企业2016年降本增效工作方案
企业降本增效方案
企业降本增效方案第1篇企业降本增效方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业如何在有限的资源下实现降本增效，提升核心竞争力，成为当前亟待解决的问题。
本方案旨在通过系统性的分析和规划，为企业提供一套合法合规的降本增效方案，助力企业实现可持续发展。
二、目标设定1. 降低企业成本：在保证产品质量的前提下，降低生产、管理、运营等环节的成本。
2. 提高企业效率：优化业务流程，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
3. 增强企业核心竞争力：通过降本增效，提升产品品质，增强市场竞争力。
三、具体措施1. 生产环节（1）采购管理- 建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。
- 实施集中采购，降低采购成本。
- 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（2）生产过程- 推行精益生产，消除浪费，提高生产效率。
- 引入自动化、智能化设备，降低人工成本，提高生产效率。
- 优化生产计划，缩短生产周期，降低在制品库存。
2. 管理环节（1）人力资源管理- 优化招聘流程，提高招聘效率，降低人才流失率。
- 实施员工培训计划，提升员工综合素质，提高工作效率。
- 建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（2）财务管理- 加强成本控制，建立健全成本核算体系。
- 优化资金运作，降低融资成本。
- 开展税务筹划，降低企业税负。
3. 运营环节（1）市场营销- 精细化市场分析，提高市场预测准确性，降低营销风险。
- 优化广告投放策略，提高广告效果，降低广告成本。
- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
（2）物流管理- 优化物流配送网络，降低物流成本。
- 推进供应链协同，提高供应链效率。
- 引入先进物流设备和技术，提高物流作业效率。
四、实施与监控1. 成立专项小组，负责方案的实施和监控。
2. 制定详细实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 定期召开会议，汇报实施进度，协调解决问题。
4. 建立绩效考核体系，对实施效果进行评估和反馈。
五、风险评估与应对措施1. 技术风险：引进新技术、新设备可能导致生产不稳定，影响产品质量。
降本增效方案措施
降本增效方案措施一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须要降低成本、提高效率才能在市场上立于不败之地。
本文将从减少人力成本、提升生产效率、优化供应链管理、加强内部沟通等方面提出一系列降本增效的方案措施。
二、减少人力成本1.优化人力资源管理：通过实施人力资源规划、建立人才培养与发展计划，充分利用和发挥员工的潜力，减少浪费。
此外，传统的雇佣制度也需要进行优化，例如可以采用灵活就业制度，合理安排员工工作弹性，以提高员工满意度和效率。
2.自助服务系统：在售后服务等领域引进自助服务系统，使得顾客可以自主处理常见问题，相比传统的人工服务方式，可以减少人力成本。
3.外包合理的工作岗位：将一些非核心业务外包给有专业优势的供应商，可以降低企业的固定成本。
4.远程办公：给员工提供远程办公条件，减少需要办公场地和设备的投入，降低企业的运营成本。
三、提升生产效率1.精益生产管理：通过精益生产管理方法，发现和消除浪费，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产：引进先进的自动化设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率。
3.员工培训与激励：通过定期培训员工，提高他们的专业技能水平，增强他们的工作能力。
此外，合理的薪酬和激励机制也能够激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率。
4.生产计划优化：通过合理的生产计划安排，避免生产过程中的等待时间和停机时间，提高生产效率。
四、优化供应链管理1.供应商选择与管理：与信誉好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，通过优化供应链管理，减少库存，提高供应可靠性和灵活性。
2.物流优化：将物流过程进行合理优化，减少运输时间和成本，提高产品配送的准时性。
3.ERP系统应用：通过引入和使用企业资源计划（ERP）系统来集中管理供应链和物流信息，提高供应链管理的效率和准确性。
五、加强内部沟通1.建立有效的沟通渠道：为公司内部各个部门建立起有效的沟通渠道，确保信息的快速、准确传达，避免沟通问题带来的效率低下。
降本增效工作方案
降本增效工作方案引言随着社会和经济的不断发展，企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业如何能够在降低成本的同时提高效益，成为了一个重要的问题。
本文将从几个方面探讨降本增效的具体工作方案。
优化资源配置企业要实现降本增效，首先要合理地利用资源，尤其是人力、财力和物力资源。
企业要建立合理的资源配置制度，严格执行资源评估、计划、分配等环节，避免浪费，提高资源利用效率。
具体措施如下：人力资源优化1.通过调查分析，确定各部门的工作量及其产出情况，并且实行绩效考评制度，优化部门员工数量和结构。
将不必要的部门合并或缩减员工，从而减少人力成本。
2.加强人力资源管理，提高员工综合素质和技能。
通过培训和选拔活动，提高员工自身的专业技能和沟通能力，增强员工的竞争力和专业行业素养。
财务管理优化1.制定科学的预算计划，规划好每项投资开支，避免过度投资和资源浪费。
同时，要细化各项支出，控制成本，避免费用不必要的增加。
2.将财务管理业务化，建立完善的财务管理体系，实现财务业务自动化和减少手工操作。
加强财务业务统计和分析，在预防财务风险的同时，更好地发挥企业财务的作用。
物力资源优化1.应用科技手段，提高生产效率，降低成本。
通过自动化、智能化技术手段等方式，实现生产工艺的数字化和智能化，提高生产效率和生产质量。
2.优化仓储管理，合理配置仓储资源，减少物流和仓储成本。
通过物流管理系统与仓库管理系统的紧密结合，实现仓储资源的优化配置和运营流程的有效管理。
加强质量管理和创新为降低成本并提高效益，企业应该始终把质量管理和创新放在重要位置，从而改进产品和服务的质量，提高市场竞争力。
具体措施如下：质量管理1.建立完善的质量管理体系，制定和完善质量标准和质量控制工作标准，保证产品和服务的质量。
同时，加强对质量问题的整体管理和处理，处理问题的同时寻找问题的根源，避免问题重复出现。
2.实施过程改进，持续改善产品质量。
通过不断地分析，确定产品和服务质量的问题点，找出问题所在，并寻求优化和改进方案，在提高产品和服务质量的同时，降低成本。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案1.制定降本增效目标和指标：根据公司的情况和需要，设立具体的降本增效目标和指标，如降低运营成本、提高生产效率、减少人力资源投入等。
2.分析现有成本结构：对公司的各项成本进行全面分析，并找出成本较高、效率较低的环节，确定重点改进的方向。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，开展积极的谈判，争取更优惠的价格和条件。
同时，优化库存管理，减少库存占用成本。
4.推行节能减排措施：加强能源管理，采用节能设备、工艺和技术，降低能源消耗和排放量，减少能源成本。
5.推进数字化转型：通过引进信息化系统和工具，提高工作效率和准确性，降低人力投入和劳动力成本。
比如：实施企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
6.优化人力资源配置：通过优化组织结构和岗位设置，合理规划人力资源，避免重复和浪费，提高工作效率。
7.培养员工技能和意识：加强员工培训，提升员工的专业能力和工作素质，培养员工从节约成本和提高效率的角度思考问题的意识和习惯。
8.建立绩效考评机制：以绩效为导向，关注成本降低和效率提高的绩效指标，并将其作为员工绩效考核的重要指标。
9.持续监测和评估：通过建立成本监控和效率评估机制，定期对降本增效工作的进展进行监测和评估，及时发现问题并调整工作方向。
10.激励机制和奖惩措施：制定合理的激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与降本增效工作，充分激发员工的工作热情和创造力。
11.持续改进和创新：制定长远的降本增效策略，并不断进行改进和创新，通过创新技术、工艺和经营方式，寻找新的降本增效机会和潜力。
上述是一个通用的降本增效工作实施方案，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
此外，关键还在于全员的积极参与和领导层的坚强支持，只有形成全员共识和齐心协力的氛围，才能取得良好的效果。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已成为企业发展的重要课题。
降低生产成本和提高生产效率有助于企业在市场竞争中取得优势，提高企业盈利能力。
本方案旨在通过优化管理流程和提升员工工作效率，降低企业成本，实现企业降本增效的目标。
二、方案内容1.优化管理流程（1）制定详细的工作流程和流程标准，明确各环节的责任和工作要求。
通过规范化管理，减少重复工作和不必要的环节，提高工作效率和质量。
（2）引进信息化管理系统，实现流程的电子化和自动化。
通过信息化管理，实现流程的快速、准确和高效，提高企业的管理水平和工作效率。
2.提升员工工作效率（1）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
培训内容包括产品知识、技术知识和管理知识等，使员工能够更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。
（2）建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度和提供晋升机会，激励员工努力工作和创新，提高员工的工作效率和工作质量。
（3）购置先进的生产设备和工具，提高生产效率和产品质量。
通过引进自动化设备和智能工具等，减少人力资源的消耗，提高生产效率和生产能力。
3.优化供应链管理（1）与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和供货周期。
通过与供应商的密切合作，降低采购成本和供货周期，提高企业的采购效率和供应能力。
（2）建立供应链信息共享平台，实现与供应商之间的信息快速传递和共享。
通过信息共享，提高供应链协同能力，减少信息沟通的时间和成本，提高企业的供应链效率。
4.优化库存管理（1）建立合理的库存控制标准，避免过多的库存和库存积压。
通过精细化的库存管理，降低库存成本，提高资金利用效率。
（2）采用先进的库存管理技术，如预测分析和优化算法等，实时监控库存情况和需求变化。
通过科学的库存管理技术，减少库存损失和库存积压，提高库存管理效率。
三、实施步骤1.制定详细的实施计划和时间表，确定各项工作的责任人和实施进度。
企业降本增效方案
企业降本增效方案
降本增效是指企业通过一系列措施和方法，达到降低成本和提高效率的目标。
下面是一个企业降本增效方案：
1. 调整生产流程：对企业的生产流程进行优化和调整，减少生产环节和不必要的浪费，提高生产效率和质量。
例如，引入自动化设备和生产线，提高生产效率和降低人力成本。
2. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节和冗余，降低采购成本。
同时，采用现代化的供应链管理系统，实现供应链的可视化和优化，提高供应链的效率和反应速度。
3. 节约能源和资源：通过加强能源和资源的管理，减少能源和资源的浪费。
例如，采用高效节能的设备和灯具，实施定时定量的用电和用水管理，提高能源利用效率。
同时，进行废物的分类和回收利用，降低废物处理成本。
4. 创新技术和产品：通过创新技术和产品，提高企业的竞争力和降低成本。
例如，开发出更高效和环保的产品，减少原材料和能源消耗；采用数字化和智能化技术，提高生产效率和管理水平。
5. 管理制度和流程优化：建立科学合理的管理制度和流程，减少决策时间和沟通成本。
例如，采用ERP系统进行信息管理和数据分析，提高管理的准确性和效率；实施流程再造，消除重复和低效环节，提高工作效率和员工满意度。
6. 培训和激励员工：加强员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作动力。
通过培训，提高员工的技能和知识，提高生产效率和质量。
通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力，降低员工离职率和培训成本。
总之，降本增效是一个长期的过程，需要企业全面考虑和实施。
通过以上方案，企业可以降低成本、提高效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
公司降本增效工作方案
公司降本增效工作方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业成本压力不断增大，降本增效已成为企业持续发展的关键。
为了提高我公司的市场竞争力，实现可持续发展，特制定本降本增效工作方案。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化管理、提高生产效率、降低能耗、控制采购成本等手段，实现年度成本降低5%-10%。
2. 提高效益：通过提高产品质量、拓展市场、创新研发、优化服务等方式，实现年度销售收入增长10%-15%。
三、具体措施1. 优化管理流程：对公司内部管理流程进行全面梳理，简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。
2. 提高生产效率：通过设备升级、技术改进、人员培训等手段，提高生产效率，降低生产成本。
3. 降低能耗：加强能源管理，推广节能设备，提高能源利用率，降低能源成本。
4. 控制采购成本：优化供应链管理，实施集中采购，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
5. 提高产品质量：加强产品质量监管，提高产品合格率，降低售后成本，提升客户满意度。
6. 拓展市场：加大市场开拓力度，积极争取新客户，提高市场占有率，增加销售收入。
7. 创新研发：加大研发投入，推动产品创新，提升产品竞争力，满足市场需求。
8. 优化服务：提高售后服务质量，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进销售增长。
四、实施步骤1. 成立降本增效工作小组，明确责任人和完成时间。
2. 对公司内部进行全面的成本和效益分析，找出存在的问题和改进空间。
3. 制定具体的降本增效措施，并分解到各部门和岗位。
4. 实施降本增效措施，定期跟踪进度，及时调整和优化方案。
5. 对降本增效成果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保降本增效工作的顺利推进。
2. 建立健全激励机制，激发员工积极参与降本增效工作。
3. 加强培训和宣传，提高员工的降本增效意识和能力。
4. 定期对降本增效工作进行总结和表彰，营造良好的工作氛围。
通过以上措施，我公司有信心实现降本增效的目标，提升市场竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
降本增效工作方案
降本增效工作方案随着经济发展的不断提高，企业不断发展壮大，同时也带来了资源浪费和运作效率不佳等现象，这些都会影响企业发展。
因此，针对企业资源的运用，企业可以采取降本增效的措施，以实现企业资源的有效的运用和合理的利用。
二、战略目标1、实现企业资源的高效利用，节省企业的成本，提高企业的竞争力。
2、提升企业的经营管理水平，以保证企业资源的高效运用，实现企业的长期发展。
3、强化企业计划、组织、控制和协调能力，有效控制企业资源浪费，提高企业经营效率。
三、降本增效措施1、资源调配：对企业进行资源调配，确保企业资源的合理运用。
调配须考虑资源稀缺性，要求客观、实事、定期，提倡分类管理、及时有效地进行资源调配，以提高企业资源的有效利用，节省企业成本。
2、资源投资：把企业的资源投资到绩效明显的部门，使企业的资源能够得到有效的投入，同时也能够避免资源的浪费。
3、成本控制：企业在运作时，要以提高效率、降低成本为目的，通过严格的成本控制，有效管理企业的成本，以节约企业的资源，同时也提高企业的经营管理水平。
四、组织实施1、把降本增效工作作为企业基本管理工作，进行紧急指导、全面宣传，形成全员参与的浓厚氛围。
2、建立合理的降本增效计划，根据各部门的实际情况，设立目标，确定措施，清晰明确落实职责，以便完善企业的经营管理。
3、设立降本增效工作督察小组，定期督察企业的降本增效评价，及时发现问题，提出改进建议，及时纠正，以保障企业的长期稳定发展。
4、搭建降本增效工作沟通平台，建立企业间的联系，促进之间的资源共享，以提升企业的降本增效水平，进一步改善企业的经营管理水平。
五、结语降本增效工作的实施必须坚持常态化，以加强企业的经营管理，提高企业的竞争力，建立起企业高效、稳定的运营状态，以实现企业的长期良性发展。
企业降本增效方案
企业降本增效方案1.流程优化：企业可以对各项业务流程进行全面梳理和优化。
通过简化和标准化流程，消除冗余环节，减少各项业务环节的时间和人力投入，进而提高效率和降低成本。
2.职能重组：企业可以对内部职能部门进行重组，减少重复工作和资源浪费。
将类似的职能合并，形成职能部门的专业化和聚焦化，提高资源的有效利用，实现降本增效。
3.信息系统升级：企业可以对信息系统进行升级，提高数据的准确性和可靠性。
优化系统的功能，使其能够更好地支持业务流程，提高工作效率和准确性。
同时，合理利用数据分析工具，挖掘数据中的价值，为企业决策提供有力支持。
4.供应链管理：企业可以通过完善供应链管理，实现成本的降低。
从供应商的选择和管理、物流运输的优化、库存的控制等方面入手，减少采购、物流等环节的成本开支，提高供应链的效率。
5.外包与合作：企业可以将一些非核心业务外包给专业公司，减少企业的内部运营成本。
同时，企业还可以与相关企业进行合作，共享资源和成本，实现互利共赢。
6.人力资源管理：企业可以通过科学的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。
通过激励机制、培训和发展等措施，促进员工积极性，提高员工的工作效率，从而实现降本增效。
7.绿色节能：企业可以通过采用节能设备和技术、优化能源利用等措施，降低能源消耗和环境污染。
不仅可以减少企业的能源开支，还有利于企业形象的提升和可持续发展。
8.创新和技术升级：企业可以加大研发投入，推动产品和工艺的创新和升级。
提高产品的附加值和竞争力，使企业能够从市场中获得更高的利润和市场份额。
9.财务管理：企业可以通过加强财务管理，实现财务成本的降低。
精细化预算控制、效益分析、成本管控等措施，可以帮助企业更好地管理和控制财务成本。
10.管理与绩效评估体系建立：企业可以建立全面的管理和绩效评估体系。
通过制定明确的目标、建立有效的考核机制，推动员工和部门的工作目标与企业整体目标的一致，提高工作效率和效果。
总之，降本增效是企业管理的重要目标之一、通过流程优化、职能重组、信息系统升级、供应链管理、外包与合作、人力资源管理、绿色节能、创新和技术升级、财务管理以及管理与绩效评估体系建立等措施，企业可以实现成本的降低和效率的提高，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业降本增效工作方案
企业2016年精益管理降本增效工作方案根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。
为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本,提高企业核心竞争力,实现企业效益最大化，特制订本方案.一、指导思想降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。
我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神,抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平,提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。
二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即:（一)在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想,转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。
（二)在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。
（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。
（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程,提高效率，精细管理和降低可控费用的目标.（五）在安全控制过程中,实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。
三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导1。
市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。
组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成员：各单位(部门)负责人。
主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进;(2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；(3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案降本增效是企业管理和经济运行中的重要目标，通过采取科学有效的措施，可以减少成本，提高效率，增强企业竞争力。
本文将提出一些具体的降本增效措施方案，以帮助企业在运营过程中取得更好的效益。
一、提高生产效率1. 优化生产流程：对企业的生产流程进行全面梳理和分析，查找不必要的环节和重复操作，通过合理的计划和布局，以及合理的物料配送方式，降低物料的运输成本和储存成本。
2. 自动化设备替代人工：引进先进的自动化生产设备，逐步替代一些重复性高、劳动强度大的人工操作，提高生产效率和产品质量，同时减少人力成本。
3. 追求精益生产：推行精益生产理念，即优化生产过程，消除浪费，减少不必要的加工和运输环节，以达到生产过程高效、顺畅的目标。
二、降低原材料成本1. 优化供应商选择：根据企业的实际情况，选择优质、价格合理的供应商，建立稳定的供应链，同时通过集中采购、谈判等方式降低采购成本。
2. 减少库存：通过精准的需求预测、及时的供应链管理等手段，减少库存数量，降低库存成本，避免因过量库存而导致的产品质量下降或过期问题。
3. 节约用量：合理控制原材料的使用量，确保在不影响产品质量的前提下，达到最佳的用量效果，减少浪费和成本。
三、优化人力资源管理1. 培训和提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高员工的综合素质和职业技能，提升员工的工作效率和工作质量。
2. 引入绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核制度，通过激励优秀员工，优化人员结构，提高员工的工作积极性和创造性。
3. 合理安排工作岗位：根据员工的特长和能力，合理安排工作岗位，充分发挥员工的长处，有效避免人力资源的浪费。
四、节约能源和资源1. 提倡节约用电：建立科学的能源消耗控制制度，鼓励员工节约用电，合理使用电器设备，减少能源消耗。
2. 推行循环经济模式：积极参与循环经济，合理利用废弃物资和副产品，降低资源浪费，实现资源的最大化效益。
3. 使用高效节能设备：引进高效节能设备，减少能源的消耗和浪费，提高能源利用率，降低企业生产和经营成本。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案一、背景和目标随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业降本增效成为提升竞争力和保持盈利能力的关键。
本工作方案旨在通过优化企业内部流程和资源配置，降低成本，提高效率，实现企业的降本增效目标。
二、分析和诊断1. 现状分析：对企业的各项业务进行全面分析，包括生产、采购、人力资源、财务等方面，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 成本分析：对企业的各项成本进行详细分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，找出成本高的环节和原因。
3. 效率评估：评估企业内部各项业务流程的效率，找出存在的瓶颈和低效环节。
三、降本增效策略1. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链协同，降低采购成本和库存成本。
2. 提升生产效率：引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产周期和废品率，提高产品质量和生产效率。
3. 优化人力资源管理：制定科学的用人机制，提升员工的工作效率和满意度，降低用工成本。
4. 创新管理模式：引入现代管理理念和方法，推行精益生产、六西格玛等管理工具，提高企业管理水平和效率。
5. 节约能源资源：加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。
6. 优化财务管理：建立完善的财务管理体系，加强成本控制和预算管理，提高财务决策的准确性和效率。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各项任务、责任人和时间节点。
2. 分阶段实施，先从成本高、效率低的环节入手，逐步推进整体降本增效工作。
3. 加强沟通和协作，确保各部门和员工的理解和支持，形成全员参与的合力。
4. 监测和评估实施效果，及时调整和优化工作方案。
五、预期效果1. 成本降低：通过优化供应链、提升生产效率和节约能源等措施，预计企业成本可降低10%以上。
2. 效率提升：优化流程和资源配置，预计企业效率可提高15%以上。
3. 盈利增加：降低成本和提高效率将直接带来企业盈利能力的提升。
六、风险与挑战1. 内部抵触情绪：由于工作方式和习惯的改变，可能会引起一定的内部抵触情绪，需要加强沟通和培训，提高员工的接受度和配合度。
降本增效工作实施方案
降本增效工作实施方案一、明确降本增效的目标和意义。
降本增效的目标是通过降低企业成本，提高企业效率，从而实现企业的盈利最大化。
降本增效的意义在于可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的发展动力。
二、分析当前存在的问题和隐患。
在制定降本增效工作实施方案之前，首先需要对企业当前存在的问题和隐患进行深入的分析。
主要包括成本结构分析、效率低下的环节分析、资源浪费的分析等，找出造成企业成本高、效率低下的原因。
三、制定降本增效的具体措施。
1.优化成本结构。
通过对企业各项成本的核算和分析，找出成本高、效益低的环节，采取合理的措施进行优化调整，降低不必要的支出。
2.提高生产效率。
采取科学合理的生产工艺流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，降低废品率。
3.节约能源资源。
采取节约能源、减少资源浪费的措施，推行绿色生产，减少环境污染，降低企业运营成本。
4.加强人力资源管理。
优化人员结构，提高员工的绩效，降低用工成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、实施降本增效工作方案的具体步骤。
1.成立降本增效工作小组，明确工作目标和任务分工。
2.制定详细的降本增效工作计划，明确时间节点和责任人。
3.全员参与，加强宣传教育，提高员工的降本增效意识。
4.落实降本增效措施，建立健全的监督考核机制，确保降本增效工作的顺利实施。
五、监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对降本增效工作的实施效果进行定期评估和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
六、总结经验，不断完善。
在实施降本增效工作的过程中，要不断总结经验，发现问题，改进工作方法，不断完善降本增效工作方案，使其更加科学合理，更加符合企业的实际情况。
通过以上的降本增效工作实施方案，相信可以有效地帮助企业降低成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，积极配合，使降本增效工作实施方案取得圆满成功。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效是现代企业管理中一个非常重要的执行目标。
通过降低企业的运营成本，提高生产和工作效率，企业可以更好地发展和竞争。
下面是一个降本增效的工作方案。
一、成本管理1. 成本分类和分析：对企业各项成本进行归类和分析，找出成本高的项目进行重点管理和控制。
可以采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法，将各个业务活动和成本费用进行对应分配。
2.降低采购成本：通过集中采购和供应商谈判等方式，降低原材料和办公用品等采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优惠条款。
3.生产成本优化：采取先进的生产技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
优化生产流程，减少生产周期和废品率，提高产品质量和客户满意度。
4.管理固定成本：减少无效的固定成本支出，如取消低效的办公设备和设施，降低租金和能源费用等。
二、效率提升1.流程优化：对企业各项流程进行评估和优化，消除冗余和浪费，减少非必要的环节和人员参与。
引入信息技术，推行数字化管理，提高工作效率和准确度。
2.人员培训：加强员工培训和技能提升，提高员工绩效和工作效率。
通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.管理信息系统：建立全面的管理信息系统，实现对企业各项工作和业务的集中和实时监控。
提供及时准确的数据和报表，帮助管理层做出决策和调整。
4.自动化和自动化：引入自动化设备和机器人技术，减少人工操作和劳动力需求。
能够提高生产和工作的效率，降低人力成本和错误率。
三、节约能源和环保1.节约能源：采用节能设备和绿色能源，优化能源使用和利用方式。
建立能源管理系统，对能源消耗进行监测和控制，降低能源成本。
2.环保工作：加强企业环境保护意识，制定环保政策和措施，减少废弃物和污染物排放。
推行回收和再利用，实现资源的循环利用。
3.绿色采购：选择环保产品和材料，与环保友好供应商合作，推动绿色采购。
对环保指标进行考核和评估，提倡绿色生产和消费。
公司年降本增效工作实施方案
公司年降本增效工作实施方案一、方案背景为适应市场竞争和经济形势变化，提高企业核心竞争力，降低成本，提升效益，本公司决定制定年降本增效工作实施方案。
二、实施目标1.实现年度成本降低10%2.提高工作效率20%3.提高财务收益率5%三、具体实施措施1.优化企业内部管理流程通过流程再造、流程改进等方法，优化企业管理流程，降低管理成本，提升工作效率。
具体实施细节如下：(1) 通过流程图等图表对企业内部管理流程进行梳理，确定流程中存在的瓶颈和问题。
(2) 拟定改进方案，逐个问题点进行优化和改进，并通过培训、宣传等方式推广改进后的管理流程。
2.优化供应商管理(1) 通过招标等方式，选定质量稳定、价格优惠的供应商，降低采购成本。
(2) 优化供应商配送体系，减少防伪、验货等环节，提高采购效率。
3.提高员工绩效通过培训、考核、薪酬结构优化等方式，提高员工工作效率和工作积极性。
具体实施细节如下：(1) 制定员工评估标准和考核制度，对员工进行考核和激励，鼓励员工创新和提高工作效率。
(2) 优化薪酬制度，采取绩效考核与薪酬挂钩等方式，提高员工积极性和工作效率。
4.压缩非必要开支通过控制资源浪费和非必要开支等方式，压缩企业成本。
具体实施细节如下：(1) 对各项成本进行全面审查，将非必要开支进行缩减，减少浪费。
(2) 加强各项制度监管，遏制各项成本的非理性增长。
四、评估和监控本公司将建立年度成本降低、工作效率提升和财务收益率提高等绩效指标，并通过定期的评估和监控，研究与分析绩效差异，发现问题并及时解决。
五、总结本公司将通过本次年降本增效工作实施方案的实施，进一步降低企业成本，提高工作效率和财务收益率，提升企业核心竞争力。
同时，本公司将根据实施过程中的经验和成果，不断完善年降本增效工作实施方案，为企业可持续发展奠定坚实基础。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效是企业管理中的一项重要任务，可以通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式实现。
下面是一个关于降本增效的工作方案，主要包括改进流程、加强员工培训和激励、提高设备利用率等措施。
一、改进流程：1.流程分析：对企业各项工作流程进行详细分析，找出可能存在的低效环节和不必要的流程。
2.简化流程：针对分析结果，简化工作流程，减少冗余环节和重复操作，提高工作效率。
3.自动化：引入信息技术，适当自动化工作流程，比如使用电子文档、自动化系统等，减少人工操作，提高效率。
4.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，减少库存和仓储成本，提高物流效率。
二、加强员工培训和激励：1.培训计划：制定全面的员工培训计划，提高员工的专业素质和工作技能，为员工提供提升自己能力的机会。
2.奖励机制：设立奖励制度，根据员工的工作业绩进行奖励，激励员工积极主动地提高工作效率。
3.团队合作：强化团队合作意识，提高团队协作效率，并鼓励员工互相学习和交流，共同进步。
4.激励培训：设立激励培训计划，员工通过完成一定的学习任务，可以获得培训费用补贴或其他激励措施。
三、提高设备利用率：1.设备维护：建立良好的设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，提高设备的可靠性和使用寿命。
2.设备升级：对现有设备进行必要的升级和改进，提高设备的生产效率和生产质量。
3.资源共享：实施资源共享机制，通过合理规划和安排，提高设备的利用率，避免设备空闲浪费。
4.技术支持：建立与供应商和技术服务机构的良好合作关系，及时获取技术支持，保证设备的正常运行和维护。
四、提高员工工作效率：1.任务分配：根据员工的能力和专长，合理分配工作任务，确保员工能够得到最大发挥，提高工作效率。
2.时间管理：培养良好的时间管理习惯，减少工作中的浪费时间，提高工作效率。
3.沟通协调：加强内部沟通和协作，消除信息孤岛，减少沟通误差，提高工作效率。
4.持续改进：鼓励员工不断寻求改进，提出建议，帮助企业发现潜在问题并解决，提高工作效率。
【降本增效工作方案】2016年天然气“降本增效”工作方案
【降本增效工作方案】2016年天然气“降本增效”工作方案周口市天然气有限公司2016年降本增效工作方案二〇一六年三月目录第一部分市场系统“降本增效”举措 (1)第二部分CNG管理部“降本增效”举措 (5)第三部分运营系统降本增效举措 (12)第一节运营部“降本增效”举措 (12)第二节2016年稽查部降本增效具体措施 (18)第三节2016年质检部降本增效管理措施 (25)第四部分工程设计施工“降本增效”举措 (26)第五部分人力资源“降本增效”举措 (34)第六部分物资供应部“降本增效”举措 (38)第七部分后勤保障部门“降本增效”举措 (45)第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法 (52)附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表 (57)第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施 (77)第十部分郸城公司“降本增效”实施办法 (88)2016年郸城综合办公室节能降耗措施细则 (88)2016年郸城市场部节能降耗措施细则 (89)第十一部分西华公司“降本增效”实施办法 (93)2016年西华加气站节能降耗措施细则 (93)2016年西华市场部节能降耗措施细则 (96)2016年西华运营部节能降耗措施细则 (96)2016年西华工程部节能降耗措施细则 (97)第一部分市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措2016年三县两市计划发展民用12950户,发展措施如下：1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。
建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。
如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。
责任人：各项目组成员；监督人：市场部部长2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。
因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。
责任人：民用组；监督人：市场部部长3. 通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案一、前言企业的降本增效是企业经营过程中必须要关注的问题，与此同时，降本增效也是提高企业竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。
本文针对企业降本增效方面提出具体的工作方案，旨在帮助企业有效降低成本，提高效益，创造更高的价值。
二、问题分析1.消费者需求的变化消费者需求的变化是影响企业运营的一个重要因素。
随着经济不断发展，消费者需求也在不断变化。
企业如果不能及时调整产品和服务的方向，将会失去市场，带来损失。
2.生产成本的上升生产成本越来越高是导致企业发展困难的另一个重要因素，包括原材料价格的上涨，工人工资的增加等，公司必须采取措施以保持盈利。
3.企业自身管理及运营水平管理和组织效率的提高，以及正确的决策，直接影响公司的利润和持续发展。
正确的管理和决策可以使公司的员工更加高效，能够节省时间、成本和能源。
三、降本增效方案1.优化产品结构企业应对消费者需求的变化有正确的认识，了解市场需求并针对性生产，开发符合市场需求的产品。
通过优化产品结构，降低产品生产成本，提高产品品质，提高利润。
2.生产成本控制企业应通过合理的采购和生产计划来控制生产成本。
例如，通过采用现代化生产设备和优化生产流程，减少人工和能源消耗；实行科学的库存管理和物流流程优化，减少库存和运输成本；尽量减少废品和损耗。
3.加强内部管理企业应加强管理，并优化业务流程，从生产到销售都要精益求精。
例如，面对复杂的业务流程，可以整合部门资源，加强沟通和合作，缩短业务流程时间；通过强化对员工的培训和管理，提高员工工作效率，进而提高生产效率和质量。
4.信息化技术支持企业应大力推广信息化技术，如ERP、CRM等系统软件和其他相关的移动设备，提高管理和生产效率，优化订单流程，提高客户满意度。
5.战略合作通过开展战略合作，企业可以共同开发新产品，共享生产设备和知识产权，节约生产成本。
通过与供应商的合作，企业还可以获得更好的采购价格，降低生产成本并提高质量。
企业降本增效工作方案
企业降本增效工作方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已成为提高竞争力和可持续发展的关键要素之一。
本文将针对企业降本增效的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 成本过高：企业在生产、运营和管理过程中，可能存在成本控制不力的问题，导致成本过高。
2. 低效率：企业生产流程不合理、工作效率低下，导致资源浪费和生产效率低下。
3. 资金紧张：企业可能面临资金紧张的情况，无法满足生产和发展的需要。
三、解决方案1. 成本控制a. 审查和优化供应链：与供应商进行合作，优化采购流程，降低原材料和物流成本。
b. 提高设备利用率：通过设备维护和管理，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本。
c. 优化人力资源管理：合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，减少人力资源成本。
d. 推行节约用能措施：采用节能设备、优化能源使用方案，降低能源消耗和相关费用。
2. 提高效率a. 流程优化：对生产流程进行全面评估和优化，消除瓶颈，提高生产效率。
b. 自动化技术应用：引入自动化设备和技术，提高生产效率和准确性。
c. 培训与激励：提供员工培训，提升技能水平，激发员工积极性和创造力。
d. 信息化管理：建立信息化管理系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
3. 解决资金紧张问题a. 寻求融资渠道：积极寻求银行贷款、风险投资等融资渠道，解决资金紧张问题。
b. 资金管理优化：优化资金使用计划，提高资金利用效率，降低资金占用成本。
c. 与供应商合作：与供应商进行合作，延长支付周期，减轻资金压力。
d. 增加收入来源：开拓新的市场渠道，增加销售额，增加企业收入。
四、实施计划1. 成本控制a. 设立成本控制小组：成立由财务、采购、生产等相关部门人员组成的小组，负责成本控制工作。
b. 成本核算与分析：建立成本核算体系，定期对各项成本进行分析，找出成本控制的痛点和改进空间。
c. 与供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和支付条件。
降本增效工作方案
降本增效工作方案在日本很多企业中，节省资金成本却维持高产能的做法被称为“降本增效”，也就是通过改进产品和流程、采用新技术和新服务来节约资金成本，同时也有助于实现企业的发展和持续增长。
降本增效技术也在国内越来越受到重视，更多的企业开始重视节约成本，同时也在提高产出的效率，以保持竞争的优势。
为实现降本增效的目标，国内的企业正在采用各种技术和手段，改进现有的产品和流程，开发新技术和新服务，以节省资金成本，并同时可以实现企业发展和持续增长。
二、实施方案1.强降本增效思维在进行降本增效行动时，企业首先要加强“降本增效”思维，即在提升产出效率的前提下，尽可能降低成本。
可通过定期汇总统计各类费用，科学分析费用的变化规律，实施合理的控制手段，以提升企业的经济效益。
同时，开展有效的培训，让员工深入理解“降本增效”理念，并在日常工作中有效运用，从而构建一个节约资源、持续创造价值的企业文化氛围。
2.用信息技术信息技术是实现降本增效的重要手段之一，可以有效地支持企业的流程改进和费用降低。
通过采用完善的信息系统，企业可以有效地实现财务管理、资源管理和生产流程的控制，从而改善管理效率，降低综合成本。
3.入新技术通过引入先进的技术和方法，企业可以实现“降本增效”，降低生产成本，提高产出效率。
企业可以采用智能制造技术，实现厂房自动化、数据化，提高生产效率、精确度和控制水平，从而大幅度提高企业生产能力。
同时，还可采用先进的管理体系来提升企业管理水平和经济效益，让企业降本增效。
三、结束语本文介绍的《降本增效工作方案》，以节约资金成本、同时可以实现企业发展和持续增长为目标，提出采用加强思维、信息技术、引入新技术的措施，以创造最大的经济价值。
企业要立足本质，不断探索，持续追求卓越，以实现降本增效的目标。
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企业2016年精益管理降本增效工作方案根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。
为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。
一、指导思想降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。
我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。
二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即：（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。
（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。
（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。
（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。
（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。
三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。
组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX成员：各单位（部门）负责人。
主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。
2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。
负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。
办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；（4）负责本单位（部门）实施过程的辅导；（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的单位（部门）提出绩效考核意见供领导小组讨论。
3.各单位（部门）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各单位（部门）负责人担任组长，成员由各单位（部门）人员组成。
负责本单位（部门）精益管理降本增效工作的实施。
各小组主要职责如下：1.负责制订本单位（部门）精益管理降本增效工作实施方案；2.负责按照方案组织实施；3.负责对本单位（部门）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。
（二）加大宣传教育要通过例会、专题研讨会及培训等形式，加大对员工的宣传教育力度，帮助员工树立精益管理降本增效意识，增强主人翁责任感和使命感。
要利用企业网站、简报等媒体增强宣传效果，创造良好的活动氛围。
要进一步树立和宣传先进模范人物，发挥先进典型的示范带头作用。
（三）注意统筹兼顾开展降本增效活动，要结合工作实际、统筹规划、注重实效、协调推进，把开展降本增效活动与日常工作结合起来；与安全、经济、稳定的生产秩序结合起来；与推进精益管理，提高管理效率结合起来。
（四）目标分解落实各单位（部门）结合自身工作实际，做好本单位（部门）降本增效目标任务分解工作，各项措施要具体明确、操作性强，语言表述要言简意赅、注重用指标说话，不得讲空话、套话、原则性和表态性的话。
（五）督促检查考核各单位（部门）督促检查本单位（部门）降本增效措施实施的效果，将降本增效指标纳入月度目标管理工作考核。
四、降本增效工作内容及措施（一）卷烟营销降本增效。
1.精准采购，合理控制月末库存，减少卷烟库存资金占用成本，提高企业经济效益。
（1）完善需求预测流程，建立以市场需求为导向的货源采购机制，向市场提供适销对路的货源，提高订单满足率，有效减少卷烟库存积压。
（2）实施精准采购。
以市场分析、需求预测为基础，提高消费需求预判的准确性，通过需求预测指导采购，采购满足订单需求。
（3）探索“订单驱动、滚动配货、实时合同”新模式，积极配合工业开展网上配货，依据需求滚动签订购销合同，快速响应市场变化。
（4）加强库存管理，建立库存预警机制。
在日购销存报表内增加“库存可周转天数”，实时掌握各品牌（规格）动销及库存情况，提高库存控制水平。
区内烟库存可周转天数控制在7个访销日内，区外烟库存可周转天数控制在10个访销日内，控制存销比上限，防止卷烟出现积压、仓库出现“爆仓”现象。
（5）关注卷烟动销情况，及时处理滞销烟。
对量少、不具成长的性规格，及时予以清退，优化品牌。
2.现代终端建设投入主要以引导客户自主投入为主，公司投入为辅，广告植入部分寻求工业投入支持，不断降低公司对现代终端标杆店建设的户均投入金额。
（1）科学选点，合理布局。
组织提前做好现代终端标杆店选点工作，在确保标杆店选点布局合理的基础上重视客户意识转变，将客户自愿主动申请放在第一位，为接下来打造标杆店顺畅有序打下基础。
（2）加强工商协作，寻求第三方扶持。
营销中心将进一步加强与各大工业的沟通交流，特别是重点品牌工业公司，共同探讨现代终端标杆店广告植入，对于各工业品牌的广告植入，营销中心统一规划统筹安排，在降低公司现代终端标杆店广告植入投入成本的同时提升终端广告植入丰满度和新颖度。
（3）做足培训功课，引导客户自主出资。
进一步加强终端客户经营能力提升集中培训工作，组织终端客户到建成的标杆店参观学习，邀请标杆店主现身说法，通过视觉、听觉触动终端客户回去自主出资加入“标杆店”建设行列，在降低标杆店建设户均投入的基础上扩大标杆店建设布局。
3.工作目标。
（1）卷烟税利同比增长；（2）月末平均库存控制在4000箱以内；（3）卷烟库存资金占用月均同比减少600万元；（4）现代终端标杆店建设费用户均同比降低0.86万元（5）单箱卷烟经营费用、管理费用同比减少。
（二）烟叶生产降本增效。
1.挖潜增收。
（1）协调地方政府，共同加大政策扶持力度，并切实加强宣传发动工作，调动烟农积极性，恢复壮大烟农队伍的同时扩大烟农户均种植面积；另外，协调各级政府逐级分解任务目标，并出台奖励政策，调动乡镇及村委干部积极性；通过劳动竞赛和绩效考核等调动内部员工的积极性，确保面积落实。
（2）加强标准化生产技术的落实，突出提前移栽、病虫害防治、减少烟田积水、配方施肥、合理留叶、适熟采烤等关键技术，并通过专业化服务的落地，减少烘烤等环节产量质量的损失。
（3）科学规划烟区，连年受灾的烟田不再安排种植；出台政策引导烟农解决烟田积水问题（扶持政策补充通知：连片30亩以上的烟区在4月15日前开挖好排水沟，且亩均交售量在2.5担以上的，补贴50元/亩）；做好灾害防范的应急预案，通过应急分队及时应对灾情，减少损失关；继续实行烟叶种植政策性保险，减少烟农损失。
（4）强化鲜烟分类，引导烟农弃烤X3F以下及病残叶等没有烘烤价值的烟叶，并通过烟夹的推广使用，提高装烟密度，降低烘烤成本；加强采烤成熟度管理，提前采烤下部烟叶，上部叶4-6片一次性成熟采收；提前检修维护烤房，并根据鲜烟素质及时调整烘烤工艺；推广专业化烘烤，提高烘烤成功率。
（5）从烟叶回潮出炉开始，严格控制烟叶水分，并指导烟农加强保管；预检、收购环节严格水分检查，发现超水分或霉变烟的不予预检封签和收购；加强入库质检，并将质量追溯延伸到调拨和工商交接环节，严格责任追究；加快调拨进度，减少在库烟叶保管时间。
2.降本增效。
（1）加强育苗管理，突出间苗补苗、剪叶炼苗、苗期病虫害防治等技术的落实，并严格督查考核，确保每孔一苗；通过膜下小苗深栽技术的推广，提前移栽延长生育期的同时，减少烟苗剪叶次数，降低育苗成本；根据面积落实情况及育苗定金收取情况及时调整育苗面积，并将废弃烟苗尽可能用于烟蚜茧蜂项目的繁蚜繁蜂。
（2）推广井窖式移栽开穴器，实现深栽的同时，减少移栽用工和小培土用工；密切关注天气变化情况，适时用药，适时追肥，减少浪费的同时，避免重复劳动；推广诱捕器和烟蚜茧蜂防治烟田害虫技术，减少农药残留的同时，减少施药人工。
（3）推迟收购开秤时间，优先抓好预检工作，通过预检纯度的提高，提高收购效率，当日预约交售量不足100担的不开秤收购；加强烘烤登记和预检登记，根据出炉烟叶数量及预检封签量，科学规划预检和收购工作，并将每天约时收购的时间段细分到上午两个时段和下午两个时段，减少烟农售烟等候的时间。
（4）根据原收原调的要求，坚持“实用、够用”的原则，通过在收购秤点配备成包管理员，减少“一打三扫”设备及系统开发的投入；优化打包工艺，取消纵向的二根麻绳且纵向不缝包，横向麻绳从2根增加到3根，横向缝包增加针数，在保证成包质量的同时，减少麻绳用量，提高打包效率，并便于质量抽检；协调工业企业及复烤加工企业，回收利用麻片麻绳，降低包装物成本。
（5）协调工业企业深度介入预检收购工作，提前明确调拨等级和数量计划，共同制订烟叶样品，统一调拨等级要求，通过批次备货、批次交接的方式，加快调拨进度，减少库存烟叶仓储保管的成本和风险；协调工业企业，努力实现烟站“直收直调”的调拨模式，减少中间环节，降低费用成本。
3.源头控制。
（1）插牌核实移栽株数，并按1050株/亩折算合同面积，确保面积真实性，为物资供应及补贴兑现等奠定基础；加强移栽后的查苗补苗工作，并及时防治地下害虫确保移栽成活率。
（2）严格按新修订的烟用物资管理办法供应物资，严格执行先进先出的供应要求，统筹调配，优先发放质保期将至的烟用物资；严格审核赊借及免费领用物资的相关手续，通过逐级严格审核把关，减少赊借风险并防止免费物资无序发放。
（3）严格按扶持政策兑现各项补贴，严格审核补贴发放、公示、签收等相关材料，并加强过程监控和烟农回访调查，确保补贴兑现到位。
（4）加强合作社“人、财、物”的管理，烟草部门员工担任合作社监事会成员，并切实发挥监事会职责职能，确保合作社规范经营。
（5）根据烟农种植年限、种植水平、管理能力、种植意愿等进行分类管理；协调地方政府共同出台发展适度规模种植的政策，引导烟农在能力范围内发展适度规模种植，对50亩以上的烟农，严格审核，确保成熟一户发展一户；扶持发展烟农专业合作社，育苗工场、烤房、农机等逐步移交合作社，提高合作社的经营能力，通过专业化服务的开展，促进职业烟农的培养。
（6）通过烟技员移动应用系统的推广运用，减少烟技员相关数据采集汇总、运用分析的工作量，提高工作效率；通过加强烟技员培训，提高能力素质，确保技术指导落实到位。