评审专家打分表
开放提升领域项目遴选专家评审打分表
一般（测算过程合理性不足）（5~0）
10～0
说明：
6、绩效目标设置明确、合理（各项指标设置的明确性、与投资额或资金量匹配的合理性）
评分
好（绩效目标与建设内容直接关联，目标值量化可考、设置合理）（10~8）
较好（绩效目标与建设内容直接关联，基本达到量化可考、设置较合理）（7~4）
10~0
说明：
2、实施可行性（项目投资的合理性、设施采购的合理性。）
评分
合理可行（15~11）
基本合理可行（10~6）
不合理（5~0）
15~0
说明：
3、项目建设条件（项目备案、环评、能评、施工许可证材料等的齐备性。）
评分
基本具备建设条件（15~8）
不具备主要建设条件（7~0）
15~0
说明：
4、预算相符性（项目预算与实施内容的符合情况）
评分
效益显著（15~11）
效益一般（10~6）
效益不佳（5-0）
15～0
说明：
9、历史绩效表现（承建单位往期项目绩效评价情况，加分项）
评分
优（10）
良（5）
中（0）
10~0
说明：
综合得分及评审意见:（不少于50字。评分值≥85分，强力推荐；60分≤评分值<85分，一般推荐；评分值<60分，不推荐。）
一般（绩效目标与建设内容基本存在关联，量化程度不足、设置不合理）（3~0）
10~0
说明：
7、经济效益（对产品质量、产能规模、劳动生产率、利润、税收水平等经济效益）
评分
效益显著（15~11）
效益一般（10~6）
效益不佳（5-0）
2023年度宁波市级数宇化车间(智能工厂)评分表
（1分）
口采用防火墙、网络行为管理系统等方式进行工控网络有效防护；
（1分）
口开展企业工业网络安全等级或工控安全防护能力成熟度等级评估。
（2分）
4
13
保障与绩效
（20分）
组织能力
制定智能制造发展战略规划与实施方案并执行，成立数字化改造专门部门或团队并明确职责，建立与专家团队、数字化服务商的合作机制。
3
11
集成优化
建立工业互联网平台或统一数据平台，集成PDM/PLM、ERP、MES/M0M.WMS、SRM/SCM、CRM等信息化系统，实现数据互联互通和全业务数字化管控，并基于数据管理模型开展精细化管控与持续动态优化。
□建立企业级工业互联网平台（3分）或统一数据平台；（1分）
口基于企业平台数据，实现了研发、采购、生产、物流、仓储、销售与服务等
口应用PDM/PLM系统；（0.5分）口建有关键工艺模板库；（0.5分）
口应用CAPP工具开展工艺仿真分析与设计。（0.5分）
（流程型）口应用工业软件开展配方设计；（1分）
口应用分析软件开展产品配方仿真模拟；（1分）
口应用工业软件开展配方研究并实现配方数据结构化管理。（1分）
3
3
智能化生产
（55分）
口应用APS系统实现高级排产；（2分）
口基于设备联网和数据采集，实现生产计划执行、跟踪、提醒、报警。（3分）
12
4
生产执行
应用MES/MOM等信息化系统实现生产作业文件自动下发与执行，实现关键物料、设备、人员等生产资源的数据自动采集，实现生产过程的跟踪、统
口通过MES/M0M等系统将作业指令和技术文件自动分发到各生产单元指导生产，实现生产过程的无纸化：（2分）
MES项目招标采购可靠性评审专家打分表
MES项目招标采购可靠性评审专家打分
表
本打分表旨在对MES项目供应商进行评估，评审专家将了解
每个供应商所提供方案的可靠性。
此评审过程将帮助采购人员了解
供应商的实力、专业水平、技术方案及技术能力等情况，并由采购
人员最终决定是否选择此供应商。
评分细则
- 方案可靠性（40分）：包括方案的技术可行性、安全性、可
维护性，以及项目实施后的可靠性等因素；
- 经验贡献（30分）：包括供应商的行业经验、类似项目经验、以及过往客户的反馈等因素；
- 价格合理性（20分）：包括供应商的报价信息、方案实施后
的综合成本等因素；
- 交付能力（10分）：包括供应商的交付周期、售后服务能力
等因素。
评分标准
- 满分为100分，最低分为50分；
- 评审专家根据供应商所提供的方案进行打分，总分最高的供应商为优胜者；
- 评审专家应明确每个供应商的得分和附加评语，并提供相关证明材料；
- 若评审结果出现争议，应当及时组织专家开会研究解决。
以上为MES项目招标采购可靠性评审专家打分表，供参考使用。
建筑方案评审专家打分表
建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表建筑方案评审专家打分表是为了对建筑方案进行客观评价和打分而设计的工具。
以下是一个包含主要评分模块的建筑方案评审专家打分表。
评分模块1：总体规划设计（最高分10分）1. 建筑布局和空间划分是否合理。
2. 建筑外立面和景观设计是否与周围环境协调。
3. 建筑高度和比例是否符合规划要求。
评分模块2：功能布局设计（最高分20分）1. 功能布局是否科学合理。
2. 功能区域的大小和连接是否便于使用和运营管理。
3. 功能布局是否满足使用者的需求。
评分模块3：建筑结构设计（最高分15分）1. 建筑结构是否稳定可靠。
2. 建筑结构是否符合设计要求和安全规范。
3. 建筑结构的施工难度和成本是否控制合理。
评分模块4：绿色环保设计（最高分15分）1. 建筑设计是否考虑到节能环保和可持续发展的要求。
2. 建筑材料是否具有环保特性。
3. 建筑是否有合适的绿化设计和雨水回收利用系统。
评分模块5：建筑安全设计（最高分10分）1. 建筑的消防安全设计是否符合要求。
2. 建筑的地震和抗震设计是否具备较高的安全性能。
3. 建筑的人员流线和紧急疏散设计是否合理。
评分模块6：建筑装饰设计（最高分10分）1. 建筑装饰风格和材料选择是否符合设计的主题和要求。
2. 建筑内部空间的装饰是否美观、舒适和实用。
3. 建筑装饰是否能凸显建筑的独特性和品味。
评分模块7：功能设备配套（最高分10分）1. 建筑的给排水系统和电力设备是否齐全和合理安排。
2. 建筑的通风、空调和采暖设备是否满足使用需求。
3. 建筑的智能化设备和网络设施是否具备先进性和可靠性。
评分模块8：经济性评估（最高分10分）1. 建筑投资和建设成本是否合理。
2. 建筑的招标、施工和运维管理是否具备较高的经济性。
3. 建筑的使用寿命和产出效益是否可行和合理。
评分模块9：综合评价（最高分10分）1. 建筑方案设计是否能满足项目要求和使用者的期望。
2. 建筑方案是否具备创新性和可行性。
MES项目招标采购技术评审专家打分表
3
生产支持
承诺到现场时间满分
2
3
项目管理与实施
（共15分）
项目计划
提供项目计划及验收计划，并且计划安排合理，项目周期符合我方要求的5分；
提供项目计划及验收计划，但是有些内容与我方要求不符或者计划安排不太合理的1-3分；
没有明确的用户培训计划及不能提供培训的0分
2
后期服务费
免费服务期过后，继续服务的服务费用比率为项目总额2000元/人/天以下的5分；
2000元/人/天-2500元/人/天的3分；
2500元/人/天-3000元/人/天的1分；
3000元/人/天以上的0分
5
二次开发培训
提供二次开发技术资料及二次开发培训计划的3分。
无项目计划的0分
5
项目过程管理
提供系统开发过程表，有项目流程管理、质量管理及进度管理方案并表述合理的5分；
表述不太合理或者以上文档不全的1-3分；
未提供的0分
5
项目实施
承诺现场开发及服务工程师4人以上2分；
承诺现场安排人员，但是人数少于4人的1分；
未承诺的0分
2
项目相关文档
承诺提供文档资料，资料与招标文件中要求的文档相匹配的3分
5
与外部接口集成性
方案中描述了该系统与全部外部系统的接口方案并且描述详细合理的5分；
方案中描述了系统与部分外部系统的接口方案，描述的较为合理的3分；
方案中没有说明与外部接口方案的0分
5
平台一致性
存在统一平台或者系统为用户提供统一入口的5分；
没有统一入口，但是对用户登录帐号进行统一管理的3分；
使用多个软件实现系统的功能，并且用户的帐号需要分别在不同的软件中进行管理的0分
PPP项目物有所值评审专家打分及意见表
项目名称
项目实施机构
编制单位
评分结果
专家组意见：本项目属于水利建设领域，通过PPP方式实施，一是可以拉长支付期限，平滑财政支出，缓解政府在短期内对市政基础设施项目的投资压力。二是在市场竞争机制下引入社会投资人，可以实现资源的优化配置，充分发挥社会投资人的专业分工优势，提高基础设施运营管理效率和经验。从定性评价来看，适合采用PPP模式实施。专家组一致通过物有所值定性评价。
姓名
单位
专业领域
签名
组长
行业
专家Байду номын сангаас
项目管理
专家
财政
专家
金融
专家
法律
专家
财务
专家
工程
评审内容打分表
3、上一年度财务状况(1分）包括：盈利1分，亏损不得分
ISO9000系列认证
5
1、取得“ISO9000”系列认证，并按规定每年通过复检的投标单位,得4分；
2、上一年度经过认证机构指导、培训得1分；
3、未取得“ISO9000"系列认证得0分;
30分
①投标报价与标底价格相差在正负3％之内(包括3％），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10％之内，(包括10％），得3分；
④投标报价与标底价格相差大于正负10％的，不得分。
小计（30分)
评标专家根据各投标人回答提问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念:好2分；一般1.0-1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1.0 —1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分；
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
项目
评审内容
标准分
评分标准
____________物业
____________物业
____________物业
高级职称推荐评审量化评分样表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版高级职称推荐评审量化评分表姓名：申报职称：量化评价标准说明根据参评专业的岗位实际，将量化标准分为研究类专业标准和非研究类专业标准两类。
具体分为评价指标和基本指标两部分，主要评价参评人员的专业理论水平、实际工作能力、任现职以来的工作业绩和成果，以及学历、资历、外语和专业知识水平等，满分100分。
其中基本指标中的学历、资历、专业工作经历、外语和专业理论水平由各单位人力资源部门负责填报，占40分；评价指标中的获奖成果、论文、业务能力、工作业绩、创新能力由专业评审组织负责量化评价，占60分。
各要素具体量化要求如下：一、学历。
对参评学历进行审核，根据学历层次量化评价。
按参评人员具有的符合评审条件规定的学历打分，若多个学历同时符合要求，择高打分。
二、资历。
对现有专业技术职务任职资格进行审核，根据具体时间进行量化评价。
从参评人员取得本专业或相近专业现有级别任职资格之日开始计算到拟评审高一级任职资格当年的年底止。
三、工作经历。
对参评人员从事本专业或相近专业技术工作的经历进行审核，根据具体时间进行量化评价。
四、外语水平。
根据专业技术人员参加全国职称外语考试、中油集团公司外语（政治理论）水平考试的成绩（含托福成绩）除以10直接量化评价。
参加托福考试，成绩500分以上和俄语80分以上的人员可视为成绩合格。
量化评审过程中，模拟托福成绩在500-530分之间（俄语80-90分）的，按取得晋升职称外语水平考试成绩60分计算；531-560分（俄语91-100分），按70分计算；561-600分（俄语101-110分），按80分计算；600分（俄语110分）以上，按90分计算。
五、获奖成果。
对参评人员的绩效要素进行评价，主要是通过其已取得的技术成果，根据成果的级别、类别和本人发挥的作用，做出绩效评价。
按获得的最高奖励进行打分（仅限等级内额定人员），若曾获多项同档次奖励，可视情况予以加分，但不能超出本评分档次的上限。
科研项目评审评分表
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
评审打分表
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
MES项目招标采购绩效评审专家打分表
MES项目招标采购绩效评审专家打分表
1. 项目背景和目标 (20分)
- 项目背景清晰明确，包括相关行业发展的背景和项目的重要性 (5分)
- 项目目标明确，能够满足采购需求和提高业务绩效 (5分)
- 项目目标与公司整体战略相一致 (5分)
- 项目背景和目标的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
2. 采购方案 (30分)
- 采购方案完整，包括需求分析、招标方式、标书要求等 (10分)
- 采购方案的目标明确，能够满足项目需求 (5分)
- 采购方案具备可行性，包括可行性分析和风险评估 (5分)
- 采购方案的执行时间和费用合理 (5分)
- 采购方案的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
3. 供应商评比和筛选 (30分)
- 供应商评比标准明确，包括产品质量、价格、售后服务等 (10分)
- 供应商评比过程公平公正，排除主观因素 (5分)
- 供应商筛选合理，满足项目需求 (5分)
- 供应商评比和筛选的过程可追溯和核实 (5分)
- 供应商评比和筛选的描述具有逻辑性和连贯性 (5分)
4. 采购合同 (20分)
- 采购合同完整，包括价格、交付时间、售后服务等条款 (10分)
- 采购合同与需求和供应商承诺相一致 (5分)
- 采购合同具备法律效力并符合相关法规 (5分)
5. 绩效评估 (20分)
- 绩效评估指标明确，包括项目实施进度、成本控制、风险管理等 (10分)
- 绩效评估具备客观性和可衡量性 (5分)
- 绩效评估过程公平公正，排除主观因素 (5分)
总分：120分
备注：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。
专家评分表
1.有深厚的家国情怀，志向于长期从事关键技术突破领域的研究工作；
2.在相关领域或关键技术点方向开展持续研究，扩大相关领域研究广度或挖掘关键技术点研究深度；
3.有良好的科研方法和高效的工作习惯；
4.有独立思考能力，掌握创新理论和方法；
创新能力
（30分）
合理吸收业界科研成果和先进技术或跨界借鉴，通过创新促成关键技术完成工程落地。
1.能够跨界借鉴或交叉融合，提出创新的技术解决方案；
2.课题研究方法科学，以用促学，在实践中锻炼工程技术能力；
3.完成核心技术攻关，实现关键技术自主可控；
专家评分表
所在学校：学生姓名：所在年级：专业方向:
标准项
评分标准
考查点
得分
学习能力
（20分）
专业目标体现关键技术领域行业发展需要，学业内容匹配领域基础知识和技术前沿进展，促进学生在相关领域打牢基础、拓展认知能力并把握发展方向。
1.本专业领域主修课程成绩优异，并积极辅修与课题相关的其他专业课程：
2.能充分吸收行业最新科研成果，并体现在研究方向和目标中；
3.积极辅导并支持低年级学生在本领域开展持续的研究工作，科研能力和学习效果提升显著。
综合评价评语
请对XXX给出评价意见,说明XXX等。
专家签名
日期
科研成果
（30分）
科研课题符合紧缺方向关键技术需求，课题成果帮助关键技术取得有效突破或取得阶段性关键突破。
1.研究课题的选择匹配紧缺方向关键技术突破要求；
2.课题研究成果支撑或有效促进关键技术取得质量、工程可制造性、成本等方面获得显著提升；
MES项目招标采购合规性评审专家打分表
MES项目招标采购合规性评审专家打分表1. 评审目的本评审表旨在对MES项目招标采购过程中的合规性进行评估和打分，以确保招标采购过程的透明、公正和合规。
2. 评审标准评审专家将根据以下标准对MES项目招标采购合规性进行评分：2.1. 招标文件的合规性- 招标文件是否符合相关法律法规的要求？- 招标文件是否明确规定了评标的标准和程序？- 招标文件是否公开透明，提供了足够的信息供供应商参与竞标？2.2. 投标人的合规性- 投标人是否具备相关的资质和能力？- 投标人是否在招标文件要求的时间内递交了有效的投标文件？- 投标人是否符合法律法规对供应商的限制和要求？2.3. 审查和评标的合规性- 审查和评标过程是否公开、公正、透明？- 审查和评标的标准和方法是否符合招标文件的规定？- 是否存在利益冲突或不当干预的情况？2.4. 合同签订的合规性- 合同的签订是否符合相关法律法规的要求？- 合同内容是否清晰、完整，包括了必要的条款和保护措施？- 合同签订过程是否公开、公正、合规？3. 打分细则评审专家根据以上标准，按照以下5分制打分细则评估合规性：- 5分：符合全部要求，无任何问题；- 4分：符合大部分要求，但存在少数问题；- 3分：符合部分要求，但存在较多问题；- 2分：符合少数要求，但存在严重问题；- 1分：不符合任何要求，存在严重违法行为。
4. 评估结果和建议评审专家将根据评分细则对MES项目招标采购的合规性进行评估，并提出评估结果和建议报告。
该报告将对招标采购过程中存在的合规性问题进行详细分析，并提出相应的改进措施和建议，以确保招标采购过程合法、合规和严肃。
MES项目招标采购质量评审专家打分表
MES项目招标采购质量评审专家打分表1. 引言本文档旨在设计一个评审专家打分表，用于MES项目招标采购的质量评审。
通过对各项评审指标进行打分，评审专家可以客观地评估供应商在质量管理方面的能力，为招标采购决策提供参考依据。
2. 评审指标以下是本评审专家打分表所包含的评审指标：2.1 技术能力评审供应商在MES项目方面的技术能力。
包括但不限于：- 具备MES项目实施经验的团队成员- 技术方案的创新性和可行性- 与MES项目相关的技术认证和资质2.2 项目管理能力评审供应商在项目管理方面的能力。
包括但不限于：- 项目管理团队的组织结构和人员配备- 项目计划和里程碑的合理性和可行性- 风险管理和变更管理的能力2.3 质量管理体系评审供应商的质量管理体系。
包括但不限于：- 清晰的质量政策和目标- 质量管理制度和流程的完善性- 质量管理的监控和持续改进措施2.4 供应商信誉评审供应商的信誉度和口碑。
包括但不限于：- 过去的客户评价和参考案例- 历史业绩和供应商稳定性- 与供应商合作的合同和合作伙伴关系3. 评分表格根据以上评审指标，设计如下评分表格：4. 评分标准针对每项评审指标，按照以下标准进行评分：- 0分：无相关能力或体系- 1-3分：能力或体系存在严重不足- 4-6分：能力或体系具备一定可行性，但存在改进空间- 7-9分：能力或体系较为合理完善- 10分：能力或体系非常优秀5. 结论评审专家根据实际情况，针对每项评审指标进行相应的评分。
根据评分结果，评审专家可以综合评估供应商在质量管理方面的能力，并作出招标采购的决策建议。
以上是MES项目招标采购质量评审专家打分表的设计方案，希望能为实际评审工作提供一定的指导和参考。
*注意：本文档仅为设计方案，具体评审指标和评分标准需根据实际情况进行调整。
评审专家应根据实际需求进行评分，并依据相关法律法规进行决策。
*。
科学技术奖励项目专家评分表
科学技术奖励项目专家评分表
评审组名称:
项目名称：
项目编号:
综合评审意见（根据项目创新点、科学技术水平和应用情况等给出综合评价意见，并提出授奖等级或缓评、不评的建议）：
备注：1.每个项目填一张评分表，每一评价指标选一合适的档次，用表示所给出的分数，不要多选或不选；
2 .总分=各项评价指标所得分数之和；
3 .请专家详细填写该评分表，并自行备份带到学科（专业）评审会议上介绍评审意见；主审专家需详细写出综合评审意见，
在学科（专业）评审会议上详细介绍评审情况。
4 .知识产权状况包括成果申请或获得专利授权，已获得著作权、计算机软件著作权，以及已获得动植物品种权、农作物新
品种等行业认定证书情况。
MES项目招标采购可靠性评审专家打分表
MES项目招标采购可靠性评审专家打分
表
一、项目背景
MES项目招标采购旨在选择合适的供应商来提供可靠的制造执行系统（MES）解决方案。
为了确保选择的供应商具备足够的专业知识和经验，需要进行可靠性评审专家打分。
二、评审专家打分表
三、评分标准
评审专家需根据以下标准对供应商进行评分：
1. 专业知识
评估供应商在制造执行系统（MES）领域的专业知识程度，包括但不限于以下方面：
- MES软件功能
- 数据采集和分析
- 过程控制和优化
- 跟踪和追溯性
- 设备集成和互操作性
2. 经验
评估供应商在实施MES项目方面的经验，包括但不限于以下方面：
- 与类似企业的成功合作经历
- 自身公司的历史和背景
- 可以提供的案例研究和参考客户
四、评分细则
评审专家可根据个人判断和经验进行打分，满分为5分，评分细则如下：
- 5分：对供应商的专业知识和经验非常满意，有很强的信心能够为项目提供可靠的解决方案。
- 4分：对供应商的专业知识和经验比较满意，相信能够为项目提供可靠的解决方案。
- 3分：对供应商的专业知识和经验一般，需要进一步了解和确认其能力。
- 2分：对供应商的专业知识和经验不太满意，存在一定的风险和不确定性。
- 1分：对供应商的专业知识和经验非常不满意，认为其无法为项目提供可靠的解决方案。
五、总结
评审专家打分表是MES项目招标采购过程中的重要工具，能够帮助选择合适的供应商。
评审专家应根据评分标准和个人判断对供应商进行打分，并据此进行综合评价，以确保选择的供应商具备足够的专业知识和经验来提供可靠的解决方案。
专家打分法表格
3.根据修订制度，设计执行流程、表单等工 具，确保制度操作可行。
人力规划
人力规划
根据内外部人力调研情况，获取有价值信 息，编写人力资源信息报告。
效果评估
效果评估
设计招聘效果评估方法、工具，达到量化评 比招聘情况。
渠道管理
渠道管理
根据招聘情况，对招聘渠道进行综合评估， 指导渠道开发方向，选择合适的招聘方式。
设计评估工具，主导岗位价值评估工作，准
确评估岗位价值，设计公司薪点表。
激励机制
根据公司经营成果和历年奖金数据，编写奖 金激励方案，确保奖金的作用。
编写公司福利政策，并根据运行情况修订和
薪酬福利体
调整，提高员工工作
与解释 读，让大家明白公司的激励机制。
评委姓名：
专家评分表
评审日期： 年 月 日
评审说明：“评审意见”栏请填写：符合（√）、不符合（×）、无法评价（？），“对申请人建议”栏填写意见。
单元项
要素项
技能项
评价项 要素子项
招聘管理 培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 员工关系管理 劳动合同法 人力资源规划 心理学 人力预算管理 文化管理 组织管理 干部管理 胜任力知识
薪酬福利 根据公司发展情况，组织薪酬体系的建设工
制度、流 作，薪酬政策的把握，适时提出调整现阶段
程
薪酬政策建议，达到薪酬激励的持续性。
招聘
评价（绩效、干 部、任职资格）
制度流程 绩效体系
规划
1.通过人才的需求程度情况，设计重点、关 键人才的推荐激励政策，激发内部员工推荐 制度流程 的积极性。 2.结合实际招聘过程中存在的问题，设计管 培生引进流程，校招、社招组织流程，达到 招聘工作顺利开展。
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项目名称
建设单位
编制单位
专家签字 打分内容及分值（满分100分） 综合说明（4分）
填表时间
专家评价（打√）
优分）
项目区概况（4分）
主体工程水保分析与评价（8分）
防治责任范围及防治分区（4分）
水土流失预测（4分）
* 防治目标及措施布局（16分） * 单项防治措施设计（20分）
* 图 件（16分）
水土保持监测（4分）
投资估算（8分）
方案汇报（8分）
工作人员合计分值
备注：
1、注“*”号内容中任意一项若有三位专家打差的，一票否决，不予通过；
2、“投资估算”中“补偿费及独立费用”占4分； 3、得分为85分以上为“通过”，84分～75分为“基本通过”，74分～60分为
“原则通过”，59分以下为“不通过”； 4、打分结果为去掉一个最高分和一个最低分后平均得出，对外保密。