现代企业管理题库

现代企业管理题库一、是非题（判断下列陈述是否正确，正确的在题号前面括号内打“√”，错误的在题号前面括号内打“×”。

每题1分，共10分。

）（）1、系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的要素组成，具有特定功能的有机整体。

（）2、无限责任公司指由两个以上股东出资组建，股东必须对公司债务负连带无限责任。

（）3、有限责任公司指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

（）4、两合公司指有限责任股东和无限责任股东共同出资组建，无限责任股东必须对公司债务负连带无限责任，有限责任股东以其出资额为限对公司承担有限责任。

（）5、股份有限公司指将注册资本分为等额股份，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务股承担责任的企业法人。

（）6、我国规定的控股标准为绝对控股持股大于50%，相对控股持股大于30%而且是第一大股东。

（）7、传统管理的主要特点是凭经验管理，工人的培养是师傅带徒弟的方式。

（）8、泰罗（F·W·Taylor），于1911年发表了《科学管理原理》一书，提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。

（）（）9、流水作业法起源于1914年～1920年的美国福特汽车公司。

（）10、流水作业法，工人在传送带旁边工作，传送带定时移动一定的距离，所以工人必须在这一时间内完成一定的工作量，所以又叫“同期管理”。

（）11、厂容、厂貌、厂旗、厂歌、产品形象、职工风貌等属于表层的企业文化。

（）12、理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等属于深层的企业文化。

（）13、企业的规章制度、组织机构等属于中层的企业文化。

（）14、德国的韦伯提出不能以个人感情代替理性原则，强调制度和纪律。

其最大的贡献是提出了理想的行政组织理论，因此被人们称为“组织理论之父”。

（）15、生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品。

（）16、产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品。

（）17、推销观念认为，消费者一般都具有购买惰性，若任其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的商品。

（）18、市场营销观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定消费的需要和欲望，并且比竞争者更有效地提供消费者所期望的物质或服务，进而比竞争者更有效地满足消费者的需要和欲望。

（）19、市场细分化是细分消费者，而不是细分商品。

（）20、设备的物质寿命，是根据设备的物质磨损而确定的寿命。

（）21、设备的经济寿命是指设备的使用费处于合理界限之内的设备寿命。

（）22、设备的技术寿命指由于科学技术的发展，不断出现经济上更合理的替代设备，使现有设备的物质或经济寿命尚未结束之前就提前报废。

（）23、企业的总产值就是企业的商品产值与净产值之和。

（）24、工作质量包括工序质量。

（）25、排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图，又称巴累托图。

（）26、因果图是用来分析影响产品质量的各种原因的一种有效方法，对影响产品质量的较为重要的因素加以分析和分类，进行明确的系统整理。

又称鱼刺图或主要特性图。

（）27、盈利和利息是资金的时间价值的具体体现。

（）28、投资是指实施技术方案而预先垫支的资金，分固定资产投资和流动资金投资。

（）29、柔性管理能够极大地促进生产力的发展，被企业界称之为“一场管理革命”，首创于日本丰田汽车公司。

（）30、设备的日常保养和一级保养一般由操作工人承担。

二、选择题（每题提供有A、B、C、D四个答案，请选择一个最合适的答案填杂后面括号内。

每题2分，共20分）1、企业的中长期经营计划，是以保证满足市场需要为前提，以为中心，也就是以提高经济效益为中心。

A、生产目标B、利润目标C、市场目标D、质量目标（）2、滚动计划法一般适用于比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

A、产品产量B、产品利润C、产品品种D、产品质量（）3、中国工商银行是一家企业，它属于类型的企业，又称第三产业。

A、工业B、银行C、公用D、服务（）4、指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

A、无限责任公司B、有限责任公司C、股份有限公司D、股份合作公司（）5、最先提出科学管理理论的是美国工程师，于1911年发表了《科学管理原理》一书，被称为“科学管理之父”。

A、泰罗B、福特C、韦伯D、法约尔（）6、企业的规章制度、组织机构等从企业文化内涵角度来分析，属于企业文化。

A、表层B、中层C、深层D、以上都不是（）7、管理者的重要任务之一就是正确运用各种激励手段，引导出强大的动力。

从管理的角度可把激励动力分为三种：①物质动力②精神动力③。

A、经济动力B、潜在动力C、信息动力D、能源动力（）8、所谓，是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的社会系统。

A、组织B、系统C、团体D、企业（）现代企业管理9、德国的称为“组织理论之父”，他的最大的贡献是提出了理想的行政组织理论。

A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、甘特（）10、美国的管理学者A·V·格丘纳斯提出一个关于管理幅度下可能存在的人际关系数的公式。

根据该公式，当下属人数从4人增加到5人时，可能的人际关系数则从增加到。

A、4，5B、24，60C、52，102，D、44，100 （）11、“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的三拍决策方式，忽视了经营决策的，因此只有广泛地征求群众意见，广泛地征求各方专家的意见，才能使我们的决策更符合客观规律。

A、科学原则B、民主原则C、可行原则D、满意原则（）12、认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高质量产品，并不断加以改进。

A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念（）13、广告宣传按其目标不同可分为三种，其中，主要是面向市场提供有关新产品信息，以引起消费者的注意、知晓，激发初步需求。

多见于投入期产品的广告宣传。

A、信息性广告B、说服性广告C、提醒性广告D、以上都不是（）14、所谓是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货型生产B、标准化生产C、备货型生产D、通用化生产（）15、某零件的批量n=4件，有4道工序，各工序的单件作业时间为：t1=10分钟，t 2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，请问这批零件采用平行顺序移动的方式，加工周期为。

A、200分钟B、110分钟C、125分钟D、135分钟（）16、大量生产的情况下，每个工作日的有效工作时间为6小时，单件加工的作业时间为5分钟，如果单件加工的时间宽放率为20%，请问每个工作日的产量定额是。

A、36件B、30件C、72件D、60件（）17、某企业每年耗用某物资为8000公斤，每次的订购费用为5元，储备费用为该物资平均货币价值的25%，单价为2元/公斤，该物资的经济订购批量为。

A、600公斤B、800公斤C、400公斤D、200公斤（）18、产品具有合格的性能、结构、精度、纯度、物理性能、化学成分等，满足人们一定需要的特性，称为产品的。

A、工作质量B、产品质量C、内在质量D、外在质量（）19、是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图，又称巴累托图。

A、排列图B、控制图C、散步图D、因果分析图（）20、企业为取得和使用资金所发生的各种费用（代价），称之为。

A、资本成本B、资金代价C、利用成本D、资金占用费（）21、资金的价值具体表现为盈利和利息两个方面。

A、使用B、存储C、时间D、流动（）22、某项工程预计3年建成。

每年贷款100万元，贷款利率为10%，第三年年末工程建成后应向银行偿还本利和为。

A、330万元B、331万元C、333万元D、332万元（）23、“报忧不报喜”、“巧迟不如拙速”的原则，是危机爆发前的预防管理原则，一般用于环节。

A、居安思危，分析预测B、超前决策，模拟演习C、灵活多样，避险经营D、以上都正确（）24、设备无形磨损中，由于相同结构设备重置价值降低而带来的原有设备价值的贬值，称之为无形磨损。

A、经济性B、技术性C、精神性D、物质性（）三、概念解释（每题6分，共30分）企业企业的特性现代企业的主要特性现代企业的类型（所有制、行业、经营规模、生产力要素所占比重、出资者结构）系统现代企业系统的主要特征工业企业系统功能图服务业企业的特点服务业企业的类型服务业企业系统的特征现代企业组织形式企业组织形式受制约的因素现代企业的组织原则无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司企业经济责任制承包经营责任制租赁制股份制现代企业制度现代企业管理现代企业制度的基本内容现代企业制度的基本特征现代企业设立现代企业设立的基本条件现代企业设立的程序现代企业的变更现代企业终止工业企业管理企业管理的对象科学管理理论工业企业管理的职能企业经营机制自我激励机制自我调节机制自我约束机制自我发展机制规律性原理系统性原理控制性原理弹性原理激励原理效益原理企业文化企业文化与思想政治工作企业管理的基础工作企业岗位责任制组织管理组织的构成要素管理组织的工作内容管理组织的作用企业管理组织的理想模式企业组织设计的原则管理幅度直线制职能制直线—职能制事业部制矩阵组织股份制组织市场预测市场预测的作用市场预测的内容市场预测的程序经验判断法德尔菲法经营决策的概念经营决策的作用经营决策的内容经营决策的分类经营决策的原则经营决策的程序经营决策的方法市场市场营销生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会市场营销观念市场细分化市场营销战略无差异市场战略差异性市场战略密集性市场战略低成本战略产品差异战略集中化战略市场渗透市场开发多角化发展市场营销组合核心产品形式产品延伸产品产品市场寿命周期产品组合产品组合的评价标准扩大产品组合缩减产品组合关联扩大组合系列扩大组合综合扩大组合企业定价行为企业定价行为的特征企业定价行为的功能现代企业管理影响企业定价的因素薄利与厚利策略阶段定价策略投入期定价（取脂定价、渗透定价）成长期定价成熟期定价衰退期定价心理定价策略零数定价整数定价声望定价习惯定价分销渠道直接渠道间接渠道长渠道短渠道宽渠道窄渠道影响企业分销渠道的因素广泛性策略选择性策略专营性策略促销人员推销推销员的素质广告宣传信息性广告说服性广告提醒性广告广告媒体广告媒体的选择营业推广公共关系生产过程生产过程的组成合理组织生产过程的要求生产类型划分（工艺特性、组织生产特点、产品专业化程度）划分生产类型的方法提高工作地专业化程度工艺专业化对象专业化成组加工单元柔性加工单元有效时间停顿时间流水生产的特征组织流水生产的必要条件单一对象流水生产线的组织设计劳动定额劳动定额的作用时间定额产量定额设备管理设备管理的任务选择设备应考虑的因素设备磨损有形磨损无形磨损经济性磨损技术性磨损设备的合理使用设备保养计划预防修理制度计划修理的方法设备寿命物质寿命经济寿命技术寿命设备更新设备改造物资消耗定额物资储备定额ABC物资分类管理法库存控制的主要方式仓库管理的主要业务内容经营计划经营计划的特点经营计划的分类经营计划的编制依据经营计划的编制程序经营计划的调整方法滚动计划生产计划生产计划的主要指标现代企业管理生产能力生产能力的种类影响生产能力的主要因素生产能力核定的作用生产计划编制的步骤生产作业计划生产作业计划的内容生产作业计划的作用期量标准以期定量法以量定期法编制生产作业计划的依据提前期法在制品定额法累计编号法生产周期法质量产品质量工作质量内在质量外在质量产品质量与工作质量的关系适用性可靠性安全性经济性美观性质量管理全面质量管理全面质量管理的基础工作质量保证体系排列图因果图直方图控制图散步图分层法统计分析表法企业财务的概念财务活动财务管理资金的时间价值风险与收益对等成本效益资产保值增值企业筹资资金成本资金成本的作用财务杠杆投资的概念企业投资的目的损益管理经营成本销售收入销售税金销售利润投资回收期净现值内部收益率差额投资内部收益率危机情境的内容危机情境的特点研究危机情境的意义危机爆发前的预测防范管理危机爆发后的应急善后管理柔性管理的特点四、计算题（每题6分，共30分）1、某公司的检验人员分为一级和二级两种等级，他们的任务是质量管理的检验工作。