员工注意安全、遵守规章制度，并在实际工作中付诸行动。

这种鼓励和奖励机制能够有效地激励员工积极参与和贡献自己的力量，推动安全生产工作的顺利进行。

综上所述，国外安全生产文化墙在内容、参与度、持续性和激励机制等方面取得了很大的进展。

海外安保体系建设(共十一篇)

中国企业海外安保体系建设篇之一——强化安全观念和风险意识强化各级管理人员和普通员工的安全观念和风险意识，是提高中国企业和人员防控海外安全风险能力的前提和基础。

近年来，越来越多的企业能够做到主动加强海外风险管理，安全观念和风险意识有了较大提升。

但是，一部分企业、尤其是数量较多的中小型民营企业的海外风险意识比较淡薄，对海外安全存在一定的麻痹和侥幸心理，未将安全风险管理纳入到重要议事日程，缺乏应对复杂的政治、经济和安全环境的思想准备，安全管理资金投入不足，一旦遭遇安全事件，容易措手不及，也难以挽回损失。

切实强化海外安全观念和风险意识，企业应牢固树立三种核心观念，紧紧抓住三个层级。

（一）牢固树立三种核心观念1.生命无价，安全是企业管理中的核心要务。

海外中国企业应牢固树立“以人为本、员工生命安全高于一切”的理念，必须认识到员工是公司赖以生存和发展的本源和根本，企业应坚持把员工人身安全放到第一位，着力增强员工风险意识，提高全体员工安全常识和风险应对能力。

同时，企业必须认识到，安全是发展的前提和基础，没有安全就不可能取得发展。

海外企业要把员工的安全保护工作视为保证项目顺利进行的前提。

近年来的正反两方面实践经验表明，安全管理工作做得好，实施“走出去”战略就卓有成效。

反之，则事倍功半，甚至得不偿失。

企业在国际化经营与管理中应将安全风险防控摆在突出位置，坚决纠正片面追求效益、轻视安全管理的错误倾向。

2.预防为要，安全防范重在主动作为。

身处复杂多变的外部环境，企业不能随遇而安，要积极作为。

在海外风险面前，企业切不可抱有侥幸心理和被动应付心态，放松安全管理这根弦。

企业应树立起“预防为主、防范高于处置”的安全管理理念，充分发挥各相关部门的主观能动性，主动制定和完善应急行动预案，大力提高风险识别、研判和防控能力，力争在突发安全事件时保持主动，处置及时有效，将损失降至最低。

3.人人参与，强化安全管理的主体责任。

企业应坚持“谁主管谁负责，谁用工谁负责”的工作原则，严格落实海外安全主体责任制，切实完善海外机构的安全管理，亲自策划、完善措施、落实责任、严格考核、兑现奖惩，把相关管理理念和制度落到实处。

如何建立国际化的安全管理体系文化

如何建立国际化的安全管理体系文化要建立国际化的安全管理体系文化，需要以下步骤：1.确立安全管理体系的目标和原则：确定安全管理的核心目标，例如保护人员的生命财产安全，确保环境的可持续发展。

制定明确的原则，例如优先考虑安全、积极防范潜在危险、依法依规管理等。

2.制定相关安全管理政策和程序：根据国际化的安全管理要求，制定适合的安全管理政策和程序。

这些政策和程序应当包括各项安全管理工作的要求和流程，涵盖人员、设备、环境等方面。

3.加强安全培训与教育：组织培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识。

培训内容可以包括各项安全管理政策和程序、应急处理等方面的知识，通过定期召开培训班、发布安全通知等方式，促使员工形成良好的安全行为习惯。

4.定期开展安全检查和评估：建立定期检查和评估机制，对各项安全管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

检查和评估的内容可以包括设备的安全运行状态、人员的安全行为、各项安全管理制度的执行情况等。

5.建立安全风险管理机制：建立安全风险管理机制，识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行防范和控制。

这包括对各项安全管理工作存在的风险进行识别、评估和管控，建立健全的风险管理制度。

6.加强与外部合作与交流：积极与国际安全管理组织、相关企业和专家进行合作与交流。

参加国际安全管理会议、研讨会，了解最新的安全管理理念和实践经验，借鉴国际经验，提高安全管理水平。

7.建立安全管理绩效评价体系：建立定期的安全管理绩效评价体系，对各项安全管理工作进行评估，并进行总结和经验分享。

评价的指标可以包括事故率、纠正措施的执行情况、员工的安全意识等方面。

8.加强安全文化建设：安全文化是国际化安全管理体系的核心，通过鼓励员工参与安全管理、培养员工的安全责任感和自我保护意识，营造积极向上的安全文化氛围。

可以通过开展安全活动、建立奖惩机制等方式加强安全文化建设。

总之，国际化的安全管理体系文化的建立需要政策和制度的支持，也需要大量的培训和教育工作，以及合理的评估和监控机制。

国外先进安全管理经验

国外先进安全管理经验随着现代社会的快速发展，全球范围内的安全问题日益严峻。

为了确保个人的生命健康和财产安全，各国政府和企业都开始重视安全管理的作用，不断探索和借鉴国外先进的安全管理经验。

本文将从几个方面探讨国外先进的安全管理经验，以及它们在实践中的应用。

安全文化建设安全文化建设是提高员工安全意识和行为的一个重要途径。

国外先进企业通过采用多种方式，如开展安全培训、组织安全演习和建立安全管理制度等，推广安全文化，并深入员工生产、生活等各个方面，提高员工安全意识和责任感。

以诺基亚公司为例，该公司建立了一套严格的安全体系，使员工的安全意识和行为成为公司的一部分。

除了安全培训和安全管理制度的执行之外，诺基亚公司还组织安全演习来检验员工的应对能力，并引导员工在工作和生活中注意维护自身和他人的安全。

通过这些措施，诺基亚公司建立了良好的安全文化，并在业界赢得了良好的声誉。

人性化安全管理人性化安全管理是指对员工的身心保护和关怀，以促进员工的身心健康和稳定工作。

这种管理方法可以有效地提高员工的安全意识和责任感，打造一个安全、和谐的工作环境。

谷歌公司是一个成功的人性化安全管理的典范。

从员工进入公司到成为一名谷歌员工，该公司为每一位员工提供了多种健康和安全的保障，如职业健康管理、智能健身房和健身课程等，并提供24小时保安和医疗服务。

通过这些细致入微的安全保障和关怀，谷歌公司吸引了许多优秀的员工，使员工更加重视安全和身体健康。

科技创新应用科技创新是提高安全管理水平的重要手段之一，许多国外企业通过引进新技术和创新应用来提高安全管理水平，更好地保护员工和企业的财产安全。

特斯拉公司的安全管理就采用了许多科技创新。

该公司将最先进的安全技术应用到了汽车设计中，如自动驾驶系统、碰撞预警系统、行车记录仪等，从而大大提高了车辆和驾驶员的安全性。

此外，特斯拉公司通过区块链技术和物联网技术，实现对纪录数据的可信性、可追溯性，为车主提供了更加安全和可靠的车辆使用体验。

国外安全文化建设的一些做法

国外安全文化建设的一些做法根据我们掌握的资料，国外的安全文化建设可从政府和企业两层面来考察。

一、政府组织的安全文化活动u欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。

其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。

参加人可达到6000万。

u英国英国卫生执行局（ＨＳＥ）1992年开始举办了首次工作场所卫生安全周活动，以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。

其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。

u美国每年的10月由美国国家安全委员会（ＮＳＣ）组织，开展全美安全大会及展览会。

美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。

u加拿大安全工程协会（ＣＳＳＥ）每年都发起＂加拿大职业安全卫生周＂活动。

活动一般在6月举行。

开展的方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放影录像；公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛；组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。

u澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局发起于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。

期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会；三个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编；剧团进行了宣传主题的巡回演出；举办研讨会；在有轨电车和火车站进行宣传活动等。

u日本每年7月1日至7日是全国安全周；10月1日至7日是全国劳动卫生周。

至1996年已分别开展了69次和46次。

这两项活动均由日本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。

目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动，提高全民的安全意识。

活动方式有：安全卫生总检查；安全日活动；张贴标语宣传画；举办展览会和讨论会；征集文章和漫画；劳动大臣向安全卫生卓越的企业、个人和团体颁发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。

浅谈海外安全生产文化建设

199近年来，随着我国“一带一路”战略的不断推动，中国企业走出去的步伐日益扩大，在海外参与和运营的项目不断增长。

中国企业在海外生产面临着和国内迥异的安全环境，不仅需要考虑传统意义上的生产安全，更面临着如政局动荡、局部军事冲突、宗教纷争、恐怖主义活动、恶劣治安环境、恶性传染病等更大范围的社会安全因素，这些因素形成了威胁我中资企业海外运营和发展，以及员工生命的外部风险。

除了通常的建章立制和组织机构及资源保障等手段，本文主要从海外安全文化构建的角度出发，谈一谈如何推动海外安全的建设。

1 中资企业海外经营安全文化建设面临的问题从目前中资企业海外经营目前面临的安全文化现状来看，目前一些共性存在的问题有：1.1 面临不同的安全文化层次阶段业内通常将安全文化建设水平分为几个阶段，不尽相同，但基本相似，如本能反应阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段、互助团队管理阶段等。

对于国际参与力度较大，有多种形式投资、合资、收并购项目，在多个国家和区域有经营的企业来说，通常企业的安全文化建设阶段比较复杂。

处在发达国家和地区的项目往往建设水平较高，而且发达地区的项目安全文化建设相对落后，由此产生了管理上的复杂性。

1.2 面临各地区不同的社会文化背景如宗教、观念、风俗习惯等，大量“走出去”后在当地的冲突案例显示，这些因素如果不能得到有效疏导和融合，将会给企业在当地的经营造成种种障碍，严重时或导致企业无法继续经营。

1.3 面临合作方不同的安全文化管理理念对于合资、合作、承包分包等项目来说，其中一项重要的挑战来自于合作方的安全文化管理理念。

实际情况中，由于中资企业海外经营多在发展中国家和地区，对于安全管理的认知和中方有较大差异，在管理中通常会引起各种合作决策问题。

1.4 面临各种语言沟通障碍语言是中方和外方员工沟通的最直接的渠道，同时也是中资企业在当地经营外部政商环境沟通的桥梁。

除了英语，我中资企业往往还面对阿拉伯语、西班牙语、法语、印尼语等各种大小语种和当地土话语言环境。

海外安全生产工作计划

海外安全生产工作计划一、背景介绍随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始在海外设立分支机构或投资项目，为了确保在海外的生产运营安全，有效的安全生产管理工作变得尤为重要。

本文将提出一份海外安全生产工作计划，以确保企业在海外的生产运营安全。

二、目标和原则1. 目标：确保在海外的生产运营安全，降低事故发生的概率，最大限度地保护员工的生命财产安全。

2. 原则：全员参与、科学管理、预防为主、综合治理。

三、工作内容和措施1. 安全生产组织体系建设（1）设立海外安全管理委员会，明确责任分工和监管机制，定期召开会议，研究、评估和改进海外安全生产政策和制度。

（2）建立安全生产管理部门，配备专业的安全生产管理人员，负责统筹、监督和指导海外安全生产工作。

（3）建立海外员工安全教育培训机制，加强员工的安全意识和技能培训，定期组织针对性的安全培训活动。

2. 安全风险评估与管控（1）开展安全生产风险评估，制定海外安全生产风险识别、评估和预防控制措施。

（2）建立海外安全生产信息管理系统，及时、准确地收集、分析和反馈安全生产信息，及时预警和处理安全生产风险。

（3）制定相关安全生产责任制度，明确各岗位的安全生产职责和权力，建立健全安全生产记录和报告制度。

3. 事故应急管理（1）建立完善的事故应急预案，划定各类事故的责任主体和应急处置程序，做好事故应急演练。

（2）与当地政府和相关部门建立紧密的沟通和合作机制，确保在事故发生时能够及时调动各方资源进行应急处置。

（3）完善事故报告和调查制度，对事故进行全面梳理和分析，及时总结经验教训，改进安全生产管理工作。

4. 建立安全生产绩效评价体系（1）制定海外安全生产绩效评价指标，建立科学的考核体系，及时发现存在的问题并提出改进方案。

（2）加强对危险行为和隐患的监管，建立激励和处罚机制，增强员工安全意识。

5. 加强安全合规管理（1）遵守海外国家和地区的相关法律法规，确保海外生产运营的合法性和合规性。

培养从业人员的安全文化国际最佳实践分享

培养从业人员的安全文化国际最佳实践分享随着全球化的进程，不同国家之间的经济、技术和文化交流变得日益频繁。

在这种背景下，各行各业都面临着来自不同文化背景的从业人员，而培养一个强大的安全文化已成为国际最佳实践之一。

本文将分享几个国际最佳实践，帮助企业和组织培养从业人员的安全文化。

一、建立明确的安全价值观最佳实践之一是建立明确的安全价值观。

从业人员需要明确知道安全是组织最优先的价值观，并将其视为工作的核心要素之一。

这一价值观可以通过制定明确的安全政策和安全宣言来确立，以便向所有从业人员传达正确的安全观念。

二、提供全面的培训和教育机会为了建立一个安全文化，组织需要提供全面的培训和教育机会。

从业人员应该接受全面的安全培训，包括正式培训、现场演习和在线学习等形式。

这样的培训可以帮助他们了解并掌握最新的安全标准和最佳实践，以及应对事故和紧急情况的技能。

三、建立积极的安全反馈机制通过建立积极的安全反馈机制，组织可以鼓励从业人员参与和贡献安全文化。

这可以包括建立匿名举报渠道、设立安全奖励计划等。

从业人员需要知道他们的安全行为得到认可和赞赏，这将进一步激励他们积极参与和改善安全工作。

四、强调领导力的角色领导力在培养安全文化中起着至关重要的作用。

领导者需要发挥示范作用，以身作则地践行安全价值观，并激励下属员工积极参与安全工作。

领导者还应该定期与从业人员进行沟通，了解他们的安全需求和问题，并提供必要的支持和资源。

五、建立有效的安全沟通机制建立一个有效的安全沟通机制可以帮助组织更好地传递和接收安全信息。

这可以包括定期召开安全会议、采用数字化工具传达安全通知等。

确保安全信息传递的质量和及时性对于有效地培养安全文化至关重要。

六、倡导持续改进和学习安全文化的培养是一个不断改进和学习的过程。

组织需要倡导持续改进和学习的理念，并鼓励从业人员主动参与这一过程。

提供反馈和奖励机制，以及培养开放的沟通氛围，可以激发员工的创新和学习能力，不断提高安全工作的质量和效率。